第一篇：產(chǎn)品規(guī)劃的概要說明

產(chǎn)品規(guī)劃的概要說明

最近有朋友向我咨詢，說自己是一個新入行的產(chǎn)品經(jīng)理，自己的職責(zé)也比較明確了，但是感到還是無法下手，主要就是搞不清楚產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程，不知道從什么時候就是開始，什么時候就是結(jié)尾，我當(dāng)時也無法說清楚，只是答應(yīng)下來我會想一想，看如何才能比較準(zhǔn)確的說明這個問題，這段時間工作比較忙，雖然想的差不多了，但是一直沒有記錄下來，今天恰好有些時間，就抽空寫了出來，供各位新入行的朋友參考。

以下的說明都是我工作中的個人經(jīng)驗(yàn)，切不可當(dāng)成理論知識，僅供參考。

其實(shí)說到產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，我感覺不如從一個產(chǎn)品的規(guī)劃周期說起，其實(shí)整個產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程就是包含在這個周期當(dāng)中的，理解了這個周期，那么具體在設(shè)計(jì)過程中就能明白自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任和工作范圍。

產(chǎn)品周期一般分為五個階段：概念化階段：這個階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場需求，對于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標(biāo)，但是這個階段是周期的基礎(chǔ)，只有積累一定量的需求，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和進(jìn)行概念表述，描繪一個產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。

這個階段可以分為兩個步驟：市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析。

出現(xiàn)的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報(bào)告》產(chǎn)品化階段：這個階段主要是對概念進(jìn)行圖紙化和量化，設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)，形成可設(shè)計(jì)的功能和產(chǎn)品原型，并且通過公司認(rèn)可，納入公司產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃中。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行量化的工作，量化的內(nèi)容應(yīng)該包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進(jìn)度，所需資源。

這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和計(jì)劃確認(rèn)。

出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔》，《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》和《產(chǎn)品立項(xiàng)單》技術(shù)化階段：這個階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進(jìn)行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔開發(fā)出具有實(shí)際操作價值的實(shí)物（這里的實(shí)物是指可以實(shí)現(xiàn)具體功能的物理載體）。

在這個階段中，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進(jìn)行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠按照產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行。

這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗(yàn)收

出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》商品化階段：這個階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價值的商品，就是對該產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化包裝，這個包括兩個部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。

內(nèi)涵商業(yè)化是指對產(chǎn)品本身進(jìn)行的商業(yè)化過程，比如產(chǎn)品說明書，銷售手冊，包裝元素等；外延商業(yè)化是指促進(jìn)商品銷售的元素確定過程，比如媒體準(zhǔn)備，軟文準(zhǔn)備，渠道準(zhǔn)備等。在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)內(nèi)涵商業(yè)化的整體過程，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產(chǎn)品發(fā)布。

這個階段可以分為兩個步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布

出現(xiàn)的主要成果為：可銷售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品化元素。市場化階段：這個階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進(jìn)度（我習(xí)慣于跟蹤3個月），積極推動銷售部門完成銷售任務(wù)，并隨時了解銷售反饋，進(jìn)行記錄，調(diào)整產(chǎn)品在一個產(chǎn)品年度的策略，并對產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷售部門進(jìn)行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。

這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)

出現(xiàn)的主要成果為：預(yù)定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個階段組成的，在進(jìn)入到市場化階段后，其實(shí)就可以進(jìn)入到第一個階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個螺旋史式發(fā)展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者，其責(zé)任將大大超出橫向部門的職責(zé)范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場感知度相當(dāng)強(qiáng)烈，產(chǎn)品的市場替代能力也非常強(qiáng)，從而也推動了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。

我記的有人曾不解的問“你們產(chǎn)品經(jīng)理到底是干什么的？感覺你們什么都干，但又好象什么都得依靠其他部門！但是好象還沒有什么權(quán)利，都得靠和人家說好話來進(jìn)行”

我笑了，說“產(chǎn)品經(jīng)理就是一個產(chǎn)品的父親，雖然能夠主導(dǎo)產(chǎn)品是什么樣子，但是還得依靠他媽不是！再說了，你看見現(xiàn)在有幾個當(dāng)?shù)脑诩依镉袡?quán)的！”

第二篇：產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃書

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?目錄 1

述 產(chǎn)品概述。簽書義定未!誤錯?

２

析 市場分析。簽書義定未!誤錯?

2、1

產(chǎn)品得背景 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

2、2 ? 產(chǎn)品得市場概述..................................................................................錯誤!未定義書簽。

２、３

...............................................................................產(chǎn)品得市場需求 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

2、4

產(chǎn)品得市場定位.................................................................................錯誤!未定義書簽。

３ ? 產(chǎn)品得發(fā)展規(guī)劃.............................................................................錯誤!未定義書簽。

3、1

產(chǎn)品得發(fā)展藍(lán)圖 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

３、２ ? 產(chǎn)品得版本規(guī)劃 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

3、3

里程碑規(guī)劃 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃.............................................................................錯誤!未定義書簽。

4、1

需求分析 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

4、2 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

4、3

研發(fā)計(jì)劃 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

５ ? 劃 市場營銷規(guī)劃。簽書義定未!誤錯?

５、1 ? 產(chǎn)品上市計(jì)劃 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

5、2

產(chǎn)品手冊 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

５、3 ? 市場推廣 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

析 可行性分析。簽書義定未!誤錯?

６、１ ? 產(chǎn)品競爭力分析..............................................................................錯誤!未定義書簽。

6、2 ? 資源要求及保障能力..........................................................................錯誤!未定義書簽。

６、３

.....................................................................................................................風(fēng)險(xiǎn)分析及對策 錯誤!未定義書簽。

6、4 ? 經(jīng)濟(jì)效益分析 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

6、4、1

........................................................................產(chǎn)品得生產(chǎn)成本分析 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

6、４、2 ? 項(xiàng)目得產(chǎn)品定價4 ?

6、4、3

............................................................產(chǎn)品得預(yù)期生產(chǎn)規(guī)模及銷量 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

6、4、4

........................................................................預(yù)期得經(jīng)濟(jì)效益分析 誤錯? 錯誤!未定義書簽。? 總結(jié)...................................................................................................錯誤!未定義書簽。述概品產(chǎn)? 產(chǎn)品概述 著重從使用者角度來介紹產(chǎn)品預(yù)期得功能與效果;2 市場分析 2.1 產(chǎn)品得背景 說明來自于市場及用戶需求？還就是來自于公司得產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃以及技術(shù)積累?

2.2 產(chǎn)品得市場概述 介紹國內(nèi)外行業(yè)狀況、市場容量,分析該產(chǎn)品在市場中得增加趨勢，最好有數(shù)據(jù)分析、對比.2.3 產(chǎn)品得市場需求 分析該產(chǎn)品市場可接受得容量，國內(nèi)市場在哪,主要市場在那個行業(yè)。

2.4 產(chǎn)品得市場定位 結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品得細(xì)分市場定位,明確所面對得用戶群體。

(注意:定位一定要找準(zhǔn)，對后來產(chǎn)品得需求分析、設(shè)計(jì)與推廣都有嚴(yán)重影響。)3 產(chǎn)品得發(fā)展規(guī)劃 3.1 產(chǎn)品得發(fā)展藍(lán)圖 描述產(chǎn)品得生命周期＼產(chǎn)品得更新?lián)Q代策略以及產(chǎn)品得中長期發(fā)展規(guī)劃，制定產(chǎn)品得發(fā)展藍(lán)圖.描述產(chǎn)品得一些突出優(yōu)點(diǎn)，這些描述可成為產(chǎn)品將來得賣點(diǎn),也就是后面開發(fā)過程中,首先需要把握得部分。

分析該產(chǎn)品得發(fā)展對企業(yè)成長得重要性，描述該產(chǎn)品在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中得位置;3.2 產(chǎn)品得版本規(guī)劃 每個版本都需要有非常明確得目標(biāo)與令人感覺明顯得差別,并且在每個版本中都應(yīng)該有突出得賣點(diǎn)。

(一般產(chǎn)品得第一個版本在于突出產(chǎn)品得賣點(diǎn)所在，之后得第二個版本在易操作性、友好性等方面進(jìn)行加強(qiáng),之后得版本可能就是為了增強(qiáng)功能或性能，但都必須有一些明確地增強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)勢得賣點(diǎn)……。）

3.3 里程碑規(guī)劃 里程碑規(guī)劃可以就是對于版本規(guī)劃得分解,里程碑可以根據(jù)產(chǎn)品得版本規(guī)劃以及研發(fā)、上市計(jì)劃來確定。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃 4.1 需求分析（產(chǎn)品得需求規(guī)格說明書—--技術(shù)需求分析）

4.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 主要給出產(chǎn)品設(shè)計(jì)得思路、系統(tǒng)框架、工作流程、功能設(shè)計(jì)等內(nèi)容； 4.3 研發(fā)計(jì)劃 研發(fā)資源得配置、研發(fā)實(shí)施進(jìn)度安排、測試以及產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等； 5 市場營銷規(guī)劃 5.1 產(chǎn)品上市計(jì)劃 制定具體得產(chǎn)品上市計(jì)劃;明確產(chǎn)品化得階段目標(biāo)及每個階段主要工作內(nèi)容（月計(jì)劃，年計(jì)劃)5.2 產(chǎn) 產(chǎn) 品手冊(包括對產(chǎn)品技術(shù)文檔、宣傳資料、演示程序等得要求）

5.3 市場推廣（制定產(chǎn)品市場得推廣以及宣傳計(jì)劃,制定產(chǎn)品銷售計(jì)劃，制定售后服務(wù)流程及制定計(jì)劃時所采取得各種策略)?？尚行苑治?6.1 產(chǎn)品競爭力分析 從公司在該產(chǎn)品上得技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)得認(rèn)知、企業(yè)管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品得競爭優(yōu)勢。

其中要包括行業(yè)內(nèi)主要競爭對手得產(chǎn)品分析、市場與競爭力分析（最好與對手進(jìn)行全方位得 SWＯT 分析);包括公司在產(chǎn)品定位得細(xì)分市場或用戶群體中得影響力分析。

6.2 資源要求及保障能力 公司得已有資源優(yōu)勢、技術(shù)基礎(chǔ);這涉及到:人力資源規(guī)劃、技術(shù)儲備及外購計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)相關(guān)得設(shè)備、資金籌措、市場開發(fā)、管理規(guī)劃等多方面得內(nèi)容。

6.3 風(fēng)險(xiǎn)分析及對策 1、研發(fā)資源配置以及關(guān)鍵技術(shù)方面得風(fēng)險(xiǎn)問題及應(yīng)對方案；

2、市場變化風(fēng)險(xiǎn)及對策;

3、外來競爭對手得介入及對策等;

4、資金籌措風(fēng)險(xiǎn)及對策;

6.4 經(jīng)濟(jì)效益分析 6.4.1 產(chǎn)品得生產(chǎn)成本分析 產(chǎn)品生產(chǎn)成本得主要構(gòu)成因素分析并預(yù)測產(chǎn)品得單位成本。

6.4.2 項(xiàng)目得產(chǎn)品定價

分析說明產(chǎn)品得市場價格趨勢，并給出相應(yīng)得定價策略;

6.4.3 產(chǎn)品得預(yù)期生產(chǎn)規(guī)模及銷量

依據(jù)上面市場需求分析得估算

6.4.4 預(yù)期得經(jīng)濟(jì)效益 分析

（投入回收期,估算)7 總結(jié)

第三篇：產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過調(diào)查研究，在了解市場、了解客戶需求、了解競爭對手、了解外在機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)以及市場和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定山可以把握市場機(jī)會，滿足消費(fèi)者需要的軟件產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)（Vision）以及實(shí)施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的過程。

產(chǎn)品規(guī)劃是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，包含多方面的內(nèi)容，主要有：

（1）研究

產(chǎn)品規(guī)劃人員研究與產(chǎn)品發(fā)展和市場開拓相關(guān)的各種信息，包括來自市場上的、來自銷售渠道的和來自內(nèi)部的信息；研究用戶提出或反饋的需求信息；研究競爭對手：研究產(chǎn)品市場定位；研究產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略等。

（2）溝通

產(chǎn)品規(guī)劃人員應(yīng)及時與消費(fèi)者以及公司內(nèi)部的開發(fā)人員、管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理等保持良好的溝通，而且不僅僅在規(guī)劃階段，這種溝通要覆蓋整個軟件生命周期。

（3）數(shù)據(jù)收集與分析

產(chǎn)品規(guī)劃工作中最基本也最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是收集與產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析。

（4）提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)

產(chǎn)品規(guī)劃工作的基本任務(wù)是提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)（Vision），并通過各種溝通渠道讓公司內(nèi)的相關(guān)人員熟悉和理解這個遠(yuǎn)景目標(biāo)。

（5）建立長期的產(chǎn)品計(jì)劃除了提出當(dāng)前產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)外，產(chǎn)品規(guī)劃人員還負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的長期發(fā)展規(guī)劃（如3到5年內(nèi)的發(fā)展計(jì)劃）進(jìn)行設(shè)計(jì)和描述。

此外，產(chǎn)品規(guī)劃工作還具有不受產(chǎn)品開發(fā)周期約束的特點(diǎn)。也就是說，產(chǎn)品規(guī)劃上作通常會跨越整個產(chǎn)品開發(fā)周期，在產(chǎn)品開發(fā)周期的每個階段中，產(chǎn)品規(guī)劃人員的工作方式并沒有明顯的不同，他們會隨時了解客戶、市場、技術(shù)創(chuàng)新等情況，并根據(jù)內(nèi)、外部的各種變化調(diào)整或完善產(chǎn)品規(guī)劃。

產(chǎn)品規(guī)劃的層次

規(guī)劃推出產(chǎn)品的人必須了解產(chǎn)品有三種不同的層次。最基本的層次為核心產(chǎn)品，這是顧客購買產(chǎn)品真正所要求的東西。實(shí)際上每一種產(chǎn)品都是在幫助顧客解決問題。婦女購買唇膏，不只是買嘴唇的顏色。雷夫隆公司的查爾斯·雷夫森早就認(rèn)識到：“在工廠我們制造化妝品，在商店我們銷售希望?！蔽鲓W多·萊維特指出：“采購代理商買的不是四分之一英寸的鉆孔機(jī)，他們買的是四分之一英寸的洞。”因此，當(dāng)營銷者設(shè)計(jì)產(chǎn)品時首先必須定義核心產(chǎn)品帶給消費(fèi)者的利益。核心產(chǎn)品且整個產(chǎn)品的中心，

第四篇：白酒產(chǎn)品說明范本

真藏實(shí)窖純糧釀造——青島瑯琊臺酒白酒產(chǎn)品說明范本在美麗青島的西海岸，坐落著一座千年古臺，美名瑯琊臺，臺下有清泉，泉水釀酒，酒香撲鼻，取名瑯琊臺酒。經(jīng)過一代代釀酒人的不懈奮斗，今天的瑯琊臺酒已經(jīng)享譽(yù)中外，瑯琊臺集團(tuán)已經(jīng)成長為國有大型企業(yè)集團(tuán)，瑯琊臺商標(biāo)獲得了中國馳名商標(biāo)雙認(rèn)證，瑯琊臺集團(tuán)技術(shù)中心被國家發(fā)改委，科技部，財(cái)政部，海關(guān)總署，國家稅務(wù)總局五部委認(rèn)定為國家級企業(yè)技術(shù)中心，成為中國白酒行業(yè)僅有的五家國家級企業(yè)技術(shù)中心之一。這標(biāo)志著瑯琊臺集團(tuán)的技術(shù)力量邁上了新的臺階，白酒生產(chǎn)工藝已經(jīng)走在了國內(nèi)同行業(yè)的前列。瑯琊臺酒的生產(chǎn)工藝有著兩千多年的歷史，如今，瑯琊臺集團(tuán)依托瑯琊臺地區(qū)得天獨(dú)厚的地理氣候條件，利用礦物質(zhì)含量豐富的山泉水，從糧食的除雜粉碎入手，按照“穩(wěn)、準(zhǔn)、細(xì)、凈”的生產(chǎn)要求，采用“老五甑”傳統(tǒng)釀酒工藝，結(jié)合現(xiàn)代微生物發(fā)酵技術(shù)，精選優(yōu)質(zhì)高粱、大米、糯米、小麥、玉米為原料，使用本公司生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)包包大曲做糖化發(fā)酵劑，入池低溫緩慢發(fā)酵。**臺集團(tuán)釀造**臺白酒所選的菌種，歷經(jīng)多年馴化、選育，有益菌種的性能尤為突出，產(chǎn)酸能力優(yōu)異，酯化力強(qiáng)，使原酒中的己酸乙酯含量達(dá)到1500mg/l，確保了原酒獨(dú)特的質(zhì)量特色。

第五篇：產(chǎn)品規(guī)劃流程

產(chǎn)品規(guī)劃流程

1、目的規(guī)范產(chǎn)品規(guī)劃程序，加強(qiáng)各部門工作協(xié)同合作，確保產(chǎn)品規(guī)劃的科學(xué)性和有效性。

2、適用范圍

營銷委員會和各部門。

3、名詞解釋

3.1 產(chǎn)品規(guī)劃：根據(jù)公司目標(biāo)戰(zhàn)略和市場競爭情況，定期對產(chǎn)品銷售目標(biāo)、產(chǎn)品線組

合、產(chǎn)品賣點(diǎn)、產(chǎn)品價格、新產(chǎn)品計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行制定和修正的過程。

4、各部門/崗位職責(zé)

4.1 產(chǎn)品開發(fā)部門：及時向產(chǎn)品管理科提供新技術(shù)發(fā)展趨勢。

4.2 營銷委員會：審批產(chǎn)品部提出的“產(chǎn)品規(guī)劃書”。

4.3 產(chǎn)品管理部產(chǎn)品管理科：組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃工作；綜合分析各相關(guān)部門的輸入資

料，負(fù)責(zé)“產(chǎn)品規(guī)劃書”的擬訂、形成文件、下發(fā)等過程。

4.4 產(chǎn)品管理部市場研究科：及時向產(chǎn)品部產(chǎn)品管理科提供銷售情況、消費(fèi)者及市場

情況等資料；

5、流程步驟

5.1 產(chǎn)品管理科根據(jù)目標(biāo)和戰(zhàn)略，結(jié)合市場情況和各相關(guān)部門提供的相關(guān)資料進(jìn)

行分析，形成“產(chǎn)品規(guī)劃討論稿”。

5.2 產(chǎn)品管理部經(jīng)理審核討論稿。

5.3 產(chǎn)品管理部經(jīng)理組織營銷公司相關(guān)部門對“產(chǎn)品規(guī)劃討論稿”進(jìn)行討論修改，形

成“產(chǎn)品規(guī)劃書”。

5.4 產(chǎn)品管理部將“產(chǎn)品規(guī)劃書”報(bào)產(chǎn)品委員會審批，若不通過，由產(chǎn)品部負(fù)責(zé)修改

再報(bào)營銷委員會審批。

5.5 營銷委員會審批通過后下發(fā)各部門執(zhí)行。

6、文檔信息

6.1產(chǎn)品管理部擁有本流程解釋權(quán)；

6.2 本文由簽發(fā)日起正式生效。