第一篇：淺談常遇一般HR經理的不足點

HR經理的七點不足

第一點不足：定位虛高

在一些基層經理和員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來，設立了人力資源部，有了人力資源總監，招來一批斯斯文文的“知識分子”，上來就大談戰略，說是要成為公司發展的戰略伙伴。左一個戰略，右一個戰略。大家還沒搞清楚這是怎么回事，又開始大談特談企業文化，說人力資源部是公司文化的倡導者和代言人。到后來，又說要做公司的人力資源咨詢顧問。再后來，又說要當基層經理的管理助理。

從戰略伙伴、文化代言人，到咨詢師、管理助理，業務部門的人不免心理嘀咕：“人力資源部的那些家伙到底是干什么的，簡直一幫大仙啊！”

看來，人力資源部的工作還得從基礎做起，把招聘、培訓、薪酬、福利、績效考核、勞資關系等基本的支持性職能做到位，才能考慮管理定位的問題。何況，管理本身就是復雜的系統工程，任何管理工作都要根據企業的發展階段的特定需求，選擇合適的時間、合適的地點、合適的人和合適的方式，切不可好高騖遠、揠苗助長。

第二點不足：舞文弄墨

公司里大部分經理人員都是業務出身，缺乏基本的管理訓練，大多憑經驗和感覺做事，只會埋頭苦干，起早貪黑，忙里忙外，連歇口氣的工夫都沒有，可人力資源部的人有事沒事就愛寫長篇大論，三天兩頭地發文件，動輒十幾頁的大部頭，誰有工夫看？一年下來，人力資源部的文件發了厚厚一大摞，可說了些什么，員工可能看過但卻一問三不知。

看來，光會舞文弄墨是不行的。公司的制度規范確實要形成文字，這是規范化管理不可或缺的工作，但更重要的是，如何讓員工真正了解并接受各種管理文件所要傳遞的信息和規則意識。人力資源部要建立符合員工溝通習慣的溝通渠道，并運用合適的溝通技巧，才能有效地行使其溝通職能。

第三點不足：熱衷作秀

有員工反映，人力資源部的領導，總愛在大會小會上談理念、做動員，場面確實很好看、很煽情，但事后往往看不到具體行動，更看不到什么實際效果，給人一種“雷聲大、雨點小”、虛張聲勢、虎頭蛇尾的感覺。人力資源部熱衷作秀，事情雖然轟轟烈烈地開場，但如果執行不到位，貫徹不下去，員工的期望值越高，失落感便越強。人力資源工作不能僅僅停留在煽情上，更要傳情。

第四點不足：自以為是

這都是第一點不足惹的禍——既然人力資源部的定位是公司的戰略伙伴、文化代言人和咨詢顧問，于是自視甚高，鉆進用時尚的管理理念營造的象牙塔里不能自拔，制定措施和方案時往往脫離實際，追求理想化，自行其事。從業務經理到普通員工，誰都不買賬。結果只能是自彈自唱，曲高和寡。

第五點不足：變色龍

人力資源部雖然承擔勞資關系協調者的角色，但在勞資沖突中很難保持一種勞資雙方都能接受的中立。在各種問題上，人力資源部不得不總是以老板的馬首是瞻，惟資本意志至上。

當需要通過籠絡人心來降低員工流失率時，人力資源部便不遺余力地灌輸“以人為本”的理念，出臺各種改善福利待遇的方案，恨不得把人力資源變成一種慈善事業；當市場不景氣時，人力資源部又立馬制定并實施裁員計劃，搖身一變，成了冷酷的“職業終結者”；當業務盈利狀況下降時，人力資源部又得想方設法地幫助老板想出如何使牛少吃草多擠奶的業績考核方法來。今天讓你做談判者，明天讓你做判決者；今天讓你做中層經理的助理，明天讓你去做中層經理的監督者；今天讓你做親善使者，明天讓你做槍手??結果是，業務經理對HR橫眉冷對，普通員工對HR敬而遠之。對人力資源部的信任一天比一天少，對人力資源部的怨恨一天比一天多。

對于HR而言，如何在勞資利益的博弈中斡旋，如何在資本意志與員工關系之間調和，這似乎已經是哈姆雷特式的“是生還是死的問題”。

第六點不足：門外漢

經常能看見人力資源部的同事主動與業務部門經理商討績效考核和員工培訓之類的問題時，被某些業務部門經理惡言相向、碰一鼻子灰的尷尬情形。由于行業的特殊性，各家公司的運作模式和方法都不盡相同，如果不在某一行里摸爬滾打幾年，是很難了解公司的業務運作流程的。這正是人力資源部難以被業務部門接受的重要原因之一。

人力資源部負責公司績效考核方案的制定、績效合同的起草，尤其是在制定各部門、各崗位的KPI問題上，人力資源部更是無從下手。HR需不需要熟悉業務？需要了解多少業務？需不需要從外行變成內行？如何從外行變成內行？的確是人力資源部一個無法回避的巨大挑戰。

第七點不足：向和尚推銷梳子

常聽到一些業務經理和員工抱怨，人力資源部提供的培訓課程對他們改善工作績效沒有什么實際效果，反而使他們在繁忙的工作之余為此犧牲本來就少得可憐的休閑時間。公司培訓項目上的花費不可謂不慷慨，但培訓越多，員工反而抱怨越大。

人力資源部在制定人力資源發展規劃、招聘計劃、培訓計劃、薪酬設計以及績效考核方案等工作時，常常單純從人力資源管理的理論和思維定勢出發，而對于企業不同發展階段的特殊需求、企業外部環境以及行業特點等缺乏深入的了解，容易忽視人力資源各種管理方案與企業階段性目標的關聯度、企業自己特定的文化傳統的兼容性以及方案本身的可操作性等問題。一些方案的實施，不但沒有使企業受益，反而增加了企業的無效投入，在企業的內部價值鏈中無法計算出人力資源部的價值。

不同企業對于人力資源管理，需求的重點會有所不同，同一企業在不同的發展階段和市場競爭環境下對于人力資源管理需求的重點也會有所不同。人力資源部一定要深入全面地了解企業內部的現實需求和潛在需求，才能通過內部價值交換實現自身的價值。

第二篇：HR必知試用期員工轉正考察51大常遇問題

HR必知試用期員工轉正考察51大常遇問題

在招聘的整個環節中，新員工的轉正考核是招聘是否完成的最后一道檻。有的企業用一張《考核表》就草草了事，其結果是進進出出的人才較多；有的企業雖然有“績效考核”的全面考評，但繁瑣的程序讓人不堪忍受，且大多也只是按部就班走走形式。由此，不少HR對于新員工的轉正考核存在不少困惑，如考核的內容包括哪些？怎樣考核才不至于留住優秀人才？什么樣的考核方式才最簡單有效？

1、試用期沒有一個量化的考核標準，是否應該建立一個量化的任務性的考核標準出來，進行打分設計呢？解答1：員工自被公司錄用來報到的第一天，用人部門負責人就需要將該崗位試用期內需完成的工作詳細羅列出來，也可以稱之為試用期員工考核表，里面清晰地約定試用期員工完成的事項，轉正評價的標準。若只是一張簡單的轉正評價表，是沒有意義的。當試用期結束，用人部門和人力資源部門一同就試用期工作的約定來評價員工是否可以轉正或試用不合適，辭退也是有理有據。解答2：員工入職后，HR就給一張量化的崗位能力勝任表，部門經理和該員工都在上面簽字，部分經理需要輔導該員工的。試用期快結束的時候，部門經理和該員工還要在上面寫上評價。這樣，該員工如果不勝任該崗位的話，HR就有依據了。

2、試用考察期，公司應如何考察員工并對考察結果留書面材料？解答：員工入職時最好就崗位職責、勝任力模型和KPI這些書面的東西讓員工知曉，這樣員工也就知道工作方向預測重點了。

3、試用考察期，主管的評價（主觀）能否作為試用期員工不符合錄用條件的證明材料？解答：用人部門直屬領導的主管意見其實很難作為辭退員工的理由，但是往往又是我們工作中最真實的理由。所以盡量想辦法幫助用人部門量化他的要求。比方說溝通能力，可否考慮放到勝任力模型中，要求新員工積極主動培訓其他部門工作、服從直屬領導管理等條目。這樣未來直屬領導在交辦工作后可根據完成情況量化打分。

4、公司有規范的錄用條件和崗位職責書，錄用的人至多至少會有某一點不符合崗位要求（即沒有完全適合崗位要求的人），比如上述案例中要求該崗位有從業2年以上工作經驗，但其工作經驗才1.5年，當時認為她英語通過八級，所以錄用。在此，能否以她不符合工作經驗這項條件而辭退她？解答：不能以她不符合工作經驗辭退，只要人家提供的信息是準確無誤的，你們公司也發了錄取通知就形成了法律關系。

5、如員工試用期三個月考核未通過，部門主管要求延長至6個月，如這樣操作的，人力需要注意哪些事項？解答：首先你必須確定你公司跟員工簽訂的勞動合同期限是不低于3年的，否則這樣做就違法，不能做。如果是，那你也必須有延長試用期的評價記錄，并有員工本人的簽名和相關負責人的簽字，并存檔。同時要密切關注其延長試用期內的工作表現，如未達標/不合格，應及時處理。

6、、一線操作人員轉正考核：一部分是現在操作技能考核，占70%，另一部分是日常出勤、違規違紀等考核，占30%。參與考評人員有：人事、車間主任、技術部、品檢部、班組長?，F在存在的問題是：參評人員的積極性不高。管理人員考核：在員工試用期快到的前15個工作日，由人事與用人部門主管進行溝通，對新員工試用期內的情況進行全面了解，部門主管同意轉正的，員工提交一份試用期工作小結和轉正申請表就可以了，沒有相關的轉正考試。目前針對一線操作人員和管理人員的考核方法是否恰當？如何提高參評人員的意識，讓他們積極參與到員工轉正考核活動中？解答：你們現在主要是從技能和日常行為考核這兩大部分做我覺得對于一線操作人員來說已經可以，無非就是怎樣設計里面的小項目而已。參評人積極性問題只能通過“胡蘿卜與棒子”來解決。你們能否把新員工的勝任情況與一線管理這掛鉤呢？能否把新員工質檢成績與質檢掛鉤呢？員工的保有率、入職率、轉正率是否與管理有關呢？

7、如果有這種情況，該崗位屬于駐外崗位，隸屬雙向領導，一個為當地機構負責人，二為總部直轄機構，在試用過程中，一線領導認為該員工符合轉正條件，而總部相關部門則認為尚有欠缺，這種情況是延長試用期還是予以轉正呢？解答：首先要試用期前制定評估標準，總部直轄機構和當地機構負責人分別從不同的維度進行評估，給予不同的權重，不能單看一個方面的意見，要看綜合評估結果，最終確定是否予以延期。如果意見分歧很大，原則上應該以當地機構負責人意見為主。

8、我公司總體轉正就是由部門主管或領導根據試用期內表現填寫轉正評語，沒有具體的考核，不過針對生產安裝部門會在轉正時進行專業技能及知識方面的考核以此做轉正及轉正工資的確立。平時就是人力資源部定期對試用期員工進行面談并與部門主管或領導了解工作情況，發現問題及時進行溝通以此保證員工順利完成試用期并成公司一員。解答：這樣做雖然暫時未出現問題，但并不代表不存在隱患。最好是有個盡量量化的試用期考核，分階段進行，并將未順利的完成事宜羅列出來，指出原因，且有員工簽字確認，以此作為將來員工是否可轉正的證據。

9、目前我們公司試用期員工的轉正，還沒有一個明確的標準，只是有個試用期員工轉正審批表，部門經理意見-人事部意見--到總經理意見，目前正在思考怎么來制訂一個轉正前約談表，目地：題目要很客觀，讓總經理很清晰的看清楚這個人是否能轉正？解答：評估試用期員工轉正從三個維度來著手：態度、能力、業績，態度和意愿是第一位的，即認同公司、認同團隊，愿意一起共事謀發展；有了好的意愿還不行，要看其能力是否具備或滿足，即是否與崗位需求匹配?也就是我們所說的勝任力是否具備或合適？最后來看其試用期內作出了哪些工作業績和好的表現？在整個試用期內保持與員工本人、其導師和直接上級、間接上級和周圍同事的緊密溝通了解，并作好書面記錄，這樣來評估其是否合格？轉正后需在哪方面進行改善？就清晰很多了。

10、試用期考核應該從哪幾方面做更好呢？解答：試用期考核應從做工作業績、工作態度、個人品行、工作能力等方面進行，當然員工的意愿也很重要，他的職業目標、規劃是否和企業匹配，企業是否可提供相應的舞臺等。

11、管理層的考核如何開展呢？解答：態度、能力、業績三方面考核是通用的。只不過，管理層更看重：

1、與公司價值觀的認同和一致性；

2、管理風格與核心團隊相互或能互補；

3、綜合能力達標；

4、試用期內業績表現好或可預見性的突出（即暫時看不到，但未來可以）。

12、試用期的轉正是主管領導評價為主的形式合適么？還有那些形式比較合適？特定的崗位有特定的方法么？解答1：一般是其直接主管溝通為主、人力資源溝通為輔；一般是通用的從意愿（態度）、能力、業績上三個維度評價，特定崗位的目標有不同的規定，但轉正評價方法和機制基本上是全公司通用的。解答2：行，但可以考慮由人資部門+主管+其他部門（指有工作關聯的部門），權重不同，考察的重點不同。

13、試用期員工轉正的績效面談由人力資源部做的話，人力資源部這邊需要注意關注哪些問題？哪些問題是績效面談的重點？解答1：

1、如果是合格能轉正的，通常更多的要肯定員工試用期內表現的同時更多的針對其問題和不足之處進行輔導改善的面談，跟用人部門的員工直接上司一起來幫助員工制訂工作改善計劃和下一階段的工作目標。

2、如果是不合格要延期轉正或淘汰的。更多的要通過回顧一些員工試用期內的工作表現記錄，讓員工主動總結自己表現不足或不合適的方面，同時適時表達公司的評價結果，員工主動意識自我不符再加上詳實有力的工作不良記錄，延長試用期或淘汰就好操作很多了。以上很重要一點是員工試用期內的工作表現記錄和關鍵事件要及時記錄，而不是要等到轉正面談了才去找，這樣就太被動了。解答2：首先，應收集準備好相關材料，做到萬事俱備；第一，試用期員工的表現，從工作業績到技術能力到工作態度等等，結合ta的崗位說明書進行簡要的評述。第二，肯定ta的優點、特長，第三，指出工作中存在的不足；第四，提出改進的方法；需要注意的是，無論此員工是否轉正，都應肯定他的優點和特長，語氣平和但堅定。

14、試用期考核是不是也要以相關可量化指標為主？如果產生糾紛是否可以作為切實有效的依據？解答1：業務崗位盡量以經營數據作為考核依據職能崗位盡量細化和分解工作職責與工作內容，設定評估標準解答2：指標能量化的盡量量化，避免應主管原因造成不必要的麻煩；可以作為糾紛的切實有效證據，但有一點必須注意的是，就是考核表評定后應給考核者本人簽字確認無異議。

15、如果要做到全面考核，還應該做哪些工作呢？解答：試用期員工的考核主要從態度、能力及業績三個維度設計考評指標，其中態度和能力的權重較大，業績較小。態度主要能評分的方式考察期主動性、與企業文化的融合度、團隊協作等，能力主要考查其溝通協作、學習能力等，根據每個具體崗位的勝任力來設定具體的指標。

16、新員工考核面談，應該從哪些方面入手比較好呢？解答：面談包括試用期考評資料的收集、考評結果的反饋、轉正結果反饋、優點與不足的評估、意見收集等。

17、經理層級的新員工考核 應該有誰來做呢？解答：經理層級的新員工考核可以采用多角度考評，下級、平級及上級從不同的維度設計考評指標。

18、我們公司會出現延長試用期的情況，這個方面有什么好的辦法可以規避法律風險么？解答： 在原定的試用期內根據已制定的試用期考核內容，指出其不勝任的地方，并由本人簽字確認；再簽訂勞動合同變更協議，延長試用期。

19、我司對于業務員的試用期是有彈性的1~3個月，看表現轉正，這樣的試用期合同該如何簽訂才合法？解答：首先勞動合同不存在試用期合同這一概念?！秳趧雍贤ā返谑艞l 勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。試用期包含在勞動合同期限內。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。20、在試用期間，1員工在試用1月后自我感覺良好，認為可以轉正，但是其主管確認為不行，對于這種情況的員工，與其溝通中應該注意些什么？采取什么樣的步驟和策略比較好？解答：員工自我感覺好，主管認為其又不行，這個不能憑感覺，要拿工作事實和表現記錄來看的。否則就會有歧議。較好的做法是制訂員工試用期內的工作計劃和任務目標和轉正考核辦法并讓員工認可簽字，同時有階段性的評價記錄和關鍵工作事件的記錄，在轉正辦理時就有理有據了。

21、對于計件員工，如何進行轉正考察？解答：計件員工，主要從工作態度、計件量達標與否來衡量。

22、有些業務員在試用期即將到期的時候，還沒有很好的業績（業務員的試用期考核以業績為主），但是部門主管又覺得可以有潛力可挖（覺得員工的學習能力和工作態度都較好，），搜公眾號人力資源心理學對于這些員工是因為考核本身的維度出了問題么？對于這類型的員工老師有什么好的建議么？解答：業務部門其實是個很務實的部門，都是拿業績說話。首先可以分析一下考核的指標，是否有制定不合理的地方，或者比重是否需要調整。例如一般多久出業績，是否有個 合理的平均值可參考一下。部門主管覺得工作態度好，主要是從便于管理考慮，但工作態度不是轉正的唯一指標?？梢宰兏鼊趧雍贤娱L試用期，做進一步的考核。

23、后勤人員和銷售人員的考核應如何區分開展？或者說考察點都有哪些？解答1： 銷售人員更多的是從業績達成結果考核為重，再輔助于考察其工作態度； 后勤人員更多的考察其服務意識和工作計劃完成。解答2：銷售人員大部分權重肯定是在業績達成上。而后勤人員主要是考核一些常規的事務性工作，根據他工作的重點、完成的時間和完成事件的準確性上參考。

24、試用期內，員工不辦離相關手續就自動離職，那人力需要注意那方面的？解答：不辦理相關手續就自動離職，看這員工是否重要，值你去留。如果是，要設法與員工取得聯系，并了解原因，以求改善存在的問題。如果否，那就由他去吧。至于工作交接不清造成損失的，你可以保留追究其法律責任的權利。

25、度方面的考察，比如企業文化的融合度，具體通過什么形式來考察呢？解答： 具體形式：一是面對面的面談，看員工的價值觀是否與企業一致，二是通過企業文化測評的試卷來評估。

26、我們公司是做淘寶的，新員工試用期是1-3個月，一般都是在1個月之后就申請轉正，只寫一個轉正申請單就好了，也沒其他的手續，還請老師給予合理的做法？解答：試用期要給員工設定培訓計劃、安排具體的工作任務，轉正時可以做轉正報告會，進行培訓測試，對具體工作的完成情況進行評估，綜合評定員工的試用期表現。

27、不同崗位的試用期人員，在轉正標準上有什么共同點嗎？有哪些條件是必須具備的？解答：工作態度、個人品行、對公司的認可度等是共通的，也是必須具備。

28、沒有明確的考核指標，怎么辦呢？解答：這樣有風險。首先，你必須建立一套新員工轉正考核辦法（包含轉正程序辦理、申請表、評價表等）并向新員工培訓簽字確認； 其實，你必須在過程中保持及時溝通，并做好其工作表現記錄和關鍵事件（好/不好的都要）。

29、我們試用期考核的指標，只是一些基本的道德素質，對于文員這一類別，可以采用什么樣的指標呢？解答：工作計劃完成率、服務意識、基本工作技能（文字處理、會議組織、溝通協作等）是否達標。30、對于一些特殊崗位，要經過崗前培訓方可上崗的，制定崗前無薪培訓，只有20塊補貼,提供食宿，培訓時間為10天，請問這樣是合法的嗎？解答1：一般不建議這樣做，有損你公司雇主形象。非得要做，可以這樣：不辦入職手續，以社會組織名義組織公益類的培訓為出發點，培訓結束進行考試選拔招聘，擇錄入取。解答2：只要存在勞動關系，提供了正常勞動，工資必須支付。要想避免，走實習形式。

31、試用期考核標準，用人部門評價主觀性較大，怎么控制和改善呢？解答：制定考核標準是因指標解釋清晰，且量化，避免模糊化、主觀化；前期制定相關指標是做足功課，可參考一些資料進行修改，以符合本企業的實際情況，出現問題及時溝通，并總結經驗，逐步完善考核指標。

32、在試用考核表上加上一些主觀性的考核項目是否可做依據呢？如工作積極主動，服從主管安排等。解答：可以，但不能太多。盡量以可量化的指標來考評為主，適當有一些主觀定性的描述評價。

33、目前我司事業部的轉正考察，就是各級主管提交對員工的評價，再加上理論考試（不過往往被形式化）。總體上過于主觀，大部分取決于主管對員工的看法。請問這樣的轉正考察合理嗎？如果不合理，應該怎么樣改善呢？解答：員工試用期轉正考察注意以下幾個關鍵評價節點要素的制訂和記錄就不會跑偏：試用期計劃、任務、目標、過程記錄、執行結果對比、定性評價記錄、最終溝通記錄。至于形式和內容或具體表格沒有限定的，也沒有最好的，只要是適合企業現狀的，而且又達到了考察的效果，員工普遍也認同，就行。

34、勞動法規定試用期不得延長，否則會發生變相約定兩次試用期。如果員試試用期間考核不合格，又想再給其一次機會。該如何合法化去做呢？解答：

1、延長試用期必須在法律規定的允許范圍內；

2、給員工一個明確可量化的工作目標，并共同約定如果未達標，員工主動提出辭職，由員工寫一份目標責任書，里面包含此內容，人資存檔。

35、請問在轉正面談時，是以用人部門領導和他談話為主人力資源部門為輔？還是整個面談會以人力資源部門直接和待轉正員工面談？哪個更好些？解答：一般員工是用人部門員工直接上司面談為主，人力資源部面談為輔；核心骨干人員或管理層員工，直接上司和人力資源部面談并重原則。一般不予人力資源繞過用人部門直接和員工面談轉正，這樣不妥。

36、招聘實習生，在實習過程中不符合公司要求里，在簽訂相關實習協議，需要注意哪些方的要素？解答：實習協議嚴格上來說不是一個勞動合同，更像是一個民事協議。因為未畢業的大學生從嚴格意義上來說沒有簽訂勞動合同的主體資格。所以，只要是雙方約定同意的，不違背法律規定的都可以談。

37、如何才能有效的在試用期真正的前別員工的好壞和適合企業的文化呢？解答：很多人容易進入一個誤區，試用期轉正考核就是主管打分，再將打分結果和轉正考核辦法一對照，分數達標就轉正。惟分數論，這是很片面的。正確的做法是，搜公眾號人力資源心理學打分也要有打分的依據和做法，不能光憑主管感覺和個人印象打分，要有工作事實和結果依據。要有定量考核為主，如工作計劃/任務目標完成情況、業績指標達成情況，結合定性考評為輔來做。單只是從崗位職責和態度上來打分本身考核指標和考察體系上就是有缺失的，很容易就流于形式了。

38、經常考試沒過，但部門經理要給過，給予轉正，這就產生矛盾了。解答：有矛盾是正常的，而且本身我們在做轉正考核時也不能只看考試分數一個方面，產生矛盾了關鍵是雙方要擺事實，講員工關鍵事件表現，誰拿出的更具體、更客觀、更符合實際情況，誰就更有說服力，當然。碰到這種情況，多數是以用人部門的意見為主，除非極個別，你HR要反對，那就要拿出具體的東西來說明并說服部門經理認可你做的決定。

39、女員工招進廠一個半月后來請病假（已懷孕2個多月），準備不同意其請病假，讓其本人辭職，是否可行？解答：請病假總得有病假的事實和根據吧？不能隨便說要請病假就請病假的，要有醫生的病假建議和員工看病的記錄為依據的。如果沒有，你可以不批。如果有，你還是批了吧，要不然，懷孕女工有什么閃失對你企業負面影響還更大。40、目前單位員工新招人數太多，試用期考核都不做了，只針對差的找辦法解除。解答：這樣操作無論是對企業還是員工都不夠負責。試用期考核還是要的，可以進行一定的程序上簡化，合理分工。

41、考核期內通過彼此事先約定績效考核內容，是否可以作為員工試用期不合格的舉證？解答：可以，關鍵是要你這個績效考核內容的結果應用規則寫入到了你的新員工轉正考核辦法里，而且有對員工培訓并簽字認可的。

42、直屬領導在評判試用期員工時過于包庇，并沒有客觀評價員工的真實水平，最后考核結果都是優秀該如何處理呢？解答：那人力資源部門要和該領導溝通，拿出有充兄的理由和事實依據（平時工作表現記錄、關鍵事件、工作結果呈現等）為證去引導和說服領導糾正其不當的轉正評價結果。

43、領導為了節約成本，一般進來的員工都要延長試用期，考核也只是一個形式。解答：這就涉及到如何說服領導。首先制定規范的試用期考核制度和流程；其次，將無故延長試用期的利弊分析給領導聽，不能只看到眼前的蠅頭小利，而忽略了此舉所產生的負面影響，搜公眾號人力資源心理學對企業形象及企業文化建設的損害；最后，讓領導明白什么樣的選擇才是對企業好。當然，最后的選擇權還在領導手里。

44、如果與員工約定的試用期是3個月，但是試用期到期之后，沒有通知員工轉正，員工也沒有提出轉正申請，那這種情況下，是否視為已經轉正？如果想延長試用期，需要在轉正之前，多長時間通知員工呢？解答：

1、試用期超過5個月，但沒有到6個月時，自動轉正；

2、轉正申請，提前一個月申請，并進入轉正注程；

3、延長試用期，要書面與員工填寫《延長試用期說明》并列舉出員工不勝任的原因，需要從哪些方面改正。

45、我們公司目前轉正只是員工寫個工作總結，填個轉正審批表，相關部門領導簽字就可以了。帶有強烈的主關性，應該從哪些方面做更正規？解答：員工發起《轉正申請表》---部門經理是否同意-----同意---部門經理《轉正推薦信》---不同意---HR與部門經理先做溝通確認員工不給轉正的原因，哪些地方不符合標準---由HR當面與員工進行溝通，并書面簽寫《延期試用通知》或《轉正不通過原因告知書》（前提說明，必須要員工本人簽訂認可)。到達轉正流程

1、技術類人員：筆試--PPT講解；

2、非技術類人員（包括職能部門）：PPT講解；除部門經理之外，其他與其相關的人員參與到轉正評委中（注意不見得一定是部門經理）--打分---HR確認工資等級----反饋到本人。

46、我們公司是銷售型的，試用期內給員工訂的銷售業績，一半都沒達到，但是平時表現也比較好，也是民企，培養了那么久又覺得直接開掉也不好，就這塊比較矛盾。解答：銷售業績一半都沒達成？是普遍現象還是個案？是員工個人問題還是本身目標就定的過高？如果是個案或目標沒問題，員工本身的問題，工作態度好，可能其工作能力和方法不夠，需要培養和歷煉，那就看其學習能力如何？如果是學習能力較強，可提升潛質不錯，建議留，如果相反，就淘汰吧。光看態度好也是不行的，畢竟企業不是福利院。

47、試用期淘汰面談要注意什么呢？解答：做好充分的記錄，最好之前工作中有不良記錄時員工有寫過一些檢查和改進報告之類的。然后就是更多的以肯定的態度，強調只是不合適，并給員工提出專業的職業指導和求職建議的角度出發來引導員工主動接受這一結果會好一些。

48、最近公司有位新員工，表現出責任心差、心態也有問題，用人部門和人事都建議終止試用，但是領導同意其轉正，建議多次無果，這樣的情況，作為人事和用人部門該怎么辦呢？解答：領導這么做，肯定是有他的原因，所以不要與領導硬著干；

1、先與員工溝通，看他到底與領導是什么關系；

2、先把底摸清之事；

3、再與領導溝通，并與部門溝通，這時一定要起好協調作用。

49、公司規定試用期的員工轉正必須老板或者總經理簽字才能生效，但是有時老板或者總經理總是推遲幾天，這樣就導致員工的試用期延長，怎樣能避免法律糾紛？解答：打電話和老板或總經理溝通匯報此員工試用期表現情況，再征得他同意授權由HR經理代簽，等他們回來后補簽字不就完啦。50、試用期的轉正工作總結，應有應聘者自己提交，還是督促執行呢？解答：試用期轉正工作總結一般是由新員工自己寫的，有轉正需求的員工在辦理轉正前都要求寫這個總結，但不是寫了總結就一定能轉正。要結合其它的評估綜合評定。

51、試用期應該如何評估？解答：

1、我們一般會在招聘的前期就會確認好這人人的工作崗位和定位是什么；

2、入職前會與部門溝通好，這個人的工作要求細分；

3、在員工入職后，與員工書面填寫《試用期工作要求及成果表》；

4、入職15天左右，會與員工進行溝通，主要了解員工的工作狀態、是否適應等，讓員工感受到溫暖。并將一些內容反饋到用人部門；

5、入職30天，會做一個試用期工作的小結，主要是由其導師或部門經理+HR，非正式的總結小會進行，確認他試用工作的成果，哪些地方不足，并從哪幾塊改正；

6、入職60天，再做一次小結，內容同上；

7、入職75天，HR會發郵件通知試用期員工及用人 ?

第三篇：HR經理崗位職責

HR經理崗位職責 Responsibilities:

1.協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略；

To assist the management team in making plans of development and be responsible for the short-term or long-term decision-making independently

2.全面統籌規劃人力資源開發及戰略管理，擬定人力資源規劃方案，并監督各項計劃的實施； To make overall plans of Human Resources development and govern the operation of programs

3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式各模塊體系的全面建設，制定和完善配套的HR管理制度；

To establish and better HR management, research and design the overall construction of human resources system

4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

To provide the management team with advises on HR management and improve the organization chart of company, like control the cost of human resources effectively

5、及時處理公司管理過程中的問題，招聘、面試公司所需要的人員，策劃公司的培訓計劃，指導員工職業生涯規劃；

To solve the problems of management, recruit and interview theemployees, make trainingcourses regularly and help the stuff make self-career plan

6、負責公司的整體企業文化建設、外聯政府部門公共關系建設；凝聚公司的團隊。

To build the working atmosphere and corporate culture;to develop and maintain the internal and external relationship

7、負責公司的科技項目申報和管理，同時總體負責企業安全、環保、員工健康等相關工作。

To declare and manage the scientific projects, and be responsible for the health of employees, the safety and environment of workplace

8、負責公司各種行政申報、行政用品、團隊活動策劃組織。

To take charge of all the declaration to the authorities, office supplies and the organization of team activities

任職要求： Requirements:

1、人力資源管理或相關專業本科以上學歷。受過戰略管理、生產管理、市場營銷、財務管理等方面的培訓；

University major in human resources or related bachelor degree;educational or training backgrounds on strategy-making, manufacture management, marketing and financial affairs 2、5年以上行政人事經理經驗，良好的英文基礎。

5+ years Human Resources manager experience, with good command of English

3、熟悉人力資源的六大模塊（人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理），熟悉國家、地區及企業關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策；

Being familiar with the six part of Human Resources: human resource planning(HRP),recruitment, training, performance appraisal, compensation, labor relations

4、很強的計劃性和實施執行的能力；有親和力，很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心、事業心；

Strong organizational and prioritization skills, outstanding communication, coaching, and interpersonal skills with the ability to work effectively with people at all levels of the organization

5、有外資企業及國際化企業工作者優先。

Experience in multinational company preferred

HR主管職責：

1、根據公司發展，擬定人力資源需求、開發、配置計劃及各部門人員編制計劃，審核各部門人員配置情況；對公司各項規章制度的監督與執行；

2、參與公司績效管理、考勤管理等工作；

3、對公司獎懲規定的監督與執行；

4、負責員工考勤、調休、請假、加班管理與統計；

5、辦理員工的入職、離職等工作。

6、負責員工檔案管理及維護，負責員工勞動合同的管理

7、負責人事表格、資料的制作、收集整理；

8、負責建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設； HR Supervisor

Strength

·More than 3 years hr working experience.·Longing for working in multi-national companies with high reputation and good development opportunity.Personal

Name: Stella Li

Gender:Female

Date of Birth:August 23th,1968

MartialStatus:Married

Email Address:stellali@chinahr.com

Tel:(010)67183945-7869

Mobile Phone:***

Experience

3/2000-Present

XXXX(China)Co.,Ltd

HR supervisor

·Responsible for HR weekly highlight ,monthly measurement and presentation,daily schedule & meeting coordinating.·Implementing internal & external recruitment ,new employee orientation and employee relations, drafting out the related policy and procedure and providing policy consultation service.·Administration of PeopleSoft and partial C & B administration.·Organizing and coordinating training ,being reponsible for orientation training.·Dealing with some labor disputes.8/1996-3/2000

XXXX Company

HR assistant ·Keeping and updating emplyee's personal files.·Checking for staff daily attendance ,statistic for staff absence and vacation record.·Making the monthly personnel data report about the employee promotion /demotion and transfer.·Assisting HR manager to make employee evaluation work.Education

9/1992-7/1996

Shanghai University

Business Management Bachelor

Speciality

language Fluent In English and native in Mandarin.人力資源部經理崗位職責

1.主導公司各部門進行SWOT（公司優勢、劣勢、威脅、機會等）分析，協助總經理擬定公司的長、中、短期經營計劃及戰略方針，協助總經理制訂公司的經營目標及經營計劃；

2.依據公司的經營目標及經營計劃，擬定公司人力資源及行政后勤管理目標與工作規劃，編制并控制部門財務成本預算，配合公司的“目標管理責任制”，確保人力資源規劃目標及行政后勤管理目標的達成；

3.根據本部門的人力資源及行政后勤管理目標與工作規劃，擬定并實施部門的、月度、周工作計劃，每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結給總經理；

4.主導全公司“目標管理”績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業績量化考核；督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關的年、季、月、周、日度報表，發現問題及時向總經理匯報；

5.參與公司重大決策事項的討論；

6.依據公司的經營目標及經營計劃，主導設置企業組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求；

7.建立并執行公司的薪資、福利制度；

8.依公司經營發展戰略的人力需求，開發短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源；

9.建立規范化的招聘系統，并實施各類管理、技術人員的招幕工作；

10.建立并實施培訓系統及編制、實施培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇；協助幫助員工建立職業生涯規劃；

11.人事政策制訂與修改、人事規章制度的規劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；

12.各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報；

13.深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中；建立積極向上、團結友愛、協作忠誠的企業文化氛圍，建立學習型企業；

14.負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊；

15.負責組織公司管理標準、規章制度的擬定、修改和編寫工作，主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報審批并監督實施；

16.協助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規定；

17.組織商情資料，技術情報，文書檔案及匯總公司綜合性資料，掌握全公司主要活動情況；

18.草擬公司總結，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作；

19.《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施；

20.培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬；

21.根據公司實際營運狀況，決定公司公休（星期天、法定節假日等）及加班時間之事宜；

22.負責撰寫公司性質各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施；

23.協調各部門工作之間的沖突與矛盾。

第四篇：highcharts常遇問題總結

Highcharts常用問題總結

1，設置標題不顯示：title:false

用法：

title: {

text: false

},2.時間格式的轉換

用法：

xAxis: {

type: 'datetime',labels: {

formatter: function(){

return Highcharts.dateFormat('%Y-%b-%e %H:%M:%S', this.value);}

},具體時間格式結合API使用.3.y軸默認一個最大值，超過該最大值成倍增長：tickInterval:200

用法：

yAxis: {

title: {

text: 'Temperature(°C)'

},tickInterval:200

},4.餅形圖中設置小數位數最多兩位處理函數：Highcharts.numberFormat

用法：

plotOptions: {

pie: {

allowPointSelect: true,cursor: 'pointer',dataLabels: {

enabled: true,color: '#000000',connectorColor: '#000000',formatter: function(){

return ''+ this.point.name +':

Highcharts.numberFormat(this.percentage)+' %';

}

}'+

}

}，5.圖像下面標簽的位置：

legend: {

align: 'left',verticalAlign: 'top',y: 20,floating: true,borderWidth: 0

//該處是頂部靠左可根據自己的需求更改位置

},6.X軸或Y軸部分數據省略顯示

xAxis: {

categories: ['Jan', 'Feb', 'Mar', 'Apr', 'May', 'Jun', 'Jul', 'Aug', 'Sep', 'Oct', 'Nov', 'Dec'],labels: {

step: 3

}

//包括本身隔三個顯示一個X軸坐標

},7.Y軸最左邊顯示一條實線：

yAxis: {

title: {

text: 'Temperature(°C)'

},lineWidth: 2(y軸顯示實線，數字代表實現粗度)

},8.去掉右下角的。com信息

credits : {

enabled : true,text : “"

},9.通過點擊某個按鈕刪除某條線的數據

$('#button').click(function(){

chart.series[0].remove();

this.disabled = true;

//series[0]是代表第一條線

});

10.設置柱形圖的寬度，默認會很寬

column: {pointPadding: 0.2,borderWidth: 0,pointWidth: 40//根據這個值變化

}

11.拖動圖形的點可以放大

chart: {

renderTo: 'container',zoomType: 'xy'

},完整javaHighchars例子請參考本人博客，后續請大家將所遇到的問題進行分享！

第五篇：CAD繪圖員常遇問題匯總（范文模版）

CAD繪圖員常遇問題匯總

1.如何替換找不到的原文字體？

復制要替換的字庫為將被替換的字庫名，如：打開一幅圖，提示未找到字體jd，你想用hztxt.shx替換它，那么你可以去找AutoCAD字體文件夾(font)把里面的hztxt.shx 復制一份，重新命名為jd.shx,然后在把XX.shx放到font里面，在重新打開此圖就可以了。以后如果你打開的圖包含jd這樣你機子里沒有的字體，就再也不會不停的要你找字體替換了。2.如何刪除頑固圖層？

方法1：將無用的圖層關閉，全選，COPY 粘貼至一新文件中，那些無用的圖層就不會貼過來。如果曾經在這個不要的圖層中定義過塊,又在另一圖層中插入了這個塊,那么這個不要的圖層是不能用這種方法刪除的。

方法2：選擇需要留下的圖形，然后選擇文件菜單->輸出->塊文件，這樣的塊文件就是選中部分的圖形了，如果這些圖形中沒有指定的層，這些層也不會被保存在新的圖塊圖形中。

方法3：打開一個CAD文件，把要刪的層先關閉，在圖面上只留下你需要的可見圖形，點文件-另存為，確定文件名，在文件類型欄選*.DXF格式，在彈出的對話窗口中點工具-選項-DXF選項，再在選擇對象處打鉤，點確定，接著點保存，就可選擇保存對象了，把可見或要用的圖形選上就可以確定保存了，完成后退出這個剛保存的文件，再打開來看看，你會發現你不想要的圖層不見了。

方法4：用命令laytrans，可將需刪除的圖層影射為0層即可，這個方法可以刪除具有實體對象或被其它塊嵌套定義的圖層。3.打開舊圖遇到異常錯誤而中斷退出怎么辦？

新建一個圖形文件，而把舊圖以圖塊形式插入即可。4.在AUTOCAD中插入EXCEL表格的方法。復制EXCEL中的內容，然后在CAD中點編輯（EDIT）--選擇性粘貼（PASTE SPECIAL）--AutoCAD圖元--確定--選擇插入點-插入后炸開即可。5.在Word文檔中插入AutoCAD圖形的發法。

可以先將AutoCAD圖形拷貝到剪貼板，再在Word文檔中粘貼。須注意的是，由于AutoCAD默認背景顏色為黑色，而Word背景顏色為白色，首先應將AutoCAD圖形背景顏色改成白色（工具-選項-顯示-顏色）。另外，AutoCAD圖形插入Word文檔后，往往空邊過大，效果不理想，可以利用Word圖片工具欄上的裁剪功能進行修整，空邊過大問題即可解決。

6.將AutoCAD中的圖形插入WORD中有時會發現圓變成了正多邊形怎么辦？ 用VIEWRES命令，將它設得大一些，可改變圖形質量。7.將AutoCAD中的圖形插入WORD時的線寬問題。

當需要細線時，請使用小于等于0.25的線寬；當需要粗線時，設置大于0.25的線寬（大于0.25的線在Word里面打印時，打印出來的寬度大于0.5mm）。注意：必須在CAD里面激活線寬顯示，如果從Word里面雙擊編輯過圖片，請重新檢查激活線寬。當需要的線寬在0.25--0.5之間時，請使用多段線設置寬度。8.AutoCAD在XP操作系統下打印時致命錯誤怎么辦？ 這跟AutoCAD 2002及以上版本使用打印戳記有關。在2000版時，增補的打印戳記功能就有很多的BUG，這個功能在2002版本后就直接做為AutoCAD功能。該功能在98操作系統中是完全沒有問題的，但在有些XP系統中就會出錯。所以在XP系統中最好不要去開啟該功能。如果你已經不幸開啟了該功能而使AutoCAD在打印時出現致命錯誤，解決的方法只能是這樣：在AutoCAD的根目錄下找到AcPltStamp.arx文件，把它改為其它名稱或刪除掉，這樣再進行打印就不會再出錯了，但也少了打印戳記的功能，該方法對于2002版及2004版均有效。9.在AutoCAD2002中移動文字就出錯是什么緣故？

移動文字時注意不要跨越尺寸線等文本，否則cad就會出現致命錯誤，取消正交繞過這些對象。

10.打開dwg文件時，系統彈出“AutoCADMessage”對話框提示“Drawingfileisnotvalid”，告訴用戶文件不能打開怎么辦？ 這種情況下可以先退出打開操作，然后打開“File”菜單，選“DrawingUtilities/Recover”命令，或者在命令行直接用鍵盤輸入“recover”，接著在“SelectFile”對話框中輸入要恢復的文件，確認后系統開始執行恢復文件操作。

11.在多行文字（mtext）命令中使用Word97編輯文本。

Mtext多行文字編輯器是AutoCADR14中的新增功能，它提供了Windows文字處理軟件所具備的界面和工作方式，它甚至可以利用Word97的強大功能編輯文本，這一功能可以用如下方法實現：打開“Tools”菜單選“Preferences”命令，“Preferences”對話框彈出后，打開“Files/TextEditor，Dictionary，andFontFileName/TextEditorApplication/Internal”，雙擊“Internal”，出現“Selectafile”對話框，接著找到“Winword.exe”應用程序文件，擊“打開”鈕，最后單擊“OK”返回。完成以上設置后，用戶如再使用mtext命令時系統將自動調用我們熟悉的Word97應用程序，為AutoCAD中的文本錦上添花。12.AutoCAD圖導入photoshop的方法。

這已經是一個很古老的問題了，解決的方法就是“虛擬打印”！下面一步步的來（為方便大家，采取中英文對照，括號里面是英文版）：

1、打開“文件(file)”菜單下的“打印機管理器(plottermanager）”。

2、運行“打印機添加向導（Add-A-Plotter Wizard）。

3、點擊”下一步（next)“，在右邊的選項中選擇”我的電腦（My Computer)“,繼續”下一步“，進入”打印機型號（Plotter Model)“選擇頁面。

4、在左邊的”廠商（Manufacturers)“中選擇”光柵文件格式（Raster File Formats)“，這是我們可以看到在右邊的”型號（Model)“中列出了很多種我們熟悉的圖形格式，我習慣于使用JPG格式，選擇”獨立的JPEG編組（Independent JPEG Group JFIF)“，點擊”下一步（next)“，直到完成。這樣我們以后就可以將CAD圖形輸出位JPG格式了。接下來我們來看看該如何使用它。

5、用CAD做好一幅圖后，我們打開”文件(file)“菜單下的”打?。╬lotter...)“。在打印對話框中，在打印機類型中選擇我們剛剛裝好的”Independent JPEG Group JFIF“，在下面的”打印到文件（plot to file)“里添上生成的文件名稱和路徑，這個文件就是一個可以再photoshop中編輯的圖形了。在頁面設置中選擇一個我們需要的尺寸，其他的就和使用真正的打印機方法是一樣的。點擊打印后，等幾秒鐘，圖形就生成了。

注：系統默認的頁面尺寸只有1280*1600，這個尺寸并不能滿足我們的需要。我們可以在打印機的屬性中自定義我們所需要的尺寸。

Enjoy!補充：如果cad是2004或更高版本，就不用自己裝打印機了，在打印設備中有一個”PublishToWeb JPG.pc3“的打印機，直接用就行了

6：補充曾老師的一點，如果你想導出純黑色線形記得要在出圖的同時把所有顏色的筆號都改為7號色，這樣就可以導出純黑色的圖了，記得要在PS里把模式改為RGB，這樣圖象會更清晰。

13.修改完ACAD.PGP文件后，不必重新啟動AUTOCAD立刻加載剛剛修改過的ACAD.PGP文件的方法。

鍵入REINIT命令，鉤選PGP，再確定 14.從備份文件中恢復圖形

首先要使文件顯示其擴展名（打開我的電腦在工具--文件夾選項--查看-把隱藏已知文件的擴展名前面的鉤去掉）；其次要顯示所有文件（打開我的電腦在工具--文件夾選項--查看-隱藏文件和文件夾-選顯示所有文件和文件夾）；再次找到備份文件（它的位置可以在工具-選項-文件-臨時圖形文件位置查到），將其重命名為”.DWG“格式；最后用打開其他CAD文件的方法將其打開即可。15.解決AutoCAD2005不能注冊的方法。

去掉文件和文件夾的隱藏性。刪除 C:Documents and SettingsAll UsersApplication DataAutodeskSoftware LicensesB2260000.dat 16.acad.pgp文件的修改

XP：到c:Documents and Settings自己的用戶名Application DataAutodeskAutoCAD 2004R16.0chsSupportacad.pgp.修改就行了。98：到c：windowsApplication DataAutodeskAutoCAD 2004R16.0chsSupportacad.pgp.17.AUTOCAD中的工具欄不見了怎么辦？

點工具--選項--配置--重置；也可用命令MENULOAD，然后點擊瀏覽，選擇ACAD.MNC加載即可。

18.如何關閉CAD中的*BAK文件？

（1）工具--選項，選”打開和保存“選項卡，再在對話框中將”每次保存均創建備份“即”CREAT BACKUP COPY WITH EACH SAVES“前的對鉤去掉。

（2）也可以用命令ISAVEBAK,將ISAVEBAK的系統變量修改為0，系統變量為1時，每次保存都會創建”*BAK“備份文件。

19.如何調整AUTOCAD中繪圖區左下方顯示坐標的框？

按F6鍵切換?；蛘邔OORDS的系統變量修改為1或者2。系統變量為0時，是指用定點設備指定點時更新坐標顯示。系統變量為1時，是指不斷更新坐標顯示。系統變量為2時，是指不斷更新坐標顯示，當需要距離和角度時，顯示到上一點的距離和角度。

20.繪圖時沒有虛線框顯示怎么辦？

修改系統變量DRAGMODE，推薦修改為AUTO。系統變量為ON時，再選定要拖動的對象后，僅當在命令行中輸入DRAG后才在拖動時顯示對象的輪廓；系統變量為OFF時，在拖動時不顯示對象的輪廓；系統變量位AUTO時，在拖動時總是顯示對象的輪廓。

21.選取對象時拖動鼠標產生的虛框變為實框且選取后留下兩個交叉的點怎么辦？

將BLIPMODE的系統變量修改為OFF即可。22.命令中的對話框變為命令提示行怎么辦？

將CMDDIA的系統變量修改為1。系統變量為0時，為命令行；系統變量為1時，為對話框。

23.如何給AutoCAD工具條添加命令及相應圖標？

以cad2004為例

cad的工具條并沒有顯示所有可用命令，在需要時用戶要自己添加。例如繪圖工具條中默認沒有多線命令（mline），就要自己添加。做法如下：

視圖－>工具欄－>命令選項卡，選中繪圖右側窗口顯示相應命令

這時找到”多線“，點左鍵把它脫出，若不放到任何已有工具條中，則它以單獨工具條出現；否則成為已有工具條一員。

這時又發現剛拖出的”多線“命令沒有圖標！就要為他添加圖標。做法如下： 把命令拖出后，不要關閉自定義窗口，單擊”多線“命令，在彈出的面板的右下角，給它選擇相應的圖標！

這時，我們還可以發現，cad允許我們給每個命令自定義圖標。這樣作個個性化工具條就變得easy了！

最后，要刪除命令，重復以上操作，把要刪除命令拖回，然后在確認要求中選”是“就行了。

24.怎么修改CAD的快捷鍵？

CAD2002及以下，直接修改其SUPPORT目錄下的ACAD.PGP文件即可。CAD2004是在工具-自定義-編輯自定義文件-程序參數（ACAD.PGP）處 25.在AutoCAD中有時有交叉點標記在鼠標點擊處產生怎么辦？

用BLIPMODE命令，在提示行下輸入OFF可消除它。26.怎樣控制命令行回顯是否產生？ 將CMDECHO系統變量改為0或1。27.快速查出系統變量的方法？

要記住多達兩三百個變量有一定難度，可以用以下方法查出是哪個變量出了差錯。為敘述方便，將有問題的文件命名為文件1，新建一個文件命名為文件2（最好新建，因為那樣所有變量都是默認值，也可以用沒問題的文件），分別在兩文件中運行SETVAR，然后選？列出變量，將變量拷到Excel，比較變量中哪些不一樣，這樣可以大大減少查詢變量的時間。舉例：假設一個圖其中變量ANGBASE設為90，那若用程序生成文本的話，所有文本中的字都會旋轉90。現用setvar命令將變量列出，然后將所有變量復制－粘貼到一個Excel文件B列。新建一個文件，再用setvar命令將變量列出，將所有變量復制－粘貼到Excel文件A列，在Excel文件文件C1格輸入”＝IF(A1=B1,0,1)“下拉單元格算出所有行的值，然后對C列按遞減排列，這樣，值不相同的變量就集中在前幾列，再分析這些變量，很快就能查出是ANGBASE變量的設置有問題

28.塊文件不能炸開及不能用另外一些常用命令的問題。

這是一種在局域網傳播較廣的lisp程序造成的，使幾個常用的命令不能用，塊炸開只能用XP命令。可以有兩種方法解決，一是刪除acad.lsp和acadapp.lsp 文件，大小應該一樣都是3K，然后復制acadr14.lsp兩次，命名為上述兩個文件名，加上只讀，就免疫了。要刪掉你DWG圖形所在目錄的所有lsp文件。不然你會感染別人的。二是有種專門查殺該病毒的軟件。29.如何實現中英文菜單切換使用？

在AutoCAD中同時保存中英文兩套菜單系統，來回切換是可行的。具體作法是把漢化菜單文件改名為Pacad.mnu，放在AutoCAD安裝目錄下的SUPPORT子目錄中，當然還別忘了將acad.mnl復制成Pacad.mnl，放?*** acad.mnu同一目錄中。在用中文菜單時，用menu命令加載Pacad；換回英文菜單時就再次使用menu命令加載acad菜單文件。

30.如何為autocad2004圖形設置密碼？

工具-選項-打開和保存按紐-安全選項，設置密碼即可，如果取消密碼在此把密碼刪掉即可。

31.標注時使標注離圖有一定的距離

執行DIMEXO命令，再輸入數字調整距離。

32.如何將圖中所有的STANDADN樣式的標注文字改為SIMPLEX樣式？

可在ACAD.LSP中加一句：(vl-cmdf ”.style“ ”standadn“ ”simplex.shx“)。33.重合的線條怎樣突出顯示？ 可以使用工具——顯示順序功能。34.如何快速變換圖層？ 點取想要變換到的圖層中的任一元素，然后點擊圖層工具欄的-將對象的圖層置為當前-即可。

35.在標注文字時，標注上下標的方法： 使用多行文字編輯命令：

上標：輸入2^，然后選中2^，點a/b鍵即可。下標：輸入^2，然后選中^2，點a/b鍵即可。

上下標：輸入2^2，然后選中2^2，點a/b鍵即可。36.如何特殊符號？

打開多行文字編輯器-在輸入文字的矩形框里點右鍵-選符號-其它打開字符映射表-選擇符號即可。注意字符映射表的內容取決于用戶在”字體“下拉列表中選擇的字體。

37.如何用break命令在一點打斷對象？

執行break命令，在提示輸入第二點時，可以輸入@再回車，這樣即可在第一點打斷選定對象。

38.使用編輯命令時多選了某個圖元如何去掉？

在命令未結束下按住shift鍵選擇多選的圖元即可，很方便的喔。39.”！“鍵的使用。

假設屏幕上有一條已知長度的線（指單線、多義線，未知長度當然也可以），且與水平方向有一定的角度，要求將它縮短一定的長度且方向不變，操作過程如下：直接選取該線，使其夾點出現，將光標移動到要縮短的一端并激活該夾點，使這條線變為可拉伸的皮筋線，將光標按該線的方向移動，使皮筋線和原線段重合，移動的距離沒有限制，有人覺得移動的方向不能和原來一樣那么就用輔助點捕捉命令，輸入“捕捉到最近點（即near命令）”，然后在 “near 到（即near to）”的提示后輸入”!XX“(XX為具體數值)后回車，該線的長度就改變了。很放便的呦?。?/p>

40.圖形的打印技巧。

由于沒有安裝打印機或想用別人高檔打印機輸入AutoCAD圖形，需要到別的計算機去打印AutoCAD圖形，但是別的計算機也可能沒安AutoCAD，或者因為各種原因（例：AutoCAD圖形在別的計算機上字體顯示不正常，通過網絡打印，網絡打印不正常等），不能利用別的計算機進行正常打印，這時，可以先在自己計算機上將AutoCAD圖形打印到文件，形成打印機文件，然后，再在別的計算機上用DOS的拷貝命令將打印機文件輸出到打印機，方法為：copy ＜打印機文件＞ prn /b，須注意的是，為了能使用該功能，需先在系統中添加別的計算機上特定型號打印機，并將它設為默認打印機，另外，COPY后不要忘了在最后加／b，表明以二進制形式將打印機文件輸出到打印機。41.質量屬性查詢。

AutoCAD提供點坐標（ID），距離（Distance），面積（area）的查詢，給圖形的分析帶來了很大的方便，但是在實際工作中，有時還須查詢實體質量屬性特性，AutoCAD提供實體質量屬性查詢（Mass Properties），可以方便查詢實體的慣性矩、面積矩、實體的質心等，須注意的是，對于曲線、多義線構造的閉合區域，應先用region命令將閉合區域面域化，再執行質量屬性查詢，才可查詢實體的慣性矩、面積矩、實體的質心等屬性 42.如何計算二維圖形的面積？

1.對于簡單圖形，如矩形、三角形。只須執行命令AREA（可以是命令行輸入或點擊對應命令圖標），在命令提示”Specify first corner point or [Object/Add/Subtract]:“后，打開捕捉依次選取矩形或三角形各交點后回車，AutoCAD將自動計算面積（Area）、周長（Perimeter），并將結果列于命令行。2.對于簡單圖形，如圓或其它多段線（Polyline）、樣條線（Spline）組成的二維封閉圖形。執行命令AREA，在命令提示”Specify first corner point or [Object/Add/Subtract]:“后，選擇Object選項，根據提示選擇要計算的圖形，AutoCAD將自動計算面積、周長。

3.對于由簡單直線、圓弧組成的復雜封閉圖形，不能直接執行AREA命令計算圖形面積。必須先使用region命令把要計算面積的圖形創建為面域，然后再執行命令AREA，在命令提示”Specify first corner point or [Object/Add/Subtract]:“后，選擇Object選項，根據提示選擇剛剛建立的面域圖形，AutoCAD將自動計算面積、周長。43.如何設置線寬？

要想改變AutoCAD對象線寬有很多種方法。最常的辦法是是用圖形屏幕上實體的顏色來得到不同的出圖線寬。也就是說在畫圖的時候不同類型的圖形根據自己的需要畫成不同的顏色。然后在打印輸出時設置不同顏色不同的線寬。方法如下：點擊”File“菜單，選擇”Print“，或按”Ctrl+P“，這時會彈出對話框”Print/Plot Configuration“。在”Pen Parameters“中點擊”Pen Assignment“。彈出”Pen Assignment“對話框，在這里可以對每種顏色號碼，指定筆號，并且選擇合適的筆寬。這里先給大家介紹一下筆寬的大小是怎么決定的。筆寬的大小主要由打印設備分辨率和打印點之間的寬度決定的，公式為<點距>/<設備分辨率>。AutoCAD將用這些標準值來代替我們隨意輸入的值。下面列舉了幾種常見打印機的最小的筆寬：

HP Laserjet III 打印機系列用1/300 Canon BubbleJet 噴墨打印機系列用1/360 HP LaserJet IV 打印機系列用1/600 新的Canon BubbleJet 噴墨打印機用1/720 明白了以上的道理，我們就可以在”Pen Assignment“對話框中根據需要填寫線型寬度的值了。比如一號顏色用”1/300“，二號顏色就用”2/300"，等等。系統自動會算出相近的小數值 44.關于線寬的問題。

LineWeight線寬是絕對線寬，而多義線線寬是相對線寬，也就是說，無論圖形以多大尺寸打印LineWeight線寬都不變，而多義線線寬則隨打印尺寸比例大小變化而變化，無論實體被縮放多少倍，LineWeight線寬都不變，而多義線線寬則隨縮放比例改變而改變。

45.[TAB]鍵在AutoCAD捕捉功能中的巧妙利用。

當需要捕捉一個物體上的點時，只要將鼠標靠近某個或某物體，不斷的按TAb鍵，這個或這些物體的某些特殊點（如直線的端點、中間點、垂直點、與物體的交點、圓的四分圓點、中心點、切點、垂直點、交點）就回輪換顯示出來，選擇需要的點左鍵單擊即可以捕中這些點。注意當鼠標靠近兩個物體的交點附近時這兩個物體的特殊點將先后輪換顯示出來（其所屬物體會變為虛線），這對于在圖形局部較為復雜時捕捉點很有用。

46.橢圓命令生成的橢圓是多義線還是實體？

由系統變量 PELLIPSE決定，當其為1時，生成的橢圓是多義線。47.一些常用快捷鍵。F1: 獲取幫助

F2: 實現作圖窗和文本窗口的切換 F3: 控制是否實現對象自動捕捉 F4: 數字化儀控制 F5: 等軸測平面切換

F6: 控制狀態行上坐標的顯示方式 F7: 柵格顯示模式控制

F8: 正交模式控制 F9: 柵格捕捉模式控制 F10: 極軸模式控制 F11: 對象追蹤式控制

Ctrl+B: 柵格捕捉模式控制(F9)Ctrl+C: 將選擇的對象復制到剪切板上 Ctrl+F: 控制是否實現對象自動捕捉(f3)Ctrl+G: 柵格顯示模式控制(F7)Ctrl+J: 重復執行上一步命令 Ctrl+K: 超級鏈接

Ctrl+N: 新建圖形文件 Ctrl+M: 打開選項對話框 Ctrl+1: 打開特性對話框 Ctrl+2: 打開圖象資源管理器 Ctrl+6: 打開圖象數據原子 Ctrl+ 打開圖象文件 Ctrl+P: 打開打印對說框 Ctrl+S: 保存文件 Ctrl+U: 極軸模式控制(F10)Ctrl+v: 粘貼剪貼板上的內容 Ctrl+W: 對象追 蹤式控制(F11)Ctrl+X: 剪切所選擇的內容 Ctrl+Y: 重做

Ctrl+Z: 取消前一步的操作 48.模擬空間與圖紙空間。

AutoCAD有兩個不同的空間：即模型空間和圖紙空間(通過使用LAYOUT標簽)。模型空間中視口的特征：

1、在模型空間中，可以繪制全比例的二維圖形和三維模型，并帶有尺寸標注。

2、模型空間中，每個視口都包含對象的一個視圖。例如：設置不同的視口會得到俯視圖、正視圖、側視圖和立體圖等。

3、用VPORTS命令創建視口和視口設置，并可以保存起來，以備后用。

4、視口是平鋪的，它們不能重疊，總是彼此相鄰。

5、在某一時刻只有一個視口處于激活狀態，十字光標只能出現在一個視口中，并且也只能編輯該活動的視口(平移、縮放等)。

6、只能打印活動的視口；如果UCS圖標設置為ON，該圖標就會出現在每個視口中。

7、系統變量MAXACTVP決定了視口的范圍是2到64。圖紙空間中視口的特征：

1、狀態欄上的PAPER取代了MODEL。

2、VPORTS、PS、MS、和VPLAYER命令處于激活狀態。(只有激活了MS命令后，才可使用PLAN、VPOINT和DVIEW命令)。

3、視口的邊界是實體?？梢詣h除、移動、縮放、拉伸視口。

4、視口的形狀沒有限制。例如：可以創建圓形視口、多邊形視口等。

5、視口不是平鋪的，可以用各種方法將它們重疊、分離。

6、每個視口都在創建它的圖層