第一篇：公司技術質量帶頭人事跡材料

一位技術帶頭人的傳奇

--記公司技術質量帶頭人***事跡材料

2012年10月，當各大主機廠紛紛傳來滿意的回復時，***長舒了一口氣，心里稍稍有些激動：這大半年大伙兒的努力沒有白費！

2011年，公司﹡﹡產品邁向批量生產的關鍵一年。當時公司﹡﹡產品年產銷量僅為2萬臺左右，市場ppM值5000以上。一些主機廠因產品ppM值居高不下，合作關系瀕臨破裂。形勢刻不容緩、迫在眉睫！公司技術質量部部長***主動請纓，向公司領導層千金一諾：用一年時間將ppM值降至3000以內。顯然，他是用一種英雄斷腕之氣魄挽救公司不利頹勢，立下了“軍令狀”。有人贊許，更有人投來懷疑的目光。

***迅速成立了項目攻關小組，自己出任組長。公司能否在逆勢中求生存，重擔全壓在他和項目組所有的技術人員身上。

人到中年，就像許多工程師一樣，他身兼數職，擔綱公司產品研發、工藝改進和質量提升，更重要的是，他還要打理好這個剛剛組建的小團隊，“壓力山大”。他頂住了壓力，不僅沒有辜負大家的期望，還用他的勤勉、進取與創新，化腐朽為神奇，推動了﹡﹡產品技術突飛猛進，讓公司逆勢而上，異軍突起，也書寫了自己職業生涯中的一段傳奇。

壓力在拼搏進取者的眼中是動力。他帶領項目小組，以﹡﹡產品為突破口，診斷、摸索，經常為了某一項工藝細節改進加班加點，甚至爭論不休，弄得面紅耳赤，直至嚴密無誤才肯罷手。精通業務的***更是以身作則，搜索、查閱了許多國內外研究資料，進行消化、吸收，融會貫通，開闊自身眼界，拓寬自己的知識面。“火車跑得快，全靠頭來帶”。***務實、鉆研、勤懇的作風，帶動了項目小組的其他成員，他們上下一心，擰成一股繩，腳踏實地，埋頭苦干，過關奪隘，攻克了一個個技術堡壘。他們共制定出128項整改措施，實施了58項技術創新，為產品質量的提升奠定了牢固的基礎。

從技術圖樣設計、關鍵工序生產、工藝驗證、產品試制、技術改進到產品定型，***都一絲不茍，大膽嘗試，使得﹡﹡產品批量投產得以順利推進。他始終以敏銳的觸角捕捉著新技術，時刻關注著﹡﹡產品發展的新動向。技術的快速發展使零部件工藝更新換代的速度也不斷加快。每一項新技術的引進，他總是第一時間“拿下”，并很快掌握其性能，成為公司新技術的“領頭羊”。

他設計改進了一系列﹡﹡產品，包括配套××、××、××的產品；配套××的系列產品。***主持編制了﹡﹡產品全套裝配工藝、外購外協件檢測規程等工藝5套，產品設計及工藝設計改進項目200多項，主持設計圖紙300余張，工夾檢輔具50多套。

智慧作經，汗作緯，撬動了ppM值緩緩回落。2012年年底各主機廠反饋ppM值大幅下降，不少產品的ppM值下降幅度達50%以上，一些產品已經控制在1000以內。產品質量大幅提升，促使各大主機廠紛紛提高配套份額，產銷量比上年翻一番。

工作中，***不斷創新，進行了一系列小創造、小發明，研制了整體橡膠鋼套壓裝裝置、總成性能試驗工裝等，不僅大大提高了工作效率，也為公司節省了大量資金。

年初，××公司反映公司的產品裝車后原地高頻轉向時有異響。異響是轉向行業的頑癥，同行產品也存在類似問題。“不能以此為借口而忽視這個問題，我要做第一個吃螃蟹的人。”***主動給自己加壓。他到主機廠調試班組摸問題，整整研究一個禮拜。回公司后，制訂了降低異響的九大措施。誠心感動了上帝。經反復驗證，終于找到降低異響的有效措施，根除了異響這一頑癥，給客戶帶去了驚喜

靠著過硬的技術、精細的管理，他令許多年輕的技術人員打心眼里敬佩。作為質量部長，他獨創出一套行之有效的管理工作法。這是一套齒動制造及質量控制系統，在機加工過程中對人、機、料、法、環進行數據統計與分析。在裝配過程中進行操作、檢驗數據分析，最后匯總反饋信息，交由攻關小組診斷、改進。在產品輸出之后，經過用戶反饋，還會對問題進行專項的攻關、改進。這種控制系統注重的是對生產、裝配過程的控制，通過過程控制，將問題化解在第一時間、第一現場，使批量質量問題得到有效的預防。這是一種永續性的防護措施，好像給產品質量上了一道“安全鎖”，防止了同類問題的復發。

他堅持每天組織召開早班會，對前一日的數據進行匯總、分析，找出產生問題的根源及解決辦法，同時對當日工作進行明確部署。通過早班會，整合優勢的技術資源，“好鋼用在刀刃上”，圍繞核心問題動腦筋、想辦法、攻難關，提升了工作質量。

憑借著高標準、高效率、高熱情的工作態度，***把“不可能”變成了“可能”，為公司走出低谷，實現可持續發展注入了活力，也成就了自己職業生涯的一段傳奇，如今這傳奇還在繼續。

第二篇：公司技術質量帶頭人事跡材料

2012年10月，當各大主機廠紛紛傳來滿意的回復時，***長舒了一口氣，心里稍稍有些激動：這大半年大伙兒的努力沒有白費!

2011年，公司﹡﹡產品邁向批量生產的關鍵一年。當時公司﹡﹡產品年產銷量僅為2萬臺左右，市場ppM值5000以上。一些主機廠因產品ppM值居高不下，合作關系瀕臨破裂。形勢刻不容緩、迫在眉睫!公司技術質量部部長***主動請纓，向公司領導層千金一諾：用一年時間將ppM值降至3000以內。顯然，他是用一種英雄斷腕之氣魄挽救公司不利頹勢，立下了“軍令狀”。有人贊許，更有人投來懷疑的目光。

***迅速成立了項目攻關小組，自己出任組長。公司能否在逆勢中求生存，重擔全壓在他和項目組所有的技術人員身上。

人到中年，就像許多工程師一樣，他身兼數職，擔綱公司產品研發、工藝改進和質量提升，更重要的是，他還要打理好這個剛剛組建的小團隊，“壓力山大”。他頂住了壓力，不僅沒有辜負大家的期望，還用他的勤勉、進取與創新，化腐朽為神奇，推動了﹡﹡產品技術突飛猛進，讓公司逆勢而上，異軍突起，也書寫了自己職業生涯中的一段傳奇。

壓力在拼搏進取者的眼中是動力。他帶領項目小組，以﹡﹡產品為突破口，診斷、摸索，經常為了某一項工藝細節改進加班加點，甚至爭論不休，弄得面紅耳赤，直至嚴密無誤才肯罷手。精通業務的***更是以身作則，搜索、查閱了許多國內外研究資料，進行消化、吸收，融會貫通，開闊自身眼界，拓寬自己的知識面。“火車跑得快，全靠頭來帶”。***務實、鉆研、勤懇的作風，帶動了項目小組的其他成員，他們上下一心，擰成一股繩，腳踏實地，埋頭苦干，過關奪隘，攻克了一個個技術堡壘。他們共制定出128項整改措施，實施了58項技術創新，為產品質量的提升奠定了牢固的基礎。

從技術圖樣設計、關鍵工序生產、工藝驗證、產品試制、技術改進到產品定型，***都一絲不茍，大膽嘗試，使得﹡﹡產品批量投產得以順利推進。他始終以敏銳的觸角捕捉著新技術，時刻關注著﹡﹡產品發展的新動向。技術的快速發展使零部件工藝更新換代的速度也不斷加快。每一項新技術的引進，他總是第一時間“拿下”，并很快掌握其性能，成為公司新技術的“領頭羊”。

他設計改進了一系列﹡﹡產品，包括配套××、××、××的產品;配套××的系列產品。***主持編制了﹡﹡產品全套裝配工藝、外購外協件檢測規程等工藝5套，產品設計及工藝設計改進項目200多項，主持設計圖紙300余張，工夾檢輔具50多套。

智慧作經，汗作緯，撬動了ppM值緩緩回落。2012年年底各主機廠反饋ppM值大幅下降，不少產品的ppM值下降幅度達50%以上，一些產品已經控制在1000以內。產品質量大幅提升，促使各大主機廠紛紛提高配套份額，產銷量比上年翻一番。

工作中，***不斷創新，進行了一系列小創造、小發明，研制了整體橡膠鋼套壓裝裝置、總成性能試驗工裝等，不僅大大提高了工作效率，也為公司節省了大量資金。

年初，××公司反映公司的產品裝車后原地高頻轉向時有異響。異響是轉向行業的頑癥，同行產品也存在類似問題。“不能以此為借口而忽視這個問題，我要做第一個吃螃蟹的人。”***主動給自己加壓。他到主機廠調試班組摸問題，整整研究一個禮拜。回公司后，制訂了降低異響的九大措施。誠心感動了上帝。經反復驗證，終于找到降低異響的有效措施，根除了異響這一頑癥，給客戶帶去了驚喜

靠著過硬的技術、精細的管理，他令許多年輕的技術人員打心眼里敬佩。作為質量部長，他獨創出一套行之有效的管理工作法。這是一套齒動制造及質量控制系統，在機加工過程中對人、機、料、法、環進行數據統計與分析。在裝配過程中進行操作、檢驗數據分析，最后匯總反饋信息，交由攻關小組診斷、改進。在產品輸出之后，經過用戶反饋，還會對問題進行專項的攻關、改進。這種控制系統注重的是對生產、裝配過程的控制，通過過程控制，將問題化解在第一時間、第一現場，使批量質量問題得到有效的預防。這是一種永續性的防護措施，好像給產品質量上了一道“安全鎖”，防止了同類問題的復發。

他堅持每天組織召開早班會，對前一日的數據進行匯總、分析，找出產生問題的根源及解決辦法，同時對當日工作進行明確部署。通過早班會，整合優勢的技術資源，“好鋼用在刀刃上”，圍繞核心問題動腦筋、想辦法、攻難關，提升了工作質量。

憑借著高標準、高效率、高熱情的工作態度，***把“不可能”變成了“可能”，為公司走出低谷，實現可持續發展注入了活力，也成就了自己職業生涯的一段傳奇，如今這傳奇還在繼續。

第三篇：公司技術質量帶頭人事跡材料

公司技術質量帶頭人事跡材料

一位技術帶頭人的傳奇

--記公司技術質量帶頭人***>事跡材料

2012年10月，當各大主機廠紛紛傳來滿意的回復時，***長舒了一口氣，心里稍稍有些激動：這大半年大伙兒的努力沒有白費！

2011年，公司﹡﹡產品邁向批量生產的關鍵一年。當時公司﹡﹡產品年產銷量僅為2萬臺左右，市場PPM值5000以上。一些主機廠因產品PPM值居高不下，合作關系瀕臨破裂。形勢刻不容緩、迫在眉睫！公司技術質量部部長***主動請纓，向公司領導層千金一諾：用一年時間將PPM值降至3000以內。顯然，他是用一種英雄斷腕之氣魄挽救公司不利頹勢，立下了'軍令狀'。有人贊許，更有人投來懷疑的目光。

***迅速成立了項目攻關小組，自己出任組長。公司能否在逆勢中求生存，重擔全壓在他和項目組所有的技術人員身上。

人到中年，就像許多工程師一樣，他身兼數職，擔綱公司產品研發、工藝改進和質量提升，更重要的是，他還要打理好這個剛剛組建的小團隊，'壓力山大'。他頂住了壓力，不僅沒有辜負大家的期望，還用他的勤勉、進取與創新，化腐朽為神奇，推動了﹡﹡產品技術突飛猛進，讓公司逆勢而上，異軍突起，也書寫了自己職業生涯中的一段傳奇。

壓力在拼搏進取者的眼中是動力。他帶領項目小組，以﹡﹡產品為突破口，診斷、摸索，經常為了某一項工藝細節改進加班加點，甚至爭論不休，弄得面紅耳赤，直至嚴密無誤才肯罷手。精通業務的***更是以身作則，搜索、查閱了許多國內外研究資料，進行消化、吸收，融會貫通，開闊自身眼界，拓寬自己的知識面。'火車跑得快，全靠頭來帶'。***務實、鉆研、勤懇的作風，帶動了項目小組的其他成員，他們上下一心，擰成一股繩，腳踏實地，埋頭苦干，過關奪隘，攻克了一個個技術堡壘。他們共制定出128項整改措施，實施了58項技術創新，為產品質量的提升奠定了牢固的基礎。

從技術圖樣設計、關鍵工序生產、工藝驗證、產品試制、技術改進到產品定型，***都一絲不茍，大膽嘗試，使得﹡﹡產品批量投產得以順利推進。他始終以敏銳的觸角捕捉著新技術，時刻關注著﹡﹡產品發展的新動向。技術的快速發展使零部件工藝更新換代的速度也不斷加快。每一項新技術的引進，他總是第一時間'拿下'，并很快掌握其性能，成為公司新技術的'領頭羊'。

他設計改進了一系列﹡﹡產品，包括配套××、××、××的產品；配套××的系列產品。***主持編制了﹡﹡產品全套裝配工藝、外購外協件檢測規程等工藝5套，產品設計及工藝設計改進項目200多項，主持設計圖紙300余張，工夾檢輔具50多套。

智慧作經，汗作緯，撬動了PPM值緩緩回落。2012年年底各主機廠反饋PPM值大幅下降，不少產品的PPM值下降幅度達50%以上，一些產品已經控制在1000以內。產品質量大幅提升，促使各大主機廠紛紛提高配套份額，產銷量比上年翻一番。

工作中，***不斷創新，進行了一系列小創造、小發明，研制了整體橡膠鋼套壓裝裝置、總成性能試驗工裝等，不僅大大提高了工作效率，也為公司節省了大量資金。

年初，××公司反映公司的產品裝車后原地高頻轉向時有異響。異響是轉向行業的頑癥，同行產品也存在類似問題。'不能以此為借口而忽視這個問題，我要做第一個吃螃蟹的人。'***主動給自己加壓。他到主機廠調試班組摸問題，整整研究一個禮拜。回公司后，制訂了降低異響的九大措施。誠心感動了上帝。經反復驗證，終于找到降低異響的有效措施，根除了異響這一頑癥，給客戶帶去了驚喜

靠著過硬的技術、精細的管理，他令許多年輕的技術人員打心眼里敬佩。作為質量部長，他獨創出一套行之有效的管理工作法。這是一套齒動制造及質量控制系統，在機加工過程中對人、機、料、法、環進行數據統計與分析。在裝配過程中進行操作、檢驗數據分析，最后匯總反饋信息，交由攻關小組診斷、改進。在產品輸出之后，經過用戶反饋，還會對問題進行專項的攻關、改進。這種控制系統注重的是對生產、裝配過程的控制，通過過程控制，將問題化解在第一時間、第一現場，使批量質量問題得到有效的預防。這是一種永續性的防護措施，好像給產品質量上了一道'安全鎖'，防止了同類問題的復發。

他堅持每天組織召開早班會，對前一日的數據進行匯總、分析，找出產生問題的根源及解決辦法，同時對當日工作進行明確部署。通過早班會，整合優勢的技術資源，'好鋼用在刀刃上'，圍繞核心問題動腦筋、想辦法、攻難關，提升了工作質量。

憑借著高標準、高效率、高熱情的工作態度，***把'不可能'變成了'可能'，為公司走出低谷，實現可持續發展注入了活力，也成就了自己職業生涯的一段傳奇，如今這傳奇還在繼續。

第四篇：技術帶頭人申請

技術帶頭人申請

根據《XX關于選拔2012年至2013技術帶頭人的通知》豫測〔2012〕5號文件，本人申請XX關于選拔2012年至2013技術帶頭人。

一、基本情況

某某，男，XX年X月出生，于XX年X月畢業于XX大學地圖印刷系，現在XX已經合并于武漢大學。之后，又在鄭州大學學習了計算機應用本科專業。于1995年6月在XX參加工作至今。于2003年擔任輸出中心主任，職務是副科長。在我院我曾經在眾多崗位上工作過。于2006年10月到2008年3月借調到局里工作，曾先后在管理處和成果管理處工作。回到我院工作后先后在生產科和業務科擔任副科長職務至今。

二、基本條件

1、本人熱愛祖國，在思想上同黨中央保持高度一致，努力積極學習我們黨的方針政策，了解黨在新時期所作出的一些決定和決議。努力以一個黨員的標準要求自己，不敢有半點松懈。堅決完成黨組織交給的每一項任務。

2、本人具有較強的責任感和事業心。工作中我一直堅守“老老實實做人，踏踏實實做事”的人生信條。多年來在工作中認真負責，勤奮敬業;業務上刻苦鉆研，勤于思考，培養了良好的工作作風，奠定了扎實的專業功底。不管領導交給的工作任務輕重與否，我從不討價還價，不拈輕怕重，不敷衍塞責，總是以愉快的心情去接受任務，以最大的努力去克服困難，以拼搏的精神去履行職責。每一點成績，每一次進步，都為自己的苦干實干而感到欣慰；盡管自己有時對工作的效果不太滿意，但盡力而為了，也問心無愧。

3、具備一定的業務知識和能力。已經積累了豐富的工作經驗和教訓，知道談業務需要從什么關節下手，切入客戶需求要害，從而使下一步業務工作順利展開。而且在工作中善于動腦，現在正在研究如何使業務工作更加有序化、程序化。

4、具備一定的組織協調能力。我擔任副科長職務八年中，一直協助科長做好科室協調管理工作。知道如何能夠調動科室人員的工作積極性，增進同志們之間的團結，增強向心力，提高凝聚力

三、工作業績

在長期的工作實踐中，積累了豐富和寶貴的工作經驗和專業技術經驗，能夠獨立解決工作中遇到的疑難問題，指導或幫助其他技術人員完成項目或者課題的研究和執行，先后完成了全國第二次土地調查的招投標工作以及項目實施方案的制作和合同的簽訂，繪等項目的投標工作及技術設計方案的制作。2011年，主持開發了XX鄉三維空間信息系統。

因此，本人具備省局關于選拔2012年至2013技術帶頭人的條件，特向院提出申請。

申請人：劉斌 2012年2月20日

第五篇：公司技術質量工作總結

云南第一公路橋梁工程有限公司

技術質量管理工作總結

云南第一公路橋梁工程有限公司認真貫徹落實技術、質量、標準化、科技和QHSE管理體系工作，緊緊圍繞公司經營總體方案，堅持“遵守承諾讓業主滿意，追求卓越建優質路橋”的質量方針，夯實技術質量基礎工作，完善監督考核約束機制，全面實施名牌戰略和科技創新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。六十多年來，公司在云南省內外、國內外累計承建各等級公路5000多公里，其中高等級公路1600多公里，大中型橋梁、隧道200多座。公司曾榮列全國建筑施工企業綜合實力百強第五名，多次被評為“全國優秀施工企業”，被中國企業形象認定委員會評為“AAA”級企業；被中共云南省委、省人民政府命名為“文明單位”；云南省交通運輸廳授予安全管理五星級單位。公司參與建設施工的云南省安寧至楚雄高速公路、羅村口至富寧高速公路等一大批項目榮獲國家優質工程獎；昆明至玉溪高速公路榮獲中國工程建筑最高獎——“魯班獎”,思茅至小勐養高速公路榮獲“第十屆土木工程詹天佑獎”。下面就公司的技術、質量、標準化、QHSE管理體系運行等工作總結如下：

一、完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系

針對公司生產經營實際，根據公司《工程質量管理辦法》明確項目經理為工程質量第一責任人；制定了充實完善的路基、路面、大中型橋梁和隧道等項目的施工技術方案；同時，制定了公司技術質量管理工作要點和項目部工程技術質量管理辦法。多年以來公司各級管理人員都能履行其職責，并認真執行公司技術質量管理的各項管理制度和規定。

二、不斷增強為用戶提供滿意服務的質量意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，公司按時在全公司范圍內展開了“質量大討論”，并取得了顯著效果。為達到用戶滿意，征求業主的意見，了解用戶的需求，公司對在保修期內的工程進行按時質量回訪，對存在不同性質質量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣大用戶的好評。公司屬各項目本著高度負責的態度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務的質量意識，主動與監理和業主溝通，保證工程質量。

三、以技術指導施工，以質量創信譽

公司以技術指導施工，使多項工程保質保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。

四、加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核

公司實行每半年對項目部進行考核一次，根據檢查結果出一期《工程質量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關鍵工序等重要環節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工季節經常進行不定時的質量檢查，適時召開質量優劣現場會；2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環節，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發現質量問題，處罰檢驗人員等，工程質量的考核工作依據公司《工程質量管理辦法》執行。

五、持續QHSE管理體系的改進，認真抓好體系運行工作

根據公司管理、施工的實際，經過多年的體系運行，公司于2012年對質量管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。新制定各項管理辦法、規定，明確規定了有關質量、環境、職業健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。

公司自質量、環境、職業健康安全體系運行以來，機關各相關職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定，嚴格遵守國家、行業的各項法律、法規和技術性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。

公司每年都召開QHSE管理體系管理評審會議，會議評審內容包括：質量、環境、職業健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進措施。各相關部室針對評審內容，結合本部門QHSE管理體系運行實際進行了匯報發言，管理者代表對公司QHSE管理體系運行情況進行匯報。

六、科技項目、標準化實施工作 公司在加強質量管理的同時，還注意狠抓新技術、新工藝的推廣應用項目的落實。施工質量控制與技術因素息息相關，除了人員的技術素質外，也包括資金、信息和監測技術等，公司能確保傳統工藝熟練掌握與運用，同時努力優化工藝，改進工藝，把先進的工藝運用到工程施工中，發揮科技對質量的支撐和保障作用。公司對質量全面協調管理，學習借鑒先進的施工工藝和施工技術，總結經驗，積極采用新技術、新工藝、新材料、新方法，促進項目的質量管理。平時加強教育培訓，提高管理人員對工程質量重要性的認識水平和操作技能，力求第一次就將事情做對和每一次都將事情做對以高效精確的工作質量，保證優良的工程質量。