第一篇：旗艦店開店計劃

旗艦店運營計劃

第一階段：申請旗艦店

時間：1-2個月

需要支持：13W元天貓開店費用，四臺電腦，三臺打印機、辦公桌椅，（合計：20000），3000元軟件費用，產品包裝的設計費用（2萬），1個月的工資美工3000、企劃2500），包裝及其他的紙盒膠帶等等（5萬元），共計：228500元）

1、商標注冊（中藥材、花草茶或食品，建議一個商標一個類目），商標設計要簡潔明了，適合以后包裝設計，方便與設計。兩至三周時間

2、辦公地點、倉庫及設備的確定

3、確定要做的類目及產品

4、人員確定：

首先需要確定人員有美工（熟悉拍照）和企劃人員（兼推廣員）

5、商標下來開始確定包裝、定位、人群、及售后服務等（售后服務不僅僅指的是售后客服，還有對產品的一些附加服務產品如：禮品等）

6、商標下來以后，開始注冊天貓（時間月15天左右）TM商標保證金要10萬，R商標保證金5萬。押金3萬。

7、商標通知書下來，即刻開始印刷包裝及印刷品

8、天貓注冊期間，美工和企劃人員開始裝修及熟悉相關天貓的一些規則及制度。并確定裝修方案。注冊下來三天內必須上架10個產品！

9、天貓注冊期間，開始招聘客服1名、手機運營1名、倉庫管理員1名

10、天貓注冊期間，對運營人員，客服、倉管員（發貨打包員）及店長進行培訓。

11、天貓注冊下來一周后，正式開始營業。

第二階段：正式投入運營

時間：兩個月

需要支持：50000元試水廣告投放資金(包含前期刷單，直通車推廣等等)，貨款5萬元，合計：100000元

達成目標：平均125000元月營業額。

主要工作內容及步驟：

1.策劃店鋪開業活動，確定主推單品及單品活動

2.新品繼續上架

3.調整推廣工具，前期以刷單和直通車為主

4.列出客服部的工作內容以及培訓，工作流程

5.冬季主推貨品規劃

6.策劃雙11活動

具體工作細則：

1.策劃店鋪開業活動，確定主推單品及單品活動

2.調整推廣工具，前期以刷單和直通車為主

3.列出客服部的KPI以及培訓，工作流程

前 期客服的主要工作為售前和售后，入職之前需要從品牌方獲取客服培訓，產品知識資料，入職一周到半個月為試用期(試培訓資料難易程度為主)，考核通過則轉 正;客服的KPI前期主要以響應時間/平均回復字數等一些非業績任務指標為主的數據考核點;工作流程主要是：接待流程/快捷回復語句/加群流程/售后接待 流程/退換貨流程等。

6.備貨

根據每日的銷量，計劃下一個月的備貨情況

第三階段：全店經銷過渡階段

時間：三個月

需要支持：貨款5萬元，10萬元的包裝費用及推廣費用。根據實際情況增加員工，添置電腦及打印機貨架等等共計2.5萬元

合計17萬元。

達成目標：15萬至20萬元月營業額

主要工作及步驟：

1.列出各崗位KPI，工作流程，以及崗位職責，產品培訓

2.銷售目標：打造出1-2個定制萬件

3.多報活動（最少每月一次）

3.完善客服部的工作流程，提升一個客服主管

6.搭建店鋪內老顧客框架，提升客戶體驗，增加店鋪SNS元素

7.制定2015年全年任務計劃

8.春天第一季度任務分解，產品，流量，銷售目標計劃

第四階段：成熟階段

時間：三個月

需要支持：250000元聚劃算資金支持，包含貨款，押金及推廣費用，共計250000元 達成目標：30-50萬元月營業額(不含聚劃算)

主要工作內容：

1.完善部門構建，部門制度，工作流程，細分工作

2.周會/月會制度

3.第一次聚劃算活動策劃

4.團隊文化建設

具體工作細則：

1.完善部門構建，部門制度，工作流程，細分工作

例： 推廣部，工作可劃分為直通車/鉆展/淘寶客/SNS平臺，4人設置主管，該部門職責主要為以更低價格獲取更多流量，同時保證roi，因此主管的KPI為流 量達成，以及廣告費用支出比例。鉆展專員工作流程：提出圖片需求-美工制作-測試-監控數據-返回修改-持續投放，其他崗位以此類推。

2.周會/月會/季度會議制度

該制度主要是為了更好分配工作及跟進工作進行，及時調整工作方向。例周會：匯報上周工作，提出工作碰到問題并共同解決，與其他部門存在問題，下周業績目標，工作方向等。

3.第一次聚劃算活動策劃

營業額想在春季實現一個飛躍，必須依靠一個2000以上的爆款持續銷售才有可能，因此考慮用聚劃算速度會快些實現目標。買版 改版 報價，初期選擇2-4個款篩選，并開始報名，通過后備貨并跟進。

活動的大致策劃：提前準備打印機，快遞單并且和快遞談妥當日取件人數可多一些，預

熱通過累計的老顧客，鉆展定向品牌方其他店鋪預告活動，監控收藏數據，并提 前打包1/3的貨品，活動中以鉆展定向逸陽旗艦店為主要引流渠道，開始后客服部全程接待，其他部門留下必要人員，以部門為單位分別分配到掃描/打單/配貨 /打包等崗位。活動后3天為售后高峰開始，安排售后人員上夜班解決各種問題。

部門架構

以營業額規模為導向劃分部門架構，營業額達到某個規模點提升至相應的架構，同時考慮每種人才招到的難易程度，決定每個階段的人員數量，第一個階段人員支出成本為營業額的15%。第二階段人員成本為營業額的10%，第三階段的人員成本為營業額的7%。

第二階段、月營業額：125000元

月可用人員成本：18750元

部門組建及人數

客服部：員工2人，共計4000元

物流部：1人，2500元（倉管）

推廣部：2人，手機+企劃2500元+3000元共計：5500元

美工部：1人，3000元

總成本：15000*2=30000元

注釋：前期人員成本有限，基礎工作例如售前，售后大家一起做，績效也不必太過于嚴格，美工和其他人員成本過于高，因此只招2個客服，分早晚班，每個班次一個人。

第三階段、月營業額：200000元

月可用人員成本：20000元

部門組建及人數

客服部：主管1人，員工2人，共計8000元

美工部：員工1人，共計5000元

推廣部：2人，手機+企劃2500元+3000元共計：5500元

物流部：倉管員1人，員工1人，共計4500元

總成本：22500*3元=67500元

注 釋：客服部主管來源是第一批員工，這樣做的原因有兩個，第一讓員工看到晉升希望，第二可分流一部分客服的工作，更好指導運營;美工部5000元的員工，要具備店鋪裝修，簡單的拍照及網店策劃;推廣部員工日常的主要工作為調整各種推廣工具，以及數據報表的總結和整理，物流部在活動或訂單劇增需要零時增加人員，倉管員必須進行日常的質檢/發貨/收退件/整理貨架等工作。

第四階段、月營業額：40萬

月可用人員成本：280000元

部門組建及人數

客服部：主管1人，員工2人，共計8000元

美工部：主管1人，員工1人，共計8000元

推廣部：2人，手機+企劃2500元+3000元，共計：5500元

物流部：倉管員1人，員工2人，共計6500元

總成本：28500元*3=85500元

全店經銷后毛利率為35%，大成本分為推廣成本5%，人員成本9%（按前四個階段計算），天貓扣點0.5%，運費+包裝成本8%，場地/聚會/天貓軟件/員工福利成本2%，最終利潤率約為10.5%左右。

本計劃總投入金額：773500元

分別為：前三個時期：投入523500元，含天貓保證金及產品準備資金。人員工資投入：183000元。第四期投入250000元聚劃算經費，包括快速打印機兩臺、貨款及包裝，紙盒等等費用，聚劃算押金100000元，貨款及聚劃算押金后期可作為公司流動資金，支撐營業額的增長。

第二篇：甜品旗艦店合作開店方案

仁記甜品旗艦店前期計劃方案（臨時）

一、合作優勢

1、一個人，很難有足夠的資金或者時間來單獨運作一個甜品店。所以只有我們聯合起來，才能匯聚足夠的金錢和時間，才能有一個屬于我們的甜品店。

2、在甜品店投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，甜品店就可以打造的越好，后備資金就可以預留更多，宣傳、各種活動費用就可以更充足，自然經營風險就可以越小。

3、眾人投資，可以匯聚到很多各行各業的朋友，第一期股東我們的甜品店最終股東大約是70個人，那么你是其中的一員，你就已經認識了69個志同道合的朋友，這69個志同道合的朋友，也許會再給你介紹他們自己要好的朋友1到3個人，于是，你無形中，就有了69-237個朋友。那么，這些人匯聚的人脈關系，將是你最寶貴的東西，也許其中一個朋友不經意的一個幫忙或者一個建議，就可以讓你獲益良多。

4、股東越多，潛在的消費群體就越大。各行各業的股東，可以帶動各行各業的同事朋友前來消費，那么，甜品店客源自然更好更多。股東越多，他們帶來的客源，就越可以保證我們甜品店在前期不會出現入不敷出的情況。

二、出資額

1、每人出資3000-幾萬元不等。（3000、6000、9000、12000、24000及以上，3000的倍數都可以，2、由于股份有限公司必須有最低500萬元注冊資本，所以只能選擇注冊為有限責任公司。

3主營業者出資控股占總股本50.5%----202000元，其他股東占總股本49.5%--198000元，主營業者全權負責經營管理。

三、股東權益

1、股東（除主營業者）放棄對于甜品店的經營管理、投票等權利。但您可以提供自有的資源參與到建設當中，比如說提供合格的安全食材、設計裝修等，也可以提供開分店的信息。總之，權利不大、責任不小，大家服務大家。

2、股東具有知情權、監督權、建議權。股東每月會收到營業報告，并可提出個人意見作為參考。股東如發現任何人（股東、主營業者、員工）有：收取回扣、貪污等損公肥私行為，應即時告知全部股東，查實事情。如事情屬實，則取消涉事人員職位；如是員工，則解除合同；如是股東，則取消股東資格，按原投資額退還本金；如是主營業者，則取消股東資格的同時，送交司法機關處理。同時對涉事人員處以其收取好處金額的10倍罰款。

3、股東每個月至少要有一天去甜品店做店員，補充人手，了解實際的經營情況，發現經營中的問題。做店員采用預約的形式，提前三天以上預約。如股東要取消預約，需提前36小時以上。36小時內取消預約，則下次需要做雙倍的店員時間補回。

4、股東在本甜品店以及可能出現的任何全國仁記甜品店消費，都可以全單打折至8.5折。您可以自選折扣，最低8.5折。

5、增資擴股的時候，第一批原始股東有首先投資的權利。

6、您所投資的這家甜品店，您來消費具有優先預訂權，有些特殊出品由于產量的原因，只供應股東。

7、往大了說，投資個甜品店，可能開第二家三家店，說不定掙出點小錢。往小了說，花三千塊入股一個安心吃飯的私房菜館，還認識一幫喜歡甜品咖啡的朋友。

四、利潤分配

每季度分紅，分紅比例按總集資金額分配，從正式營業后的第四個季度（第10個月）開始，將每一季度（3個月）利潤總額的60%作為分紅，留下盈利的40%供發展，股東按投資比例享受營業純利潤的分紅（其負責整體方案規劃及具體執行，參與具體的管理，并對店員提供銷售方面的指導。負責好店面選址、入場跟進、裝修跟進、員工招聘、營銷推廣等統籌工作，總之就是花時間、花精力經營策劃和管理），虧損也按投資比例負擔。

五、退出方式

股東的身份可以轉讓，但優先轉讓給已有股東，或者由主營業股東回購股權，在內部論壇上掛牌銷售，不得溢價銷售。召開第一次股東大會并簽署股東協議成為正式股東之后，任何人不可撤資。

六、計劃進度

2013.5月6日-5月30日 募集有意向的人員，并發動大家留意店鋪

5月 7 日 –5月20日 討論并確定甜品店的定位、風格、目標客戶、面積、選址標準、管理制度、財務制度、成本核算、預算、經營目標、股份認繳方式、激勵機制、產品定位、劃分小組和并確定職責和職能 月 日 公示方案第一稿，及答疑程序

月 日 股東分別到公司總部考察分店并尋找店鋪

月 日 確定公司各小組成員。公司小組開始行動起來。法務小組制作公司章程、合同、協議書；裝修小組尋找合適的施工人員

月 日 公示方案定稿。店鋪確定。召開第一次股東大會，認繳股份 廣州仁記餐飲有限公司賬戶：

月 日 確定店鋪裝修設計，并實施。財務小組負責跟進辦證事宜 月 日-月 日 裝修小組負責跟進店鋪裝修進度；采購小組負責甜品店物品設備原材料采購；設計小組做logo設計、會員卡、各種圖案、工作服等VI體系；宣傳小組負責項目各階段策劃宣傳與推廣；財務小組負責項目財務分析及財務管理監督

月 日 為期二周的內部測試，測試各方面是否就位 月 日 開始營業

以上運營由主經營者全權管理。

七、財務預算

此預算是以一年的運營期為前提，就是要保證甜品店一年沒有資金的缺口。原因有二：一是經營甜品店的不確定性，眾所周知，經營甜品店不是一項回本快、來錢快的商業，需要有較長時間的培育期，因此，需要準備出足夠多的投入資金，以保證甜品店的運營。二是我們的甜品店作為承載夢想的實體，我們希望她不是一個只做幾個月的夢，我們希望它能盡可能的生存下去。

裝修+設備約160000元、房租15000元/月、房租押金30000元、水電煤氣網絡稅5000元/月、辦證首年20000元、備用金90000+30000+48000（六個月房租+六個月水電煤氣+六個月工資），如果沒有轉讓費 總投資約需 400000元。

假設租一個100平米的店鋪，租金為150元/平米。綜下所述，七項全部加起來的預算就是甜品店預算的費用。不算原料成本，開支是35788元/月 具體投資預算如下： 1）、房租： 15000元/月

5元每平米/天×100平米×30天=15000元/月

房租是甜品店投入資金中最多的一部分。甜品店的建筑面積在100-150平之間為宜。且每月房租最高不能超過25000元。5元每平米/天的房租標準和100平米的面積，實際上發生的費用可能要比這個還大。

2）、人力成本： 2500元/月 預計甜品師傅 2500元/月

3）、一次性投入成本

1裝修 約100000元，三年折舊

包括：設計、硬裝（地板、墻面、水電、木料等）、軟裝（燈飾、布藝、裝飾等）、桌椅沙發、杯具、茶具、餐具等。

發揮股東人數多的優勢，如減少設計和人力成本等，盡量縮減裝修費用。21設備 約60000元，三年折舊

設備的彈性范圍較大，為保證提供的產品品質，選用質量中等偏上的設備。包括：虹吸壺、半自動雙頭咖啡機、磨豆機、消毒柜、冰箱、制冰機、收音機、電腦、投影儀、音響 烤箱、微波爐等。

3證照 第一年20000元，第二、三年5000元/年，共30000元，三年折舊 工商、稅務、衛生、消防等一切注冊費用

4）、原料成本 依銷售定，約是銷售金額的20% 5）按菜單內容定： 6）

（一）甜品 系列

7）包括：咖啡、冷飲、其它 材料等 8）

（二）奶茶

9）包括：茶底、鮮奶、輔料等 10）

（三）茶 11）

（四）簡餐

12）包括：三明治、甜點類

5）、雜費 約5000元/月

包括稅費、水、電、煤氣、電話費、網費等

6）、宣傳活動經費 約20000元/年 經常性的舉辦各類活動。

7）不可預見臨時性費用 約10000元/年

八、風險評估

1、食品來源、衛生方面一定會保障安全，這個沒問題。

2、治安良好，沒有惡勢力現象。

3、工商、衛生、消費，這些手續齊全的話都是可以辦下來的?？赡苣隀z會麻煩些，需要公關。

4、最大的風險，就是沒有人來消費。

如果保守估計頭三個月平均每天有20個人來消費，每人消費30元，則月營業額是18000元。以這個數據，每個月的虧損是20000元。這個現象持續3個月，共虧損60000元。

如果三個月后平均每天有30個人來消費，有部分選擇私房菜，平均每人消費40元，則月營業額是36000元。以這個數據，每個月是持平。

如果六個月后每天有40個人來消費，平均每人消費50元，則月營業額是60000元。以這個數據，每個月盈利15000元。總體來看，10個月后可以盈利。

如果10個月都是維持每天20人，每人消費30，那么就總體虧損200000元。

九、群策群力

1、選擇一個好的合適的位置很重要，需要大家留意。要求一定是距離公交站、地鐵站近，公共交通方便，租金費用低，店鋪在一、二樓，面積在100～150平米為宜，不超過200平米，租金在150元/平米以內。周圍環境噪音小，周邊綠化較好，租期在3年以上。

2、食品安全認證方面常規是沒有問題，就是擔心程序比較緩慢，影響進度，如果有對這方面了解或者有認識的朋友從事食品安全工作的，請幫忙引薦。

3、尋找手藝不錯廚師，懂咖啡、甜品、水果撈制作的師傅。

4、如果身邊有正在做或以前做過甜品店、書吧的朋友，請推薦認識。可以向他取經，更充分了解和提前預備經營中的難題、困難、如何突出、運營成本、運營收入。

十、經營團隊

如果有做這行的專業人員，請自薦。

等甜品店經營有起色了（如每月盈利1萬元以上，且連續盈利3個月），也可從股東中選出一個經營委員會，輪流負責店鋪的具體經營。

計劃初期請一個傅師，盡量壓縮人工成本。店員休息的時候，由輪值股東頂上。假設有30個股東，每天去2個人，可以去15天。這15天可以安排是四個周末共8天，然后加周一周二。周末忙，而咖啡師周一周二休息。如果要加服務員，這個可以開股東會的時候討論。

全體股東都有分工，如按分工分為： ①統籌小組（負責整體方案規劃及具體執行）②法務小組（負責整個項目過程的法律事務）③財務小組（負責項目財務分析及財務管理監督）④宣傳小組（負責項目各階段策劃宣傳與推廣）

⑤設計小組（logo設計、會員卡、各種圖案、工作服等VI體系）⑥裝修小組（負責甜品店裝修設計及實施）7采購小組（負責甜品店物品設備原材料采購）

8運營小組（招募專業管理團隊負責甜品店的日常經營管理）9攝制小組（拍攝甜品店視頻、照片，用于推廣宣傳）

十一、股東的條件和人數

一、最好長期在廣州

二、性別、年齡、長相都不限

三、遵守規則和程序

四、文明有禮，尤其在出現矛盾時不臟話

五、有合作精神

六、誠實守信

七、做好接受虧損的心理準備

八、開店有風險，請謹慎

九、股東人數：50-100人（暫定，會根據情況調整）

十二、說明

指定人員做主營業者，股東不參與經營管理。這種方式是考慮到需要有一個人牽頭，他做協調統籌，不然很容易出現‘三個和尚沒水喝’的狀況。

注：以上計劃均是初定計劃，具體方案可等具體股東人數確定下來之后商討出來。

第三篇：開店計劃

怎么開電腦店

首先你必須懂得電腦各種相關知識，比如電腦硬件軟件，網絡工程，甚至網吧裝潢等，你可以不精通但是不能不懂。

地點選擇

如果你是在中小型城市開店，那么就必須選擇一個當地最大的電腦商城，越大越好，種類越全越好，店數越多越好，不怕競爭就怕你落單。如果你是在大型城市開店，那就必須選擇一個有潛力的區來做為開店的地點其中怎么選擇按當地情況定。

選擇代理

選擇代理必須找個有知名度的公司或是品牌。如果這些品派都被別人代理的，就找個有實力的周邊產品做為代理。

你問到怎么聯系代理，其實這個你不用著急，你店開了以后你不去找他們，他們都會來找你的，就怕你到時候找的人多了你煩！

代理這個問題以后你時間干長了你就知道了，真正的總代理你是根本拿不到的，而且以后你也不一定就代理這一樣，以后是什么好賣你賣什么。再說你也不能每樣東西都在代理那里拿貨，在代理拿貨是需要數量的資金投入太大，一般都是在行里別的店拿，價格比在代理拿多不了多少也就多個運費和人情錢，我這里的叫做“串行”。

人員配備

一般電腦店技術大工１－２人，按你開的店面大小而定。（建議從大到小）技術大工必須有過硬的電腦網絡技術，深厚的工作經驗，還要具備維修電腦周邊產品以及辦公設備的能力，最好有焊接芯片和電工技術的人才為好。小工人員配備２－３人為最好，小工一般是做售后服務和其它服務項目。

一個成手小工帶二個或一個學徒就可，學徒的薪水比較低，這樣不必負擔龐大的人工費用。雖然小工的技術有限，但是經過技術大工的指導，也是非常不錯的人力。（其中怎么分配工作和利用人力資源的問題自己領悟）

招待員一名，（寫裝機配制單或是導購）女性，年輕漂亮，口齒伶俐，最好有一定推銷經驗最好。不要小看了花瓶的能力，好好利用對生意非常有幫助。

賬目和貨物管理人員就由你自己來當這個角色了。服務項目

生意是死的人是活的，其實真正裝一臺機器賺不了多少錢，你也不能光靠裝機器賺錢。項目要涉及面大越全面越好，（注意一下二手市場這塊肥肉）。建立一些關系，最好和廠礦．企業建立良好的關系，就算第一次不賺錢也要把這個關系搞定。（其中甜頭自己悟）

也可以和電信．網通這些運營商建立合作伙伴關系，說白了就是讓他們給一些裝寬帶的優惠政策，然后你給用戶裝機安裝寬帶一條龍服務，你可以從運營商那里得到紅利用戶也得到了優惠兩全其美的事情。

店面裝修越簡單越好，最好不要在裝修上投入過大，因為你代理產品的生產廠商有為你出錢裝修這樣的政策。

也就這么多么多了，其他的零碎和更深遠的事情自己悟。

店鋪管理軟件

好的店鋪管理軟件，將達到事半功倍的效果，對于電腦店鋪來說，網上有許多免費又好用的店鋪管理軟件，如：智慧記。

進貨渠道：

你可以先到一些大的商品批發市場去逛逛。沈陽有五愛市場，這么大的便利資源，對于沈陽本地的賣家是一個非常大的優勢。

如果你對自己要銷售的商品已經有非常全面的計劃和定位，你也可以直接聯系生產廠家，這樣你可以減少中間環節，增加了自己的利潤。

品牌商品在網上十分受歡迎，一些品牌商品的庫存積壓很多，如果你能以比較低廉的價格把這些庫存拿下來，獲得一定的利潤不是難事。

直接在網上批發貨品也是一種新的進貨方式。網上進貨比較高效，還省去了親自去上貨的時間和金錢。不過你進貨前一定要選擇信譽佳的商家。

因為上貨被騙的事情也是屢見不鮮。特別是網上上貨，你一定要多加小心，上貨千萬不能貪便宜，對超常低價的商品一定要謹慎。最賺錢的生意幾個特點所在1，國家政策支持；

2，消費群體廣泛；

3，行業競爭不大；

4，社會發展趨勢。1.一個最賺錢的生意一定要是國家政策允許和支持的，因為任何行業只能是在國家允許的基礎上才能進一步發展起來，也才會有更大的發展空間，也就是說一個合法的行業是賺錢的基礎，當然國家支持的行業在現在很可能是熱門，也可能是現在的冷門，熱門的行業一定是當時最賺錢的生意，如果是冷門也不要怕，因為在不久的將來冷門也會成為最賺錢的生意的，只需要你堅持到底就可以了；

2.最賺錢的生意特點之二消費群體的廣泛是最重要的，因為要賺錢一定是和銷售掛鉤的，如果在銷售方面都沒辦法突破的話，肯定生意也不會好到哪里去，也就意味著不會多好賺錢，所以最賺錢的生意一定要在消費群體方面達到廣泛，怎樣才能做到廣泛呢？最好的辦法就是選擇各個年齡階段都需要的產品，像飲食一樣，人人都需要，也就是選擇人們必須行業的產品更能幫助你找到最賺錢的生意；

3.還有就是競爭大的行業一定不會很賺錢，換句話說就是最賺錢的生意一定是競爭不大的生意，如果競爭大了，那么一定會出現供大于求，這樣自然會影響生意，也就自然而然不會成為最賺錢的生意了，所以在這個時候選擇最賺錢的生意你要多多考察市場，看在整個市場里面做和你想象的生意的人多不多，如果多的話，競爭肯定大，所以這個時候就需要你多考察考察了；

4.最賺錢的行業也會是社會發展的產物，社會發展趨勢在另一個方面指的是社會、人們急需要改善的，但是還未出現的行業，那么這個時候絕對是一種機遇，也會是一種最賺錢的生意，就像是互聯網的產生帶動了電子商務的發展，最后帶動了網上店鋪的產生，所以出現了21世紀要不電子商務，要不無商可務的口號，可見最賺錢的生意會是社會發展的產物，更是社會發展的趨勢哦！

1，知識+考察=基礎；

2，選擇+堅持=過程；

3，基礎+過程=賺錢。

第四篇：開店計劃格式

開店計劃

一、項目介紹

例如

項目：服裝行業，定位：女式服裝店。

選擇服裝行業的原因：選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，項目需要的成本較低，進入門檻低。

在選定行業之前，首先衡量自創業資金有多少，因為，各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業，再來做進一步的規劃。

二、店面的設計

根據營業面積設計

1、連鎖店鋪外觀

店名和店名字體、店標的設計、招牌的設計、櫥窗的設計、店門的設計

2、連鎖店鋪營業現場

進出口、收銀臺等等

三、選貨及進貨的渠道、品牌，商品分類、進貨渠道：

例如：上海七蒲服裝批發市場或杭州四季青服裝批發市場。新店開張暫時只在七蒲服裝批發市場進貨。同一城市就近方便，等日后銷量上去，在去杭州四季青服裝批發市場。

四、人力規劃

1、員工人數

2、員工績效考核方式

五、投資金額分析，每月費用分析

1、房租： xxxx/ 月，付三壓一

2、固定資產：xxxx元（裝修、購買設備等等）

3、商品采購費用： xxxxx 元

4、其他費用 xxxx 元

六、開業后營業額估算

營業額的估算應考慮：商圈內常住居民的購買量；商圈范圍內企事業單位的購買量；流動顧客群的購買量；商圈范圍內的市場占有率等。

第五篇：縣區旗艦店開業計劃

河間旗艦店開業活動細則

一、開業時間：2011年11月11日（農歷十月十六）

二、活動地點：河間市長卿路南工行對面新華書店樓正負極正品電池旗艦店

三、邀請對象：現有12家專賣店店主，未開發鄉鎮的意向客戶或市場做的較好的客戶

四、活動目的：

1、提高現有專賣店對正負極品牌的認知度和認同感，2、提高其他未開鄉鎮的客戶對正負極公司的認知和品牌信任，3、提高正負極在旗艦店周邊的品牌影響力

五、物料準備：

1、宣傳物料準備：DM宣傳單300張，會員卡200張，社區海報和空白海報各2張，即時貼2條：正品電池 假一賠十；開業大吉；條幅1條：熱烈慶祝正負極河間旗艦店開業（5米）；

2、獎品準備：抽獎券150張，抽獎箱1個，洗衣粉150袋，正負極手提袋100個，充電定時器3個（需向公司申購，若無則以其他獎品代替）

3、其他物料準備：音響公放一套，正負極形象音頻廣告，照相機一臺。鞭炮5千響。

六、開業前宣傳工作：

1、在10月2日由旗艦店人員負責集市會員卡辦理和宣傳2、10月4日起進行DM宣傳單發放工作（DM單上開業時間為：9:00），辦理會員卡100張，（旗艦1人，公司2人）主要在商貿集中區和幼兒園附近

3、通過公司ERP短信平臺通知已有會員開業活動及抽獎時間

七 獎項設置：

1、一等獎：1名，一塊錢換電池（設定48v12AH以下型號，獎券有效期一年）。

2、二等獎：2名，一百元優惠券一張（價格以標簽為準，有效期一年）。

3、三等獎：3名，定時器一個（保護電池，壽命更長久）。

4、四等獎：若干，洗衣粉一袋，正負極手提袋一個。

八 開業活動細節：

1、10月7日上午7點開始放正負極音頻，7：00—8:45期間接待專賣店和鄉鎮客戶講解公司正負極項目及產品。

2、抽獎上午9點或9點半正式開始（視來抽獎人數情況決定抽獎時間）

3、抽獎注意事項：持DM宣傳單和會員卡可免費參加抽獎，抽獎后DM宣傳單收回，會員卡抽獎客戶需登記會員卡號防止重復抽獎

4、抽獎完后招待鄉鎮客戶到預定飯店，有簽約的現場簽約，有不簽訂貨的先交訂金或直接付款從店鋪拿貨，中午吃飯，旗艦店負責餐飲費用，（無論訂不訂貨都參加，為以后開專賣打開良好的開端）

此計劃需公司支持正負極紙杯500個，望領導批示！