第一篇：成俠2011計劃和任務分解

臨沂市蘭山區成俠汽車修理廠2011年計劃任務及分解

一．各部門今年計劃任務及分解：

1.2010年實際產值＝A。2011年計劃任務＝A*110%。

2.機電車間計劃任務＝2010年同期產值B*110%。

3.機修各組計劃任務＝2010年機修組平均產值C*110%。

4.電工各組計劃任務＝2010年電工組平均產值D*110%。

5.鈑噴車間計劃任務＝2010年鈑噴同期產值E*110%。

6.鈑金各組計劃任務＝2010年鈑金組平均產值F*110%。

7.噴柒各組計劃任務＝2010年噴柒組平均產值G*110%。

8.業務部計劃任務＝2010年同期產值H*110%.9.保險銷售計劃任務＝2010年同期產值I*110%。

二．具體實施辦法：

1.各部門每月任務由財務上月二十五日前以表格形式分發給業務部，保險部，機電部，鈑噴部各負責人，各部門負責人在上月最后一天前將計劃任務以表格形式落實到各小組。

2.財務提供的數據必需真實準確，可公開供相關部門有關人員核查。

3.所有前勤人員工資＝基本工資（現工資80%）+考核工資（現工資20%）+補貼—扣罰。

4.績效系數＝每月實際產值／每月計劃任務。

5.實際考核工資＝考核工資*績效系數。

6.所有人員年終獎＝（2011年實際產值—2010年實際產值）*X%,按所有在職員工2011年實際工資比例分發。

第二篇：成俠汽修公司2013年培訓計劃

成俠汽車維修公司2013培訓計劃

編制：人力資源部

審批：

一、計劃概述

1.本計劃為公司2013統一組織培訓的總體規劃，包括培訓內容、時間、預算等。

2.本計劃是在分析員工培訓需求的基礎上，結合公司的發展戰略、組織管理現狀及人力資源發展的需要做出的。

3.本計劃經批準，自2013年？月？日起執行。人力資源部負責計劃的組織實施。

4.本計劃將培訓內容分為四類：新員工培訓、崗位技能培訓、管理技能培訓、職業素養培訓。

5.本計劃的培訓對象包括：公司管理人員、一線員工。

二、培訓工作的指導思想

1.2013年是公司建設培訓體系的第一年，因此工作的重點是培訓基礎管理平臺的建設：即通過有計劃地實施針對性強的、卓有成效的培訓項目，在提升管理者和員工技能的同時，使他們真正體會到培訓的價值和益處，為塑造好企業形象、構建良好的學習氛圍和打造優秀的團隊奠定基礎。

2.2013年公司管理人員的培訓重點是：公司文化建設、人力資源管理等綜合性管理能力、現場管理、服務意識、和質量管理技能；培訓策略是系統化、系列化。

3.2013年一線員工的培訓重點在提高崗位技能，職業素養、企業文化、服務、禮儀、5S管理、安全等，策略是培訓密度大、針對不足環節集中強化培訓。

三、公司2013培訓計劃

1、新員工入職培訓

新員工入職培訓是每個新員工必須參加的培訓項目。在新員工來公司報到之日，必須進行約一至二天的新員工培訓，詳細講述公司的文化、理念、歷史、規章制度及職業化培訓等。新員工培訓根據公司新員工招聘具體情況安排。注：新員工培訓不納入財務預算，內部講師免費授課。

成俠汽修2013新員工培訓計劃

2、在職培訓成俠汽修2013培訓計劃

3、計劃外培訓

計劃外培訓是指不在本計劃內的培訓項目。計劃外培訓培訓者需向公司提出到公司外參加培訓的申請，經批準后方可參加外部培訓，憑聽課證明和費用單據報銷有關費用。此外，培訓者需事后向人力資源部提交書面的培訓總結，并將有關教材、資料交人力資源部存檔。參與計劃外培訓需要辦理申請-批準手續，具體流程如下： 1.提出培訓申請 2.主管領導審核 3.人力資源部審核 4.總經理批準 5.人力資源部備案 計劃外培訓的核準原則：

? 培訓項目/內容應符合公司本原業務或員工專業技能提高需要 ? 一般應提前半個月申請（培訓申請表）? 需要費用沒有超出預算（單次及累計）

? 同一主題內容一年原則只能批準一次

四、財務預算

1、計劃外培訓的費用估算，總計 ？元

2、購買光盤、書籍等，計300元

合計：

五、建議

在開展培訓的過程中建議公司購買一臺投影設備（價格大約在3000以上不等），在員工的培訓過程中用耳朵聽的可能不如實際用眼睛看的效果強，同時可以把公司的一些工作現場不達標準的和比較優秀的進行實地的拍攝，在投影中播放出來效果要比管理人員天天強調的要好很多，因為員工在工作的過程中看不到對比，用事實去說話來說明這一個班組或個人存在的問題。

第三篇：督導組任務分解

2013集中教育活動督導工作任務分解

為確保2013“一創雙優”集中教育活動各項工作落到實處，縣“一創雙優”活動辦公室根據《中共濮陽縣委關于2013“一創雙優”集中教育活動的意見》（濮縣發?2013?8號）、《關于印發<濮陽縣2013“一創雙優”集中教育活動實施方案>的通知》（濮縣創優?2013?8號）文件精神，按照縣委書記郭奎立、縣長孫棟在全縣2013“一創雙優”集中教育活動動員大會上的講話要求，現對縣派督導組集中教育活動中涉及的各項工作任務進行分解。

一、督導貫徹落實動員大會精神情況 1、10月22日前，制定本組“一創雙優”集中教育活動督導工作方案。

2、督導所督導單位（鄉鎮）認真落實全縣“一創雙優”集中教育活動動員會精神，吃透精神，領會實質，把握重點，明確任務，制定鄉（鎮）、本單位科學具體、切實可行的實施方案，實施方案既要符合縣里要求，又要符合自身實際。單位實施方案須提交縣級主管領導和督導組審查把關，凡是不認真、不具體、與實際結合不緊密的，堅決推倒重來。10月25日前，督導組要將所督導單位的實施方案統一報送縣活動辦。3、10月25日前，督導所督導單位（鄉鎮）召開本單位（鄉鎮）2013“一創雙優”集中教育活動動員大會，并上報對

織開展“看變化、轉作風、助發展”活動。

5、注重發現和樹立先進典型。督導組要積極參與所督導單位（鄉鎮）活動開展，定期聽取所督導單位（鄉鎮）活動開展情況匯報，定期講評督導，鼓勵先進，鞭策落后，及時總結上報活動中的特色做法、典型經驗，形成書面典型材料，報送縣活動辦。

三、督導查擺整改情況 1、10月下旬至11月中旬，督導所督導單位（鄉鎮）召開專題民主生活會和專題黨組（黨委）會議，組織黨員干部對照思想觀念、干部作風和發展環境方面存在的問題及中央提出的“四風”問題進行認真查擺，做到真正把問題找出來、把作風轉過來、把效能提上來、把形象樹起來。大致時間節點：11月10日前，鄉（鎮）黨政正職及縣直審批、收費、執法執紀等重點部門“一把手”、重點股室長、重點人員的的查擺整改報告，由縣派督導組把關、縣級分管領導審核簽字后報縣活動辦。11月中旬，組織所督導單位（鄉鎮）干部群眾和涉及審批、收費、執法執紀等重點部門、重點股室的服務對象積極參與公開評議和社會評議活動。具體要求：一是各級各單位每名黨員干部要按照邊學邊查邊改的要求，采取群眾提、自己找、上級點、互相幫等方式，進行深刻查擺整改，撰寫個人查擺整改報告。二是對篩選確定的涉及審批、收費、執法執紀等重點部門、重點股室、重點人員的查擺整改情況，實行掛牌督辦，單位“一把手”作為第一責任人，報請縣級主管領導審核把關。三是縣派督導組要認真驗收檢查，切

縣派各督導組督促所督導單位要繼續深化干部素質能力大提升主題活動，采取有效措施進一步推進學習型機關建設，加強干部教育培訓，大力提高領導班子科學決策水平，提高干部工作能力，特別是做群眾工作的能力。打造一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正、勇于開拓進取的鐵軍。

縣派各督導組督促所督導單位要繼續深化“講良心、做好人”全民思想道德主題教育，持續舉辦道德講堂、大論壇，進一步創新活動形式，堅持“濮陽縣好人”日常推薦選拔制度，從中評選出最美教師、最美護士、最美醫生、最美警察等各類道德模范人物，并大力宣傳表彰。打造一大批好人群體，感召更多的人見賢思齊、擇善而從，在全社會營造崇尚好人、尊重好人、爭當好人的濃厚氛圍。

五、督導提升服務水平情況 1、10月底前至11月10日前，督導所督導單位（鄉鎮）扎實開展行政審批事項專項治理。10月底前，督促各鄉（鎮）、縣直審批、收費、執法執紀等有關單位減少審批事項、清理搭車收費、壓縮審批環節、縮短審批時限、優化審批流程，并進行公開公示。11月10日前，督促各鄉（鎮）及縣直審批、收費、執法執紀等有關單位將優化審批流程、公開公示等情況報縣活動辦。2、11月份，積極組織開展爭當“服務發展大局，建設美好家園排頭兵”活動和“守法誠信、明禮友善、勤儉致富、孝老愛

別是落后于時間節點進展緩慢的項目，要從新梳理工作臺賬。從2013年集中謀劃項目和招商引資項目中篩選一批帶動性強，科技含量高的項目，做到提前介入，確保明年2月底前集中開工建設。

2、督導各鄉（鎮）、縣直有關單位強力推進中心城市綜合提升。重點督導各鄉（鎮）、縣直有關單位加快推進基礎設施建設、“以拆促建”、城鄉水系和綠化建設。

3、督導各鄉（鎮）、縣直有關單位強力推進開放招商。重點督導各鄉（鎮）、縣直有關單位繼續繪制產業和招商圖譜，突出龍頭招商、集群招商，組建穩定的招商引資談判團隊，提高專業化招商水平；支持本地企業通過嫁接重組做大做強；加強招商項目臺賬管理，提高項目落地率。

4、督導各鄉（鎮）、縣直有關單位抓好信訪穩定工作。重點督導各鄉（鎮）、縣直有關單位開展好信訪穩定工作，化解社會矛盾，促進社會和諧。

5、督導各鄉（鎮）、縣直有關單位努力做好農業農村五項重點工作。重點督導各鄉（鎮）、縣直有關單位扎實做好今冬明春造林綠化、水利建設、土地整治、設施農業、美麗鄉村建設等農業農村五項重點工作。

八、督導明年工作謀劃情況

督導所督導單位（鄉鎮）按照趕超發展目標要求，對照全國一流、全省第一、全市前列工作標準找不足、找差距，制定新的

第四篇：黨風廉政建設任務分解

昌衛黨發?2010? 號

關于印發《昌寧縣衛生系統2010年 黨風廉政建設和反腐倡廉工作

主要任務分解》的通知

縣直醫療衛生單位，中心衛生院，鄉鎮衛生院，天和醫院，局機關各科室：

根據中央、省、市關于黨風廉政建設和反腐倡廉工作的安排部署，為明確責任，確保各項任務落到實處，現將《昌寧縣衛生系統2010年黨風廉政建設和反腐倡廉工作主要任務分解》印發給你們，請結合實際，認真貫徹落實。

二O一0年六月十日

—1— 昌寧縣衛生系統2009年黨風廉政建設和

反腐倡廉工作主要任務分解

全縣衛生系統黨風廉政建設和反腐倡廉工作的總體要求是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照中央、省、市、縣紀委全會和衛生部、衛生廳紀檢監察暨行風建設工作會議的部署，緊緊圍繞衛生中心工作，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，大力加強作風建設和懲防體系建設，著力解決衛生系統損害群眾利益的突出問題，保證縣委、政府重大決策部署貫徹落實，促進醫藥衛生體制改革順利進行，為我縣衛生事業健康發展提供堅強保證。

一、深入學習實踐科學發展觀，加強衛生系統反腐倡廉建設

1、深入貫徹落實科學發展觀。堅持科學發展，健全促進科學發展的領導班子和領導干部考核評價機制；杜絕搞勞民傷財的“形象工程”和沽名釣譽的“政績工程”

（分管領導：鮑開彥、張勤仙。牽頭科室：人事監察科。參與科室：局機關各科室。）

2、加強反腐倡廉建設的組織領導。完善衛生局黨風廉政建設和反腐糾風工作領導小組，明確“一把手”負總責和分管領導“一崗雙責”。分管領導主動抓好分管科室和分管工作中的反腐 —2— 糾風工作，并主動承擔所聯系的醫療衛生單位黨風廉政建設的責任，形成領導親自抓、牽頭科室主動抓、職能科室自覺抓的工作機制。

（分管領導：鮑開彥、張勤仙。牽頭科室：人事監察科。參與科室：局機關各科室。）

二、堅持完善提高，推進衛生系統懲防體系建設

3、貫徹落實懲防體系五年工作規劃。繼續完善昌寧縣衛生系統懲治和預防腐敗體系各項制度匯編工作，加大專項檢查力度。根據中央出臺的《建立健全懲治和預防腐敗體系2008－2012年工作規劃》和省、市、縣的實施意見，制定相應的實施方案和計劃。

（分管領導：張勤仙。牽頭科室：人事監察科。參與科室：局機關各相關科室。）

4、健全權力運行監督制約機制，加強對領導干部的監督。建立健全決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的運行機制。嚴格執行民主集中制，凡屬重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用等重要問題，必須經集體討論決定。加強執行“三重一大”制度情況的監督檢查。認真落實“三談二述”制度。嚴格執行中央《關于實行黨政領導干部問責執行規定》加大問責工作力度。

（分管領導：普興、張勤仙。牽頭科室：人事監察科。參與科室：局機關各相關科室。）

—3—

5、進一步深化醫藥集中采購工作，認真實施國家基本藥物制度。認真落實衛生部和國務院糾風辦等部委聯合下發的關于規范藥品集中采購、統一配送工作的意見，認真落實以政府為指導，以省為單位的網上藥品集中采購、統一配送工作。嚴格藥品采購、配送使用管理，加快推進國家基本藥物試點工作，加強監督檢查，防范重大問題發生。

（分管領導：普興、董正洪。牽頭科室：縣合管辦。參與科室：規財科、人事監察科。）

三、強化監督檢查，促進衛生各項工作落實

6、強化對執行黨的政治紀律的監督檢查。嚴密黨的紀律特別是政治紀律。教育引導廣大黨員干部增強政治敏銳性和政治鑒別力，在政治思想和行動上同黨中央保持高度一致。認真執行政治紀律，嚴肅處理違反黨的紀律特別是政治紀律的行為。

（分管領導：鮑開彥、張勤仙。牽頭科室：人事監察科。參與科室：局機關各科室。）

7、強化對執行各項衛生政策的監督檢查。重點是加強對中央關于擴大內需和省、市民生工程項目落實情況的監督檢查。加強對全縣醫藥衛生體制改革的監督檢查。繼續加強對衛生系統資金物資管理使用情況的監督檢查，確保中央、省、市、縣投入醫療衛生系統建設資金以及新農合基金的安全。

（分管領導：普興、張勤仙、嚴春龍、董正洪。牽頭科室：規財科、縣合管辦、人事監察科。參與科室：局機關各相關科室。）

—4—

8、強化領導干部作風建設的監督檢查。完善領導干部接訪、下訪制度，認真開展領導干部接訪下訪工作。加大對黨員干部作風建設情況的監督檢查，及時發現黨員干部在作風方面存在的問題，特別是社會交往、休閑娛樂、生活作風方面存在的問題，針對黨員干部作風方面存在的突出問題開展整改。

（分管領導：鮑開彥、張勤仙。牽頭科室：人事監察科。參與科室：局機關各相關科室。）

9、強化對勤儉節約各項制度執行情況的監督檢查。堅持勤儉節約，反對鋪張浪費，懲治奢靡之風。根據中央、省、市、縣有關要求，制定具體的貫徹實施意見；澄清底數，確定控制（壓縮）指標；采取有效措施，確保下列各項控制（壓縮）指標任務的完成：（1）繼續嚴格控制因公出國（境）團組數、人數和經費支出，完善管理制度；繼續開展制止公款出國（境）旅游專項工作，實行因公出國（境）經費零增長、出省考察經費壓縮20%；（2）加強公務用車使用管理，嚴禁違反規定為領導干部配置用車，嚴格控制新購高油耗、高配置越野車，實行公務用車零增長；（3）進一步規范和改革公務接待制度，不得以參加會議、學習、培訓、聯誼活動等名義用公款請客送禮；（4）從嚴控制樓堂館所建設，嚴禁違反規定購建、裝修辦公用房；（5）嚴格控制和規范各種檢查考核評比達標表彰活動，認真解決各種慶典、研討會過多過濫的問題，壓縮經費20%；堅決查處、嚴肅問責頂風違紀行為。

—5—

（分管領導：普興、鮑開彥、張勤仙。牽頭科室：辦公室、人事監察科、規財科。參與科室：局機關各相關科室。）

四、深化廉政教育，加強衛生行業人員廉潔自律

10、加大反腐倡廉宣傳教育力度。扎實開展反腐倡廉宣傳教育活動。要以黨性黨風教育為重點，加強對黨員干部特別是領導干部的理想信念教育和廉潔從政教育。認真開展領導干部任前廉政教育，將反腐倡廉宣傳教育同干部的培養、選拔、管理、使用結合起來。積極開展法紀教育、示范教育和警示教育，增強反腐倡廉教育的說服力和感染力。

（分管領導：鮑開彥、張勤仙。牽頭科室：人事監察科。參與科室：局機關各相關科室。）

11、深入推進廉政文化建設。進一步貫徹落實《昌寧縣廉政文化建設“七創五有”工作標準（試行）》，深入推進廉政文化進衛生行政機關、進醫療衛生機構，把廉潔從政、廉潔行醫的宣傳教育寓于各項活動之中，滲透到各項工作中去，形成具有區域特色、單位特色、豐富多彩的廉政文化建設成果。

（分管領導：張勤仙。牽頭科室：人事監察科。參與科室：人事監察科。）

12、認真學習、宣傳和貫徹執行《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》。切實加強領導干部廉潔自律各項規定執行情況的監督檢查。認真落實黨員領導干部報告個人有關事項制度，住房、投資、配偶子女從業等情況列入報告內容。

—6—（分管領導：張勤仙。牽頭科室：人事監察科。參與科室：局機關各相關科室。）

五、加強行風建設，堅決維護人民群眾切身利益

13、深入開展治理醫藥購銷和醫療服務領域商業賄賂專項工作。繼續廣泛深入開展宣傳教育，加強對重點崗位、重點人員的監督管理，保持查辦案件力度，著重抓好防治商業賄賂長效機制建設，鞏固治賄工作成果。

（分管領導：張勤仙。牽頭科室：人事監察科。參與科室：局機關各相關科室。）

14、嚴格規范診療服務行為。要進一步深入開展醫院管理年、醫療質量萬里行和平醫院創建活動，以規范處方、合理用藥、合理檢查為重點，不斷提高醫院管理水平。要認真落實藥品、醫療技術和醫療器械臨床應用管理的有關規定，優先使用基本藥物和適宜技術，促進合理治療。要完善醫療機構藥事管理制度，嚴格執行《處方管理辦法》和處方點評、處方公示制度。要嚴格規范醫療服務行為。要切實加強醫療護理質量管理，進一步提升管理水平，優化服務流程，提高效率，方便群眾看病就醫。

（分管領導：鮑開彥。牽頭科室：業務科。參與科室：規財科。）

15、堅決查處醫療服務亂收費行為。要嚴格規范醫療收費行為。落實醫療機構各項內部控制制度，實行醫院財務統一管理制度，加強對收費各個環節的監督管理，嚴禁自立項目、分解項

—7— 目收費，防止重復計費、多收亂收等問題的發生。執行院務公開制度，要做好醫療服務項目、收費標準、藥品以及耗材價格等信息的公開，堅決防止醫療亂收費行為。

（分管領導：普興。牽頭科室：規財科。參與科室：人事監察科。）

16、深入開展民主評議政風行風活動。全系統繼續開展創建“價格誠信醫院”活動，提高工作效率和服務質量。按照省、市、縣糾風部門的部署，全行業開展行風評議活動，促進衛生行風的進一步好轉。根據縣政府的安排，積極參加政風行風熱線上線工作。

（分管領導：張勤仙。牽頭科室：人事監察科。參與科室：局機關各科室。）

17、全面推行辦事公開制度。認真執行《中華人民共和國政府信息公開條例》等有關規定，進一步推進黨務、政務和事業單位辦事公開。充分發揮新聞媒體的功能，擴大政務公開的范圍和內容，切實為群眾辦好事、辦實事。全面推行事務公開工作，凡涉及醫療服務項目、收費標準、藥品以及耗材價格、辦事指南等信息，都要進行公開，方便和服務群眾，接受社會監督。堅持以職工代表大會為基本形式的院（中心、所）務公開，確保公開事項真實、及時、有效，接受職工的監督。做好黨務公開工作，切實保障黨員的民主權利。

—8—

（分管領導：張勤仙。牽頭科室：人事監察科。參與科室：局機關各科室。）

18、加大食品藥品安全整治工作。嚴肅查處食品藥品安全事故，嚴格責任追究，確保群眾飲食用藥安全。

（分管領導：嚴春龍。牽頭科室：縣衛生監督所各相關科室。）

六、嚴肅查辦案件，保持懲治腐敗的高壓態勢

19、突出重點查辦違紀違法案件。重點查辦衛生行政部門工作人員利用行政審批權、行政執法權以權謀私、權錢交易的案件；在醫藥購銷、衛生基建工程中發生的商業賄賂案件；醫療衛生系統發生的嚴重損害群眾利益的行風案件；違反組織人事紀律的案件。

（分管領導：張勤仙。牽頭科室：人事監察科。參與科室：局機關各相關科室）

20、發揮查辦案件的治本功能。組織全體人員學習衛生法律法規，增強衛生從業人員的法紀觀念，強化紀律約束和監督。重視做好案后處理工作，及時辦理涉案人員的黨政紀處分、注銷執業資格證書、降低工資待遇等事項。通報典型案件，幫助案發單位總結教訓，完善制度，堵塞漏洞。

（分管領導：張勤仙。牽頭科室：人事監察科。參與科室：業務科、規財科。）

21、加強紀檢信訪舉報工作。各衛生行政部門和各級醫療機構要公布信訪舉報電話，落實專職人員處理群眾的信訪舉報，做

—9— 到件件有結果，事事有回復。定期分析職工思想狀況，落實信訪談話、廉政談話、誡勉談話等制度，落實重點部位的預防措施。

（分管領導：張勤仙。牽頭科室：人事監察科。參與科室：局機關各相關科室）

主題詞：衛生

黨風廉政建設

任務分解

通知 抄報：縣紀委辦公室，縣紀委黨風室。

中共昌寧縣衛生局委員會

2010年7月14日印發

（共印30份）

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第五篇：銷售任務分解

銷售任務分解

優秀的銷售顧問在每月看待的銷售任務不會有太大的銷售壓力原因來自于

1.之前攢下來的訂單占30%-40%

2.老客戶轉介紹或二次購買占30%-40%

3.當月成交的潛在客戶20%-40%

4.對待每一位客戶認真接待，流程把控及銷售技巧應用的游刃有余

所以對于銷售任務覺得很輕松。

平時在接待客戶當中訂單對月銷售顧問起到了很大的作用。

相反一般的銷售顧問和較差的銷售顧問，每月完不成任務或者不穩定時好時壞的顧問，和以上整整相反造成銷售壓力過大。完不成各項績效考核，沒有上進心。

交插檢查

1.銷售顧問在每天工作中看不到自身的缺點，在每天工作當中我們要讓每一名銷售顧問都起到相互監督銷售檢查每天的工作（試用時可以每桌2人一組），這樣才能提升整體銷售部的團隊精神。

銷售經理要通過每天銷售顧問接待量，crm統計出的數據及走動式管理來詳細的分析每一位銷售顧問的優缺點，單獨和每一位銷售顧問來溝通，一起制定整改方案。

人力資源

招聘銷售助理，銷售部人員儲備，先季度末尾淘汰，逐漸2月淘汰，讓每一位銷售顧問用自己最大的能力及責任心來完成每月的銷售任務及客戶滿意度的提升。以免老銷售顧問耍大牌，銷售疲勞，造成客戶滿意度下降及接待客戶不認真不按照銷售流程去做導致秘踩成績差。快樂工作法

我們所從事的工作，困難、壓力、煩惱都是客觀存在的，問題就在于怎樣看待它。真心誠意的喜歡，喜歡所從事的工作，忙碌也好，繁雜也罷，不以為苦，甘之如飴，這是快樂的源泉。快樂地工作更是愛崗敬業的一種具體體現，因為這種體現是發自內心的主動狀態，而不是強制性的“貫徹”，被動式的接受，所以更顯現出巨大的能量和張力。順從心意，感悟工作中快樂的點點滴滴，擁有一份好心情，你會發現，你所喜歡的正是手頭正在從事的工作。那樣快樂如約而至。

快樂工作法還意味著團隊精神。作為單個個體，我存在，不僅是簡單生存意義上的“活著”，更是一種被認知、被重視、被關懷、被需要的社會存在意義。單位是一個集體，是一個家，成員之間團結、友愛、互助，和樂融融，自然事半功倍。好的團隊之所以能出色地完成任務，源于整體的爆發力和凝聚力，源于快樂的工作環境，快樂取決于我們的態度。