第一篇：人事外包服務(wù)是中國(guó)人力資源的必經(jīng)之路

人事外包服務(wù)是中國(guó)人力資源的必經(jīng)之路

時(shí)間：2010-3-22來源：信息服務(wù)外包網(wǎng)

在一個(gè)企業(yè)里，要設(shè)置配套的各種專業(yè)人力資源管理人員，代價(jià)是相當(dāng)龐大的。如一個(gè)規(guī)范的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)專業(yè)的人事管理人員，如“薪資管理專員”、“招聘專員”、“組織服務(wù)”等等。但是，在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都沒有這樣的配備，國(guó)外也有相當(dāng)數(shù)量的中小型企業(yè)，他們沒有必要在這樣小規(guī)模的企業(yè)中設(shè)置這樣多的人員，于是就把這一塊管理外包給人事機(jī)構(gòu)，隨著人事外包企業(yè)數(shù)目的增大，就逐漸形成了一種趨勢(shì)。

外包的制約因素

將人力資源管理服務(wù)外包給人事部門，需要經(jīng)過一個(gè)角色的轉(zhuǎn)變，即目前所處的人事行政機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化為專業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，最終再轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)伙伴，只有在經(jīng)歷了這樣的角色轉(zhuǎn)換，人事部門才能夠更好地發(fā)揮自身所蘊(yùn)涵的能量。但是，僅僅是完成了自身的條件轉(zhuǎn)換是不夠的，人事外包服務(wù)是否可行，還有其他的制約因素，主要有：

一、專業(yè)化的要求

包括了完善的法律法規(guī)體系，區(qū)域間存在的差異。

二、勞動(dòng)力成本的提高

目前國(guó)內(nèi)沒有統(tǒng)一的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，各人才機(jī)構(gòu)都是自行制訂的價(jià)格，參照的價(jià)格都不一樣。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來講，人事外包的收費(fèi)，是否會(huì)增加企業(yè)勞動(dòng)力成本，是否用得其所，恐怕是企業(yè)考慮最多的問題。

三、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的程度

人事外包服務(wù)必然講究效率，信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度是否達(dá)到了要求，也會(huì)是制約人事外包服務(wù)發(fā)展的一個(gè)因素，對(duì)于企業(yè)來講，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化程度不同，也直接影響著人事外包服務(wù)的實(shí)施。

四、服務(wù)商的專業(yè)化程度

目前，國(guó)內(nèi)專業(yè)從事人力資源服務(wù)的機(jī)構(gòu)，從企業(yè)觀念和區(qū)域差異來看，還有一定的差距。

人事外包的項(xiàng)目

國(guó)外通行的外包服務(wù)項(xiàng)目，包含了很多方面，有些企業(yè)相當(dāng)于將所有有關(guān)人事管理方面的服務(wù)都外包出去，一般來看，流行的外包服務(wù)，主要有以下幾種：

1.員工招聘：即代企業(yè)尋找、招聘合格員工；

2.員工培訓(xùn)：代企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的各種培訓(xùn)；

3.人事代理：代發(fā)工資、福利、四金交納、人事檔案管理、員工證明、護(hù)照等。

4.人員外包：即人才租賃或人才派遣；

5.人事相關(guān)咨詢：包括薪資調(diào)查、政策咨詢、離職面試（國(guó)外通行的方法，以了解員工滿意度）、員工滿意度調(diào)查、組織規(guī)劃??

人事外包的決定因素

新生事物的出現(xiàn)，往往會(huì)遇到很多困難，外包人事的服務(wù)也遇到了多方面的束縛，記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前影響我國(guó)人事外包發(fā)展主要的因素首先是企業(yè)觀念。目前國(guó)內(nèi)人力資源管理，多數(shù)企業(yè)依然停留在“人治”方面，不規(guī)范、不合理的企業(yè)管理制度隨處可見。很多企業(yè)認(rèn)為人力資源管理本身不需要投入太多，隨意化的管理，帶來的不僅僅是對(duì)公司的損失，同時(shí)也是對(duì)人才的浪費(fèi)，只有企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變了觀念，真正認(rèn)識(shí)到“人”的重要性，才能夠認(rèn)識(shí)到人事外包服務(wù)的必要性；

其次是企業(yè)的成本控制和人員編制問題。當(dāng)前企業(yè)沒有規(guī)范人事管理的觀念，一些企業(yè)的人事管理部門都是簡(jiǎn)單拼湊起來的，更不會(huì)在人力資源管理方面大量地投入了，這也直接影響了企業(yè)是否會(huì)接受外包服務(wù)；

第三是服務(wù)商的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化程度。雖然國(guó)內(nèi)的人才機(jī)構(gòu)發(fā)展突飛猛進(jìn)，但是也帶來了負(fù)面影響，如從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊、專業(yè)化程度不高等等，加上一些非法經(jīng)營(yíng)的中介機(jī)構(gòu)的違規(guī)經(jīng)營(yíng)，使服務(wù)商的誠(chéng)信度大打折扣；

第四是法律法規(guī)的健全、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化的流程管理、統(tǒng)計(jì)分析等配套的綜合因素，對(duì)人事外包的實(shí)施都有很大的影響。

中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)如何走向世界

[提要]人力資源服務(wù)行業(yè)主要包括人才培訓(xùn)、人才中介、人才規(guī)劃、人才咨詢、人才測(cè)評(píng)、人事外包、人才派遣等服務(wù)行業(yè)。為此，我們應(yīng)該充分發(fā)揮行業(yè)組織的作用，對(duì)人力資源行業(yè)積極引導(dǎo)，推進(jìn)聯(lián)合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力。

人力資源服務(wù)行業(yè)主要包括人才培訓(xùn)、人才中介、人才規(guī)劃、人才咨詢、人才測(cè)評(píng)、人事外包、人才派遣等服務(wù)行業(yè)。它是第三產(chǎn)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的重要組成部分。在發(fā)達(dá)國(guó)家，服務(wù)行業(yè)在GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）和就業(yè)總量中都已經(jīng)超過“半壁江山”，各占有2/

3左右。美國(guó)第三產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重已經(jīng)達(dá)到89%。我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展方式的重要內(nèi)容之一就是大力發(fā)展服務(wù)經(jīng)濟(jì)，大力推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)。

因此，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，推動(dòng)人力資源服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源服務(wù)行業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的重要作用，積極鼓勵(lì)人力資源服務(wù)行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，走規(guī)范化、市場(chǎng)化、國(guó)際化、專業(yè)化的道路，對(duì)我們?cè)鰪?qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力、擴(kuò)大就業(yè)門路和提高人民的生活質(zhì)量，都具有重大的戰(zhàn)略意義。

中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)是一個(gè)新興的“朝陽”行業(yè)。隨著改革開放，我國(guó)的人才培訓(xùn)、人才招聘、人才測(cè)評(píng)、人事外包、人才派遣、人才咨詢和人才中介服務(wù)業(yè)務(wù)如雨后春筍般迅速崛起。就以人才培訓(xùn)為例，調(diào)查顯示，中國(guó)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)有數(shù)百萬家，而市場(chǎng)的潛在需求可達(dá)3000億元人民幣的規(guī)模。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2008年，上海的各類人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)有688家。其中，民營(yíng)企業(yè)504家，中外合營(yíng)59家，國(guó)有企業(yè)93家，事業(yè)單位32家。上海人力資源服務(wù)行業(yè)的營(yíng)業(yè)收入從2003年的40億增加到2009年的534億，六年內(nèi)增長(zhǎng)了10多倍。

整個(gè)人力資源服務(wù)行業(yè)欣欣向榮，方興未艾。

根據(jù)“十一五”規(guī)劃綱要，“十一五”時(shí)期服務(wù)業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)是：到2010年，服務(wù)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重比2005年提高3個(gè)百分點(diǎn)，服務(wù)業(yè)從業(yè)人員占全社會(huì)從業(yè)人員的比重比2005年提高4個(gè)百分點(diǎn)，服務(wù)貿(mào)易總額達(dá)到4000億美元。有條件的大中城市形成以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，服務(wù)業(yè)增加值增長(zhǎng)速度超過國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和第二產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度。到2020年，基本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的轉(zhuǎn)變，服務(wù)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重超過50%。

但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)正處在初步的成長(zhǎng)期，有許多問題需要研究解決。概括起來，總的情況是：我國(guó)服務(wù)業(yè)供給不充分，結(jié)構(gòu)不合理，服務(wù)水平低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率不高，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)不相適應(yīng)，與全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求不相適應(yīng)，與經(jīng)濟(jì)全球化和全面對(duì)外開放的新形勢(shì)不相適應(yīng)。具體地說，我國(guó)目前的人力資源服務(wù)行業(yè)規(guī)模比較小，相

當(dāng)多的企業(yè)零星分散，散兵游勇，泥沙俱下，良莠不齊，基礎(chǔ)薄弱，缺乏專業(yè)支持和知名品牌，有的甚至魚龍混雜，弄虛作假，擾亂市場(chǎng)。

為此，我們應(yīng)該充分發(fā)揮行業(yè)組織的作用，對(duì)人力資源行業(yè)積極引導(dǎo)，推進(jìn)聯(lián)合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力。

一、走規(guī)范化道路

建立公開、平等、規(guī)范的服務(wù)業(yè)準(zhǔn)入制度。要適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，從業(yè)人員應(yīng)該有相當(dāng)?shù)馁Y格，比如人力資源培訓(xùn)師、人力資源咨詢師、人力資源測(cè)評(píng)師，可以參照注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）那樣，應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的考核和考試，形成職稱系列，才能取得執(zhí)業(yè)資格；要進(jìn)一步打破市場(chǎng)分割和地區(qū)封鎖推進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系建設(shè)；要鼓勵(lì)龍頭企業(yè)、地方和行業(yè)協(xié)會(huì)先行制訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)暫時(shí)不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)行業(yè)，廣泛推行服務(wù)承諾、服務(wù)公約、服務(wù)規(guī)范等制度。

二、走市場(chǎng)化道路

按照市場(chǎng)規(guī)律，鼓勵(lì)收購兼并，資產(chǎn)重組，開展國(guó)內(nèi)聯(lián)合，國(guó)際合作，開展連鎖經(jīng)營(yíng)。我們發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入全球500強(qiáng)的國(guó)際人力資源公司，都具有強(qiáng)大的輻射力。總部位于荷蘭的Rstad,擁有1600余個(gè)分支機(jī)構(gòu)和650個(gè)托管機(jī)構(gòu)組成的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，2008年全球銷售額為186億歐元；總部位于美國(guó)的Manpower,分支機(jī)構(gòu)遍及全球80個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有超過4500家分支機(jī)構(gòu)和全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，2008年全球銷售額200億美元；總部位于瑞士的Adecco，已經(jīng)有7000多家分公司遍布于世界60個(gè)主要國(guó)家及地區(qū)市場(chǎng)，2008年全球銷售額210億歐元。

在形成相當(dāng)規(guī)模和影響力、知名度、美譽(yù)度以后，有些企業(yè)可以在各地設(shè)立分在支機(jī)構(gòu)，以便采用比較成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。政府作為“有形的手”要大力支持人力資源服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展。充分發(fā)揮市場(chǎng)供求、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，提供適當(dāng)?shù)亩愂諆?yōu)惠，鼓勵(lì)人力資源服務(wù)行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

三、走國(guó)際化道路

在加入WTO以后，我們的國(guó)際化程度不斷提高。我們的人力資源服務(wù)行業(yè)應(yīng)該加快國(guó)際化的步伐。為此，我們要學(xué)習(xí)、熟悉和掌握國(guó)際慣例，懂得國(guó)際游戲規(guī)則，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)與國(guó)外的著名人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，引進(jìn)先進(jìn)的服務(wù)理念、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)技術(shù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式。我們應(yīng)該創(chuàng)造條件走出國(guó)門，逐步建立國(guó)際商圈，首先是亞洲太平洋商圈，尋找國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大國(guó)際影響。

四、走專業(yè)化道路

越是專業(yè)越能精心，越是精心越能精細(xì)。高效率、高質(zhì)量的服務(wù)一定是精細(xì)的服務(wù)。我們的人力資源服務(wù)應(yīng)該而且必須有專家的支持。事實(shí)證明，國(guó)外的著名人力資源服務(wù)企業(yè)和咨詢公司都有著名專家作為靈魂人物。比如我們熟悉的波士頓、麥肯錫、蘭德等，管理大師彼得斯和沃特曼的暢銷書《追求卓越》在研究和寫作期間，是麥肯錫顧問公司“扮演了二重奏角色”；麥肯錫公司每年要花費(fèi)5000萬到1億美元在所謂“知識(shí)建設(shè)”上，實(shí)際上是自主開發(fā)“新產(chǎn)品”，因此才有自己獨(dú)立創(chuàng)造的理論、方法和工具，人家沒有辦法復(fù)制和模仿，從而創(chuàng)立自己的品牌。我們應(yīng)該有這樣的追求和目標(biāo)。管理學(xué)只有與實(shí)踐相結(jié)合，才能培育真正的管理大師，而咨詢服務(wù)公司只有以管理大師為靈魂人物才能成為基業(yè)常青的著名企業(yè)。哈佛商學(xué)院的管理學(xué)家坎特是好尺度咨詢公司的主席和創(chuàng)始人之一;他在哈佛的同事著名管理大師邁克爾﹒波特?fù)碛幸患宜约旱念檰柟綧onitor;倫敦商學(xué)院的管理大師加里﹒哈默爾有Strategos公司，他在這家公司所花的時(shí)間和在倫敦商學(xué)院一樣多。我們所熟知的“六希格瑪”、“平衡計(jì)分卡”（BSC）、“經(jīng)濟(jì)增加值”（EVA）、波士頓矩陣等，都是管理大師在管理咨詢服務(wù)中創(chuàng)造的杰作。

由此想到，我們的科學(xué)家，我們的大學(xué)教授，應(yīng)該走出實(shí)驗(yàn)室和辦公室，走出“象牙塔”，投身到人力資源服務(wù)行業(yè)中去，把我們的科學(xué)研究成果運(yùn)用到實(shí)踐中去，一方面經(jīng)受實(shí)踐的檢驗(yàn)，一方面轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，為人民創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)增加價(jià)值，為國(guó)家作出貢獻(xiàn)。（責(zé)任編輯：胡可璐）

來源：東方網(wǎng)

管理便捷 成本降低 人事外包受企業(yè)青睞

http://09-08-19 10:32來源： 黑龍江新聞網(wǎng)-生活報(bào)[發(fā)表評(píng)論] ［10條］

近年來，人事外包走近國(guó)內(nèi)企業(yè)的視野中，因其管理便捷、成本支出降低、用人靈活、沒有勞動(dòng)糾紛等因素越來越受到企業(yè)的青睞。人事外包行業(yè)誕生于歐美國(guó)家，在歐美人事外包行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)成熟的階段。而在我國(guó)，人事外包管理尚屬于起步階段，隨著企業(yè)用人需求加大，人事外包行業(yè)正日益顯示出重要性和市場(chǎng)潛力。據(jù)了解，哈市當(dāng)?shù)氐暮芏嗝駹I(yíng)企業(yè)都選擇服務(wù)外包。例如：黑龍江遠(yuǎn)大購物中心有限公司、哈爾濱啤酒有限公司、哈爾濱第一工具一公司。人力資源專家表示人事外包有五大特點(diǎn)：人事管理簡(jiǎn)捷，用人單位不需要設(shè)立專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)外包員工進(jìn)行管理，這些人員的勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、終止、解除、檔案的接轉(zhuǎn)、各項(xiàng)福利保險(xiǎn)的繳納等工作均由外包公司負(fù)責(zé)處理；成本支出降低，不設(shè)立專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)外包人員進(jìn)行管理，為用人單位節(jié)約了管理成本；用人靈活，采用人事外包的用人形式，可隨時(shí)增減人員；外包公司與外包員工簽訂勞動(dòng)合同，用人單位避免了與外包人員產(chǎn)生糾紛；能減少企業(yè)人力資源部門的工作。

前程無憂副總裁郭燕冰表示，人事外包行業(yè)因其前景廣闊,市場(chǎng)潛力巨大，已經(jīng)成為我公司主營(yíng)業(yè)務(wù)之一。今年全國(guó)招聘業(yè)務(wù)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，招聘需求減少，但人事外包憑借持續(xù)收費(fèi)的特性，業(yè)績(jī)收入非常穩(wěn)定，人事外包業(yè)務(wù)收入達(dá)到52.4%。人事外包的快捷性也是企業(yè)青睞的重要原因之一，如國(guó)內(nèi)某銀行信用卡中心，為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)要招聘2000名員工，人事外包公司在3個(gè)月內(nèi)完成新員工入職、簽訂勞動(dòng)合同、在職員工培訓(xùn)管理等工作、后續(xù)工作合同到期提醒、社保理賠、離職手續(xù)等工作，也不需企業(yè)負(fù)責(zé)。

第二篇：人事外包服務(wù)協(xié)議書

人事外包服務(wù)協(xié)議書

甲方: 深圳市人才交流服務(wù)中心有限公司

乙方:

一、總則

1、經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，受乙方委托，甲方為乙方有償提供以下人事外包服務(wù)。

二、甲方義務(wù)

1、甲方根據(jù)深圳人才引進(jìn)相關(guān)政策，為乙方提供人才引進(jìn)事務(wù)外包服務(wù)，即為乙方錄用的符合條件的畢業(yè)生辦理畢業(yè)生接收、落戶手續(xù)，為乙方聘用的符合條件的人才辦理在職人才引進(jìn)、落戶手續(xù)。具體內(nèi)容包括：

⑴為乙方需要辦理畢業(yè)生接收、人才引進(jìn)的員工提供網(wǎng)上信息錄入申報(bào)、商調(diào)檔案事宜； ⑵為乙方需要辦理畢業(yè)生接收、人才引進(jìn)的員工提供材料整理、檔案審查、上報(bào)手續(xù)事宜； ⑶為乙方已獲審批通過的員工打印調(diào)令、并指導(dǎo)辦理落戶手續(xù)。

2、甲方根據(jù)《檔案法》和中組部、人事部有關(guān)規(guī)定，為乙方提供人力資源事務(wù)外包服務(wù)，內(nèi)容包括： ⑴代理乙方聘用員工（下稱“當(dāng)事人”）的人事關(guān)系及檔案，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定保留其原有身份。⑵為乙方當(dāng)事人提供戶口管理、出具以檔案為依據(jù)的相關(guān)證明、職稱申報(bào)等服務(wù)。

三、乙方義務(wù)

1、乙方及當(dāng)事人應(yīng)遵守國(guó)家及省、市的法律法規(guī)，遵守甲方有關(guān)檔案及人事管理規(guī)定和計(jì)劃生育有關(guān)管理規(guī)定。

2、乙方必須實(shí)際聘用當(dāng)事人，不得以“空掛”方式委托甲方辦理當(dāng)事人的人事業(yè)務(wù)。同時(shí)，乙方應(yīng)積極配合甲方工作，申請(qǐng)甲方提供人事服務(wù)時(shí)，應(yīng)出示公函以及提供相關(guān)的材料，并保證其真實(shí)性，不得弄虛作假，否則，甲方將上報(bào)有關(guān)部門予以嚴(yán)肅處理。

3、乙方與當(dāng)事人聘用關(guān)系終結(jié)時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)以書面形式通知甲方，并通知當(dāng)事人辦理個(gè)人委托人事外包服務(wù)或辦理人事關(guān)系和檔案調(diào)出。

4、乙方必須按時(shí)交納人事外包服務(wù)費(fèi)用，辦理人才引進(jìn)和畢業(yè)生接收的在遞交材料時(shí)交清費(fèi)用，人力資源外包服務(wù)費(fèi)應(yīng)在到期前主動(dòng)交納下個(gè)的費(fèi)用。

四、協(xié)議期限及費(fèi)用

1、本協(xié)議期限 3 年，從2011年 1 月 1 日起至 2013 年 12月 31 日止。協(xié)議期滿，若甲乙雙方在協(xié)議期滿前一個(gè)月內(nèi)未提出終止，本協(xié)議將自動(dòng)逐年延續(xù)。若乙方需到期終止協(xié)議，應(yīng)以書面形式到甲方處辦理相關(guān)終止手續(xù)。

2、甲方為乙方員工辦理在職人才引進(jìn)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為2000元/人，辦理畢業(yè)生接收的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為1800元/人。

3、在職人才引進(jìn)和畢業(yè)生接收獲深圳市人力資源和社會(huì)保障局批準(zhǔn)但乙方或其員工放棄辦理的，須交納人事外包服務(wù)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為：在職人才引進(jìn)1000元/人、畢業(yè)生接收800元/人，其余費(fèi)用可憑發(fā)票及乙方書面申請(qǐng)退款；非因甲方原因?qū)е挛传@深圳市人力資源和社會(huì)保障局批準(zhǔn)的，須交納人事外包服務(wù)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為：在職人才引進(jìn)500元/人、畢業(yè)生接收300元/人, 其余費(fèi)用可憑發(fā)票及乙方書面申請(qǐng)退款。退檔時(shí)產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用按中心檔案館有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、乙方人員人力資源外包服務(wù)費(fèi)按人才交流服務(wù)中心公布的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（500元/年/人）交納。

五、附則

1、乙方未能按約定向甲方支付相關(guān)費(fèi)用的，甲方可視為乙方解除委托，可拒絕為乙方或當(dāng)事人提供服務(wù)，但對(duì)甲方已做出的工作應(yīng)當(dāng)繼續(xù)支付費(fèi)用；如當(dāng)事人提出轉(zhuǎn)為個(gè)人委托的，甲方可予受理。

2、乙方委托甲方辦理人事外包服務(wù)的人員名單以附件列明，乙方如有增加或減少人員須向甲方書面申報(bào)名單。

3、本協(xié)議由甲、乙雙方代表簽字、加蓋公章后生效，由甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：深圳市人才交流服務(wù)中心有限公司（蓋章）乙方（蓋章）

甲方代表（簽字）乙方代表（簽字）

第三篇：人力資源服務(wù)外包協(xié)議書

甲方（用工單位）： 乙方（用人單位）：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》以及國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，甲乙雙方遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則，訂立本協(xié)議。

一、人員的錄用與勞動(dòng)合同解除

1、錄用的人員經(jīng)甲方面試確認(rèn)錄用，由乙方與錄用人員簽定勞動(dòng)合同。

2、錄用人員在甲方工作期間依法需要解除勞動(dòng)合同的，甲方應(yīng)提前三十日將辭退意見以書面形式通知乙方，并附有符合法律規(guī)定的辭退材料證明，由乙方負(fù)責(zé)與錄用人員辦理終止或解除勞動(dòng)合同手續(xù)；具體規(guī)定按照勞動(dòng)合同法相應(yīng)條款執(zhí)行。

3、錄用人員在甲方工作期間，因病、工傷（含職業(yè)病）在醫(yī)療期內(nèi)的，以及女性職工的“三期”期間，甲方不得通知乙方與其終止、解除勞動(dòng)關(guān)系，甲方應(yīng)按勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)履行甲方的職責(zé)。

二、錄用人員的工資標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的支付

1、錄用人員的工資標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇按照甲方依法制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，勞動(dòng)報(bào)酬不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、錄用人員的工資、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)由乙方根據(jù)甲方提供的錄用人員的工資清單，每月按時(shí)轉(zhuǎn)入錄用人員的銀行工資卡和個(gè)人保險(xiǎn)賬戶內(nèi)；憑合規(guī)發(fā)票（附費(fèi)用明細(xì)）經(jīng)甲方審核后向甲方支取以上款項(xiàng)。

3、甲方應(yīng)做好錄用人員的工資、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用明細(xì)表，乙方根據(jù)甲方轉(zhuǎn)入的工資、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)足額發(fā)放和繳納。錄用人員應(yīng)當(dāng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和個(gè)人所得稅，由乙方代扣繳納。如沒有按時(shí)繳納造成的損失和法律后果由乙方承擔(dān)。

三、甲方權(quán)利與義務(wù)

1、按照勞動(dòng)法的規(guī)定合法規(guī)范用工，監(jiān)督、檢查、考核錄用人員完成工作的情況；

2、錄用人員有以下情形之一的，甲方可立即通知并退回乙方：（1）嚴(yán)重違反甲方勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的；

（2）嚴(yán)重工作失職，營(yíng)私舞弊，給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；（3）被依法追究刑事責(zé)任的。

3、甲方確因工作崗位變化需減少或退回乙方錄用人員時(shí)，應(yīng)提前三十日書面通知乙方，甲方須結(jié)清本協(xié)議第五條第1款（1）、（2）、（3）款的費(fèi)用，經(jīng)甲、乙雙方商定后，由乙方負(fù)責(zé)辦理有關(guān)手續(xù)，按照法律規(guī)定如需由用人單位支付給錄用人員的相應(yīng)補(bǔ)償，由甲方承擔(dān)。若因本合同期滿或者錄用人員具有本協(xié)議第三條第2款所列情形之一的，甲方不承擔(dān)相應(yīng)補(bǔ)償；

4、甲方負(fù)責(zé)確定和調(diào)整錄用人員的勞務(wù)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)；

5、甲方對(duì)錄用員工實(shí)行國(guó)家規(guī)定的工時(shí)制度和休息、休假等制度。

6、因甲方原因造成錄用人員與乙方提前解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)由用人單位承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償責(zé)任，由甲方承擔(dān)；

7、對(duì)乙方不履行協(xié)議的，甲方有權(quán)追究其違約責(zé)任；

8、甲方對(duì)錄用人員的職業(yè)道德規(guī)范、工作任務(wù)、技能培訓(xùn)、應(yīng)達(dá)到的工作要求、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、應(yīng)遵守的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律等履行告知、教育、管理、督查的義務(wù)；

9、甲方為錄用人員提供必需的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)工具和業(yè)務(wù)用品，以及符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品。

四、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方有權(quán)向甲方收取錄用服務(wù)費(fèi)用。（包括錄用員工的工資、社會(huì)保險(xiǎn)和服務(wù)費(fèi)）；

2、對(duì)甲方不履行協(xié)議的，乙方有權(quán)追究其違約責(zé)任；

3、乙方負(fù)責(zé)被錄用人員的社保辦理，與錄用人員簽訂勞動(dòng)合同，并且提供給甲方備案；

4、負(fù)責(zé)錄用人員檔案管理，負(fù)責(zé)建立、接轉(zhuǎn)錄用人員檔案；

5、錄用人員發(fā)生工傷事故的，乙方接到甲方通知后，按相關(guān)保險(xiǎn)條例妥善處理，并負(fù)責(zé)辦理申報(bào)和理賠事宜；

6、乙方負(fù)責(zé)辦理錄用人員在甲方工作期間出現(xiàn)的退休、醫(yī)療、生育、失業(yè)等各項(xiàng)手續(xù)；

7、對(duì)錄用人員給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失，乙方應(yīng)積極幫助甲方向錄用人員索賠，甲方提供必要的協(xié)助；

8、乙方應(yīng)及時(shí)將錄用人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)的增減變動(dòng)情況通報(bào)甲方，并隨時(shí)接受錄用人員的查詢；

9、錄用人員應(yīng)遵守甲乙雙方的規(guī)章制度，服從甲、乙雙方的工作安排與管理，因個(gè)人原因需要提前結(jié)束服務(wù)期的，應(yīng)提前30日向甲、乙雙方同時(shí)書面申請(qǐng)。等批準(zhǔn)并辦理完畢與甲方的移交手續(xù)后方可離職，其相關(guān)手續(xù)由乙方負(fù)責(zé)辦理。甲方應(yīng)把甲方的規(guī)章制度明確告知錄用人員，否則，因錄用人員不知悉甲方規(guī)章制度造成的后果由甲方承擔(dān)。

五、費(fèi)用的支付

1、甲方向乙方支付的費(fèi)用包括：（1）錄用人員的工資；（2）錄用人員的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；

（3）錄用人員的服務(wù)管理費(fèi)。

2、費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)與支付時(shí)間、方式：

（1）錄用人員的勞務(wù)報(bào)酬不低于青島市最低工資標(biāo)準(zhǔn)；(2)服務(wù)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與支付方式：乙方每月開具發(fā)票給甲方,甲方按照50/人/月標(biāo)準(zhǔn)與每月15日前支付乙方, 如增減派遣人員，按實(shí)際人數(shù)增減服務(wù)管理費(fèi)；

（3）工資、社會(huì)保險(xiǎn)的支付方式：乙方核算出當(dāng)月產(chǎn)生的工資和社保費(fèi)總額，代收代繳的費(fèi)用（工資、保險(xiǎn)等）開具增值稅普通發(fā)票并附上費(fèi)用明細(xì)表，每月9日前交于甲方，甲方在每月12日前根據(jù)發(fā)票及明細(xì)表中工資的總額以銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算, 乙方收到費(fèi)用后3日內(nèi)向錄用人員支付工資；甲方在每月22日前根據(jù)發(fā)票及明細(xì)表中保險(xiǎn)的總額以銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算,乙方收到費(fèi)用后完成當(dāng)月社會(huì)保險(xiǎn)繳納，如遇休息日和國(guó)家法定節(jié)假日，可順延至假期結(jié)束,因甲方未及時(shí)打款而造成錄用人員的工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)繳納不及時(shí),后果由甲方承擔(dān)。乙方在完成當(dāng)月的工資發(fā)放和社保繳費(fèi)后，提供次月發(fā)票和費(fèi)用明細(xì)表的同時(shí)，提供上月工資發(fā)放情況的銀行回執(zhí)和經(jīng)社保機(jī)構(gòu)蓋章確認(rèn)的社保繳費(fèi)明細(xì)表。（4）乙方賬戶信息：

戶 名：青島美瑞人力資源有限公司

開戶行：青島銀行

賬 號(hào)：8101 0030 1421 012 507

六、工傷事故處理

1、甲方應(yīng)遵守有關(guān)安全責(zé)任和職業(yè)病防治的法律法規(guī)，預(yù)防工傷事故的發(fā)生。

2、錄用人員在甲方工作期間發(fā)生工傷，甲方應(yīng)積極組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并且及時(shí)通知乙方。

（1）乙方應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定在錄用人員發(fā)生工傷事故30日內(nèi)做工傷認(rèn)定申請(qǐng)，并在下達(dá)《工傷認(rèn)定決定書》后及時(shí)做勞動(dòng)能力鑒定申請(qǐng)，負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作，甲方應(yīng)積極配合。（2）若乙方未及時(shí)辦理工傷認(rèn)定申請(qǐng)和勞動(dòng)能力鑒定申請(qǐng)，則由此導(dǎo)致的工傷保險(xiǎn)不予報(bào)銷等后果及費(fèi)用由乙方承擔(dān)，與甲方無關(guān)。

（3）甲方負(fù)責(zé)在乙方按照規(guī)定做完工傷認(rèn)定和勞動(dòng)能力鑒定后，按照《工傷保險(xiǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定承擔(dān)用人單位的義務(wù)，并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

3、因發(fā)生工傷、或非工傷而引起的所有費(fèi)用，除社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)按政策規(guī)定支付外，其他費(fèi)用按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行由甲方支付，乙方負(fù)責(zé)辦理；若發(fā)生本協(xié)議第六條第2條（2）款所列情形，相關(guān)費(fèi)用由乙方支付，甲方不承擔(dān)任何費(fèi)用。

4、錄用人員發(fā)生工傷，法律規(guī)定的停工留薪期，工資福利待遇由甲方支付。

七、服務(wù)協(xié)議的期限

本協(xié)議期為 年，自 年 月 日起，至 年 月 日止。

八、協(xié)議的變更、解除、終止和其他

1、甲、乙雙方應(yīng)共同遵守本協(xié)議的各項(xiàng)條款。未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。經(jīng)雙方協(xié)商一致對(duì)本協(xié)議進(jìn)行修改，達(dá)成的補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

2、錄用人員在醫(yī)療費(fèi)、孕期、產(chǎn)期、哺乳期的，本協(xié)議應(yīng)當(dāng)延續(xù)相應(yīng)至情形消失為止。如因本協(xié)議的解除需向錄用員工支付補(bǔ)償金或賠償金的，甲方應(yīng)按照《勞動(dòng)合同法》的標(biāo)準(zhǔn)足額支付。

3、甲、乙任何一方如擬變更本協(xié)議內(nèi)容或提前終止本協(xié)議的，都應(yīng)提前一個(gè)月書面通知對(duì)方，并協(xié)商解決。協(xié)議終止后，甲方仍繼續(xù)使用被錄用人員的，及時(shí)續(xù)簽服務(wù)協(xié)議手續(xù)。甲乙雙方任一方違約，違約方應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)違約責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。

九、爭(zhēng)議解決

協(xié)議履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議后，方可變更或提前終止本協(xié)議，如協(xié)商不成提交乙方所在地法院解決。

十、其他：

1、甲乙雙方擬定錄用人員名單，并簽字蓋章做為本協(xié)議附件。

2、本協(xié)議正本一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字后生效。

甲方（蓋章）：

法定代表人/授權(quán)人簽字：

日期： 年 月 日

乙方（蓋章）： 法定代表人/授權(quán)人簽字 日期： 年 月

日

第四篇：人事外包服務(wù)流程

**人事外包服務(wù)流程

一、員工入職流程

總部人員

1、總部人員入職由**公司員工關(guān)系組**通知入職時(shí)間并辦理入職手續(xù)。

2、員工關(guān)系組**將員工入職資料遞交人事外包公司人事助理，外包公司客服專員收到資料后做好人員信息備案，同時(shí)幫員工開通NC和OA（。注：OA號(hào)和初始密碼需當(dāng)天知會(huì)員工）。

3、錄用人員自入職日起兩周內(nèi)仍未提交完整資料的，外包客服人員跟進(jìn)并在入職信息檔案里做好記錄，說明原因，若有特殊情況，如員工確認(rèn)不能提交某部分資料或員工不想提交的，請(qǐng)于當(dāng)天統(tǒng)計(jì)名單，將此特殊情況告知員工關(guān)系組**。

4、于次月7號(hào)提供上月人員信息（含入離職、異動(dòng)等）給員工關(guān)系組，并將收集的員工資料卡、員工信息表及員工工商銀行卡復(fù)印件給予員工關(guān)系組**備案。（注：資料不齊的員工請(qǐng)務(wù)必跟進(jìn)，并在提供的入職人員信息中備注原因，并說明您催辦的時(shí)間）

市場(chǎng)人員

1、我司提供錄用人員的信息，通過OA形式發(fā)送至外包公司人事助理。

2、外包公司于收到信息的當(dāng)天通知錄用人員，確定員工入職日期并讓員工準(zhǔn)備如下資料辦理入職：

1）最高學(xué)歷畢業(yè)證書復(fù)印件各1張

2）身份證復(fù)印件2張

3）小一寸彩色照片 3張

4）資格證書原件復(fù)印件1張（此項(xiàng)沒有則不需要提供）

5）本人工商銀行卡復(fù)印件1張，并注明銀行卡開戶行，本人簽名確認(rèn)

6）市級(jí)以上醫(yī)院入職體檢證明（六個(gè)月內(nèi)有效）

7）原公司離職證明

（注：與員工確定入職日期時(shí)若發(fā)現(xiàn)員工有提前入職的現(xiàn)象，請(qǐng)第一時(shí)間告知員工關(guān)系組**）

3、幫員工開通NC和OA,OA號(hào)和初始密碼需當(dāng)天知會(huì)員工。

4、確定錄用人員的資料提交情況，做好人員入職信息檔案，并備注說明員工入職資料準(zhǔn)備情況。

5、錄用人員自入職日起兩周內(nèi)仍未提交完整資料的，外包人事助理跟進(jìn)并在入職信息檔案里做好記錄，說明原因，若有特殊情況，如員工確認(rèn)不能提交某部分資料的或者員工不想提交的，請(qǐng)于當(dāng)天統(tǒng)計(jì)名單，將此特殊情況告知員工關(guān)系組**。

6、次月7號(hào)提供上月人員信息（含入離職、異動(dòng)等）給員工關(guān)系組，并將收集的員工資料卡、員工信息表及員工工商銀行卡復(fù)印件給予員工關(guān)系組**備案。（注：資料不齊的員工請(qǐng)務(wù)必跟進(jìn)，并在提供的入職人員信息中備注原因，并說明您催辦的時(shí)間）

二、員工離職流程

總部人員

1、部門收到員工的離職信息后，以O(shè)A的形式向員工關(guān)系組**上報(bào)，由**知會(huì)外包公司人事助理，外包公司人事助理備案預(yù)定離職時(shí)間，并準(zhǔn)備處理社保停繳事宜。

2、辭職人員應(yīng)填寫《員工辭職申請(qǐng)表》（正式員工須提前30天，試用期員工須提前3天），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批擬定最后工作日后，交由員工關(guān)系組**，由**知會(huì)外包公司人事助理，處理社保停繳事宜。

3、員工關(guān)系組**在接到員工離職申請(qǐng)之日起3個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通，填寫《員工離職面談表》，并于次月15日前制作當(dāng)月離職分析報(bào)告。

4、《員工辭職申請(qǐng)表》經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)后，由員工關(guān)系組**根據(jù)《員工離崗移交清單》規(guī)定的移交項(xiàng)目，指導(dǎo)員工到本部門及相關(guān)部門進(jìn)行工作移交、固定資產(chǎn)移交、財(cái)務(wù)賬款移交等手續(xù)。

5、員工辦理完與各相關(guān)部門的工作移交后，將《員工離崗移交清單》交由員工關(guān)系組**審核并報(bào)人力資源部經(jīng)理審批。

6、審批通過后，外包公司人事助理將《員工離崗移交清單》一式兩份復(fù)印，分發(fā)至員工關(guān)系組**、薪酬組**共同留存。

7、外包公司人事助理處理關(guān)閉OA、NC等系統(tǒng)賬號(hào)與確認(rèn)社保停繳事宜。

8、外包公司人事助理將《員工離崗移交清單》一式兩份復(fù)印，分發(fā)至員工關(guān)系組**、薪酬組**共同留存。

9、外包公司人事助理在離職匯總中記錄員工的離職信息，并統(tǒng)一次月7日，12日將離職匯總表發(fā)至員工關(guān)系組**處備案（注：未辦理完離職手續(xù)的員工，外包公司需在匯總表中注明，并說明原因），由**根據(jù)《員工離崗移交清單》核對(duì)并匯總當(dāng)月離職信息。

10、離職員工在1個(gè)月后沒辦理完移交手續(xù)的（如因財(cái)務(wù)流程及話費(fèi)查詢流程的滯后），外包公司人事助理需跟進(jìn)并在離職匯總中做好記錄，說明原因。員工關(guān)系組**做好后續(xù)跟進(jìn)工作。

市場(chǎng)人員

1、部門助理或市場(chǎng)負(fù)責(zé)人收到員工的離職信息后，以O(shè)A的形式向員工關(guān)系組**上報(bào)，由**知會(huì)外包公司人事助理，外包公司人事助理備案預(yù)定離職時(shí)間，并準(zhǔn)備處理社保停繳事宜。

2、辭職人員應(yīng)填寫《員工辭職申請(qǐng)表》（正式員工須提前30天，試用期員工須提前3天），經(jīng)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人審批擬定最后工作日后，傳真給部門助理交由部門負(fù)責(zé)人審批，再轉(zhuǎn)交至員工關(guān)系組**，由**知會(huì)外包公司人事助理，處理社保停繳事宜。

3、員工關(guān)系組**與外包公司人事助理在接到員工離職申請(qǐng)之日起3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)主管級(jí)以上員工進(jìn)行溝通，填寫《員工離職面談表》，并于次月15日前制作離職分析報(bào)告。

4、《員工辭職申請(qǐng)表》經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)后，由部門助理根據(jù)《員工離崗移交清單》規(guī)定的移交項(xiàng)目協(xié)助跟進(jìn)本部門的移交情況。

5、本部門移交完畢后，交由人力資源部跟進(jìn)余下部門的工作移交、固定資產(chǎn)移交、財(cái)務(wù)賬款移交等手續(xù)（主管級(jí)以上人員由員工關(guān)系組**跟進(jìn)，其余人員由外包公司人事助理跟進(jìn)）。

6、辦理完與各相關(guān)部門的工作移交后，將《員工離崗移交清單》統(tǒng)一交由員工關(guān)系組**審核并報(bào)人力資源部經(jīng)理審批。

7、審批通過后，外包公司人事助理將《員工離崗移交清單》一式兩份復(fù)印，分發(fā)至員工關(guān)系組**、薪酬組**共同留存。

8、外包公司人事助理處理關(guān)閉OA、NC等系統(tǒng)賬號(hào)與確認(rèn)社保停繳事宜。

9、外包公司人事助理在離職匯總中記錄員工的離職信息，并統(tǒng)一次月7日，12日將離職匯總表發(fā)至員工關(guān)系組**處備案（注：未辦理完離職手續(xù)的員工，外包公司需在匯總表中注明，并說明原因），由**根據(jù)《員工離崗移交清單》核對(duì)并匯總當(dāng)月離職信息。

10、離職員工在1個(gè)月后沒辦理完移交手續(xù)的（如因財(cái)務(wù)流程及話費(fèi)查詢流程的滯后），外包公司人事助理需跟進(jìn)并在離職匯總中做好記錄，說明原因。員工關(guān)系組**做好后續(xù)跟進(jìn)工作。

第五篇：委托人事外包服務(wù)協(xié)議書

委托人事外包服務(wù)協(xié)議書

編號(hào)： 甲方（服務(wù)方）：

乙方（委托方）：

為了更好地為企事業(yè)單位提供方便、快捷、專業(yè)的人力資源管理服務(wù)，由乙方自愿申請(qǐng)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，乙方單位整體委托甲方進(jìn)行人事事務(wù)外包服務(wù)，現(xiàn)簽訂外包服務(wù)協(xié)議如下：

第一條 甲方可提供的服務(wù)（打“√”確定選項(xiàng)）：

□

1、乙方員工辦理的就業(yè)、合同材料歸檔；

□

2、在本協(xié)議期內(nèi)符合落戶條件人員的集體戶口短期掛靠（二年）； □

3、符合條件的大中專畢業(yè)生見習(xí)期考核鑒定； □

4、出具以人事檔案為依據(jù)的各類證明；

□

5、提供在《勞動(dòng)合同法》和其它法律法規(guī)基礎(chǔ)上的人事爭(zhēng)議調(diào)解； □

6、提供相關(guān)法律、法規(guī)、政策的咨詢解答； □

7、專技人員和管理人員職稱初定服務(wù) □

8、其他約定事項(xiàng)：

第二條 乙方承擔(dān)的責(zé)任

1、遵守國(guó)家和地方的相關(guān)法律法規(guī)，及時(shí)與錄用人員簽訂勞動(dòng)合同、辦理錄用手續(xù)；

2、單位辦理的材料及個(gè)人應(yīng)歸檔的資料，應(yīng)及時(shí)交由甲方存入員工本人檔案；

3、如乙方員工檔案尚不在甲方，乙方須及時(shí)將其檔案轉(zhuǎn)入甲方；

4、乙方對(duì)戶口掛靠在甲方集體戶口上的員工，如其住址、聯(lián)系方法有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)書面告知甲方。員工戶口掛靠期滿或離職后，乙方負(fù)責(zé)自其協(xié)議期滿或離職之日起三個(gè)月內(nèi)將戶口從甲方集體戶中遷出，否則本協(xié)議中止履行，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。乙方應(yīng)教育督促戶口掛靠人員嚴(yán)格遵守國(guó)家計(jì)劃生育政策和有關(guān)規(guī)定，如有違反計(jì)劃生育行為的，乙方承擔(dān)責(zé)任。

5、乙方為員工辦理手續(xù)時(shí)，應(yīng)按服務(wù)期限和服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付服務(wù)費(fèi)用，員工提前離職不予退費(fèi)。

6、員工在職期間及退休后，乙方需承擔(dān)國(guó)家和地方政策規(guī)定的，包括社會(huì)保險(xiǎn)在內(nèi)的應(yīng)由用人單位承擔(dān)的所有費(fèi)用。

第三條 服務(wù)費(fèi)

乙方向甲方交納服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：。

第四條 協(xié)議履行

1、本協(xié)議有效期自 年 月 日起至 年 月 日止。

2、本協(xié)議期滿或甲乙任何一方違反本協(xié)議各條款規(guī)定的，本協(xié)議即行終止，違約方承擔(dān)全部責(zé)任。協(xié)議期內(nèi)任何一方要求解除協(xié)議，應(yīng)在協(xié)議到期前30天以書面（或郵件）形式通知對(duì)方；

3、如遇國(guó)家、地方政策調(diào)整使本協(xié)議無法正常執(zhí)行的，本協(xié)議即行中止

4、甲方服務(wù)對(duì)象為乙方在勞動(dòng)合同期內(nèi)、且工作地點(diǎn)在本單位注冊(cè)地的員工（不含外派到其他單位工作的員工），服務(wù)期以實(shí)際繳費(fèi)期限為準(zhǔn)；

5、本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方可另行制訂附件遵照?qǐng)?zhí)行。

6、協(xié)議期內(nèi)甲乙雙方發(fā)生爭(zhēng)議盡量友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向無錫市仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

7、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各持一份，蓋章后生效。

甲方：xx人才市場(chǎng)（蓋章）乙方：（蓋章）年___ 月___日 年___月___日