第一篇：公司技術(shù)質(zhì)量帶頭人事跡材料

2012年10月，當(dāng)各大主機(jī)廠紛紛傳來(lái)滿意的回復(fù)時(shí)，***長(zhǎng)舒了一口氣，心里稍稍有些激動(dòng)：這大半年大伙兒的努力沒有白費(fèi)!

2011年，公司﹡﹡產(chǎn)品邁向批量生產(chǎn)的關(guān)鍵一年。當(dāng)時(shí)公司﹡﹡產(chǎn)品年產(chǎn)銷量?jī)H為2萬(wàn)臺(tái)左右，市場(chǎng)ppM值5000以上。一些主機(jī)廠因產(chǎn)品ppM值居高不下，合作關(guān)系瀕臨破裂。形勢(shì)刻不容緩、迫在眉睫!公司技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)***主動(dòng)請(qǐng)纓，向公司領(lǐng)導(dǎo)層千金一諾：用一年時(shí)間將ppM值降至3000以內(nèi)。顯然，他是用一種英雄斷腕之氣魄挽救公司不利頹勢(shì)，立下了“軍令狀”。有人贊許，更有人投來(lái)懷疑的目光。

***迅速成立了項(xiàng)目攻關(guān)小組，自己出任組長(zhǎng)。公司能否在逆勢(shì)中求生存，重?fù)?dān)全壓在他和項(xiàng)目組所有的技術(shù)人員身上。

人到中年，就像許多工程師一樣，他身兼數(shù)職，擔(dān)綱公司產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)和質(zhì)量提升，更重要的是，他還要打理好這個(gè)剛剛組建的小團(tuán)隊(duì)，“壓力山大”。他頂住了壓力，不僅沒有辜負(fù)大家的期望，還用他的勤勉、進(jìn)取與創(chuàng)新，化腐朽為神奇，推動(dòng)了﹡﹡產(chǎn)品技術(shù)突飛猛進(jìn)，讓公司逆勢(shì)而上，異軍突起，也書寫了自己職業(yè)生涯中的一段傳奇。

壓力在拼搏進(jìn)取者的眼中是動(dòng)力。他帶領(lǐng)項(xiàng)目小組，以﹡﹡產(chǎn)品為突破口，診斷、摸索，經(jīng)常為了某一項(xiàng)工藝細(xì)節(jié)改進(jìn)加班加點(diǎn)，甚至爭(zhēng)論不休，弄得面紅耳赤，直至嚴(yán)密無(wú)誤才肯罷手。精通業(yè)務(wù)的***更是以身作則，搜索、查閱了許多國(guó)內(nèi)外研究資料，進(jìn)行消化、吸收，融會(huì)貫通，開闊自身眼界，拓寬自己的知識(shí)面。“火車跑得快，全靠頭來(lái)帶”。***務(wù)實(shí)、鉆研、勤懇的作風(fēng)，帶動(dòng)了項(xiàng)目小組的其他成員，他們上下一心，擰成一股繩，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，過關(guān)奪隘，攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)堡壘。他們共制定出128項(xiàng)整改措施，實(shí)施了58項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升奠定了牢固的基礎(chǔ)。

從技術(shù)圖樣設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工序生產(chǎn)、工藝驗(yàn)證、產(chǎn)品試制、技術(shù)改進(jìn)到產(chǎn)品定型，***都一絲不茍，大膽嘗試，使得﹡﹡產(chǎn)品批量投產(chǎn)得以順利推進(jìn)。他始終以敏銳的觸角捕捉著新技術(shù)，時(shí)刻關(guān)注著﹡﹡產(chǎn)品發(fā)展的新動(dòng)向。技術(shù)的快速發(fā)展使零部件工藝更新?lián)Q代的速度也不斷加快。每一項(xiàng)新技術(shù)的引進(jìn)，他總是第一時(shí)間“拿下”，并很快掌握其性能，成為公司新技術(shù)的“領(lǐng)頭羊”。

他設(shè)計(jì)改進(jìn)了一系列﹡﹡產(chǎn)品，包括配套××、××、××的產(chǎn)品;配套××的系列產(chǎn)品。***主持編制了﹡﹡產(chǎn)品全套裝配工藝、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件檢測(cè)規(guī)程等工藝5套，產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)改進(jìn)項(xiàng)目200多項(xiàng)，主持設(shè)計(jì)圖紙300余張，工夾檢輔具50多套。

智慧作經(jīng)，汗作緯，撬動(dòng)了ppM值緩緩回落。2012年年底各主機(jī)廠反饋ppM值大幅下降，不少產(chǎn)品的ppM值下降幅度達(dá)50%以上，一些產(chǎn)品已經(jīng)控制在1000以內(nèi)。產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，促使各大主機(jī)廠紛紛提高配套份額，產(chǎn)銷量比上年翻一番。

工作中，***不斷創(chuàng)新，進(jìn)行了一系列小創(chuàng)造、小發(fā)明，研制了整體橡膠鋼套壓裝裝置、總成性能試驗(yàn)工裝等，不僅大大提高了工作效率，也為公司節(jié)省了大量資金。

年初，××公司反映公司的產(chǎn)品裝車后原地高頻轉(zhuǎn)向時(shí)有異響。異響是轉(zhuǎn)向行業(yè)的頑癥，同行產(chǎn)品也存在類似問題?！安荒芤源藶榻杩诙鲆曔@個(gè)問題，我要做第一個(gè)吃螃蟹的人?！?**主動(dòng)給自己加壓。他到主機(jī)廠調(diào)試班組摸問題，整整研究一個(gè)禮拜。回公司后，制訂了降低異響的九大措施。誠(chéng)心感動(dòng)了上帝。經(jīng)反復(fù)驗(yàn)證，終于找到降低異響的有效措施，根除了異響這一頑癥，給客戶帶去了驚喜

靠著過硬的技術(shù)、精細(xì)的管理，他令許多年輕的技術(shù)人員打心眼里敬佩。作為質(zhì)量部長(zhǎng)，他獨(dú)創(chuàng)出一套行之有效的管理工作法。這是一套齒動(dòng)制造及質(zhì)量控制系統(tǒng)，在機(jī)加工過程中對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。在裝配過程中進(jìn)行操作、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，最后匯總反饋信息，交由攻關(guān)小組診斷、改進(jìn)。在產(chǎn)品輸出之后，經(jīng)過用戶反饋，還會(huì)對(duì)問題進(jìn)行專項(xiàng)的攻關(guān)、改進(jìn)。這種控制系統(tǒng)注重的是對(duì)生產(chǎn)、裝配過程的控制，通過過程控制，將問題化解在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)，使批量質(zhì)量問題得到有效的預(yù)防。這是一種永續(xù)性的防護(hù)措施，好像給產(chǎn)品質(zhì)量上了一道“安全鎖”，防止了同類問題的復(fù)發(fā)。

他堅(jiān)持每天組織召開早班會(huì)，對(duì)前一日的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，找出產(chǎn)生問題的根源及解決辦法，同時(shí)對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行明確部署。通過早班會(huì)，整合優(yōu)勢(shì)的技術(shù)資源，“好鋼用在刀刃上”，圍繞核心問題動(dòng)腦筋、想辦法、攻難關(guān)，提升了工作質(zhì)量。

憑借著高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高熱情的工作態(tài)度，***把“不可能”變成了“可能”，為公司走出低谷，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入了活力，也成就了自己職業(yè)生涯的一段傳奇，如今這傳奇還在繼續(xù)。

第二篇：公司技術(shù)質(zhì)量帶頭人事跡材料

一位技術(shù)帶頭人的傳奇

--記公司技術(shù)質(zhì)量帶頭人***事跡材料

2012年10月，當(dāng)各大主機(jī)廠紛紛傳來(lái)滿意的回復(fù)時(shí)，***長(zhǎng)舒了一口氣，心里稍稍有些激動(dòng)：這大半年大伙兒的努力沒有白費(fèi)！

2011年，公司﹡﹡產(chǎn)品邁向批量生產(chǎn)的關(guān)鍵一年。當(dāng)時(shí)公司﹡﹡產(chǎn)品年產(chǎn)銷量?jī)H為2萬(wàn)臺(tái)左右，市場(chǎng)ppM值5000以上。一些主機(jī)廠因產(chǎn)品ppM值居高不下，合作關(guān)系瀕臨破裂。形勢(shì)刻不容緩、迫在眉睫！公司技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)***主動(dòng)請(qǐng)纓，向公司領(lǐng)導(dǎo)層千金一諾：用一年時(shí)間將ppM值降至3000以內(nèi)。顯然，他是用一種英雄斷腕之氣魄挽救公司不利頹勢(shì)，立下了“軍令狀”。有人贊許，更有人投來(lái)懷疑的目光。

***迅速成立了項(xiàng)目攻關(guān)小組，自己出任組長(zhǎng)。公司能否在逆勢(shì)中求生存，重?fù)?dān)全壓在他和項(xiàng)目組所有的技術(shù)人員身上。

人到中年，就像許多工程師一樣，他身兼數(shù)職，擔(dān)綱公司產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)和質(zhì)量提升，更重要的是，他還要打理好這個(gè)剛剛組建的小團(tuán)隊(duì)，“壓力山大”。他頂住了壓力，不僅沒有辜負(fù)大家的期望，還用他的勤勉、進(jìn)取與創(chuàng)新，化腐朽為神奇，推動(dòng)了﹡﹡產(chǎn)品技術(shù)突飛猛進(jìn)，讓公司逆勢(shì)而上，異軍突起，也書寫了自己職業(yè)生涯中的一段傳奇。

壓力在拼搏進(jìn)取者的眼中是動(dòng)力。他帶領(lǐng)項(xiàng)目小組，以﹡﹡產(chǎn)品為突破口，診斷、摸索，經(jīng)常為了某一項(xiàng)工藝細(xì)節(jié)改進(jìn)加班加點(diǎn)，甚至爭(zhēng)論不休，弄得面紅耳赤，直至嚴(yán)密無(wú)誤才肯罷手。精通業(yè)務(wù)的***更是以身作則，搜索、查閱了許多國(guó)內(nèi)外研究資料，進(jìn)行消化、吸收，融會(huì)貫通，開闊自身眼界，拓寬自己的知識(shí)面?！盎疖嚺艿每欤款^來(lái)帶”。***務(wù)實(shí)、鉆研、勤懇的作風(fēng)，帶動(dòng)了項(xiàng)目小組的其他成員，他們上下一心，擰成一股繩，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，過關(guān)奪隘，攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)堡壘。他們共制定出128項(xiàng)整改措施，實(shí)施了58項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升奠定了牢固的基礎(chǔ)。

從技術(shù)圖樣設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工序生產(chǎn)、工藝驗(yàn)證、產(chǎn)品試制、技術(shù)改進(jìn)到產(chǎn)品定型，***都一絲不茍，大膽嘗試，使得﹡﹡產(chǎn)品批量投產(chǎn)得以順利推進(jìn)。他始終以敏銳的觸角捕捉著新技術(shù)，時(shí)刻關(guān)注著﹡﹡產(chǎn)品發(fā)展的新動(dòng)向。技術(shù)的快速發(fā)展使零部件工藝更新?lián)Q代的速度也不斷加快。每一項(xiàng)新技術(shù)的引進(jìn)，他總是第一時(shí)間“拿下”，并很快掌握其性能，成為公司新技術(shù)的“領(lǐng)頭羊”。

他設(shè)計(jì)改進(jìn)了一系列﹡﹡產(chǎn)品，包括配套××、××、××的產(chǎn)品；配套××的系列產(chǎn)品。***主持編制了﹡﹡產(chǎn)品全套裝配工藝、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件檢測(cè)規(guī)程等工藝5套，產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)改進(jìn)項(xiàng)目200多項(xiàng)，主持設(shè)計(jì)圖紙300余張，工夾檢輔具50多套。

智慧作經(jīng)，汗作緯，撬動(dòng)了ppM值緩緩回落。2012年年底各主機(jī)廠反饋ppM值大幅下降，不少產(chǎn)品的ppM值下降幅度達(dá)50%以上，一些產(chǎn)品已經(jīng)控制在1000以內(nèi)。產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，促使各大主機(jī)廠紛紛提高配套份額，產(chǎn)銷量比上年翻一番。

工作中，***不斷創(chuàng)新，進(jìn)行了一系列小創(chuàng)造、小發(fā)明，研制了整體橡膠鋼套壓裝裝置、總成性能試驗(yàn)工裝等，不僅大大提高了工作效率，也為公司節(jié)省了大量資金。

年初，××公司反映公司的產(chǎn)品裝車后原地高頻轉(zhuǎn)向時(shí)有異響。異響是轉(zhuǎn)向行業(yè)的頑癥，同行產(chǎn)品也存在類似問題。“不能以此為借口而忽視這個(gè)問題，我要做第一個(gè)吃螃蟹的人?！?**主動(dòng)給自己加壓。他到主機(jī)廠調(diào)試班組摸問題，整整研究一個(gè)禮拜。回公司后，制訂了降低異響的九大措施。誠(chéng)心感動(dòng)了上帝。經(jīng)反復(fù)驗(yàn)證，終于找到降低異響的有效措施，根除了異響這一頑癥，給客戶帶去了驚喜

靠著過硬的技術(shù)、精細(xì)的管理，他令許多年輕的技術(shù)人員打心眼里敬佩。作為質(zhì)量部長(zhǎng)，他獨(dú)創(chuàng)出一套行之有效的管理工作法。這是一套齒動(dòng)制造及質(zhì)量控制系統(tǒng)，在機(jī)加工過程中對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。在裝配過程中進(jìn)行操作、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，最后匯總反饋信息，交由攻關(guān)小組診斷、改進(jìn)。在產(chǎn)品輸出之后，經(jīng)過用戶反饋，還會(huì)對(duì)問題進(jìn)行專項(xiàng)的攻關(guān)、改進(jìn)。這種控制系統(tǒng)注重的是對(duì)生產(chǎn)、裝配過程的控制，通過過程控制，將問題化解在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)，使批量質(zhì)量問題得到有效的預(yù)防。這是一種永續(xù)性的防護(hù)措施，好像給產(chǎn)品質(zhì)量上了一道“安全鎖”，防止了同類問題的復(fù)發(fā)。

他堅(jiān)持每天組織召開早班會(huì)，對(duì)前一日的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，找出產(chǎn)生問題的根源及解決辦法，同時(shí)對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行明確部署。通過早班會(huì)，整合優(yōu)勢(shì)的技術(shù)資源，“好鋼用在刀刃上”，圍繞核心問題動(dòng)腦筋、想辦法、攻難關(guān)，提升了工作質(zhì)量。

憑借著高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高熱情的工作態(tài)度，***把“不可能”變成了“可能”，為公司走出低谷，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入了活力，也成就了自己職業(yè)生涯的一段傳奇，如今這傳奇還在繼續(xù)。

第三篇：公司技術(shù)質(zhì)量帶頭人事跡材料

公司技術(shù)質(zhì)量帶頭人事跡材料

一位技術(shù)帶頭人的傳奇

--記公司技術(shù)質(zhì)量帶頭人***>事跡材料

2012年10月，當(dāng)各大主機(jī)廠紛紛傳來(lái)滿意的回復(fù)時(shí)，***長(zhǎng)舒了一口氣，心里稍稍有些激動(dòng)：這大半年大伙兒的努力沒有白費(fèi)！

2011年，公司﹡﹡產(chǎn)品邁向批量生產(chǎn)的關(guān)鍵一年。當(dāng)時(shí)公司﹡﹡產(chǎn)品年產(chǎn)銷量?jī)H為2萬(wàn)臺(tái)左右，市場(chǎng)PPM值5000以上。一些主機(jī)廠因產(chǎn)品PPM值居高不下，合作關(guān)系瀕臨破裂。形勢(shì)刻不容緩、迫在眉睫！公司技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)***主動(dòng)請(qǐng)纓，向公司領(lǐng)導(dǎo)層千金一諾：用一年時(shí)間將PPM值降至3000以內(nèi)。顯然，他是用一種英雄斷腕之氣魄挽救公司不利頹勢(shì)，立下了'軍令狀'。有人贊許，更有人投來(lái)懷疑的目光。

***迅速成立了項(xiàng)目攻關(guān)小組，自己出任組長(zhǎng)。公司能否在逆勢(shì)中求生存，重?fù)?dān)全壓在他和項(xiàng)目組所有的技術(shù)人員身上。

人到中年，就像許多工程師一樣，他身兼數(shù)職，擔(dān)綱公司產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)和質(zhì)量提升，更重要的是，他還要打理好這個(gè)剛剛組建的小團(tuán)隊(duì)，'壓力山大'。他頂住了壓力，不僅沒有辜負(fù)大家的期望，還用他的勤勉、進(jìn)取與創(chuàng)新，化腐朽為神奇，推動(dòng)了﹡﹡產(chǎn)品技術(shù)突飛猛進(jìn)，讓公司逆勢(shì)而上，異軍突起，也書寫了自己職業(yè)生涯中的一段傳奇。

壓力在拼搏進(jìn)取者的眼中是動(dòng)力。他帶領(lǐng)項(xiàng)目小組，以﹡﹡產(chǎn)品為突破口，診斷、摸索，經(jīng)常為了某一項(xiàng)工藝細(xì)節(jié)改進(jìn)加班加點(diǎn)，甚至爭(zhēng)論不休，弄得面紅耳赤，直至嚴(yán)密無(wú)誤才肯罷手。精通業(yè)務(wù)的***更是以身作則，搜索、查閱了許多國(guó)內(nèi)外研究資料，進(jìn)行消化、吸收，融會(huì)貫通，開闊自身眼界，拓寬自己的知識(shí)面。'火車跑得快，全靠頭來(lái)帶'。***務(wù)實(shí)、鉆研、勤懇的作風(fēng)，帶動(dòng)了項(xiàng)目小組的其他成員，他們上下一心，擰成一股繩，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，過關(guān)奪隘，攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)堡壘。他們共制定出128項(xiàng)整改措施，實(shí)施了58項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升奠定了牢固的基礎(chǔ)。

從技術(shù)圖樣設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工序生產(chǎn)、工藝驗(yàn)證、產(chǎn)品試制、技術(shù)改進(jìn)到產(chǎn)品定型，***都一絲不茍，大膽嘗試，使得﹡﹡產(chǎn)品批量投產(chǎn)得以順利推進(jìn)。他始終以敏銳的觸角捕捉著新技術(shù)，時(shí)刻關(guān)注著﹡﹡產(chǎn)品發(fā)展的新動(dòng)向。技術(shù)的快速發(fā)展使零部件工藝更新?lián)Q代的速度也不斷加快。每一項(xiàng)新技術(shù)的引進(jìn)，他總是第一時(shí)間'拿下'，并很快掌握其性能，成為公司新技術(shù)的'領(lǐng)頭羊'。

他設(shè)計(jì)改進(jìn)了一系列﹡﹡產(chǎn)品，包括配套××、××、××的產(chǎn)品；配套××的系列產(chǎn)品。***主持編制了﹡﹡產(chǎn)品全套裝配工藝、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件檢測(cè)規(guī)程等工藝5套，產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)改進(jìn)項(xiàng)目200多項(xiàng)，主持設(shè)計(jì)圖紙300余張，工夾檢輔具50多套。

智慧作經(jīng)，汗作緯，撬動(dòng)了PPM值緩緩回落。2012年年底各主機(jī)廠反饋PPM值大幅下降，不少產(chǎn)品的PPM值下降幅度達(dá)50%以上，一些產(chǎn)品已經(jīng)控制在1000以內(nèi)。產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，促使各大主機(jī)廠紛紛提高配套份額，產(chǎn)銷量比上年翻一番。

工作中，***不斷創(chuàng)新，進(jìn)行了一系列小創(chuàng)造、小發(fā)明，研制了整體橡膠鋼套壓裝裝置、總成性能試驗(yàn)工裝等，不僅大大提高了工作效率，也為公司節(jié)省了大量資金。

年初，××公司反映公司的產(chǎn)品裝車后原地高頻轉(zhuǎn)向時(shí)有異響。異響是轉(zhuǎn)向行業(yè)的頑癥，同行產(chǎn)品也存在類似問題。'不能以此為借口而忽視這個(gè)問題，我要做第一個(gè)吃螃蟹的人。'***主動(dòng)給自己加壓。他到主機(jī)廠調(diào)試班組摸問題，整整研究一個(gè)禮拜。回公司后，制訂了降低異響的九大措施。誠(chéng)心感動(dòng)了上帝。經(jīng)反復(fù)驗(yàn)證，終于找到降低異響的有效措施，根除了異響這一頑癥，給客戶帶去了驚喜

靠著過硬的技術(shù)、精細(xì)的管理，他令許多年輕的技術(shù)人員打心眼里敬佩。作為質(zhì)量部長(zhǎng)，他獨(dú)創(chuàng)出一套行之有效的管理工作法。這是一套齒動(dòng)制造及質(zhì)量控制系統(tǒng)，在機(jī)加工過程中對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。在裝配過程中進(jìn)行操作、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，最后匯總反饋信息，交由攻關(guān)小組診斷、改進(jìn)。在產(chǎn)品輸出之后，經(jīng)過用戶反饋，還會(huì)對(duì)問題進(jìn)行專項(xiàng)的攻關(guān)、改進(jìn)。這種控制系統(tǒng)注重的是對(duì)生產(chǎn)、裝配過程的控制，通過過程控制，將問題化解在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)，使批量質(zhì)量問題得到有效的預(yù)防。這是一種永續(xù)性的防護(hù)措施，好像給產(chǎn)品質(zhì)量上了一道'安全鎖'，防止了同類問題的復(fù)發(fā)。

他堅(jiān)持每天組織召開早班會(huì)，對(duì)前一日的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，找出產(chǎn)生問題的根源及解決辦法，同時(shí)對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行明確部署。通過早班會(huì)，整合優(yōu)勢(shì)的技術(shù)資源，'好鋼用在刀刃上'，圍繞核心問題動(dòng)腦筋、想辦法、攻難關(guān)，提升了工作質(zhì)量。

憑借著高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高熱情的工作態(tài)度，***把'不可能'變成了'可能'，為公司走出低谷，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入了活力，也成就了自己職業(yè)生涯的一段傳奇，如今這傳奇還在繼續(xù)。

第四篇：技術(shù)帶頭人申請(qǐng)

技術(shù)帶頭人申請(qǐng)

根據(jù)《XX關(guān)于選拔2012年至2013技術(shù)帶頭人的通知》豫測(cè)〔2012〕5號(hào)文件，本人申請(qǐng)XX關(guān)于選拔2012年至2013技術(shù)帶頭人。

一、基本情況

某某，男，XX年X月出生，于XX年X月畢業(yè)于XX大學(xué)地圖印刷系，現(xiàn)在XX已經(jīng)合并于武漢大學(xué)。之后，又在鄭州大學(xué)學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)應(yīng)用本科專業(yè)。于1995年6月在XX參加工作至今。于2003年擔(dān)任輸出中心主任，職務(wù)是副科長(zhǎng)。在我院我曾經(jīng)在眾多崗位上工作過。于2006年10月到2008年3月借調(diào)到局里工作，曾先后在管理處和成果管理處工作?；氐轿以汗ぷ骱笙群笤谏a(chǎn)科和業(yè)務(wù)科擔(dān)任副科長(zhǎng)職務(wù)至今。

二、基本條件

1、本人熱愛祖國(guó)，在思想上同黨中央保持高度一致，努力積極學(xué)習(xí)我們黨的方針政策，了解黨在新時(shí)期所作出的一些決定和決議。努力以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不敢有半點(diǎn)松懈。堅(jiān)決完成黨組織交給的每一項(xiàng)任務(wù)。

2、本人具有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中我一直堅(jiān)守“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的人生信條。多年來(lái)在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮敬業(yè);業(yè)務(wù)上刻苦鉆研，勤于思考，培養(yǎng)了良好的工作作風(fēng)，奠定了扎實(shí)的專業(yè)功底。不管領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)輕重與否，我從不討價(jià)還價(jià)，不拈輕怕重，不敷衍塞責(zé)，總是以愉快的心情去接受任務(wù)，以最大的努力去克服困難，以拼搏的精神去履行職責(zé)。每一點(diǎn)成績(jī)，每一次進(jìn)步，都為自己的苦干實(shí)干而感到欣慰；盡管自己有時(shí)對(duì)工作的效果不太滿意，但盡力而為了，也問心無(wú)愧。

3、具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力。已經(jīng)積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，知道談業(yè)務(wù)需要從什么關(guān)節(jié)下手，切入客戶需求要害，從而使下一步業(yè)務(wù)工作順利展開。而且在工作中善于動(dòng)腦，現(xiàn)在正在研究如何使業(yè)務(wù)工作更加有序化、程序化。

4、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。我擔(dān)任副科長(zhǎng)職務(wù)八年中，一直協(xié)助科長(zhǎng)做好科室協(xié)調(diào)管理工作。知道如何能夠調(diào)動(dòng)科室人員的工作積極性，增進(jìn)同志們之間的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)向心力，提高凝聚力

三、工作業(yè)績(jī)

在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，積累了豐富和寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立解決工作中遇到的疑難問題，指導(dǎo)或幫助其他技術(shù)人員完成項(xiàng)目或者課題的研究和執(zhí)行，先后完成了全國(guó)第二次土地調(diào)查的招投標(biāo)工作以及項(xiàng)目實(shí)施方案的制作和合同的簽訂，繪等項(xiàng)目的投標(biāo)工作及技術(shù)設(shè)計(jì)方案的制作。2011年，主持開發(fā)了XX鄉(xiāng)三維空間信息系統(tǒng)。

因此，本人具備省局關(guān)于選拔2012年至2013技術(shù)帶頭人的條件，特向院提出申請(qǐng)。

申請(qǐng)人：劉斌 2012年2月20日

第五篇：公司技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

云南第一公路橋梁工程有限公司

技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)

云南第一公路橋梁工程有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、科技和QHSE管理體系工作，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)總體方案，堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。六十多年來(lái)，公司在云南省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外累計(jì)承建各等級(jí)公路5000多公里，其中高等級(jí)公路1600多公里，大中型橋梁、隧道200多座。公司曾榮列全國(guó)建筑施工企業(yè)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)第五名，多次被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”，被中國(guó)企業(yè)形象認(rèn)定委員會(huì)評(píng)為“AAA”級(jí)企業(yè)；被中共云南省委、省人民政府命名為“文明單位”；云南省交通運(yùn)輸廳授予安全管理五星級(jí)單位。公司參與建設(shè)施工的云南省安寧至楚雄高速公路、羅村口至富寧高速公路等一大批項(xiàng)目榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；昆明至玉溪高速公路榮獲中國(guó)工程建筑最高獎(jiǎng)——“魯班獎(jiǎng)”,思茅至小勐養(yǎng)高速公路榮獲“第十屆土木工程詹天佑獎(jiǎng)”。下面就公司的技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系運(yùn)行等工作總結(jié)如下：

一、完善各項(xiàng)管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，根據(jù)公司《工程質(zhì)量管理辦法》明確項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；制定了充實(shí)完善的路基、路面、大中型橋梁和隧道等項(xiàng)目的施工技術(shù)方案；同時(shí)，制定了公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)和項(xiàng)目部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法。多年以來(lái)公司各級(jí)管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。

二、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象，公司按時(shí)在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，并取得了顯著效果。為達(dá)到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，公司對(duì)在保修期內(nèi)的工程進(jìn)行按時(shí)質(zhì)量回訪，對(duì)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，受到了廣大用戶的好評(píng)。公司屬各項(xiàng)目本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)與監(jiān)理和業(yè)主溝通，保證工程質(zhì)量。

三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)

公司以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開工前，項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研究會(huì)，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項(xiàng)工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。

四、加大監(jiān)督、檢查力度，對(duì)施工項(xiàng)目嚴(yán)格考核

公司實(shí)行每半年對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核一次，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報(bào)》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對(duì)每項(xiàng)工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)經(jīng)常進(jìn)行不定時(shí)的質(zhì)量檢查，適時(shí)召開質(zhì)量?jī)?yōu)劣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；2）每項(xiàng)工程在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對(duì)關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案，包括人、機(jī)、料、法等方面的措施；3）自檢報(bào)驗(yàn)合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗(yàn)人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《工程質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。

五、持續(xù)QHSE管理體系的改進(jìn)，認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作

根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過多年的體系運(yùn)行，公司于2012年對(duì)質(zhì)量管理手冊(cè)程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。新制定各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來(lái)，機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了QHSE管理體系的有效運(yùn)行。

公司每年都召開QHSE管理體系管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議評(píng)審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對(duì)評(píng)審內(nèi)容，結(jié)合本部門QHSE管理體系運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言，管理者代表對(duì)公司QHSE管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)。

六、科技項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作 公司在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用項(xiàng)目的落實(shí)。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，也包括資金、信息和監(jiān)測(cè)技術(shù)等，公司能確保傳統(tǒng)工藝熟練掌握與運(yùn)用，同時(shí)努力優(yōu)化工藝，改進(jìn)工藝，把先進(jìn)的工藝運(yùn)用到工程施工中，發(fā)揮科技對(duì)質(zhì)量的支撐和保障作用。公司對(duì)質(zhì)量全面協(xié)調(diào)管理，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。平時(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高管理人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)水平和操作技能，力求第一次就將事情做對(duì)和每一次都將事情做對(duì)以高效精確的工作質(zhì)量，保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。