第一篇：2014年不銹鋼將會穩步發展

在已經結束的2013年里，總的來看，鋼材市場在這一年的旅途中歷經了很多，對鋼市而言，13年不是平凡的一年，它或許是鋼市命運的一年。不說前三季度怎么樣，單看四季度，十八屆三中全會的內容、經濟會議的內容或是影響鋼市走勢的主要原因。那么14年鋼市整體的發展趨勢是怎樣的呢，我們先簡單的分析一下。

首先是產能過剩的問題，雖然霧霾天氣引發的對大氣污染治理及預防的呼聲高漲，同時國家也采取了各種措施緩解、解決這個問題，不久前，中央將鋼鐵定為頭號產能過剩行業，本周又將召開兩個重要會議，這對于鋼鐵行業來說，應該說是危機與機遇并存的。

從大的區域來看，例如，國家發改委10號在部署明年加強節能減排促進大氣污染防治工作中，國家發改委副主任解振華表示，要實行能源消費總量和能耗強度“雙控”考核，暫停未完成目標地區新建高耗能項目的核準與審批。從這方面我們能看出國家此次的力度是前所未有的巨大的。

其實，對于鋼鐵的產能過剩問題，大多數人都習以為常了。未來幾年，因為盈利的持續低迷，行業自身也會出現調整。冰凍三尺非一日之寒，鋼鐵行業的產能調整才剛剛開始，預計仍需要很長時間才能完成。所以，2014年仍然存在產能過剩的問題。但是，總體而言明年是一個穩中略有好轉的態勢。

其次是供求之間的問題，從現階段來看，社會庫存連續9周下降，分析原因，無疑是以下三點：

第一、為了躲避環保檢查，鋼廠間歇式檢修，產量有所影響。

第二、正值月度、季度及年度集中還款，部分商家有拋貨回款的操作。

第三、商家心態不樂觀，對于未來的行情不看好，補貨積極性偏弱。明年的庫存情況怎樣，筆者不敢說，但是從國家控制產能的力度上來說，鋼廠內部庫存和社會庫存即使增加，也不會增加太多。

我們都知道，現階段國內鋼鐵生產企業產能嚴重過剩，處于一個供大于求的“買方”市場，加劇了同質化競爭，鋼廠、鋼貿商們為了爭奪市場，“臺上握手，臺下踢腳”，你降10元/噸，我將20元/噸，將價格拼到“刺刀見紅”，賣不出去也要盲目增產，“讓利不讓市場”惡性競爭只能自討苦吃。明年產能過剩的問題或有所緩解，在下游需求改變不大的情況下，鋼材市場的走勢或有好轉跡象。

總的來看，明年產能過剩問題有所減輕，同時供求之間的矛盾也有所緩解，預計，2014年鋼材市場的發展趨勢向好的概率較大。——————摘自華業不銹鋼

第二篇：農村經濟穩步發展工作報告

這是一篇關于工作報告的范文，可以提供大家借鑒！

今年以來，縣委、縣政府以黨的十七屆全會精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以繁榮農村經濟和促進農民增收為目標，積極實施“三個一萬工程”，大力推進規模化、標準化進程，促進了農村經濟穩步發展。上半年，全縣農林牧漁服務業總產值22.2億元，同比增長5.5%，其中：農業產值13.4億元，增長7.5%；牧業產值8億元，增長3.5%。

農村經濟運行特點

一、夏糧生產再獲豐收。據統計，今年全縣43.4萬畝夏糧，畝產342.7公斤，總產量14.9萬噸，分別增長2.3%、2.9%。夏糧增產主要因素：一是去年麥播時，墑情好，播期集中，播種質量高。二是在小麥返青、起身、抽穗、揚花和灌漿時，下了幾場“及時雨”，緩解小麥旱情，成為今年小麥增產的關鍵因素。三是良種推廣和科學種植普及程度高。

二、蔬菜生產量增價降

上半年，我縣蔬菜產量78.7萬噸，同比增長7%。隨著春菜的集中上市，甘藍、芹菜、青筍等露地蔬菜出現價格下降、滯銷等現象。為確保我縣蔬菜銷售暢通，縣上積極采取應對措施。一是縣委縣政府及時發出了《關于切實做好當前蔬菜銷售工作的緊急通知》，號召全縣各級政府、各部門立即行動起來，幫助群眾銷售蔬菜，解決群眾賣菜難問題。二是積極聯系新陽光蔬菜批發市場、市家友超市、市世紀金花量販超市等客商銷售甘藍30多噸，實現收入8萬多元，有效解決了當地菜農的燃眉之急。三是發動企事業機關和社會團體等力量幫助群眾銷售蔬菜，組織干部職工深入菜區購菜，每人購買蔬菜至少20斤，為菜農銷售蔬菜10多噸。四是邀請日報、電視臺等新聞媒體強力推介我縣蔬菜，進一步擴大我縣蔬菜銷售范圍。在各方共同努力下，我縣露地蔬菜銷售價格較往年同期有所下降，但蔬菜銷售沒有受到太大影響，銷量基本與去年同期持平。

三、畜牧生產穩中有升

上半年，縣圍繞以規模促發展，堅持規模帶動戰略，在著力發展規模養殖場的基礎上，鼓勵和引導農戶奶牛向小區集中、鮮奶向奶站集中，畜牧養殖呈現出規模化、標準化、產業化新格局。一是畜牧業在農村經濟中的地位越來越高。年1-6月份，全縣畜牧業實現產值8億元，占農業總產值的比重達到34.8%；二是存欄穩步增長，產量平中有增。上半年縣奶牛存欄6萬頭，同比增長27%，生豬存欄19.2萬頭，同比增長23%；羊存欄13.7萬只，同比增長1%；家禽存欄140萬只，同比增長6%。肉、蛋、奶產量分別為9837噸、5060噸、16.4萬噸；增長1%、2%、9%。四是動物疫情基本穩定。由于領導重視，責任明確，措施有力，工作到位，我縣沒有發現以高致病性禽流感、W病等重大動物疫病，有力保護了畜牧業健康發展。

四、農民現金收入快速增長

據農村住戶抽樣調查，二季度農民人均現金收入4240.5元，同比增加874.5元，增長26.9%，人均工資性收入為1480.5元，增長25.9%，對現金收入增長的貢獻率為34.8%。農民家庭經營現金收入為2585.5元，比上年增加489元，增長23.3%，對現金收入增長的貢獻率為55.9%。救濟金、醫療保險金、各種政策補貼及親友之間贈送收入等轉移性人為149.3元，比上年增加56.2元，增長60.4%，對現金收入增長的貢獻率為6.4%。

五、農村消費潛力得到釋放

隨著農機補貼和家電下鄉等優惠政策的逐步落實，有效激活了農村消費市場,實現了農民得實惠、企業得市場、政府得民心、經濟得增長的目的,成為進一步拉動農村消費的新動力，農村消費潛力得到更大的釋放。據統計，全縣上半年農民購置農機的補貼金800萬元，其中：拖拉機134臺，補貼96.47萬元；收獲機械53臺，補貼77.4萬元；設施農業機械2002臺，補貼520.38萬元；田園管理機械2299臺，補貼117.3萬元。據商務局統計，截至6月30日，全縣家電下鄉銷售網點84個，銷售量25664臺，銷售額6489萬元，已補貼到戶17910臺，發放補貼516萬元。

存在問題

1、農民對糧食生產有待加強，糧食生產耕作粗放，影響產量的提高。

2、畜禽及農產品價格波動較大，農民生產風險加大。

3、養殖和蔬菜產業產后服務體系不健全，難以適應當前產業快速發展的要求。

4、生產、生活污染現象還沒有得到有效改善。一是農用地膜量越來越大，殘膜回收不及時，造成白色污染。二是化肥、農藥使用數量增加，土地生產能力下降。三是大部分鄉村生活垃圾沒有集中堆放和統一處理，污染著農村生活和生產環境。

幾點建議

一、指導農民搞好秋收農作物的田間管理工作，認真做好病蟲害的預測和防治工作，為全年農業豐收、農民增收打好基礎。

二、在加大發展無公害蔬菜同時，積極開展大棚水果、瓜類、花卉等名優稀特品種的引進，形成新的生產優勢，努力做到“人無我有，人有我優，人優我特”。

三、加強與市場管理者的聯系和溝通，掌握市場第一信息科學指導農業生產。

四、繼續落實好扶持畜牧業發展的各項政策措施，保護好調動好養殖場戶發展畜牧生產的積極性，加快畜牧生產發展。

五、加大生物有機肥推廣應用力度和大中型沼氣建設力度，爭取規模養殖場（戶）所產生的畜禽糞便進入農民生產和生活，減少畜禽污染，提高土地的生產能力和農民的居住環境。

第三篇：富士膠卷：穩步發展

富士膠卷：穩步發展

2002-9-20

1984年是富士膠卷創業50周年。為了紀念公司成立50周年，該公司發表了中期經營計劃“未來像——50”。即以1981(1980年11月至1981年10月)為起點，到最終目標的1984總銷售額達到7000億日元，經營利潤為700億日元，為迎接創業50周年，向“世界富士膠卷”飛躍。

世界膠卷市場的70%被美國的柯達公司占領。但是，在日本國內，富士膠卷的市場占有率約70%，超過了柯達公司，占絕對優勢。另外，1976年9月，該公司生產的高感光彩色膠卷F－Ⅱ400先于柯達公司在市場出售，轟動了世界。從技術水平來看，富士膠卷的一部分技術已超過了柯達公司。

世界上的照相行業一向保守技術秘密。日本的膠卷世界，在戰后想引進外國技術，都未獲得成功。完全依靠自己的力量來發展技術，并達到當今世界先進水平，這是值得引人注目的。特別是富士膠卷，在膠卷、照相紙印刷、辦公用機械設備、ME等領域內，開發了世界水平的先進技術，可稱為“技術的富士膠卷”。

另外，世界上在沖洗彩色膠卷系統方面，柯達方式占絕對優勢。但是，在技術不分開的情況下，富士膠卷能在國內維持70%的市場占有率，這是十分驚人的。其秘密是該公司除了有較強的技術外，還有較強的市場推銷能力。在國際市場方面，逐步鞏固其地位，加緊追趕柯達公司。

(一)技術的富士膠卷

1．“技術的富士膠卷”的產生

富士膠卷于1934年創立，其前身是大日本塑料的“膠卷試驗所”。1919年開始研究制造膠卷的技術，1922年開始研究感光乳劑，1925年在積累照相工業的經營訣竅的同時，成立了“膠卷試驗化所”，正式開始研究制造膠卷。

以美國柯達公司為首，世界的照相業界都對技術實行保守主義。富士膠卷自創立以來，不得不自力更生開發技術，這種自主技術性質培養了今天的“技術的富士膠卷”。

2．技術水平，研究開發力量

穩步發展的富士膠卷。富士膠卷的技術水平已有一部分超過了柯達公司。1976年9月，該公司發表了高感光度彩色膠卷F－Ⅱ400新產品，而柯達公司于1977年5月才發表同性能的產品，這比日本另一家小西六照相工業的產品還晚2個月。

日本的照相工業，特別是富士膠卷的技術力量之強，很快聞名于全世界。該公司在生產技術方面，也超過了柯達公司，其質量高、信譽好，在照相業界受到高度評價。

自從創業以來，富士膠卷對研究開發技術非常重視，每年的研究開發費占銷售額的比率為5～6%。在化學工業中是首屈一指的。這與研究開發活動十分活躍的電子工業界的水平相同。

從事開發研究的人員達2500人左右。全體職工中，4個人就有1個人從事研究開發工作。該公司的研究開發體制是總公司的機構，有專利部、技術情況室、設備技術部、開發部，實際工作部門有生產技術部、機

器開發部、磁性記錄研究所、富士言研究所，朝霞研究所、NS研究所、足柄研究所等。1980年12月，開始建設技術開發中心，其目的是為開發新事業，加強開發電子技術，建設費達30億日元，1981年10月完工。

在該公司的研究開發體制中，特別引人注目的是技術情況室。該室不是單純的收集照片，收集和整理必要的技術情報，其特征是與柯達公司，德國的有名的膠卷公司等共同利用技術情報，有關可以公開照片的情報、資料、三家公司的情報網可以相互提供方便條件。這個體系不僅考慮這三家的利益，還對世界照相工業的技術進步作出貢獻，情報力量越來越成為重要的經營資源之一。在80年代，將發揮更大的作用。

3．向綜合影像情報技術發展

富士膠卷的技術，是以照相化學、照相光學、彩色畫像評價技術等影像情報或彩色情報等的處理技術的基礎上發展起來的。膠卷、洗相紙、“感壓紙”、錄像帶(YTR)等是傳達情報的媒體，而薄膜涂料技術發揮了重要的作用。這些技術今后仍是該公司技術體系的核心，80年代，要吸取先進的電子技術，將進一步發展精密技術，使技術向深度、廣度發展，“未來像——50”所提倡的實現綜合影像情報產業是完全可能的。

(二)重視“信譽”占領市場

1．引進CI(高級市場商標)作戰，向綜合影像情報產業邁進

1980年1月20日，以公司成立日為起點，制定了富士膠卷的新的CI(高級市場商標)。該公司明確提出了“技術的富士膠卷”、“世界的富士膠卷”，統一確立了綜合影像情報產業的企業信譽。CI商標和基本設計系統的開發，是交給可信賴的專門公司進行研究，在世界各地對柯達公司的戰略，引進新的CI，不僅停留在報紙的企業信譽廣告、制品的包裝、公司用信封、小賣店的招牌、“POP”廣告上，而且涉及到所有的宣傳活動中。不僅在日本國內，更重視向世界市場確立富士的商標。它們在國外統一設計，并在倫敦、紐約建立新的富士膠卷廣告塔。富士膠卷以重視“信譽”占領市場，新的CI表現了富士膠卷的綜合性、發展性、國際性、競爭性。富士膠卷為促進開發新的市場和進入國際企業而努力。

2．控制流通網和成立專門宣傳中心

在國際市場上，業余用的彩色膠卷，已被富士膠卷所壟斷，保持著絕對優勢。銷售的比例是富士膠卷為7，小西六照相業為2，柯達公司為1。富士膠卷在這方面占優勢的秘訣是整頓、確立供銷特約店(批發商也包括在內)網和沖洗膠卷的網點等。從特約店到零售店的流通環節，是直接銷售占60%；轉售的占30%；彩色沖洗照相館銷售的占10%。

1972年，富士膠卷為開拓市場，以自己公司的技術成立商品開發中心。1979年11月，新成立了專門宣傳中心，這個中心一方面促進銷售活動，另一方面掌握顧客的需求動向，起到一箭雙雕的作用。

在TEC內，可展出彩色感光材料的機器、醫療用機器、印刷用機器等最新機器，同時，可以看到各用戶實際操作機器的情況，加深對機器的了解。在這個基礎上進行洽談。該中心內有50名專門技術人員，負責說明和指導，通過與顧客相互交流，吸取用戶的意見，有利于開發新產品。并計劃進行新產品講習會，訓練技術人員等。

(三)向柯達公司挑戰

1．向世界的富士膠卷發展

富士膠卷加強向世界市場發展，1980年10月的結算出口，與上一年同期比增加63．4%，達1284億日元，出口比率從25．2%上升到31．7%。富士膠卷已穩步進入世界市場。

但是，柯達公司占世界膠卷市場的70%左右，其銷售規模是富士膠卷的5．4倍(1979)，純利益11．3倍，職工人數是富士膠卷的8．4倍。富士膠卷為什么積極強化出口體制?

第一，因為國內市場需求停滯。照相機普及率、彩色照相比率達到80%以上，國內市場已達到成熟時期，開拓海外市場是尋找出路的緊迫任務。第二，對于展開全球戰略的柯達公司的競爭，如果不明確提出富士膠卷的國際戰略，富士膠卷在日本國內市場也有被侵犯的危險。即以攻為守。為確保國內 市場和擴大銷售規模，世界第2位的富士膠卷與柯達公司，在同一國際舞臺上開始競爭是當務之急。

2．以提高產品質量為中心的出口戰略。

富士社長大西實主張加強國際化戰略。他認為，為實現“世界的富士膠卷”的計劃采取的政策有兩個：一是強化各市場的銷售體制；二是形成有特色的市場戰略。

第一個措施是刷新企業的聲譽。1980年1月引進新CI商標。從過去膠卷廠家一般的聲譽變為采用“男性的”、“力量強的”，“具有未來性和開發力的”、“國際企業”等新CI商標，產品的包裝都用新商標，這對刷新企業的聲譽起了作用。

在海外促進銷售，加強廣告宣傳，首先對用戶加強富士膠卷的印象；其次加強世界市場的據點，1987年在世界13個地方，成立分公司和辦事處，向世界120個國家出口了產品；另外還注重加強宣傳工作。 在膠卷的可靠性、質量的穩定性方面，富士膠卷已獲得世界第一的評價。在沖洗膠卷等方面的體系，今后還需進一步加強。

為此，富士膠卷準備運用國內的TEC的經驗，在國外成立“富士專門宣傳中心”。1981年1月，在新加坡設立了展出機器實物的中心，預定在歐洲、北美市場也成立類似的中心。

“TEC”是廠家與用戶技術交流中心場所，今后將重視對用戶的宣傳工作，“TEC”是重要的據點。

3．富士膠卷的優勢——走綜合影像情報產業之路

富士膠卷面臨著國際較強的競爭對手——柯達公司。今后如何與柯達公司開展競爭，是面臨的嚴峻的課題，富士膠卷將發揮其優勢，增強競爭力。

富士膠卷的優勢之一是除了感光材料外，還有下列高度成長的新事業，即磁性材料(主要家用和廣播VTR錄像帶及錄音帶)，“感壓紙”(計算機用紙)；PS版(平版式印刷用版材)。以上3種新的骨干事業的銷售額占總銷售額的20%左右，今后將會獲得更大的利益。而柯達公司在新的領域里處于停滯狀態。

富士膠卷的優勢之二是開發新商品的能力強，設有“商品開發中心”，強化基礎研究的應用和商品化體制，并結合營業和研究開發部門進行需求調查，實行“中期商品化的詳細計劃系統。”富士膠卷有適應用戶需要的開發體制，特別注意對產品的研究。如超感光度的膠卷“富士彩色F－Ⅱ400”以及超高感光度電影用膠卷“富士彩色膠卷250”都首先在世界市場銷售。這可以證明富士膠卷的優勢。

第三點優勢是生產效率高。柯達公司是以原料轉換等方法，在原材料水平上降低成本，對此，富士膠卷是在生產工藝的合理化，省力化方面來降低成本。小田原、富士宮、吉田南等新建的工廠全部是省能源的設計，也是富士膠卷的生產效率高(平均每人的銷售是柯達公司的1．7倍)，經營效率好(有形固定資產運轉率是柯達公司的1．2倍)的企業。

富士膠卷在短期內有日元堅挺，外匯匯率變動，出口增長的困難。但從長遠來看，富士膠卷與柯達公司壟斷企業的性質不同。富士是強化攻擊型的企業，特別是以新事業、附加值高的質量好的產品為核心，面對世界市場，向著“綜合影像情報產業”穩步發展。

第四篇：五、科教文衛體穩步發展

五、科教文衛體穩步發展

1、《認真落實計生政策完善村民自治機制》

2、《立足本職甘奉獻心系群眾講服務》

3、《溪尾鎮溪邳村開展“幸福工程”受助母親項目情況總結》（2006.5.16）

4、《溪邳村07年工作會議和人口計劃生育工作會議議程》（2007.3.15）

5、《溪邳村計劃生育工作情況匯報》

6、《關注群眾利益實施“五大工程”》（2007年）

7、將連財壽同志列為農村部分計劃生育家庭獎勵扶助對象的村民代表大會（2008.2.22）

8、《福建省農村部分計劃生育家庭獎勵扶助對象摸底情況公示》

9、溪邳村計生協分理事分工分片表

10、關于做好溪邳村殯改、計生工作的各生產小組工作會議（2008.8.30）

11、關于研究布署計生、安全生產、防臺預案的黨總支委會議（2008.5.26）12、2007年工作總結和2008年初工作部署黨員大會（2008.1.25）

13、2008年部署村兩委分工分片工作會議（2008.3.12）

14、關于魚苗推廣試驗的村兩委工作會議（2008.1.25）

15、關于市財政資助我村黑斑魚育苗的農業技術項目推廣的村兩委工作會議（2007.12.18）

16、關于組織收看電教片和溪邳村衛生整治、溪邳小學掃尾工程的村兩委工作會議（2007.11.27）

17、關于研究討論當前計生工作的村兩委工作會議（2006.7.29）

18、關于討論黨建及計生工作的黨總支擴大會議（2006.4.18）

19、關于做好人口漏報工作和計劃生育工作的村兩委擴大會議（2007.7.28）

20、貫徹鎮計生工作會議精神的計生小組長會議（2007.6.24）

21、溪邳村人口與教育學校年第二期培訓班暨幸福工程貧困母親受助項目資助款發放儀式（2007.5.14）

22、寧德市計生協會領導調研工作會議（2007.4.3）

23、組織學習《政府工作報告》及研究討論各項工作的村兩委擴大會議（2007.3.25）

24、傳達鎮計生工作會議的村兩委工作會議（2006.9.13）

25、社會主義新農村建設福安市委宣講團工作會議（2006.8.16）

第五篇：(不銹鋼)管理制度

寧波市鄞州群星特種玻璃有限公司

考勤管理制度

一 出勤制度

（一）考勤定義

1、工作時間

上班時間為：

上午：8：00--12：00

下午：13：00--17：00

加班：17：30--加班結束

備注：結算加班費的員工，每次上下班都需要打卡（沒有加班的情況下打卡共4次，加班的情況下打卡共6次）；無加班費員工實行早晚打卡共2次。

2、遲到、早退、溜班

上班未在規定時間打卡者為遲到；未經請假提前下班者為早退；工作時間擅自離開崗位者為溜班。

3、事假、病假

工作時間因事或因病請假并經領導批準者，為事假或病假。

4、超假、曠工

假期已滿，仍未上班者為超假；未請假缺勤者視為曠工。

5、加班

經上級決定或同意延長工作時間，以及在休息日、法定節假日工作者為加班。辦公室人員加班，需要寫書面申請并由部門主管簽名批準后才能算為加班。當月有加班與請假并存的情況下，先用加班抵消請假，剩余的加班工時結算工資；辦公室人員加班無加班費，可調休。

6、滿勤

全年無遲到、早退、溜班、曠工及請假者為滿勤。

（二）請假審批權限和程序

一般員工（主管級以下員工）請假、休假、調休3天內（含3天）由所在部門主管審批，超過3天的還需要廠長審批，各部門主管請假需要廠長審批。各級管理人員對員工請假、調休審批的原則是不影響公司的日常動作。請假條交由辦公室備案。

（三）考勤管理

1、全公司實行員工上下班打卡制度。員工應準時打上下班卡。

2、員工因工作無法打卡的，應到行政部填寫《未打卡申請單》。忘記打卡的員工應寫明事由，由部門主管簽字確認。員工需在當日17:00前,最遲次日，把經過簽字的《未打卡申請單》交到辦公室人員統計，收到《未打卡申請單》的人員需要在上面簽收時間。

二 加班制度

（一）加班認定

1、各部門只有在具備下列條件之一時，才可組織員工加班：

-在正常休息時間和節假日內工作急需但未能完成的；

-須利用休息時間和節假日時間進行工作的；

-發生自然災害、事故或者其他原因，威脅生命財產安全或有可能造成較大負面影響，需要

緊急處理的；

-未能完成公司下達的緊急任務的。

2、有下列情況之一者，不認定為加班：

-由于正常工作任務未按要求及時完成而需延長工作時間或利用公休日、節假日完成的；-延長工作時間處理日常工作1小時以內的；

-開會、培訓；

-倒班。

（二）加班審批程序

公司內加班或外出工作前都必須認真填寫《加班申請表》，寫明加班時間、地點、事由，由部門主管簽字確認。加班員工需在當日17:00前,最遲次日，把經過批準的加班申表請交到辦公室人員統計，收到加班申請表的人員需要在上面簽收時間。

（三）加班免除及連班規定

1、有下列行為不計算加班補貼：

-無論是工作日、公休日或是節假日加班，員工均需如實打卡（上、下班），記錄加班時間。辦公室核算加班工資時，需將員工的加班打卡記錄與實際加班情況統計核對。核對發現沒有加班打卡記錄或與加班打卡記錄不一致的行為；

-不辦加班審批手續和未經批準擅自加班的行為；

-實行計件工資或業績提成工資的人員；

2、連班夜班規定

-連班加班及夜班均需如實打卡（上、下班）記錄時間。

-廠內連班時間以半個鐘休息為基準，允許上下班有5分鐘時間差，若發現連班休息時間超過40分鐘，取消連班時間并當早退處理（外出工作人員例外）。

-外出連班時間同樣以半個鐘休息為基準，允許上下班有5分鐘時間差，若發現連班休息時間超過40分鐘，取消連班時間并當早退處理。

即：廠內工作時間為8：00-12：00，13：00-17：00：

廠班需加班時，從17：30開始計算加班。

廠外需要加班時，白班同廠內，中午休息半小時，中午算半小時加班，晚上連班，從17：30開始計算加班。

-夜班休息時間為一個小時（23:00—24:00）。

（四）加班罰款條例

1）、因工作需要而被指派加班時，無特殊理由推諉者，按曠工情節論處。

2）、加班期間消極怠工，在指定加班時間內未完成交付的應完成工作者，取消加班補償，并視情節輕重懲處。

3）、為獲取加班補償，采用不正當手段（如“正常工作時間故意降低工作效率”、“虛增工作任務”等）取得加班機會進行加班者，一經發現并核實，取消加班補償，處以200元以上罰款，直至辭退。

4）、在監督檢查過程中，如發現虛報加班的，扣罰200元，其中50％由部門領導承擔，50％由申請加班的人員承擔，并根據情節輕重對有關人員進行處分。

5）、在監督檢查過程中，如發現本屬正常工作時間完成的工作任務卻安排加班的，包括夜班借故外出的，扣罰200元，其中50％由部門領導承擔，50％由申請加班的人員承擔。

6）、在監督檢查過程中，如發現加班人員、頻次、時間安排不合理，公司責令有關部門限期改正，并對主要責任人予以通報批評。