第一篇：多年來艱辛努力穩步發展

多年來艱辛努力穩步發展，多年來不懈追求夢幻成真。

多年來鑄就“重合同守信譽”單位，多年來打造“消費者信得過”企業。多年來你們與我們風雨同舟 多年來你們與我們患難與共。曾經追求，曾經磨難，曾經風雨，曾經輝煌。

一步一個腳印的走到了今天，我們無悔無怨。我們敬業創新，我們與時俱進，這就是宇通人的信念。

我們慶幸，我們有一個開明的領導，我們欣喜，我們有一個仁厚的領導。

他信奉“以信譽為目標，以軍隊作風為榜樣”.。他堅信“顧客是正確的，質量永遠是最重要的 ”。(公司名）人熱情奔放

勇往直前 追求不止 奮斗不息。我們遵守著(公司名）的誠信宣言，技術贏得市場，誠信打造共贏。

我們塑造了(公司名）人的敬業理念，以信為本，進取創新，務實敬業，共同發展。(公司名）人挑戰、認真，(公司名）人執著、實在，(公司名）人不求最好，但求更好。科技的進步日新月異，改革的步伐一日千里。

我們正面臨一個飛速發展的時代，我們正處在一個需要奮斗的年代。

團結進取，無私奉獻，追求卓越，創中國口碑 愿（公司名）走向更輝煌的明天。---篇二：

歌頌**企業的詩歌

美麗的千山延續著長白山的支脈，展不盡日新月異的鋼城新貌。耀眼的金玉蘭傲然綻放，綻放出改革開放的累累碩果。一群祖國四方的人們，聚集在**精密不銹鋼大旗之下，一個熟悉又響亮地名字，在祖國大地上回蕩，回蕩…… **不銹鋼——一個輝煌的品牌，**不銹鋼人——一群令人向往的團隊。二零零六年一個充滿生機的早春，**精密不銹鋼工業廠區的打樁聲，驚醒了叢林旁這片雜草中的小鳥，在千山腳下建造一個全新的家園。那是播種希望的季節，泥濘中打下了一根根鋼筋鐵骨，白紙上描繪出一幅幅爭創一流的藍圖，那是揮汗如雨的季節，流火的驕陽，擋不住**精密不銹鋼追趕時間的腳步，設備引進、人員招聘、基建落成。

再繁瑣、再困難、也動搖不了做到最好的決心。

狂瀉的暴雨、呼嘯的寒風，也擋不住創業者們追求卓越的豪情。嗓音啞了、雙眼熬紅了、廠區增新了。拔地而起的廠房像一個巨型的驚嘆號，向世人宣告：**精密不銹鋼品牌，即將誕生了！----------------------------篇三： 清晨，我打開黎明的窗，晨光折射在我澎湃的心上，張開稚嫩的翅膀，我追逐著無邊的夢想。此刻，我正走在成長的道路上，有歡笑，有悲傷，而乘載著我飛揚壯志的，是你

——我的**，我心中的無量光芒。

你似那廣袤的海洋，撐起多少人夢想的風帆，而我這渺小的水滴，也在你博大的懷抱里 看到了自己的綺旎； 你似那巍峨的高山，矗立起多少人向往的峰巔，而我這粒普通的砂石，也在你堅實的脊背上，找到了生命的位置。

你就像那空中高懸的太陽，照耀著從前的我，燃燒著今日的我，讓我在你關切的注視下，譜寫生命中最華美、最雄壯的樂章。

人總要不斷的成長，而我的成長需要你的幫忙。就當我是一捆被束的稻禾。請你來舂打我，讓我看清自己的赤裸； 之后經過你細心的篩分 剝去我無謂的皮殼； 再用困苦來碾磨我，使我的心靈變得潔凈； 最后用你的雙手揉搓我，直至我靈魂的柔韌。只有這樣，我才能顯出那磨礪后的晶瑩。

如我生命中不可或缺的伴侶，你的發展是我永遠不變的希冀。當你在入世的星光大道上，英姿勃發的前行，我緊隨著你的腳步，心中是道不盡的欣喜。

然而成長的旅途，難免要經歷風雨。

在浮浮沉沉的商海中亦步亦趨，你也曾有過“欲渡黃河冰塞川，將登太行雪滿山”的艱難； 在充滿競爭的多元化趨勢下，你也曾有過“停杯投箸不能食，拔劍四顧心茫然”的迷惘。但是這些問題都難不住你，因為你還有我，成千上萬的“我”會凝聚在你的身旁，大膽地迎戰那些困難，請相信“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”的前景，因為我們就是你無窮的力量。

有人說：

“有什么樣的樹根就能結出什么樣的果實。” 我愿把這里當作我的土地，種下希望的種子，深深地扎根，抽出早春的新綠，在收獲的季節里，將豐碩的果實裝滿我成長的行囊，將我的枝葉化作春泥，繼續守護著你。

歲月，在指縫中無聲地流去，你我在光陰的穿梭中，漸漸融為一體。那雙稚嫩的翅膀

也終將豐滿成凌云的羽翼。

如果我是雄鷹，你就是那無垠的天空，給了我翱翔的權利，而我亦將直沖云霄，讓你因我而變得更富生機； 如果我是一滴露珠，你就是那晨曦的高陽，充盈了我火熱的身體，而我亦將化身為烈焰，盡我所有為你揮灑的淋漓。

我與你如唇齒相依，我與你必將同舟共濟。雖然我平凡如塵埃沙粒，但我擁有一顆進取的心，拚盡所能為你盡心盡力。

靜夜，窗外金風習習，一絲涼意沁入心脾，迎上如水的月華，讓我跨著奔向夢想的良駒，颯沓如流星，與你

——我的**，并肩馳騁在成功的疆域！

第二篇：多年來艱辛努力穩步發展

多年來艱辛努力穩步發展，多年來不懈追求夢幻成真。

多年來鑄就“重合同守信譽”單位，多年來打造“消費者信得過”企業。多年來你們與我們風雨同舟多年來你們與我們患難與共。

曾經追求，曾經磨難，曾經風雨，曾經輝煌。

一步一個腳印的走到了今天，我們無悔無怨。

我們敬業創新，我們與時俱進，這就是華翔人的信念。

我們慶幸，我們有一個開明的領導，我們欣喜，我們有一個仁厚的領導。

他信奉“以信譽為目標，以軍隊作風為榜樣”.。

他堅信“顧客是正確的，質量永遠是最重要的 ”。

華翔人熱情奔放 勇往直前 追求不止 奮斗不息。

我們遵守著華翔的誠信宣言，技術贏得市場，誠信打造共贏。

我們塑造了華翔人的敬業理念，以信為本，進取創新，務實敬業，共同發展。

華翔人挑戰、認真，華翔人執著、實在，華翔人不求最好，但求更好。

科技的進步日新月異，改革的步伐一日千里。

我們正面臨一個飛速發展的時代，我們正處在一個需要奮斗的年代。

團結進取，無私奉獻，追求卓越，創中國口碑

愿華翔走向更輝煌的明天。

第三篇：艱辛探索

艱辛探索

——1956-1978年

社會主義改造完成后，黨中央、毛澤東帶領全國各族人民在中國這樣一個落后的東方大國努力探索符合國情的社會主義道路，開展現代化建設，以實現國家繁榮富強、人民共同富裕。探索過程中取得了偉大成就，也經歷了嚴重的曲折和挫折。

一、黨對中國社會主義建設道路的探索

1956年4月毛澤東《論十大關系》的講話，是中國共產黨比較系統地探索中國自己建設社會主義道路的開始。在此前后，黨還提出了新形勢下對知識分子政策、“向科學進軍”的任務和“百花齊放、百家爭鳴”的方針。1956年9月，黨的第八次全國代表大會正確分析了國內主要矛盾，規定了黨和人民的主要任務，并在經濟、政治、文化、外交等方面，作出了一系列重要性決策。八大以后，中央按照“三個主體、三個補充”的方針來調整經濟關系取得了初步進展。在如何對待新出現的非公有制經濟成分的問題上，毛澤東提出“可以消滅了資本主義，又搞資本主義”的觀點。在鄧子恢的主持下，進行了朝向農業生產責任制創造性的嘗試。1956-1960年，初步進行了以簡政放權為主要內容的國家行政體制改革和經濟體制改革。黨的建設方面，中共中央發文對地方各級黨的代表大會常任制作出了具體部署。1957年2月，面對國際國內的新形勢，毛澤東在最高國務會議上發表題為《關于正確處理人民內部矛盾問題的理論》的重要講話，系統地闡述了關于社會主義社會矛盾問題的理論，特別是關于正確處理人民內部矛盾問題的理論。

探索的開端是良好的。但是從1957年起，出現了一系列失誤。首先反右斗爭擴大化。1957年4月7日，中央發出了《關于整風運動的指示》。這次整風采取“開門”形式，既在黨內開展批評與自我批評，也歡迎黨外人士參加。隨著整風運動的開展，一些懷疑、否定共產黨領導和社會主義制度的右傾思潮開始冒頭和蔓延。5月中下旬至6月初，國內政治生活的氣氛十分緊張，社會上極少數人乘“大鳴”“大放” 之機向黨和新生的社會主義制度放地發動進攻。6月8日，《人民日報》發表社論《這是為什么？》，中共中央下達了《關于組織力量準備反擊右派分子進攻的指示》，反右派斗爭正式開始。由于當時黨對階級斗爭和

右派進攻的形勢作了過分嚴重的估計，并且沿用民主革命時期大規模的急風暴式的群眾性政治運動的斗爭方法，致使反右斗爭被嚴重擴大化。到1958年夏，整個運動歷時一年，全國共劃右派55萬多人。反右斗爭嚴重擴大化給黨內政治生活帶來了消極影響，經濟、政治、文化生活受到極大損害。八屆三中全會改變了八大關于我國社會主要矛盾的判斷。其次是大躍進運動。1957年10 月，莫斯科會議期間，毛澤東提出，中國可能在15年后，趕上或者超過英國。1958年5月，八大二次會議通過了提前五年完成全國農業發展綱要的目標，通過了“苦干三年，基本改變落后面貌”等口號。會后大躍進運動在全國范圍內從各方面開展起來，并進入了高潮。鋼產量指標不斷提高，農作物產量指標嚴重浮夸。第三是人民公社運動。1958年8月，北戴河中央政治局擴大會議，通過了當年鋼產量翻一番的指標，確定了全黨全民大辦鋼鐵工業的方針，決定在農村建立人民公社。會后，以高指標、瞎指揮、浮夸風和“共產風”為主要標志的“左”傾錯誤，在全國范圍內嚴重泛濫開來。人民公社的基本特點被概括為“一大二公”，實行政社合一的體制，實行供給制和工資制相結合的分配制度，還大力推行“組織軍事化、行動戰斗化、生活集體化”的勞動組織方式和生活方式。人民公社化運動不僅造成了對農民的剝奪，而且使農村生產力受到災難性的破壞。

從1958年11月第一次鄭州會議開始，黨中央、毛澤東開始糾正大躍進和人民公社中“左”的錯誤。在此過程中，對社會主義問題產生了一些新認識：對生產力和生產關系的相互關系有了更深刻的認識；提出價值法則是一個偉大的學校；第一次明確提出以“農、輕、重”為序的戰略思想；經濟工作中，綜合平衡是個根本問題。但是由于黨內對指導思想上的“左”的錯誤沒有形成一致的認識，1959年，廬山會議從糾“左”轉向反右。會后，各地各部門開展了“反右傾”的斗爭，并繼續“大躍進”。一系列錯誤，加上自然災害和蘇聯政府背信其義撕毀合同，我國國民經濟出現了嚴重困難。糧、油和蔬菜、副食品等極度缺乏，嚴重危害了人民群眾的健康和生命。為扭轉嚴峻的形勢，1960年11月，中央發出《關于農村人民公社當前政策問題的緊急指示信》，1961年1 月，黨的八屆九中全會決定對國民經濟實行“調節、鞏固、充實、提高”的八字方針。毛澤東提出在全黨大興調查研究之風。七千人大會、西樓會議和五月會議，黨中央對國民經濟施行全面調整。同時，對知識分子政策以及科學教育文藝政策作了進一步調

整，對農業生產責任制積極探索。從1962年下半年到1965年，國民經濟開始穩步增長，人民物質生活普遍得到改善。基礎科學研究和尖端武器的研制取得重大進展。在繼續調整的三年中，黨還進行了某些經濟體制改革的探索。較為突出的是在工業交通部門試辦托拉斯和關于勞動制度、教育制度改革的試驗。

從1962年9月黨的八屆十中全會開始，黨在階級斗爭問題上的擴大化錯誤又迅速發展起來。為了清除黨內外大量的階級敵人，毛澤東于1963年發動了農村社會主義教育運動和城市五反運動。1965年統稱為四清運動。當運動中發現的階級敵人越來越多，當毛澤東發現中央一線領導人在經濟調整中的所作所為越來越背離他所堅持的正宗社會主義目標，發現中央一線領導人與他在一些具體問題上的沖突越來越大時，他斷然認為階級斗爭已滲透到黨內，中央出了修正主義，黨和國家面臨資本主義復辟的危險，過去一切斗爭不能解決問題，只有用文革這種形式全面的、公開的、自下而上地發動群眾揭露黨和國家的陰暗面，才能把走資派奪去的權力奪回來。對于文革不能簡單理解為個人權力之爭。如果只是解決劉少奇的問題，對毛澤東來說是比較容易的事。文化大革命是毛澤東發動的一場雄心勃勃的運動，這就是在追求現代化的同時，保持某些革命目標，防止因技術進步和經濟的發展導致的道德退步和社會腐化。

１９７６年，７月和９月，朱德、毛澤東先后逝世。江青等人加緊篡奪黨和國家領導權的活動。以華國鋒、葉劍英、李先念等為代表的中央政治局毅然采取行動，一舉粉碎了江青反革命集團。粉碎四人幫后，黨中央發動了對四人幫的揭發和批判。１９７８年真理標準問題討論蓬勃開展，形成思想解放的洪流，有力地推動了各條戰線的撥亂反正。在鄧小平的推動和其他老一輩革命家的支持下，１９７８年底召開的中央工作會議和黨的十一屆三中全會，就關系黨和國家前途命運的大政方針作出了正確的政治決斷和戰略抉擇，實現了新中國成立以來我們黨歷史上具有深遠意義的偉大轉折。

二、科學認識這段歷史

１９５６年——１９７８年，這是一段的復雜的歷史，是一段正確與失誤相互滲透、成就與曲折交相發生的歷史。如何看待這段歷史，不單純是歷史研究的問題，而是與現實有著直接關聯的問題。

（一）歷史的主線

這段歷史的主線就是黨帶領全國人民在馬克思主義的指導下，努力探索適合中國國情的社會主義道路，但是在探索過程中有許多曲折，犯了許多錯誤。

（二）必須直面歷史上的錯誤

這些錯誤主要有大躍進、人民公社運動、反右斗爭的嚴重擴大化、八屆十中全會階級斗爭擴大化的升級、城鄉社會主義教育運動中“左”的錯誤、意識形態領域的過火批判、“文化大革命”。特別是“文化大革命”對我們黨、國家和民族造成的危害是全面而嚴重的，在政治、思想、文化、經濟、黨的建設等方面都產生了災難性的后果。直面歷史上的錯誤不是去渲染錯誤，更不是去追究犯錯誤的領導人的個人責任，而是分析犯錯誤的原因，包括主觀原因、客觀原因、歷史原因、理論根源以及國際環境的影響等等，目的是從中汲取教訓。

（三）充分認識黨帶領人民所取得的偉大成就

盡管在探索社會主義建設道路過程中，發生了“大躍進”、“文化大革命”這樣的錯誤。但是中國社會主義各項事業仍然取得了舉世公認的成就。“大躍進”給工農業生產和建設造成了極大的破壞和浪費。然而，工業建設、科學研究和國防尖端技術的發展以及農田水利建設和農業機械化、現代化發展的許多工作都是那個時候開始布局的。更難能可貴的是，面對嚴重困難，中國人民表現出來的獨立自主、自力更生、戰勝困難的英雄氣概和高昂的精神狀態，在各行各業都涌現出大批模范先進人物，以及由他們凝聚而成的鮮明時代精神。如:“熱愛祖國，無私奉獻，自力更生，艱苦奮斗，大力協同，勇于攀登”的“兩彈一星”精神；“愛國、創業、求實、奉獻”，“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的大慶精神和鐵人精神、“言行一致”、“公而忘私”、“甘當螺絲釘”的雷鋒精神;“親民愛民,艱苦奮斗,科學求實,迎難而上,無私奉獻”的焦裕祿精神等等。這些精神，跨越時空，歷久彌新。在“文化大革命”期間，中國國民經濟雖然遭到巨大損失，但在廣大干部群眾的共同努力仍然取得了進展。糧食生產保持了比較穩定的增長。工業交通、基本建設和科學技術方面取得了一批重要成就。外交工作實現了新的轉變。所以必須把“文化大革命”和“文革十年”兩個不同的概念區分開來。文化大革命是十年中發生最大的一件事，必須徹底否定文革，但在這十年中，我們還干了其他事，在某些領域也取得了成就。

（四）必須刻骨銘心的警示

恩格斯有句名言：一個民族通過從自己的錯誤和失敗中學習，會進步得更快。鄧小平也曾多次強調:“歷史上成功的經驗是寶貴財富,錯誤的經驗、失敗的經驗也是寶貴的財富。”他還說:“沒有‘文化大革命’的教訓,就不可能制定十一屆三中全會以來的思想、政治、組織路線和一系列政策。”。①對于黨領導中國人民在探索建設社會主義道路過程中付出的慘烈代價，應當這樣認識：總結經驗，汲取教訓，將其轉化為寶貴的精神財富，使之成為建設中國特色社會主義事業最好的歷史教科書。20年中所犯錯誤給我們的警示有：必須科學對待馬列主義，準確把握中國基本國情，從實際出發探索中國自己的建設社會主義道路；必須正確認識社會主義社會的主要矛盾和黨的主要任務，集中力量發展生產力，而不能“以階級斗爭為綱”；必須改革和完善黨和國家的領導制度，健全民主集中制和集體領導原則，反對任何形式的個人崇拜和個人專斷；必須發展社會主義民主，加強社會主義法制，而不能實行“大民主”和“造反有理”；必須制定正確的黨的建設的方針和政策，不斷加強執政黨的建設，而不能把階級斗爭作為加強黨的建設的主要內容和主要方法。

（五）艱難而光輝的歷史

之所以艱難，是因為黨面對1959年至1961年發生的嚴重自然災害、前蘇聯撕毀合同、撤走專家，我們遇到的困難世所罕見；是因為我們遭到美國等國家的經濟封鎖、軍事威脅、政治孤立和外交壓迫，我們與前蘇聯黨和國家的關系破裂后，遭到前蘇聯的威脅和指責，受到的壓力世所罕見；是因為我們是在極為落后，缺乏充分的實踐經驗條件下探索中國自己的建設社會主義道路，面臨的任務世所罕見；是因為我們曾發生和出現了“大躍進”、人民公社化運動和“文化大革命”的嚴重失誤，遭受的曲折也世所罕見。

之所以光輝，一是因為我們黨帶領人民經受住了考驗，挺過來了。在這一段艱難困苦的歲月里，我們黨不信邪，不怕壓，不怕鬼，帶領人民不屈不撓，自強自立，艱苦奮斗，發憤圖強，取得了社會主義建設的巨大進步和成就。如果沒有當時奠定的基礎，就不會有我們今天的發展。二是因為不管當時的處境多么艱難，最后都是由中國共產黨自己起來糾正錯誤，走出困境，并且總結出深刻的經驗教訓，而不是由任何其他力量來糾正的。由此不難看到中國共產黨帶領人民在應對困難和風險中展示出的巨大勇氣、巨大智慧和巨大力量。同時也可以看到，中國

人民在經歷了許多痛苦后，依然堅決地相信這個黨，愿意團結在這個黨的領導下，繼續萬眾一心地共同奮斗。

當前國際風云急劇變化、世界社會主義處于低潮，而中國共產黨盡管經歷了許多艱難曲折，卻是永葆青春活力，越來越壯大，堅強有力地領導著一個13億人口的大國向著自己的目標闊步前進。這是為什么？從這段歷史中，我們能找到答案。

注：①《鄧小平文選》第三卷，第272頁

第四篇：農村經濟穩步發展工作報告

這是一篇關于工作報告的范文，可以提供大家借鑒！

今年以來，縣委、縣政府以黨的十七屆全會精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以繁榮農村經濟和促進農民增收為目標，積極實施“三個一萬工程”，大力推進規模化、標準化進程，促進了農村經濟穩步發展。上半年，全縣農林牧漁服務業總產值22.2億元，同比增長5.5%，其中：農業產值13.4億元，增長7.5%；牧業產值8億元，增長3.5%。

農村經濟運行特點

一、夏糧生產再獲豐收。據統計，今年全縣43.4萬畝夏糧，畝產342.7公斤，總產量14.9萬噸，分別增長2.3%、2.9%。夏糧增產主要因素：一是去年麥播時，墑情好，播期集中，播種質量高。二是在小麥返青、起身、抽穗、揚花和灌漿時，下了幾場“及時雨”，緩解小麥旱情，成為今年小麥增產的關鍵因素。三是良種推廣和科學種植普及程度高。

二、蔬菜生產量增價降

上半年，我縣蔬菜產量78.7萬噸，同比增長7%。隨著春菜的集中上市，甘藍、芹菜、青筍等露地蔬菜出現價格下降、滯銷等現象。為確保我縣蔬菜銷售暢通，縣上積極采取應對措施。一是縣委縣政府及時發出了《關于切實做好當前蔬菜銷售工作的緊急通知》，號召全縣各級政府、各部門立即行動起來，幫助群眾銷售蔬菜，解決群眾賣菜難問題。二是積極聯系新陽光蔬菜批發市場、市家友超市、市世紀金花量販超市等客商銷售甘藍30多噸，實現收入8萬多元，有效解決了當地菜農的燃眉之急。三是發動企事業機關和社會團體等力量幫助群眾銷售蔬菜，組織干部職工深入菜區購菜，每人購買蔬菜至少20斤，為菜農銷售蔬菜10多噸。四是邀請日報、電視臺等新聞媒體強力推介我縣蔬菜，進一步擴大我縣蔬菜銷售范圍。在各方共同努力下，我縣露地蔬菜銷售價格較往年同期有所下降，但蔬菜銷售沒有受到太大影響，銷量基本與去年同期持平。

三、畜牧生產穩中有升

上半年，縣圍繞以規模促發展，堅持規模帶動戰略，在著力發展規模養殖場的基礎上，鼓勵和引導農戶奶牛向小區集中、鮮奶向奶站集中，畜牧養殖呈現出規模化、標準化、產業化新格局。一是畜牧業在農村經濟中的地位越來越高。年1-6月份，全縣畜牧業實現產值8億元，占農業總產值的比重達到34.8%；二是存欄穩步增長，產量平中有增。上半年縣奶牛存欄6萬頭，同比增長27%，生豬存欄19.2萬頭，同比增長23%；羊存欄13.7萬只，同比增長1%；家禽存欄140萬只，同比增長6%。肉、蛋、奶產量分別為9837噸、5060噸、16.4萬噸；增長1%、2%、9%。四是動物疫情基本穩定。由于領導重視，責任明確，措施有力，工作到位，我縣沒有發現以高致病性禽流感、W病等重大動物疫病，有力保護了畜牧業健康發展。

四、農民現金收入快速增長

據農村住戶抽樣調查，二季度農民人均現金收入4240.5元，同比增加874.5元，增長26.9%，人均工資性收入為1480.5元，增長25.9%，對現金收入增長的貢獻率為34.8%。農民家庭經營現金收入為2585.5元，比上年增加489元，增長23.3%，對現金收入增長的貢獻率為55.9%。救濟金、醫療保險金、各種政策補貼及親友之間贈送收入等轉移性人為149.3元，比上年增加56.2元，增長60.4%，對現金收入增長的貢獻率為6.4%。

五、農村消費潛力得到釋放

隨著農機補貼和家電下鄉等優惠政策的逐步落實，有效激活了農村消費市場,實現了農民得實惠、企業得市場、政府得民心、經濟得增長的目的,成為進一步拉動農村消費的新動力，農村消費潛力得到更大的釋放。據統計，全縣上半年農民購置農機的補貼金800萬元，其中：拖拉機134臺，補貼96.47萬元；收獲機械53臺，補貼77.4萬元；設施農業機械2002臺，補貼520.38萬元；田園管理機械2299臺，補貼117.3萬元。據商務局統計，截至6月30日，全縣家電下鄉銷售網點84個，銷售量25664臺，銷售額6489萬元，已補貼到戶17910臺，發放補貼516萬元。

存在問題

1、農民對糧食生產有待加強，糧食生產耕作粗放，影響產量的提高。

2、畜禽及農產品價格波動較大，農民生產風險加大。

3、養殖和蔬菜產業產后服務體系不健全，難以適應當前產業快速發展的要求。

4、生產、生活污染現象還沒有得到有效改善。一是農用地膜量越來越大，殘膜回收不及時，造成白色污染。二是化肥、農藥使用數量增加，土地生產能力下降。三是大部分鄉村生活垃圾沒有集中堆放和統一處理，污染著農村生活和生產環境。

幾點建議

一、指導農民搞好秋收農作物的田間管理工作，認真做好病蟲害的預測和防治工作，為全年農業豐收、農民增收打好基礎。

二、在加大發展無公害蔬菜同時，積極開展大棚水果、瓜類、花卉等名優稀特品種的引進，形成新的生產優勢，努力做到“人無我有，人有我優，人優我特”。

三、加強與市場管理者的聯系和溝通，掌握市場第一信息科學指導農業生產。

四、繼續落實好扶持畜牧業發展的各項政策措施，保護好調動好養殖場戶發展畜牧生產的積極性，加快畜牧生產發展。

五、加大生物有機肥推廣應用力度和大中型沼氣建設力度，爭取規模養殖場（戶）所產生的畜禽糞便進入農民生產和生活，減少畜禽污染，提高土地的生產能力和農民的居住環境。

第五篇：富士膠卷：穩步發展

富士膠卷：穩步發展

2002-9-20

1984年是富士膠卷創業50周年。為了紀念公司成立50周年，該公司發表了中期經營計劃“未來像——50”。即以1981(1980年11月至1981年10月)為起點，到最終目標的1984總銷售額達到7000億日元，經營利潤為700億日元，為迎接創業50周年，向“世界富士膠卷”飛躍。

世界膠卷市場的70%被美國的柯達公司占領。但是，在日本國內，富士膠卷的市場占有率約70%，超過了柯達公司，占絕對優勢。另外，1976年9月，該公司生產的高感光彩色膠卷F－Ⅱ400先于柯達公司在市場出售，轟動了世界。從技術水平來看，富士膠卷的一部分技術已超過了柯達公司。

世界上的照相行業一向保守技術秘密。日本的膠卷世界，在戰后想引進外國技術，都未獲得成功。完全依靠自己的力量來發展技術，并達到當今世界先進水平，這是值得引人注目的。特別是富士膠卷，在膠卷、照相紙印刷、辦公用機械設備、ME等領域內，開發了世界水平的先進技術，可稱為“技術的富士膠卷”。

另外，世界上在沖洗彩色膠卷系統方面，柯達方式占絕對優勢。但是，在技術不分開的情況下，富士膠卷能在國內維持70%的市場占有率，這是十分驚人的。其秘密是該公司除了有較強的技術外，還有較強的市場推銷能力。在國際市場方面，逐步鞏固其地位，加緊追趕柯達公司。

(一)技術的富士膠卷

1．“技術的富士膠卷”的產生

富士膠卷于1934年創立，其前身是大日本塑料的“膠卷試驗所”。1919年開始研究制造膠卷的技術，1922年開始研究感光乳劑，1925年在積累照相工業的經營訣竅的同時，成立了“膠卷試驗化所”，正式開始研究制造膠卷。

以美國柯達公司為首，世界的照相業界都對技術實行保守主義。富士膠卷自創立以來，不得不自力更生開發技術，這種自主技術性質培養了今天的“技術的富士膠卷”。

2．技術水平，研究開發力量

穩步發展的富士膠卷。富士膠卷的技術水平已有一部分超過了柯達公司。1976年9月，該公司發表了高感光度彩色膠卷F－Ⅱ400新產品，而柯達公司于1977年5月才發表同性能的產品，這比日本另一家小西六照相工業的產品還晚2個月。

日本的照相工業，特別是富士膠卷的技術力量之強，很快聞名于全世界。該公司在生產技術方面，也超過了柯達公司，其質量高、信譽好，在照相業界受到高度評價。

自從創業以來，富士膠卷對研究開發技術非常重視，每年的研究開發費占銷售額的比率為5～6%。在化學工業中是首屈一指的。這與研究開發活動十分活躍的電子工業界的水平相同。

從事開發研究的人員達2500人左右。全體職工中，4個人就有1個人從事研究開發工作。該公司的研究開發體制是總公司的機構，有專利部、技術情況室、設備技術部、開發部，實際工作部門有生產技術部、機

器開發部、磁性記錄研究所、富士言研究所，朝霞研究所、NS研究所、足柄研究所等。1980年12月，開始建設技術開發中心，其目的是為開發新事業，加強開發電子技術，建設費達30億日元，1981年10月完工。

在該公司的研究開發體制中，特別引人注目的是技術情況室。該室不是單純的收集照片，收集和整理必要的技術情報，其特征是與柯達公司，德國的有名的膠卷公司等共同利用技術情報，有關可以公開照片的情報、資料、三家公司的情報網可以相互提供方便條件。這個體系不僅考慮這三家的利益，還對世界照相工業的技術進步作出貢獻，情報力量越來越成為重要的經營資源之一。在80年代，將發揮更大的作用。

3．向綜合影像情報技術發展

富士膠卷的技術，是以照相化學、照相光學、彩色畫像評價技術等影像情報或彩色情報等的處理技術的基礎上發展起來的。膠卷、洗相紙、“感壓紙”、錄像帶(YTR)等是傳達情報的媒體，而薄膜涂料技術發揮了重要的作用。這些技術今后仍是該公司技術體系的核心，80年代，要吸取先進的電子技術，將進一步發展精密技術，使技術向深度、廣度發展，“未來像——50”所提倡的實現綜合影像情報產業是完全可能的。

(二)重視“信譽”占領市場

1．引進CI(高級市場商標)作戰，向綜合影像情報產業邁進

1980年1月20日，以公司成立日為起點，制定了富士膠卷的新的CI(高級市場商標)。該公司明確提出了“技術的富士膠卷”、“世界的富士膠卷”，統一確立了綜合影像情報產業的企業信譽。CI商標和基本設計系統的開發，是交給可信賴的專門公司進行研究，在世界各地對柯達公司的戰略，引進新的CI，不僅停留在報紙的企業信譽廣告、制品的包裝、公司用信封、小賣店的招牌、“POP”廣告上，而且涉及到所有的宣傳活動中。不僅在日本國內，更重視向世界市場確立富士的商標。它們在國外統一設計，并在倫敦、紐約建立新的富士膠卷廣告塔。富士膠卷以重視“信譽”占領市場，新的CI表現了富士膠卷的綜合性、發展性、國際性、競爭性。富士膠卷為促進開發新的市場和進入國際企業而努力。

2．控制流通網和成立專門宣傳中心

在國際市場上，業余用的彩色膠卷，已被富士膠卷所壟斷，保持著絕對優勢。銷售的比例是富士膠卷為7，小西六照相業為2，柯達公司為1。富士膠卷在這方面占優勢的秘訣是整頓、確立供銷特約店(批發商也包括在內)網和沖洗膠卷的網點等。從特約店到零售店的流通環節，是直接銷售占60%；轉售的占30%；彩色沖洗照相館銷售的占10%。

1972年，富士膠卷為開拓市場，以自己公司的技術成立商品開發中心。1979年11月，新成立了專門宣傳中心，這個中心一方面促進銷售活動，另一方面掌握顧客的需求動向，起到一箭雙雕的作用。

在TEC內，可展出彩色感光材料的機器、醫療用機器、印刷用機器等最新機器，同時，可以看到各用戶實際操作機器的情況，加深對機器的了解。在這個基礎上進行洽談。該中心內有50名專門技術人員，負責說明和指導，通過與顧客相互交流，吸取用戶的意見，有利于開發新產品。并計劃進行新產品講習會，訓練技術人員等。

(三)向柯達公司挑戰

1．向世界的富士膠卷發展

富士膠卷加強向世界市場發展，1980年10月的結算出口，與上一年同期比增加63．4%，達1284億日元，出口比率從25．2%上升到31．7%。富士膠卷已穩步進入世界市場。

但是，柯達公司占世界膠卷市場的70%左右，其銷售規模是富士膠卷的5．4倍(1979)，純利益11．3倍，職工人數是富士膠卷的8．4倍。富士膠卷為什么積極強化出口體制?

第一，因為國內市場需求停滯。照相機普及率、彩色照相比率達到80%以上，國內市場已達到成熟時期，開拓海外市場是尋找出路的緊迫任務。第二，對于展開全球戰略的柯達公司的競爭，如果不明確提出富士膠卷的國際戰略，富士膠卷在日本國內市場也有被侵犯的危險。即以攻為守。為確保國內 市場和擴大銷售規模，世界第2位的富士膠卷與柯達公司，在同一國際舞臺上開始競爭是當務之急。

2．以提高產品質量為中心的出口戰略。

富士社長大西實主張加強國際化戰略。他認為，為實現“世界的富士膠卷”的計劃采取的政策有兩個：一是強化各市場的銷售體制；二是形成有特色的市場戰略。

第一個措施是刷新企業的聲譽。1980年1月引進新CI商標。從過去膠卷廠家一般的聲譽變為采用“男性的”、“力量強的”，“具有未來性和開發力的”、“國際企業”等新CI商標，產品的包裝都用新商標，這對刷新企業的聲譽起了作用。

在海外促進銷售，加強廣告宣傳，首先對用戶加強富士膠卷的印象；其次加強世界市場的據點，1987年在世界13個地方，成立分公司和辦事處，向世界120個國家出口了產品；另外還注重加強宣傳工作。 在膠卷的可靠性、質量的穩定性方面，富士膠卷已獲得世界第一的評價。在沖洗膠卷等方面的體系，今后還需進一步加強。

為此，富士膠卷準備運用國內的TEC的經驗，在國外成立“富士專門宣傳中心”。1981年1月，在新加坡設立了展出機器實物的中心，預定在歐洲、北美市場也成立類似的中心。

“TEC”是廠家與用戶技術交流中心場所，今后將重視對用戶的宣傳工作，“TEC”是重要的據點。

3．富士膠卷的優勢——走綜合影像情報產業之路

富士膠卷面臨著國際較強的競爭對手——柯達公司。今后如何與柯達公司開展競爭，是面臨的嚴峻的課題，富士膠卷將發揮其優勢，增強競爭力。

富士膠卷的優勢之一是除了感光材料外，還有下列高度成長的新事業，即磁性材料(主要家用和廣播VTR錄像帶及錄音帶)，“感壓紙”(計算機用紙)；PS版(平版式印刷用版材)。以上3種新的骨干事業的銷售額占總銷售額的20%左右，今后將會獲得更大的利益。而柯達公司在新的領域里處于停滯狀態。

富士膠卷的優勢之二是開發新商品的能力強，設有“商品開發中心”，強化基礎研究的應用和商品化體制，并結合營業和研究開發部門進行需求調查，實行“中期商品化的詳細計劃系統。”富士膠卷有適應用戶需要的開發體制，特別注意對產品的研究。如超感光度的膠卷“富士彩色F－Ⅱ400”以及超高感光度電影用膠卷“富士彩色膠卷250”都首先在世界市場銷售。這可以證明富士膠卷的優勢。

第三點優勢是生產效率高。柯達公司是以原料轉換等方法，在原材料水平上降低成本，對此，富士膠卷是在生產工藝的合理化，省力化方面來降低成本。小田原、富士宮、吉田南等新建的工廠全部是省能源的設計，也是富士膠卷的生產效率高(平均每人的銷售是柯達公司的1．7倍)，經營效率好(有形固定資產運轉率是柯達公司的1．2倍)的企業。

富士膠卷在短期內有日元堅挺，外匯匯率變動，出口增長的困難。但從長遠來看，富士膠卷與柯達公司壟斷企業的性質不同。富士是強化攻擊型的企業，特別是以新事業、附加值高的質量好的產品為核心，面對世界市場，向著“綜合影像情報產業”穩步發展。