第一篇：交通銀行面試真題及答案詳解

交通銀行面試真題及答案詳解

我的一面的問題如下：

1）作一個自我介紹

2）你為什么選擇交行

3）交行是國企，你為什么不去外企？

4）你為什么選擇管培這個項目？

5）我們的培訓的確做得很好，你會不會之后就跳槽呢？

面“試”，也如同任何一場考試一樣，考試是有答案的，面試官也希望從你的回答中聽到 他們想聽到的。因為，對于面試問題的回答，不是你怎么說就怎么說，說的自己開心就 可以的；而是要想想，他問我這個問題，他問的到底是什么，他想聽到什么？

比如以我上面提到的幾個問題為例逐一分析一下；

1）作一個自我介紹

1）面試官讓你作一個自我介紹。這絕不是一個流水賬就可以打發的，面試官面對很多面 試者，如何引起他們的興趣，讓他們對自己留有印象？這是我們需要考慮的問題。因此 我們的自我介紹可以1）重點突出自己與眾不同的經歷，比如有過出國交流經歷，做過學 生干部，參加過科研活動，得過什么獎項；或者是個人選擇有關的，比如，我為何選擇 本科畢業后來復旦讀碩士，我對自己的未來有了怎么樣的規劃，等；2）可以突出自己具 備的素質。一般招聘公司都會寫出自己想招的人的素質，如領導能力，創新能力等，我 們在自我介紹的時候，可以有針對性的突出自己有這些方面的能力，有的放矢。如果對 方明顯要求了科研能力，這時候說自己發表過哪些學術文章遠比強調自己參加了什么學術活動好。

2）你為什么選擇交行？

這幾乎是每個公司都愛問的問題，然后并不是每個人都會輕松對答。這個問題的核心是 ：你為什么選擇我們，而非別人？這樣最好從獨特性來回答，以交行為例，可以說如下 幾點：

1）交行是最先上市的國內銀行；產品多樣化，創新能力強；發展有潛力，三季度的收入 是90億，被調高評級,etc；因此我認為交行是具備高的發展潛力的，我能有機會加入這 樣的銀行，我也可以隨之發展自己，獲得發展空間；2）交行的管培項目做得最早，最為 全面，體現了對人才的重視，所以我愿意加入。

這些需要自己對公司的背景，近年的發展作過一些homework,然而這也是非常容易的，隨 便到公司網站上，或者搜一下新聞，就可以得到。面試官關注的是你到底對我們的公司 有沒有了解。

3）交行是國企，你為什么不去外企？

這樣的問題，關鍵是認清這兩者之間并無內在的沖突關系，將他們對立起來是沒有道理 的。我將這類問題歸結為鄧小平的“計劃經濟和市場經濟”觀點。“計劃與市場，不是社會 主義與資本主義的本質區別”同樣，我們找工作，國企與外企不是我們最為關注的問題，我們關注的，公司本身如何，能否為我們提供發展空間，我們能否為公司作貢獻，隨公 司的發展而成長。

這樣的問題可以變形，比如室友一次問我去面日企的時候，被問“為什么選擇日企”該如 何回答，我也是這樣幫她分析的。

4）你為什么選擇管培這個項目？

這樣的問題，一般可以歸結為兩個方面，1）我了解這個項目涵蓋的工作內容，我喜歡2）我具備做好這個工作的能力，是比較優勢的理性選擇。拿交行為例，可以說，這個項 目有輪崗，我可以全面接觸銀行業務，迅速積累經驗；并且我符合這個崗位所需要的素 質要求，我自信有能力可以做好。

總之，要讓面試官知道你是對認真思考過的，知道自己要什么，同時也表現出你對自己 的自信。

5）我們的培訓的確做得很好，你會不會之后就跳槽呢？

這個問題當然我們都知道該回答不會。只要我們言之有理，讓對方聽著覺得不是敷衍，每有說服力就好了。我對他們說，在交行培訓完，熟悉交行的一套業務，這個環境自然 是最適合我發展的，只要公司為我提供發展空間，我為什么要跳槽呢？更何況我之前已 經說過我為什么要選擇交行了，我也是非常看好這個銀行的。

當然之間還有一些小問題，比如如果我們第一年讓你去蘭州，你會怎么想。之類的問題 吧。（說老實話，我確實非常想去蘭州）

另外，面試的時候要注意目光交流，聲音和神態要表達出自信，適時的運用手勢，當然 這些不是想表現就能表現出來的，還是做到盡力吧。也要善于察言觀色，回答要有條理 性，不是說得越多越好，要切中問題。如果感覺自己吃不準，可以先詢問一下，比如我 就問了面試官某個問題他希望我簡要說明，還是詳細說明。另外，對于一些問題，如果 你之前都有準備過，不妨說：這個問題我是從*個方面來考慮的，第一是什么，第二是什 么。這樣既表明你有條理性，也讓面試官知道你的主旨是什么。

第二輪面試，即最后的評估了

一共有三部分，分別為素質能力面試，案例分析，英文面試。除英文面試外，每輪兩個 面試官。

第一部分：素質能力面試：這個面試前會發一些材料，有一頁紙上列出了應具備的素質 能力，可以作為藍本，考慮一下相關的例子。我被問到的問題有：

１）在校期間的學生活動

這個問題是一個很大的問題，我談到自己以前組織話劇社團的事情。這種問題一般是想 聽到領導能力和組織能力。相信每個人都會有自己的例子。他們問得很詳細，因此又衍 生出很多子問題，比如：１）如何調動成員的積極性？２）活動經費從何處來３）如果 別人和你的意見不一致，你如何協調？４）課外活動和學業如何協調？

問這些問題，一方面為了證實你說的例子是真的還是假的，另一方面考察你的領導能力 和組織能力。所以建議大家不要編造例子，即使編造，也要事前考慮的細致一點，否則 很容易被問的露出馬腳。同時，建議大家在講述例子的時候，盡量繪聲繪色一點，如果 講的平平淡淡，面試官也沒有興趣聽下去了。

２）學術能力

學術問題：

１）你的研究興趣是什么？

我理解的就是，其實面試官對這類問題的答案是并不太關心的。能夠影響他們的決策或 打分的更多的是你的表述方法和表達能力。比如，我的回答是，研究興趣并非一直不變 的，我的研究興趣是從宏觀到微觀再到微觀。然后展開說了下為什么經歷了這樣的變化。他們貌似還聽的下去。我自己認為這類問題是可以由面試者主導的，控制面試的氣氛

并引導面試官詢問有利于自己的問題，比如，你的興趣為什么發生了這樣的變化？ ２）你對外匯儲備的看法，多還是少？有什么深遠影響？

這樣的問題仁者見仁，是屬于非常好說的宏觀問題。分析的有道理就可以了。注意有條 理性，先告訴面試官：我認為有如下幾個方面的影響，分別是什么。然后再展開細說，如果他不要求你細說，則簡明扼要的表達觀點。他對哪個觀點感興趣，他會追問的。他 追問我的問題就是：1）沖銷操作有哪些？我國的沖銷存在哪些問題？2）如果你認為外 匯儲備過高，你覺得可以采用什么的解決辦法？

３）實習經歷

我是屬于實習經歷比較多的那種，而且都是外企，所以又不可避免的被問到：為什么選 擇國企而非外企？這個問題不詳述了，可以參加上一個帖子。另一個問題是，你做過這 么多種不同的實習，是不是作了都覺得沒有想象的有趣，然后才想試試交行？

這個問題是屬于可以偷換主體的問題.我是從以下幾個方面回答的：1）作的實習多，各 方面素質都鍛煉了2）了解過，綜合比較后認為交行最適合我。

第二部分：案例分析 2個半小時準備

案例是這樣的：發兩個冊子，第一本屬于基本面介紹：一家中國房地產公司，主營三塊 業務：商業寫字樓，個人住宅，物業；公司有一個國際合作伙伴，世邦公司，并提到可 以和世邦公司聯合培養新人。公司新近在聯交所上市。目前國內業務競爭激烈，又由于 新近的上市，與國際伙伴合作等，使得公司信息系統落后。已近年末，需要做下一個年 度的工作計劃。你是一家房地產公司的個人住宅部的負責人。這份材料整體上和結構上 都類似上市公司年報，包括公司主營業務介紹，組織結構圖，財務報表一張，人員配置 等。并提出你所負責的個人住宅業務部業務收入占總業務收入由兩年前的6.7%上升到10%，并期望能在5年后達到35%。

你的工作計劃要包括以下三點：1）你部門的優勢2）公司的劣勢 3）你覺得可以從哪2-3 個方面增強競爭力？另外還要寫出計劃實施的步驟和人員配置。

第二本是總裁及各部門經理給你的郵件，用于指導該從哪些方面分析這個案例。有這么 幾封郵件：1）總裁的郵件，要求各部門作工作計劃2）你手下的一個負責人，說我們的 業務最近下滑，客戶流失了10%；3）售后服務部，向你抱怨由于公司系統有問題，客戶 流失，認為不該由他們承擔全部責任；4）商業寫字樓負責人提議三個部門該合作，資源 共享。5）人力資源部，10%的骨干業務員將在5年后退休，新人需要培養。

這幾封郵件和先前的那本“年報”很清晰的告訴我們該從哪些方面組織我們的計劃書。閱

讀時間也是很充裕的。我建議大家在閱讀時，提煉引導性的字樣，比如三個部門應該資 源共享；完善公司信息系統，節約成本；培養新員工等。這樣，三個可以提高的部分就 出來了，當然還有其他值得發掘的。優勢劣勢都在“年報”里寫出來了。找一下就知道了。案例的講解過程是先20分鐘陳述你的工作計劃，（可以寫在大的白紙上，然后掛在展示 板上）15分鐘提問。

需要注意的事，這個案例不是平白無故的設計成這樣的。這個案例設計也是僅貼交行實 際的。交行在聯交所上市，有一個戰略伙伴HSBC，（可以聯合培養人才，比如這個MT項 目）交行有三塊業務，企業，個人，非利息業務；目前他們致力于發展個人業務的分量。他們面臨客戶流失問題，外資行進入競爭激烈。在回答面試官提問時，要注意兼顧交 行的實際（實際上，他們的實際也和這個案例講的差不多）

我被問到：業務提高到35%是不是不切實際？該怎么留住人才？面對外資企業的競爭，我 們的發展前景如何?你對戰略伙伴和我們公司的合作有什么看法？

這些問題平時關注一下時事就很容易回答的。另外要注意做presentation的時候不要緊 張，一些基本的規則是，聲音不要太小，注意手勢與表情，不要站在某個地方不動，適 當的移動有利于吸引觀眾的注意力；不要光看著講板而背對著面試官；不要低頭盯著那 兩個冊子或自己的筆記講，適當的記住一些關鍵的數字，至少把他們寫在醒目的地方； 當覺得面試官的問題難于回答時，適當的要求他們解釋自己的問題要問的是什么，可以 說諸如：“你問的意思是。。么？”這樣有助于爭取時間思考，并且可以縮小要回答的 問題的范圍。如果需要查找冊子中的某處事實，不要自己低頭用很長時間找，不理面試 官，可以一邊翻看，一邊對面試官說：我找一下這個數據，您接著說您剛才的問題。總之不要緊張。當然總有場合讓我們比平時會緊張一點，但是每次我想到緊張也于事無 補時，就不會覺得緊張了。或者學lost里的jack，數5個數字，讓緊張過去就好了。

這樣子，交行的MT項目至今塵埃落定。面試如果想成功，要有自己的積累，也是要用心 的。前面提到了我對一些面試問題的想法，并不是說這些問題就有一個固定的套路，每 個人都該那么回答。我也沒有覺得那么回答是騙人或者怎樣。我始終記得我以前的一個 老板說的話：“你以為我不知道他們為什么那樣圓滑的回答我的問題么？但我可以看出他 們用心準備了沒有。”

第二篇：2010年交通銀行面試真題

2010年交通銀行面試真題

1）自我介紹（面試官說要包括學校經歷、實習經歷、家庭情況、興趣愛好等等，內容可真多啊）

2）B：學法律的為什么不在法律界發展呢？（估計專業不對口的同學都會被問到這個問題，大家好好準備呀）

3）A：用三個詞語形容你自己

4）B：因為和我一起的jj之前有提到她覺得銀行可能壓力不大，所以面試官就和她說銀行有指標，其實壓力很大的，問她有沒有做好準備之類的問題

5）A：我選擇的是產品支持，我寫的理由是自己比較喜歡做策劃和分析的工作，面試官就和我說銀行里大部分人是要到一線銷售的，問我覺得如果做客戶營銷類覺得自己有什么優勢？

6）B：如果領導給你一個沒有人愿意做的工作，別人都不肯干，你會怎么辦？

7）A：如果你辛辛苦苦完成了一項任務，但是領導在看到你的東西之后卻劈頭蓋臉把你罵了一頓，你會怎么辦？

8）最后就是一再跟我們強調銀行的工作是很辛苦的，壓力很大的，這個時候你只要對此表示理解、表明心里已經有所準備、表示克服困難的決心就可以了

第三篇：交通銀行面試真題及答案詳解

給人改變未來的力量

交通銀行面試真題及答案詳解

我的一面的問題如下： 1）作一個自我介紹 2）你為什么選擇交行

3）交行是國企，你為什么不去外企？ 4）你為什么選擇管培這個項目？

5）我們的培訓的確做得很好，你會不會之后就跳槽呢？

面“試”，也如同任何一場考試一樣，考試是有答案的，面試官也希望從你的回答中聽到 他們想聽到的。因為，對于面試問題的回答，不是你怎么說就怎么說，說的自己開心就 可以的；而是要想想，他問我這個問題，他問的到底是什么，他想聽到什么？ 比如以我上面提到的幾個問題為例逐一分析一下；

1）作一個自我介紹

1）面試官讓你作一個自我介紹。這絕不是一個流水賬就可以打發的，面試官面對很多面 試者，如何引起他們的興趣，讓他們對自己留有印象？這是我們需要考慮的問題。因此 我們的自我介紹可以1）重點突出自己與眾不同的經歷，比如有過出國交流經歷，做過學 生干部，參加過科研活動，得過什么獎項；或者是個人選擇有關的，比如，我為何選擇 本科畢業后來復旦讀碩士，我對自己的未來有了怎么樣的規劃，等；2）可以突出自己具 備的素質。一般招聘公司都會寫出自己想招的人的素質，如領導能力，創新能力等，我 們在自我介紹的時候，可以有針對性的突出自己有這些方面的能力，有的放矢。如果對 方明顯要求了科研能力，這時候說自己發表過哪些學術文章遠比強調自己參加了什么學術活動好。

2）你為什么選擇交行？

這幾乎是每個公司都愛問的問題，然后并不是每個人都會輕松對答。這個問題的核心是

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給人改變未來的力量

：你為什么選擇我們，而非別人？這樣最好從獨特性來回答，以交行為例，可以說如下 幾點：

1）交行是最先上市的國內銀行；產品多樣化，創新能力強；發展有潛力，三季度的收入 是90億，被調高評級,etc；因此我認為交行是具備高的發展潛力的，我能有機會加入這 樣的銀行，我也可以隨之發展自己，獲得發展空間；2）交行的管培項目做得最早，最為 全面，體現了對人才的重視，所以我愿意加入。

這些需要自己對公司的背景，近年的發展作過一些homework,然而這也是非常容易的，隨 便到公司網站上，或者搜一下新聞，就可以得到。面試官關注的是你到底對我們的公司 有沒有了解。

3）交行是國企，你為什么不去外企？

這樣的問題，關鍵是認清這兩者之間并無內在的沖突關系，將他們對立起來是沒有道理 的。我將這類問題歸結為鄧小平的“計劃經濟和市場經濟”觀點。“計劃與市場，不是社會 主義與資本主義的本質區別”同樣，我們找工作，國企與外企不是我們最為關注的問題，我們關注的，公司本身如何，能否為我們提供發展空間，我們能否為公司作貢獻，隨公 司的發展而成長。

這樣的問題可以變形，比如室友一次問我去面日企的時候，被問“為什么選擇日企”該如 何回答，我也是這樣幫她分析的。

4）你為什么選擇管培這個項目？

這樣的問題，一般可以歸結為兩個方面，1）我了解這個項目涵蓋的工作內容，我喜歡2）我具備做好這個工作的能力，是比較優勢的理性選擇。拿交行為例，可以說，這個項 目有輪崗，我可以全面接觸銀行業務，迅速積累經驗；并且我符合這個崗位所需要的素 質要求，我自信有能力可以做好。

總之，要讓面試官知道你是對認真思考過的，知道自己要什么，同時也表現出你對自己 的自信。

5）我們的培訓的確做得很好，你會不會之后就跳槽呢？

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給人改變未來的力量

這個問題當然我們都知道該回答不會。只要我們言之有理，讓對方聽著覺得不是敷衍，每有說服力就好了。我對他們說，在交行培訓完，熟悉交行的一套業務，這個環境自然 是最適合我發展的，只要公司為我提供發展空間，我為什么要跳槽呢？更何況我之前已 經說過我為什么要選擇交行了，我也是非常看好這個銀行的。

當然之間還有一些小問題，比如如果我們第一年讓你去蘭州，你會怎么想。之類的問題 吧。（說老實話，我確實非常想去蘭州）

另外，面試的時候要注意目光交流，聲音和神態要表達出自信，適時的運用手勢，當然 這些不是想表現就能表現出來的，還是做到盡力吧。也要善于察言觀色，回答要有條理 性，不是說得越多越好，要切中問題。如果感覺自己吃不準，可以先詢問一下，比如我 就問了面試官某個問題他希望我簡要說明，還是詳細說明。另外，對于一些問題，如果 你之前都有準備過，不妨說：這個問題我是從*個方面來考慮的，第一是什么，第二是什 么。這樣既表明你有條理性，也讓面試官知道你的主旨是什么。

第二輪面試，即最后的評估了

一共有三部分，分別為素質能力面試，案例分析，英文面試。除英文面試外，每輪兩個 面試官。

第一部分：素質能力面試：這個面試前會發一些材料，有一頁紙上列出了應具備的素質 能力，可以作為藍本，考慮一下相關的例子。我被問到的問題有： １）在校期間的學生活動

這個問題是一個很大的問題，我談到自己以前組織話劇社團的事情。這種問題一般是想 聽到領導能力和組織能力。相信每個人都會有自己的例子。他們問得很詳細，因此又衍 生出很多子問題，比如：１）如何調動成員的積極性？２）活動經費從何處來３）如果 別人和你的意見不一致，你如何協調？４）課外活動和學業如何協調？

問這些問題，一方面為了證實你說的例子是真的還是假的，另一方面考察你的領導能力 和組織能力。所以建議大家不要編造例子，即使編造，也要事前考慮的細致一點，否則 很容易被問的露出馬腳。同時，建議大家在講述例子的時候，盡量繪聲繪色一點，如果 講的平平淡淡，面試官也沒有興趣聽下去了。２）學術能力

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學術問題：

給人改變未來的力量

１）你的研究興趣是什么？

我理解的就是，其實面試官對這類問題的答案是并不太關心的。能夠影響他們的決策或 打分的更多的是你的表述方法和表達能力。比如，我的回答是，研究興趣并非一直不變 的，我的研究興趣是從宏觀到微觀再到微觀。然后展開說了下為什么經歷了這樣的變化。他們貌似還聽的下去。我自己認為這類問題是可以由面試者主導的，控制面試的氣氛 并引導面試官詢問有利于自己的問題，比如，你的興趣為什么發生了這樣的變化？ ２）你對外匯儲備的看法，多還是少？有什么深遠影響？

這樣的問題仁者見仁，是屬于非常好說的宏觀問題。分析的有道理就可以了。注意有條 理性，先告訴面試官：我認為有如下幾個方面的影響，分別是什么。然后再展開細說，如果他不要求你細說，則簡明扼要的表達觀點。他對哪個觀點感興趣，他會追問的。他 追問我的問題就是：1）沖銷操作有哪些？我國的沖銷存在哪些問題？2）如果你認為外 匯儲備過高，你覺得可以采用什么的解決辦法？ ３）實習經歷

我是屬于實習經歷比較多的那種，而且都是外企，所以又不可避免的被問到：為什么選 擇國企而非外企？這個問題不詳述了，可以參加上一個帖子。另一個問題是，你做過這 么多種不同的實習，是不是作了都覺得沒有想象的有趣，然后才想試試交行？

這個問題是屬于可以偷換主體的問題.我是從以下幾個方面回答的：1）作的實習多，各 方面素質都鍛煉了2）了解過，綜合比較后認為交行最適合我。第二部分：案例分析 2個半小時準備

案例是這樣的：發兩個冊子，第一本屬于基本面介紹：一家中國房地產公司，主營三塊 業務：商業寫字樓，個人住宅，物業；公司有一個國際合作伙伴，世邦公司，并提到可 以和世邦公司聯合培養新人。公司新近在聯交所上市。目前國內業務競爭激烈，又由于 新近的上市，與國際伙伴合作等，使得公司信息系統落后。已近年末，需要做下一個年 度的工作計劃。你是一家房地產公司的個人住宅部的負責人。這份材料整體上和結構上 都類似上市公司年報，包括公司主營業務介紹，組織結構圖，財務報表一張，人員配置 等。并提出你所負責的個人住宅業務部業務收入占總業務收入由兩年前的6.7%上升到10%，并期望能在5年后達到35%。

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給人改變未來的力量

你的工作計劃要包括以下三點：1）你部門的優勢2）公司的劣勢 3）你覺得可以從哪2-3 個方面增強競爭力？另外還要寫出計劃實施的步驟和人員配置。

第二本是總裁及各部門經理給你的郵件，用于指導該從哪些方面分析這個案例。有這么 幾封郵件：1）總裁的郵件，要求各部門作工作計劃2）你手下的一個負責人，說我們的 業務最近下滑，客戶流失了10%；3）售后服務部，向你抱怨由于公司系統有問題，客戶 流失，認為不該由他們承擔全部責任；4）商業寫字樓負責人提議三個部門該合作，資源 共享。5）人力資源部，10%的骨干業務員將在5年后退休，新人需要培養。

這幾封郵件和先前的那本“年報”很清晰的告訴我們該從哪些方面組織我們的計劃書。閱 讀時間也是很充裕的。我建議大家在閱讀時，提煉引導性的字樣，比如三個部門應該資 源共享；完善公司信息系統，節約成本；培養新員工等。這樣，三個可以提高的部分就 出來了，當然還有其他值得發掘的。優勢劣勢都在“年報”里寫出來了。找一下就知道了。案例的講解過程是先20分鐘陳述你的工作計劃，（可以寫在大的白紙上，然后掛在展示 板上）15分鐘提問。

需要注意的事，這個案例不是平白無故的設計成這樣的。這個案例設計也是僅貼交行實 際的。交行在聯交所上市，有一個戰略伙伴HSBC，（可以聯合培養人才，比如這個MT項 目）交行有三塊業務，企業，個人，非利息業務；目前他們致力于發展個人業務的分量。他們面臨客戶流失問題，外資行進入競爭激烈。在回答面試官提問時，要注意兼顧交 行的實際（實際上，他們的實際也和這個案例講的差不多）

我被問到：業務提高到35%是不是不切實際？該怎么留住人才？面對外資企業的競爭，我 們的發展前景如何?你對戰略伙伴和我們公司的合作有什么看法？

這些問題平時關注一下時事就很容易回答的。另外要注意做presentation的時候不要緊 張，一些基本的規則是，聲音不要太小，注意手勢與表情，不要站在某個地方不動，適 當的移動有利于吸引觀眾的注意力；不要光看著講板而背對著面試官；不要低頭盯著那 兩個冊子或自己的筆記講，適當的記住一些關鍵的數字，至少把他們寫在醒目的地方； 當覺得面試官的問題難于回答時，適當的要求他們解釋自己的問題要問的是什么，可以 說諸如：“你問的意思是。。么？”這樣有助于爭取時間思考，并且可以縮小要回答的 問題的范圍。如果需要查找冊子中的某處事實，不要自己低頭用很長時間找，不理面試 官，可以一邊翻看，一邊對面試官說：我找一下這個數據，您接著說您剛才的問題。

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給人改變未來的力量

總之不要緊張。當然總有場合讓我們比平時會緊張一點，但是每次我想到緊張也于事無 補時，就不會覺得緊張了。或者學lost里的jack，數5個數字，讓緊張過去就好了。

這樣子，交行的MT項目至今塵埃落定。面試如果想成功，要有自己的積累，也是要用心 的。前面提到了我對一些面試問題的想法，并不是說這些問題就有一個固定的套路，每 個人都該那么回答。我也沒有覺得那么回答是騙人或者怎樣。我始終記得我以前的一個 老板說的話：“你以為我不知道他們為什么那樣圓滑的回答我的問題么？但我可以看出他 們用心準備了沒有。”

來源：合肥人事考試網http://hefei.offcn.com/ 合肥農信社招聘網http://hefei.offcn.com/html/nongxinshe/ 商業銀行、農村信用社考試題庫：http://hefei.offcn.com/html/nongxinshe/kaoshitiku/ 地 址：合肥市包河區蕪湖路萬達廣場7號寫字樓32層 6 聯系我們：http://ah.offcn.com/html/2012/07/17116.html

第四篇：面試真題答案（本站推薦）

組織協調類

你是本單位工作人員，由你籌備一個今年新錄用的選調生與本單位工作人員的見面會，請問如何組織？

新錄用人員與本單位人員初次見面會是新錄用人員熟悉本單位基本情況,增進與本單位人員了解的重要機會,為以后開展具體工作打好重要基礎.作為此次見面會的籌備負責人,我應當高度重視,認真安排,使得見面會即隆重又溫馨,達到相互了解,增進感情的目的和意義.首先,我應當與領導進行請示,看領導是否有特別指示,同時查詢單位有關檔案,借鑒以往舉辦見面會的形式.制定詳細的活動安排計劃,做好經費預算,并將該計劃報請領導批示,再領導提出意見后,進行修改后馬上著手實施.其次,確定活動地點和時間.盡量安排大家工作都不是很繁忙的時間活動地點安排在會議室,并提前進行準備.將見面會所需要的基本物品如水果,條幅等準備好.將活動時間和地點通知給本單位人員,確保單位人員都能參加.再次,在活動過程中,做好保障協調工作.對于活動過程中可能出現的緊急事情提前想好應對方案,以防萬一.維持好互動秩序,同時又要保證活動氛圍的融恰,和諧,快樂,讓參加人員都能夠相互了解,彼此加深感情.最后,活動結束后進行總結,并以報告的形式成送給領導.之后將其歸檔,為以后舉辦類似活動提供借鑒.具體活動類

單位讓你負責組織一次五四青年節一系列活動中的一項，你怎么做？

（１）五四青年節的活動歷來都是各單位比較重視的活動，領導交給我去完成一部分，這是領導對我的信任，我一定要高度重視，認真組織好這次活動。

（２）首先，應當與領導進行溝通，看領導是否有特別指示。然后再擬定計劃，就活動的主題、時間、地點、參加人員的詳細情況、需要協調的部門、必要的資金、活動工作人員的選擇、活動具體形式、具體內容，報領導批準。

（３）其次，做好具體準備工作。提前協調好各個部門、申請資金、進行工作人員的選擇與培訓等等。

（４）在實施的過程中，做好組織、協調工作，保證活動圓滿舉行。活動可以采取征文比賽、文娛活動、晚會、講座、座談會等多種形式。

（５）活動結束后，要做好善后工作，向領導匯報，并且總結經驗教訓。以備以后舉辦類似活動使用。

調查研究類

單位要在網站上搞一個群眾意見調查，假如由你負責，你改如何做？

群眾意見最能反映本單位工作中問題，有利于本單位進一步改進工作，提高效率，服務人民。因此，我應當辜負領導信任，認真做好這件工作。

首先，我要根據調查目的制定調查計劃。包括調查的內容，調查的范圍，調查對象涉及的行業，調查的形式，調查人員的組成，調查所需資金等，以確保結果具備較高的代表性和可信度。

其次，進行調查的準備。根據制定的調查計劃，組織并培訓調查人員；與財政部門聯系，落實調查所需資金；與宣傳部門協調，利用媒體發布調查信息；與網站聯系，請他們協助進行調查；制作調查問卷。

再次，聘用專業人員設計高水平的調查問卷，在網站技術人員的幫助下把調查問卷掛到網上；在實施過程中注意聯絡協調，確保調查順利進行。

最后，要回收調查問卷，進行專業的分析，寫出總結報告，呈送領導審閱。通過撰寫總結報告，一方面對調查情況匯總，另一方面也可以進一步鍛煉自己分析問題、解決問題的能力，以利于以后更好地開展工作。

請你組織一個人才交流考察

（１）組織人才交流考察，是公務員日常工作的重要內容，我會努力把工作做好。

（２）擬定一份計劃。就人才交流考察的合作單位、時間、地點、雙方交流的人員構成、具體的考察內容、需要配合的單位等等形成一份草案，報領導批準。

（３）進行準備工作，向財政部門申請專項資金，與對方合作單位取得聯系，互相通報情況；在單位內部公開人才交流考察的計劃，鼓勵大家踴躍報名，做好選拔工作。

（４）對人才交流考察的保障人員進行分工，各司其職，保障考察順利進行，圓滿完成。（５）工作結束后，及時總結匯報。

人際關系類

你在單位某處做事，直轄于副處長，但是處長經常直接找你做事，副處長生氣，你該如何處理。

（１）在工作中遇到這種情況是難免的，我應該妥善處理。

（２）領導安排我工作必須堅決執行，這是公務員基本的職業道德要求。

（３）處長直接找我做事，說明處長對我比較信任，對我的工作能力也比較肯定，對此我非常感激。但是這使副處長很生氣，我會跟處長進行適當的溝通，委婉地說明情況，爭取處長的理解。

（４）同時，我會和副處長做好溝通工作，進行解釋和說明，保證不耽誤副處長交給的工作。

領導安排你與一位同事共同完成一項工作，但是同事不肯與你合作，最終導致工作任務沒有完成，請問你如何向領導匯報此事？

在工作中遇到這種情況應當冷靜處理，盡量不傷害同事之間感情。

首先，我應當反省自身，同事不與自己合作肯定是有原因的，因此，要反省自身，看自己是否在哪方面沒有做好，如果是，則盡量改進，爭取同事諒解。如果不是，則與同事進行溝通。尋找同事不愿與自己合作的原因，盡量消除彼此之間的誤會。

其次，在與同事溝通好以后，盡量彌補損失，將問題造成的后果降到最小。

再次，向領導如實匯報這一情況，在回報時候要中肯，客觀，不能把事情的責任推到同事身上，而要適當承擔責任，畢竟工作沒有做好，要積極爭取領導諒解。

最后，對這件事進行總結，在以后工作中，注意多與同事溝通，加強了解，防止此類事情發生。

你安排下屬去完成任務，而他完成后直接越級上報，請問你怎么處理？

越級上報在政府工作中是違反紀律的,對下屬應當進行批評教育。讓下屬明白越級匯報是錯誤的，是違反紀律的，其實對下屬的批評教育也是對下屬的關愛，也是為了下屬能夠盡快成長。同時也要反省自身。看看是不是自己有些工作沒有做好，是不是沒有與下屬溝通同好，盡量與下屬保持和諧的關系。

你正要去領導那里匯報工作，聽見有人在里面對領導說你的壞話，你怎么辦？

對于聽到的壞話，應該正確對待，虛心接受。

首先，聽到后，不能莽撞的走進領導辦公室，而是在外面等待里面的談話完畢。

其次，對于聽到的壞話，應當反省自身。既然有人對自己提出異議，可能自己的工作有不完善的地方，如果確實自己的問題，要改正缺點，避免以后出現類似問題。如果不是，也要吸取教訓，避免以后出現這樣問題。

最后，在具體工作中努力工作，以實際行動向領導和那位同事證明自己的進步。同時在工作中與那位同事多交流，多請教，在日常的交往中增進與同事的感情。

在會議上，領導批評你，但是你覺得很委屈，你該怎么處理？對于領導的批評應當客觀對待，虛心接受領導批評，找出自身不足，避免下次再犯同樣錯誤。

首先，虛心接受領導批評。領導工作經驗豐富，自己應當虛心接受，改正自己的缺點。其次，反省自身，找出問題癥結所在。分析自身問題出現的原因，是因為工作不細心導致，還是工作方法導致，避免以后再出現類似問題。

再次，正確對待領導批評。對于領導的批評不能認為是領導給自己穿小鞋，故意刁難自己，而是應該認為這是領導對自己的愛，對自己嚴格要求，能夠促進自己的成長。

最后，在領導提出批評后，立即改正錯誤，在以后的工作中防止類似問題出現。

你單位派你到基層單位，但基層單位并不給你工作，而你又覺得自己才能不錯，這時你要怎么辦？

有人說，為官一任造福一方；也有人說，權利不用過期作廢，對上述兩種說法，你怎么看？

第五篇：2010面試真題及答案

1、某社區的小商販自發形成了一個菜市場，有群眾舉報該菜市場影響了市容和交通，但有專家認為他們是弱勢群體，應該多關懷和幫助，你作為城管人員該怎么做？

第一,對群眾的舉報進行詳細的調查,總結存在的問題,并有針對性地走訪群眾和部分商販,了解實際情況

第二,根據調查結果進行分析,做出一個處理意見 交領導審批

第三,采取相關措施,如另辟場所建一個市場,既解決商販的生計,又不影響市容和交通;加強對商販的管理，2、你單位有一個新同事，來自某名牌大學，平時工作比較差，辦事拖拉，做工作經常出錯，現在單位領導讓你和他共同完成一件比較緊急的事情，你該怎么做？

第一,領導安排我們一起工作肯定有他的道理,我會欣然接受,不會有抵觸心理 第二,與新同事耐心溝通,爭取達成共識,然后分工合作

第三,做好自己的份內工作,同時盡自己最大努力來幫助新同事做力所能及的事情

第四,對新同事一些錯誤的做法和態度,找合適的時機委婉的表達自己的看法,幫助他改正,一起將工作做好

第五,如果同事堅持故我沒有改進,找合適的時機向領導如實匯報,更換合作伙伴

3、國外一個教育考察團一行50人來你所在的中學進行為期一天的考察交流，領導讓你負責接待工作，你怎么做？

領導將這項工作交給我市對我的一種信任,我會認真對待,努力將這項工作做好,從以下幾個方面展開工作: 第一,了解考察團的相關信息,如國籍、性別、習慣等，確定接待和考察的內容，流程等，做好計劃給領導審批，根據領導意見修改

第二，成立工作小組，分工合作責任到人。敲定接待的酒店，安排好食宿。通知要接受考察的部門提前做好準備工作

第三，陪同考察。盡量全程跟蹤，對發現的問題和考察團的意見作好記錄 第四，做好總結，寫好報告，為以后類似工作積累經驗。

總之，我會高度重視這項工作，有計劃有組織有落實又總結的把這項工作做好

4、召開一個專家座談會，會上單位領導與一位專家發生激烈爭辯，專家憤然離場，你作為座談會的組織者該怎么做

面對這種突發情況，我會冷靜處理

第一，安撫領導情緒，維持好現場秩序，使座談會能繼續進行，盡量勸說專家回到座談會 第二，做好座談會的現場記錄

第三，會后向領導和專家詳細的了解爭辯的原因，并幫助尋找解決的辦法，盡力化解兩方的矛盾

第四，做好這次座談會的總結工作，在以后的工作中避免類似問題的出現

第一題是某地級市選拔一批80后做干部，引起了群眾不滿，政府人員解釋說，我們這樣的小縣城，如果不這樣做怎么能留住人才呢？對此你怎么看

首先，作為一個80后，我來談一下對我們這代人的理解：80后有明顯的優缺點：例如我們普遍的文化素質較高，受過高等教育，解放思想，敢于創新，并且我們堅持原則，不畏權勢。但是我們也有很顯著的缺點，例如會以自我為中心，經驗不足，吃苦耐勞方面與父輩或是老一輩有差距。其次，我認為我們當前的人才和人事選拔制度也需要改革，應該根據崗位的需求，秉著公平，公開，公正的原則，大膽啟用新的人才，做到人盡其用，物盡其材。作為政府，不論是小縣城的政府還是中央政府，都應該為人才創造良好的工作環境，在合適的崗位上，給予正確的引導，充分的空間讓人才發揮聰明才智，讓人才感受到大家庭的溫暖，這樣，即使是小縣城同樣能吸引人才的到來。作為公職人員，更應該不挑肥揀瘦，在自己的工作崗位上，兢兢業業，全心全意為人民服務，適應自己的工作環境，為社會和人民作出更大的貢獻。對于人民來說，也應該轉變觀念，要秉著客觀的態度去看待政府行為，不能一概否定，而是要支持政府工作。政府也應該對于自己的行為及時向人民做好解釋工作，做到透明高效的政府。

第一題是某地級市選拔一批80后做干部，引起了群眾不滿，政府人員解釋說，我們這樣的小縣城，如果不這樣做怎么能留住人才呢？對此你怎么看

1實際上體現了我國一些地方需要發展,但是留不住人才的現狀以及干部年輕化在一些地方貫徹落實的時候所遇到的矛盾和尷尬.2想留住人才的出發點是好的.人才對于一個地區的長遠發展具有根本性和長遠性的積極作用.但是這種方式值得商榷.3我認為盲目提拔80后做干部至少有兩點疑慮:一方面選拔機制是否科學?是不是容易滋生一些不良現象?另一方面人才考核機制是否完善?80后新生代普遍經驗不足,提拔上來的干部能不能真正的擔當大任,為地區謀發展? 4要想提拔80后做干部也不是不可以,但是必須要以完善,公開,公平的選拔,考核任用機制作為保障

5所以留住人才不一定非要通過這種途徑.還可以通過政策宣傳和政策優待,提高工作條件待遇等.但是最根本的還是要響應國家號召,調結構,促轉型,為80后的畢業聲們提供施展才華的舞臺.6.隨著越來越多的畢業生響應中央號召,下基層,去西部,轉變自己的擇業觀,隨著我國加大統籌城鄉發展和區域協調發展力度,我相信即使沒有這樣的80后提干的政策,也會有更多的人愿意去題目中所說的“小縣城”工作的.第二題是領導讓你調查農民工子女入學問題，你怎么辦？

農民工子女入學問題事關教育公平和保障農民工兄弟的合法權益,本質上是民生問題.因此我會高度重視,確保調查的準確性.1.學習領會上級精神和思路,讓調查更好的服務于領導決策.搜集現有資料,全面了解各地存在的普遍問題,使調查更具有針對性.2.成立調查小組,組織傳達精神,了解現狀,動員積極性.3.分派任務.具體包括: A.走訪學校,尤其是非重點學校和農民工子弟學校,了解招生和生原情況.特別了解那些輟學,退學,轉學生的具體原因和家庭狀況.B走訪農民工集中居住和工作的地方,了解他們的子女入學情況以及對這個問題的看法.C.走訪教育主管部門,獲得一些官方的統計數據.4.調查過程中,除了明查暗訪,發放問卷等等,還可以開設網上平臺,即可以廣泛聽取各方意見,又可以及時把調查情況公開,讓大家監督.5.在調查過程中要多請教專家的意見,還要協調各部門如戶籍管理部門,教育部門等等來配合調查.6.將結果匯總,分析.等等(套路結尾)

1、有人說社會上的網吧應該來政府來辦，有些人認為應該民間辦網吧。對此你怎么看？ 第一，我們要看到當今我們已經進入了信息時代，網絡在人們的生活和工作中越來越充當著重要的平臺，網絡也給我們社會帶來了很多的益處

第二，我認為題中的說法，沒有抓住規范網吧的重點和關鍵，我認為，辦好網吧，規范網吧市場，不是由誰來辦的問題，而是怎樣才能切實的規范網吧建設，特別是對與青少年來說，如何合理的運用網絡，如何控制如網絡游戲等這樣明感的問題等

第三，更好的規范網吧的管理，應該在逐漸完善規章制度。同時加強監管力度和有針對性的級別限制等問題。

第四，針對上面說提出的問題，我們應該發動全社會的力量，大家獻計獻策，從根本上搞好網絡建設。例如堅決杜絕未成年上網吧玩網絡游戲，在網吧瀏覽色情網頁，甚至在網吧進行賭博等這樣對社會有巨大危害性的問題，我們可以在網吧增設報警快速通道，對于一些不法行為及時發現堅決制止。

第五，正確的引導，和適當的宣傳也是我們合理規范網吧市場的重要手段，我們要加大力度對一些損害社會和諧的網吧現象進行抨擊和教育，對廣大網民宣傳正確使用網吧資源的好處。讓大家從思想層面對網吧建設有一個良性的意識等

根據上面的分析，我認為，建設良好的網吧運營機制，不但可以方面網民，同時還可以通過網吧讓一些人謀取適當的利益，我們要利用好這個資源，而不要在有誰來建設網吧這個問題上來糾纏。

假如你是拆遷辦領導，由于拆遷款沒有發放到位，群眾圍攻拆遷人員，你該怎么辦？

1、迅速趕往現場，保持冷靜、了解情況；

2、安撫好現場群眾的情緒，不可將事態擴大，向群眾表示，拆遷款的到位只是時間問題，一定不會損害群眾的合法權益；

3、做好耐心細致的解釋工作，拆遷是市政工程的一部分，從局部短期來看是不利于個人的利益，但從長期來看，這是一項惠民工程，一定會給群眾帶來更深遠的福音，希望廣大群眾可以理解和支持；

4、保證事情的進展狀況會及時地向群眾公布，不掩飾，不隱瞞；

5、可以選取代表，進行細節磋商，廣泛聽取群眾利益訴求，在自己的職責范圍內，能力許可的條件下給于解決。

6、叮囑好現場施工人員，以后遇到類似情況，萬不可與群眾發生正面沖突，及時反映。低碳經濟在生活中發揮著越來越大的作用，但人們落實起來很難，請問你怎么辦。（此題不知道是從普通人的角度考慮還是從政府工作人員的角度考慮）

1、認識對于實踐有能動的反作用，要想在生活當中貫徹落實低碳思想，就需要樹立正確的低碳理念，掌握科學的方法；

2、作為一名普通人，首先想到的就是要從自己做起，從身邊做起，從一點一滴的小事做起，不僅嚴格要求自己，還要盡自己的努力動員身邊的親戚朋友也行動起來；

3、可以在工作生活當中采用必要的節能措施，比如安裝節水閥頭，采用節能燈具等等 如何開展一個有機農產品的宣傳活動。

1、作為有機農產品宣傳活動的組織者和策劃者，自己首先應該學習有機農產品的相關知識；

2、選擇合適的宣傳方式，可以采用網絡宣傳、駐地宣傳、展板宣傳等等，我準備采用圖片展覽配以生動的文字資料，并且在現場設置專家咨詢的方式來進行；

3、在明確宣傳活動的背景和意義的基礎之上，擬寫一份詳細的宣傳方案，包括宣傳的目的、時間、地點、參與人員、邀請的專家、流程、各種硬軟件設施的配備以及經費預算。在征求各方意見和建議后論證方案的可行性，報領導審批；

4、領導審批后嚴格按照方案進行宣傳，分工合作，密切注意活動的進展狀況，吸引大家參與到活動中來，留下影音資料，并注意處理好活動過程中的緊急狀況；

5、宣傳結束后做好善后工作，借用的東西要按時歸還，挪用的物品要準確歸為，重要的文件要及時存檔，連清理場地這樣的細節也不能忽視，以便在今后的工作當中能夠繼續取得相關單位和個人的支持；

6、把此次活動的整個情況形成書面資料交領導審閱，并對自己的表現進行總結，肯定成績找出差距，以便在今后的工作中揚長避短。

一、2007年1月17日北京邊檢面試真題

1。網絡時代，以報紙為代表的傳統媒體是否將被淘汰？為什么？

【測評要素】綜合分析能力

【答題要點】(1)表態：網絡媒體方興未艾，但不會導致傳統媒體遭受淘汰。(2)網絡媒體存在一些傳統媒體所無法擁有的優勢(如很強的及時性及互動性)，但也有一些重要的劣勢(如閱讀困難、消息真實性不足)。(3)與網絡媒體相比，以報紙為代表的傳統媒體有自己獨特的優勢：有較強的保存價值、消息真實性比較強、閱讀方便、信息網絡發達。(4)總結：二者誰也不會替代誰，而會在各自的優勢領域中發揮作用，最終會相互借鑒，共同發展。

2。如果你是某游樂場管理人員，場內已人滿為患，售票處還有很多游客聚集，希望進場，并造成混亂，如何處理？

【測評要素】應變能力

【答案要點】(1)表態：工作中碰到這種意外情況，應當迅速、冷靜、妥善處理。(2)及時向主管領導匯報情況，請求領導增派人員，支援現場工作。(3)做好安全保衛工作，防止出現物品丟失、人員安全及其他意外事件的發生。(4)做好參觀人員控制與分流工作，控制售票處發票速度與數量。(5)向游客們做好解釋說明工作，請大家理解與配合游樂場管理處的工作。

3。假如你是一名剛進入公司的新員工，發現有些問題影響公司效率，你會如何做？

【測評要素】綜合分析能力

【答案要點】(1)表態：應當仔細謹慎，妥善處理。(2)作為一名新人，對公司的情況還不夠了解，對有些問題的認識還不深刻，故而應當在學習中保持冷靜的觀察與分析。(3)經過觀察與分析之后，如果這些問題確實影響了公司的效率，則首先應當在適當的時間、適當的場合，以適當的方式向主管領導委婉咨詢。(4)總結：不會對公司的這些問題大肆宣揚，而應該把握反映的尺寸。

4。政府想對下崗工人的生活狀況進行調查，時間短，任務重。你是負責人，會如何組織調查？

【測評要素】計劃、組織協調能力

【答案要點】(1)制定詳細的調查計劃。內容包括調查的時間、地點、對象、調查所采用的方式方法(由于對象是下崗工人，所以網絡采訪的方式顯然不合適，注意可行性)、調查組組成人員。組織調查組成員共同對計劃進行研究討論，之后報領導批準。(2)將調查組成員根據調查需要進行分組，可以設立指揮組、后勤組、調查組、機動組和數據分析組，并分別設立相應的負責人，明確各自職責，責任到人。(3)在調查的過程中，根據實際情況，及時對調查的計劃進行相應的調整，確保調查能夠順利進行。(4)在調查結束之后，由數據分析組負責對數據進行匯總、分析，得出結論。(5)在全部工作結束之后，形成完整的調查報告，報請領導審批。