第一篇：馬化騰 馬云作文積累[范文模版]

馬化騰

馬化騰,騰訊集團董事會主席、首席執行官,以“開放、務實、敏銳、專注”的精神獲得評委和網友的一致認可,榮膺中國經濟“十年商業領袖”殊榮。清華大學經濟管理學院決定將馬化騰納入“CCTV中國經濟年度人物十年經典案例”。

【人物軌績】

1.1998年11月,馬化騰與其創業團隊創立騰訊公司。該公司提供的即時通訊產品QQ,每天約有1億中國人使用。騰訊現已發展成為中國市值第一、收入第一、利潤第一的綜合互聯網公司,在全球互聯網公司中市值位居第三。其互聯網全業務模式的戰略布局增強了該公司在全球性金融危機中的抗風險性,獲得資本市場的熱烈追捧。

2.他在獲獎感言中稱,“今年也是QQ10年,記得10年前我們幾位創始人在電腦前看到一個又一個用戶進入到QQ系統中,用了一年的時間達到1萬人在線,我們非常高興。然后又過了幾年,達到1000萬人在線,可能破了記錄,我當時想我這輩子可能也看不到下一個量級,即1億用戶同時使用的情況了。不過非常幸運的是,今年已有9300多萬人同時使用QQ,我相信不久的將來可以看到1億人同時使用QQ。”

【經典語言】

1.如果說過去在創業的時候,我們是通過互聯網讓天南地北、天涯海角的人們可以自由通信、不再有隔閡的話,那么今天我們的夢想是希望互聯網能夠像水和電一樣融入人們的生活中。你可能會覺得所有的企業和用戶都在使用互聯網,但又不覺得它存在,我覺得只有做到這樣,才能夠發揮互聯網最大的價值。

2.做互聯網,堅持是非常重要的,同樣,還要埋頭把事情做好。因為有想法的人很多,規劃很好的人也非常多,但是能夠把眼前的事情做好的人不多。

【運用方向】

創新就是生命;只要想到,就能做到;恒心成就永恒等。

有關馬化騰的作文

1.擁抱期待，實現夢想

人生歷程中，每個人都會有期待。期待，立足于現實，又飽含了人們對未來生活得無限憧憬。

期待可以使人追逐夢想。馬化騰，這個IT界的新新人類，在剛走出大學課堂時，夢想著在中國開一家做及時通訊業務的公司。在三個同學的幫助下，公司誕生了。由于當時計算機在中國還沒有普及化，很少有人會問津他們的軟件。但馬化騰沒有放棄，它期待著公司未來的命運會有所好轉。可喜的事終于發生了，在得到一筆風險投資金之后，馬化騰的公司飛速發展，一躍成為了亞洲即時通訊的老大。這就是騰訊公司，他們的QQ產品，已深受國人的喜愛。

馬化騰在自己的期待之中實現了夢想，他的期待變成了事實。

馬云

十年經典案例”。

【人物軌跡】他熱心做媒,撮合百萬意中人;他牽線搭橋,鏈接200多個國家和地區。你在他那里登記名字,他讓你挑選整個世界。他就是阿里巴巴集團主席馬云。北京大學光華管理學院決定將他納入“CCTV中國經濟年度人物

在2009中國經濟年度人物“十年商業領袖”頒獎典禮上,馬云說:“是大家把我的夢想變成現實。五年前,我在長城上跟同事們談論創辦全世界最偉大的中文公司,希望全世界只要是商人就會用我們的網絡,當時被很多人認為是瘋子,可是不管別人怎么說,我從來沒有改變過一個中國人想創辦全世界最偉大公司的夢想。在互聯網最痛苦的2001年、2002年,我們在公司里面講的最多的就是“活著”。全部的互聯網公司都死了,我們只要還跪著,就是贏的。我永遠相信只要永不放棄,就有機會。今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大多數人死在明天晚上,見不著后天的太陽。所以每個人都不要放棄。”

【經典語言】

1.今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好。

2.做互聯網的精神,首先要懂得開放,懂得分享,還要有責任和全球視野。

3.不要讓對手來找你,你應該去找對手,并將其當做學習的榜樣,因為如果你自己玩兒,是做不大的。

4.中國并不缺少機會,中國每一次的機會都給我們帶來了很多的機會。我們缺的是把握機會的勇氣和膽識。

【運用方向】

信心戰勝一切;努力就不會白費;無規矩不成方圓;只要想到,就能做到;志存高遠;創新就是標新立異;走自己的路,讓人們去說吧;對手等。

第二篇：四匹馬精神：向馬化騰馬云馬明哲馬蔚華學習

神：向馬化騰馬云馬明哲馬蔚華學習2012年11月09日

來源：21世紀經濟報道 作者：邱晨

中國實業家“四匹馬”

監管層“鞭笞”券商行業創新的決心再次凸顯。

10月29日，在廣州召開的券商座談會上，證監會主席助理張育軍更是以“四匹馬”精神——馬化騰（騰訊公司）、馬云（阿里巴巴）、馬明哲（平安保險）、馬蔚華（招商銀行）的實業家精神，來要求各家券商在大環境下踏實、勤勉，以求打造出一流的投資銀行和財富管理機構。

而除了張育軍之外，據參會人士透露，當日下午，證監會副主席莊心一再次召集10家有特色的券商召開閉門會議，但他并沒具體透露會議內容。

此外，“今年5月份召開的券業創新大會上提出的11條建議36項工作會在年內落實，從明年監管層的監管重心將向監督創新工作轉移”，某參會券商高管透露。

而對于此前券商大會發布的創新措施，監管層亦希望券商在本月15日之前提交相關建議。學習“四匹馬”企業精神

“在證券業經歷了多年綜合治理期后，習慣了‘循規蹈矩’的券商邁入創新發展期后，能否迸發出激情與創造力？”

這個問題也許是主導本次證券行業創新的監管層最擔心的事情。

在座談會上，面對即將到來的創新大潮，張育軍首先從思想上給券商做了一次“戰前動員工作”。

“馬化騰、馬云、馬明哲、馬蔚華，這‘四匹馬’值得證券行業各家公司好好學習，學習他們是如何為客戶提供服務，學習他們是如何創新發展，要學習他們優秀企業文化。”張育軍表示。

張育軍認為，從目前來看，行業內優秀券商的內部治理和管理水平還不如好的實業公司。證券行業要加強培訓和學習，要加強制度建設、內部管理和安全運行，多向優秀實業公司看齊。

“證券公司首先要樹立誠信文化，要將保護客戶和投資人的利益放在第一位，要認識到靠投機做大是不行的。”張育軍表示。

其次是受托文化，現代財富管理機構的根本在于代人理財，代人理財就必須盡心盡力，不能懈怠。

張育軍表示，每天工作不到十小時的員工高盛是不會要的，每一個員工每時每刻都要琢磨著如何設計產品，如何更好地服務客戶。

最后券商還需要具備狩獵文化，要積極主動地尋找商機。每家公司都要把自己的隊伍好好分析，工作投入不夠的員工要堅決淘汰，同時要尋找人才，積極引入人才。

對于券商如何找尋公司自身定位及制定發展戰略，張育軍提出，券商應關注和利用自身股東背景和地域優勢。

“利用好股東資源有助于券商發展，但目前業內情況是需要警惕某些券商過度依賴股東背景，反而失去了自立能力。”某與會券商高管稱。

此外，會上還提到券商要積極利用自身的地域背景，根據地域優勢，研究合適的發展戰略。其中，東吳證券[7.72 0.39% 股吧 研報]的根據地戰略被作為利用地域背景的成功案例，向業內推廣。

而對于大股東是資產管理公司的券商，張育軍則認為應該結合行業背景，多搞專項資產管理計劃。

有券商分析師表示，目前具備上述這一背景優勢的券商包括長城證券、信達證券、華融證券和東方證券。而此前信達證是行業里最早提出要開發現金類產品的券商，也是當時唯一一家試點的券商。

監管層明年起“監督創新”

在不少券商人士看來，張育軍本次南下講話，除了給券商“打氣”以外，更再次傳達了監管思路轉變的決心，此舉消除了不少券商管理者的疑慮。

“經過了多年的合規治理，目前行業的系統性風險已基本化解，這是行業的一致理解。但前期遺留下來的慣性理念還沒有調整過來。”西部證券[13.66-0.51% 股吧 研報]總裁祝健表示。張育軍在座談會上再次強調，為了適應證券行業創新發展的需要，監管部門對自身的功能定位有了重新認識，行業管制將陸續放開，監管定位將實現轉變，監管思路將由“以審批帶動監管”轉變為“以檢查帶動監管”。機構監管不靠審批，對券商產品的監管將采取事后備案的原則。

有券商對此解讀，證監會將從機構風險監控中抽身，將監管責任回歸本源，監管和檢查的重點在于風控合規制度是否落實到位，風險控制的主要責任在于各公司，首要責任在于公司高管和合規總監。

此外，在對行業進行監管的同時，證監會將重點加強對證券行業的創新發展落實情況的檢查。

“今年5月份召開的券業創新大會上提出的11條建議36項工作會在年內落實，從明年起其監管重心將向監督創新工作轉移。”某參會券商高管透露。

“未來行業的發展不僅要面臨著來自證券行業內部競爭，更需要迎接來自銀行、信托、基金等其他金融子行業的激烈競爭。”張育軍在會議上稱。

有券商人士認為，以券商資管創新為例，隨著券商業務創新與拓展，未來必然會觸及信托、基金等金融機構的利益范圍，因此行業間的競爭在所難免。而監管層釋放的正面信息將激勵券商放開手腳一搏。

一定程度上說，證券行業的苦日子才剛剛開始，或者說尚未開始。張育軍表示，新一輪的行業洗牌將很快到來，證券公司對此要有心理預期。

此外，據參會人士透露，頗令監管層感到不滿的是，在本次座談會上竟然有少數券商高管仍在抱怨一些已經放開的監管政策，顯然對于行業新規缺乏認識。

某券商人士看來，監管層此番“鞭笞”的話語，將能夠刺激一些抱著僥幸心理的券商，督促其加快創新的步伐。

證券業到處是機會

在本次會議上，除了在精神面貌方面做了動員工作外，與會代表還逐一梳理了多項發展機遇和創新思路。

“GDP今年突破50萬億，股票市值現在才20萬億，10年后上市公司過萬家是必然的，因此還有大量的潛在企業可以讓券商行業去服務。”張育軍表示。

而隨著中國金融業戰略調整，直接融資比例提高是必然趨勢，投行在這樣的結構調整中責無旁貸。

“到目前為止，上市的企業才2500家，但工商在冊的規模以上企業有多少值得我們去服務？此外，還有債券市場、衍生品、場外市場都有很大的發展空間，可以說券商面臨著爆炸式的發展機遇。”張育軍稱。

張育軍特別提出，像長江電力[6.41-0.31% 股吧 研報](600900.SH)、中國神華[22.65 0.00% 股吧 研報](601088.SH)這樣一些好的企業有很多，投行要想方設法在其股票基礎上設計產品，提高自身的市場定價能力。

“目前看來，在各類金融機構中，券商已經走到了谷底，行業拐點已出現了”，某券商高管表示，過慣了安逸生活的券商能否把握住機遇，這決定了行業未來發展的前景。

第三篇：雷軍為什么馬云馬化騰創業那么容易成功(

雷軍:為什么馬云馬化騰創業那么容易成功(1萬小時練習+勢+運氣)zt 2009年11月25日 星期三 14:05 http://news.csdn.net/a/20091124/215123.html 雷軍:為什么馬云馬化騰創業那么容易成功 自己卻需要煎熬數年 2009-11-24 08:50 11月23日下午消息，久未公開路面的天使投資人雷軍今日出現在創業家年會現場，就互聯網創業應該如何講故事和現場觀眾進行交流。他在現場笑稱，由于天使投資人承擔著巨大風險，因此在整個資本鏈條里最黑。

今日雷軍演講的主題是《互聯網創業》。從另外一個會場匆匆趕到現場的他似乎有點勞累，但是看上去心情不錯。與UCweb宣傳期頻繁曝光相反，近期雷軍頗為低調，在年會現場他也婉拒了現場媒體的采訪要求，笑稱低調一點不好么。不過雷軍依然保持著演講臺上的激情。他表示自己一直在思考，為什么馬云馬化騰創業那么容易成功，而自己苦哈哈的帶著一幫兄弟，上市都花了八年。而他總結的結論是，除了苦練內功，更重要的因素是找到重大產業開始的那一個機遇點。在演講現場，雷軍笑把風險投資比喻成高利貸，并笑稱天使投資人可能是資本鏈條里最黑的一段。他對此的解釋是天使投資人承擔著巨大的風險，而舉出此類比喻的目的，是希望創業者在融資時能夠認真的了解不同投資人對于回報的預期。曾經有過煤炭行業的人拉雷軍投資入伙，雷軍并沒有答應，原因是他并不懂。雷軍總結自己做天使投資人的特點是：苦練了內功的人找到他，然后一起研究方案，然后雷軍掏錢注冊，然后再開始運作。我覺得只要能把故事給我說明白，就可以從我口袋里面拿到錢。如果我看不懂的事情，我絕對不會去做。如果創業的故事都不能說服自己，創業者就沒有可能說服投資人。雷軍說。以下為雷軍演講節選：

創業成功需要靠運氣

雷軍：我覺得創業是一件很不容易的事情。兩年前我從金山退休后，一直在想有沒有更快、更好的創業模式，不至于受那么多的煎熬？我在想為什么別人可以騙錢，我為什么不能騙錢？所以今天我主要跟大家分享一下互聯網如何講故事。

2年多前我開始投資，在過去的2年多時間里，我投資了幾家小企業，他們完成了2至5次以上的融資，最少拿到了1.5億美金。可是我在想，軟銀賽富羊東他們等都是絕頂聰明的人，難道講個故事他們就把錢給你了？絕大部分時候他們都是對的，有什么本事可以把錢從資本家的口袋里面掏出來？

所以第一點我要講的是成功之道。前一階段我看了一本書叫做《異類》，研究了知名的音樂家、鋼琴家、運動明星、包括娛樂明星，有一個基本條件是先在家苦練1萬小時。1萬個小時是什么概念？每年練3個小時連續練10年，這是成功最基本的要素。

我練習了何止1萬個小時？我算過的數據是6萬個小時，但是我一直在問我，我為什么不成功？別人練1萬個小時就可以了，我為什么練了6萬個小時不成功？

《異類》里面有個例子很生動的說明了這一點。比爾蓋茨是1955年出生的，史帝芬喬治是1955年出生的，Google的老板是1955年出生的，Oracle的老板也是1955年出生的，結論是什么呢？在美國的IT界，如果你是1954年出生的，你太老了，如果你是56年出生的你太小了，只有55年出生最合適。為什么？因為這批人大學畢業1、2年以后，全球的PC工業開始了。

這個小例子說明了什么呢？說明成功80%以上靠運氣，所以各位不成功，不要怪自己，其實是運氣不好。

另外一點事成功的方法論問題。我思考這個問題時，一直在想以前我創業一波三折歷經磨難，像苦難的中華民族一樣，真的有必要嗎？為什么張朝陽創業成功很容易、馬云創業成功很容易，為什么我雷軍創業這么累呢？而且幾千個兄弟跟著我干，搞得苦哈哈的，為什么？我想的最重要的原因其實很簡單，就像去年11月大家跑到股市上隨便買支股票，今年不賺5倍是你運氣太差，就像你今年2月份買房子，到現在不賺5倍、10倍是你眼光實在太差。你只要知道這個關鍵的選擇點就夠了。所以成功的真正要素是什么？是在對的時間做對的事情。所以我在想，今天沒有辦法把握運氣的時候，如何把握這些機遇，如何在對的時候做對的事情，而什么又是對的事情呢？ 在正確的階段做正確的事情

回顧過去的互聯網，如果你知道會這么發展，我相信你會等于馬云+李彥宏+馬化騰的總和。很簡單，關鍵是誰能洞察未來。未來真的有那么難洞察嗎？這是我自己一再思考的問題。5年前我出售了創辦的卓越，那時對我是一個很艱難的時候，因為賣掉自己創辦的企業，是一個很痛苦的過程。我在想一個問題，未來是什么？我想了大概半年時間，我認為互聯網這趟歷史的車，對于我來說，我錯過了太多的機會，我想把握未來的方向，我就選擇了移動互聯網。我認為移動互聯網的機會，一定比互聯網的機會大。我是認認真真想透了以后，找了家小公司談，問能不能接受我的想法，他說不能。我找第二家，給了200萬。

2、3年前我又投了UCWEB，這使得我把握了整個移動互聯網的脈搏。

2年前我卓越網的老同事說想創業，當時有一家公司是賣襯衣的公司叫做PPG，我們幾個人坐在一起，我跟他們仔細分析了PPG，我認為對于我們來說，1年之內我們可以成為這個領域的老大。然后我們就創辦了一家公司，叫做凡客誠品。今年凡客兩周年的時候，我給大家寫了一個祝詞，那個祝詞很簡單，我說日本有優衣庫，西班牙有ZARA。凡客會顛覆現在的成衣業，優衣庫在日本最先發起了這個革命，就是100元的成本賣250元，很短的時間，就顛覆了整個日本的服務業，優衣庫的老板成為了日本的首富。所以成功最最重要的是能不能找到這個點。

就因為凡客有機會成為中國的主導者和領導者，所以投資者會打破頭來投資。在我們創辦剛開始，IDG和聯創投了200萬美金。在2個月之后軟銀賽富投了900萬美金，幾個月之后啟明投了幾千萬的美金。

我自己是做技術出身，寫了10年程序，我不認為我是一個做Marketing和講故事的高手，甚至我很長的時間都覺得這是我巨大的劣勢，怎么看別人融資那么容易，我怎么搞個事情那么難。上市花了8年的時間，上了5次才可以上成。別人很簡單的事情，怎么到了我這里這么倒霉呢？其實我后來發現非常簡單，這個簡單是相對于很艱難而言，最關鍵是你能不能真的把這個事找到，你自己是不是在家練過1萬個小時。如果有了這兩點的基礎，成功就比較容易了。所以，這個故事的最最核心的是，你這些事情做的人有多少，為什么是這個階段做這件事情。

創業者要說明如何讓VC得到實惠

我跟25家VC做過生意，其實這些投資者每天都很焦慮，風險投資家不是他們自己有錢，他們管的是別人的錢。那個真正的有錢人給他們很多的錢，逼著他們找好項目。他們把錢投出去，才可以賺到管理費，這個是有多大的壓力？所以關鍵的問題是，創業者需要說明白怎么讓風險投資掙到實惠，怎么讓他信任你。把這個說明白，融資就變得簡單了。

我就是抱著這樣的思路做了UCWEB、凡客、拉卡啦等公司，差不多完成25次以上的融資。這個時間點我已經有5、6個項目在做下一輪的融資。我覺得把這些訣竅掌握了，成功就會變得比較容易。

互聯網創業是拿出資金換時間，你拿到這么多錢，你就比同行少花時間，你的速度才會快。這里面的關鍵點是順勢而為，在正確的時間干正確的事情，同時能夠把整個推進的腳步想得比較透徹，你就可以拿到錢。我相信投資者是非常聰明的，他們有看走眼的時候，但是如果你不跟他說清楚的話，你是不可能空手套白狼。我跟不少的創業家說，千萬別相信媒體上所說的融資。據我個人的經驗來看，我覺得最少應該是80%，要么是數字問題，要么是假的成分居多。而且號稱5分鐘能融到錢的我還沒有見過。

我最近做天使投資人，我投資的特點是，練了1萬個小時或者是幾萬個小時的人來找我，我們一起研究方案，然后我掏錢注冊，然后再開干。我覺得你要能把故事給我說明白了，你就可以從我口袋里面拿到錢，如果我看不懂的事，我絕對不干。如果創業的故事你不能說服自己，你就沒有可能說服投資人。

那么，怎么說服自己呢？就做沙灘演練，你具備什么條件、你每一步怎么走、你怎么切入、怎么壯大、怎么過門檻，如果把這些講明白了，而且你的的確確練過基本功，覺得你融到資的可能性非常大。

創業者需要了解投資人對于回報的預期

但是融資的前提是項目變得優秀。其實從某種程度上來講，風險投資就是高利貸，在整個的資本鏈條里面，最黑的是天使投資人。我說黑不是因為我們真的黑心，因為天使投資人所承擔的風險最高，投下去幾千萬人民幣，不是拿錢往水里扔嗎？

所以創業者需要了解不同投資人對于回報的預期。如果各位找A輪的投資者，一定要明白在未來可預見的5到7年這個是怎么安排的。如果可以把這個賬算清楚，又練過幾萬個小時，讓他相信你這個故事，你就成功了，說起來其實就這么簡單。

大家如果問我今天還有什么事情可干，我覺得是很多的。比如說拿我最擅長的電子商務來說，這是一個過渡性的行業。什么叫做電子商務？就是利用互聯網做生意，這是潮流的必然。那個企業不做生意？哪個企業不用互聯網？既然電子商務是整個發展的必然，那么今天你做，就會比傳統的產業有優勢。有人問我再搞個網上賣服裝跟凡客競爭，我說沒有關系，英國的電子商務占整個零售總額的20%，賣衣服的公司最少有30家，就跟傳統產業有多個品牌一樣。

整個服裝業有很多種的模式和很多種的機會，所以我給大家的建議是，可以想想電子商務有多少機會，想想移動互聯網有多少的機會。哪怕今天興起的、哪怕今天比較成熟的互聯網的行業主戰場，也會有很多的機會。包括這一段時間比較熱的電子書，也會有很多的機會，我覺得我們這個時代的發展越來越快，最關鍵的是能不能找到懸在萬仞之上的磐石，有沒有踢一腳的雄心和勇氣。

我總結一下我認為成功的三個因素是什么呢？第一個因素是1萬小時的練習，第二個因素是找到重大產業機會開始的那一點，就是勢。再加上一點點的運氣，就會成功。用更簡單的話說，創業最最重要的是找到在正確的時間點做正確事情的這兩個關鍵因素上。如果把握了成功會相對容易。

第四篇：馬云馬化騰雷軍等大佬齊聚只為了一件事

李克強發賀信 馬云馬化騰雷軍等大佬齊聚只為了一件事

2015年05月27日 07:29 來源：鳳凰財經綜合 作者：正和島 李晶

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2015貴陽國際大數據產業博覽會暨全球大數據時代貴陽峰會將于26日在貴陽開幕。開幕前晚，馬云陪同國務[詳細]

馬云、馬凱

5月26日，“2015年貴陽國際大數據產業博覽會暨全球大數據時代貴陽峰會”在貴陽開幕。馬云、馬化騰、雷軍、周鴻祎、田溯寧、郭臺銘等所有你認識不認識的互聯網大小佬都來了，國務院總理李克強也發來了賀信。他們在會上說了些什么？

未來最大的能源是大數據

阿里巴巴集團董事局主席——馬云：

我今天早上來之前在網上查了一下，看到很多線下小店說在打折，在關店，都說了一個事，“都是馬云惹的禍，都是淘寶惹的禍”。其實我在想，13年以前我們在推廣整個電子商務的時候，我們會說互聯網會影響生產、制造、銷售，互聯網將會影響社會的方方面面，電子商務將會對很多的行業帶來巨大沖擊，很多人并不以為然。

今天我也可以這么講，十年以后，很多人會說，中國的經濟也好，世界的經濟也好，都是貴州惹的禍。如果你不參與整個大數據的建設，不把自己的企業真正變成一個互聯網的制造業，我相信你一定會像今天一樣抱怨和埋怨。

我覺得任何事情要站在未來角度看今天，而不僅僅從今天的成績，今天你能做什么能力去看待未來。這個世界正在發生很大變化，我相信未來30年是人類社會最精彩的30年，未來30年也是令人期待的30年，未來30年是令人恐慌恐懼的30年。今天我們是生活在一個非常糾結的年代，經濟下滑趨勢，小公司在關門，說是因為互聯網，大公司無所適從也是因為互聯網，反正每個人都怪因為互聯網我們出了麻煩。但另外一方面，又發現很多欣欣向榮的企業在不斷的起來。

前段時間我面試了六個年輕人，我是倒吸了一口涼氣，我幸好是15年前創業，要是今天創業，肯定被這幫小子活活搞死，因為他們用的大數據，他們用的是互聯網模式，他們說的很多東西我不是很理解，但是我相信，一旦我理解，我會越來越恐慌。

其實今天來講，我們喊了很多年的信息數據時代開始，政府轉型創新的時代開始，轉型、升級是要付出代價的，這個代價正在開始形成，也許很多人說我們期待轉型升級。

第一次工業革命造成的就是煤，是真正釋放人的體力，希望更強。第二次工業革命能源起來之后釋放了人的能力，人希望能走得更遠。第三次工業革命我們說會是什么商業形態，這是我最近考慮最多的，因為每一次工業革命的變革對商業的形態所造成影響是非常大，必須從組織上去思考，我們未來組織應該怎么樣。我思考最多就是任何一次軍事變革經過很多年以后一定會變成一個商業的變革。

可以講，第一次工業革命造成了第一次世界大戰，第二次工業革命產生了第二次世界大戰，這次技術革命會造成什么東西？因為這次技術革命釋放的是人的智慧，人的腦袋。人們沒有去想過這次技術革命對整個人類社會會發生什么翻天覆地的變化，未來的組織不是公司雇傭員工，而是員工雇傭公司。這一系列的變化是因為整個技術發生了巨大的變化，因為數據的產生，人類整個社會商業發生變化一定會造成整個社會發生變化，經濟、政治體系發生變化。所以大家要去思考，什么樣的組織才適合未來，什么樣的團隊能夠適合未來？

另外我想今天重點講的是從IT到DT的變革。我們認為IT和DT以為是技術的提升，其實這是兩個時代的競爭，這是一個新的時代的開始。所以大家一定要高度重視DT時代的思考，DT時代的思維。IT時代是讓自己更加強大，DT時代是讓別人更加強大，IT時代是讓別人為自己服務，DT是讓你去服務好別人，讓別人更爽，是以競爭對手服務競爭對手。IT時代是通過對昨天信息的分析掌控未來，控制未來，而DT時代是去創造未來。

IT時代讓20%的企業越來越強大，而80%的企業可能無所適從。而DT時代是釋放80%企業的能力。所以整個世界將會發生翻天覆地的變化，IT時代把人變成了機器，而DT時代把機器變成了智能化的人，所以我們正在進入一個新型的時代。

未來的制造業不僅僅是會生產商品和產品，未來的制造業制造出來的機器必須會思考，必須會說話，必須會交流，未來所有的制造業都將會成為互聯網和大數據的終端企業。未來的制造業要的不是石油，它最大的能源是數據。

所以我相信未來的競爭將會發生天翻地覆的競爭。所以，以前如果說從平臺型企業，以服務別人為中心，和自己企業服務為中心，我想這兒有一個簡單的例子。第二次世界大戰，日本建立了全世界人類歷史最強大的軍艦，叫做大河艦，它擁有強大的鋼甲，最強大的力量，他認為他可以摧毀一切，但是它第一次遠航出去的時候，想找航母對抗，連航母都沒有找到，被幾架飛機給擊沉了，因為航母是一個平臺，自己不產生進攻能力，讓航母上的艦載機具備強大進攻能力，它是一個生態。所以不管你自己有多強大，要思考讓員工更強大，讓你的客戶強大，讓你合作伙伴強大，展開競爭。假如我們對未來DT時代整個思考不去把握，那么我們的技術將是無形，還是生活在昨天。

今天我們看到無數企業在追逐、發現和參與大數據時代，我們也看到了很多互聯網的公司今天很快淪落成為傳統的互聯網企業。我們看到很多IT企業變成了傳統IT，因為很多人還沒有搞清楚IT，我們就進入了DT。互聯網企業要參與社會變革，參與經濟發展，讓整個社會各方面越來越強大，所以讓經濟更富裕，讓人類更幸福，是所有互聯網大企業的歷史擔當。

今天互聯網已經不僅僅是上網看新聞，不僅僅是購物，不僅僅是玩游戲，不僅僅是聊天，互聯網必須成為整個社會發展進步巨大的能源和動力，如果我們把互聯網僅僅當成一種工具，那么我們就像曾經把中國發明的火藥只能當做是放煙火，只能當炮仗，而別人把它當做機器。

所以我想這是一個巨大的時代，這是一個共同可以展望未來的時代，不是去改變別人，而是改變自己，去擁抱這個時代，這樣你就不會十年以后說這是大數據惹的禍，我們應該共同把它變成真正人類未來巨大能源所在。

“互聯網+”是一種能力

騰訊公司董事會主席兼首席執行官——馬化騰：

今天的主題是“互聯網+”大數據，這個詞在最近熱度空前，有的媒體說這個概念最早是由我提起的，但是我跟大家透露，其實這個詞最早是在2013年當時和阿里巴巴共同投資第一家互聯網保險公司中安保險的時候，在上海發布會上我們提起的。之后在很多場合我也提起這個概念。

為什么會有這種想法？因為在過去我們看到互聯網和傳統行業的關系，這種碰撞越來越多。我記得在三年前微信發展蓬勃的時候，和傳統運營商通信產生了一些競爭，引起了社會的關注。

我們也看到，兩年前阿里巴巴的余額寶對銀行業也產生了很多沖擊，也有很多人議論。

我們也看到，最近這一年，滴滴打車、快滴打車的激烈競爭，也對傳統交通帶來了挑戰。所以我們在思考，為什么大家會對互聯網從原來只是一個新經濟、虛擬經濟概念，最近這兩三年和傳統行業接觸日益增多。

所以當時我提出一個概念，互聯網會不會像第一次和第二次工業革命時，我們發明了蒸汽機、電力一樣，其實是一種新的信息能源呢？是第三次工業革命其中一部分。這樣我想更容易讓企業、政府和人們理解“互聯網+”的概念。

所以我的理解，“互聯網+”是一種能力，而正是這種信息能源促進了傳統行業和互聯網不斷的融合發展。我們今天看到“互聯網+”的發展與大數據、云計算也是密不可分的。近期，騰訊也和貴州省委省政府達成了戰略合作意向，以大數據信息產業為重點，圍繞貴州省正在打造的大數據內容中心、大數據服務中心，以及大數據金融中心，共同推進互聯網與貴州各個行業的融合發展。

挖掘大數據時代的商業模式

小米科技公司董事長兼CEO——雷軍：

站在小米的角度，我們充分感受到了大數據的浪潮撲面而來。為什么呢？因為小米的主業是做智能手機，今天的手機不是單純的通訊工具，它其實是一個隨身攜帶的電腦，更重要的是，它也是隨身攜帶的相機。正因為這個特點，它無時無刻不在產生著海量的數據。兩年前我們意識到這個需求之后，開始做云服務，每年數據量增長多達6倍。現在使用我們云服務的客戶已經達到9700萬人，我們已經為用戶存儲405億張照片，504億視頻，存儲量超過100個P，其實100個P在今天看來還不是特別大的數字，但是每年增長6倍，每個月新增加都在3、4個P的話，其實這個壓力是空前的。

兩年前小米進入了智能設備領域，這個領域增長也是非常迅猛，比如空氣凈化器每個月銷量過10萬臺，我們監控頭和運動相機每個月銷量也是10萬臺。像手環這種便攜穿戴式設備，我們每個月的銷量過了100萬臺。這么多設備無時無刻不在產生數據。

我們對大數據感受非常深刻，所以在去年我們定義了翱義云服務這個計劃，在這個計劃里面，小米的重心放在應用層，金山軟件[-1.58%]中心放在開放云服務，去年金山的董事會也批準了這項計劃，我們從自有的資金里面拿10億美金投資云服務。經過過去一年努力，我們預計今年在云服務收入大概會增長4到5倍。

所以隨著整個大規模的推進，今天最大的困難是什么呢？是大數據時代的投入也非常大，但是整個市場還在初期階段，如果沒有配套的商業模式的話，其實發展壓力還是非常大。那么怎么保證大數據能夠持續的發展？我覺得全行業的關鍵點是怎么探索數據的價值，怎么挖掘大數據時代的商業模式，是我們今天當務之急。

大數據時代的“安全三原則”

奇虎360董事長——周鴻祎：

@周鴻祎：“每個人只讓講七分鐘，大領導坐滿臺下，我就沒辦法講段子了，但是馬云口才超級好，思維方式極其獨特，不得不佩服。”

真正的大數據時代我覺得剛剛開始。我們現在覺得當互聯網從PC互聯網到手機互聯網產生了數據，量有了飛速的增長，實際上現在“互聯網+”中間有一個非常重要的趨勢，就是IOT，也就是我們所說的萬物互聯。

中國現在大概有5億臺電腦，中國有十幾億人口，未來手機保有量在20億部左右，會產生我們今天所說的大數據。但是在未來五年里，隨著IOT的技術發展，每個人平均會擁有30到50個智能設備在和互聯網連接，也就是未來可能在幾年里面，中國所有人擁有智能設備數將會達到或超過400億到500億，而且所有這些智能設備，即使你在睡覺的時候他們可能也在默默為你工作，不斷采集各種數據，上傳到云端。

所以可以想像，五年以后，我們一天甚至一個小時產生的數據都會超過人類歷史上有史以來產生的所有數據。這個我覺得代表了未來大數據真正的趨勢，也就是今天大數據的時代才剛剛開始。

但是大數據時代帶來一個非常重要挑戰，就是安全的挑戰，沒有安全就沒有互聯網。習總書記說沒有網絡安全就沒有國家安全，如果沒有一個好的對大數據安全的保護，我們今天所有設想的大數據可能都會變成空中樓閣。

最后我提一個問題留給大家討論和思考，也就是大數據的倫理和道德問題。因為今天技術的發展實際上已經超越了我們很多過去傳統的規則，剛才馬總也提到，比如滴滴打車，大數據必然產生資產，但是這個資產所有權到底屬于誰？實際上所有大數據都是由用戶產生，或者主動，或者被動，或者知道，或者不知道，被傳到各個互聯網公司的云端服務器或者傳到政府的云端，這里面到底用戶信息的所有權到底屬于政府還是屬于互聯網公司？所以我們提出一個大數據時代信息安全三原則，供大家做討論：

一個是用戶信息實際上還是用戶的個人資產，它的所有權屬于用戶。它只是存放在政府或者公司的服務器上。第二個互聯網公司和政府是通過給用戶提供有價值的信息服務，實際上是作為一種平等交換，換取了用戶的數據，對用戶數據的使用必須經過用戶的授權和認可。也就是說用戶要有知情權和選擇權，如果有用戶說不愿意接受你的服務，希望你把數據刪掉，我覺得互聯網公司應該遵循這個原則。

最后一個就是作為存儲用戶數據的這些主體，無論是政府還是公司，應該做到安全存儲，安全傳輸，來對用戶數據提供最安全的保障。其實最近我們也觀察了一個安全的趨勢，就是一些互聯網公司由于他們數據庫被黑客攻擊之后，導致數以百萬計人的個人密碼泄露，在座所有人可能在政府內網，或者上班，或者購物口令都是一個，這種口令丟失有可能意味著很多政府網站不安全。

所以我們提出這三大原則，這是在大數據時代面臨的一個問題。

這是一個數據大發現的時代

中國寬帶資本董事長——田溯寧：

我們今天看待大數據要從歷史角度來看，人類文明進步與大發現有關系，我們可能到了一個新的大發現時代，就是像人類過去發現新大陸[-3.93% 資金 研報]、礦物質、抗菌素一樣到了一個數據大發現時代。我們只有用歷史眼光才能理解在這個時代的很多困惑、很多激動人心的東西也有很多不解。

我認為每一個大發現之后產生的文明進步都是全球合作的結果，都是各個方面不斷發展奠定了標準和規則。如果我們認為大數據是這個時代最主要的資產，這個時代的發現這么重要，我們是不是應該很早發起和倡議這樣一個國際大數據組織，我們在這時候應該率先倡導一個國際的聯盟，來理解這個時代，來探索這個時代的問題、標準和將來各種各樣應對的措施。

大數據時代為人類社會發展提供了空前的機遇和挑戰，大數據流動的國際屬性、數據產權、隱私權、主權等諸多問題，我們期待各國商界、學界和政界具有未來視野和社會影響力的領導者們一起加盟，共同推進大數據國際協調平臺的建立，通過廣泛深入交流和業務合作，來建立國際的共識和標準，我們期待并為之努力。

大數據須有四大特色

信中利國際控股公司董事長兼總裁——汪潮涌：

大數據必須有四個特色。第一個是要足夠大，有足夠海量的數據；第二個是數據需要經過清洗、挖掘才有價值；第三個是數據需要多樣化，這樣才能構成一個大數據的基地；第四是數據的處理和速度。

大數據時代要做“六流”公司

富士康科技集團創辦人兼總裁——郭臺銘：

我想針對富士康集團如何從一個制造業轉型為“六流公司”與各位做個分享。我所謂講的“六流”其實是在大數據產業中一個關鍵的信息處理技術，大數據咨詢處理過程中蘊含著信息流、技術流與資金流，此為三虛。以及人員流、物料流以及過程流，此為三實。

此“六流”哲理深藏在我們每個公司治理、產業創新、應用凈化過程中，因為這六流虛實結合，軟硬整合，才能貫穿整個大數據的應用，讓大數據的積累更有意義，更進轉化為有用作為決策的小數據，幫助我們創新與分析決策。透過這些有用的小數據，讓我們可以邁向萬物聯網的智能社會，而就是需要這“六流”來幫公司進行轉型，進而實現互聯網+八大生活(工作生活、教育生活、娛樂生活、家庭生活、安全生活、采購與交易生活、交通環保生活)，這也就是富士康在轉型過程中不忘的重要使命。

第五篇：看馬云、劉強東、馬化騰等如何在年會上致辭

看馬云、劉強東、馬化騰等如何在年會上致辭

1、不安全感的表達讓人更性感

年會不僅是曬狂拽酷炫屌炸天戰績的天然秀場，更是展示大佬無與倫比戰略高度和前瞻思維的好時機。

尤其對于技術更迭、風云變幻迅速的互聯網行業，大佬在年會上更是需要端著山雨欲來風滿樓的不安全感。移動互聯網4G這樣的風口讓豬都能飛起來，意味著任何名不見經傳的都可以迅速崛起成為你的致命對手，甚至還沒出生的都可以威脅到你的未來。

Boss在年會上表達一種高瞻遠矚、心懷大勢的不安全感絕對會提升性感指數，瞬間將整個會場所有生物從光輝自戀帶入富有責任的沉思當中。

“PC互聯網是過去完成時，而移動互聯網是現在進行時。”周鴻祎說，“我從來都沒有安全感。”“你以為移動互聯網的載體是手機嗎?未必，未來可 穿戴的各種智能設備、甚至汽車、燈泡都有可能，我們是否做好了準備?答案是，我也不知道。”聽到這樣的年會發言，你會不會覺得周鴻祎略性感呢？

2、厚基勃發，基往開來

神探夏洛克的風靡驗證了中國基情市場的勃勃生機，2014，一切不以攪基為目的的年會必須賺不穩1314，基情不僅是調動(調情)現場氣氛的不二法則，更是肯定、籠絡和安撫各類戰友的獨門秘技。

老板的燃情歲月和顯赫戰功，說是家人、女人、員工的支持，都是無視中國洶涌蓬勃攻受皆宜的基情市場的表現。一段段基情燃燒的歲月，都是在好基友 和好基友一樣的異性的陪伴中度過的。恩來大大教育得好，昂首挺胸的都是在走下坡路，彎腰(撿)小累(肥皂)的才是在走上坡路!在江(基昂)湖混，每一個成 功男人背后都有一個好基友或一群好基友。厚基勃發，基往開來!

馬云召幸美男子崇信君，出水芙蓉，掌聲雷動。

馬化騰與張小龍的癡纏，推倒拉倒，大戲。

孤星血淚周鴻祎，金屋藏基的故事他不說你怎么知道?

3、亮出未來武器，打未來的仗

“世界上只有兩種公司，一種是站在過去看現在或者站在現在看過去。另一種是站在現在看未來或站在未來看現在。我希望360是第二種。” Boss周認為互聯網正出現行業拐點，產業不再遵循線性增長的邏輯，誰都有彎道超車的機會，也有被對手反超的可能。

“第二個十年的三個方向：自營電商、開放服務和數據金融”，Boss劉的未來規劃都做到了第N個十年，戰略部署決戰未來。

有了未來洞察，更要亮出未來武器，塑造一個假想敵或者抬高自己打壓對手都是振作士氣吸引腦殘粉的良方。可以預測，阿里手游“二八分成”重挫騰訊股價，微信余額寶又正面肉搏阿里金融，在更加未來的戰場如何亮劍無疑是Boss需要在萬眾矚目的年會上描繪的重點。

（來源：i黑馬）