第一篇：大學生之間的交流

大二第一學期形勢教育

主題：大學生之間的交流

正文：

交流的重要性相信大家都很清楚，我們了解一個人，或者讓別人了解你?？梢酝ㄟ^觀察，但是那是一個表面性的。只有交流，真誠的交流，我們才能敞開自己的心扉，去接納別人，也讓別人接納你。

這樣子說大家也許會覺得很空洞，很不切實際。那就聯系我們大學生說一下吧。要是說到大學生交流，我們很自然而然的就會想到同班同學的交流，同事之間的交流，上下級關系的交流，舍友之間的交流等等。每一種交流，都有不同的情況和方法。

說說舍友之間的交流吧。大家想想我們現在的舍友，他們會陪伴我們度過四年時光，少的話也有三年。我個人認為：能夠住在一起共度時光，真的是一種緣分，或者說是福分。（在此插一句：我很開心能夠跟以前128或者是現在的416人同一個宿舍。我們將會是一個非常團結的團體。）

既然我們在同一個宿舍，我覺得，我們就要互相交流，遇到問題一起解決。盡管不能很肉麻的說那個宿舍是我們的家，但它起碼是我們的一個住宿，暫時的歸屬。因此我們有義務，有責任去關心這個宿舍，以及這個宿舍的人。比如：掃地，拖地，洗陽臺，洗廁所這些。都是可以經過大家交流溝通協調的，可以分工，也可以輪流完成。宿舍的舍長應該在其中起到作用。而不是說這些都不關我們的事，都是大學生了，還用得著舍長來管嗎等等。這就是一個缺乏交流的例子，請問，你們有沒有互相溝通過？有沒有問過舍友間的感受?曾經有個同學說他覺得自己宿舍很奇怪，好像每個舍友都互不相關似的。但是，他只發現了問題，卻沒有想辦法去解決。而交流，就是解決問題的最好途徑。至于怎么樣交流才最有效，我覺得這個因人而異。我就說一下我們宿舍吧?？梢哉f，我們宿舍應該是交流最足夠的一個宿舍。我們會把任務分工，會把問題擺出來大家解決。盡管大家有著不同的愛好，但是這個完全沒有阻礙到我們的交流。因為我們互相尊重。我們常常把自己的一些經歷以及感想擺出來跟大家一起分擔，遇到什么情況也會互相溝通一下，詢問對方的意見。而到了晚上睡覺前，我們也會一起聊天，把一些社會問題啊，時政問題啊，娛樂問題啊，或者是我們身邊的一些問題等。這些都會成為我們當天的主題。而我們就在交流溝通之中，互相熟悉，互相了解，慢慢的我們的友誼在增加，我們也更加團結。這就是交流的好處。當然，我們都是一個獨立個體，都有自己的個性，集體相處，不能說總是一切順利。但是，只要我們懷著一顆尊重對方的心，懂得換位思考，懂得及時溝通，把問題擺出來商量，協調，就一定能夠把問題都解決掉！這是我們宿舍的一些經驗，也是我對其它宿舍，我對大家的一些期望，希望大家都思考一下，都想一想自己共處三年的舍友。到底我們應該怎么去做，怎么去交流，怎么去通過舍友之間的交流來升華到將來走進社會又是應該怎么去交流。希望對大家有所作用。

最后，我要說的是：“困境不可能沒有，艱難不可能徹底消滅，但是人與人之間的交流、溝通、宣泄與傾聽，卻可能使人獲得一種新的生活態度，或說達到一種新境界?！敝x謝大家！

--2009年11月29日星期日晚

第二篇：公司之間工作交流材料

??公司工作情況介紹?

（2016年4月19日）

尊敬的XXX、各位領導：

今天，XXX及各位領導來我公司學習交流，我們深受感動和鼓舞。我代表XXXX公司全體干部職工，對ＸＸＸ及各位領導的到來表示熱烈的歡迎！根據貴公司學習交流提綱，現將我公司有關工作情況介紹如下，不妥之處敬請批評指正。

一、強化考核機制，穩固經營管理根基

（一）加強綜合計劃管理，做好風險防控。一是綜合工作計劃的編制下發。綜合工作計劃分生產經營指標和月度綜合工作計劃。年初，根據XXX下達的各項生產經營指標，結合公司在手工作量和經營指標，編制、分解、下達公司、月度生產經營指標。二是綜合工作計劃的考核。公司按照目標、月度計劃執行情況進行監控，根據《內部經營核算考核實施細則》，進行月度考核，出具考核公報。對于考核工作中出現重大差異的單位，組織分析、核實，針對偏差提出應對措施及建議。

（二）加強經營考核工作，提升經營防范能力。一是做好指標分解，強化經營考核。堅持季度檢查考核、半年獎罰兌現制度。建立完善“發現問題-分析問題-整改問題-監督復查-獎罰兌現”的工作機制，及時發現管理短板。二是啟動預警分析，—1— 實行虧損額超出臨界值問責制。建立考核預警和問責機制，對當期虧損額大于預警臨界指數的單位進行問責。當虧損額達到上交計劃利潤1.5倍及以上時,對該單位采取監管措施。三是考核結果運用。采取按季度考核、年終兌現的方法，將經營承包單位的考核結果與職工的收入掛鉤。四是召開經營聽證會。對未完成承包指標的承包人召開聽證會，對無法扭虧的單位進行撤銷，人員分流。對有市場開發前景及經營可控的單位，更換承包人，加強監管力度，力爭扭虧為盈。

（三）做好“十三五”規劃，掌控管理體制發展方向。一是結合公司現狀做好規劃。結合現有資質能力，在“十三五”期間的發展思路是：做強煉化裝臵、長輸管道等傳統主營業務，以達到形成公司拳頭產品、提高競爭實力的目的；做大無損檢測和理化試驗、維保搶修、帶壓封堵、物流配送等高附加值的業務，通過擴大規模向公司多交利潤、減輕其他專業發展負擔；做優送變電工程、通信工程、鋼結構、消防環保業務，通過提升這些業務的服務質量達到提升市場份額、進而起到養人創效的作用；對房屋建筑、防腐保溫、市政工程、公路工程等市場準入門檻低、競爭激烈等行業，以保資質為主，不在投入過多人力、物力。二是抓好深化改革工作。首先改革附屬機構。將技術發展中心和物資管理中心調整為獨立創效生產經營單位，對綜合服務中心5個附屬機構進行了職能精簡和人員壓減分流，將部分業務并入機關部室。其次改革基層單位。撤銷合并市政—2— 工程處等5個基層單位、項目部；將中南工程處、上海分公司合并成立華東分公司；將天津分公司更名為華北分公司，將云南分公司更名為華中分公司，進一步明確了市場定位，增強市場區域化管理效果。最后是改革公司機關。將機關部室及附屬機構除主任以外的所有崗位全部“崗位歸零”，引入激勵競爭機制，在全公司范圍內進行崗位競聘。目前，競聘工作已全部完成。通過改革，精簡了機構，壓減了人員，降低了成本，為下一步降費增效工作高效開展奠定了基礎。

二、強化成本核算，促進資金優化管理

（一）實施單項工程核算，嚴控施工成本。一是采取分級管理、分級核算。采取分級管理、分級核算，使會計核算與施工生產有機結合起來。對于大型項目，公司實施單一項目核算與考核，實行項目經理負責制，全面提高公司項目管理能力、執行能力、創效能力。二是嚴格成本管理流程。在投標階段做好成本測算工作。根據擬建工程項目實際情況測算成本，從而控制住項目成本發生的源頭，為項目啟動后的項目成本管理打下基礎；在項目實施階段，確定項目總體目標成本。由項目經理與公司簽訂目標成本責任書。三是做好成本分析和考核。對大型工程項目著重抓好階段成本分析和竣工成本分析。找出成本控制的薄弱環節，并及時對成本失控點提出改進措施并修正，確保責任目標成本的實現。做好項目成本分析，目前公司已經在中開線線路工程、大牛地氣田脫氫脫碳工程、天津LNG項目

—3— 中標后開展了成本分析工作，希望通過實施、完善，不斷積累大型項目管理經驗。

（二）認真梳理各項工程，積極應對營改增的影響。根據財稅?2016?36號文件及相關附件中對營改增試點實施辦法，針對公司的單項工程進行了逐項梳理，包括總包已確認收入、開票情況、交納稅金及稅種情況，分包的預提、開票結算等，共梳理工程近千項，根據原有項目及新開工項目采取不同策略：一是原有項目營改增問題的處理。營改增前已完工未決算、營改增后進行結算的老項目，選擇適用簡易計稅方法，向業主開具增值稅普通發票。以取得的全部價款和價外費用扣除支付的分包款后的余額為銷售額，依照“銷售額/（1+3%）×3%”計算繳納增值稅；對4月30日前新開工的工程項目，視工程情況而定，選擇一般納稅人計稅或簡易征收兩種方法。二是新開工項目營改增問題。對于新開工的工程項目，做好稅收籌劃。與甲方有效溝通，取得盡量多的材料采購權，減少交納增值稅及增值稅附加；對材料供應商增值稅資格進行全面摸底，選擇一般納稅人合作；對分包商一般納稅人資質進行梳理，簽訂分包合同時約定納稅人資格及開具專用發票的條款。

（三）做好個人所得稅籌劃工作，降低員工個人繳納稅額。利用國稅發[2005]9號文的優惠政策，考慮薪酬發放中的臨界點問題，避免“跳躍性稅差”，做好策劃，減少納稅額。

三、強化市場開發工作，拓展生存發展空間

—4— 公司市場開發組織機構及管理架構在今年4月份剛剛完成管理職能調整工作，市場開發重心下移。

（一）完善開發體系，形成有效三級聯動機制。一是針對公司基層單位數量多，專業多的特點，基層單位成立市場開發辦，負責投標管理工作。二是國內市場開發中心做為公司市場開發工作管理部門，擔負監督、指導、服務、協調四大職能，全面協調公司各區域市場工作，確保開發運行有條不紊。

（二）優化中心組織機構，建立高效科學的管理模式。對國內市場開發中心進行優化調整，由原來的10人調整至4人?，F設臵主任1人，投標管理崗、市場管理崗、綜合管理崗各1人。

（三）市場開發重心下移，中心管理重心前置。市場開發重心下移，各基層單位負責區域市場的開發工作；同時為持續保持市場開發整體工作基本受控，管理工作重心前臵，強化日常數據庫建設工作，主動為基層提供業務指導、業務培訓，確保體系運轉順暢。

四、強化現場管控，提升HSE工作管理水平

（一）加大責任落實，確保HSE監督運行到位。一是強化HSE責任落實。逐級簽訂HSE責任目標書，全員簽訂安全承諾書，實現了HSE責任全員覆蓋；落實領導和機關部室掛牌承包，公司領導、機關部室定期到承包單位參加HSE活動、深入現場

—5— 開展檢查指導和“四不兩直”督查，及時解決HSE工作中存在的問題。二是加強HSE監管隊伍建設。繼續采取送出去的方式，不斷加強安全人員資質能力培養和后備安全人才儲備工作，在項目上任命安全總監，在基層單位任命HSE監督官，在基層隊設臵專職安全監督人員，在班組設立兼職安全員，形成自上而下的安全監管機制；公司工會、團委分別在基層班組設立群眾安全監督員和青年安全監督崗，在一線查隱患、糾違章等，充分發揮工團組織監督作用。三是建立HSE異體監督機制。設立HSE監督站，接受公司HSE監督部管理，形成公司安全部門、監督站、基層單位和基層隊四位一體的監管網絡，為HSE管理體系有效運行提供有力保證。

（二）強推項目標準化建設，提升本質安全水平。為強化項目安全管理，提升現場標準化管理水平，公司制定下發了《項目標準化施工現場考核細則(試行)》，設立了標準化建設及驗收標準，并且每年拿出400萬作為獎勵基金。公司根據項目工程進展情況，由HSE監督站組織相關人員采取“四不兩直”的方式，對項目開工初期、中期、后期進行驗收檢查。驗收通過后，按照項目工程造價的一定比例進行安全生產費用返還。另外，每半年公司還將組織評出標準化示范施工現場，對示范單位和個人給予獎勵，真正起到樹典型、立標桿、以點帶面的引領作用，實現施工現場本質安全。

（三）全面推行視頻監控，確保危險性較大作業受控。根—6— 據上級安全視頻監控配臵要求，公司設想采用三種模式建立完善安全視頻監控系統。一是針對項目規模較大，施工周期較長，危險作業較多、社會依托較好，附近有有線網絡接入點的固定施工現場，建設具有不間斷攝錄、圖像傳輸、主機控制、集中顯示和記錄保存功能的安全視頻監控系統。二是針對臨時性、流動性、高風險直接作業環節施工作業現場，可以購臵帶固定支架的便攜式單體錄像設備，實現實時攝錄，便于后期分析。三是針對客車及重型運輸車輛，采用GPS衛星定位系統，對行車軌跡、時速等參數進行實時監控。目前公司在用10座以上客車、重型運輸車輛已經安裝GPS衛星定位裝臵實時監控。

（四）從嚴檢查考核，督促制度落地生根。一是針對季節性施工特點，公司領導及安全、施工、技術管理等部門不斷深入施工現場，開展“四不兩直”和日常督查，及時發現解決安全生產中存在的問題，指導基層抓好現場HSE管理。二是針對節假日、“兩會”等特殊時期，嚴格落實領導帶班、干部值班制度，抓好隱患排查整改，確保了特殊時期安全生產。三是監督站每月度收集匯總在建項目運行表，認真編制月度監督檢查計劃，持續以檢查與服務為出發點，認真學習探索創新監督檢查管理方式，提高安全管理水平，增強管理體系的適用性和符合性。四是公司結合實際細化了HSE監督管理考核細則，按照季度檢查考核要求，認真開展檢查考核活動，及時督促問題整改和落實。對考核后三名單位，由公司主要領導進行約談，并對

—7— 單位進行處罰和通報。

五、推進網絡采購工作，確保采購價格和周期

（一）積極推進網絡采購，縮短采購周期。根據集團公司的要求，積極開展網上采購工作；嚴格執行集團公司框架協議,保證采購價格和采購周期，滿足各單位生產需要的同時保證網上采購率。

（二）簽訂自采物資框架協議，降低采購成本。對于常用零星材料組織簽訂網上框架協議，完成工具、汽車配件框架協議，逐步組織雜品、電器元件等框架協議，在全公司推行零星自采物資框架協議的簽訂，有效降低材料采購成本。

（三）加大外部項目部集中采購力度。一是嚴格控制外部項目部計劃批復，采取項目所在地網絡供應和濮陽供應商現場供貨方式，合同由物資管理中心統一簽訂。對于大宗材料匯總后統一網上采購。二是通過物資供應處外設機構保障材料供應，由物資管理中心統一結算。

六、加大員工培訓力度，全面提高員工素質

（一）拓寬思路，豐富內容，提高管理干部履職能力。一是加強對干部履職所需知識的培訓。學習現代企業管理、輿情管理、運用大數據提升工作效率、班組管理等內容，提升干部業務水平和素質。二是選送中層干部參加各類業務培訓。近兩年組織中層以上管理干部培訓赴重慶科技學院培訓239人、工程技術人員焊接知識培訓48人、HSE監督人員赴中國礦業大學—8— 培訓48人，參加中青年干部培訓，開拓了視野，活躍了思路。

（三）強化應用，分類培訓，促進專業技術人員成長。嘗試拓寬培訓內容，分專業分類別擇優選壓力管道質量體系、石化工程檢維修、工程質量監督監察、科研開發等系列培訓項目。組織參加建造師及崗位從業資格培訓取證工作。

（四）完善機制，選樹典型，促進員工技能水平穩步提升。一是按照“崗位基礎培訓、員工素質培訓和復合型人才培訓”三個層面的技能培訓要求，扎實開展師徒幫教、勞動競賽、現場觀摩交流學習、員工技能培訓等活動。二是利用公司及基層單位設立的培訓點，保證主體工種每名技能操作人員每年至少培訓一次。三是建立完善激勵機制。實行員工技能培訓與崗位練兵考核相結合，對考核不合格人員進行脫產培訓再上崗。

（五）結合特點，開拓思路，積極探索員工培訓新模式。一是常態化培訓。采取講授、座談、每周一課等形式，實現常態化培訓。二是部門互動式培訓。設臵培訓課題，根據部門員工特點，培訓由大家共同參與，提高培訓效果。三是崗位復訓。對老員工進行崗位復訓，相互啟發，提升崗位工作水平。積極做好培訓后評估工作，及時調整后續培訓計劃及方案，確保針對性、實效性。

（六）創立基地，發揮職能，提高職工焊接技能水平。公司成立職工技能培訓中心（焊接技術中心），主要工作職責：一是做好內部培訓取換證工作。精選培訓內容，優選培訓教師，—9— 注重培訓過程監督和管理，做好培訓效果評估，完成全年各項培訓實施任務。二是開展焊接技術服務。致力于服務施工一線，做好現場培訓、焊接技術服務、焊接技術指導工作，解決焊接技術施工難題。三是做好外創效工作。承攬外部焊工?。〒Q）證考試、上崗資格取證考試等業務。注重焊接工藝評定市場開拓，打造XXX品牌。開創培訓工作新模式，加強與兄弟單位合作，承擔培訓業務。

在今后的工作中，我們將進一步加強和XXX公司等兄弟單位的合作，學習借鑒先進管理經驗，持續提升各項管理水平。最后，預祝各位領導在XXX期間，工作愉快，一切順利！

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第三篇：淺談夫妻之間的溝通和交流

淺談夫妻之間的溝通和交流

最近常聽說夫妻之間要交流，溝通。我是經營成人用品的小商人，不敢與情感婚姻的大師們論道。從多年經營的經驗，接觸過大量的夫妻及家庭成員。說點對于夫妻之間溝通和交流的一些看法。

有人說過，“家就不是講理的地方，講理的地方是法院”，那有法官，有國家的法律作為依據。而且以事實為準繩。我認為這話有道理。要講理，那地方最好，家，是親情的港灣當然也就是一個不講道理的地方了?；橐鲋械闹黧w是夫妻，夫妻都是成年人，該懂的道理大家都懂，還需要講道理嗎？怎么溝通呢？很多夫妻想溝通，也溝通了結局是問題沒有解決，反到制造出更大的問題，輕者冷戰。嚴重的會吵架及肢體沖突。故本人認為夫妻之間沒有必要溝通。也溝不通

夫妻之間不能溝通，那該怎么辦呢。我個人認為只需要安排就好了，比如，家沒米了，妻子對老公說：“老公家沒米了，晚上下班帶一袋回來，”而老公只需要說：老婆家沒有菜了，下班帶點回來，這只是生活方面的，有必要開個家庭會溝通交流嗎？

人們說的交流溝通不是生活上的溝通和交流而是指夫妻生活和情感上的溝通。先說情感，很多認為婚姻是愛情的墳墓，這墳墓不墳墓先不說，我認為可能舉個例說明這問題，比如愛情是蠶，而婚姻則是蝶。蠶長到一定程度就會變在蛹，而蛹則化蝶，愛情是虛擬的，而婚姻是實體，蠶是不能生育下一代的，而蝶可以。愛情不能生小孩子，而婚姻則會有小孩子。難不成已經是蝶了還要回到蠶的時候。再說夫妻生活方面的溝通。從多年經營成人用品的經驗及與客人的交流發現，在夫妻生活中，女人就是指揮官，而男人是沖鋒陷陣的戰士。只有戰士聽指揮官的沒聽說指揮官與戰士交流溝通。而決定戰爭的勝負往往是指揮官而不是戰士。假如一個女人不能勝任指揮官的角色，她的戰士沖到別人的戰場上。這是指揮官的責任。

說說夫妻之間夫妻生活溝通的后果，沒有聽說那對夫妻過夫妻生活先像演電視劇一樣，寫好劇本，然后演員練習，最后上床。要是這樣可能這夫妻生活是不可能過的了，要是不信的朋友，可以先在家試一下，夫妻兩人先在床下編好動作及上床要說的話，然后再上床，看能不能過夫妻生活。人類性的自然規律法則就是神秘，打破這神秘不但沒有好處，相反是災難。

打個比方，一個穿裙子的女孩子在馬路上被風吹起裙子，很多人能看到她內褲的顏色。而在沙灘上，所有的女人都穿泳衣泳褲，試問有幾個人看呢。夫妻之間要是交流和溝通，就打破這性的神秘。結局是男人沒興趣，女人也沒興趣，這夫妻生活還能過嗎？

夫妻之間不能溝通也不能交流，那要怎么辦呢？從多年經營成人用品，也多次化解過客人夫妻之間的矛盾，讓她們從離婚桌下來夫妻恩愛。他們沒有用交流溝通的方法，而是各自學習。

有句俗語：“女人是床上的指揮官。男人是沖鋒陷陣的戰士”。我讓有問題的夫妻中的女人學習指揮官的才能，男人學戰士的本領。女人要當好指揮官就要學習戰略戰術。男人要當好戰士就要學習沖鋒陷陣。得學習拼刺刀，近身搏擊等功夫。而夫妻之間，妻子學的，老公不用知道，男人學的女人也沒有必要知道，因各自分工不同。要是在這方面溝通交流，男人的結局是陽痿，女人是性冷淡。因打破了性的神秘對男人來說沒興趣，對女人來說也沒興趣了。對自己家的床沒興趣，對別人家的床興趣大了

女人的戰略戰術有那些呢。

第一是服裝的藝術，平時穿衣服，你可以講性格亂穿都行，可在床就要講究點了，什么衣服配什么褲子，什么樣的內衣配什么樣的睡衣。

第二，語言的藝術，語言就多了，1、夸獎的語言。

2、責備的語言。

3、詛罵的語言。

4、引導的語言。肢體語言?？涞盟d高采烈，責備得他心花怒放。詛罵得他信心百倍。

第三、行為藝術，也就是你要做那些動作。這就要學會用自己的手，口，牙齒，舌頭等這些身體器官。

第四，評分技術，指揮官要對第一次戰斗給予戰士一個評分。這就要結合語言，行為，給戰士一個獎勵或懲罰

這些藝術，沒有專業人士指點，最好不要亂使用。否則后果不堪設想。男人要學的戰術，第一，研究自己的對手，研究她想什？需要什么要給予什么？

第二，學會使用自己手上的武器，讓自己的武器發揮最大的功能和作用，三，練習基本功，讓自己的武器不要走火，按自己的需要發攻擊。

第四、學會搏擊術。在床上招招攻擊對手要害。在床下苦練殺敵本領 都不需要交流和溝通。夫妻只需要各司其職，做好本職工作就行。

一個普通百姓的小家，月或年收入就那么多，有必要溝通交流？還需要開什么懂事會？

本文純屬個人意見，起拋磚引玉的作用，望有識之士及這方面的愛好都一起討論

伴侶激情復蘇術

伴侶激情復蘇是許多人所渴求的事情，以便平平安安白頭到老。如果你們依然相愛，但是你們的性生活已經缺乏激情、敷衍了事、死氣沉沉、甚至干脆早已熄火了嗎？據查美國夫妻有半數如此，這是毫不奇怪。因為約70%的雙親家庭里雙親都在工作，人們往往是因為緊張的工作，快速的生活節奏，經濟壓力，再加上養育子女與贍養老人，導致過度勞累及自身健康狀況問題而不得不放棄夫妻生活。有些人因為太忙，把自己所必須做的事情列了一個表，希望分個輕重緩急，或有所取舍，排來排去，哪個都不肯忽略，如果非要拿掉一個不可的話，往往驚人一致的是只有夫妻生活可以錯后或犧牲。當然個人的認識問題也會讓他們忽視性生活問題，他們可能消費過多的時間于自己的癖好，如運動、上網、電子游戲、社交應酬、甚至賭博、酗酒，同樣讓他們沒有精力去考慮夫妻生活問題。

人們似乎認可“兩性關系的長久，必然帶來性生活的公式化和乏味”的潛規則，所以只能默然或放棄性福生活。不過，只要學習和掌握性關系的“處世之道”，情況就不會那么悲觀，人們完全可以重新燃起性愛的熊熊烈火。因為美國的離婚率很高，這當然并不是社會的共同期待嘛，這也就是多年來國外一直在探討的伴侶激情復蘇術。首先要做的是檢查你們的問題緣由，大概分為3個步驟吧。第一部分：自查

1.你希望獲得什么樣的幫助？你的目標是什么？

2.你遇到什么樣你的性問題了？

3.你最先注意到的是什么麻煩？

4.你在什么情況下注意到這樣的麻煩的？

5.這些麻煩存在多久了？

6.它們是持續存在？還是時好時壞？

7.它們影響到你們的日常生活了嗎？如何影響的？

8.你認為這些問題是怎么發生的？

9.在你初次發現性問題之前是否出現或發生什么新的或不尋常的事情（如調換工作、搬家、新生兒出生、健康問題或更換藥物）？

10.為了改變這種狀況，你做過什么樣的努力？

11.你認為那些努力不奏效的原因是什么？

12.你認為哪些你還沒有嘗試過的措施會有效呢？

13.你遇到吸毒、酗酒、家庭暴力、虐待、干涉自由甚多的大家庭、嚴格的宗教信仰環境等困擾嗎（注意：這13題里的問題可不是伴侶激情復蘇技巧，CPR力所能及的）？

第二部分：通過自查，你可能已經知道自己的問題出在什么地方了，但是也可能仍然處于迷惑之中，不要緊，那就通過完成下列問題換一個視角來分析和看待你們的問題吧。

當前----你們的性問題的當前狀況是什么樣(例如，“每月僅有1次毫無激情的、缺乏前戲，過分短促的性生活”)？

過去----過去如何？最好的情況是什么？你正在做什么努力以恢復美好的過去呢（例如，“過去每周5次，很長的前戲，許多高潮和纏纏綿綿的情話，我希望得到恢復”）？

處方----要想恢復原有的美好經歷，成功的處方有多重選擇，但是有一些前提條件：

只有我（或伴侶）減肥10公斤；

只有伴侶穿情趣內衣上床；

只有我們能夠擁有更多的隱私環境；

只有我的伴侶能夠更加浪漫；

此外你們還可以給出更多的前提條件。

第三部分：列出你希望改進的條款，然后把伴侶雙方的名單擺在一起比較。比如，女方可能提出----叫我的昵稱，每晚撫摸10分鐘，幫助我做家務勞動，白天抽空給我打電話，傾聽我的訴說，別催我做什么，不上床也有擁抱，稱贊我的外貌與打扮。男方可能提出----下班回來親切問候，對我的朋友熱情一些，每天吻我幾次，對我的癖好表示興趣，減肥10公斤，性事更主動，尊重我下班后時間的獨自安排，工作時來和我共進午餐。

然后比較兩個人的差異，互相交流討論，共同解決好彼此的需求可以說邁出前進的一大步。比如要求對方先落實自己最迫切希望改進的問題，不要太多，4-5個足矣。不可能一口就吃成個胖子，步步為營，一點點兒努力，不斷改進，最終達到長遠的目標。

第四篇：為加強班主任之間工作經驗的交流

為加強班主任之間工作經驗的交流，充分發揮班主任在系部班級管理中的作用。9月23日晚，我校中職部全體班主任在教學樓三樓會議室召開了九月份經驗交流會。

會議由系部趙國軍主任主持，他首先代表系部感謝各位班主任老師本學期來為系部所做的貢獻！并結合日常工作中的典型事例，將本人在工作中的成功經驗作了介紹與闡述。班主任們從責任心、寬容心、愛心、細心等方面暢談了做好班主任工作的體會，從融入學生做好班主任工作談感受，從改變學生行為習慣，提高素質促進學習上談做法、談經驗。氣氛活躍，討論熱烈。

最后，陳強主任作了總結講話。他首先肯定了班主任在工作上取得的成績，同時對班主任工作提出了希望，指出做一個好班主任首先要具有強烈的事業心，擔當責任，熱情工作；其次要有愛心，真正的關愛學生；再次，要講究班主任工作的藝術；此外，作為班主任要經常總結反思自己的工作，尤其要反思工作中出現的疏忽和失誤，才能把工作做得更好。還鼓勵大家在做好班主任工作的同時要善于總結自己的工作特點，在特點中找亮點，為今后拓展班主任工作思路，提高班主任工作效率打下堅定的基礎。

此次會議為系部班主任們創設了交流學習的平臺，使大家轉變了工作態度和事業觀念，拓寬了班主任的工作思路，增強了教育實效。全體班主任老師獲益匪淺，定將促使我系部班主任工作更上一層樓！

第五篇：與村干部之間的交流講話

與村干部之間的交流講話

基層組織是發展農村經濟、推動農村和諧、維護農村穩定的奠基石。村級基層政權的穩定和農村事業的發展有賴于村委干部的辛勤奉獻，隨著社會主義新農村建設的不斷深入、農村事業的不斷進步、農村水平的不斷提高，我們身為基層干部特別是黨支部書記在新形勢下如何適應農村新變化，怎樣做人，如何在服務群眾中怎樣做事，如何去抓好工作落實，下面，我就這三個問題談點粗淺看法，因水平有限，不妥之處，敬請大家幫助指正。

一、關于做人

無論怎么說，我們工作經營的基礎是人，工作的重點和難點是做人的工作，因為人都有思想，一切工作的難點和矛盾都是人引起的，一切工作的好壞也是由人評判的，只有把人做好了工作就能得心應手。那么如何去做人？我們觀點是：謙謹載福、驕滿招禍（即懂得謙和，不驕傲自滿）。我們有許多水平很高的人終沒有好的名節，在于修養問題，在于為人處世不夠圓潤，那么我們作為村委干部怎么做人，我想還是多以人為善，謙謹一點為好，特別是村委班子內部相互之間要配合默契，人 的能力有大小，人的性格也不一樣，作為村書記、主任之間和其他村委干部之間要多包容、多理解、多配合、多支持，把各自潛能的積極性調動起來。有一個龜兔故事，講的是兔子很驕傲，在和龜比賽中半途上睡著了，結果龜先到終點站，龜贏了。兔輸了之后不服氣，要求再比，于是第二場比賽兔贏了。這時龜也不甘心，要求比賽換線路，兔子不以為然地答應了，在比賽快到終點段時，一條長河攔住了兔子的去路，兔子站在河邊怎么也過不去，龜到了之后一下躍入河中輕松地到了終點，龜又取得了一場贏賽，在進行第四場比賽時，兔子不驕傲了，對龜很敬重，并說咱們都有優勢，把潛在優勢發揮出來，就能變成現實優勢，于是相互尊重，龜馱兔過河，取得了雙贏。所以我們做人不能自狂自滿，工作中還要大膽地放手讓其他村委干部各負其責，大膽地委托工作，能接手做事的人都會有較高的責任感。現實中，我們最大的缺點是人與人之間普遍缺乏互信互敬的胸懷，導致許多意識上的對立，行為上的爭執，甚至導致社會秩序上的混亂，所以班子之間應相互尊重。當然，話是這樣說，做人卻很難，就連圣人孔子也曾發生過這樣的感嘆。當年，孔子在陳國、蔡國交界的一個村落里陷入了困境，幾天肚子粒米未進，就連野菜湯都沒喝上，直餓的兩眼發昏，躺在

床上起不了身。

弟子顏回出去籌辦糧食，好不容易總算搞到了點米，拿回來趕緊下鍋蒸著吃，等到飯快熟的時候，孔子看到顏回伸手從鍋里撈了一把往嘴里送，孔子心想，顏回一向勤懇忠厚耐得清苦，今天是怎么了，已經熬到現在再等一會吃也來得及，不過孔子心里這么想，嘴卻沒說，只當沒看見樣子。

不一會飯蒸好了，顏回盛了一碗恭恭敬敬地送到孔子面前，請先生用飯，孔子見顏回盛飯端出，站起來說：“我今天夢見先父，飯要干凈才能上祭”。

孔子說這活的目的，原是要試試顏回誠不誠實，顏回聽孔子這么說，連忙說道：用這個飯上祭不行，因為剛才有煙灰掉進鍋，我怕扔掉浪費，就抓起來吃了，孔子聽后不禁感慨萬分，嘆氣說，眼見是實，可是親眼看到的事不一定就能夠武斷地下結論。

孔子和顏回師生之間，顏回品德高尚，學習用功，待老師十分尊重，孔子對于顏回如此人品不止一次有過贊許，然而，即使如此，當孔子看到顏回抓飯吃時，還是產生了誤解，可見了解一個人，即使親眼目睹，也是會有差錯的，更不要道聽途說。

我說這么一個故事，我們的村委干部都熱情地對待村民，積極地為村民辦各種公益事業，真誠地照顧困難群體，辦低保等等，但總有人會對我們的工作不理解、不配合、不支持，甚至受許多委屈，盡管如此，但我們面對群眾還是要和風細雨，因為我們每天都和群眾打交道，我們退一步的忍讓是為了求得更多村民的支持。

當前，我們在工作中經常會碰到這么幾種人講蠻勁，一是性格耿直的人，這種人一般性子急、直腸子，心里想什么嘴上說什么，遇事好沖動、好發脾氣、不分場合；二是有點文化的人，這種人有一定水平，善于掌握政策，且高于村干部，本有發展潛力卻得不到發現和使用，甚至遭到壓制，這種人經常敢頂撞；三是虛偽的人，這種人依仗自己的親戚或什么的在外有一官半職狐假虎威；四是家族勢力大的人，這種人依仗自己家里人多而刁蠻；五是很古板的人，這種人過于自信，拒絕接受他人意見與人難以相處。不管哪種人，我們都要區別問題，不能動不動就挖苦，諷刺傷自尊心或一棍子打死，這樣不但達不到團結人的目的，反而會引發新的矛盾，不管哪種人群我們都要謙和地對待他，因為為政之要在于迎合民心。我們做人要學會團結，團結是一種本領、一種修養、一種胸懷、一種品德，懂團結是大智慧，會團結是本事，團結的人越多越好。只要我們擺正了心態，仍有群眾對工作上故意刁難，我們還要以老子的思想反省，即我愛別人，別人卻不親近我，自己要反躬自省，自己的仁愛是否有不當的地方，我們禮待別人，別人卻不理睬我，自己要反躬自省，自己的禮儀是否有不當的地方，我們講團結寬容一個人，就是在位樹立“盛時常作衰時想，上場當念下場時”的理念，我們講寬容并不是在工作中不講原則，在原則問題上不含糊，不能讓步，不當泥瓦匠，在非原則上講感情、講友誼，切不斤斤計較，我們講寬容，并不是怕得罪人，村委書記只要把人做好了就是最大的“騾子”。我曾總結過村書記在工作中要有“四氣”，有“虎”氣，工作要大膽，敢于碰硬，要有領導強勢，突出個性，敢于亮劍；有“?！?氣，即工作踏實，為人正直厚道；有“羊”氣，即對群眾要多關愛，和群眾多打招呼，拉近群眾之間感情；四是有“猴”氣，即對工作既要堅持原則又要有靈活性。

可是如何做到這些呢？我認為還是在于自己要善于學習，因為加強學習，用心學習，是我們工作的需要，現實的需要，為了提高我們的執政能力，執行上級政策不走樣，需要學習，要轉變工作作風，提高修養水平需要學習（修養就是涵養，遇

事淡定不漠然，隨和不隨意，寬容不縱容），要提高技能，掌握市場經濟知識需要學習（我們要比群眾知道的多，知道得好才能更好去服務群眾，體現人格魅力）。如果不學習，心中無底氣，工作很難做好，不學習面對千頭萬緒的村務就會左右為難，無所適從，因此，學習各種知識是轉化解決實際問題的能力，所以，我們做人不管是從商從政都應學習，學習不僅是素質的提高，水平的反應，能力的提升，更是一份責任，一份擔當，一份期望和一份更高的要求。曾國藩說：一個人如果不讀書學習，只會看到自己經歷上艱苦而產生無窮無盡的怨恨，憂郁煩躁不安，只有讀書學習，才可以保養勞逸適中，所以學習不僅能提高工作效率，還是保養身心健康的東西，因此，做人要學習。

二、關于做事

我們每天都在講要為群眾多做事，實際上，作為村干部，每天都在考試，考卷就是本村經濟社會發展，而評卷的人就是本村村民。

可我們怎么去做事？當前存在的問題又很多，一是村干部待遇不高，導致動力不足（因為工作壓力大，任務重，報酬低）；二是村集體經濟薄弱，造成難做事（因為村集體轉移支付只夠

日常開支，現在講建設不舉債、融資難、難做事），村集體經濟發展出路難找，增收渠道窄，集體負債，發展不平衡；三是教育缺乏導致技能較差，提供技術服務能力弱（因為我們村支書都是在封閉中學習，封閉中交流，很少接受新知識）；四是體制不順，導致活力不強（因為村書記不僅有計劃生育、社會維穩、發展經濟服務群眾之責，但身份是“泥腿子”干部，退職后保障不足）；五是配合上面征地工作，群眾不配合，上級為上項目，爭征地，那邊群眾討價還價，村干部夾在中間左右為難，征地拆遷、土地承包利益分配等引發矛盾較多，維護農村社會穩定任務較重等等，以上問題導致我們村干部在工作上產生茫然感，以致失去工作熱情，但盡管有對我們工作造成負面的因素，我們更應靜下心來，堅定信念，在困難面前，肯為家鄉的繁榮出力，使村莊活起來，使自己在群眾中深孚眾望。

怎么去做事？每個村有每個村的村情，巴爾扎克說過：一個能思考的人，才是一個力量無邊的人。我們的工作要有一個思路，不僅僅是上面布置任務就是工作，上面布置的任務有階段性的，也有長期性的，關鍵的是要結合村情創造性地開展自己特色的工作，要知道村民在想什么，想干什么，村里的主要矛盾在哪里，同時，對村里的工作學會兩手抓，既要管理好村

里的日常事務如：黨組織建設、土管、計劃生育、社會維穩、新農合、新農保、村莊整治等常規性工作，又要積極主動地爭取上面資金和幫扶力度，要搶機遇申報項目，利用惠農政策及幫扶單位帶動村域基礎設施建設，做到一年為村民做成幾件事，那么一屆村委會工作也可為村民做不少事情，讓村民的口碑來檢驗我們，今年是我市支部建在村組上試行的第一年，又恰逢學習黨的十八大精神第一年，我們基層干部更要樹立信心做好農村基層工作，做到職責依舊，觀念更新，條件依舊，面貌要新，隊伍依舊，成效更精，不斷為整合村里資源，挖掘本村特色產業，流轉田地，推進農業規?；a，做大做強“一村一品”產業，做好工作計劃和任期工作規劃，通過為村民辦成事而凝聚人心。生態文明建設，建設美好鄉村，生態文明建設得到進一步提高（村旁、路旁、宅旁綠化，水清氣潔），我們的工作應立下目標按思路去做。比如新農村建設，他們著力點是，堅持規劃為先，堅持發展為重，堅持以“六改四普及”為主，堅持保潔長效機制，按照這一思路，我們就找到了工作目標，我認為沒有新農村建設示范點的村莊很難取得明顯變化。當然有新農村建設示范點的村工作量大，問題多，矛盾多，如：有些村民不愿自家門前空地被占阻止施工，有些村民只想

依靠集體給好處，又不想給集體出力，但它的復雜性和艱苦性能豐富大家閱歷，能磨練人、鍛煉人，做得好影響大，這是其一，其二有新農村建設示范點有幫扶單位，不僅結交了朋友還有幫扶建設資金，不僅為村里辦成事，且也聚集了人心等，所以做事首先要有一個計劃。

怎么去做事？對待工作要有恒心。

做農村工作應要有恒心、有耐力和信心，村里的事情很多，也很復雜，村干部有時為了工作會得罪一些人，受一些委屈，但仍要好的精神狀態，不能一遇挫折，工作就有冷熱情緒，失去做好工作的信念，這樣就難以建樹。

有個故事劉邦和項羽爭奪天下，劉邦使用了離間計，致使項羽疑信而兵敗，項羽面對挫折，面對困境沒有超越困難的能力，勝敗乃兵家常事，項羽完全可以奮發圖強，勵精圖治，等待時機，東山再起，但他選擇了自怨自艾，一死了之，留下至今“江東思項羽，不肯過江東”的千古奇嘆。

怎么去做事，做農村工作要盡心。盡心發展經濟是每一個基層組織擔負的歷史責任，如何盡心發展，一要有強烈的發展意識，在機遇面前，只有奮發進取的人，才能抓住機遇。雖然，農村的工作千頭萬緒，發展任務很重，但只要善于抓住了中央、省、市、區強農惠農政策，努力改變封閉、守舊、不敢闖、不敢試、不敢冒，只求平穩過得去，不求開拓創新為人先的小農意識，認準硬道理，搶抓機遇，創造性地開展工作，就一定有新業績（強農政策按比例拿到上級多少錢）。

我們做農村工作確有許多的不順心和無奈，如房屋拆遷是一項破舊立新的工作，對于改善村民的生產生活環境，推動城鎮建設以及區域經濟發展，具有重要意義，但房屋拆遷工作又直接關系到被拆遷人的切身利益，稍有不慎極有可能引發尖銳的矛盾沖突，影響社會穩定。因為在房屋拆遷中，拆遷人和被拆遷人是利益對應的矛盾雙方，拆遷人迫求“拆”得又快又省，被拆遷人追求“補”得及時合理。而補償的是否合理和被接受程度常常成為糾紛的焦點。

當前確實有補償標準不一，即城市與城市之間，鄉與鄉之間，同類地塊補償標準也可能不一致；二是拆遷時效過快，有些地方的拆遷單位在資金不充裕情況下，為建設項目的盡快上馬，在未妥善安置的情況下，就開始拆遷等等。

二要有頑強實干意識。實干，就是每個村都根據自己的村情因村制宜，找準適合自己的發展路子。我想可做山、水、田文章，就是要以山“秀”村，秀出地方生態魅力，我們應把樹

種好，不管是經濟樹還是生態樹，它都會賦予我們財富，因為種好樹，不僅是綠化自己的家園，也是一項富民途徑，不僅是改善自然環境，也是一種生態文化的需要。以水“秀”村，秀出地方靚麗品味，以調整產業結構“秀”村，秀出地方特色，這是根據村情制定的發展目標，擺在我們面前雖有種種困難，但認準的事情確保做一件成一件，群眾受益一件（作為村委書記有做事的平臺，有施展的舞臺，一個人能在其位做成幾件事情是件開心的工作，我曾說過什么是本事？本事就是能調動大家積極性，什么是能力？能力就是將理想變成現實，什么是威信？威信就是在群眾中有影響力、有凝聚力、有號召力）。

怎么去做事？在民主管理要赤心。村級基層組織是直接和群眾打交道的，開展的各項工作，做各種各樣的事情是為了讓群眾順心服氣，就應多和村里的黨員、村民代表征求意見，實行民主決策、民主管理，認真執行村務公開制度，為了承包集體資源項目、興建村公益事業項目、發展黨員、農村低保戶享受對象、計劃生育獎勵扶助對象等等都要公開，接受群眾監督，用赤心的行為對待每項工作，這樣就能增強光明與和諧，贏得群眾的理解、信任和支持（溫總理說：公平與公正比陽光更溫暖，曹陶說，心底無私天地寬）。

怎么去做事？化解群眾的矛盾應熱心，村民之間總會有些為了田地爭水、新建房屋爭地等生活瑣事發生口角而引發糾紛矛盾，如何正確及時調解，這就要求我們要公正熱心，盡快進行調解，分清是非，耐心疏導，清除疙瘩，及時化解糾紛矛盾。我認為，人與人之間為些小事爭執不休，而互傷感情相互冷漠，是件很可憐的事，為些小利造成鄰里不睦，長期積怨就會憂郁煩惱，對身心不利是件很悲哀的事。所以我們要多做團結鼓勵凝集人心的工作，多做協調關系理順情緒的工作，只有心懷這樣的熱心就能共創祥和，促進人與人之間的和諧，促進社會的和諧。所以我講做事，就是要拉近與村民關系，融洽與村民關系，鞏固與村民關系，提升與村民關系。使我們每一位村干部都像磁鐵一樣有凝集力和感召力。

三、關于抓落實

工作就在于落實難，有這樣一幅對聯上聯是：你開會我開會大家都開會，下聯是：你發文我發文大家都發文，橫批是：誰來落實。反映了工作飄在面上，相互推諉不負責的現象。

村級基層是一切工作的落腳點，上面千根線，線面一針穿，比如各項政策的落實，落實的好，落實得快群眾就擁護，落實得慢群眾就有反應。對于抓好落實有以下幾個觀點：

1、吃透精神抓落實

我們經常開會，主要領導作完工作布置后，主持人都會根據領導講話就如何貫徹會議強調幾點，但不管怎么強調，要學會領會精神，吃透精神。

2、統一認識抓落實

我們的工作只有認識上的統一，才有目標上的明確，作為一個班子對上對下的工作都要有統一認識的到位，形成“千斤擔子眾人挑，人人肩上有指標”的局面。

3、突出重點抓落實

在工作中不能眉毛胡子一把抓，也不是撿芝麻丟西瓜要看孰輕孰重，要抓一些影響面大的事，圍繞上級政策推行，圍繞群眾最關切的問題找出重點抓落實。

4、明確責任抓落實

明確責任抓落實，關鍵在于書記帶頭，建立責任負責制。我認為，抓落實是一種謙遜的品質，體現了人們尊重組織、尊重領導，時刻與上級組織保持高度一致，認真地抓好領導交辦的各項任務，努力用業績來說話（品質不光是尊老愛幼的體現）。

抓落實是一種務實的作風。做人的本質，做人的根本就在

于實在，在于說實話辦實事，不搞形式主義。為什么我們有些工作在同一個時間，同一個環境，同一個政策，有些完成得快，有些完成得好，就在于是否有務實的精神，我們應把日常工作做好，把具體工作做細，把特色工作做成精品。

抓落實是一種浩然正氣。就是在工作中能破除墨守成規，破除目光短淺，敢于做前人不敢做的事，敢于擔當，敢于負責，敢于正視和解決各種矛盾和問題。

所以我講抓落實，它的意義在于我們的干部全身心地投入到工作中，能挑重擔，挑得起重擔。工作能否落實好，在于我們平常為群眾做了多少事，是否在群眾中有影響力、凝聚力、感召力，我們平常能否做成事，在于我們平常做人是否有親和力，是否有人格魅力，我想只要把人做好，才能做好事，任何工作才能得心應手，迎刃而解。

總之，作為村干部需要做的事情和想不到的事情還有很多，這需要我們在實際工作中去探索去體會。

2012年12月3日