第一篇：門市銷售的利潤中心制度

第二條組織原則(一)本公司業(yè)務及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部，各事業(yè)部設經(jīng)理一人，全權負責各該部的經(jīng)營。(二)直銷(門市)事業(yè)部之下，以獨立工作若干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標，經(jīng)營該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動。(三)管理(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營，其下設：1.總務人事：分別支援各部的庶務、人事工作。2.財務會計：為各部提供管理所需情報，并協(xié)助辦理有關帳務及財務調(diào)度與收支。3.資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務。4.修護：加強售后服務并為各部修護故障品。5.企劃：開發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究有效的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其經(jīng)營效能。第三條管理方式(一)總裁為本公司最高執(zhí)行主管，執(zhí)行達成公司年度投資報酬率目標的全盤經(jīng)營工作。(二)各事業(yè)部負責人(經(jīng)理)秉承總裁的指示，指揮所屬利潤中心，負責執(zhí)行各該部的年度盈利目標，如不能達到盈利目標，應有自請讓賢另調(diào)他職的風度與決心。(三)管理(事業(yè))部的費用，須予計入商品成本內(nèi)，并加上合理的利潤，作內(nèi)部計價轉(zhuǎn)撥予經(jīng)銷、直銷事業(yè)部。(四)各事業(yè)部為經(jīng)營之所需，可經(jīng)總裁的批準后，向管理(事業(yè))部貸款，計息方式如下：1.各事業(yè)部所需周轉(zhuǎn)金，利息以月息％計算。2.各事業(yè)部為增添生財器具而貸款，以月息％計收利息。(五)管理(事業(yè))部每月十日以前列報各事業(yè)部的資產(chǎn)負債表及損益表，供各該事業(yè)部負責人及總裁決策之需，同時列報各所屬中心的成本費用，供作事業(yè)部負責人管理的依據(jù)。(六)各事業(yè)部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾、簽約等事項，均由管理部代表統(tǒng)籌辦理。(七)人事任免、調(diào)動、核薪及有關從業(yè)人員福利等事項，各事業(yè)部負責人均有參與決定之權，惟須依公司的規(guī)定，由管理部統(tǒng)籌辦理并發(fā)布之。(八)商品有關手續(xù)：1.訂貨流程：訂貨人(店長或經(jīng)銷商負責人)開立訂貨單→事業(yè)部主管核準→總裁核備→管理部備貨2.送貨流程(管理部主動配銷的流程亦同)：管理部(物料)開立送貨單→管理部主管核準→送貨單連同商品點發(fā)→事業(yè)部點收→送貨單簽回→管理部3.退貨流程：退貨單位開立退貨單→退貨單位主管核準→退貨單連同故障品運回管理部點收→退貨單簽回→事業(yè)部4.上列的訂貨單、送貨單、退貨單均須順日期、順編號，當日送出，不得積壓。5.事業(yè)部商品銷貨或退回，須按統(tǒng)一發(fā)票辦法及營業(yè)稅法的規(guī)定辦理。(九)財務會計事務辦理規(guī)定：1.各事業(yè)部有關現(xiàn)金與票據(jù)的收付，原則上均集中于管理部財務單位辦理，但零星的開支，各事業(yè)部得設定額周轉(zhuǎn)金，憑單據(jù)先予支付，每周列清單報銷一次。各中心的周轉(zhuǎn)金額視業(yè)務需要另訂之。2.管理部財務單位每日應就已執(zhí)行的收支傳票按事業(yè)部所屬各中心別，分編庫存現(xiàn)金日報表。3.支出原始憑證，均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的核章，始可支付，其權限在3000元以上者均須由事業(yè)部負責人核定。4.各事業(yè)部財務不獨立，但歷月及會計年度終了，均須分別計算盈虧。5.事業(yè)部相互間商品的調(diào)撥，由撥出部門開立“事業(yè)部物品調(diào)撥單”，該單一式三聯(lián)，撥入出部門各存一聯(lián)，另一聯(lián)送財務會計，入帳的金額，仍按成本計算，不計算“內(nèi)部利益”。第四條資產(chǎn)劃分(一)事業(yè)部于成立之初，均須建立資產(chǎn)負債。1.公司的現(xiàn)金由各中心申請貸款為周轉(zhuǎn)金，以轉(zhuǎn)款方式撥入各事業(yè)部的內(nèi)部帳戶，現(xiàn)金保管于管理部財務會計單位。2.設備按各部實際需要，劃分于各事業(yè)部。3.零件品、成品依實存量撥歸各事業(yè)部。4.公司現(xiàn)有負債，依資產(chǎn)與負債的比例分配于各事業(yè)部。(二)各部為爭取更多利潤而必需新添生財器具、設備時，如周轉(zhuǎn)金不足，可擬具計劃，經(jīng)總裁批準后向管理部貸款，但需照上列規(guī)定計息。(三)利潤中心實施之日，由管理部一次點交的設備，視為事業(yè)部的資本，一次點交的零件品、成品，視為事業(yè)部的周轉(zhuǎn)金。點交的數(shù)應按事業(yè)部所屬中心分別列冊，并由各該中心切實保管與運用。(四)各事業(yè)部對于原有的生產(chǎn)器具、設備等無法使用須予丟棄或出售者，應敘明詳情呈總裁核準后，始可處理。第五條獎勵及分配(一)每年度終了，結算有盈余時，應按盈余先減除所得稅，稅后剩余額優(yōu)先彌補上年度虧損，再提公積金以及發(fā)放股息，從業(yè)人員獎勵金。(二)各事業(yè)部應得的從業(yè)人員獎勵金額，由各事業(yè)部經(jīng)理全權分配所屬人員。(三)各事業(yè)部當年度結算的獎勵金，原則上均應于次年二月底前發(fā)放。(四)年度進行中，任何事業(yè)部門均不得以任何理由以預支或暫支名義發(fā)放獎金。(五)各事業(yè)部經(jīng)管財物，于年終盤點時，如發(fā)現(xiàn)有短少，須于發(fā)放獎金時扣回。(六)有關事業(yè)部目標編定以及績效評估另依有關規(guī)定辦理。第六條本制度呈總裁核準后實施，修正時亦同。

第二篇：門市銷售的利潤中心制度

第二條

組織原則

(一)本公司業(yè)務及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部，各事業(yè)部設經(jīng)理一人，全權負責各該部的經(jīng)營，門市銷售的利潤中心制度。

(二)直銷(門市)事業(yè)部之下，以獨立工作若干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標，經(jīng)營該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動。

(三)管理(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營，其下設：

1.總務人事：分別支援各部的庶務、人事工作。

2.財務會計：為各部提供管理所需情報，并協(xié)助辦理有關帳務及財務調(diào)度與收支。

3.資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務。

4.修護：加強售后服務并為各部修護故障品。

5.企劃：開發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究有效的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其經(jīng)營效能。

第三條

管理方式

(一)總裁為本公司最高執(zhí)行主管，執(zhí)行達成公司投資報酬率目標的全盤經(jīng)營工作。

(二)各事業(yè)部負責人(經(jīng)理)秉承總裁的指示，指揮所屬利潤中心，負責執(zhí)行各該部的盈利目標，如不能達到盈利目標，應有自請讓賢另調(diào)他職的風度與決心。

(三)管理(事業(yè))部的費用，須予計入商品成本內(nèi)，并加上合理的利潤，作內(nèi)部計價轉(zhuǎn)撥予經(jīng)銷、直銷事業(yè)部。

(四)各事業(yè)部為經(jīng)營之所需，可經(jīng)總裁的批準后，向管理(事業(yè))部貸款，計息方式如下：

1.各事業(yè)部所需周轉(zhuǎn)金，利息以月息

％計算。

2.各事業(yè)部為增添生財器具而貸款，以月息

％計收利息。

(五)管理(事業(yè))部每月十日以前列報各事業(yè)部的資產(chǎn)負債表及損益表，供各該事業(yè)部負責人及總裁決策之需，同時列報各所屬中心的成本費用，供作事業(yè)部負責人管理的依據(jù)。

(六)各事業(yè)部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾、簽約等事項，均由管理部代表統(tǒng)籌辦理，管理制度《門市銷售的利潤中心制度》。

(七)人事任免、調(diào)動、核薪及有關從業(yè)人員福利等事項，各事業(yè)部負責人均有參與決定之權，惟須依公司的規(guī)定，由管理部統(tǒng)籌辦理并發(fā)布之。

(八)商品有關手續(xù)：

1.訂貨流程：

訂貨人(店長或經(jīng)銷商負責人)開立訂貨單→事業(yè)部主管核準→總裁核備→管理部備貨

2.送貨流程(管理部主動配銷的流程亦同)：

管理部(物料)開立送貨單→管理部主管核準→送貨單連同商品點發(fā)→事業(yè)部點收→送貨單簽回→管理部

3.退貨流程：

退貨單位開立退貨單→退貨單位主管核準→退貨單連同故障品運回管理部點收→退貨單簽回→事業(yè)部

4.上列的訂貨單、送貨單、退貨單均須順日期、順編號，當日送出，不得積壓。

5.事業(yè)部商品銷貨或退回，須按統(tǒng)一發(fā)票辦法及營業(yè)稅法的規(guī)定辦理。

(九)財務會計事務辦理規(guī)定：

1.各事業(yè)部有關現(xiàn)金與票據(jù)的收付，原則上均集中于管理部財務單位辦理，但零星的開支，各事業(yè)部得設定額周轉(zhuǎn)金，憑單據(jù)先予支付，每周列清單報銷一次。各中心的周轉(zhuǎn)金額視業(yè)務需要另訂之。

2.管理部財務單位每日應就已執(zhí)行的收支傳票按事業(yè)部所屬各中心別，分編庫存現(xiàn)金日報表。

3.支出原始憑證，均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的核章，始可支付，其權限在3000元以上者均須由事業(yè)部負責人核定。

4.各事業(yè)部財務不獨立，但歷月及會計終了，均須分別計算盈虧。

5.事業(yè)部相互間商品的調(diào)撥，由撥出部門開立“事業(yè)部物品調(diào)撥單”，該單一式三聯(lián)，撥入出部門各存一聯(lián)，另一聯(lián)送財務會計，入帳的金額，仍按成本計算，不計算“內(nèi)部利益”。

第四條

資產(chǎn)劃分

(一)事業(yè)部于成立之初，均須建立資產(chǎn)負債。

1.公司的現(xiàn)金由各中心申請貸款為周轉(zhuǎn)金，以轉(zhuǎn)款方式撥入各事業(yè)部的內(nèi)部帳戶，現(xiàn)金保管于管理部財務會計單位。

2.設備按各部實際需要，劃分于各事業(yè)部。

3.零件品、成品依實存量撥歸各事業(yè)部。

4.公司現(xiàn)有負債，依資產(chǎn)與負債的比例分配于各事業(yè)部。

(二)各部為爭取更多利潤而必需新添生財器具、設備時，如周轉(zhuǎn)金不足，可擬具計劃，經(jīng)總裁批準后向管理部貸款，但需照上列規(guī)定計息。

(三)利潤中心實施之日，由管理部一次點交的設備，視為事業(yè)部的資本，一次點交的零件品、成品，視為事業(yè)部的周轉(zhuǎn)金。點交的數(shù)應按事業(yè)部所屬中心分別列冊，并由各該中心切實保管與運用。

(四)各事業(yè)部對于原有的生產(chǎn)器具、設備等無法使用須予丟棄或出售者，應敘明詳情呈總裁核準后，始可處理。

第五條

獎勵及分配

(一)每終了，結算有盈余時，應按盈余先減除所得稅，稅后剩余額優(yōu)先彌補上虧損，再提公積金以及發(fā)放股息，從業(yè)人員獎勵金。

(二)各事業(yè)部應得的從業(yè)人員獎勵金額，由各事業(yè)部經(jīng)理全權分配所屬人員。

(三)各事業(yè)部當結算的獎勵金，原則上均應于次年二月底前發(fā)放。

(四)進行中，任何事業(yè)部門均不得以任何理由以預支或暫支名義發(fā)放獎金。

(五)各事業(yè)部經(jīng)管財物，于年終盤點時，如發(fā)現(xiàn)有短少，須于發(fā)放獎金時扣回。

(六)有關事業(yè)部目標編定以及績效評估另依有關規(guī)定辦理。

第六條

本制度呈總裁核準后實施，修正時亦同。

第三篇：利潤中心管理 制度

利潤中心管理制度

一、綜合性公司的利潤中心制度

□ 總 則

第一條 本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項。



第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長與發(fā)展。



第三條 利潤中心制度的推行，各部(中心)均須制定必須達成的盈利目標，施以分層負責，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力，以收個別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團隊精神。



第四條 凡本公司所屬單位人員，均依本準則制定的各項業(yè)務執(zhí)行標準。



□ 組織原則

第五條 本公司所屬單位依營業(yè)(或產(chǎn)品)類別分成若干部，以部為單獨盈利的利潤中心，依據(jù)董事會的決策，總經(jīng)理的指示及董事會分配的盈利目標，經(jīng)營該中心所屬資材，執(zhí)行營利活動。

第六條 各部設經(jīng)理負責該部投資的經(jīng)營及業(yè)務的經(jīng)營。



第七條 部以下視業(yè)務需要設科，各設科長，承經(jīng)理之命，執(zhí)行各項業(yè)務活動。



第八條 總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部、支援各利潤中心的經(jīng)營。

(一)秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料管理。

(二)稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行經(jīng)營計劃，公司章則制度，各部室辦事細則，及新產(chǎn)品開發(fā)投資計劃的審核。

(三)人事室統(tǒng)一掌管全公司有關人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。

(四)電腦室掌理統(tǒng)計分析各部有關的經(jīng)營統(tǒng)計資料。

(五)總務部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務工作。

(六)會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務外，并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負債及盈余損益等經(jīng)營分析所必需的各項資料。

(七)財務部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并協(xié)助各部的財務調(diào)度。



第九條 本公司設下列各利潤中心：

(一)超級市場部利潤中心：負責各連銷超級市場及連銷商店貨品的批發(fā)業(yè)務。

(二)服飾沙龍利潤中心：負責國際服飾沙龍國內(nèi)外各式男女服飾銷售管理業(yè)務

(三)西點面包利潤中心：負責各式西點、中點面包的加工及銷售業(yè)務。

(四)貿(mào)易利潤中心：負責本公司或代理他公司進出口業(yè)務。

(五)業(yè)務利潤中心：負責本公司各種加工制品的銷售，促銷及機動販賣。

(六)奶品利潤中心：負責奶品類食品的生產(chǎn)。

(七)調(diào)味食品利潤中心：負責加工調(diào)制各類肉類加工品速凍食品生產(chǎn)。

(八)罐頭食品利潤中心：負責各類食品罐頭生產(chǎn)。



□ 管理方式



第十條 總經(jīng)理秉承董事長之命，執(zhí)行董事會決議的公司投資報酬率目標。



第十一條 各部(中心)經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤中心，負責執(zhí)行各該部的盈利目標，并負責該部財務的經(jīng)營。如不能達到所訂盈利目標，應自請讓賢或另調(diào)他職。

第十二條 以部(中心)為盈利單位，以其資產(chǎn)負債計算其損益。



第十三條 利潤中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來憑證行之。甲中心的索價高于外購價格時，乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。

第十四條 各部(中心)為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準后，向財務部貸款，利息計算如下：

(一)各部當月利息，以上月份流動資金帳面余額的1％計算。(照銀行利息變動)。

(二)各部當累積盈余及累積虧損，亦并入流動資金計息。

(三)配合各部內(nèi)營業(yè)計劃實施，向 銀行專案貸款(限進口機器及外銷貸款)，依原貸款利息撥該中心使用。



第十五條 各部(中心)的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價證券等均由財務部保管，內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來”憑證行之。

第十六條 會計部每月十五日前列報各部(中心)前月的資產(chǎn)負債及損益計算，供各部(中心)經(jīng)理及總(副)經(jīng)理經(jīng)營之需。同時需列報各部的成本費用分析，供各部經(jīng)理作管理措施的參考。

第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部的費用預算分由各部(中心)依投資額(或服務)多寡的比例，按月定額分攤之。



第十八條 各部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾，簽約、及財務的借貸，均由總公司代表統(tǒng)籌辦理。



□ 資產(chǎn)劃分



第十九條 各部(中心)成立之初，各部均依下列方式分配資產(chǎn)與負債。

(一)總公司的現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉(zhuǎn)金，帳面劃撥后，現(xiàn)金由財務部統(tǒng)一保管。

(二)設備依各部(中心)實際所需，劃分于各部。

(三)材料、半成品、成品依實存量撥歸各部(中心)。

(四)土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財務部。嗣后各部使用時，計收租金或重行劃歸該部。

(五)公司現(xiàn)有的負債，依資產(chǎn)與負債比例分配于各部(中心)。

(六)各部不需要的資產(chǎn)(設備)統(tǒng)歸總務部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準，不得自行變賣。

第二十條 各部為爭取更多利潤而必需新添設備時，可擬具計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，向財務部貸款，利息按第十四條第一款計算。



□ 酬金的計算及分配

第二十一條 利潤中心制度實施前，員工薪資應作合理的調(diào)整嗣后，除依物價指數(shù)的變動定期調(diào)整，及職務變動按職務等級調(diào)整外，采用定期性加薪原則。



第二十二條 每三個月定期檢查各部(中心)業(yè)績(不含對外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益)，依下列計算加發(fā)業(yè)績獎金：

第二十三條 前條所訂業(yè)績獎金由會計部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準后，由各部經(jīng)理全權決定部內(nèi)人員的分配，送會計部按人次在月薪資內(nèi)發(fā)放。



第二十四條 終了結算，預計可分配盈余中，超出股息8-12％的盈余(各部預計收入盈余)，以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎金，按各部的盈虧及各單位的工作績效分配之。但各中心間及個的差別，以不超過100與65的比為原則(有特別功績和無一點成績者例外)。

第二十五條 各部實得的經(jīng)營獎金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。

第二十六條 公司對各中心(投資最少利益最多者)及各單位平時較出力的人員(有發(fā)明及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績者)，可發(fā)給特別獎金。



第二十七條 各中心及各單位當結算的獎金，均應于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會計部應依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份的費用入帳。



第二十八條 各中心經(jīng)營財物的缺短或呆帳，均應自該中心的盈余中扣除。



□ 附 則



第二十九條 各中心當月的資料，限于次月三日前送達會計部，會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應結算總盈虧及獎金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各中心分配名單應于月底前送交會計部，以便并薪于五日發(fā)放。



第三十條 各中心當月資料如逾期送達會計部，其收入部分當月不予認定。但可轉(zhuǎn)列次月收入計算，其支出部分(包括費用、人工、原料及成本)亦同，但應自當期應得獎金中扣除此項金額，以為罰則。



第三十一條 前項逾期送達的單據(jù)，會計部應予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心應呈總經(jīng)理特準。經(jīng)呈準后，列入當期損益中不扣除獎金，否則一律依前項規(guī)定處理。



第三十二條 內(nèi)部調(diào)撥單據(jù)(包括成品入庫單及商品調(diào)撥單)，如未按時送達，除撥出單位的收入不予計算外(次月亦不予計算)，撥入單位的支出部分，比照第三十條支出部分處理，由延誤單位負責。



第三十三條 本辦法經(jīng)本公司董事會批準后實施，修改時亦同。

二、門市銷售的利潤中心制度

第一條 利潤中心組織系統(tǒng)(如圖所示)

第二條 組織原則



(一)本公司業(yè)務及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部，各事業(yè)部設經(jīng)理一人，全權負責各該部的經(jīng)營。

(二)直銷(門市)事業(yè)部之下，以獨立工作若干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標，經(jīng)營該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動。

(三)管理(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營，其下設：

1.總務人事：分別支援各部的庶務、人事工作。

2.財務會計：為各部提供管理所需情報，并協(xié)助辦理有關帳務及財務調(diào)度與收支。

3.資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務。

4.修護：加強售后服務并為各部修護故障品。

5.企劃：開發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究有效的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其經(jīng)營效能。



第三條 管理方式

(一)總裁為本公司最高執(zhí)行主管，執(zhí)行達成公司投資報酬率目標的全盤經(jīng)營工作。

(二)各事業(yè)部負責人(經(jīng)理)秉承總裁的指示，指揮所屬利潤中心，負責執(zhí)行各該部的盈利目標，如不能達到盈利目標，應有自請讓賢另調(diào)他職的風度與決心。

(三)管理(事業(yè))部的費用，須予計入商品成本內(nèi)，并加上合理的利潤，作內(nèi)部計價轉(zhuǎn)撥于經(jīng)銷、直銷事業(yè)部。(四)各事業(yè)部為經(jīng)營之所需，可經(jīng)總裁的批準后，向管理(事業(yè))部貸款，計息方式如下：

1.各事業(yè)部所需周轉(zhuǎn)金，利息以月息 ％計算。

2.各事業(yè)部為增添生財器具而貸款，以月息 ％計收利息。

(五)管理(事業(yè))部每月十日以前列報各事業(yè)部的資產(chǎn)負債表及損益表，供各該事業(yè)部負責人及總裁決策之需，同時列報各所屬中心的成本費用，供作事業(yè)部負責人管理的依據(jù)。

(六)各事業(yè)部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾、簽約等事項，均由管理部代表統(tǒng)籌辦理。

(七)人事任免、調(diào)動、核薪及有關從業(yè)人員福利等事項，各事業(yè)部負責人均有參與決定之權，惟須依公司的規(guī)定，由管理部統(tǒng)籌辦理并發(fā)布之。

(八)商品有關手續(xù)：

1.訂貨流程：

訂貨人(店長或經(jīng)銷商負責人)開立訂貨單→事業(yè)部主管核準→總裁核備→管理部備貨

2.送貨流程(管理部主動配銷的流程亦同)：

管理部(物料)開立送貨單→管理部主管核準→送貨單連同商品點發(fā)→事業(yè)部點收→送貨單簽回→管理部

3.退貨流程：

退貨單位開立退貨單→退貨單位主管核準→退貨單連同故障品運回管理部點收→退貨單簽回→事業(yè)部

4.上列的訂貨單、送貨單、退貨單均須順日期、順編號，當日送出，不得積壓。

5.事業(yè)部商品銷貨或退回，須按統(tǒng)一發(fā)票辦法及營業(yè)稅法的規(guī)定辦理。

(九)財務會計事務辦理規(guī)定：

1.各事業(yè)部有關現(xiàn)金與票據(jù)的收付，原則上均集中于管理部財務單位辦理，但零星的開支，各事業(yè)部得設定額周轉(zhuǎn)金，憑單據(jù)先予支付，每周列清單報銷一次。各中心的周轉(zhuǎn)金額視業(yè)務需要另訂之。

2.管理部財務單位每日應就已執(zhí)行的收支傳票按事業(yè)部所屬各中心別，分編庫存現(xiàn)金日報表。

3.支出原始憑證，均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的核章，始可支付，其權限在3000元以上者均須由事業(yè)部負責人核定。

4.各事業(yè)部財務不獨立，但歷月及會計終了，均須分別計算盈虧。

5.事業(yè)部相互間商品的調(diào)撥，由撥出部門開立“事業(yè)部物品調(diào)撥單”，該單一式三聯(lián)，撥入出部門各存一聯(lián)，另一聯(lián)送財務會計，入帳的金額，仍按成本計算，不計算“內(nèi)部利益”。

第四條 資產(chǎn)劃分

(一)事業(yè)部于成立之初，均須建立資產(chǎn)負債。

1.公司的現(xiàn)金由各中心申請貸款為周轉(zhuǎn)金，以轉(zhuǎn)款方式撥入各事業(yè)部的內(nèi)部帳戶，現(xiàn)金保管于管理部財務會計單位。

2.設備按各部實際需要，劃分于各事業(yè)部。

3.零件品、成品依實存量撥歸各事業(yè)部。

4.公司現(xiàn)有負債，依資產(chǎn)與負債的比例分配于各事業(yè)部。

(二)各部為爭取更多利潤而必需新添生財器具、設備時，如周轉(zhuǎn)金不足，可擬具計劃，經(jīng)總裁批準后向管理部貸款，但需照上列規(guī)定計息。

(三)利潤中心實施之日，由管理部一次點交的設備，視為事業(yè)部的資本，一次點交的零件品、成品，視為事業(yè)部的周轉(zhuǎn)金。點交的數(shù)應按事業(yè)部所屬中心分別列冊，并由各該中心切實保管與運用。

(四)各事業(yè)部對于原有的生財器具、設備等無法使用須予謙棄或出售者，應敘明詳情呈總裁核準后，始可處理。



第五條 獎勵及分配

(一)每終了，結算有盈余時，應按盈余先減除所得稅，稅后剩余額優(yōu)先彌補上虧損，再提公積金以及發(fā)放股息，從業(yè)人員獎勵金。

(二)各事業(yè)部應得的從業(yè)人員獎勵金額，由各事業(yè)部經(jīng)理全權分配所屬人員。

(三)各事業(yè)部當結算的獎勵金，原則上均應于次年二月底前發(fā)放。

(四)進行中，任何事業(yè)部門均不得以任何理由以預支或暫支名義發(fā)放獎金。

(五)各事業(yè)部經(jīng)管財物，于年終盤點時，如發(fā)現(xiàn)有短少，須于發(fā)放獎金時扣回。

(六)有關事業(yè)部目標編定以及績效評估另依有關規(guī)定辦理。



第六條 本制度呈總裁核準后實施，修正時亦同。

第四篇：機械工業(yè)股份有限公司利潤中心制度準則

□

總

則

第一條

本準則訂定利潤中心有關之基本精神，組織原則，管理方式，資產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項，機械工業(yè)股份有限公司利潤中心制度準則。

第二條

本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作益加勤奮，俾使全體股東獲得更多之投資報酬，出力員工獲得合理之酬金，借以提高樂業(yè)之精神而加速公司之成長與發(fā)展。

第三條

利潤中心制度之推行，各企業(yè)部均須制定必須達成之盈利目標，施以分層負責，其能發(fā)揮各級人員個人之潛力于極限，以收個別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，俾能發(fā)揮以公司為主體之團隊精神。

第四條

凡本公司所屬單位人員，均依本準則制訂各項業(yè)務之執(zhí)行標準。

□

組織原則

第五條

本公司所屬單位依產(chǎn)品類別分成若干企業(yè)部，以企業(yè)部為單獨盈利之利潤中心。依董事會之決策，駐會常董之方針總經(jīng)理之指示及董事會分配之盈利目標營運該中心所屬資材，執(zhí)行盈利活動。

第六條

企業(yè)部設經(jīng)理負責各該部投資之營運及業(yè)務之經(jīng)營。

第七條

企業(yè)部下視固有業(yè)務之情形分組，課(必要時設之)，各設主任、課長，依企業(yè)部經(jīng)理之命，執(zhí)行各項業(yè)務活動。

第八條

公司設管理部，支援各企業(yè)部之經(jīng)營，下設：

1．總務

總務組

處理全公司有關雜務。

人事組

統(tǒng)一掌管全公司有關人事資料考勤，招聘并支援各部人力之協(xié)調(diào)。

公用組

設電機、機械、維護等課，對各部服務。

工業(yè)關系組

負責對外關系及廣告之推動。

2．財務

會計組

分設帳務、成本、資料等課，統(tǒng)籌掌管與記載各類帳務結算外，并按月提供各企業(yè)部資產(chǎn)負債及盈余，損益等經(jīng)營分析所必需資料及經(jīng)營績效。與各部之估算盈余核對。

財務組

掌管公司金錢，證券等統(tǒng)收統(tǒng)支，及協(xié)助各部之財務調(diào)度，管理制度《機械工業(yè)股份有限公司利潤中心制度準則》。

股務組

經(jīng)辦公司有關股務事宜。

3．廠務

下設組課，辦理有關工廠之一切管理庶務對外之公共關系。

□

管理方式

第九條

總經(jīng)理秉承董事長之命，駐會常董之指示，執(zhí)行董事會決議之公司投資報酬率目標。

第十條

各企業(yè)部經(jīng)理秉承駐會常董，總經(jīng)理之命，指揮各該利潤中心，負責執(zhí)行各該部之盈利目標，并負責該部財務之經(jīng)營，如不能達到所訂盈利目標，應自請辭職或另調(diào)他職。凡具有上項情形另調(diào)他職之人員，其情形嚴重者，如曾使公司蒙受損失，其調(diào)職后應停止所有獎金及一切加薪之給與。

第十一條

以企業(yè)部為盈利單元，以其資產(chǎn)負債計算其損益。

第十二條

利潤中心相互間物資之收交，人力之支援均視為內(nèi)部交易以內(nèi)部往來記帳，甲中心之索價高于外購價格時，乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。

第十三條

各企業(yè)部為經(jīng)營之所需，可經(jīng)總經(jīng)理之批準后，向財務組貸款，利息計算如下：

1．各企業(yè)部根據(jù)公司規(guī)定使用資金范圍如超用時以較高之利息計算。

2．各企業(yè)部之增添設備以計劃為基準，不超出使用范圍時即可節(jié)省利息并減低利潤之負擔。

3．配合企業(yè)部內(nèi)營業(yè)計劃實施向銀行專案貸款，依原貸款利息撥該企業(yè)部使用。

第十四條

各企業(yè)部之現(xiàn)金均由財務組保管，內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來”憑證行之。

第十五條

各企業(yè)部每月四日前列報各企業(yè)部前月之資產(chǎn)負債及損益估算送會計組核對，每三個月根據(jù)會計組核定之盈余作為發(fā)獎金之根據(jù)。

第十六條

管理部公用組維護單位，視為利潤中心，對各部計價收費服務。

第十七條

管理部門之費用，由財務組列成預算分由各部依營業(yè)多寡之比例按月分攤之。

第十八條

各部除營業(yè)活動外，一切對外之承諾，簽約及財務之借貸均由公司代表統(tǒng)籌辦理，或委托各部負責人代表。

人事任免、調(diào)動、雇用、核薪及有關員工整體事宜均依管理部之統(tǒng)一規(guī)定并由管理部發(fā)布之。

□

資產(chǎn)劃分

第十九條

各企業(yè)部，均依下列方式分配資產(chǎn)與負債。

1．占用之固定資產(chǎn)。

2．占用之庫存原料。

3．占用之成品及已完成未開發(fā)票之產(chǎn)值。

4．借用之預付工料款。

5．借用之周轉(zhuǎn)金。

6．各部不需要之資產(chǎn)(設備)統(tǒng)歸管理部管理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準，不得自行變賣。

第二十條

各部為爭取更多利潤而必需新添設備時應根據(jù)第十三條第二款辦理，但如無計劃，得擬定后呈總經(jīng)理核準后購買，如該部現(xiàn)金不足欲從財務部貸款，亦須經(jīng)總經(jīng)理批準之。

□

責任獎金之計算及分配

第二十一條

每三個月定期檢討各企業(yè)部業(yè)績，凡業(yè)績優(yōu)良之各企業(yè)部均屬已盡本身之責任，得另行加發(fā)責任獎金以資鼓勵，責任獎金之計算及分配辦法另訂之。□

附

則

第二十二條

本準則經(jīng)高階層會議通過后實施，修改時亦同

第五篇：機械工業(yè)股份有限公司利潤中心制度準則

□ 總 則 第一條 本準則訂定利潤中心有關之基本精神，組織原則，管理方式，資產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項。第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作益加勤奮，俾使全體股東獲得更多之投資報酬，出力員工獲得合理之酬金，借以提高樂業(yè)之精神而加速公司之成長與發(fā)展。第三條 利潤中心制度之推行，各企業(yè)部均須制定必須達成之盈利目標，施以分層負責，其能發(fā)揮各級人員個人之潛力于極限，以收個別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，俾能發(fā)揮以公司為主體之團隊精神。第四條 凡本公司所屬單位人員，均依本準則制訂各項業(yè)務之執(zhí)行標準。□ 組織原則 第五條 本公司所屬單位依產(chǎn)品類別分成若干企業(yè)部，以企業(yè)部為單獨盈利之利潤中心。依董事會之決策，駐會常董之方針總經(jīng)理之指示及董事會分配之盈利目標營運該中心所屬資材，執(zhí)行盈利活動。第六條 企業(yè)部設經(jīng)理負責各該部投資之營運及業(yè)務之經(jīng)營。第七條 企業(yè)部下視固有業(yè)務之情形分組，課(必要時設之)，各設主任、課長，依企業(yè)部經(jīng)理之命，執(zhí)行各項業(yè)務活動。第八條 公司設管理部，支援各企業(yè)部之經(jīng)營，下設： 1．總務 總務組 處理全公司有關雜務。人事組 統(tǒng)一掌管全公司有關人事資料考勤，招聘并支援各部人力之協(xié)調(diào)。公用組 設電機、機械、維護等課，對各部服務。工業(yè)關系組 負責對外關系及廣告之推動。2．財務 會計組 分設帳務、成本、資料等課，統(tǒng)籌掌管與記載各類帳務結算外，并按月提供各企業(yè)部資產(chǎn)負債及盈余，損益等經(jīng)營分析所必需資料及經(jīng)營績效。與各部之估算盈余核對。財務組 掌管公司金錢，證券等統(tǒng)收統(tǒng)支，及協(xié)助各部之財務調(diào)度。股務組 經(jīng)辦公司有關股務事宜。3．廠務 下設組課，辦理有關工廠之一切管理庶務對外之公共關系。□ 管理方式 第九條 總經(jīng)理秉承董事長之命，駐會常董之指示，執(zhí)行董事會決議之公司投資報酬率目標。第十條 各企業(yè)部經(jīng)理秉承駐會常董，總經(jīng)理之命，指揮各該利潤中心，負責執(zhí)行各該部之盈利目標，并負責該部財務之經(jīng)營，如不能達到所訂盈利目標，應自請辭職或另調(diào)他職。凡具有上項情形另調(diào)他職之人員，其情形嚴重者，如曾使公司蒙受損失，其調(diào)職后應停止所有獎金及一切加薪之給與。第十一條 以企業(yè)部為盈利單元，以其資產(chǎn)負債計算其損益。第十二條 利潤中心相互間物資之收交，人力之支援均視為內(nèi)部交易以內(nèi)部往來記帳，甲中心之索價高于外購價格時，乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。第十三條 各企業(yè)部為經(jīng)營之所需，可經(jīng)總經(jīng)理之批準后，向財務組貸款，利息計算如下： 1．各企業(yè)部根據(jù)公司規(guī)定使用資金范圍如超用時以較高之利息計算。2．各企業(yè)部之增添設備以計劃為基準，不超出使用范圍時即可節(jié)省利息并減低利潤之負擔。3．配合企業(yè)部內(nèi)營業(yè)計劃實施向銀行專案貸款，依原貸款利息撥該企業(yè)部使用。第十四條 各企業(yè)部之現(xiàn)金均由財務組保管，內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來”憑證行之。第十五條 各企業(yè)部每月四日前列報各企業(yè)部前月之資產(chǎn)負債及損益估算送會計組核對，每三個月根據(jù)會計組核定之盈余作為發(fā)獎金之根據(jù)。第十六條 管理部公用組維護單位，視為利潤中心，對各部計價收費服務。第十七條 管理部門之費用，由財務組列成預算分由各部依營業(yè)多寡之比例按月分攤之。第十八條 各部除營業(yè)活動外，一切對外之承諾，簽約及財務之借貸均由公司代表統(tǒng)籌辦理，或委托各部負責人代表。人事任免、調(diào)動、雇用、核薪及有關員工整體事宜均依管理部之統(tǒng)一規(guī)定并由管理部發(fā)布之。□ 資產(chǎn)劃分 第十九條 各企業(yè)部，均依下列方式分配資產(chǎn)與負債。1．占用之固定資產(chǎn)。2．占用之庫存原料。3．占用之成品及已完成未開發(fā)票之產(chǎn)值。4．借用之預付工料款。5．借用之周轉(zhuǎn)金。6．各部不需要之資產(chǎn)(設備)統(tǒng)歸管理部管理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準，不得自行變賣。第二十條 各部為爭取更多利潤而必需新添設備時應根據(jù)第十三條第二款辦理，但如無計劃，得擬定后呈總經(jīng)理核準后購買，如該部現(xiàn)金不足欲從財務部貸款，亦須經(jīng)總經(jīng)理批準之。□ 責任獎金之計算及分配 第二十一條 每三個月定期檢討各企業(yè)部業(yè)績，凡業(yè)績優(yōu)良之各企業(yè)部均屬已盡本身之責任，得另行加發(fā)責任獎金以資鼓勵，責任獎金之計算及分配辦法另訂之。□ 附 則 第二十二條 本準則經(jīng)高階層會議通過后實施，修改時亦同