第一篇：演講稿《和諧交通 嬴在執行》

演講的題目是《和諧交通

贏在執行》。

我們談到的執行是一種行政執行活動，所謂行政執行，是指行政管理機構在其權力和職責的范圍內依法實施行政決策方案，以實現行政決策目標的過程。

建設和諧交通，要求我們加強執行力建設。這與我們的“十不讓”準則相輔相承，相得益章，是我們力量的源泉，信心的溫床。推行“十不讓”的準則，貫徹“六個新”的目標，首先要求我們對和諧交通始終抱以滿腔熱忱。

熱忱來自于真心，熱忱是一種力量，更是行動的主要推動力。我們在學習“剛毅”精神時，曾得知：“人活著，總是要有點精神的”是陳剛毅同志最常說的一句話。這啟示我們，不管你業務知識多么廣泛，沒有一份責任、沒有一份熱情，你很難做成任何事情，也很難體會其中的樂趣和成就，更不必談執行力的建設。沒有了熱忱，你就像一個已經沒有電的電池；沒有了熱忱，你就像一個已經泄了氣的皮球，無力發光、無力跳躍，更無力拼搏于“六個新”的目標，無力拼搏于和諧交通的戰場。

工欲善其事，必先利其器。俗語言，磨刀不誤砍柴功，我們要打造和諧交通，構建團結有力、無堅不摧的團隊，樹立運政隊伍新形象，就要求要有嚴明的紀律來約束自己。“十不讓”的準則，尤如指路明燈，為我們落實責任指明了方向；尤如十把利箭，為我們提高執行力提供了武器和保障。

沒有任何借口是執行力的表現，更是責任心的表現，無論做任何事情，都要謹記自己的責任；落實任何任務，都要對自己的行為負責，我們要懂得“借口是拖延的溫床”。

英國詩人愛德華·楊古曾說過“拖延是時間的強盜”，拖延更是執行力建設中最大的障礙，遇事我們往往會有等一等、看一看，按兵不動的思想，理由為慎重考慮。可如今，我們正緊鑼密鼓地開展“基層基礎年”、“城市管理年”和“治理年”工作，可謂時間緊，任務重，這要求我們遇到問題，要立即弄清根源，果斷處理，決不拖延；落實工作，不打花拳秀腿，不找理由，迅速執行。拖延的背后是責任心在作怪，而種種借口正是對這種惰性的縱容。

我們正值青春的黃金時段，我們正在揮灑青春的激情與風采，讓我們為擔負基層交通管理工作而自豪，切實以“十不讓”為準則，以“六個新”為目標，積極投身于轄區交通管理工作中，加強執行力建設，揚青春風采，搏交通和諧。

謝謝大家!

第二篇：演講稿《和諧交通 嬴在執行》

和諧交通 贏在執行

各位領導、各位同事：

下午好，我演講的題目是《和諧交通 贏在執行》。

我們談到的執行是一種行政執行活動，所謂行政執行，是指行政管理機構在其權力和職責的范圍內依法實施行政決策方案，以實現行政決策目標的過程。

建設和諧交通，要求我們加強執行力建設。這與我們的“十不讓”準則相輔相承，相得益章，是我們力量的源泉，信心的溫床。推行“十不讓”的準則，貫徹“六個新”的目標，首先要求我們對和諧交通始終抱以滿腔熱忱。

熱忱來自于真心，熱忱是一種力量，更是行動的主要推動力。我們在學習“剛毅”精神時，曾得知：“人活著，總是要有點精神的”是陳剛毅同志最常說的一句話。這啟示我們，不管你業務知識多么廣泛，沒有一份責任、沒有一份熱情，你很難做成任何事情，也很難體會其中的樂趣和成就，更不必談執行力的建設。沒有了熱忱，你就像一個已經沒有電的電池；沒有了熱忱，你就像一個已經泄了氣的皮球，無力發光、無力跳躍，更無力拼搏于“六個新”的目標，無力拼搏于和諧交通的戰場。

工欲善其事，必先利其器。俗語言，磨刀不誤砍柴功，我們要打造和諧交通，構建團結有力、無堅不摧的團隊，樹立運政隊伍新形象，就要求要有嚴明的紀律來約束自己。“十不讓”的準則，尤如指路明燈，為我們落實責任指明了方向；尤如十把利箭，為我們提高執行力提供了武器和保障。

沒有任何借口是執行力的表現，更是責任心的表現，無論做任何事情，都要謹記自己的責任；落實任何任務，都要對自己的行為負責，我們要懂得“借口是拖延的溫床”。

英國詩人愛德華·楊古曾說過“拖延是時間的強盜”，拖延更是執行力建設中最大的障礙，遇事我們往往會有等一等、看一看，按兵不動的思想，理由為慎重考慮。可如今，我們正緊鑼密鼓地開展“基層基礎年”、“城市管理年”和“治理年”工作，可謂時間緊，任務重，這要求我們遇到問題，要立即弄清根源，果斷處理，決不拖延；落實工作，不打花拳秀腿，不找理由，迅速執行。拖延的背后是責任心在作怪，而種種借口正是對這種惰性的縱容。

我們正值青春的黃金時段，我們正在揮灑青春的激情與風采，讓我們為擔負基層交通管理工作而自豪，切實以“十不讓”為準則，以“六個新”為目標，積極投身于轄區交通管理工作中，加強執行力建設，揚青春風采，搏交通和諧。

謝謝大家!

第三篇：和諧交通演講稿

和諧交通演講稿

和諧交通贏在執行---演講稿

午好，我演講的題目是《和諧交通 贏在執行》。

我們談到的執行是一種行政執行活動，所謂行政執行，是指行政管理機構在其權力和職責的范圍內依法實施行政決策方案，以實現行政決策目標的過程。

建設和諧交通，要求我們加強執行力建設。這與我們的“十不讓”準則相輔相承，相得益章，是我們力量的源泉，信心的溫床。推行“十不讓”的準則，貫徹“六個新”的目標，首先要求我們對和諧交通始終抱以滿腔熱忱。

熱忱來自于真心，熱忱是一種力量，更是行動的主要推動力。我們在學習“剛毅”精神時，曾得知：“人活著，總是要有點精神的”是陳剛毅同志最常說的一句話。這啟示我們，不管你業務知識多么廣泛，沒有一份責任、沒有一份熱情，你很難做成任何事情，也很難體會其中的樂趣和成就，更不必談執行力的建設。沒有了熱忱，你就像一個已經沒有電的電池；沒有了熱忱，你就像一個已經泄了氣的皮球，無力發光、無力跳躍，更無力拼搏于“六個新”的目標，無力拼搏于和諧交通的戰場。

工欲善其事，必先利其器。俗語言，磨刀不誤砍柴功，我們要打造和諧交通，構建團結有力、無堅不摧的團隊，樹立運政隊伍新形象，就要求要有嚴明的紀律來約束自己。“十不讓”的準則，尤如指路明燈，為我們落實責任指明了方向；尤如十把利箭，為我們提高執行力提供了武器和保障。

沒有任何借口是執行力的表現，更是責任心的表現，無論做任何事情，都要謹記自己的責任；落實任何任務，都要對自己的行為負責，我們要懂得“借口是拖延的溫床”。

英國詩人愛德華·楊古曾說過“拖延是時間的強盜”，拖延更是執行力建設中最大的障礙，遇事我們往往會有等一等、看一看，按兵不動的思想，理由為慎重考慮。可如今，我們正緊鑼密鼓地開展“基層基礎年”、“城市管理年”和“治理年”工作，可謂時間緊，任務重，這要求我們遇到問題，要立即弄清根源，果斷處理，決不拖延；落實工作，不打花拳秀腿，不找理由，迅速執行。拖延的背后是責任心在作怪，而種種借口正是對這種惰性的縱容。

我們正值青春的黃金時段，我們正在揮灑青春的激情與風采，讓我們為擔負基層交通管理工作而自豪，切實以“十不讓”為準則，以“六個新”為目標，積極投身于轄區交通管理工作中，加強執行力建設，揚青春風采，搏交通和諧。

謝謝大家!

第四篇：和諧執行

和諧社會需要和諧企業，和諧企業離不開和諧社會，作為基礎產業的電力企業，在實現***公共政策目標的過程中具有十分重要的作用和義不容辭的責任。建設和諧的國有電力企業，首先要樹立科學發展觀，用科學發展觀統領企業，實現企業的可持續發展。

黨的十六屆三中全會明確提出：“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。”科學發展觀的本質和核心是堅持以人為本。這個“人”，是人民群眾，這個“本”，是人民群眾的根本利益。以人為本，就是以實現人的全面發展為目標，從人民群眾的根本利益出發謀發展、促發展，讓發展的成果惠及全體人民。科學發展觀的根本要求是統籌兼顧，妥善處理各方面突出矛盾、協調好各種利益關系，實現全面、協調、可持續的發展。

全面建設小康社會，經濟社會穩步發展，電力需求勢必快速增長，電力企業發展面臨前所未有的機遇和挑戰。國家電網公司敏銳地把握機遇，分析形勢，知難而進，提出了建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司的發展目標，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，這正是貫徹落實科學發展觀的具體體現。建設“一強三優”現代公司一方面是社會發展的需要，另一方面也是構建和諧發展的供電企業的內在要求。

市供電公司在各級領導的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，圍繞“一強三優”這個目標，結合開展共產黨員先進性教育活動，積極開展“創一流”、創建“四好班子”等活動，實行常態化管理，并且在國網公司的精神指引下，大力開展企業文化建設，提出了公司共同愿景：“生產安全文明，服務優質誠信，效益穩步提升，員工共同成長，創新人民生活，推動社會進步”。我認為構建和諧企業，應重點做好以下幾方面的工作：

1、抓管理，實現企業內部的和諧。首先要建設堅強有力的領導班子，以建設“四好班子”為契機，加強學習，努力把各單位領導班子建設成政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體。公司各級領導都要更新發展觀念，增強運用科學發展觀推進企業發展的自覺性和堅定性，樹立與科學發展觀相適應的政績觀，進一步改進工作作風，大興求真務實之風，按客觀規律辦事，不盲目攀比，不

搞花架子，不急功近利，使一切工作經得起實踐報告的檢驗、歷史的檢驗和群眾的檢驗。以自己的示范和帶動作用，使科學發展觀深入人心，成為廣大干部群眾的自覺行動。

其次，要大力加強執行力建設，讓企業的每一項方針政策指令都能得到不折不扣地貫徹落實，打造一支作風過硬、綜合素質高、業務能力強的職工隊伍。為此，必須結合“創一流”工作，修訂和完善一系列規章制度，進一步提高企業各項工作的規范化、科學化水平，發揮整體的創造力、凝聚力、戰斗力。同時充分運用黨內監督、職工***監督和財務、審計、紀檢監察等手段，加強對涉及企業人、財、物重點崗位、關鍵部門、重要環節的監督，加強***集中制建設，嚴格按程序辦事。

2、抓發展，實現生產管理和經營機制的和諧。供電企業首先要以提供安全可靠的供電為基礎，經營好電網，充分發揮電力在構建和諧社會中的支撐點作用。沒有安全供電做保證，無論從企業，還是社會的角度，談和諧發展都是“無源之水”。因此，必須進一步強化安全監督

保證體系，強化全員、全過程、全方位的超前管理。

3、抓隊伍，實現企業與員工的和諧。員工是企業的發展之本，要大力實施“人才強企”戰略，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，不斷激發全體員工的創造熱情，形成鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的環境，為每一名員工提供實現個人價值的平臺，讓員工感受到企業給予的關懷和溫暖，從而發揮主觀能動性，增強主人翁責任感。要使員工的生產、工作、生活條件隨著公司事業的發展不斷改善，員工的收入隨著公司經營績效的提升不斷增長。建立以業績為導向的激勵約束機制和分配機制，兼顧全體員工的共同利益和承受能力，妥善處理好企業的長遠發展和員工的利益關系。

4、創一流，建設和諧的企業文化。作為國有基礎性企業，在構建***和諧社會中，供電企業有責任有義務迎難而上，發揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，積極承擔社會責任。為履行好國有企業的社會責任，實實在在地服務電力客戶，爭創一流企業。當前，要重點抓好“三個十條”的貫徹落實，堅持服務理念追求真誠，服務內容追求規范，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，提高“四個服務”的能力和水平，讓客戶用上優質、安全的電能；還要抓好窗口優質服務規范化工作，進一步加快營銷服務一體化建設，在企業職工和客戶之間建立起互利雙贏關系，實現企業與社會的良性互動、和諧發展。

第五篇：贏在執行演講稿

尊敬的各位領導、同事，大家好。作為一名新員工很高興也很榮幸能有這樣一次鍛煉和展示自我的機會，我今天演講的題目是：贏在執行。

《請給我結果》一書中提出了一個問題：農夫的夢想為什么永遠是夢想?看似簡單的問題，卻說明了一個可以值得我們每一個員工深思的道理。因為他光有夢想卻沒有行動，成功的人往往都是贏在執行。

不知不覺我進入公司已經兩個多月了，在新的工作生活中會遇到各種機遇和挑戰，這就需要我迅速融入新的環境，更加用心的去學習、去探索、去拼搏，勇于面對一切艱難險阻，敢于迎接各種挑戰，以此提高自身的能力和素質。

第一，端正態度，培養執行力。作為一名剛出校門的大學生既沒有工作閱歷，也沒有社會經驗，要想盡快適應工作，就必須多學、多看、多問、多思考。要向領導和老同志學做人、做事，學知識、學經驗，因為“學，然后知不足”進而發現問題，解決問題，不斷充實自己，提高自身素質，完善自我。在工作中我們需要端正態度，求真務實，培養執行力，讓自己盡快成長起來。

第二，拒絕借口，體現執行力。在美國西點軍校，學員遇到軍官問話時，只能有四種回答：“是”“不是”“不知道”“沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個字。對于我們企業員工來說找借口只會養成懶散，拖延的壞習慣，這樣只會導致失敗。優秀的工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦

法，克服困難去解決問題。正所謂不為困難找借口，要為成功找方法，拒絕借口，體現執行力。

第三，注重細節，提升執行力。“想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。剛出來的大學生很容易眼高手低，大事干不了、小事不愿干。我們都知道不想當將軍的士兵不是好士兵，但是如果連士兵都當不好的話又如何能當好將軍呢。溫總理曾寄語大學生在仰望星空的同時也要腳踏實地。所以我們要在日常工作中每一個階段，每一個環節，每一個細節都力求完美，把小事做細，把細節做精，一絲不茍地貫徹執行。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，才能在平凡的崗位上創造出不平凡的成就。

最后我想以一副對聯作為今天演講的結語，執行好事業成、不成也成；執行差事業敗、不敗也敗。執行決定成敗。謝謝！