第一篇：移動互聯網商業計劃書

商業計劃書

掌鑫通移動互聯網項目

樂之APP

移動改變世界！

西安宇凡網絡執行團隊項目負責人：李振軍

電話：

【引言】

移動互聯網，就是將移動通信和互聯網二者結合起來,成為一體。在最近幾年里,移動 通信和互聯網成為當今世界發展最快、市場潛力最大、前景最誘人的兩大業務,它們的增長 速度都是任何預測家未曾預料到的,所以移動互聯網可以預見將會創造怎樣的經濟神話。在最近幾年里,移動通信和互聯網成為當今世界發展最快、市場潛力最大、前景最誘人 的兩大業務。它們的增長速度都是任何預測家未曾預料到的。

移動互聯網采用國際先進移動信息技術,整合了互聯網與移動通信技術,將各類網站及 企業的大量信息及各種各樣的業務引入到移動互聯網之中,為企業搭建了一個適合業務和管 理需要的移動信息化應用平臺,提供全方位、標準化、一站式的企業移動商務服務和電子商 務解決方案。移動互聯網系列產品引導移動通信技術發展,能夠滿足用戶需要,并能夠提供有競爭力 的服務。包括:更高數據吞吐量,并且低時延;更低的建設和運行維護成本;與現有網絡的 可兼容性;更高的鑒權能力和安全能力;高品質互動操作。

移動信息化浪潮正以前所未有的迅猛之勢席卷整個華夏大地,這股強大的力量正將我們 推向一片信息溝通順暢、社會發展和諧的新天地。當數不勝數的企業商家在日益競爭激烈的 市場紅海中奮力前行之時,移動信息化的來到給他們開辟了一條順利駛向彼岸的快速航道。第一部分 摘要

一。項目簡單描述（目的、意義、內容、運作方式）

掌鑫通（樂之手機傳媒），通過植入高校、白領人群日常使用智能手機中，實現有針對性傳播的商業模式。

二。市場目標概述

三。項目優勢及特點簡介

四。利潤來源簡析

五。投資和預算

六。融資方案（資金籌措及投資方式）

七。財務分析（預算及投資報酬）

第二部分 綜述

第一章 項目背景 一。項目的提出原因 二。項目環境背景 三。項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）四。項目運作的可行性 五。項目的獨特與創新分析 第二章 項目介紹 一。網站建設宗旨 二。定位與總體目標 三。網站規劃與建設進度

四。資源整合與系統設計

APP+HTML5+WEB Server

五。網站結構/欄目板塊 六。主要欄目介紹 七。商業模式 八。技術功能 九。信息/資源來源 十。項目運作方式 十一。網站優勢（資源/內容/模式/技術/市場等）十二。無形資產 十三。策略聯盟 十四。網站版權 十五。收益來源概述 十六。項目經濟壽命 第三章。市場分析 一。互聯網市場狀況及成長 二。商務模式的市場地位 三。目標市場的設定 四。傳統行業市場狀況（網站市場資源的基礎）五。市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 市場規模、市場結構與劃分，特定受眾等 六。市場成長（網站PageView與消費者市場）七。本項目產品市場優勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）八。市場趨勢預測和市場機會 九。行業政策 第四章 競爭分析 一。有無行業壟斷 二。從市場細分看競爭者市場份額 三。主要競爭對手情況 第五章 商業實施方案 一。商業模式實施方案總體規劃介紹 二。營銷策劃 三。市場推廣 四。銷售方式與環節 五。作業流程 六。采購、銷售政策的制定 七。價格方案 八。服務、投訴與退貨 九。促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

1。主要促銷方式

商場打折信息

就業安置信息

情感互動信息

2。廣告/公關策略、媒體評估

高校海報

QQ群發

媒體軟文發布

3。會員制等

普通會員免費

VIP會員100元/年，并有增值業務收費。

十。獲利分析

十一。銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

十二。市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據

第一步：西安三所高校試點

第二步：覆蓋100所西安高校，形成本地化規模。

第三步：拓展鄭州、武漢、成都、重慶、蘭州、昆明等中西部教育重點城市，隨后搶占北京、上海、廣州等大城市。

第六章 技術可行性分析

一。平臺開發

APP+HTML5+WEB Server

二。數據庫

MySQL：開源技術，無版權糾紛問題，安全可靠性好。FaceBook、淘寶網等都在使用。

三。系統開發

采用php網站編程語言開發。

四。網頁設計

HTML5+CSS3

五。安全技術

CentOS操作系統安全穩定，硬件基于目前主流云服務器技術，實時備份、防攻擊。

六。內容設計

經過深入高校、職場人士溝通調查，內容以考試、培訓、就業、交友互動為主。

七。技術人員

多年php、java、ASP開發團隊，熟練掌握開發技能，并有大數據服務器運維經驗。

八。知識產權

申請掌鑫通商標、軟件著作權、技術發明專利。

第七章 項目實施

1。項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）

2。網站開發進度設計與階段目標

3。營銷進度設計與階段目標

4。行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排

5。項目執行的成本預估

第八章 投資說明

一。資金需求說明（用量/期限）

資金需求量：30萬

使用期限：一年

二。資金使用計劃（即用途）及分期

三。項目投資構成和固定資產投資的分類

四。主要流動資金構成五。投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）

七。股權結構 八。股權成本 九。投資者介入公司管理之程度說明 十。報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）十一。雜費支付（是否支付中介人手續費）第九章 投資報酬與退出 一。股票上市 二。股權轉讓 三。股權回購 四。股利 第十章 風險分析與規避 一。政策風險 二。資源風險 三。技術風險 四。市場風險 五。內部環節脫節風險 六。成本控制風險 七。競爭風險 八。財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）九。管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）十。破產風險 第十一章 管理 一。公司組織結構 二。現有人力資源或經營團隊 三。管理制度及協調機制 四。人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）五。薪資、福利方案 六。股權分配和認股計劃 第十二章 經營預測 一。網站經營 1。訪問人數成長預測 2。會員增長預測 3。行業聯盟預測 二。銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據 第十三章 財務可行性分析 一。財務分析說明 二。財務數據預測 1。收入明細表 2。成本費用明細表 3。薪金水平明細表 4。固定資產明細表 5。資產負債表 6。利潤及利潤分配明細表

三。財務分析指標 反映財務盈利能力的指標 a。投資回收期（Pt）b。投資利潤率 c。投資利稅率

d。不確定性分析 第三部分 附件

第二篇：Monternet移動互聯網WAP商業計劃書

金色陽光工程“手機心理短信”、“掌中心理專家”（彩信）大型公益項目推廣策劃方案（草案）

項目背景：

諾基亞發揮自身業務優勢，同中國宋慶齡基金會、共青團四川省委于2009年共同發起“金色陽光工程”，關注于精神家園建設，為地震災區人民提供災后心理治療服務，旨在搭建一個提供移動心理服務的公共平臺和生態服務系統，通過基于移動方案的心理測評與自助服務系統，整合全方位的心理服務社會網絡資源，幫助地震災區受災群眾撫平心理創傷，重建生活信心。

項目包括手機心理測評與自助服務系統，陽光心理熱線及咨詢中心，陽光社區中心三個部分。項目已匯聚了中國宋慶齡基金會、北京六律科技有限責任公司、NPI公益組織發展中心、四川移動、北京郵電大學、中國科學院心理所和諾基亞公司等合作方，各方合作伙伴各善其長又通力合作，使本項目成為整合移動通信產業鏈資源，助力公益事業的一個很好的平臺，一個可持續發展的生態系統。

主辦方：諾基亞、中國宋慶齡基金會、四川團省委

推廣方：北京六律電子技術有限責任公司，四川地區公益組織、各類學校組織和有能力有意愿的個人

推廣內容：

本推廣計劃主要針對“金色陽光工程”中的手機心理測評與自助服務系統即“手機心理短信”和“掌中心理專家”（手機彩信），為使四川受災區更多人參與到項目中免費使用，通過手機短信、彩信簡單易操作的方式普及心理常識、測評心理指數、提供個性、實效的心理服務。

具體做法就是讓更多手機用戶使用該業務（單獨定制手機短信或者彩信，或者都定制的都算一個用戶），該業務完全免費，定制該業務還可能得到一份小禮品，操作如下：

? 用戶定制心理健康短信業務，發送短信1至10628720

? 用戶定制掌中心理專家業務，發送短信A至10628720

? 業務頻率：10條/月（即定制該業務后，每個月共收到10條左右的短信或彩信）

? 用戶退訂：用戶編輯短信QXXL發送到10628720取消業務 推廣區域和對象：綿陽各縣市區民眾，也可以擴大到四川范圍內推廣合作媒體：主辦方會在四川電視、網絡、平面媒體做宣傳推廣團隊：面向社會招募金色陽光工程“手機心理短信”、“掌中心理專家”（彩信）項目推廣團隊或者個人

推廣總數量：10萬人

推廣方式：

1、政府文件：依托共青團系統向各縣市區團委下發推廣通知

2、大型講座活動推廣：依托各高校進行公益慈善、志愿服務交流活動中推廣（建議各學校結合本校心理健康教育、德育工作等開展此項推廣活動，建議可以針對新生普及心理短信、彩信）

3、高校食堂口、宿舍樓等現場發放禮品、宣傳推廣

4、進社區、街頭發放傳單宣傳推廣

5、依靠網絡、社區、微博、交流群等推廣

6、電視、雜志、網絡、電臺等推廣方式都依托主辦方的宏觀宣傳 推廣具體安排時間表：此項目時間為2011年8月25日至2011年12月，各推廣組織和個人根據自身情況在此區間內安排推廣計劃

第三篇：互聯網商業計劃書

互聯網商業計劃書

互聯網商業計劃書怎么寫?分為幾個部分?今日小編為你整理了互聯網商業計劃書。

第一部分：市場背景分析

進行市場調研。調查該行業的市場規模，用戶群體規模，過去幾年的行業增長率、未來幾年的行業發展趨勢。

分析目標用戶群體。目標用戶的規模，分類，用戶的行為習慣，用戶的需求等。對潛在用戶群的分析可以預估出未來產品的用戶量和收益情況。分析表格如下表：

第二部分：競爭對手分析

詳細的競品分析也是很有必要的，分析潛在競爭對手的情況，競爭對手的業務模式，目標用戶群，以及發展情況等。

業務模式

一般來說，某一類型的產品分為幾種業務模式。不同的業務模式決定了產品策略和運營思路，針對的目標用戶群體也不一樣。打個比方，比如龍貓君要開個面包店，需要選擇是直營模式還是加盟模式，如果是直營模式，還要決定是龍貓君自己烘焙面包還是加工成品面包。這些就是業務模式。

目標用戶群

不同的業務模式決定了產品的策略和運營思路。如果龍貓君決定開直營模式的面包店，那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。每一條路都決定了面向不同的用戶群，不同的用戶群又需要不同的運營策略，是積分營銷還是滿減或者早餐有禮。

發展情況

所以對競爭對手的分析就要從這三個方面(業務模式、目標用戶群、發展情況)來考慮，分析完競爭對手的業務模式、目標用戶群后還要對他的發展情況做一番評估，比如產品的用戶量，活躍度等等。

第三部分：產品可行性分析

從總體來說，可行性分析報告分為商務和技術兩個層面。一般來說是這樣的，不過既然前面已經把商務部分分析得比較透徹了，也可以在可行性分析中只涉及到技術內容。這個都無所謂，看個人喜好。

龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報告中包含商務部分和技術部分的。

商務部分的分析比較好寫，因為有了前面市場背景分析和競爭對手分析，在這里只需要做綜合分析——市場前景廣闊，未來三年目標用戶規模進一步提升，增長率喜人，競爭對手發展態勢不錯，為了完成我們公司XXXXX的戰略目標，必須實施或者開發該產品。(可以按龍貓君的模板套，也可以自己分析，都可以，看個人喜好)

技術部分的分析就比較專業了。用專業術語來說，這部分需要描述產品功能視圖，產品的業務流程圖，網絡拓撲圖(能聽懂都是做技術的)。

功能視圖

技術方案是很重要的，關系到產品能否落地。龍貓君一直覺得做技術的同學很辛苦，總是任勞任怨。其實是寶寶心里苦，但是寶寶不說。所以我們要善待我們的技術人員。

當然，老板們并不關心這些技術細節，他們只關心你是否做了這些技術分析以及結論是什么。最后你的結論一定要很明確：能做!

第四部分：實施方案

敲定項目的實施細節例如項目進度表、項目團隊。

項目進度表告訴老板們第一步做什么，第二步做什么，每一步的實施時間，內容，負責人。

項目進度表

團隊組成

項目團隊的組成要扁平化。就產品本身而言，扁平化管理是追求的目標。產品經理擁有絕對的權利，下轄UI、開發、運營、營銷四個小組。但實際情況并沒這么美好，一般只有開發和運營兩個小組這就算很好了。

第五部分：投資和收益分析

項目的投資情況

描述達到項目的預期目標，需要投資的金額和資源。例如，要開發一個互聯網產品。該產品各部分的開發費用，都要分明細計算，并匯總出總投資額。

項目的收益分析

分析未來3年每年的市場規模和用戶群體，市場規模增長率。再此基礎上預估該產品的市場滲透率，從而計算出每年該產品的用戶量。根據分析的每用戶收益，可分析得出該項目每年的直接收益。

除了直接收益外，也有合作收益分成、廣告費、拉動其他業務等間接收益。

第四篇：移動互聯網創業計劃書通用

移動互聯網創業計劃書通用模板

移動互聯網創業計劃書一般的格式，移動互聯網創業計劃書是將有關創業的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創業計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。

互聯網創業交流qq群 234890622，互聯網，移動互聯網，電子商務，O2O，交流學習求職招聘創業合伙，每日群視頻項目路演，廣告勿進

創業計劃書 6C ：撰寫移動互聯網創業計劃書，首先需要6C的規范。首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。最后是Continuation（持續經營）。當事業做得不錯時，將來的計劃是什么。一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然后是財務數據，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。

創業計劃書十章節：通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。

一、事業描述。必須描述所要進入的是什么行業，賣什么產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合伙或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。

二、產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

三、市場。首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。

四、地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。

五、競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。

六、管理。中小企業98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前

還沒有明確的解決之道。

七、人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業技

人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

八、財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。

九、風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。

十、成長與發展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要

能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。

第五篇：互聯網醫療商業計劃書

互聯網技術改善人們健康狀況的時代已經來臨，阿里健康、春雨醫生、好大夫在線等公司如雨后春筍般紛紛出現。根據數據顯示，互聯網醫療市場空間廣闊，目標市場用戶規模達3億以上，大健康領域市場規模已經超過4萬億。但大健康領域商業模式不清晰，目前還沒有真正的“獨角獸”出現。

以下是一份互聯網醫療商業計劃書范文，如有雷同，純屬巧合！

1、項目簡介：

口袋醫生：最方便的移動醫患交流平臺

2、團隊介紹：

CEO 曾擔任好大夫、名醫在外等多個互聯網醫療產品總架構師，2013年創辦了尋醫問藥網，用戶實現從0到500萬的增長。在互聯網醫療行業深耕10年，對行業發展趨勢理解深刻

COO 麻省理工MBA，曾任尋醫問藥網電商事業總裁，實現銷售收入1000萬+。2015年加入春雨醫生，負責線上業務整合和管理。擅長從0到一，互聯網產品的運營和管理經驗豐富

CTO 全棧工程師，上海交通大學計算機系本碩。前騰訊云安全中心技術負責人，擁有10年前后端工作經驗和5年技術團隊管理經驗，曾獲得2個國際專利8個國內專利

3、痛點分析：

線下看病難：

掛號、候診、收費隊伍長，看病時間短，最終得到的治療方案卻和互聯網問診結果大同小異

服務效率低：

以互聯網在線問癥為主，在線的文字表達方式效率低，醫生回答時效性差

收費高：

互聯網輕問診服務單一，且價格昂貴，一次普通電話問癥價格過百

整體盈利困難：

單純的通過買藥賺取差價獲利，由于競爭激烈，盈利難度極大

互聯網醫療商業計劃書范文痛點分析

4、解決方案：

線上問診：

提供在線遠程音、視頻健康問診+專業用藥咨詢服務

提高服務效率：

零距離服務用戶，1對1音視頻直接問診，及時、快速響應用戶問診訴求

節約成本：

與藥品供應商達成戰略合作，降低藥品的進價成本。并推出優惠的服務包，增質不加價 盈利模式多樣：

從提供問診服務來收取咨詢費到涉及銷售藥品、健康產品等整個供應鏈環節

5、市場概況：

市場空間廣闊，目標市場用戶規模達3億以上，大健康領域市場規模已經超過4萬億，大健康領域商業模式不清晰，目前還沒有真正的“獨角獸”出現；數據顯示70%的常見健康問題并不需要去醫院，很多年輕患者也更傾向于便捷的遠程咨詢；并且隨著隱私疾病的增多，遠程咨詢成為剛性需求

6、產品介紹：

以音、視頻遠程高品質健康咨詢和指導服務為核心，結合大病/重病保險互助模式+醫藥電商，為客戶提供個性化的預防、保健、治療、康復、干預等全方位的大健康服務。產品擁有以下的功能： 1.線上問診功能：免費為用戶提供了圖文、音頻、視頻等多種方式進行健康咨詢，并由二甲、三甲公立醫院主治醫師以上資格的醫生在3分鐘內為用戶進行專業解答。

2.患者自我診斷功能：支持多種查詢方式，用戶可自行查詢疾病、藥品和不適癥狀。

3.“線上+線下”的全流程就醫服務：通過線上咨詢+線下就醫的方式為客戶提供持續的健康管理，包括專屬家庭醫生，三甲專家預約、完善電子健康檔案等。

7、用戶畫像：

小病患者：不需要去醫院的小病患者通過遠程咨詢就可以滿足求醫需求 慢性病患者：需要長期的專業的醫療咨詢

隱疾患者：不便于直接去醫院就診、需要隱私安全的就診環境 年輕患者：比起去醫院更傾向于通過互聯網獲得便捷的醫療服務

8、盈利模式：

會員費：個人會員+企業會員收費制

產業鏈分成：藥品收入、保險收入以及其他分成收入

廣告收入：投放廣告增加收入

電商收入：網上商城銷售收入

9、競爭對手：

競爭對手1：中國平安集團下的子公司。以醫生資源為核心，提供實時咨詢和健康管理服務，一對一家庭醫生、三甲名醫專業咨詢等。醫療資源豐富，資金實力雄厚

競爭對手2：國內最大的在線醫患交流APP，致力于利用移動互聯網的科技手段幫助人們掌握健康、延緩衰老、治療病痛。目前已服務過上千萬用戶，用戶體驗佳

競爭對手3：創立時間較早，目前在線上診療、電子處方、會診轉診、家庭醫生、圖文咨詢、電話咨詢等多個領域取得領先地位

競爭對手4：首家提供互聯網視頻問診的醫患交流平臺。致力于醫療“天貓”，B2C的網絡視頻問診模式，目前已經聚集各級醫院入駐

10、競爭優勢：

模式更接“地氣”：多領域跨界整合的健康服務平臺，2B+2C收費會員制服務

服務更加“貼心”：主打音視頻問診、用藥咨詢，快速響應用戶需求，服務體驗佳

精準營銷：針對清晰的用戶畫像開展精準的運營工作

資源豐富：自建醫生團隊，近百萬注冊醫生，10余萬專家

11、資質牌照：

1.互聯網醫療保健信息服務資質

2.互聯網藥品交易服務資格證

3.執業醫師資格證書

4.醫療器械經營許可證

12、運營數據：

注冊會員數：2月內實現會員1萬人，付費3000余人 付費用戶：付費用戶日均增長超100人以上 付費轉化率：上線才兩個月付費轉化率高達30% 營業收入：上線當月營收8萬元

13、股權結構：

CEO 60% 創業團隊30% 期權池 10%

14、融資計劃：

融資800萬，出讓20%的股份 產品研發：200萬 業務拓展：200萬 市場推廣：200萬 團隊完善：200萬

15、留下創業者聯系方式