第一篇：協莊礦總結先

首先，對各位領導的到來表示熱烈歡迎。下面，根據貴局來函的要求，現將我礦“安全隱患市場化管理”、“六大系統”裝備情況和近年來我們在安全管理方面的一些主要工作向各位領導做以下簡單介紹。

首先，我先介紹一下礦井的基本情況：

我礦是山東能源新汶礦業集團主力礦井之一。1958年建井，1962年]月投產，是我國自行設計、施工的一座大型礦井，是當時山東省內第一大礦，被譽為“魯煤第一峰”。原設計能力120萬噸，1989年改擴建后達到180萬噸，目前，核定生產能力為200萬噸。礦井開拓方式為立井、斜井多水平混合開拓。

一、安全隱患市場化管理開展情況

近年來，在省局和集團公司各級領導的悉心指導和親切關懷下，我們立足礦井實際，圍繞建設安全高效型礦井為目標，在安全管理中實施持續創新戰略，逐步形成以“2S安全管理模式”、“安全責任經營化管理”為支撐的安全管理體系，先后開展了 “四個標準化”、“(情商(EQ)”、“生命管理、健康教育”等安全主題活動，使員工安全理念、安全行為等方面發生深刻變化，全員自主安全能力明顯提高，企業安全目標也由“單純杜絕工亡、杜絕工傷”向“注重職業健康、養生保健”的提升，持續創新成為引領企業安全發展的不竭動力。截至今天，礦井實現安全生產3870天，繼續保持全國同類礦井最好水平。

1、市場化管理的由來。面對新形勢下出現的新問題和新情況，我礦結合幾十年的工作經驗，適應新形勢，面對新問題，針對安全監察中現場安全隱患有增無減、整改落實不力、管理效果始終不夠理想等“嚴不起來、落實不下去”的問題，瞄準“監督的是現場、執行的是標準、要的是安全”和向“零隱患進軍”的目標，遵循“不允許現場有隱患，有隱患就要買賣”的思想，在礦召開的九屆七次職代會職工代表組長會議審議通過了《安全市場化管理運行方案》，并于2004年7月行文下發，建立了一套完整的市場化安全管理運作機制。2005年6月，“市場化安全管理”順利通過了國家局、中煤協會的成果鑒定。國家局趙鐵錘局長、中煤協會濮洪九會長認為“這一獨具中國煤礦管理特色的成果已經達到了世界先進水平”。

2、市場化管理的主要內容。市場化管理是把安監員和現場員工的關系轉化成買賣關系，把安監人員在現場發現的安全隱患作為一種勞動成果--“商品”，出售給現場責任人，責任人將這一“商品”購買后進行整改，變成自己的“產品”，安監人員再進行復查，合格后才成為“成品”。這樣，通過安監人員“在現場排查隱患叫出售隱患㈠現場責任人購買隱患叫整改隱患叫安監員復查落實隱患”，形成隱患排查、落實、整改的閉合管理。為確保市場化安全管理正常運行，我們建立起了從員工到區隊管理人員，從區隊到專業部室人員，從專業部室到礦級管理人員的安全崗位責任體系，制定了隱患價格標準體系、考核體系、結算體系和設立了仲裁機構，及時處理隱患和落實對責任人的處罰。

3、市場化管理取得的效果。通過運用“市場化安全管理”，依靠市場機制解決了安全管理職工的正規操作意識不強，安全管理“嚴不起來，問題落實不下去”的痼疾，實現了用市場機制管人的目的；強化了安全監察和責任落實，增強了安全管理的主動性，達到了用最少的罰款解決最多問題的效果。

二、六大系統裝備情況

我礦嚴格按照國家安全局和省局關于建設完善煤礦井下避險“六大系統”的要求，結合我礦實際，制定了《關于完善井下安全避險“六大系統”的實施意見》，對“六大系統”的完善情況進行了明確分工，并制定了具體的實施方案。

1、監測監控系統：我礦為KJ90NB安全監控系統，能夠對井下瓦斯、風速、負壓、風門開關、局扇開停以及斷電饋電狀態進行實時監測、監控，并具有系統聯網和瓦斯超限報警、斷電功能和超限信息手機發送功能以及斷電開關饋電狀態顯示功能。系統已覆蓋整個礦井，地面中心站實行24小時實時監控。

2、井下人員定位系統：人員定位系統采用KJ269人員管理系統。共計安裝定位基站42臺，覆蓋所有采區石門及主要人員通道，礦調度室設置人員定位系統實時監控終端，實行24小時監控。今年年底完成人員定位系統三期工程安裝，擴展信號基站27臺，屆時定位基站將覆蓋井下采掘工作面及所有重要場所。

3、緊急避險系統：為入井人員配備了額定防護時間不低于30分鐘的自救器，自救器在有效期內，定期進行更換。觀已投入2100臺，今年年底將全部淘汰CO過濾式自救器，計劃2013年6月底完成緊急避險系統建設，礦井共建設4個永久避難硐室，1個臨時避難硐室，3個移動式救生艙，規劃方案已經設計完成。

4、壓風自救系統：建立了壓風自救系統，主壓風管路來自地面副立井壓風機房。地面副立井壓風機房安裝安設壓風機4臺，主壓風管路采用∮219*6壓風管一路由副立井井筒敷設至井底，然后通過各水平大巷和采區巷道分配到各用風地點。

5、供水施救系統：礦井供水系統采用靜壓供水，主要管路管徑不小于①108mm，地面防塵水池在礦井副立井工業廣場有兩個，井下防塵水池有五個，水源充足、水壓適宜。

6、通訊聯絡系統：建立了通達礦內外、井上下和重要場所、主要作業地點通信聯絡系統。包括地面程控電話、井下調度電話、井下無線通訊、語音廣播等。

三、礦井其它安全管理亮點介紹

近幾年來，我們嚴格按照上級文件要求，積極排查治理各類隱患，深入開展安全誠信活動，抓好各項工作制度的落實，夯實了安全基礎管理，保證了礦井安全生產。

1、深入開展安全誠信活動。自09年開展安全誠信活動以來，這種正向激勵的安全管理模式，滿足了社會、企業和員工的共同安全需求，改變了自上而下高壓式安全管理方式，把安全、學習需求轉化為員工的內在動力和自覺行為，構建起全新的安全觀、健康觀、價值觀，全員對安全的認識發生根本性變化。截至今年上半年，我礦共評選出29個安全誠信先進區隊、1261名金牌員工。

2、實施“三位一體”隱患排查。我礦堅持“專家查隱患、專業抓治理、安監搞監督”的“三位一體”隱患排查體系，重點抓好“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸等各類礦井隱患的治理。每月由總工程師組織各專業副總、部室主任召開一次隱患排查會議，對礦井的各類隱患進行排查，對排查出的隱患按照單位、責任人、時間、措施、資金等五落實要求進行整改，并網上發布，嚴格按照要求完成整治，確保將各項問題落到實處。

3、開展安全教育培訓活動。我們把安全管理重點放在事故預防上，注重對安全生產全過程控制，創新實施“工序崗位模擬訓練”、“管理者教練”和“井下小課堂”等活動，把生硬、枯燥的安全管理，轉化為讓員工更容易接受的人性化管理新模式，提高了全員崗位技能水平和處置安全隱患的能力。目前，我們又開展了《煤礦安全十萬個為什么》的學習競賽活動，通過學習，來提高員工正規操作能力和自主保安意識，為9月20日在我礦召開的全國煤礦安全知識總決賽營造良好氛圍。

4、提高安全生產裝備水平。在-300水倉使用了超磁分離水處理技術，水處理能力達到500噸／小時，懸浮物由原先的500毫克／升降到10毫克／升，基本

達到純凈水的要求；在71310后組煤工作面成功應用薄煤層無炮綜采工藝，現場消滅了放炮，不僅解決了后組煤開采效率低的難題，而且為復雜煤層機械化開采、安全開采提供了經驗；在-850二采區安裝使用了礦用膜分離制氮裝置，加強了采空區防滅火的管理。

5、開展“運輸四消滅”活動。我礦嚴格按照“消滅軌道、消滅 架線、消滅小絞車、消滅1噸礦車”的目標，扎實做好運輸系統改造工作，截至現在，我礦地面運輸“四消滅”目標已經實現，徹底解決了地面運輸混亂現象。井下現已經安裝使用了5套單軌吊1套操控器系統，今年完成了-850翻籠改造工作，實現了-850水平消滅1噸礦車的目標，力爭年底井下全部消滅1噸礦車。

6、加快礦井自動化建設。在井下重點崗位和地點安裝了電子警察系統，通過電子監控系統的運行使用，來規范井下員工自覺遵章守紀的行為；投入使用了新調度系統，將原調度中心與主控室進行了充分結合，集調度、監控、控制等功能于一體，有效的將各類資源整合到一個平臺，及時準確地提供各種監測數據，更好地指揮現場生產。近年來，我礦的自動化建設取得了顯著成績，特別是今年春節放假期間，全礦放假4天，井下一人不留，創下了建礦以來放假天數最長、留勤人數最少的記錄。

7、實施減人提效機制。為達到使用最少的人，取得最好效益的目標，積極推動大工區整合工作，下井人員由2005年的6000多人，減少到現在的2800人。2007年3月，撤銷了綜合工區，將原綜合工區的一部分人員合并到運轉工區；2009年10月，撤銷皮帶工區和溜子工區，組建成立運輸工區；2009年12月，撤銷了新一隊，分流到快五隊和快六隊。2009年年底，我礦借鑒地方政務大廳的辦公模式，成立了“區務大廳”。由8名工作人員實行“一站式”服務，履行原生產單位文、材、核等45名人員的工作職能，既提高了辦公效率，又減輕了區隊管理負擔。

8、加強基層技術管理。在各生產區隊設置了73名班組技術員，每個區隊保證至少有4名班組技術員，每個班組配備一名。形成由區隊技術員、見習技術員和班組技術員構成的技術人才梯隊；完善技術員月度考試制度，組織各專業對技術員進行月度激勵考核，考核結果在月度例會上通報，為進一步強化技術管理，提高技術員業務能力提供了保障。

借此機會，現將我礦自主研發使用的新工藝和新設備向各位 領導介紹一下：一是創新應用井下煤矸分離工藝，成為全國第一家將“選煤廠搬到井下”，完成原煤在井下洗選后直接運至煤倉的礦井，并創造了原煤井下洗選、矸石就地充填的立體作業模式，為中國煤炭企業實現綠色開采開創了先河。二是創新應用風力輸送充矸工藝，成為全國第一家掌握井下管道風力輸送核心技術、擁有自主知識產權的煤礦企業，為徹底轉變采掘工作面和礦井原煤傳統運輸方式奠定了基礎。三是成功自主研發掘進機，成為全國煤礦系統唯一一個能自主研發掘進機系列產品，集機械制造、產品維修、崗前培訓為一體的煤礦產學研示范基地。四是成功自主研發挖渣機，成為全國第一個掘進工作面由挖渣機替代繩式耙斗機作業的企業，實現掘進迎頭機械化耙裝、排矸、運輸“一條龍”，為全國煤礦推廣實施大斷面集約化作業提供了借鑒模式。

以上是我礦近幾年在安全管理方面所作的一些工作，但離貴集團的和兄弟煤礦還有差距，下一步，我們將虛心學習好經驗、好做法，積極探索安全管理新模式，使我礦安全管理再上新水平，為集團公司和省局的安全發展做出我們新的、更大的貢獻。

第二篇：協莊礦醫院2016年醫療服務行動計劃中期總結

協莊煤礦醫院

進一步改善醫療服務行動中期工作總結

根據泰衛醫發【2015】10號《關于印發<泰安市進一步改善醫療服務行動計劃實施方案>的通知》、國衛辦醫函〔2016〕362號《國家衛生計生委辦公廳關于印發2016年深入落實進一步改善醫療服務行動計劃重點工作方案的通知》文件精神，為了讓礦區職工、家屬及周邊村鎮人民群眾便捷就醫、安全就醫、有效就醫、明白就醫，使醫院醫療服務水平逐步提升、群眾看病就醫感受進一步改善、社會滿意度顯著提高、醫患關系更加和諧，協莊煤礦醫院經院領導班子研究，制定了“協莊煤礦醫院進一步改善醫療服務行動計劃實施方案”，具體活動實施情況如下：

一、堅持以病人為中心，進一步改進服務理念，改造優化診療布局流程，落實便民惠民措施，切實改善群眾看病就醫體驗。

1、根據常規診查流程，合理布局各專業診室和檢查、檢驗科室，做到流程有序、連貫、便捷。

2、加強提醒和疏導，做好候診、就診區域衛生保潔，加強衛生間等基礎環境管理，保持就醫、診療環境清潔、舒適、安全、有序。衛生間、坡道等特定區域設置防滑、防跌倒設施和警示標識。

3、在門診大廳、電梯內、樓層侯診區域等醒目位置設置建筑平面圖、科室分布圖，完善就診流程引導系統。各科室、部門等標牌及指示標識準確、規范、清晰、明了，有明顯的路徑標識。為危險、易燃、易爆、有毒有害物品和放射源等設置醒目的安全警示。

4、完善掛號、咨詢等服務，為患者提供飲水、輪椅等便民設施。

5、合理安排檢驗檢查設備和人力資源，逐步縮短檢查等候時間和出具檢查報告時間，力爭做到預約診療患者及時檢查。

6、加強急診與院前急救的醫療信息共享與醫療服務銜接，不推諉、拒診急診患者。急診醫護人員配置滿足急診工作需求，經過急診專業訓練，掌握危急重癥搶救技能。根據急診需求變化規律，合理調配急診力量，在急診量大的夏季和冬季，配備急診加班。

7、實行急診患者按病情輕重分級分類處置，對急性心腦血管疾病、嚴重創傷、急危重孕產婦、急危重老年患者、急危重兒科患者，開通綠色通道，先救治、后繳費。加強急診與臨床科室間的銜接，需住院患者及時收入院治療。進一步推進疾病應急救助制度，及時救治無法查明身份或身份明確無力繳費但須緊急救治患者，按時做好應急救治費用申報工作。

二、堅持以問題為導向，認真梳理醫療服務中群眾反映強烈的突出問題，提出針對性整改措施，細化分解整改任務，持續改進醫療服務。

1、加強醫院信息化建設，通過信息化手段改善醫療服務。推行電子病歷，建立互聯互通的大數據信息庫，提供診療信息、費用結算、信息查詢等服務。

2、做好入、出院患者指引，入、出院事項實行門診告知或者床邊告知。做好入、出院手續辦理及結算時間預約安排，減少患者等候。加強轉院（科）患者的交接，及時傳遞患者相關信息，提供連續醫療服務，逐步實現轉院（科）醫療服務無縫銜接。

3、加強病區規范化建設與管理，嚴格執行探視和陪護制度，為住院患者創造安靜、整潔、安全的住院環境。設立住院服務中心，為行動不便的住院患者提供陪檢等服務。改善患者膳食質量，提供臨床營養服務。

4、加強病區規范化建設與管理，嚴格執行探視和陪護制度，為住院患者創造安靜、整潔、安全的住院環境。設立住院服務中心，為行動不便的住院患者提供陪檢等服務。改善患者膳食質量，提供臨床營養服務。

三、堅持以質量為核心，認真落實醫療安全核心制度，加強內部質量管理與控制，努力提高醫療質量,保障醫療安全。

1、認真落實首診負責、三級醫師查房、分級護理、疑難病例討論、死亡病例討論、危重病人搶救、會診、手術分級管理、術前討論、查對、病歷書寫規范與管理、交接班、抗菌藥物分級管理等醫療質量和安全核心制度。

2、提高患者識別準確性，有效改進醫務人員之間溝通。術前標記手術部位，執行術前核查程序，確保手術部位正確、操作正確、患者正確。加強手衛生，減少醫療相關感染風險。建立相關評估制度，設置防滑、防跌倒設施，降低患者跌倒風險。

3、醫院工作人員著裝整潔、規范，佩戴胸卡，易于患者識別。醫務人員語言通俗易懂，態度和藹熱情，尊重患者，體現良好醫德醫風。嚴禁醫務人員帶熟人加塞插隊。

4、按照責任制整體護理的要求配備護士，臨床護理崗位護士占全院護士比例不低于95%。普通病房實際護床比不低于0.4:1，重癥監護病房護患比為2.5-3:1，新生兒監護病房護患比為1.5-1.8:1。門（急）診、手術室等部門根據門（急）診量、治療量、手術量等綜合因素合理配置護士。

四、堅持持續改進，密切跟蹤群眾就醫需求，努力從體制、機制等方面分析深層次原因、尋找治本之策，采取可行措施，促進醫療事業持續發展。

1、提供有效途徑方便患者投訴，有統一的專門部門和專門人員負責患者投訴處理和反饋，公布管理部門、地點、接待時間及聯系方式。對于患者反應強烈的問題及時處理并反饋，對于患者集中反應的問題有督促整改、持續改進。

2、積極推進區域預約診療平臺建設，為患者提供有效、便捷的多渠道預約方式（包括電話預約、短信預約、診間預約、現場預約等）

3、通過新媒體、微平臺等途徑告知醫院就診時段分布信息，引導患者錯峰就診。對門診等候、預約診療、特殊檢查、特殊治療和手術前后的患者，通過新媒體、微平臺、告知單等多種形式提供提示服務。

4、在加強醫療質量控制的基礎上，大力推進醫聯體內醫療機構檢查、檢驗結果互認和同級醫療機構檢查、檢驗結果互認工作。

5、在門診大廳、住院部大廳等醒目位置公示診療項目、藥品及價格，繳費單據的收費項目和收取金額詳細、清晰，利用手機等移動設備或者其他信息化手段，為患者提供就診項目、藥品、單價、總費用等查詢服務，實現明白、合理收費。逐步擴大實施單病種支付范圍，降低患者費用負擔。繼續推行“先診療后付費”模式。

6、加強醫務人員人文教育和培訓，提高溝通能力和服務意識。各項診療服務有愛心、耐心、責任心，及時了解患者心理需求和變化，做好宣教、解釋和溝通。對手術或重癥患者提供心理疏導，有效緩解患者不安情緒。實施有創診療操作時采取措施舒緩患者情緒。

7、執行“一室一醫一患”診查制度，在門診診室、治療室、多人病房設置私密性保護設施，不在住院患者床頭卡寫入院診斷。

8、加強醫院社工和志愿者隊伍專業化建設，逐步完善社工和志愿者服務。積極開展社工和志愿者服務，優先為老幼殘孕患者提供引路導診、維持秩序、心理疏導、健康指導、康復陪伴等服務。充分發揮社工在醫患溝通中的橋梁和紐帶作用。

9、公開醫療糾紛的解決途徑和流程，積極引導患者依法維權，通過調解、訴訟等途徑妥善解決糾紛。大力推進醫療糾紛人民調解工作，建立以醫療糾紛人民調解為主體，醫療糾紛院內調解、人民調解、司法調解與醫療責任風險分擔機制相銜接的醫療糾紛處理體系。完善醫療糾紛人民調解組織保障機制，提高人民調解成功率。完善醫療責任保險有關制度，提高醫療責任保險覆蓋面。

協莊煤礦醫院 2016-6-7

第三篇：0l-sueug彭莊礦基建情況總結

、.~ ① 我們‖打〈敗〉了敵人。

②我們‖〔把敵人〕打〈敗〉了。

彭莊礦基建情況工作匯報

彭莊礦于2003年由山東省發改委批準立項的礦井，2004年4月18日開工建設，礦井面積67.19k㎡，地質儲量1.47億噸，能利用儲量7388萬噸。礦井設計年產量45萬噸，服務年限51.5年，建設工期23個月，項目總投資46851.98萬元。到今年6月礦井建設的所有手續及批文全部完成。目前彭莊礦是巨野礦區建設手續最全、工程建設最快的礦井。礦井由濟南煤炭設計院設計，山東中建監理公司負責監理。

一、礦井建設進展情況

1．礦建完成情況。礦井初步設計井巷工程量為10146.5m,概算投資13539.2萬元。施工圖井巷工程量8977米，截止2005年10月完成進尺3400米，其中一期工程1377米、二期工程1229米、三期工程734米。到2005年末礦建工程預計完成3918米，其中一期1215米、二期1429米、三期1274米，預計完成礦建總工程量的43.6%。到2005年10月礦建已經完成投資9070萬元，到年底預計完成9984萬元，完成礦建概算總投資的73 %。2006年到工作面投產預計將完成礦建進尺5059m，其中一期工程29米、二期工程1730米、三期工程3300米。

2.土建完成情況。彭莊礦井初步設計總建筑面積21128㎡，概算投資50530.9萬元。施工圖土建設計總面積為47875.31㎡，截止2005年10月已累計完成42409.31㎡，其中2004年完成9616.9㎡，2005年完成32792.41㎡，土建工程已完成總建筑面積的88.6%，累計完成投資6421萬元。其中今年1--9月份完成3566萬元，預計今年底將完成4544萬元，累計完成將達到7398萬元。

3.機電設備及安裝工程完成情況。礦井設計機電設備概算9865.11萬元，截止2005年10月已完成11315.14萬元，其中2003年-2004年完成3519.45萬元，2005年完成7795.69萬元，設備投資已完成概算的114.6%。2006年預計設備投資1235.93萬元。到礦井投產預計機電設備投資將達12551.07萬元，超出概算2685.96萬元。礦井安裝工程概算4443.71萬元，截止2005年10月已完成1136萬余，其中2003年-2004年完成228萬元，2005年完成908萬元。現已完成安裝概算額的25.5%，預計僅完成礦井總安裝工程量10%。

二、2006年礦井建設規劃

根據今年礦井工程完成情況及明年的剩余的工程量計劃，預計礦井于2006年10月開始試生產。圍繞這一目標和礦井的安全建設，明年礦井建設將按期完成以下幾項主要工程：

1．到礦井首采區工作面10月試生產前，井巷掘進工程必須在8月底之前完成礦建進尺5059米。

2．主井剩余工程包括井筒及裝載峒室掘進，井筒裝備、井架組立、井口房施工等工程在9月20日前完成。

3．礦井永久供電系統2005年底前完成；永久排水系統在2006年3月底前完成。

4．井下安全檢測及通訊系統在2006年8月底前完成。5．礦井采區下山輸煤皮帶機、順槽輸煤皮帶機、1301工作面綜采設備等機電安裝工程，必須在明年9月10日前完成。

6．村莊搬遷明年底前完成整體村莊搬遷。7．礦外運煤專用道路必須在明年8月底前完成。8．明年6月底前要確定礦井生產經營的管理模式。

三、礦井建設現狀及存在的困難

彭莊礦井自2004年4月18日開工建設以來，在魯能發展集團等各級領導的關心支持下工程建設比較順利，礦井在2005年2月19日完成了一期工程（除主井剩余23米井筒）后順利進入二期工程，到2005年6月30日順利進入三期工程并開始生產工程煤，截止10月底1301掘進工作面已完成井巷工程量850米，生產工程煤1.4萬噸。預計到年底礦井將生產工程煤2.3萬噸。目前參與彭莊礦建設的有中煤五公司、中煤68處、菏建集團、方大公司等十余家施工單位，參建人數達1000多人。到10月底全礦

井建設期間實現了安全生產，杜絕了人身事故和重大非人身事故。礦土安等各類工程建設質量均達到了設計要求，許多單位工程達到了優良標準。礦井自開工建設以來未出現各類違法違紀案件，精神文明建設方面取得了較好的成績，2004我公司和彭莊礦分別被魯能集團公司評為先進單位。目前我公司及彭莊礦全體干部員工在公司新班子的帶領下正以良好的精神面貌和飽滿的工作熱情投入到礦井建設的事業中。

1．礦井建設現狀。

到10月底和年底彭莊礦井將完成以下幾個生產系統：1）副井形成永久提升系統，確保了入井人員安全上下、材料和矸石的供應和提升。2.）10月底已完成礦井臨時通風系統，實現了機械通風，確保了礦井的安全建設，特別是為三期工程的安全順利施工創造了安全條件。3）年底礦井將形成永久供電系統，有利的保證礦井的安全建設和建設速度。4）年底礦井將形成井上下的輔助運輸系統，為加快礦井建設的速度創造有利的條件。5）地面工作生活建筑工程基本完成，年底礦井工廣內將完成辦公、住宿、就餐、浴室等與之配套的福利設施工程。

（1）存在的問題。礦建工程存在的困難：第一、水患嚴重影響著礦井建設的安全及進度。礦井《初步設計》和《勘探（精查）地質報告》中礦井建設期間預計總涌水量約100立方/小時，單頭最大涌水量約50立方/小時，礦井水文地質條件中等偏簡單。隨

著礦井建設的不斷深入，井下揭露的圍巖及地質水文復雜情況日趨明顯，自2月19日二期工程開工建設以來所開工的幾個掘進工作面相繼遇到突水，礦井總涌水量平均300立方/小時，最高時達到350多立方/小時，單頭涌水量最大時達180立方/小時。自5月10日以來已有十余次出現突水淹井的危險。如三號交叉點5月10日突水涌水量達180立方/小時，影響礦井重點工程施工達5個月，使礦井投產時間明顯的滯后5個月。火藥庫通道的突水、1301軌道順槽反上山突水、1301工作面1號聯絡巷的突水涌水量均達到50-100立方/小時。現在正在實施探水的7號交叉點以里巷道，已打4個探水孔每個探水孔的涌水量分別達到28-50立方/小時，如果不采取堵水注漿措施施工中勢必出現單頭涌水量約達200立方/小時的后果，嚴重時會有淹井的危險。這些施工地點的突水不僅給尚未形成永久供電、排水系統的基建礦井和施工人員的安全造成極大的威脅，而且還嚴重延誤了礦井的建設進度。截至10月底因水患嚴重影響礦井安全和生產的達20余次，累計影響時間約40余天，影響礦建進度400多米。為確保礦井和施工人員的安全，因探水治水改變施工工藝影響生產進度達1100余米。年初制定的礦建目標進尺為4250m，是在二三期工程尚未全面展開，礦井井巷工程圍巖及地質水文情況尚未揭露的情況下制定的目標。截至10月底因受水影響進尺1500余米，預計今年將完成礦建目標任務2750米。因此礦井水患是彭莊礦目前乃至今后最大 的不安全隱患。第二、生產臨時系統向永久系統過渡期間的礦井安全。目前礦井除副井形成永久提升系統外其他各生產主要系統均為臨時系統。隨著礦井二三期工程的不斷展開，井巷線路和作業地點的延長和增多，礦井涌水量、用電負荷、用風量不斷增加，供電、排水、通風三個主要臨時生產系統影響礦井安全的程度越來越大。因安全檢測系統尚未形成，對礦井有害氣體檢測及防火、防塵的管理難度越來越大。第三、主井剩余工程的盡快實施。隨著副井永久系統的形成并運行，主井剩余工程的實施已是礦井建設中的最迫切最重要的礦建任務，因為從目前礦建進度情況分析，制約或決定礦井投產的主要工程就是主井的剩余工程。

（2）施工單位因原合同執行定額偏低而出現工期滯后。受近幾年來國內礦建市場經濟形勢看好及井下水文條件變化大的影響，施工單位近幾個月來多次要求重新修訂合同或調整材差、人工差等的要求越來越高。我公司為降低基建投資成本和維持《合同》的嚴肅性一直未以答復。為有利于礦井建設，對現在暴露的這一矛盾應急需加以解決。

（3）礦井建設中的安全管理難度日趨增加。隨著礦井建設的不斷深入，井下工作地點不斷增多，施工人員也越來越多（目前井下職工達600多人，每天按三八班組織生產），礦井受水、瓦斯等有害氣體、煤（巖）塵、頂板等自然災害的影響程度也隨之增加，因此礦井安全管理的難度也越來越大。

（4）村莊搬遷是制約礦井生產的一大困難。礦井設計中首采區工作面位于村莊（小屯村）下，按照國家有關規定村莊不搬遷其下不得從事煤炭開采，加之近幾年國家大幅度提高土地補償、房屋補償等標準，使村莊搬遷的難度更趨增大。

（5）工程技術管理人員的結構不合理，隊伍的不穩定已影響礦井的工程建設。目前彭莊礦現有工程技術人員35名，其中高級職稱2名，中級職稱11名，初級職稱22名。中高級工程技術人員從事的專業主要是礦建類（5人）、機電類（4人）、礦井通風及安全（2人）、測量和企業管理（各1人）共5個專業。初級管理人員不僅人員偏多而且專業單一，從事的專業主要是礦建類和機電類。根據今后工程的需要，這些工程技術人員中不僅中高級職稱人員偏少，而且專業比較單一結構不合理，應充實地質水文、工程預算、微機自動化控制、環保等專業工程技術人員。根據各方面調查的情況分析，影響現有工程技術人員隊伍不穩定性的主要因素是職稱晉升、工資收入和勞動工資關系、住房等。這些問題的不解決勢必影響到工程技術隊伍的穩定和人員的積極性。

四、礦井建設中采取的措施

盡管在礦井建設中遇到不少的困難，為確保完成上級下達的各項指標任務，在今后的礦井建設中所采取的措施如下：

1．堅持以科學認真的態度，突出重點抓好礦井的安全建設。根據目前礦井建設已揭露的井巷圍巖、地質水文、地質構造、有

害氣體等情況，在今后的礦井建設中有針對性的突出抓好水、火、瓦斯、煤（巖）塵、頂板等自然災害的防范與治理。在工程建設管理中始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，特別是重點抓牢抓實礦井防治水的工作，確保礦井在任何時候不淹井。在井巷工程建設中堅持“有疑必探，先探后掘，不探不掘”的防治水的原則。同時強化加快礦井供電、排水系統工程的建設管理，使兩大系統盡早形成，使礦井盡早具備抗災能力。

2.制定安全管理的有效機制，實現礦井建設期間的安全生產。針對彭莊礦礦井建設時間緊任務重和受自然災害影響嚴重礦井安全管理難度大的特點，我們在安全管理方面從完善健全各項規章制度入手，加大考核管理的力度。繼續采取和執行安全風險抵押金考核管理制度、管理人員24小時跟班制度、安全檢查旬檢制度、隱患排查制度及安全管理責任制等有效安全管理制度。對關鍵工程、重點崗位、薄弱環節的安全管理采取安全管理上重獎重罰的特殊管理方式，使礦井建設的安全管理始終處于有效的在控可控之中。同時針對礦井建設的特點在礦井安全管理方面，也期望發展集團有關部門和領導給于我們一定的激勵傾斜政策。

3.妥善處理好與施工單位工程結算中的矛盾。彭莊礦目前的礦井建設已處于一個非常關鍵的時期，及早化解與施工單位的矛盾不僅有利于工期的提前，而且還有利于早投產帶來的高效益。因此，即本著公平公正合理又要遵照有利于投資者和工程建設的

原則，重新修訂施工合同及早化解雙方的矛盾，也是目前彭莊礦當前的一項重要工作。

4.加大處理與地方關系的力度，為礦井建設和發展營造有利的外部環境。當前和今后村莊搬遷工作乃是影響礦井建設和發展的一項重要工作，工作做不好礦井生產后三個月就沒有采場，礦井也就無效益可言。因此，在今后的礦井建設中，我們公司和礦部門及領導，應同心協力充分發揮兩級管理層的積極性，妥善處理好與當地政府的關系，及早啟動村莊搬遷工程，爭取明年底前完成村莊整體搬遷，為礦井的發展及早創造有利的井下采場。

5.堅持以人為本的原則，為廣大工程技術人員創造發揮技能和有利成長的和諧環境。針對多年來煤炭行業專業工程技術人員匱乏的特點，結合礦井建設的需要，公司應當培養一支高質高效的專業工程技術隊伍。針對我公司工程技術人員隊伍不穩定的實際情況，公司把解決工程技術人員最擔心的職稱晉升、工資收入和勞動工資關系、住房等問題，當做礦井建設中的重要工作來加以考慮，使廣大工程技術人員盡早解除后顧之憂，以穩定的心情全身心的投入到礦井建設之中。同時也期望發展集團的部門及領導為我公司解決工程技術人員實際問題出臺指導性政策。

第四篇：成莊礦小學演講稿

敬愛的老師，親愛的同學們：

大家好！

今天我演講的題目是《美，就在身邊》。“生活中不是沒有美,而是缺少發現美的眼睛。”這是羅丹曾經說過的。是的，帶著一顆真誠善良的心去尋覓，你就會發現其實美就在身邊。它感染著你，熏陶著你，浸潤著你，讓你在不知不覺中有了美的芳馨。

我們的語文老師姬老師，她是一位美麗，溫柔，散發著迷人的氣息的女教師，我們愛這位女教師，還因為她是一個積極、樂觀、善解人意，對工作極其負責任的教師。記得剛接我們班時，初次當班主任，她憑著對工作滿腔的熱情，和一顆真誠的心，悉心的呵護我們，我們就像一棵棵亟待成長的小樹，在她溫柔的目光中茁壯成長。我們的一點點進步，一點點成就都能從她的臉上得到肯定，受到稱贊。我們愛她，還被她對待工作兢兢業業，一絲不茍的態度所感動。有一件小事到現在在我心里都揮之不去，就如同昨天發生的一樣。有一天早晨，上課鈴已響了，可老師還未來，作為班長的我，就趕快跑到老師辦公室，到了門口，看到了語文老師痛苦地彎著腰正在喝藥的瞬間，她轉頭看到了我，微笑著說：“你先回教室，我馬上就到”。課堂上，語文老師的嗓子嘶啞，臉也紅撲撲的，身子還有點搖晃，可她卻依然站著，一遍又一遍地給我們講閱讀理解，怎樣劃分文章段落，怎樣捕捉關鍵詞等。看著她吃力的樣子，我的視線模糊了，可她分明在我心里變得越來越清晰，高大，需要我仰視才看得見。這件事已經過去兩年了，但語文老師拿水喝藥的樣子時常浮現在我的腦海里，也時常鞭策著我，給了我力量。這樣的好老師，我又怎會不愛她呢？

在語文老師的帶領下，我們的班集體也是一個充滿愛的大家庭，平常同學們在一起互相幫助，互相關愛的小事，舉不勝舉。那是前些日子，我校要參加澤州縣的運動會開幕式，我們班被選中了數名學生去參加訓練，由于時間緊，難免占用一些上課時間。一天下午，我們從操場訓練回來，教室里靜悄悄的，其他同學都已經回家了，怎么辦，家庭作業是什么？正在著急時，忽然發現我們每個人的桌子上都放著一張手寫的小紙條，上面工工整整地寫著晚上的作業內容，還有當天老師所講的課程內容，以及需要注意的要點。瞬間，我的心就像被溫柔的刺了一下，幸福的暖流在心中激蕩。那一張張的小紙條在我的眼里仿佛變成了美的天使，帶著我們一起去知識的海洋里遨游，一起乘風破浪，揚帆遠航。

其實，每天都有一些人，一些事走進我們的心靈，皆因他們的真誠，她們純潔善良的美，深深地打動了我們，讓我們追隨他們的腳步，一起行走在求真、向善、愛美的路上。生活中處處都很美，只要你用心發現，其實，美就在身邊，從未走遠······

謝謝大家！我的演講完畢。

少年向上，真善美伴我行 ――美，就在身邊

演 講 者： 晁蓋男

第五篇：白莊礦學習心得體會

白莊礦學習心得體會

地測科：尚亞平

通過白莊礦參觀學習，體會很深：一是整個工廣衛生面貌較好，管理到位，待客文明；二是井下大巷到采區準備巷道，沿途清潔干凈，物料碼放有序，管線吊掛整齊，牌板統一標準，防塵及安全設施齊全，特別是－430猴車路給人以爽心悅目的感覺；三是通過看現場，感覺到該礦管理比較到位，分工明確，責任落實，不走形勢，起點較高，超前意識較強。

結合我礦實際，應該從下面幾個方面進行改進：一是嚴格責任制落實，分工明確，責任落實，加強考核；二是嚴格工作標準，細化管理，提高職工正規操作意識及綜合素質；三是加強“三支”隊伍管理，使其責任落實到現場；四是加強線路及外圍形象管理，分區負責，掛牌管理，責任到人；五是提高超前意識，起點及工作標準要高，考慮問題要全面。

結合本單位實際，一是把白莊學習體會傳達到每一名員工，提高工作標準及服務意識；二是嚴格責任制落實，誰分管誰負責，嚴格執行工作問責制及復命制；三是深入現場，及時收集及掌握現場第一手資料，為領導科學決策提供準確資料；四是嚴格各專業隱患日排查制度，做到心中有數，超前預防，防患未然；五是加強職工學習意識，濃厚學習氛圍，提高職工綜合素質，從源頭上提高工作標準及服務意識。總之，我們將以這次學習為契機，加強管理，努力工作，提高標準，使本單位的工作再上一個新臺階。