第一篇：2014年中國智能手機市場競爭水平淺析[本站推薦]

2014年中國智能手機市場競爭水平淺析 智研咨詢網訊：

內容提示：據最新預測數據，2014年全球可穿戴設備出貨量將達1900萬部，同比增長約200%，且2018年將達1.1億部，2013~2018年出貨量復合增長率將達78.4%。

《2014-2020年中國智能手機行業全景調研與產業競爭現狀報告》分析，2014年定是移動互聯網全面深入發展的一年，4G牌照發放，一方面提升用戶對于更大數據流量應用體驗的訴求，另一方面，大幅提升終端硬件品質。2014年全球移動互聯網月數據流量或將超過2008年全年水平，預計2011~2016年全球移動互聯網流量復合增長率將達78%，其中移動視頻流量復合增長率將達90.4%，2012年終端用戶月平均流量150MB，2016年將提升至2.6GB（1GB=1024MB），移動互聯網將拉動相關產業鏈實現長效確定性增長。

4G時代開啟，創造本土品牌高端機型放量契機。智研咨詢顯示，2013H1大陸手機用戶約11.7億，3G用戶占比約28.0%，過去18個月占比3G用戶占比線性提升，體現出用戶對高速移動互聯網應用的高漲需求。2013H2或將發放4G拍照，將促進中高端用戶換機和新用戶切入，為本土品牌高端機型，具備放量發展契機，產品繼續向大屏、高分辨率、輕薄和低功耗方向發展，提升高端零組件市場需求。

受益Android開源系統，上游芯片價格走低，以及運營商優化補貼等諸多因素，中低階產品正加速滲透，該趨勢在新興市場尤為明顯。中華酷聯為首的大陸本土品牌，通過整合日趨成熟的供應商，發揮本土市場優勢，兼顧拓展海外新興市場，充分受益于中低階產品放量的發展紅利，輪番占據全球智能手機前5大企業的位置，品牌集中度逐步提升。

可穿戴設備迎來百花齊放，大規模產品化時期，智能手表、健康手環、智能眼鏡和耳機等產品概念多樣，類型豐富，涉足企業眾多，由于具備手機和平板的技術、品牌和市場基礎，或將取得更加快速的發展。可穿戴設備與用戶的行為習慣，社會行為，環境變化和健康醫療等相關，其設計和制造環節更加考究，供應量企業或將獲得更高的產品附加值。

第二篇：中國調味品市場競爭格局

中國調味品市場競爭格局

2009年第8期封面報道作者：■文/孔清溪 孔超

小產品、大市場

調味品產品科技含量低，行業進入門檻低，作為生活必需品又有很大的需求空間，小產品的背后有一個很大的市場，因此造成了市場上上萬家企業、上百種品牌紛繁競爭的局面。同時，產品同質化現象突出，企業無序競爭，市場競爭環境惡化。

2008年爆發全球金融危機，而此次金融危機對我國調味品行業的影響是最小的。從目前監測的數據看，2008年，95%的企業業績有所增長，只有5%的企業業績有所下降。從分行業來看，醬油行業的增長區間在3%~30%之間，市場有較大的發展空間，企業之間的增長比例在拉大；食醋行業的平均增長率在10%~20%之間，個別企業達到了80%；各種花色醬的增長也比較快，增長幅度在30%~40%之間。調味品作為生活日用品，人們對其關注度很高，家庭消費者的理想率達到89.6%，就算很少接觸廚房用品的有潛力消費者也有81.9%的理想率。調味品雖然是低成本、低利潤的消費品，可是擁有巨大的市場，致使眾多企業參與到競爭中。人們提及的所有品牌寬度多達98個，常用品牌寬度也有78個，可見調味品市場競爭的激烈程度。

調味品理想品牌調查結果表明，在消費者心目中，太太樂、海天、李錦記為調味品品類一線品牌。在常用品牌提及率調查中，三者的提及率分別為27.9%、16%和9.6%，三者之和超過50%。而且通過數據我們也可以看到，在預購和理想品牌提及率排名中，三者穩居前三名，并以很大的優勢領先于其他品牌。

第二梯隊由蓮花、紅梅、加加、豪吉領銜，保寧、恒順、廚邦、致美齋、珍極等品牌緊隨其后，也都有不俗的表現。其中，像蓮花味精、恒順醋、豪吉雞精等都是享譽全國的調味品。

從多項指標中可以看到，太太樂處在調味品市場的霸主地位。不論是常用品牌還是預購和理想品牌提及率都領先第二名達十幾個百分點。從2006年起，太太樂實施以調味品為主的食品多元化發展戰略，相關數據顯示，太太樂雞精的市場份額高達40％。

但這不表明太太樂就可以高枕無憂。在潛力指標和晉級指標中，太太樂并沒有繼續登頂，相反是李錦記表現出色拔得頭籌。這說明，雖然常用品牌中太太樂以大比分領先于李錦記，但縱向看市場前景，太太樂的生存空間卻小于李錦記。所以，企業贏得了現在的市場不等于贏得了未來。而且，在消費者維系度中，李錦記超過太太樂0.6個百分點，雖然不是一個很大的差距，但是未來在調味品市場上，太太樂要花費更多的成本保持自己的市場份額。

區域爭霸戰

調味品行業是公認的中國為數不多未完成市場整合的行業，再加上市場潛力巨大，吸引了國內外眾多知名企業扎堆掘金。國內調味品市場陸續出現了數十個地方乃至全國性知名品牌，市場競爭越來越激烈。

由于文化差異和歷史原因，不同地區的消費者在調味品的口味選擇上存在差異，因此不同的調味品企業也就因地制宜，推出不同特色的品牌，壟斷著當地的市場，調味品市場呈現出明顯的區域性。20世紀90年代末，調味品行業進入激烈競爭時代，全國性的大品牌做大做強，不斷蠶食各地市場，各個地方小品牌被迫參與到市場保衛戰中。

以常用品牌為例，來自廣東佛山的海天，成為廣州、深圳、長春、鄭州、太原、南寧、海口等地的第一品牌，可見其對產地周邊城市影響很大；四川的保寧壟斷了成都、重慶市場；沈陽的紅梅則成為大連、沈陽消費者心目中最被認可的品牌；廣東的李錦記雖然沒有戰勝海天成為廣東最受推崇的品牌，但它的影響力輻射到了廈門；湖南的加加、河北的珍極、新疆的笑廚和河南的蓮花，也都當之無愧地成為當地第一品牌。

總的來說，目前中國的調味品仍然以區域性品牌為主，但許多大型的綜合性品牌，通過市場細分、差異化戰略和有效的宣傳逐漸向全國市場擴張。地域影響力指標顯示，在消費者心目中，太太樂已經成為縱貫南北的大品牌。而在全國36個重要城市調味品常用品牌調查中，太太樂已經成為20個城市消費者心目中的第一品牌。

海天也開始從南到北擴大影響，利用其悠久的歷史、龐大的規模、齊全的產品線等優勢，逐漸把海天醬油推向全國。另外，在預購和理想品牌調查中，李錦記除了在廣州、深圳、廈門成為第一品牌，而且在呼和浩特“打敗”當地調味品知名品牌笑廚摘取了市場桂冠。

細分與整合是大趨勢

調味品正進入大品牌競爭時代，賣方主導市場的歷史早已一去不復返了。各大企業充分認識到消費者的地位發生了巨大的變化，因此在做大做強的同時，開始注重市場細分，注重塑造品牌形象。

消費者對于飲食已不單單是滿足溫飽，更需要享受高品質。這就給作為家廚必備品的調味品提出了更高的要求，企業要研制適宜不同消費者的調味品，品種越分越細，以迎合越來越挑剔的消費者，產品多元化就成為必然的趨勢。高品質的生活要求調味品向中高檔發展，比如市場上先前只有傳統的醬油、醋、鹽等調味料，之后出現了老抽、生抽，以及各種功能性的醬油，如蒸魚醬油、紅燒醬油、涼拌醬油等，針對不同菜式多種多樣的調味料相繼推出，豐富了人們的飲食文化。另一方面，原料成本、加工制作成本的不斷提高也促使調味品走高端路線，以幫助企業賺取更多利潤。

為了增強競爭力，調味品行業出現了品牌整合的大趨勢。如今中國是世界調味品生產大國，世界強勢品牌幾乎都進入了中國調味品市場，利用資金優勢或收購或聯合，與中國本土品牌展開爭奪。市場競爭也從不飽和競爭發展到行業集中度加大，大品牌通過整合主導市場，中小企業面臨嚴峻的市場形勢。

被雀巢收購的太太樂和聯合利華的家樂調味品系列，搶先一步進入中國市場并打開了知名度，占據了市場的主導地位。2007年年初，日本味滋康入主北京和田寬并控股龍門和田寬和虎王和田寬，成為調味品業的一匹黑馬。隨后，日本最大的食品集團味之素株式會社收購淘大食品集團，從而躋身全球醬油產業三甲。2008年年底，中國臺灣統一與日本著名醬油巨頭龜甲萬聯手，與河北石家莊珍極釀造集團合資成立統萬珍極食品公司，主攻北京和天津市場。2009年4月，雀巢與太太樂聯手投資3.2億元，在上海興建了一個占地100余畝、年產量10萬噸的雞精生產工廠。新加坡知名食品集團福達則通過收購廣東開平味事達、廣合快速進入中國調味品市場。除了中外強強聯合，國內企業也開始聯合起來以抵抗外資企業。此外，一些中外合資企業，如李錦記、萬家香、老蔡等以資金和品牌優勢占據了一定的市場份額，開始向高端定位發展。

同時，國內調味品企業也紛紛開始大力擴張。2009年上半年，佛山海天味業投資20億元擴建高明生產基地二期工程，建成后綜合產能達300萬噸，將成為世界上最大的調味品生產王國。海天可以說是中國調味品企業迅猛發展的縮影，從一個地方醬油生產小廠發展成為調味品王國，2008年海天的產值為50億元，2009年的銷售額預計將達到60億元。

然而海天60億元的銷售額相對于1500億元的調味品市場，競爭對手仍然有巨大的市場空間。由分散到集中，是世界調味品行業發展的大趨勢。在日本、美國等市場，經過競爭，雞精只有兩三個品牌。而在我國，雞精行業、醬油行業已經呈現出整合趨勢。專家預計，未來5年，中國調味品行業將由近10個巨頭把持。

品牌塑造力度不斷增強

伴隨著競爭越來越激烈，調味品企業的市場推廣活動越來越頻繁，力度也越來越大。其中，整個行業及企業的廣告投放呈快速增長勢頭。

從四大傳統媒體（電視、廣播、報紙、雜志）的刊例收入來看，總體收入已經從2005年的11億元上升到2008年的17億元，增幅高達49.3%。2009年1月至6月，調味品行業四大傳統媒體總體刊例收入為9.87億元，比2008年同期增長了24.1%。其中，電視是調味品行業最主要的廣告投放媒體，歷年來占有的比例均在96%~98%之間。而2009年1月至6月，電視媒體占有的比例達到了98.5%。

中央電視臺更是成為國內外調味品企業搶占的傳播制高點。2009年，包括海天味業、太太樂雞精、嘉豪食品等在內的眾多企業紛紛投放中央電視臺招標段等黃金廣告資源，開始了新一輪的品牌競賽。

海天多年來堅持在中央電視臺不間斷投放廣告，特別是在招標段黃金資源投放廣告，塑造了其調味品第一品牌的形象。2009年，配合擴張產能、更換新標識等戰略的實施，海天加大了在中央電視臺投放廣告的力度。長期以來堅持不懈的品牌建設賦予了海天美味、健康、誠信、首選的形象，使海天具有極高的品牌號召力，吸引了眾多忠誠消費者，使其醬油、蠔油、雞精等產品的市場占有率和入戶使用率都保持著穩定而快速的增長速度。

太太樂在近幾年崛起，特別是在雞精這一新興行業成為龍頭企業，在全國占有40％以上的市場份額。太太樂非常重視廣告宣傳，尤其重視與中央電視臺這樣的強勢媒體合作。2007年太太樂開始中央電視臺招標段黃金資源投放廣告，借助這個覆蓋面最廣的傳播平臺，太太樂建立了強大的覆蓋網絡，向消費者傳達其品牌主張，確立了太太樂在消費者心目中的領先地位。

廣東嘉豪食品是調味品行業的新星，生產的產品品種多達50多個，其中包括青芥辣、辣椒汁、超濃縮雞汁、牛肉汁、雞精、雞粉、鮑汁蠔油等。2009年，嘉豪食品邀請影視明星范冰冰作為代言人，發起了一輪強大的品牌攻勢，在品牌眾多的調味品行業鋒芒畢露。

調味品細分市場品牌戰即將打響

專訪中央電視臺廣告部高級客戶經理周寧

■文/本刊記者閆芬發自北京

《新營銷》：目前調味品作為一個新興市場，在中央電視臺的廣告投放情況如何？今年與往年比有什么變化？

周寧：調味品行業往年主要以醬油企業投放廣告為主，因為醬油相對口味比較一致，南北差異不大，適合做全國推廣。目前醬油企業的廣告投放客戶以海天為主。這兩年烏江榨菜也開始在中央電視臺投放廣告，加上太太樂雞精、嘉豪雞汁，以及老才臣投放的腐乳廣告，一下子拓寬了細分產品的種類。調味品企業搶占細分市場龍頭老大的戰役即將打響。

《新營銷》：對于調味品企業來說，在中央電視臺投放廣告是否有一些共同的特點？對于這些企業來說，你認為它們基于什么樣的目的在中央電視臺投放廣告？

周寧：調味品行業門檻低，大多以祖傳秘方代代相傳的小規模企業為主，市場運營能力不強，加上產品定價低，贏利狀況普遍不好，導致它們無法進行大規模的品牌化運營。但是那些有遠見的企業，從整個市場低端惡性競爭中發現了突出重圍的機遇，這就是實施品牌化運營戰略，搶占消費者認知的空白，搶占媒體傳播的制高點。只有這樣，企業才能擴大經營規模，讓經銷商自己找上門來，增強自己在終端的談判能力，為自己帶來滾滾的現金流。

《新營銷》：與中央電視臺進行廣告合作給企業帶來了哪些價值？傳播的效果如何？ 周寧：在中央電視臺投放廣告肯定是品牌宣傳最好的途徑，比如說海天醬油，海天是在中央電視臺投放廣告時間最長、效果最好的調味品企業。海天連續多年參加中央電視臺廣告招標，選擇最黃金的時段投放產品廣告，短短五六年間積累了雄厚的品牌資產，配合企業良好的營銷策略，逐步成長為中國醬油行業的老大，占據了近40%的市場份額。

《新營銷》：就你的經驗來看，通常企業發展到什么階段適合在中央電視臺投放廣告？例如，在中央電視臺投放廣告的調味品企業通常是些什么樣的企業？它們面臨什么樣的品牌發展機遇？

周寧：在中央電視臺投放廣告，其實門檻并不高，企業在不同的發展階段可以選擇不同的項目進行投放。但是不論企業準備的資金有多少，自身的基本功一定要做好。比如企業的生產能力，如果企業的廣告播出去了，肯定有大批經銷商找上門來，要是貨供不上，經銷商對企業的印象肯定要打折扣；還有企業的渠道能力，如果銷售區域并沒有建設完善，消費者看到廣告印象深刻卻在附近的超市里買不到，自然也就慢慢遺忘了；還有企業的內部管理水平等等，都應該在一個較高的水平線上。只有自身內功做好了，配合中央電視臺廣告平臺這一最有效的媒體宣傳工具，才能達到最好的效果。

《新營銷》：調味品的生產歷史很長，但卻是一個新興市場，你認為其中的主要原因是什么？你怎樣看待調味品行業在中國的發展現狀？

周寧：調味品企業受到中國幅員遼闊、南北口味差異大的制約，真正是眾口難調。另一方面，中國的調味品，尤其是醬菜、腐乳等歷來為家庭作坊式生產，價格低廉，品質無保證，因此被消費者視為低檔產品，無法登上大雅之堂。但是隨著中國整體經濟實力不斷提升，老百姓的消費能力和水平快速增長，中國的調味品市場越來越被商家看好。目前，全球頂尖的幾大調味品企業已經悉數進入我國成立合資公司，而我國本土調味品企業的品牌意識也在逐步增強，龐大的中國消費市場已經為各家企業提供了發展壯大的舞臺。相信在不久的將來，調味品行業一定會出現更多的全國性企業，甚至出現國際性大企業，最終能夠和龜甲萬這樣的“全球500強企業”比肩。

第三篇：2014年中國挖掘機市場競爭淺析

智研數據研究中心

2014年中國挖掘機市場競爭淺析

智研數據研究中心網訊：

內容提要：進入2014年，挖掘機市場開始逐漸回歸到供求層面，受外界的影響偏向弱勢，心態以穩為主，一季度的穩步回暖無疑給更多的人提供了信心。

2014年是“十二五”規劃至關重要的一年，而一季度則是決定2014年成敗至關重要的首個環節。一年之季在于春，一季度，人們從兩會政府工作報告中解讀著藍色引領、全域統籌、創新驅動、改革開放、兩個“翻一番”、綠色環保等關鍵詞，于是就有了加強生態文明的環保宣言、有了深化改革的教育思路、有了更加公平的社會保障規劃、還有了生活更方便、住房有保障、努力擴大就業等一系列民生承諾，更加有了一季度國民經濟運行的開局平穩，總體良好的開端。

而對于時刻期待著利好消息的挖掘機市場，2014年一季度的銷售則正如眼下的天氣，日趨溫暖，欣欣向榮。雖然近幾年工程機械市場飽受煎熬，產能過剩、應收賬款過多、市場保有量過高等時刻沖擊著市場，但是，大浪淘沙，挺住了的工程機械企業終于在2014年的一季度走向了挖掘機市場的“春天”。據相關數據統計，2014年挖掘機市場第一季度有了較大程度的回暖，當然，這與新型城鎮化規劃的出臺以及兩會的召開密不可分。

從 2014 年 1-3月份的具體銷量來看，卡特彼勒、小松、斗山、神鋼以及日立建機之間競爭激烈，卡特彼勒和小松之間的銷量更是相差無幾;日立建機、斗山和神鋼之間的銷量也非常接近。綜合來看，1-3月份的挖掘機市場表現要略好于去年。由此可見，看似低迷的市場，其實白熱化的競爭一直在持續。只是，少了幾年前的瘋狂和無序。而為了規范市場，在2014年，中國工程機械工業協會挖掘機分會發布了《中國挖掘機械行業市場不當競爭的警示函》，再度重申遵守行業自律公約的重要性。據中國工程機械商貿網編輯了解，一季度挖掘機銷量前十位的品牌中，國外品牌仍然占據優勢，國產品牌有四席，分別為三一重機、柳工、山東臨工以及山重建機。

其實，從一季度挖掘機銷量走勢的情況來斷定行業是否回暖有些武斷，畢竟一季度很大一段時間都沉浸在春節的假日氛圍中，眾多廠商、工地放假繡工，采購方動力不足等都直接或者間接影響了挖掘機的銷售。但是從開年的表現來看，國內外各大領軍企業的發展勢頭都非常生猛。在國內品牌中，三一重工的挖掘機銷量尤為突出;而國外品牌的卡特彼勒，在2014年銷量同比增幅達到了30%，絕對量排名第二。

另外，除了各大品牌長期激烈的品牌效應、市場營銷方式及產品性價比外，各大品牌在挖掘機領域的優勢產品結構也在一定程度上影響著挖掘機的銷量。從產品結構來看，2014年1-3月份的銷量，13噸以下的小型挖掘機銷量占比超過一半，而傳統優勢地位的13-30噸的中挖產品的市場份額則有所下降，30噸以上大挖的占比變化不大。比如一季度銷量遙遙領先的國產挖掘機品牌三一，智研數據研究中心

其一直是5-13噸和20-25噸挖掘機市場產品中頗具競爭優勢的企業。而在國外品牌中，小松在30噸以上的區間仍然保持著優勢;35噸以上的挖掘機銷售的主導權則落在了沃爾沃建筑設備手中;此外，卡特彼勒25噸以上挖掘機銷量也不錯。據中國工程機械商貿網編輯了解，在6-13噸的領域，三

一、日立建機保持著領先地位，尤其是三一，在5-6噸的區間保持著領頭羊的地位，與斗山、小松占據著前三強的位置。

南強北弱格局明顯 網絡訂單緊貼市場

從地域來看，2014年一季度挖掘機銷售北強南弱的格局依然明顯。而且北方地區較差的需求已經不單單是受到煤礦、鐵礦的影響，其他基建投資也都較弱。南方地區中，廣東、云南、四川是需求較好的省份，同比增長能達到20%以上。在具體的排名當中，四川地區挖掘機的銷量排名第一;山東和江蘇地區的銷量緊隨其后，然后分別是河南、安徽、湖北、云南和貴州等地區。

從另外一個方面來看，開工項目少、客戶資金缺乏和二手機銷售成為新機需求較差的主要原因，工程機械經銷商普遍反映資金緊張。不少地方規劃的項目由于政府資金的問題沒能開工;地產商的資金鏈條比較緊，所以不少即使有工程的客戶也難拿到現金。

從鐵臂商城的網絡詢價訂單也不難看出，卡特彼勒的網絡訂單數遠遠超過其他品牌，這與卡特彼勒進入2014年之后，在電子商務領域的開發是緊緊關聯的。而在詢價的地域方面，鐵臂商城的訂單則顯示，山東地區的詢價訂單最多，由此可見，咱們鐵臂商城的訂單，是緊貼市場需求，而又不盲從。實際上，一季度北部地區的潛在需求量還是很大的，但是由于冬天季節性的影響，工程項目開工有所延后，但是，許多有購機意向的客戶都紛紛在鐵臂商城上進行詢價，購買，就只待春暖花開了。據了解，2013年，通過中國工程機械商貿網的“鐵臂商城”，共成交各類工程機械設備1022臺，涉及：卡特、山工、小松、徐工、三

一、中聯、福田雷沃、斗山、山推等十多個品牌，以及近百家的各地代理商，成交額突破3.2億元。這給低迷的行業注入一劑“強心劑”。2014年，日益純熟的點上無疑將發揮更大的力量，而電商帶來的無限商機，只能親臨其境，切身感受。

千錘百煉方始“堅”，經過近年來市場的轉型升級調整，眾多工程機械廠家、代理商、經銷商甚至客戶的心態已經調整到最佳狀態，些許的炒作、風聲已經很難影響到大家對市場的判斷。進入2014年，挖掘機市場開始逐漸回歸到供求層面，受外界的影響偏向弱勢，心態以穩為主，一季度的穩步回暖無疑給更多的人提供了信心。爬升，挖掘機市場未來一段時間的主旋律將會是持續的爬升，小編也衷心希望，破冰回暖之后的挖掘機市場，能夠借助電商的新平臺，推動整個工程機械行業發力培養自身核心競爭力，再現百花齊放的和諧景象。

相關報告《2013-2018年中國小型挖掘機行業市場發展分析及投資潛力研究報告》

第四篇：中國智能手機產業SCP分析

中國智能手機產業的SCP分析

摘要：

2011年，中國智能手機用戶數到達1.9億。而2013年中國智能手機用戶數已達到4.751億。可見中國智能手機產業發展迅速。本文根據中國智能手機產業的發展狀況，以SCP分析法從市場結構、市場行為、市場績效三個方面，對當前中國智能手機產業的發展狀況進行綜合闡述。并就現階段競爭激烈智能手機市場環境，給出一些相關建議。

關鍵詞：智能手機SCP分析法市場集中度進入壁壘

根據《中國手機市場季度監測報告2013年第4季度》顯示，4季度中國手機（不含水貨和山寨機）銷量為10683萬臺，環比增長4.06%，同比增長54.8%。其中，智能手機銷量為9763萬臺，整體手機市場所占比例達到91.3%。中國手機市場整體增量現階段由智能手機主導，從增長率放緩這一現象來看，智能手機市場已呈現出成熟市場的表現。圖一時2011年第二季度到2013年第四季度中國手機整體銷量的結構圖，可以很明顯地看出，智能手機在中國市場所占的比重。手機整體銷量增長放緩，但智能手機的比重仍將有所上升。

圖1.2011年第二季度到2013年第四季度中國手機整體銷量（來自易觀智庫）

在中國的智能手機市場中，有一些突出的品牌，如三星、蘋果、諾基亞。但是近年來，隨著國產手機品牌如小米、聯想、華為、中興、酷派等的迅速發展，中國智能手機的市場份額有了較大的改變。

一、市場結構

1.1市場集中度

市場集中度類型

圖2.2013年第四季度中國智能手機市場份額(來自易觀智庫)

根據圖2.的數據顯示，排名前四的三星、聯想移動、華為、酷派的集中度（CR4）為45.89%，為寡占四型。可以分析出，雖然近年來市場結構有了較大的變化，但是市場還是一定程度得集中在相對實力強、發展較快的品牌之間。

1.2產品差異

2002年，自諾基亞推出了第一款智能手機，諾基亞這一品牌就一直占據著重要的市場份額，但是在2012年，中國高端智能手機市場幾乎被蘋果與三星控制。加之安卓系統的升級發展，塞班系統的諾基亞逐漸走向沒落。近幾年來，國產品牌也有了較大的發展，聯想、華為、小米等，與國際品牌一同分享國內智能手機市場。國產品牌較之國際品牌，在手機硬件和服務上還存在一定的差距。

另外，品牌效應使得蘋果、三星這些有良好口碑和較高知名度的手機品牌獲得長足發展。一些國產品牌還要花費一定的時間和資金來進行研發和產品促銷，來獲得更多消費者的認可。

1.3進入壁壘：

中國的高端智能手機市場一直由蘋果和三星占據著，產品的研發需要大量的資金投入，國外廠商擁有成熟的技術，而國產品牌的研發創新能力要相對低得多。以低端智能手機為主導的較多國產品牌又競爭激烈，為產生規模經濟效益，主推中低檔的千元智能機。對于新的廠商想要進入中國智能手機產業，無疑要面臨較大的成本壁壘和難以逾越的核心技術和品牌壁壘。

綜上，中國智能手機行業的進入壁壘還是比較高的。

二、市場行為

2.1價格行為

根據圖3.顯示，2013年千元手機繼續受到廣泛關注。對此，廣大國產品牌紛紛推出千元高性能手機。如小米推出的紅米，以及華為推出的榮耀3C等，一經推出就獲得廣泛的關注，而這場價格戰比拼的是低價及相對較高的性能。要想在這場價格競爭中獲得優勢，需要的不僅僅是關注度，還有廠商的成本控制和盈利模式的能力。對于一些關

注度較低的品牌來說，如果參與其中，很可能就會虧損。而蘋果、三星則繼續走高

端路線，以四千元左右的價格為主。

圖3.2013年中國智能手機產品價格區間關注比例分布

2.2非價格行為

2.2.1技術開發：

各個品牌的智能機都推出自己的新產品，蘋果除去已推出的iphone5s和iphone5c等，又將推出iphone6，而三星也推出了Galaxy系列的更高更強的新款。而國產OPPO也是推出了新型的可旋轉鏡頭的N1。眾多品牌都想在技術上有所突破，贏得更好的市場。

2.2.2營銷策略：

高端智能機推出“分期付款”模式，為自己的高價格贏得一部分市場。而千元智能機中，很多品牌效仿小米的營銷模式：（1）高調發布，大量宣傳（2）微博互動，抽獎贈送（3）饑餓營銷，限量發售（4）低廉價格，高端性能。2.3組織協調行為

2.3.1內部協調

聯想在2014年初以29億美元從谷歌收購摩托羅拉（混合并購）。其3500名員工，2000項專利，品牌和商標，和全球50多家運營商的合作關系都歸入聯想移動業務集團。這一舉措將為聯想的創新發展之路增添新的動力以及技術支持。

三、市場績效

3.1利潤率水平

主推高端智能機的蘋果和三星，無疑有著較高的利潤率。美國投資銀行Raymond James分析師塔維斯?麥克柯特(Tavis McCourt)發表投資報告稱，2013年第四季度蘋果占到全球手機市場利潤的87.4%，三星以32.2%的占比位居次席。大多數其他手機廠商仍然在虧損，這也是蘋果和三星利潤占比超過100%的原因。在中國市場，蘋果、三星這類大牌手機也保持著較高的利潤率。可見，資源配置并不理想。

3.2行業生產能力

Gartner報告的數據顯示，2013年中國市場智能手機銷量約為3.2億臺，而2014年增長速度出現放緩，總銷量將達4.4億臺。而工信部公布的2014年第一季度智能手機銷量下滑的現狀，遠比分析機構預測的更快。雖然千元智能機是是一個大的發展趨勢，但是主要的還是核心競爭力。所以，各個智能手機品牌都應積極創新，以期獲得更好更長久的發展。

四、相關建議：

一、提高核心競爭力，增強自主創新意識和能力，加強研發能力。很多國產品牌的自主創新能力比較弱，研發投入和技術也不夠。在走中低端市場路線的同時，也應為自己的品牌提高知名度，有意識的進行產品的更新創新，從而獲得更好的發展。

二、加強與通訊公司的合作。如先前的3G智能手機的推廣，由手機廠商提供機型，與通訊公司聯合，在3G的推動下，進行手機宣傳推廣和促銷。此次4G網絡的推出，也是一個良好的契機，各大手機廠商應該抓住機遇。

參考文獻：

[1]王俊豪.產業經濟學[M].高等教育出版社

[2]楊寒.對中國智能手機產業的SCP分析[J]財經界（學術版）2012.09 [3]易觀智庫.[OL]手機市場季度監測報告2013年第四季度

[4]ZDC互聯網消費中心[OL] 2013年中國智能手機產品價格區間關注比例分布

第五篇：中國智能手機發展的背景及現狀

中國智能手機的發展背景

1、國產手機轉型升級偏緩，缺乏核心競爭力。目前以蘋果iphone為代表的智能手機風靡全球，高端手機在發達市場正在逐步取代傳統功能型手機，而國產手機企業在高端產品領域拓展明顯落后。

2、全球手機行業深陷市場壟斷局面，日益嚴峻的同質競爭與價格戰使得國產手機難以盈利。而由于國產手機產品差異化較小，價格成為國內手機廠商占有市場的重要手段，2011年行業的目標還只是做大千元智能手機市場，但目前低端智能手機的價格已降到600元甚至更低，市場競爭日趨激烈。

3、國際貿易摩擦升級，華為、中興全球戰略恐繼續受阻。2012年10月8日，美國國會發表調查報告稱，華為和中興對美國國家安全構成威脅，建議阻止這兩家企業在美開展投資貿易活動，10月15日，美國眾議院情報委員會，以華為和中興擁有更多可疑設備為借口，啟動對這兩家企業的第二輪調查。

中國智能手機發展的現狀

1、高端智能手機增勢趨緩

高端智能手機正遭遇成長瓶頸，在過去的半年，不論是三星GalaxyS4還是蘋果iPhone5，銷量增速都大大放緩，這將為低端智能機的發展帶來新的發展契機。

2、多核戰爭升級

處理器核數是智能手機的核心指標之一，手機CPU內核不斷升級，目前四核手機開始搶占市場。有統計數據顯示，2013年的智能手機市場上，采用四核處理器的機型成為最受用戶關注的產品類型，已經超過雙核機型。

3、新興功能不斷涌現

2013年智能手機新興功能也不斷涌現，諸如：裸眼3D、NFC、重力感應器、無線充電、云存儲功能，等等。其中以 NFC功能（Near Field Communication近場無線通信技術）最為熱門。

4、智能手機市場加速汰弱留強

放眼智能手機市場，無論是終端廠商間的火拼，還是操作系統廠商間的爭奪，抑或是各種終端的更新迭代，本質上都是市場汰弱留強的必然結果。