第一篇:如何搞好會計師事務所的管理
如何搞好會計師事務所的管理,是注冊會計師行業一直關注的熱門話題。下面結合工作實踐,簡要談一下自己對事務所內部治理的幾點認識。(千金難買牛回頭 我不需再猶豫)建立人盡其才的用人機制搭建良好的執業平臺
一般來看,注冊會計師具有較強的自主意識和獨立的價值觀。與一般員工相比,他們有非常明確的奮斗目標,有發揮自己專長成就事業的強烈追求,更在乎自身價值的實現,并期望得到社會的認可。我們要充分尊重注冊會計師的這種個性特點,在事務所內形成人盡其才的機制。事務所人員構成一般大致可以分為三類。一類是退休人員。他們中的不少人有原單位的退休工資做保障,來事務所工作有一定的短期行為。要盡量發揮他們實際操作經驗比較豐富的特點,做好傳幫帶,切實抓好他們的“二次就業”。另一類是中青年骨干。他們比較珍惜注冊會計師這份工作,因為事務所脫鉤改制后,他們的命運與這個職業緊緊地聯系在一起,沒有了退路。他們是事務所生存與發展的中堅和核心力量,要多壓擔子,為事務所的建設和發展多做貢獻。還有一類是剛出校門不久的大學生。他們專業理論知識掌握充實,但實踐操作經驗少,須花大氣力在實務操作過程中鍛煉提高。讓他們在實踐鍛煉中增長才干,為事務所發展提供后備人才。從工作實踐中,我深切感到,圍繞所內不同人員的特點建立一個人盡其才的執業平臺至關重要。(剖析主流資金真實目的,發現最佳獲利機會!)
執業平臺的建立,中心內容就是培養執業人員對事業的歸屬感,提高對事務所的認同度和忠誠度。在制定事務所的發展方向、運行軌跡、制度措施的過程中,都必須充分考慮這些因素,以人為本、以事業為重,最大限度地調動人的內在潛能。如在事務所利益分配機制中,要側重于執業人員的素質與能力提高,把所有的出資人與會計師事務所工作的其他執業人員放在一起,嚴格按照素質、能力、貢獻的大小進行分配,從而實現用優厚待遇和良好發展前景來穩定和吸收人才的目的。同時,還要堅持用榜樣的力量感召人,用真實的情感溫暖人,用嚴格的管理規范人,用鮮明的事實警示人,營造一種“吸引人、留住人,既有制度保證、又有寬松和諧”的軟環境,為注冊會計師行業執業平臺提供精神動力。
要把鍛造科學民主的內在運行機制作為管理的核心內容
隨著事務所規模的逐漸擴大以及跨地區執業或管理行為的增多,事務所內部管理的難度會進一步加大。事務所內部治理結構運作是否順暢,直接關系到事務所員工的切身利益,甚至可能影響到事務所的執業質量進而損害社會公眾利益。事實上,會計師事務所在運作過程中內部治理結構出現問題的并不鮮見,比如由于各部門之間職能劃分后協作不夠,導致人力資源的利用率不高,管理成本上升等。因此,需要借鑒成熟的現代企業公司治理結構方面的經驗運用于事務所組織機構的健全和完善,建立一套完整的既符合市場需要又具有事務所特點的管理制度和運行機制。
采取公司形式的會計師事務所,應該依照《公司法》的規定建立一套規范化的法人治理結構,建立和健全出資人大會、董事會和監事會等內部管理制度。凡是涉及事務所章程、出資人的出資比例、主任會計師的確定和更換、經營方針和策略等重大問題的都必須通過出資人大會審議通過;在事務所章程中,明確規定主任會計師的產生辦法,包括每屆任期、違規處罰及罷免等條款,然后根據章程的規定選舉主任會計師,再由主任會計師提名并經出資人會議通過后聘請各部門經理;要建立正常的出資人“進入”和“退出”機制,把所有的出資人與其他執業人員放在一起,用一把尺子量高低,嚴格按照素質、能力、貢獻的大小進行考評,使優秀的注冊會計師能夠通過一定的程序轉化為出資人,而某些不適應注冊會計師執業要求的或不能與大多數注冊會計師團結協作的人,也能夠依照規定的程序離開事務所核心層。
加快會計師事務所體制改革,很大程度上就是將有限責任事務所過渡到能最有效維系獨立審計誠信的組織制度——有限責任合伙或合伙制度上來。我國的事務所基本上以有限公司為主,但在事務所重大事項的決策上可以做一些內部安排,就是要以合伙管理的理念為基礎,在事務所的內部運作上模擬運行合伙管理模式。在事務所的決策機制上,要發揚民主,堅持集體決策,尤其是有關質量控制的決策上,不搞“一股獨大”。由于行業的特點,作為事務所的主任會計師,必然也是這個行業的專家,對行業的現狀和風險的把握能力從總體上來講應是當之無愧的首席執業者。但具體到某個項目上,“首席執業者”并不一定具有“首席發言權”,要賦予相關專業部門,如質控部門絕對的權威性。在具體決策上,采取合伙制的決策方式,一人一票,可以充分發揮專業人員的特長。這也符合會計師事務所文化的一個基本特點——“智合”。
鍛造科學民主的內在運行機制,也是在充分尊重注冊會計師個性特征基礎上作出的理性選擇。由于注冊會計師擁有知識和技能,對事物本身有自己獨特的見解,具有較強的自主意識。他們不受制于物,更不愿受制于人,不愿俯首聽命而更傾向與工作的自我引導。加強民主,有助于將事務所的長遠發展需求和員工的自我引導統一起來,達到一種和諧自然的狀態。建立有助于事務所參與
更高水平競爭的培訓機制
為了在更高層次參與競爭,建立一支高素質的執業隊伍是關鍵。而要提高執業人員的素質,建立有效的培訓體系至關重要。隨著事務所規模的擴大,項目的增多,執業人員將逐步形成金字塔型的結構。這時,采取隨機和一對一的“帶徒”模式,效率太低,且不利于業務人員博采眾長、全面發展,而注冊會計師行業的特殊性又決定了會計師事務所不可能完全依靠事務所以外的培訓機構來完成培訓工作。因此,事務所除了參加注協組織的培訓外,還要有針對性的擬訂自己的培訓課題,并建立專門的培訓設施和基地。這是國內會計師事務所參與更高層次競爭和向國際市場進軍的必然要求。同時,建立完善的培訓機制可以滿足員工自我發展的需求。注冊會計師非常在意自己成長的環境,但他們又是流動意愿強的一個團體,他們的工作更多的依賴知識技能和不斷創新的能力。一旦不能滿足優秀員工自我成長的需求,他們就會選擇跳槽,而使會計師事務所陷入解體的危機。因此,要把培訓工作作為一個事務所對員工最好的福利,在這方面多投入一點,實際上是一件本小而利大的事。
培訓工作也有助于解決執業人員知識結構單一的問題,提高國內會計師事務所向咨詢領域進軍的專業勝任能力。注冊會計師行業發展到一定階段,原有的會計師事務所已經在各重要業務領域將主要的客戶瓜分殆盡。此時對于尋求突破的會計師事務所,真正的機會應著眼于整個經濟大環境的變化所帶來的新的服務領域。從行業現狀看,上市公司的業務基本已被瓜分完畢,而財務狀況調查、市場環境評估與調查以及管理咨詢業務的需求在加大。那些較早進入這些領域并在其中確立專業聲譽的會計師事務所,可能就是下一次注冊會計師行業發展的主要受益者。而一個人的知識結構無論多么專業,總是具有外溢價值的,即其專業知識會外溢到相關的知識領域,在相關領域創造新的增值價值。注冊會計師行業的外溢價值首先觸及到的就是咨詢,即財務咨詢和管理咨詢。作為事務所的管理者,要學會管理這些外溢價值。通過在事務所內部進行有針對性的培訓,改變我國現階段會計師事務所人員知識的結構還比較單
一、承擔大型咨詢業務的專業勝任能力不足的問題,充分利用注冊會計師在該領域所具有的先天優勢,有利于加速會計師事務所的業務多元化建設。
第二篇:關于會計師事務所的薪酬管理
關于會計師事務所的薪酬管理
2011-2-9 13:18 常啟軍 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
論文摘要:隨著注冊會計師行業的快速發展,會計師事務所管理機制的探討也變得日益重要起來。與一般企業相比,會計師事務所內人才的重要性更加突出,可以說會計師事務所最寶貴和最重要的就是人力資源,吸引和保留高素質人才是人力資源管理工作的重最,其中,科學合理的薪酬體系起到了關鍵的作用。筆者結合當前的現狀分析了會計師事務所的薪酬管理。
論文關鍵詞:薪酬管理 會計師事務所
前言
加入WTO后,國內會計市場不斷開放。很多國外大的會計師事務所開始在全國各地設分支機構或發展成員所。這些國外大所憑借其百年的歷史、完整的管理制度、全球的業務網絡、全方位的服務以及許多成功案例形成強大的品牌,很快占領了中國會計主流市場。作為剛剛起步的本地會計師事務所,如何在財力處于弱勢的情況下,利用薪酬杠桿吸引、留住和激勵優秀人才,成為當前的一項重要任務。
一、國際“四大”儈計師事務所的薪酬模式及其不足
1、國際“四大”的一般薪酬模式
人們通常說的國際“四大”是指目前全球最大的四家會計師事務所——普華永道(PWC)、安永(E&Y)畢馬威(KPMG)和德勤(DTT)。根據中國注冊會計師協會公布的“2007會計師事務所綜合評價前百家信息”。
2008年“四大”在國內的總收入占全國前百家事務所收入的43.88%。以畢馬威為例,畢馬威的助理審計員分為A1、A2、A3三級。副經理分為B1、B2、B3(做到經理需要2年還是3年,由個人的表現決定)。經理是C級,高級經理是D級,然后是合伙人。A最低,Al表示A級第一年,A1.A2,A2.A3基本公司部門每年漲30%左右。B1.B330%左右。
B.C每年大約漲60%,每一級表現最好的員工,除了有機會跳級外,還可以獲得比一般員工高不超過10%的工資,被稱作“toppay”。“四大”的一般員工,即助理審計員沒有獎金,只有基本工資,加班費和差補。年終的月份可以拿兩個月工資。加班費按國家規定,差補大約是150元/天。到了經理級別,就有獎金、提成、分紅之類了。這些一般是根據他們具體負責的項目的收入和效益來決定。
2、國際“四大”會計師事務所薪酬模式的局限性
“四大”的薪酬模式過于強調金錢對人的激勵,而忽略了人的其他需求。高額的加班費和差補,到后來都不能阻止很多員工的離開,很大程度上是因為“四大’,對勞動力的壓榨型使用。
由于“四大”的工資高,大學畢業生都爭著進去,所以“四大”的合伙人們并不擔心員工辭職。所以在福利制度的設計上做得就很少,讓員工感到事務所對員工個人缺乏關心,員
工更渴望獲得到精神上的報酬以及公司的認同和關心。
二、會計師事務所薪酬管理的設計的原則
1、薪酬設計的原則
結合我國會計師事務所的實際情況,薪酬體系的設計工作遵循下述原則:為了設計一套科學合理和行之有效的薪酬體系,必須遵循以下一些薪酬的基本原則:
(1)戰略原則
戰略原則是指將企業的薪酬體系構建與企業發展戰略有機地結合起來,使薪酬體系成為實現企業發展的重要杠桿。這一原則要求在進行薪酬設計時一方面要時刻關注企業的戰略,通過薪酬設計反映企業的戰略需求。另一方面要把實現企業戰略轉化為對員工的期望和要求,然后把對員工的期望和要求轉化為對員工的薪酬激勵,體現在薪酬設計中。
(2)公平性原則
薪酬制度的公平原則包括內在公平和外在公平兩個方面含義內在公平。內在公平是指企業的薪酬制度制定以后,首先要讓內部員工認可,覺得所得薪酬是公平的。外在公平是企業在人才市場加強競爭力的需要,它是指與同行業內其他企業相比,企業所提供的薪酬是具有競爭力的,只有這樣才能保證招聘到優秀的人才,留住優秀員工。
(3)競爭性原則
根據調查,高薪對優秀人才具有不可替代的吸引力,因此較高的薪酬水平,會增加企業對人才的吸引力。企業在設計薪酬時必須考慮到市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平,應視自己的財力、所需人才的可獲得性等具體情況,保證企業的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力,能充分地吸引’、留住和激勵企業發展所需的關鍵性人才。企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭,富有競爭力的薪酬是最重要的因素之一。
(4)激勵性原則
激勵是制定薪酬制度的一個重要目的,即通過合理的薪酬政策來激勵和引導員工的工作行為,取得最佳的工作績效。堅持激勵性原則,就是要在堅持“按勞分配”原則和公平性原則的基礎上,使工資分配能根據職工的工作表現和工作貢獻來適當拉開差距。缺乏挑戰性、激勵性的工作性質和管理行為,是難以滿足員工的進取心理需求的,最終也必然會影響到企業對人力資源的有效配置。
(5)經濟性原則
經濟原則一方面是指企業在薪酬設計時,需要根據實際經營狀況,進行人力資本成本核算,把人力資本控制在一個合理的范圍內;另一方面是要合理配置勞動力資源。薪酬水平的高低不能不受經濟性的制約,也就是說,要考慮事務所實際承受能力的大小。
(6)合法原則
制定薪酬政策的最基本依據就是國家及各級政府的有關政策和法律規定,企業的薪酬制度必須符合國家或地方的法律法規,如最低工資保障、反對薪酬歧視、法定帶薪假期等,都是工資政策具有合法性的依據,這些方面在企業薪酬設計中必須予以充分考慮。
2、薪酬設計的基本思路
根據事務所的發展和對現有薪酬體系的分析結果,確定薪酬體系設計的基本思路是:
(1)建立健全人力資源的基礎工作
做好崗位分析。科學的工作分析有助于工作評價、人員測評、定員定額、人員招聘、職業發展設計與指導、薪酬管理及人員培訓的科學化、規范化和標準化。
(2)采用結構薪酬體系
事務所的崗位類別雖少,注冊會計師的工作性質比較復雜,故擬采取結構薪酬體系,由不同的組成部分發揮薪酬的不同功能。
(3)嘗試混合型的薪酬結構策略
在薪酬設計時考慮一定的基本薪酬,給員工一個根本保障,尤其是對于新執業的注冊會計師,能增加其安全感,保持一定的士氣和忠誠度,保持員工隊伍的穩定。
另一方面,針對事務所業績的好壞很大程度上取決于員工的努力程度這一特點,在薪酬設計時根據不同的崗位特點考慮浮動薪酬的比例,尤其是項目經理以上人員要加大浮動薪酬的比重,發揮浮動薪酬的激勵作用,使這部分薪酬真正起到提高員工工作效率和工作質量,努力達成組織目標的作用
(4)對于項目經理以上人員(含合伙人)實施“紅利”計劃作為獎勵薪酬。“紅利”是依據“紅股”計算的剩余收益。“紅股”是指事務所每年按職務層級和績效考評結果計算出由合伙人和員工共同分配的股份,該股份為無償取得,只有參與當年剩余收益分配的權利,不具有合伙人的股東權利和義務。
“紅利計劃,不同于“長期股權的激勵計劃”,“長期股權激勵計劃”擴大合伙人或出資人的隊伍,具有較高的風險。一是如果對新加入的合伙人考察不夠,不能是志同道合的合作伙伴,不利于日后的合作,而考察時間過長,就可能因時效性的問題而使事務所喪失優秀人才的加盟。二是出資利益分配復雜,如果處理不好,會使股權處置存在法律層面的問題。而實行“紅股計劃”可以避免“長期股權的激勵計劃”的不利方面,既滿足了激勵人才、留住人才的目的,又為吸收志同道合的合伙人贏得了時間。
(5)發揮福利的保障和激勵作用
引入整體薪酬的理念,主張內在薪酬和外在薪酬的結合,將優越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓機會等很好地融入到薪酬體系中去。因此除了基本的社會保險以外,擬對于不同層次的員工的不同需求提供差異化的福利項目,充分發揮福利項目的保障和激勵作用,并使之制度化。
3、薪酬管理的保障措施
(1)完善人力資源管理制度
為保證薪酬方案有效地實施,事務所今后應進一步完善人力資源管理制度,包括建立完善的績效考評體系、培訓體系,重新修改、完善崗位說明書等,并且依據各種影響因素,對薪酬體系進行不斷的修改完善。
(2)提高非貨幣性外在激勵效果
在貨幣薪酬以外,還可以采用非貨幣性外在薪酬激勵員工,如通過員工座談會、組織文體活動等增進感情,頒發勛章、獎杯、紀念品等象征性獎勵或旅游獎勵,通過裝修改善工作環境等。
(3)增加工作的內在激勵因素
可以通過工作內容豐富化、崗位輪調等手段使工作更富有吸引力,為員工提供業務交流和學習的機會,賦予員工較大的責任及較多參與決策的機會等作為對薪酬體系的補充。
(4)創造寬松的工作環境
擴大工作自主權,建立一種寬松的工作環境,使他們能夠在既定的組織目標和自我考核的體系框架下,自主地完成任務。當然,在建立自主的工作環境的同時,事務所也應加強業務的質量控制,避免風險的增加。
結語
本土的事務所必須創新地運用現代薪酬管理的先進理念和方法,借鑒企業薪酬管理的經驗,與會計師事務所的特點相結合,開辟一條吸引人才、留住人才的新途徑,推進會計師事務所跨越式發展。
第三篇:會計師事務所規章制度(推薦)
會計師事務所規章制度
1.會計師事務所管理規章制度 2.會計師事務所職業道德規章制度 3.會計師事務所人事管理規章制度
1、會計師事務所管理規章制度
為了進一步體現按勞分配原則,建立激勵和約束相結合的內部管理體制,充分調動員工的工作積極性和業務開拓的主動性,加強質量控制和內部管理,特制定以下管理制度。
一、人事管理制度
(一)、組織機構及崗位設置主任會計師(董事長)總經理
(二)崗位任職條件
1.主任會計師:具備優秀的道德品質和良好的經營理念,能團結帶領全體同仁共同奮斗,使事務所得到健康穩步發展;同時,具備較高的管理水平和業務素質,能有效地控制事務所的執業風險,并能為事務所經營風險承擔主要責任。
2.總經理:具備良好的職業道德和先進的經營理念;具備優秀的組織、管理、協調能力;具備很強的業務開拓能力和客戶工作經驗;具有優秀的團隊管理和項目管理經驗。業務知識廣博,能全面領導事務所的各項業務工作。
3.副主任會計師、副總經理:具備精湛的業務知識和豐富的實踐經驗;能有效協助主任會計師和總經理制定全所各項管理規范;具備很強的組織、管理、協調能力和業務開拓能力;在分管范圍內,能有效地開展各項工作。
4.部門經理:具備良好的職業道德和團隊精神,具備相關執業資格;有較強的業務開拓能力和較高的業務素質;具有豐富的項目管理經驗,能很好的組織、協調、指導本部門人員完成所里分配的各項業務。
5.高級項目經理:具有良好的職業道德和相關執業資格;具備豐富的執業經驗和精湛的執業水平,能有效控制風險;具備較強的協調和溝通能力,能夠擔任項目負責人完成大型的審計或評估等項目。
6.項目經理:具有良好的職業道德和相關執業資格;具備較高的執業水平和風險控制能力;具備一定的組織、協調和溝通能力,能夠擔任項目負責人完成各類審計或評估項目。
7.項目助理:具備良好的職業道德,通過執業資格考試或取得中級以上專業技術資格或具有相關專業大專以上學歷并具備二年以上工作經驗,具有敬業合作精神和一定溝通能力。
8.辦公室主任/付主任:具備良好的人際交往能力和文字處理能力,熟悉辦公自動化和檔案管理,并具備一定財會知識;能有效協助主任會計師處理事務所日常事務性工作。
9.會計和出納:具備較強的敬業精神,能勝任崗位所要求的工作內容,熟悉辦公自動化、檔案管理等;具備一定行政管理、人事管理和財會專業知識,能協助辦公室主任/付主任做好各項后勤和辦公室事務性管理工作。
(三)、崗位職責根據崗位設置和任職條件,對各崗位所賦予的職責規定如下:主任會計師上級主管:股東會
1、負責制定、組織和實施本所的業務發展計劃,對外開拓業務,保證全所目標的完成;
2、負責制定本所內部管理制度,加強對各部門工作的檢查、監督和考核,保證全所各項工作的正常開展;
3、負責事務所的質量控制和執業質量,負責業務報告的終審復核和簽發,嚴格按照《中華人民共和國注冊會計師法》、《注冊會計師獨立審計準則》和相關法律法規的要求把好質量關,降低業務風險;
4、定期組織全體人員學習黨和政府的有關政策、法規以及相關業務知識,不斷提高全所人員政策業務水平,培養一批有較好的專業水平、職業道德和愛崗敬業的執業隊伍;
5、負責召集股東會,并向股東會報告工作。
二、總經理上級主管:主任會計師
1、協助主任會計師制定事務所業務發展計劃、內部管理制度、質量控制制度;
2、具體負責全所業務的開拓、組織和實施,協助主任會計師把好業務質量關,降低業務風險;
3、負責對各部門工作進行指導、監督和檢查,保證各部門工作正常開展;
4、根據事務所內部分工,負責中證評估XX分公司的工作。
三、副主任會計師/副總經理上級主管:總經理
1、協助總經理組織實施本所業務發展計劃,積極對外開拓業務,保證全所目標完成;
2、參與所內重大業務項目審計工作,協助主任會計師把好業務質量關;
3、協助總經理加強對各部門工作的檢查和監督,保證全所各項工作正常開展;
4、根據事務所內部分工,負責分管部門的工作。
四、部門經理上級主管:總經理
1、積極對外開拓業務,與客戶建立良好的合作關系;負責組織、實施本部門各項業務工作,確保本部門業務指標的完成;
2、嚴格遵循注冊會計師執業規范,對本部門出具的業務報告的工作底稿進行二級復核并簽署意見,嚴格控制業務風險;
3、負責本部門人員的日常管理,嚴格執行事務所內各項規章制度,保證本部門日常工作的正常開展;
4、負責本部門的業務安排、調度和員工的工作業績考核;
5、負責本部門業務檔案的整理、裝訂、歸檔工作;
6、完成主任會計師和總經理交辦的其他工作。
五、高級項目經理/項目經理上級主管:部門經理
1、積極對外開拓業務,維護客戶關系,協助部門經理完成本部門的各項工作目標;
2、擔任項目負責人,組織具體項目的實施,嚴格遵循執業規范,控制業務風險;
3、負責對項目組成員的工作分工、業務指導,并對項目小組成員的工作底稿進行審核,撰寫審計報告;
4、完成部門安排的其他工作。
六、項目助理上級主管:部門經理/項目經理
1、協助項目經理積極對外開拓業務,做好客戶關系;
2、嚴格按照執業準則和執業規范做好分配的項目工作,并協助項目經理出具業務報告;
3、完成部門交辦的其他工作。
七、辦公室主任/付主任上級主管:主任會計師
1、負責擬訂辦公室管理規定,辦公用品和設備的采購領用規定、考勤規定、業務檔案管理規定等相關內部管理規定,報主任會計師和總經理批準后組織實施。
2、負責日常行政性管理工作;
3、負責人力資源方面的管理工作;
4、負責業務檔案、檔案的登記和歸檔等管理工作;
5、辦理主任會計師和總經理交辦的其他工作。
八、會計(兼業務和人事助理)上級主管:辦公室主任
1、嚴格按照財政部《會計師事務所、資產評估機構、稅務師事務所會計核算辦法》對事務所的財務會計事項進行審核和賬務處理,辦理稅務申報,編制會計報表;
2、具體負責業務考核統計、工資計算和業務檔案的登記、歸檔工作;
3、具體辦理人力資源方面的工作(勞動合同的簽定和鑒證、社會保險事務、人事檔案委托和勞動關系的變更等)。
2、會計師事務所職業道德規章制度
為了維護注冊會計師的聲譽,保證會計事務所的獨性,保持會計師事務所中立、公允的原則,保證會計師事務所的執業信譽,根據注冊會計師置業道德有關規定,特制訂會計師事務所職業道德制度。
(一)愛崗敬業
1.愛崗敬業的含義。愛崗敬業指的是忠于職守的事業精神,這是會計職業道德的基礎。愛崗就是會計人員應該熱愛自己的本職工作,安心于本職崗位。敬業就是會計人員應該充分認識本職工作在社會經濟活動中的地位和作用,認識本職工作的社會意義和道德價值,具有會計職業的榮譽感和自豪感,在職業活動中具有高度的勞動熱情和創造性,以強烈的事業心、責任感,從事會計工作。
2.愛崗敬業的基本要求。
(1)正確認識會計職業,樹立職業榮譽感。(2)熱愛會計工作,敬重會計職業。
(3)安心工作,任勞任怨。
(4)嚴肅認真,一絲不茍。
(5)忠于職守,盡職盡責。
(二)誠實守信
1.含義。誠實是指言行和內心思想一致。不弄虛作假,不欺上瞞下。做老實人,說老實話,辦老實事。守信就是遵守自己所作出的承諾,講信用、重信用,信守諾言,保守秘密。
2.誠實守信的基本要求。
(1)做老實人,說老實話,辦老實事,不搞虛假。
(2)保密守信,不為利益所誘惑。所謂保守秘密就是指會計人員在履行自己的職責時,應樹立保密觀念,做到保守商業秘密,對機密資料不外傳、不外泄,守口如瓶。
(三)廉潔自律
1.廉潔自律的含義。廉潔就是不貪污錢財,不收受賄賂,保持清白。自律是指自律主體按照一定的標準,自己約束自己、自己控制自己的言行和思想的過程。
2.廉潔自律的基本要求。
(1)樹立正確的人生觀和價值觀。
(2)公私分明,不貪不占。
(3)遵紀守法,盡職盡責。會計人員不僅要遵紀守法,不違法亂紀、以權謀私,做到廉潔自律;而且要敢于、善于運用法律所賦予的權利,盡職盡責,勇于承擔職業責任,履行職業義務,保證廉潔自律。
(四)客觀公正
1.客觀公正的含義。對于會計職業活動而言,客觀主要包括兩層含義:一是真實性,即以實際發生的經濟活動為依據,對會計事項進行確認、計量、記錄和報告;二是可靠性,即會計核算要準確,記錄要可靠,憑證要合法。公正就是要求各企、事業單位管理層和會計人員不僅應當具備誠實的品質,而且應公正地開展會計核算和會計監督工作,即在履行會計職能時,摒棄單位、個人私利,公平公正,不偏不倚地對待相關利益各方。作為注冊會計師在進行審計鑒證時,應以超然獨立的姿態,進行公平公正的判斷和評價,出具客觀、適當的審計意見。
2.客觀公正的基本要求。
(1)端正態度。
(2)依法辦事。
(3)實事求是,不偏不倚。
(4)保持獨立性。保持獨立性,對于注冊會計師行業尤為重要。
(五)堅持準則
1.堅持準則是指會計人員在處理業務過程中,要嚴格按照會計法律制度辦事,不為主觀或他人意志左右。這里所說的“準則”不僅指會計準則,而且包括會計法律、法規、國家統一的會計制度以及與會計工作相關的法律制度。
2.堅持準則的基本要求。
(1)熟悉準則。熟悉準則是指會計人員應了解和掌握《中華人民共和國會計法》和國家統一的會計制度及與會計相關的法律制度,這是遵循準則,堅持準則的前提。
(2)遵循準則。遵循準則即執行準則。
(3)堅持準則。敢于和違法行為作斗爭。
(六)提高技能
1.會計工作是專業性和技術性很強的工作,只有具有一定的專業知識和技能,才能勝任會計工作。提高技能就是指會計人員通過學習、培訓和實踐等途徑,持續提高職業技能,以達到和維持足夠的專業勝任能力的活動。
2.提高技能的基本要求。
(1)具有不斷提高會計專業技能的意識和愿望。
(2)具有勤學苦練的精神和科學的學習方法。
(七)參與管理
1.參與管理簡單地講就是參加管理活動,為管理者當參謀,為管理活動服務。
2.參與管理的基本要求。
(1)努力鉆研業務,熟悉財經法規和相關制度,提高業務技能,為參與管理打下堅實的基礎。
(2)熟悉服務對象的經營活動和業務流程,使管理活動更具針對性和有效性。
(八)強化服務
1.強化服務就是要求會計人員具有文明的服務態度、強烈的服務意識和優良的服務質量。
2.強化服務的基本要求。
(1)強化服務意識。會計人員要樹立強烈的服務意識,為管理者服務、為所有者服務、為社會公眾服務、為人民服務。
(2)提高服務質量。會計人員要樹立質量意思,對工作一絲不茍,提高業務素養,保證工作質量。
3、會計師事務所人事管理規章制度
第一條為了加強**會計師事務所(以下簡稱“本所”)的人事管理工作,提高員工的整體素質,更好地為事務所發展服務,特制定本制度。
第二條本制度所指的人事管理是指對本所員工的考核錄用、培訓、考核、晉升、辭職、辭退、退休等方面的管理。
第三條員工的錄用按照“德才兼備”的原則,并在符合下列基本條件的前提下,經過考試或考核評議后擇優錄用。
1、招聘的應屆畢業生要求有大學專科以上學歷,所學專業與本所工作相關,在校期間成績優良,身體健康,政治思想品德良好,好學上進;
2、社會招用人員應有中級以上職稱或與本所業務工作相關的各執業資格,工作成績突出,身體健康,思想品德良好,能勝任本所的相關工作;
第四條員工招聘按下列程序進行:
1、董事會確定員工招聘計劃;
2、發布招聘廣告;
3、組織招聘考試,確定預選名單進行考核評議;
4、確定最終人選;
5、簽訂勞動合同。
第五條員工培訓按照行業主管部門的規定,結合工作實際統一安排。
第六條本所實行業績評價制度,且制定切實可行的崗位責任制考核辦法,認真嚴肅搞好對員工德、能、勤、績的考核工作。考核實行自我評價與上級考評相結合的方式,被考核者應事先提交工作總結材料,被考核者所在部門根據其表現提供初評意見,最后由本所考評小組或董事會決定員工考核評定的等級。考核評定的等級分為優秀、良好、稱積和不稱職四級。員工的考核與職務晉升、獎勵等相聯系。連續兩年被評定為優秀將予以晉升或嘉獎。被評定為不稱職的員工給予警示,連續兩年被評為不稱職者可予以辭退。
第七條員工的職級分為助理人員、項目經理、部門經理和總經理。
第八條員工職務的任免:
1、董事長及董事會成員由股東會決定;
2、總經理由董事會決定;
3、部門經理由董事長決定;
4、項目經理由部門經理決定。
第九條為促進員工全面發展,事務所推行輪崗制度,一般工作人員的輪崗由部門經理決定;部門經理的輪崗由董事長決定。被輪崗員工應當在規定時間內辦好交接手續到新崗位上班。
第十條員工辭職必須在1個月前提出書面申請(組織人事部門作用調動不受此限),經本所同意后,辦理調動手續,解除勞動合同。
第十一條具有執業資格的各類專業人員到了國家規定不得執業的年齡界限時,應當辦理退休以及轉股手續。如果董事會認為需要,仍可予以返聘,但不再擔任事務所任何領導職務,不擁有事務所的股權,不再行使業務報告的簽字權。
第四篇:會計師事務所自我介紹
會計師事務所自我介紹
i’m glad to introduce myself to you.my chinese name is ma lin, but you can call me rock, my english name.i chose rock to be my english name because i want to be as tough as a rock, hehe.i was born and raised in guangdong, so i speak both cantonese and mandarin.besides having good academic performance, i was actively involved in student activities.i was in charge of student welfare(生活委員)in my class, and in the student union of our school.i enjoyed this position because what i did was very important to everybody, although it was mostly small details.以上這篇是會計師事務所自我介紹。就為您介紹到這里,希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章,請分享給您的好友。
第五篇:會計師事務所工作總結
2013年工作總結
2013年是忙碌的一年,是我在審計一部工作的第二年,這一年中我參與了大大小小8個項目,從實習時剛入門到這一年編制了大大小小10個報告的初稿,比上一年成長了很多,借此機會,感謝一下各級領導對我執行工作的信任以及提供的技術支持與精神鼓勵。現將2013工作、學習情況總結如下:
一、2013主要工作情況
本我所參與的項目橫向包括內控審計、財務審計,縱向包括中期審計與審計,期間還夾雜了部分特殊目的審計,做過成熟的上市公司,也在民企IPO項目上開過荒,當過小兵,也帶過隊,和一幫兄弟姐妹一起刷過夜趕底稿,也一起趁休息時間出去玩過,項目參與度按外勤工時來計算的話是最高的,項目完成情況上我自我感覺也很良好。
二、個人學習情況
雖然由于本項目較多,工作時間多了,學習時間就少了,但本人采取了較為合理的替代程序,在貫徹理論結合實踐的基礎上,充分發揚了以趙哥為代表的若干位“會說話的準則”的能量,工作中遇到各種實際問題,在自行翻看準則尋找答案的基礎上,同時征求他們的意見,在解決問題的同時,也鞏固了自己的知識。
三、工作建議
1、關于培訓
業務質量、審計效率、我們對客戶的貢獻、客戶對我們的評價在很大程度上取決于我們的專業水平,建議在今年項目如此之多的情況下把我們部門的各級培訓班堅持辦下去。
2、關于項目
本做的項目讓我記憶最深刻的不是我第一次帶分項目的鄭煤機,而是我在年審的尾巴上參與的那個開荒項目,在那里遇到了各種意想不到的問題,建議一直做上市公司和老IPO項目的同事偶爾去開下荒,在那里,經驗和知識的積累更加的迅速。
總之,在這一年的工作中,有成績和喜悅,也有不足之處,但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進,和大家一起推動我們一部的快速發展。謝謝大家!


文檔為doc格式
聲明:本文內容由互聯網用戶自發貢獻自行上傳,本網站不擁有所有權,未作人工編輯處理,也不承擔相關法律責任。如果您發現有涉嫌版權的內容,歡迎發送郵件至:645879355@qq.com 進行舉報,并提供相關證據,工作人員會在5個工作日內聯系你,一經查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權內容。
會計師事務所議事規則
“三會”議事規則 一、股東會議事規則 股東會由全體股東組成,是事務所的最高權力機構,股東會會議以章程約定的表決形式行使表決權。股東會議應按照以下程序召開: ①股東會會議......
會計師事務所工作總結
會計師事務所工作總結 第八年度,在全體員工的共同努力下,信誠會計師事務所秉著獨立、客觀、公正的審計工作原則,嚴格遵守國家的法律法規,維護投資者的'合法權益,受到了社會的廣泛......
會計師事務所簡歷
會計師事務所簡歷模板 二年以上工作經驗 | 女 | 26歲 居住地: 電 話: Email: 最近工作 [ 2年3個月 ] 公 司: XX會計師事務所 行 業:會計/審計 職 位:審計專員/助理 最高學歷 學 歷......
會計師事務所聲明書
索引號:9500-1 管理層聲明書 (提示:實際使用時,請使用被審計單位的抬頭紙打印。)會計師事務所(特殊普通合伙)并注冊會計師:我已閱讀了日期為[日期] 由 [主管會計工作負責人] 和 [財......
會計師事務所2012總結
2012年度工作總結2012年是十二五規劃的開局之年,我們****會計師事務所在各級領導的指導下,堅持以科學發展觀為統領,求實創新,努力探索促進行業良好發展的新途徑,擴展了新業務領域......
淺談會計師事務所文化建設
淺談會計師事務所文化建設 ------------------------- 編輯整理: 轉賬支票填寫 編輯:aiyimingba 文章來源:新浪 發展本土的民族事務所涉及的因素很多,除了專業技術方面的因素......
會計師事務所相關問題
依據: 財政部第二章 會計師事務所的設立第六條 注冊會計師可以申請設立合伙會計師事務所或者有限責任會計師事務所。 第七條 設立合伙會計師事務所,應當具備下列條件: (一)有二名......
會計師事務所工作經驗
會計行業心得:在會計師事務所工作的感受2009-2-5 16:26:00文章來源:網絡【大 中 小】【打印】------------------我在會計師事務所工作了六年,現在終于離開了,這個行業讓我又愛......