第一篇：車間交接班管理制度（xiexiebang推薦）

交接班管理制度

為了加強管理，貫徹落實各工段、各崗位的崗位責任制度，進一步明確責任，對各崗位所管轄工作場所的場地清掃、設備擦拭、各種設備和闡閥的即時狀態、工作完成情況、上下班、上下工序的交接進行責任明確、細化到人、獎罰分明，特制定強能公司交接班制度。

一、交接班制度實施范圍：凡是從生產的原料研磨到成品碼垛的各個崗位均實行交接班制度。

二、交接班實施內容：

1.工作范圍所轄衛生區的環境衛生，必須達到崗位責任

制的要求，做到清理無死角，場地干凈；一類場地無灰塵或二類場地無碎塊，三類場地整潔無水泥。

2.所轄區的電機、減速機、切割機架、澆注機筒模具、配料樓梯、平臺等設備，每班擦拭一次，做到見本色，無泥土，無灰塊。

3.所轄設備確認啟閉的工作狀態，對正在工作狀態的設

備和處于開啟的管路、閥門、開關進行確認。

4.安全方面的檢查：所轄的設備是否處于安全運作狀

態，是否有電機過熱，設備運轉噪音是否正常；用電線路是否規范有誤，采取臨時改動措施，各種儀表、闡閥是否交接班管理制度

靈敏有效。設備運轉部分、連接部分、輔助部分是否齊全。

5．其它異常要特別聲明或交接的。

三、交接班的責任：

1.交接班的負責人為各個班的班長。

2.每個班下班時，必須與下一班進行交接，沒有交接者視為本崗位的工作沒有完成或沒有全部完成。

3.交接班時，對交接內容必須逐項填寫，不得空缺，接班者要逐項落實。

4.交接班實行班組交接工作，落實登記制，上下班雙方簽字。

5.對應上班完成的工作，上班沒有完成或沒有達標的工作，而接班的班、負責人已簽字者，由當班負責。

四、交接班記錄薄的保管與使用，交接班記錄薄由生產部發給每班組體，由各班組長填寫使用。填寫時要逐項填寫，不得亂涂亂畫，不應撕頁，使用班應負責該薄的完整性。使用完后到生產部交歸領新。

五、該制度自2012年6月1日起執行。

交接班管理制度

第二篇：淀粉車間交接班管理制度

淀粉車間交接班管理制度 范圍

1.1 本標準規定了連續工作崗位的人員實施規范的交接班的要求。

1.2 本標準適用于中科鴻基淀粉車間連續倒班崗位的交接班。引用標準

2.1 中科鴻基生物科技有限公司企業管理標準。管理職責

3.1 車間負責本單位交接班工作制度的制訂、實施、檢查與考核。管理內容及要求

4.1 接班準備：

4.1.1 接班人員必須提前十五分鐘到達本崗位。

4.1.2 上崗前必須按規定穿戴好勞保用品，做好上崗準備。

4.1.3 接班前由班組長召開班前會，并進行考勤。

4.1.4 認真檢查本崗位的設備運行和生產情況。

4.2 交班準備：

4.2.1 當班人員必須在規定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產等情況，并要求字跡清楚，記錄齊全。

4.2.2 必須將工具、儀表、備品備件和有關資料如數按規定位置擺放整齊。

4.2.3 做好崗位轄區內文明衛生工作。

4.2.4 做好設備維護和生產準備工作，為下一班生產創造條件。

4.3 交接班內容：

4.3.1 上一班的生產工藝和工作程序以及生產（工作）任務完成情況。4.3.2 對下一班的工作、產品質量要求與具體技術措施。

4.3.3 生產工具、備品備件所處狀態、數量以及設備運轉和使用情況。

4.3.4 本班人員的出勤情況和未出勤原因。

4.3.5 安全生產的要求和措施，有否發生事故，發生事故的原因和處理情況。

4.3.6 各級領導對安全生產、設備維護的要求和有關通知。

4.3.7 生產、設備維護的原始記錄和注意事項。考核

5.1 交接班人員必須在各自的崗位上進行對口交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。

5.2 接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向有關領導或調度匯報，請示處理辦法。

5.3 按交接班內容認真填寫好交接班本，各項內容經確認后其交接班的班長和崗位負責人都必須在交接班本上簽名和簽署時間，以示確認和負責。

5.4 交班者要按本制度進行交班，如未按規定辦，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補辦，否則可以不接班，并向有關領導和調度報告，請示解決。

5.5 各單位領導必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發現問題及時糾正，檢查的領導也要履行簽名和簽署時間等手續。

附錄和記錄表式

6.1 交接班記錄本

第三篇：織造車間交接班管理制度

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車間交接班管理制度

The Managerial Rules of the Working Handover and Takeover

為加強生產管理，提高產品產量和質量，保證生產安全，確保車間生產環境清潔衛生，明確交接班責任，特制訂車間交接班管理制度：

In order to strengthen the production management, improve the product’s quantity and quality, guarantee the production safety and the environment sanitation in the workshop, clarify the working hand over and take over responsibility, specially formulate the working hand over and take over management rules:

織造車間交接班管理制度

The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Knitting Workshop 1． 接班班長提前30分鐘進入工作崗位，辦理交接班記錄手續。

The monitor who is going to take over the work should get to the post 30 minutes ahead, make the procedure of working hand over and take over.2． 交班必須保持機臺及地面的清潔衛生。

Keep clean of the machine and the floor when handing over.3.交接班必須保障設備正常運轉，確保設備連續化生產，如設備出現故障，保全工當班內必須修復完畢，保證設備正常運轉，因缺件等情況當班內不能修復，交班班長與接班班長要交接清楚，交接不清楚，不準下班和接班，接班班長不到位，交班班長不得離開。

When taking over and handing over, the worker should insure that the equipment is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on duty to repair and guarantee the equipment runs smoothly;if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor should make clear to the taking over monitor, the one who

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頁碼Page 2 of 7 does not make the working clear could not leave and taking over, the handing over monitor can not leave when the taking over monitor get the working place.3． 交班班長必須寫清機臺所織坯布紗支的產地、品名、規格、克重，不能混織，交接不清不能下班。同時，接班班長也不能接收不清的機臺。

The handing over monitor should clear record the yarn’s place of origin, name, specification and weight, forbid the mixed weaving, the one who does not make the working clear could not leave.Meanwhile, the taking over monitor can not take over the working that unclear.4． 交接班必須將原材料區域內棉紗產地、紗支及那個機臺使用，必須當面交接清楚，合理調配，不能因原材料造成設備停臺。如因交接不清造成設備停臺，交班班組要承擔接班班組由此影響的產量和質量。

When handing over and taking over, the monitors should explain clear of the yarns' original place, yarn count, and the working situations of the equipment in the raw materials area, regulate and ration reasonably, avoiding the pause of the equipment for the reason of raw materials.If the equipment paused for the unclear handover and takeover, the handing over team should take on the product’s output and quality of the take over team.5． 輔助設施，氣槍、加濕器、風機保持正常使用，如造成損壞，當班負維修責任。

Keep the Accessorial facility, gas cleaning gun, humidifier, and fan runs smoothly, the monitor who is on duty in charge of the repair of the defect.6． 當班存在安全隱患，當班要及時處理，如在當班時間內無法處理，要注明原因，以便接班進行處理，確保安全生產。

For the hidden trouble, the monitor who is on duty should deal with in time, if the

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頁碼Page 3 of 7 trouble can not be solved, the monitor should clear indicate the reason and let the taking over monitor to deal with, guarantee the safety production.7． 在交班班長沒有辦理交接手續闡自離開的情況下，為保證生產的正常運行，接班班長可在接班手續不完備的情況下組織生產，接班班長要及時向車間主任、工程師或上級領導匯報，車間對交班班長視情節輕重進行處罰。同樣，對接班班長在無特殊情況下，交接不及時到崗，對接班班長同等處罰。

Under the condition that the handing over monitor left without making any procedure, in order to keep the operation of the production regularly, the taking over monitor can organize the production without the uncompleted procedure, timely report to the workshop manager, engineer or high-level leadership, the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the taking over monitor who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.8． 交班擋車工、保全工必須面對面交接，沒有辦理交接班手續闡自離開者，視情節輕重，車間對交接人進行處罰。同樣，接班對擋車工、保全工在交接過程中，無特殊情況沒有及時到崗，對接班人進行同等處罰。

Making the work handover and takeover in the presence of the workers and the repairmen, the worker who left without making any procedure the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the worker or the repairman who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.9． 如實填寫交接班記錄，雙方簽字確認，以便責任劃分。

Fill in the working hand over and take over record faithfully, both of the handing

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頁碼Page 4 of 7 over monitor and the taking over monitor should sign to confirm, in order to divide responsibility.商標車間交接班管理制度

The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Label Workshop 1.每天必須提前15分鐘進入工作崗位，穿戴好工作服，班長辦理交接班手續，交接班時必須保持機臺及地面的清潔衛生。

The worker who is going to take over the work should get to the post 15 minutes ahead, wear the work clothes, make the procedure of working hand over and take over, keep clean of the machine and the floor when taking over.2.交班時必須保障設備的正常運轉，確保設備連續化生產，如設備出現故障，保全工當班必須盡快修復，因缺件等當班內不能修復的，交班班長和接班班長及交班保全和接班保全要交接清楚，交接不清楚不準下班和接班。接班班長不到位，交班班長不得離開。

When taking over, the worker should insure that the equipment is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on duty to repair as soon as possible, if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor and repairman should make clear to the taking over monitor and the repairman, the one who does not make the working clear could not leave and taking over, the handing over monitor can not leave when the taking over monitor get the working place 3.交班時如有盤頭出現斷紗、亂紗現象，此車擋車工、班長及保全必須將斷紗接好，亂紗整理好，使設備正常運轉后方可交班，否則，接班人員可拒絕接班，同時交班班組要承擔接班班組由此影響的產量和質量。

If the beam occurs the situations such as broken yarn, yarn in mess, the worker，文件名稱File Title交接班管理制度

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頁碼Page 5 of 7 monitor and repairman who is responsible for the machine should connect the broken yarn and order the mess yarn，can not to hand over the work unless that the equipment in running order, the worker who is going to take over has the right to refuse the working transfer if the equipment in bad condition, meanwhile the team of hand over should take on the product’s output and quality of the take over team.4.擋車工與擋車工交接班時，要把當班設備使用情況及產品、數量交接清楚。

When the working take over between the workers, the worker who is on duty should make clear the equipment situation and the product’s quantity.5.當班存在的安全隱患，當班要及時處理，如在當班時間內無法處理的要注明原因，以便接班進行及時處理，確保安全生產。

6.在交班班長沒有辦理交接手續闡自離開的情況下，為保證生產的正常運行，接班班長可在接班手續不完備的情況下組織生產，接班班長要及時向車間主任、工程師或上級領導匯報，車間對交班班長視情節輕重進行處罰。同樣，對接班班長在無特殊情況下，交接不及時到崗，對接班班長同等處罰。

Under the condition that the handing over monitor left without making any procedure, in order to keep the operation of the production regularly, the taking over monitor can organize the production without the uncompleted procedure, timely report to the workshop manager, engineer or high-level leadership, the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the taking over monitor who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.7.7.交班擋車工、保全工必須面對面交接，沒有辦理交接班手續闡自離開者，視情節輕重，車間對交接人進行處罰。同樣，接班對擋車工、保全工在交接過程中，文件名稱File Title交接班管理制度

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頁碼Page 6 of 7 無特殊情況沒有及時到崗，對接班人進行同等處罰。如實填寫交接班記錄，雙方確認后簽字，以便劃分責任。

Making the work handover and takeover in the presence of the workers and the repairmen, the worker who left without making any procedure the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the worker or the repairman who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.For the safety issue, the monitor who is on duty should deal with in time, if the trouble can not be solved, the monitor should clear indicate the reason and let the taking over monitor to deal with, guarantee the safety production.Fill in the working hand over and take over record faithfully, both of the handing over monitor and the taking over monitor should sign to confirm, in order to divide responsibility.責職劃分 Obligation Division

1． 交接班記錄填寫不全者，一次處罰交班班長20元，同時如因記錄不全接班班長接收同樣處罰接班班長20元。

The handing over monitor who does not completely fill in the working hand over and take over record will be punished 20yuan;meanwhile the monitor who takes over the uncompleted record also will be punished 20yuan

2． 如因交、接班班長交接不細等原因，造成設備停臺等原因，影響產量、質量和員工人身安全，交、接班班長各處罰50元。

The handing over and the taking over monitors who fail to make detailed record that caused the pause of the equipment and affects the production, quality and staff’s

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頁碼Page 7 of 7 personal safety will be punished 50yuan separately.3． 交班班長沒有辦理交接手續闡自離開及接班班長沒有及時到崗進行交接，視情節輕重處罰50元—200元。

The handing over monitor who left without go through the formality or the taking over monitor who has not taken over the work in time will be punished 50-200yuan according to the situation.4． 交班擋車工、保全工沒有辦理交接手續闡自離開及擋車工、保全工沒有及時到崗進行交接，視情節輕重處罰20元—100元。

The handing over worker or the repairman who left without go through the formality or the taking over worker or the repairman who has not taken over the work in time will be punished 50-200yuan according to the situation.5． 車間主任要檢查每天交接班記錄，發現問題及時處理，如檢查不細，給公司造成損失，一次處罰主任50元。

The workshop manager should check up the working hand over and take over record every day, solve the problem in time, if the company suffers from a loss for the careless inspection, the workshop manager will be punished 50yuan once.本制度自簽訂之日起正式實施！

This regulation will be put into effect from the day it approved.編制：三標辦

審核：

批準： Compiled by：Three Standards Office Audited by：

Approved by：

第四篇：X化工廠區車間交接班管理制度

車間交接班管理制度

1.范圍: 1.1本制度規定了連續工作崗位的人員實施規范交接班的要求 1.2.本制度適用于精化公司各車間連續倒班崗位的交接班.2..管理職責: 2.1.生產部負責交接班制度的制訂、解釋和報批；并對本制度的執行情況進行檢查并督促車間進行考核。

2.2.各車間主管負責組織本制度的具體實施，并將實施情況納入員工月度績效考核中。3．管理內容和要求 3.1.接班準備：

3.1.1接班人員必須提前15分鐘到達接班崗位.3.1.2.上崗前必須按規定穿戴好勞動用品，做好上崗準備。3.2.交班準備: 3.2.1.當班人員必須在交班記錄上填寫好當班生產情況和設備運行情況.3.2.2.當班人員必須把原料、包裝用品及工具、資料整齊擺放在規定位置。3.2.3.做好崗位包干區內的文明衛生工作.3..3.交班內容：

3.3.1.上一班生產任務完成情況和工藝執行情況（包括原始記錄）.3.3.2.上一班設備運轉和水汽電供應情況.3.3.3.下一班生產品種、數量、質量情況和相關技術工藝要求。3.3.4.崗位包干區內的安全和衛生情況.3.3.5.要求：做到“五清三交接”，即“五清”：看清、講清、問清、查清和點清；“三交接”：工藝交接、實物交接、現場交接。4．考核內容：

4.1.交接班人員每天必須準時進行交接班，接班人員未到，上一班人員不得離崗，并及時向車間主管匯報。

4.2.按交接班內容填好交接班記錄，各項內容經確認后，交接班人員分別在記錄上簽字。4.3.交班人應按交班規定進行交班，如接班人認為交班人未按規定交班，有權提出意見，要求交班人補辦，并向車間主管匯報。4.4.生產部領導和車間主管應對交接班情況進行不定期抽查，如有違反上述規定者，按違反公司制度在當月考核中扣罰。5.本制度自六月一日起實行.附：交接班記錄表

06．5．30

公司生產部

第五篇：車間交接班制度

XX車間交接班制度（試行）總則

1.1 目的

為了加強車間管理，規范班組交接班程序，保證生產安全運行，特制定本制度。1.2適用范圍

本辦法僅適用于XX廠XX車間交接班管理的一般要求。2 管理內容與要求 2.1 交接班的一般要求

2.1.1交接班時必須嚴肅認真、實事求是，交班人員應努力做好工作為下一班創造條件，接班人員應詳細了解情況，為本班的安全經濟運行打下基礎，做到“交班清楚，接班滿意”。

2.1.2處理事故時，一般不得進行交接班，接班人員應在交班人員統一指揮下，協助處理事故；事故處理完成，整理好事故調查所需要資料并做好記錄后方可交接班；若因設備或系統原因，導致短期無法處理時，必需在工作告一段落時，并整理齊資料做好記錄才能交接班。

2.1.3在進行重要操作時，一般情況下，不進行交接班，但遇電爐啟停時，應在某一穩定工況下進行交接班。

2.1.4 接班時不準有醉意表現，有醉意或有嚴重病癥的人不得進行接班，交班人員發現上述情況應拒絕交班，并報告當班爐長。

2.1.5交接班人意見不一致，不能進行正常交接班時，應經交接班雙方爐長值長協調解決。如爐長雙方意見仍不一致，應及時上報車間領導協調解決。

2.2

交班

2.1.2

交班記錄的主要內容有：

2.1.2.1本班的操作記錄和設備起停、復位、運行情況。2.1.2.2 發現或消除的設備缺陷，以及采取的措施。2.1.2.3本值發生的設備異常情況或異常操作。

2.1.2.4 接到的上級指示、命令通知、試驗計劃、技術措施和設備異動報告。2.1.2.1 交班前的運行方式和下一班須做好的工作及注意事項。2.1.3將指定的衛生區域及設備衛生清掃干凈。2.1.4將工具、資料、鑰匙、儀表整理齊全并清點好。2.1.5將規程制度規定的定期倒換試驗等工作進行完畢并做好詳細記錄。

2.1.6

交班前半小時各崗位值班人員應向班組長、爐長匯報本崗位工作。

2.1.7

交班時交班人員應向接班人員詳細交待本班設備系統運行情況以及設備缺陷處理情況，并精心聽取詢問和意見，做好詳細解答。

2.1.8

應在規定時間辦理交、接班手續，交班人員應待接班人員簽字后方可離開崗位。2.1.9

交班時間規定不少于10分鐘。2.3接班

2.3.1各崗位人員按本崗位分工管轄范圍，進行全面檢查，檢查運行紀錄、運行日志、缺陷記錄、檢修記錄等，缺陷和異常的發展情況及處理情況，設備檢修及系統隔離情況，實際的設備狀態、運行方式、主要參數。

2.3.2離職時間較長（半個月及以上）的運行人員回班時，應了解本崗位的設備和操作變更情況，經本班爐長考核后方可進行接班工作。

2.3.3檢查中對不明之處應仔細詢問，直到弄清楚為止，若發現新情況與記錄不符的應立即同交班人員核實。

2.3.4清點本崗位使用的工具、資料、圖紙、鑰匙等。

2.3.5在交班簽字前不得操作任何設備，除非事故處理時交班人員要求協助以外。2.3.6

接班人員經檢查、確認后，認為可以接班，方能在交接班記錄本上簽名，并允許交班人員離崗。接班人員簽名應簽在交班班組記錄同一頁交班人員簽名之后。

2.3.7

接班30分鐘內，各崗位應向爐長及班組長匯報接班情況，爐長應將系統運行方式、當班主要工作以及薄弱環節、事故預想等向各崗位傳達。

2.3.8

接班人員到現場，如遇處理事故時，應在交班人員指揮下協助處理，不得離開現場。2.3.9

若發生事故時，接班人員已簽字接班，則應由接班人員為主進行事故處理操作，交班人員應在接班爐長長的領導下主動協助進行事故處理。

2.4交接班的責任

2.4.1交、接班負責人必須在規定的交接班時刻雙方簽字，簽字后即為辦完交、接班手續。若交接班后發生問題，如因交班者沒有交待，由交班者負責，如已交待清楚，而由于接班人員檢查不到發生的問題，由接班者負責。檢查與考核

3.1

本制度的執行情況由車間組織定期或不定期檢查。3.2

本制度與有關考核制度掛鉤。