第一篇：石油樹(shù)脂開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式

石油樹(shù)脂開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式

當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進(jìn)人們的生活，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)都要互聯(lián)網(wǎng)化，似乎未來(lái)的企業(yè)都要走上信息化、互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展道路。隨著一系列的傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的逐步結(jié)合，石油樹(shù)脂行業(yè)也開(kāi)始尋找發(fā)展的契機(jī)，搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣闊市場(chǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展已經(jīng)催生了傳統(tǒng)行業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和投資形勢(shì)，并逐漸形成了線上與線下結(jié)合發(fā)展的立體模式。

其實(shí)和我國(guó)的其他行業(yè)相比，石油樹(shù)脂行業(yè)也是比較早的進(jìn)入到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)，不僅僅帶動(dòng)了線下石油樹(shù)脂行業(yè)的發(fā)展，更是得到了行業(yè)內(nèi)人士的廣泛認(rèn)可和關(guān)注，這樣的模式也是給行業(yè)帶來(lái)了最直接有效的推廣，打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷局限性，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。從另一個(gè)角度分析，石油樹(shù)脂本身具有著酸值低，混溶性好，耐水、耐乙醇和耐化學(xué)品等的特性，對(duì)酸堿具有化學(xué)穩(wěn)定，并有調(diào)節(jié)粘性和熱穩(wěn)定性好的特點(diǎn)。石油樹(shù)脂一般不單獨(dú)使用，而是作為促進(jìn)劑、調(diào)節(jié)劑、改性劑和其它樹(shù)脂一起使用，且能夠有效地降低生產(chǎn)成本。這樣分析看來(lái)，石油樹(shù)脂行業(yè)有著非常廣闊的發(fā)展空間。

將傳統(tǒng)行業(yè)布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，不僅僅擴(kuò)大了線上市場(chǎng)空間，更是利用互聯(lián)網(wǎng)將更多石油樹(shù)脂行業(yè)的知識(shí)傳遞出去，從而實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)線上平臺(tái)知名度的提高。他們指出，在未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)告訴發(fā)展的未來(lái)，像“石油樹(shù)脂”這樣的線上線下立體式結(jié)合發(fā)展趨勢(shì)必將成為更多傳統(tǒng)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展的一種趨勢(shì)。

傳統(tǒng)行業(yè)能夠成功與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合也是適應(yīng)當(dāng)前人們消費(fèi)習(xí)慣和生活的一個(gè)重要組成部分，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)與線下資源信息的共享，將更多的石油樹(shù)脂行業(yè)的信息大批量的匯集在整的平臺(tái)上公人們關(guān)注和討論，另一方面也是傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)成功結(jié)合的一個(gè)重要示范，當(dāng)前不是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的滲透與侵蝕，更不是傳統(tǒng)行業(yè)尋找的依靠，而是兩者相互影響的結(jié)果。傳統(tǒng)的“石油樹(shù)脂”能夠依靠互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展壯大，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是由于傳統(tǒng)行業(yè)的基礎(chǔ)，才能更快的前進(jìn)。“石油樹(shù)脂”線上發(fā)展模式是我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)中為數(shù)不多的創(chuàng)新，目前看來(lái)，未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)成為了更多傳統(tǒng)行業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

第二篇：農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式

農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式分析

在政府相關(guān)部門(mén)的支持下，各地逐步開(kāi)始了各類農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的嘗試。隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件逐步改善，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增收，多個(gè)生態(tài)農(nóng)業(yè)區(qū)逐步規(guī)范，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的嘗試，各地縣涌現(xiàn)了多種運(yùn)作模式。

1、ＢｔｏＢ和ＢｔｏＣ模式

該類組織包括專業(yè)合作組織（生產(chǎn)資源合作）、土地股份合作社（土地經(jīng)營(yíng)以股份制來(lái)運(yùn)作）、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷協(xié)會(huì)等，其性質(zhì)為民間團(tuán)體，一般由在組織中具有較高影響力或擁有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意識(shí)的成員發(fā)起在線營(yíng)銷，構(gòu)建獨(dú)立網(wǎng)站，同時(shí)負(fù)責(zé)在一些媒體和第三方平臺(tái)發(fā)布產(chǎn)品信息，產(chǎn)品為其所在組織所有成員的應(yīng)時(shí)收成。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)自建企業(yè)站點(diǎn)開(kāi)展ＢｔｏＢ業(yè)務(wù)

大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)站點(diǎn)里產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括農(nóng)產(chǎn)品種植、收獲、加工、包裝等過(guò)程中若干原料、半成品、成品等。企業(yè)一般是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，政府部門(mén)資金扶持并保障配套農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)園區(qū)以及新技術(shù)和新品種的引進(jìn)。

3、基于第三方交易平臺(tái)的ＢｔｏＢ農(nóng)業(yè)營(yíng)銷模式

第三方交易平臺(tái)的發(fā)展激勵(lì)了各行業(yè)參與電子商務(wù)的熱情，一些個(gè)體農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)企業(yè)利用第三方平臺(tái)供求信息服務(wù)出售農(nóng)產(chǎn)品，拓寬了傳統(tǒng)交易市場(chǎng)，降低部分產(chǎn)品在市場(chǎng)推廣和銷售溝通的成本。

第三篇：開(kāi)發(fā)模式思考

關(guān)于生命健康園開(kāi)發(fā)模式的思考

國(guó)際生命健康園做為光谷生物城城市形態(tài)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)版，從產(chǎn)業(yè)形態(tài)上，要瞄準(zhǔn)現(xiàn)行及未來(lái)生物產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)領(lǐng)域（精準(zhǔn)診療）進(jìn)行布局，從建筑形態(tài)上要進(jìn)一步樹(shù)立和強(qiáng)化品牌價(jià)值，體現(xiàn)國(guó)際水準(zhǔn)。作為國(guó)際生命健康園起步區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)主體，武漢光谷產(chǎn)業(yè)園建設(shè)投資有限公司（下稱產(chǎn)業(yè)園建設(shè)公司）集光榮使命和重大任務(wù)于一身。當(dāng)前國(guó)家政策法規(guī)對(duì)國(guó)有建設(shè)平臺(tái)管控的日趨嚴(yán)格，對(duì)重大項(xiàng)目投資決策和追責(zé)日益規(guī)范，新成立的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)公司應(yīng)在充分考慮經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)律的前提下，深入分析各種可能的開(kāi)發(fā)模式的優(yōu)缺點(diǎn)，并結(jié)合自身特點(diǎn)加以應(yīng)用。近期，我們密集走訪相關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過(guò)與他們的交流，我們有以下幾點(diǎn)思考：

一、建設(shè)模式分析

建設(shè)模式關(guān)乎項(xiàng)目建設(shè)全生命周期，其產(chǎn)品是產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的承載表現(xiàn)，一流的產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要有一流的建筑群承載。結(jié)合目前市場(chǎng)上集中較為成熟的幾種建設(shè)模式，我們做了以下對(duì)比分析：

模式一：工程項(xiàng)目代建

做一個(gè)說(shuō)明，模式一應(yīng)為自主開(kāi)發(fā)。鑒于產(chǎn)業(yè)園建設(shè)公司尚處于成立初期，工程項(xiàng)目代建模式可能比自主開(kāi)發(fā)模式更為合適，故模式一暫定為項(xiàng)目代建模式。項(xiàng)目代建制是契約精神在委托代理方面的深化，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，分工進(jìn)一步細(xì)化的表現(xiàn)之一。代建單位作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開(kāi)展工作，如有權(quán)自主選擇設(shè)計(jì)師和承包商。與傳統(tǒng)CM制相比，無(wú)論是在代理人的定義上還是在選擇程序上，現(xiàn)代代建制都更具科學(xué)性和先進(jìn)性，正被廣泛應(yīng)用于各類項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中。

優(yōu)點(diǎn)：建設(shè)模式成熟，專業(yè)人做專業(yè)事，高新區(qū)八大園區(qū)均不同階段的采用代建模式開(kāi)發(fā)，成效顯著。能按照業(yè)主需求快速形成園區(qū)氛圍，業(yè)主擁有絕對(duì)的項(xiàng)目控制權(quán)。

缺點(diǎn)：業(yè)主單位需要全面承擔(dān)建設(shè)資金壓力，和對(duì)項(xiàng)目良好的把控能力，優(yōu)質(zhì)的代建單位（包括建設(shè)品質(zhì)、企業(yè)資信、溝通成本、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等）可遇不可求

模式二：合作開(kāi)發(fā)

此種模式表現(xiàn)形式較多，其本質(zhì)為合作雙方或多方以現(xiàn)金或?qū)嵨锍鲑Y成立合資公司，充分利用出資各方自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中此類模式較為常見(jiàn)。

優(yōu)點(diǎn)：各方可優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，快速形成項(xiàng)目執(zhí)行力，較好的完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。

缺點(diǎn)：合作各方利益述求較難統(tǒng)一，合作任意一方都沒(méi)有完全的項(xiàng)目控制能力，易導(dǎo)致項(xiàng)目偏離既定的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。

模式三：BOT/BT模式

BT是英文Build（建設(shè)）和Transfer（移交）縮寫(xiě)形式，意即“建設(shè)--移交”，是政府利用非政府資金來(lái)進(jìn)行非經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的一種融資模式。BT模式是BOT模式的一種變換形式，指一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作通過(guò)項(xiàng)目公司總承包，融資、建設(shè)驗(yàn)收合格后移交給業(yè)主，業(yè)主向投資方支付項(xiàng)目總投資加上合理回報(bào)的過(guò)程。目前采用BT模式籌集建設(shè)資金成了項(xiàng)目融資的一種新模式。一般適用于政府投資的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目。

優(yōu)點(diǎn)：是一種新型的項(xiàng)目融資方式，能夠緩解項(xiàng)目業(yè)主單位前期項(xiàng)目資金壓力，充分發(fā)揮社會(huì)資本效益。缺點(diǎn)：對(duì)項(xiàng)目承接單位的能力和信譽(yù)度要求較高，業(yè)主單位需要有較強(qiáng)的項(xiàng)目策劃和把控能力。

結(jié)合產(chǎn)業(yè)園建設(shè)公司自身實(shí)際:依托省科投集團(tuán)，擁有較強(qiáng)的項(xiàng)目融資及融資議價(jià)能力，能有效保障項(xiàng)目建設(shè)資金需求，且資金成本相對(duì)較低。其二，作為省科投集團(tuán)改革之后的建設(shè)平臺(tái)，主觀和客觀均需要產(chǎn)業(yè)園建設(shè)公司的建設(shè)隊(duì)伍能夠迅速得到鍛煉和提升，能適應(yīng)高新區(qū)快速發(fā)展過(guò)程中不同產(chǎn)業(yè)類型的園區(qū)和項(xiàng)目建設(shè)需求，成為一支專業(yè)的、能打硬仗的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。加之國(guó)際生命健康園項(xiàng)目屬東湖高新區(qū)及光谷生物城重點(diǎn)規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，對(duì)起步區(qū)的品質(zhì)和形象進(jìn)度要求較高，綜合以上三種開(kāi)發(fā)建設(shè)模式的利弊，建議國(guó)際生命健康園起步區(qū)采用項(xiàng)目代建的模式進(jìn)行建設(shè)，并盡快尋找合適的代建單位進(jìn)行溝通接洽為宜。

二、開(kāi)發(fā)模式分析

隨著國(guó)有體制改革的日益推進(jìn)，政府主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)將進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌。作為高新區(qū)重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)的國(guó)際生命健康園，在形態(tài)上要成為光谷生物城產(chǎn)業(yè)和城市建設(shè)的升級(jí)版，在開(kāi)發(fā)模式上更要率先與市場(chǎng)接軌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和園區(qū)開(kāi)發(fā)的雙贏。近期，我們密集走訪了武漢花山軟件新城、深圳天安云谷、深圳前海萬(wàn)科企業(yè)公館、深圳軟件產(chǎn)業(yè)基地等項(xiàng)目。我們發(fā)現(xiàn)，在資本和企業(yè)集聚、土地成為稀缺資源的深圳，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)租金和地產(chǎn)增值收益可以覆蓋甚至大大超過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，所以，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式多以自持出租為主，出售為輔（如下表）。物業(yè)自持也能最大限度的保證入駐項(xiàng)目的品質(zhì)和產(chǎn)業(yè)的純度，并使開(kāi)發(fā)單位享受物業(yè)增值帶來(lái)的巨大收益，形成良性循環(huán)。武漢等中部發(fā)展中地區(qū)因土地資源相對(duì)較為豐富、租賃價(jià)格較低等因素，需要提高銷售物業(yè)的比例，用以保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)平衡或盈利。

部分園區(qū)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對(duì)比分析表

產(chǎn)業(yè)園建設(shè)公司作為生命健康園起步區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)主體單位，既不參與該區(qū)域的土地一級(jí)開(kāi)發(fā)，又不參與該區(qū)域的住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，在兼顧項(xiàng)目開(kāi)發(fā)品質(zhì)的前提下，若要做到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性平衡，我們認(rèn)為需要從以下幾個(gè)方面著手：

一、樹(shù)立科投品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)起步區(qū)項(xiàng)目。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)品質(zhì)是園區(qū)形象最直觀的表現(xiàn)，一流的產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要有一流的建筑品質(zhì)做支撐。天安云谷除了具有一流的建筑品質(zhì)外，還在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)智慧園區(qū)理念，吸引包括華為在內(nèi)的世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)入駐；前海萬(wàn)科企業(yè)公館傳承著萬(wàn)科品牌的氣質(zhì)，街區(qū)的尺度、建筑的造型與品質(zhì)、色調(diào)搭配等均體現(xiàn)一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓人對(duì)前海的未來(lái)充滿無(wú)限遐想；深圳軟件產(chǎn)業(yè)基地對(duì)建筑外立面和園區(qū)功能劃分（尤其是引入城市和社區(qū)表皮概念）給人留下深刻印象；花山軟件新城更是復(fù)制全球軟件行業(yè)圣地——美國(guó)硅谷水源項(xiàng)目，引人入勝。國(guó)際生命健康園起步區(qū)項(xiàng)目應(yīng)做到精雕細(xì)琢，匠心獨(dú)具，亮點(diǎn)突出，彰顯科投品質(zhì)，提升區(qū)域品牌價(jià)值成為生物城乃至高新區(qū)新的城市和產(chǎn)業(yè)地標(biāo)。

二、同步開(kāi)發(fā)部分核心商業(yè)區(qū)。核心商業(yè)區(qū)的開(kāi)發(fā)有以下幾個(gè)功能：1.滿足配套需求。生命健康園周邊相關(guān)住宅配套較生物城建設(shè)早期成熟度更高，商業(yè)區(qū)不僅可以滿足產(chǎn)業(yè)園區(qū)人員和企業(yè)不同類型的產(chǎn)業(yè)需求，還可以匹配周邊地產(chǎn)項(xiàng)目（包括朗詩(shī)、桃花源、北大姿源、豹澥社區(qū)等）居民日常消費(fèi)需求；2.迅速拉動(dòng)人氣，形成氛圍。因?yàn)橛兄苓呑≌?xiàng)目做支撐，定位精準(zhǔn)的商業(yè)可以迅速吸引消費(fèi)人群，形成產(chǎn)業(yè)氛圍；3.提升地產(chǎn)價(jià)值。配套商業(yè)及其品質(zhì)對(duì)周邊地產(chǎn)價(jià)值的提升不言而喻（光谷朗詩(shī)項(xiàng)目在中心城商業(yè)項(xiàng)目入駐之前的價(jià)格約為5000元/平方米，在商業(yè)項(xiàng)目入駐后迅速提升至8000+元/平方米）。與此同時(shí)，我們也應(yīng)清晰認(rèn)識(shí)到，在區(qū)域產(chǎn)業(yè)和居住配套尚未完全成熟的前提下，商業(yè)配套開(kāi)發(fā)比例過(guò)高，容易造成業(yè)主單位大量資金占用，降低商業(yè)區(qū)域土地開(kāi)發(fā)價(jià)值。故應(yīng)綜合全盤(pán)考慮，在有效保障配套型商業(yè)業(yè)態(tài)的同時(shí)，合理布局中高端引導(dǎo)型商業(yè)業(yè)態(tài)。

三、以時(shí)間換空間，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。在市場(chǎng)培育的早期，通過(guò)出租或出售的方式可能無(wú)法覆蓋開(kāi)發(fā)建設(shè)成本，可以考慮集團(tuán)公司出資購(gòu)買(mǎi)、代為持有部分自持型物業(yè)，一方面可以通過(guò)代為持有降低資金成本和開(kāi)發(fā)公司負(fù)債，提高資金效率，另一方面，生命健康園作為光谷生物城核心區(qū)，緊鄰光谷新中心，隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展和武漢國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)核心區(qū)的建設(shè)發(fā)展，未來(lái)生命健康園內(nèi)的物業(yè)增值空間潛力巨大，此舉也能作為集團(tuán)公司投資渠道，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

四、政策支持，打造產(chǎn)業(yè)特區(qū)。生命健康產(chǎn)業(yè)在被列入國(guó)家十三五重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)以來(lái)，受到了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的高度關(guān)注，湖北省武漢市更是將生命健康產(chǎn)業(yè)作為三大支柱型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行打造。高新區(qū)作為全省生命健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎，主觀和客觀層面都有必要牽頭出臺(tái)產(chǎn)業(yè)特區(qū)政策，鼓勵(lì)符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向企業(yè)的本地區(qū)和外地企業(yè)遷入。分別從租金、培訓(xùn)等補(bǔ)貼、投融資獎(jiǎng)勵(lì)、引導(dǎo)基金設(shè)立及投入比例等方面給予傾斜，做區(qū)域價(jià)值引導(dǎo)，使之成為產(chǎn)業(yè)中的“深圳”，盡早脫穎而出，形成裂變。

五、產(chǎn)業(yè)招商和資本招商雙管齊下，努力實(shí)行定制化建設(shè)。產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著積極、重要作用。隨著資本集聚和產(chǎn)業(yè)整合的不斷推進(jìn)，未來(lái)資本招商也將成為產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)的重要渠道。緊盯大基金可能會(huì)給招商工作帶來(lái)重大收獲，建筑的功能設(shè)計(jì)和建造過(guò)程中應(yīng)與傳統(tǒng)生物產(chǎn)業(yè)有所區(qū)別，并充分考慮金融資本入駐空間。生命健康產(chǎn)業(yè)是全球性的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，我們還可以考慮激勵(lì)具有國(guó)際視野的招商團(tuán)隊(duì)協(xié)助完成海外重大項(xiàng)目的引進(jìn)。

生命健康園建設(shè)專班

二〇一六年九月二十日

第四篇：淺析B2C模式的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

電子商務(wù)論文

淺析B2C模式的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

【內(nèi)容摘要】：

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)得到了巨大的發(fā)展，本文根據(jù)B2C電子商務(wù)模式的特點(diǎn)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)可以采取的營(yíng)銷策略進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討。

【關(guān)鍵字】：

B2C互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷策略

【正文】：

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息技術(shù)的快速發(fā)展，我們的社會(huì)進(jìn)人了一個(gè)嶄新的信息時(shí)代。據(jù)最新調(diào)查數(shù)據(jù)表明，2008年中國(guó)的網(wǎng)民人數(shù)繼續(xù)增長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)超越美國(guó)，成為全球網(wǎng)絡(luò)用戶最多的國(guó)家，因此也成為了全球第一大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，在此背景下我國(guó)的B2C電子商務(wù)模式得到了飛速發(fā)展。本文針對(duì)從事B2C電子商務(wù)的企業(yè)如何抓住網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，制定出適合自身發(fā)展的營(yíng)銷策略進(jìn)行探討。

一、準(zhǔn)確定位，突出特色

現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)如何找到適合自己發(fā)展的市場(chǎng)空問(wèn)，發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，是提高競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，因此網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)自身特點(diǎn)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位是非常重要的。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，不但要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，而且需要與消費(fèi)者保持良好的交流和溝通。比如在網(wǎng)上虛擬社區(qū)，網(wǎng)民根據(jù)個(gè)人喜好選擇自已居住的社區(qū)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)與同類消費(fèi)者的信息共享、相互溝通。此外隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)個(gè)性化的特點(diǎn)越來(lái)越明顯，而使用互聯(lián)網(wǎng)的顧客又以青年人居多，他們更是追求時(shí)尚、表現(xiàn)個(gè)性的人群，只有與眾不同才能吸引消費(fèi)者的關(guān)注和喜愛(ài)，只有突出特色才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，打造自身特色是塑造品牌的重要手段。

二、將點(diǎn)擊率轉(zhuǎn)化為銷售額

實(shí)現(xiàn)從吸引眼球到增加銷售額的轉(zhuǎn)化，是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的核心，也是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)成功的關(guān)鍵。

(一)提供方便快捷的購(gòu)物流程

網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的消費(fèi)者主要是年輕人，他們喜歡方便快捷，而且大部分消費(fèi)者在網(wǎng)上購(gòu)物時(shí)，具有沖動(dòng)性消費(fèi)的特點(diǎn)，因此必須去掉一些繁瑣的環(huán)節(jié)，優(yōu)化購(gòu)物流程。顧客產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)只是產(chǎn)生在一瞬問(wèn)，如果購(gòu)物流程非常繁瑣，消費(fèi)者就

會(huì)感到厭煩，可能就會(huì)失去這個(gè)顧客。

(二)商品豐富齊全、重視在線服務(wù)

網(wǎng)站應(yīng)該盡量提供豐富多樣的商品，使消費(fèi)者有較大的選擇空間，可以方便地找到自己喜愛(ài)的商品。正如著名網(wǎng)站“淘寶網(wǎng)”的名稱一樣，一些消費(fèi)者上網(wǎng)就是為了尋找稀有商品，因此豐富齊全的商品可以更好的滿足顧客這種需求。另外許多在網(wǎng)上商店瀏覽的消費(fèi)者實(shí)際上并不清楚購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)，只是像平時(shí)逛商場(chǎng)一樣在網(wǎng)站上隨意瀏覽，其實(shí)這些消費(fèi)者仍然在商品的選擇過(guò)程中，具調(diào)查，其中95%的顧客會(huì)因?yàn)樗麄儷@得更多的專業(yè)建議，而做出購(gòu)買(mǎi)決定。“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”就有一個(gè)非常好的功能，當(dāng)顧客在瀏覽一本書(shū)的時(shí)候，旁邊就會(huì)提示出一些同類書(shū)籍，這個(gè)功能增加了可供顧客選擇的范圍，也提高了購(gòu)買(mǎi)率。網(wǎng)站還需要重視提供在線服務(wù)，隨時(shí)回答顧客咨詢，提供及時(shí)便捷的服務(wù)，解除消費(fèi)者的疑慮幫助他們 做出購(gòu)買(mǎi)決定。

(三)提供價(jià)廉物美的商品

調(diào)查表明.‘節(jié)約費(fèi)用”是消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物時(shí)考慮的主要因素之一。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)充分利用BtoC電子商務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)，能夠節(jié)約大量成本。比如減少了租用店面的租金和大量的水電費(fèi)等費(fèi)用;通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)物流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地控制庫(kù)存，將庫(kù)存成本降到最低;還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)低成本從區(qū)域采購(gòu)向全國(guó)乃至全球采購(gòu)等，這些都極大地節(jié)約了企業(yè)的各項(xiàng)成本，因而可以為消費(fèi)者提供更多價(jià)廉物美的商品，吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。近日，國(guó)內(nèi)最大的購(gòu)物網(wǎng)站“ebay易趣”首次嘗試借鑒傳統(tǒng)零售賣(mài)場(chǎng)的促銷方式，以平均低于市場(chǎng)30%的價(jià)格銷售百余款商品。據(jù)了解，eBay能如此大規(guī)模集中多種類的熱賣(mài)商品以超低價(jià)出售，與其網(wǎng)上超級(jí)賣(mài)家在采購(gòu)渠道上的特別優(yōu)勢(shì)，及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)自身低成本、高效、快捷的特點(diǎn)是分不開(kāi)的。

(四)采用安全的支付方式

由于網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的支付方式與傳統(tǒng)的消費(fèi)模式不同，使得消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)有一定的心理阻力，而新聞媒體上經(jīng)常報(bào)道的互聯(lián)網(wǎng)銷售詐騙案例，也增加了消費(fèi)者的不安全感，電子商務(wù)交易在支付環(huán)節(jié)的安全問(wèn)題已經(jīng)成為制約網(wǎng)絡(luò)企業(yè)發(fā)展的巨大障礙。因此應(yīng)盡量選擇安全的支付方式，避免線下交易，做到讓顧客放心消費(fèi)。如易趣的“安付通”，讓消費(fèi)者“先驗(yàn)貨，后付款”，這樣就保證了貨款的安

全，淘寶網(wǎng)的“支付寶”也是消費(fèi)者收貨后賣(mài)家才能拿到錢(qián)，所以不會(huì)發(fā)生貨款被騙的問(wèn)題。只有最大程度地給予交易雙方安全性保障，降低雙方成交風(fēng)險(xiǎn)，消費(fèi)者才能放心的消費(fèi)，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)也才能不斷發(fā)展壯大。

三、重視品牌塑造、搞好售后服務(wù)

根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的調(diào)查顯示，78.1%的網(wǎng)民愿意進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物，但是在商品質(zhì)量、支付安全等方面有一定的顧慮，因此網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)更愿意選擇一些著名的網(wǎng)站，認(rèn)為這樣安全性較高。由此看來(lái)品牌塑造對(duì)于網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的成功顯得尤為重要，在塑造品牌的過(guò)程中一定要注意做到“誠(chéng)信”二字，只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的真誠(chéng)付出才能逐漸贏得消費(fèi)者的信賴，植根在消費(fèi)者心中的品牌才是有生命力的。此外為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的服務(wù)也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，可以為顧客提供諸如郵件列表，BBS、聊天室等各種即時(shí)信息服務(wù)，還可以提供在線收聽(tīng)，收視，訂購(gòu)等選擇性服務(wù)，以及從信息定制到智能化信息轉(zhuǎn)移，手機(jī)接聽(tīng)等個(gè)性化服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅能極大地提高顧客滿意度，還可以建立起與顧客之間的長(zhǎng)期關(guān)系，從而獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

四、做好宣傳推廣、提高網(wǎng)站流量

首先要做好網(wǎng)站的宣傳推廣工作，吸引消費(fèi)者進(jìn)人網(wǎng)站并使他們產(chǎn)生興趣，這是成功的第一步。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò)各種宣傳推廣手段.吸引盡可能多的潛在顧客進(jìn)人網(wǎng)站瀏覽。可以采用搜索引擎優(yōu)化、關(guān)鍵詞廣告、導(dǎo)航網(wǎng)站登陸、友情鏈接等各種方法，吸引消費(fèi)者進(jìn)人網(wǎng)站瀏覽，增加網(wǎng)站流量。同時(shí)要做好流量分析，了解消費(fèi)者特點(diǎn)，提高網(wǎng)站推廣的針對(duì)性。精心設(shè)計(jì)網(wǎng)站頁(yè)面，展示網(wǎng)站的強(qiáng)大實(shí)力，給消費(fèi)者留下深刻的第一印象，版面設(shè)計(jì)要整齊劃一，注意做到頁(yè)面設(shè)計(jì)大氣，有新意。網(wǎng)頁(yè)打開(kāi)速度一定要快，這一點(diǎn)是消費(fèi)者非常重視的。加寬網(wǎng)頁(yè)的帶寬提高網(wǎng)頁(yè)速度，這樣雖然成本相對(duì)較高，但是非常有必要，還可以利用優(yōu)化網(wǎng)頁(yè)代碼設(shè)計(jì)、去掉代碼之間過(guò)多的空格，給網(wǎng)頁(yè)減肥等方法提高速度，使消費(fèi)者感到方便和滿意，從而引起他們的興趣和關(guān)注。

【結(jié)束語(yǔ)】：

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速進(jìn)步，Btoc電子商務(wù)模式也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)只有緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的變化，才能搭乘上網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的高速列車(chē)，不斷取得發(fā)展和進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】：

【1】 李興鵬《我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展及安全性分析》商場(chǎng)現(xiàn)代化 2008.2

【2】 原莉《談電子商務(wù)中的消費(fèi)心理》職大學(xué)報(bào) 2007.2

第五篇：公司型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式調(diào)查報(bào)告

公司型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式調(diào)查報(bào)告

一、引言

自2000年初，鋪天蓋地的電子商務(wù)概念進(jìn)入人們?nèi)粘Ｉ钪泻螅浆F(xiàn)在為止，電子商務(wù)已經(jīng)成為了人們生活、辦公不可或缺的一部分。越來(lái)越多的人在網(wǎng)上消費(fèi)。在未來(lái)的商業(yè)消費(fèi)中我們已經(jīng)不得不考慮電子商務(wù)對(duì)我們的影響了。

電子商務(wù)模式

電子商務(wù)模式是指企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)取得營(yíng)業(yè)收入的基本方式。對(duì)于像我們這樣的公司而言，其中三種商業(yè)營(yíng)銷模式在未來(lái)的發(fā)展中會(huì)起到非常關(guān)鍵的作用。

1.B2C(企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù))

企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)（Business to Customer，即B2C）。這是消費(fèi)者利用因特網(wǎng)直接參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形式，類同于商業(yè)電子化的零售商務(wù)。隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)，網(wǎng)上銷售迅速地發(fā)展起來(lái)。其代表是亞馬遜電子商務(wù)模式

B2C就是企業(yè)透過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品或服務(wù)給個(gè)人消費(fèi)者。企業(yè)廠商直接將產(chǎn)品或服務(wù)推上網(wǎng)絡(luò)，并提供充足資訊與便利的接口吸引消費(fèi)者選購(gòu)，這也是目前一般最常見(jiàn)的作業(yè)方式，例如網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、證券公司網(wǎng)絡(luò)下單作業(yè)、一般網(wǎng)站的資料查詢作業(yè)等等，都是屬于企業(yè)直接接觸顧客的作業(yè)方式。目前可成以下四種經(jīng)營(yíng)的模式：

a)入口網(wǎng)站(Portal): 例如新浪、雅虎等。

b)虛擬社群(Virtual communities):虛擬社群的著眼點(diǎn)都在顧客的需求上，有三個(gè)特質(zhì)－專注于買(mǎi)方消費(fèi)者而非賣(mài)方、良好的信任關(guān)系、創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。

c)交易聚合(Transaction Aggregators):電子商務(wù)即是買(mǎi)賣(mài)。d)廣告網(wǎng)絡(luò)(Advertising Network)

2.B2C（企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)）

企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)（Business to Business，即B2B）。B2B方式是電子商務(wù)應(yīng)用最多和最受企業(yè)重視的形式，企業(yè)可以使用Internet或其他網(wǎng)絡(luò)對(duì)每筆交易尋找最佳合作伙伴，完成從定購(gòu)到結(jié)算的全部交易行為。其代表是馬云的阿里巴巴電子商務(wù)模式

B2B電子商務(wù)是指以企業(yè)為主體，在企業(yè)之間進(jìn)行的電子商務(wù)活動(dòng)。B2B電子商務(wù)是電子商務(wù)的主流，也是企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、改善競(jìng)爭(zhēng)條件、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要方法。開(kāi)展電子商務(wù)，將使企業(yè)擁有一個(gè)商機(jī)無(wú)限的發(fā)展空間，這也是企業(yè)謀生存、求發(fā)展的必由之路，它可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于更加有利的地位。B2B電子商務(wù)將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更低的價(jià)格、更高的生產(chǎn)率和更低的勞動(dòng)成本以及更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。

B2B主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)(B)與上下游協(xié)力廠商(B)之間的資訊整合，并在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行的企業(yè)與企業(yè)間交易。借由企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)建構(gòu)資訊流通的基礎(chǔ)，及外部網(wǎng)絡(luò)(Extranet)結(jié)合產(chǎn)業(yè)的上中下

二、游廠商，達(dá)到供應(yīng)鏈(SCM)的整合。因此透過(guò)B2B的商業(yè)模式，不僅可以簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部資訊流通的成本，更可使企業(yè)與企業(yè)之間的交易流程更快速、更減少成本的耗損。

3.O2O（線上互聯(lián)網(wǎng)加本地消費(fèi)服務(wù)）

線上，互聯(lián)網(wǎng)是交易的前臺(tái)。消費(fèi)者可以在線上篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算；線下，消費(fèi)者可以自主去享受服務(wù)。即將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。這樣線下服務(wù)就可以用線上來(lái)攬客，消費(fèi)者可以用線上來(lái)篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達(dá)到規(guī)模。

三、各模式發(fā)展前景

B2C、B2B這些概念相信大家已經(jīng)不陌生了，現(xiàn)在我們已經(jīng)看到，電子商務(wù)已經(jīng)改變了大眾的生活方式。說(shuō)到大眾的生活，作為C端，更多的是在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)商品，然后B端或者店主把商品塞到箱子里，通過(guò)物流公司送到消費(fèi)者面前。1999年成立的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，2006年銷售額3.6億，凈虧損1800萬(wàn)，2008年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利。2000年成立的卓越亞馬遜，2006年銷售額1.8億，凈虧損9000萬(wàn)，歷時(shí)7年仍未實(shí)現(xiàn)盈利。包括目前被風(fēng)投最為看好的京東也是剛剛實(shí)現(xiàn)盈利。對(duì)于想建立B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者而言，如果沒(méi)有巨額的資金儲(chǔ)備和良好的人才儲(chǔ)備，很難贏得大規(guī)模的市場(chǎng)，尤其是在目前已經(jīng)有阿里巴巴、天貓、京東等大型企業(yè)的擠壓情況下。

但日常生活中的大多數(shù)消費(fèi)離不開(kāi)到實(shí)體店實(shí)現(xiàn)。即使在電子商務(wù)最發(fā)達(dá)的美國(guó)，線下消費(fèi)的比例依然高達(dá)92%。將線上客源與實(shí)體店消費(fèi)進(jìn)行對(duì)接，其中蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。這種環(huán)境下催生了O2O模式。團(tuán)購(gòu)，正是這一模式露出的冰山一角。

四、O2O模式淺析

1.國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的興起和發(fā)展

自從去年第一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站滿座上線以來(lái)，中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)異常火爆。短短6個(gè)月已經(jīng)發(fā)到近一千家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，規(guī)模不斷增加。

2.O2O模式的缺陷

a)與實(shí)體商品不同，當(dāng)消費(fèi)者預(yù)先為服務(wù)買(mǎi)單，一旦質(zhì)量低于預(yù)期甚至極為低

劣，消費(fèi)者卻因?yàn)闊o(wú)法“退貨”而只能承受，最多去社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中發(fā)句牢騷 大多數(shù)人都經(jīng)歷過(guò)在服務(wù)業(yè)中“付款前是上帝，付款后不如小弟”的窘境。b)參與服務(wù)的人一多了，服務(wù)的質(zhì)量得不到保障。有些甚至出現(xiàn)排期很滿或者

很多購(gòu)買(mǎi)了服務(wù)的卻無(wú)法合理安排。

3.O2O模式的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

a)我們發(fā)現(xiàn)，作為消費(fèi)者，我們大部分消費(fèi)都花在了餐飲，酒吧、KTV、餐館、加油站、理發(fā)店、健身房、干洗店、請(qǐng)保姆等等，我們發(fā)現(xiàn)，服務(wù)業(yè)的GDP占有率比制那些能塞到箱子里的商品高，在將來(lái)的日子里國(guó)家將進(jìn)一步提升服務(wù)業(yè)的GDP占有量，如果把商品塞到箱子里送到消費(fèi)者面前的網(wǎng)上銷量已經(jīng)很客觀億，那么生活服務(wù)類的網(wǎng)上銷量會(huì)更加不可估量。

b)我們還發(fā)現(xiàn)，生活服務(wù)類商品在團(tuán)購(gòu)上更容易被消費(fèi)者接受，事實(shí)也證明這

種在線支付購(gòu)買(mǎi)線下的商品和服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)的模式很快的被接受。而且團(tuán)購(gòu)平臺(tái)從一天一款到一天多款，從一款賣(mài)一天到一款賣(mài)多天，從團(tuán)商品到團(tuán)服務(wù)，從一個(gè)城市輻射到全國(guó)。只要能把線下的商家，貨源吃透，吃牢，獲得更優(yōu)質(zhì)的更廉價(jià)的折扣商家，團(tuán)購(gòu)作為非常態(tài)下的電子商務(wù)形式，一定會(huì)趨向于商品多樣化，最終走上生活服務(wù)類折扣商城的形式。

4.O2O模式發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)

c)O2O作為一種非常態(tài)下的電子商務(wù)形式，一定會(huì)趨向于商品服務(wù)多樣化，最

終走上生活服務(wù)類折扣商城的形式。

d)在未來(lái)，O2O將超越傳統(tǒng)（裝箱子）電子商務(wù)--就是因?yàn)殡x線商務(wù)會(huì)打敗

在線商務(wù)，而且O2O僅僅是改變了在線發(fā)現(xiàn)和支付模式。Groupon若能繼續(xù)增強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)地位，將會(huì)取得更大的發(fā)展。Groupon 不是一個(gè)噱頭或一個(gè)游戲，而是一個(gè)成功的在線商店驅(qū)動(dòng)離線商務(wù)的例子。

五、總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，B2B、B2C對(duì)于未能占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)的企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)很難再次對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)做出大的變革了。而O2O商業(yè)模式不同，O2O就是一種線上虛擬經(jīng)濟(jì)與線下實(shí)體店面經(jīng)營(yíng)融合的新型商業(yè)模式。而我們也越來(lái)越多人體驗(yàn)到他給我們帶來(lái)的便利，團(tuán)購(gòu)便是他的一個(gè)成功的例子。O2O具有在服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，且價(jià)格便宜可吸引買(mǎi)家，并且折扣信息等可以及時(shí)獲得。當(dāng)然作為一種新型的商業(yè)模式，O2O也存在一些不足，比如：商家審核不到位導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到保證和網(wǎng)站不完善。但是O2O的發(fā)展前景也是不可忽視的，除了冰山一角的團(tuán)購(gòu)還有廣闊的發(fā)展?jié)摿Γ绨焉碳遥ㄓ袑?shí)體店的）按地域進(jìn)行劃分；將會(huì)朝成生活服務(wù)類折扣商城的形式發(fā)展。

作為一種新型的商業(yè)模式存在一定的局限性，線上和線下可能不一致，如何去統(tǒng)籌兼顧線上的交易與線下的服務(wù)這是需要思考的，服務(wù)質(zhì)量難以得到保障，必須我們用慧眼去辨別真?zhèn)巍侀_(kāi)局限性，新的商業(yè)模式確實(shí)帶來(lái)新的商機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

《電子商務(wù)四種模式分析》

《電子商務(wù)的下一座金礦》：

《團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站對(duì)比分析》

《O2O，看起來(lái)很美好》

《O2O將超越傳統(tǒng)電子商務(wù)》