第一篇：偶發(fā)性事故應(yīng)急處理辦法

偶發(fā)性事故應(yīng)急處理辦法

針對供應(yīng)中斷，勞動力短缺，關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障等情況，為了確保100%交付，制造部制定此辦法，請各部門嚴格執(zhí)行。

一、生產(chǎn)過程中如供應(yīng)中斷，車間應(yīng)立即以書面形式報告生產(chǎn)處、采購部、營銷公司。采購部在每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)上明確答復(fù)到貨時間，并在偶發(fā)性事故處理上簽字。如影響交付日期，采購部應(yīng)召開專題會，采取有效手段，保證100%交付。

二、車間組織生產(chǎn)，配備人力資源時，務(wù)必考慮工人請病事假時有人替代，單一機臺或工種要有三個以上的操作能手。（如齒形磨刀工）

三、關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)處組織后方車間主任、生產(chǎn)車間主任現(xiàn)場辦公，組織強有力的維修小組搶修。估計搶修仍不能滿足交付時，生產(chǎn)處務(wù)必組織相關(guān)車間、營銷公司、采購部、工藝、技術(shù)、質(zhì)量等部門協(xié)商補救辦法（如調(diào)整設(shè)備、外協(xié)加工等手段），確保100%交付。

四、如果不可抗拒因素影響交付時，生產(chǎn)處及時將有關(guān)信息和營銷公司接口，營銷公司積極與顧客溝通，爭取顧客認可推遲交付。

五、偶發(fā)性事件處理表

偶發(fā)性事件處理表

事件單位： 目的：保證交付能力

生產(chǎn)件批準或銷售合同交付內(nèi)容

偶發(fā)事件

處理措施

（生產(chǎn)處填報）

責任部門落實

（主管填報）

影響交付

時 間

營銷公司

信 息

第二篇：偶發(fā)性事故應(yīng)急處理辦法-公文寫作

偶發(fā)性事故應(yīng)急處理辦法-公文寫作

偶發(fā)性事故應(yīng)急處理辦法

針對供應(yīng)中斷，勞動力短缺，關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障等情況，為了確保 100% 交付，制造部制定此辦法，請各部門嚴格執(zhí)行。

一、生產(chǎn)過程中如供應(yīng)中斷，車間應(yīng)立即以書面形式報告生產(chǎn)處、采購部、營銷公司。采購部在每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)上明確答復(fù)到貨時間，并在偶發(fā)性事故處理上簽字。如影響交付日期，采購部應(yīng)召開專題會，采取有效手段，保證 100% 交付。

二、車間組織生產(chǎn)，配備人力資源時，務(wù)必考慮工人請病事假時有人替代，單一機臺或工種要有三個以上的操作能手。（如齒形磨刀工）

三、關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)處組織后方車間主任、生產(chǎn)車間主任現(xiàn)場辦公，組織強有力的維修小組搶修。估計搶修仍不能滿*交付時，生產(chǎn)處務(wù)必組織相關(guān)車間、營銷公司、采購部、工藝、技術(shù)、質(zhì)量等部門協(xié)商補救辦法（如調(diào)整設(shè)備、外協(xié)加工等手段），確保 100% 交付。

四、如果不可抗拒因素影響交付時，生產(chǎn)處及時將有關(guān)信息和營銷公司接口，營銷公司積極與顧客溝通，爭取顧客認可推遲交付。

五、偶發(fā)性事件處理表

偶發(fā)性事件處理表

事件單位：

目的：保證交付能力

生產(chǎn)件批準或銷售合同交付內(nèi)容

偶發(fā)事件

處理措施

（生產(chǎn)處填報）

責任部門落實

（主管填報）

影響交付

時間

營銷公司

信息

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第三篇：偶發(fā)性事故應(yīng)急計劃管理程序

偶發(fā)性事故應(yīng)急計劃管理程序

1．目的為了保證緊急情況下不中斷對客戶的產(chǎn)品供應(yīng)，必需對公司內(nèi)有可能發(fā)生的和影響生產(chǎn)的不可抗拒事件，如供應(yīng)中斷、勞動力短缺和關(guān)鍵設(shè)備故障等非自然災(zāi)害，規(guī)定應(yīng)急措施和對策，維護生產(chǎn)活動的正常進行。

2．范圍適用于公司內(nèi)所有部門的所有生產(chǎn)活動。

3．權(quán)責辦公室及其他相關(guān)部門主管負責按照本規(guī)定，組織、制定并實施各種意外事件的應(yīng)急措施計劃。辦公室總務(wù)組負責斷水、停電和火災(zāi)等意外情況的應(yīng)急措施的確認與實施。生產(chǎn)車間負責關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)異常時的應(yīng)急措施的確定與實施。辦公室人事組負責勞動力短缺時的應(yīng)急措施的準備與實施。

因出現(xiàn)偶發(fā)事故影響交貨期時，銷售部應(yīng)聯(lián)絡(luò)客戶取得諒解。

4．定義無。

5．流程圖無。

6．作業(yè)程序

6．1火災(zāi)應(yīng)急措施

6．1．1公司辦公室、生產(chǎn)車間、倉庫和員工宿舍等應(yīng)留有足夠的消防通道，配有足夠的消防器材。辦公室指派專人作定期的安全檢查，檢查內(nèi)容包括消防器材的有效期、用電安全、易燃物品保存、通道暢通和安全門順利打開等。

6．1．2當火災(zāi)發(fā)生時，公司所有人員都有報告火情和服從辦公室指揮的義務(wù)，所有管理人員都有組織或協(xié)助組織滅火、疏散人員和搶救物資的義務(wù)。

6．1．3發(fā)生火情時，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即通知辦公室及該位置所屬的主管，主管視火 情組織關(guān)閉電源，并利用所配的滅火器和消防栓進行滅火，將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)。

6．1．4辦公室接報后，立即向全廠發(fā)出警報，決定是否撥打火警電話，并立即派電 工關(guān)閉公司總電源、組織人員疏散、維持秩序和保持消防通道暢通。

6．1．5疏散時，三樓和四樓人員由正門離開大樓，一樓和二樓人員由后門離開，并 到工業(yè)區(qū)門口空曠地帶集中，各部門主管負責清點人數(shù)。

6．1．6因火災(zāi)而破壞的生產(chǎn)設(shè)備，視程度不同采取不同的應(yīng)急措施。

6．1．7生產(chǎn)車間和應(yīng)用車間立即組織內(nèi)部或外部專業(yè)人員對受損設(shè)備進行搶修，以 最快速度使其恢復(fù)正常。

6．1．8銷售部應(yīng)立即通知顧客，物流控制部根據(jù)客戶的要求和利益等情況排出有優(yōu) 先順序的應(yīng)急生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)車間和應(yīng)用車間按此計劃實施生產(chǎn)。

6．1．9若設(shè)備受損嚴重至無法修復(fù)時，公司高層應(yīng)考慮采取租賃、購買或外協(xié)等 措施。

6．2關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急措施

6．2．1購買設(shè)備時，應(yīng)要求設(shè)備供應(yīng)商提供維修服務(wù)，如公司維修人員無法排除故 障時，應(yīng)立即與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，要求其提供或聯(lián)系維修事宜。

6．2．2公司內(nèi)各種設(shè)備均要按要求進行定期保養(yǎng)，且應(yīng)有備件。

6．2．3若設(shè)備維修時間較長，物流控制部應(yīng)會同有關(guān)部門調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保交 貨期。

6．2．4若設(shè)備無法修復(fù)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)購買新設(shè)備。

6．3材料短缺應(yīng)急措施

6．3．1公司要求所有材料供應(yīng)商備有一定的庫存量，若遇生產(chǎn)場地搬遷等情況應(yīng)提 前通知并共同作出相應(yīng)的對策。

6．3．2若發(fā)生批量嚴重不良時，供應(yīng)商應(yīng)立即通知我公司的質(zhì)量部，共同商量對策，必要時我公司可派員協(xié)助解決以確保正常生產(chǎn)。

6．3．3若發(fā)生供應(yīng)商短期無法供貨時，物流控制部應(yīng)根據(jù)客戶需要及生產(chǎn)實際情況 調(diào)整生產(chǎn)計劃，將影響減到最低。

6．4人員短缺應(yīng)急措施

6．4．1生產(chǎn)部依據(jù)物流計劃部下月生產(chǎn)計劃及其他相關(guān)信息，確認下月人員需求量，如需增加人員，經(jīng)批準由辦公室負責招聘事宜。

6．4．2應(yīng)突發(fā)意外導致人員短缺時，可調(diào)整生產(chǎn)計劃并進行內(nèi)部人員調(diào)整。

6．4．3如人員需求量過大，招聘無法滿足需要時，辦公室可與偏遠地區(qū)的民政部門 取得聯(lián)系，安排成批勞務(wù)輸出。

6．5停電應(yīng)急措施

辦公室應(yīng)與有關(guān)電力部門聯(lián)系，要求其停電前事先通知公司，以便公司安排換班生 產(chǎn)，確保生產(chǎn)不受影響。

6．6斷水應(yīng)急措施

根據(jù)生產(chǎn)特點，發(fā)生斷水情況時，對我公司的生產(chǎn)并無太大影響，并且公司裝有蓄 水池。

7．相關(guān)文件

7．1《公司消防管理條例》

7．2《生產(chǎn)計劃管理程序》

7．3《生產(chǎn)設(shè)備管理程序》

8．使用表單

無。

第四篇：4外加劑泄漏事故應(yīng)急處理辦法

外加劑泄漏事故應(yīng)急處理辦法

為了減少混凝土的用水量，提高混凝土的性能，在生產(chǎn)混凝土時，需摻入部份外加劑以改變混凝土性能，我攪拌站目前使用的外加劑是由氨基磺酸系高效減水劑和萘系減水劑以及水按一定比例復(fù)合配制而成，復(fù)配過程無化學反應(yīng)，只是物理混合過程。為了避免在儲存、使用過程中意外泄漏而造成環(huán)境污染事故，特制定此應(yīng)急管理辦法：

１、外加劑化學性質(zhì)

氨基磺酸系高效混凝土減水劑為芳香族磺酸甲醛縮合物，一般是由含有磺酸基和氨基的單體,如三聚氰胺、尿素、苯酚、水楊酸、苯磺酸、苯甲酸等一類的單體,通過滴加甲醛,在含水的條件下與甲醛加熱縮合而成，我公司所用氨基是以對氨基苯磺酸鈉及苯酚為主要原料,在含水的條件下與甲醛加熱縮合而成的高效減水劑。萘系減水劑是由工業(yè)萘或煤焦油中的萘、蒽、甲基萘等餾分，經(jīng)磺化、水解、縮合、中和、過濾、干燥而制成。萘系減水劑一般為棕色粉末。由于外加劑中含有氨和萘有毒成份，但經(jīng)過縮合后只有很少量處于游離狀態(tài)存在，無明顯刺激味道，對皮膚無燒傷作用，食用后會對人體有害。

1、泄漏應(yīng)急處理

如在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)外加劑泄漏，應(yīng)立即向值班調(diào)度匯報，調(diào)度首先安排機修人員進行堵漏處理，減少泄漏量。同時注意疏散泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)，禁止無關(guān)人員進入污染區(qū)，建議應(yīng)急處理人員戴自給式呼吸器，穿化學防護服。不要直接接觸泄漏物，在確保安全情況下堵漏。用大量水沖洗，經(jīng)稀釋的洗水放入廢水系統(tǒng)。用沙土、蛭石或其它惰性材料吸收，然后以少量加入大量水中，調(diào)節(jié)至中性，再放入廢水系統(tǒng)。如大量泄漏，利用圍堤收容，然后收集、轉(zhuǎn)移、回收或無害處理后廢棄。

2、防護措施

呼吸系統(tǒng)防護：可能接觸其蒸氣時，應(yīng)該佩帶防毒面具。緊急事態(tài)搶救或逃生時，建議佩帶自給式呼吸器。

眼睛防護：戴化學安全防護眼鏡。

防護服：穿工作服。

手防護：戴防化學品手套。

其它：工作現(xiàn)場禁止吸煙、進食和飲水。工作后，淋浴更衣。保持良好的衛(wèi)生習慣。

3、急救措施

皮膚接觸：立即用水沖洗至少15分鐘。

眼睛接觸：立即提起眼瞼，用流動清水或生理鹽水沖洗至少15分鐘。

吸入：迅速脫離現(xiàn)場至空氣新鮮處。保持呼吸道通暢。呼吸困難時給輸氧。呼吸停止時，立即進行人工呼吸。就醫(yī)。

食入：誤服者立即漱口，口服清水進行稀釋，并立即送醫(yī)院就醫(yī)。

４、預(yù)防措施

當班機修人員要堅持每班不定時的巡查外加劑管道及儲存容器，檢查是否有泄漏情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。

第五篇：車站火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急處理辦法

車站火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急處理辦法

1、如發(fā)生火災(zāi)時，火災(zāi)發(fā)現(xiàn)者立即撥打火警電話119。當班客運員應(yīng)迅速指揮旅客疏散到站舍外安全地點，同時向車站站長、車站站警報告。

2、迅速撲救。在消防人員未到前，客運值班員負責組織其他崗位的客運人員用消火拴和滅火器迅速進行初起火災(zāi)的撲救，防止火勢蔓延。滅火時，做到分工明確，不慌不亂。車站站長接到報告后，應(yīng)立即組織、指揮車站工作人員進行撲救。

3、切斷電源。如發(fā)現(xiàn)為因電起火時，要迅速切斷電源，防止火勢、爆炸事故蔓延。

4、設(shè)置防護。客運值班員應(yīng)組織職工迅速做好防護，防止意外事故發(fā)生。

5、報告救援。車站站長應(yīng)盡快向段調(diào)度報告事故情況，請求救援。報告內(nèi)容要簡明扼要，火勢情況要報告清楚，并應(yīng)迅速向當?shù)卣⒐矙C關(guān)請求支援。

6、搶救傷員。在疏散旅客、迅速撲救的同時，要積極的搶救傷員。

7、保護現(xiàn)場。在撲救火災(zāi)時，站長要組織保護好現(xiàn)場。車站工作人員要采取多種措施做好宣傳工作，穩(wěn)定旅客情緒，維持秩序，以免發(fā)生混亂。