第一篇：阿克塞縣鄉鎮紀檢監察干部隊伍建設情況匯報

阿克塞縣鄉鎮紀檢監察干部隊伍建設情況匯報

市紀委：

近年來，阿克塞縣紀委、監察局在縣委、縣政府的領導下，在上級紀檢監察機關的指導幫助下，積極探索加強鄉鎮紀檢干部培養管理的長效機制，確保了鄉鎮紀委職能作用的有效發揮，進一步推動了基層黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展。現將阿克塞縣鄉鎮紀檢組織建設情況匯報如下：

一、鄉鎮紀檢監察組織建設和干部隊伍建設的狀況 我縣目前有紅柳灣鎮、阿克旗鄉、阿勒騰鄉三個鄉鎮，共設立鄉鎮紀委3個。今年，通過鄉鎮換屆，共選舉產生鄉鎮紀委書記3人，均由鄉鎮黨委副書記兼任，平均年齡30歲；其中：婦女2人、少數民族2人，均為本科以上學歷。選舉產生鄉鎮紀委委員13名。其中：少數民族6人，占總人數的46%；其中：婦女干部4人，占總人數的30%，大專以上學歷9人，占總人數的70%。

二、主要工作做法

（一）圍繞中心，不斷加強紀檢監察機構領導干部的能力建設。堅持把用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論武裝鄉鎮紀檢干部的頭腦作為隊伍建設的根本，認真組織鄉鎮紀檢干部學文件、聽黨課、看電教片、進行座談討論等，增強了紀檢監察干部遵紀守法、廉潔自律的自覺性。在教育活動中，做

到了“四個一”，即每年安排一次專題教育，觀看一部警示教育電教片，每月學習一篇紀檢監察文章，每人撰寫一篇心得體會文章。

（二）加大對鄉鎮紀檢監察干部的管理力度。認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，針對形勢的發展和需要，對鄉鎮紀檢干部在加大教育和培養力度的同時，同時在選好配強上下功夫，不斷加強紀檢監察機構領導班子的組織建設。加大干部交流力度。調整后的鄉鎮紀檢干部知識和年齡結構明顯改善，使紀檢監察機構領導班子結構得到優化，優勢得到進一步整合。

（三）建立健全鄉鎮紀檢組織工作保障機制。采取有力措施，不斷改善鄉鎮紀委辦公條件，為鄉鎮紀檢干部開展紀檢監察工作提供支持和保障，全力保證鄉鎮紀委達到“有牌子”“有場所”“有設備”“有經費”的四有標準。

二、履職情況及存在的主要問題

近年來，我縣通過加強基層紀檢監察組織建設和干部隊伍建設，有力地推動了鄉鎮反腐倡廉工作的深入開展，但是，由于體制機制不夠健全，鄉鎮紀檢監察組織建設和干部隊伍建設不同程度地存在一些問題。

一是鄉鎮紀檢干部職能界定不清，工作難以開展。鄉鎮紀委書記由黨委副書記兼任，在分工上必須接受鎮黨委的安排；在工作開展上，也要依靠鎮黨委的支持。鄉鎮紀檢監察工

作人員配備少，多為兼職，工作任務繁重，參與紀檢工作時間很少，紀檢監察工作缺乏積極性、主動性。

二是管理機制需創新。鄉鎮紀檢監察組織建設、黨風廉政建設和反腐敗工作由于現行管理體制的問題，職能作用難以充分發揮，鄉鎮紀檢干部的工作很難開展。

三是鄉鎮紀檢干部隊伍素質仍需繼續提高。由于崗位調整、人員經常變動等原因，鄉鎮紀檢干部在紀檢工作理論水平、業務水平和辦案能力等方面能力不強,鉆研業務的積極性不高，工作開展滯后。

三、下一步的工作打算

在下一步的工作中，縣紀委著力于完善制度、強化管理、優化結構、提高素質，切實加強紀檢干部隊伍建設。

（一）進一步加強對鄉鎮紀檢監察干部的教育培訓。切實加強對基層紀檢監察干部的業務指導、教育培訓和實踐鍛煉，緊密結合基層工作實際，突出黨性黨風黨紀教育和群眾觀念教育，突出在農牧村的方針政策的教育培訓，進一步豐富培訓內容、創新培訓方法、明確培訓目標，完善多種培訓方式，切實增強教育培訓的針對性和有效性，通過不斷學習，提高鄉鎮紀檢監察干部的業務能力和工作水平。

（二）進一步完善的紀檢監察干部考核工作機制。在選拔標準上，嚴格貫徹“政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬”三句話要求；在選拔方式上，堅持不拘一格，做到廣中選好，好中選優，優中選強；在選拔對象上，突出以領導骨

干、辦案骨干、文字骨干為重點，實行優先選拔，不斷擴大三類人員在隊伍中的比例。把那些愿干紀檢監察工作、能干紀檢監察工作的人吸引到紀檢干部隊伍中來，充分發揮他們的優勢。

（三）大力支持鄉鎮紀檢監察機關開展工作。充分發揮鄉鎮紀委在反腐敗斗爭中充分發揮組織協調作用，支持鄉鎮紀檢監察機關依照黨章履行職責，支持鄉鎮紀檢干部大膽履行職責，維護鄉鎮紀檢干部的合法權益，對工作突出的鄉鎮紀檢干部予以提拔重用，形成優秀基層即將干部的選拔培養鏈。注重樹立和宣傳鄉鎮紀檢干部先進典型，充分發揮典型示范帶動作用；建立縣紀委主要負責人與鄉鎮紀委書記定期談心談話制度，建立鄉鎮紀檢干部困難幫扶機制，幫助解決工作中的困難和問題，使廣大紀檢監察干部更加卓有效的工作，為維護改革發展穩定的大局做出新的貢獻。

中共阿克塞縣紀律檢查委員會2011年9月15日

第二篇：阿克塞縣鄉鎮紀檢監察干部隊伍建設情況匯報

阿克塞縣鄉鎮紀檢監察干部隊伍建設情況匯報

市紀委：

近年來，阿克塞縣紀委、監察局在縣委、縣政府的領導下，在上級紀檢監察機關的指導幫助下，積極探索加強鄉鎮紀檢干部培養管理的長效機制，確保了鄉鎮紀委職能作用的有效發揮，進一步推動了基層黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展。現將阿克塞縣鄉鎮紀檢組織建設情況匯報如下：

一、鄉鎮紀檢監察組織建設和干部隊伍建設的狀況 我縣目前有紅柳灣鎮、阿克旗鄉、阿勒騰鄉三個鄉鎮，共設立鄉鎮紀委3個。今年，通過鄉鎮換屆，共選舉產生鄉鎮紀委書記3人，均由鄉鎮黨委副書記兼任，平均年齡30歲；其中：婦女2人、少數民族2人，均為本科以上學歷。選舉產生鄉鎮紀委委員13名。其中：少數民族6人，占總人數的46%；其中：婦女干部4人，占總人數的30%，大專以上學歷9人，占總人數的70%。

二、主要工作做法

（一）圍繞中心，不斷加強紀檢監察機構領導干部的能力建設。堅持把用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論武裝鄉鎮紀檢干部的頭腦作為隊伍建設的根本，認真組織鄉鎮紀檢干部學文件、聽黨課、看電教片、進行座談討論等，增強了紀檢監察干部遵紀守法、廉潔自律的自覺性。在教育活動中，做到了“四個一”，即每年安排一次專題教育，觀看一部警示教育電教片，每月學習一篇紀檢監察文章，每人撰寫一篇心得體會文章。

（二）加大對鄉鎮紀檢監察干部的管理力度。認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，針對形勢的發展和需要，對鄉鎮紀檢干部在加大教育和培養力度的同時，同時在選好配強上下功夫，不斷加強紀檢監察機構領導班子的組織建設。加大干部交流力度。調整后的鄉鎮紀檢干部知識和年齡結構明顯改善，使紀檢監察機構領導班子結構得到優化，優勢得到進一步整合。

（三）建立健全鄉鎮紀檢組織工作保障機制。采取有力措施，不斷改善鄉鎮紀委辦公條件，為鄉鎮紀檢干部開展紀檢監察工作提供支持和保障，全力保證鄉鎮紀委達到“有牌子”“有場所”“有設備”“有經費”的四有標準。

二、履職情況及存在的主要問題

近年來，我縣通過加強基層紀檢監察組織建設和干部隊伍建設，有力地推動了鄉鎮反腐倡廉工作的深入開展，但是，由于體制機制不夠健全，鄉鎮紀檢監察組織建設和干部隊伍建設不同程度地存在一些問題。

一是鄉鎮紀檢干部職能界定不清，工作難以開展。鄉鎮紀委書記由黨委副書記兼任，在分工上必須接受鎮黨委的安排；在工作開展上，也要依靠鎮黨委的支持。鄉鎮紀檢監察工作人員配備少，多為兼職，工作任務繁重，參與紀檢工作時間很少，紀檢監察工作缺乏積極性、主動性。

二是管理機制需創新。鄉鎮紀檢監察組織建設、黨風廉政建設和反腐敗工作由于現行管理體制的問題，職能作用難以充分發揮，鄉鎮紀檢干部的工作很難開展。

三是鄉鎮紀檢干部隊伍素質仍需繼續提高。由于崗位調整、人員經常變動等原因，鄉鎮紀檢干部在紀檢工作理論水平、業務水平和辦案能力等方面能力不強,鉆研業務的積極性不高，工作開展滯后。

三、下一步的工作打算

在下一步的工作中，縣紀委著力于完善制度、強化管理、優化結構、提高素質，切實加強紀檢干部隊伍建設。

（一）進一步加強對鄉鎮紀檢監察干部的教育培訓。切實加強對基層紀檢監察干部的業務指導、教育培訓和實踐鍛煉，緊密結合基層工作實際，突出黨性黨風黨紀教育和群眾觀念教育，突出在農牧村的方針政策的教育培訓，進一步豐富培訓內容、創新培訓方法、明確培訓目標，完善多種培訓方式，切實增強教育培訓的針對性和有效性，通過不斷學習，提高鄉鎮紀檢監察干部的業務能力和工作水平。

（二）進一步完善的紀檢監察干部考核工作機制。在選拔標準上，嚴格貫徹“政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬”三句話要求；在選拔方式上，堅持不拘一格，做到廣中選好，好中選優，優中選強；在選拔對象上，突出以領導骨干、辦案骨干、文字骨干為重點，實行優先選拔，不斷擴大三類人員在隊伍中的比例。把那些愿干紀檢監察工作、能干紀檢監察工作的人吸引到紀檢干部隊伍中來，充分發揮他們的優勢。

（三）大力支持鄉鎮紀檢監察機關開展工作。充分發揮鄉鎮紀委在反腐敗斗爭中充分發揮組織協調作用，支持鄉鎮紀檢監察機關依照黨章履行職責，支持鄉鎮紀檢干部大膽履行職責，維護鄉鎮紀檢干部的合法權益，對工作突出的鄉鎮紀檢干部予以提拔重用，形成優秀基層即將干部的選拔培養鏈。注重樹立和宣傳鄉鎮紀檢干部先進典型，充分發揮典型示范帶動作用；建立縣紀委主要負責人與鄉鎮紀委書記定期談心談話制度，建立鄉鎮紀檢干部困難幫扶機制，幫助解決工作中的困難和問題，使廣大紀檢監察干部更加卓有效的工作，為維護改革發展穩定的大局做出新的貢獻。

中共阿克塞縣紀律檢查委員會 2011年9月15日

第三篇：紀檢監察干部隊伍建設材料

樹立新標準實現新跨越

扎實推進紀檢監察干部隊伍建設

近年來，林甸縣按照“政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業務精通、作風優良”的目標，以“雙創一爭”活動為載體，以組織建設為基礎，教育培訓為手段，規范管理為重點，抬高新起點，樹立新標準，努力實現紀檢監察干部隊伍建設新跨越，致力建設一支想干事、能干事、干成事的紀檢監察干部隊伍。在實際工作中，堅持“五突出”，實現了“五化”的工作目標。

一、突出完善體系，實現紀檢監察組織建設網絡化。按照“帶好隊伍必先建好班子”的原則，強化紀委班子建設，實行書記負總責，常委分工負責的管理體制。堅持民主集中制，日常小事由書記會決定，重大事項必須由常委會集體研究決定，公正決策。同時，積極整合優化紀檢監察力量和資源，以縣紀委監察局為核心，按照“有黨委就有紀委、有黨組就有紀檢組、有黨支部就有紀檢委員、有自然屯就有監督員”的要求，完善配齊了37個基層紀委（紀檢組）機構和人員，設立了3個派駐中心鄉（鎮）紀檢監察室，并在8個鄉鎮增設了專職紀委副書記和紀委委員。同時，結合村兩委換屆，在全縣83個村選配了村黨支部紀檢委員，并聘請了100名村廉政監督員，進一步健全了縣、鄉（鎮）、村三級紀檢監察隊伍網絡體系。

二、突出準入任用，實現紀檢監察干部選拔標準化。建立了資格準入制度，高標準設定紀檢監察干部入口條件。在選 1

拔標準上，人選必須達到政治可靠、人品優良的要求，學歷在本科以上，所學專業為與紀檢監察工作相關的法律、財會、經管、中文等，年齡在35歲以下，有豐富的基層工作經驗。這樣既保證了人選過硬的政治、文化素質，又保證了其較強的工作能力和良好的干部形象。在選拔程序上，先由組織人事部門提出初步人選，紀委、組織部聯合考察，經紀委領導班子集體討論確定。近兩年先后選拔了8名政治可靠、年富力強、專業對口、事業心強的干部同志充實到紀檢監察隊伍，他們在新的崗位，都很快地進入了工作角色，充分發揮各自的優勢和特長，擔當起重要工作任務。目前，全縣紀檢監察干部均已達到大專以上學歷，其中經管、法律、財會專業占80％，黨政管理及其相關專業占20％，中青年干部占85％以上。

三、突出教育培訓，實現紀檢監察干部能力專業化。將教育培訓作為提高紀檢監察干部綜合素質的重要手段抓好抓實。一是積極組織人員參加各種調訓活動，使其系統學習業務知識、時事政治、政策理論、文件精神等內容，提高綜合素質。近兩年，在工作任務繁重、機關經費緊張的情況下，共組織紀檢監察干部參加中央、省市調訓15人次，達到了很好的教育效果。二是規劃安排新任職領導干部和后備干部參加省委、市委、縣委黨校培訓，使其接受革命宗旨、領導科學、法紀條規等方面的教育，為做好為民、務實、清廉領導干部做好準備。三是積極組織開展業務培訓，按照缺什么、補什么的原則，突出紀檢監察業務、法律知識的學習，每年都要組織自辦紀檢監

察干部培訓班。今年已辦班2期，重點強化了中紀委“四個對”、省紀委“十禁止”、市紀委“三個一”的教育學習，培訓紀檢監察干部230人次。四是注重加強紀檢干部鍛煉，從有利于干部成長進步的角度出發，把握各種教育鍛煉機會，讓年輕干部在工作實踐中不斷增長才干，先后派出4名紀委機關干部到鄉鎮掛職或承擔包村任務。通過多渠道的教育培訓，使紀檢監察干部達到了知識化、專業化的要求。

四、突出輪崗使用，實現紀檢監察干部交流經常化。從優化干部隊伍結構，增強內部活力和調動工作積極性出發，突出干部的交流和使用工作。制定了《紀檢監察干部交流輪崗制度》，明確內部輪崗、外部交流的干部使用渠道。提出紀檢監察干部在同一崗位3年必須輪崗，從事紀檢監察工作10年沒有提拔必須交流的要求，這樣，既有利于干部的全面發展，又有利于干部的成長進步。三年來，全縣紀檢監察系統調整交流干部38人次，其中縣紀委內部輪崗12人，委直與派駐機構輪崗5人，提拔14人，重用8人。有2名縣紀委班子成員交流到縣直部門任主要領導，1名科室主任交流到政法系統任紀檢組長，有2名鄉鎮紀委書記提拔到政府任主要領導、2名到黨群組織任負責人。

五、突出機制建設，實現紀檢監察干部管理規范化。樹立“打鐵先得自身硬”、“正人先正已”的觀念，強化紀檢監察干部規范化管理。一是抓管理理念創新。在全體紀檢監察干部中開展“雙創一爭”主題實踐活動，結合林甸實際，提出了機關

建設創“六型”（和諧型、務實型、創新型、自律型、服務型、學習型）、紀檢干部做“六者”（捍衛者、實踐者、保駕者、示范者、先行者、保護者）、工作成效求“六新”（新進展、新作為、新思路、新舉措、新要求、新成效）的目標，要求紀檢監察干部在工作生活中要處理好彰顯個性與互相包容、實現自我與維護大局、活潑舒暢與嚴謹自律、全面履職與重點突破、各負其責與互相配合、統一意志與積極能動、審慎穩妥與敢闖敢干、堅持學習與勤奮工作、堅持原則與適度靈活、內部和諧與外部認可十個方面關系，圍繞“六個自我”（自我武裝、自我警示、自我陶冶、自我約束、自我提醒、自我完善），不斷提升紀檢干部隊伍整體素質。省紀委《關于加強全省紀檢監察機關自身建設的若干意見》實施后，組織全體紀檢監察干部進行了認真學習傳達，全體干部按照省紀委的要求，大興“三風”、嚴守“十令”，力求“三實”、務誡“四不”，機關作風建設進一步加強。二是抓監督措施創新。為解決誰來監督紀檢監察干部的問題，實行了內部監督制。建立了由縣委、紀委、組織部、人事局、機關黨委、信訪辦領導及各戰線上的紀委委員組成的紀檢監察干部隊伍紀律監督領導組織，成立了由紀委副書記為組長的內部監督工作小組，具體負責內部監督的日常工作。明確了工作小組職責范圍，制定了工作規章，工作小組定期向領導組織匯報工作進展情況，領導組織每年向紀委常委會匯報一年來內部監督工作的有關情況，形成良性的自我約束機制。自

監督小組成立以來，接待群眾來訪8人次，調查處理群眾反映辦案“不公”問題1起，澄清了群眾誤解。實行開門納諫制，采取“請進來、走出去”的形式，每半年召開一次黨風巡視員（行風監督員）及社會各界人士座談會，向社會發放征求意見信，公布內部監督電話，設立舉報信箱，從多個層面征求社會各界對紀檢監察工作的意見，接受社會監督。今年以來，縣紀委、監察局通過調查問卷、走訪及上門納諫等形式，向社會各界收集了7個方面共38條建議和意見，并做了認真的研究和落實；實行警示談話制，縣紀委領導班子成員，定期與基層紀檢干部進行警示談話，對個別苗頭性問題隨時談話糾正，如發現不適宜從事紀檢工作的干部要堅決予以調整。三是抓落實方法創新。實行督促檢查制，縣紀委對基層紀委（紀檢組）、派駐紀檢監察室主要負責人及干部履行職責情況進行監督檢查和重點幫促，對重要信訪批件的辦理情況，進行重點督導。定期或不定期對紀檢監察干部履行職責、遵規守紀和廉潔自律情況進行查訪、回訪和巡訪，對發現的問題及時處理；實行績效考核制，縣紀委明確細化基層紀委（紀檢組）、派駐紀檢監察室工作職責任務，并與“一把手”簽訂目標責任書，逐條量化計分，年終對目標責任落實情況進行評議和量化考核，對沒有達標的，由縣紀委領導進行誡勉談話。對因工作失職、失誤受到縣委、縣政府及上級紀檢監察機關通報批評、違反廉潔自律有關規定被查實，調離紀檢監察隊伍。四是抓管理制度創新。

在完善《派駐鄉鎮紀檢監察室管理制度》、《文件管理制度》、《保密制度》、《辦案制度》、《學習制度》、《工作紀實制度》等16項規章制度的基礎上，實行了請示報告制，要求鄉鎮和縣直部門紀檢監察組織、派駐紀檢監察室每半年向縣紀委報告工作情況，縣紀委機關干部完成任務后，要及時向分管領導匯報情況，紀檢監察領導干部要按規定如實報告個人重大事項，自覺接受組織和社會監督。通過完善創新各項制度，形成完整的規范體系，對紀檢監察干部的學習、工作、作風、生活等方面進行了嚴格要求，嚴格管理，形成了用制度管人、靠制度辦事的工作格局。

通過“五個突出”，林甸縣紀檢監察干部隊伍建設取得明顯成效，干部作風明顯轉變，素質進一步提高，全縣紀檢監察機關呈現出“風正氣順心齊、為民務實清廉、想干會干干好”的良好風氣，在社會上樹立了良好的形象。幾年來，縣紀委先后被市委、市紀委授予保持共產黨員先進性教育先進單位、辦案先進單位、“雙創一爭”主題實踐活動先進單位等榮譽稱號，5名紀檢監察干部分別被評為省、市“雙創一爭”主題實踐活動先進個人和“黨的忠誠衛士”。

第四篇：阿克塞考察見聞啟示(修改)

阿克塞考察見聞啟示

3月11日至3月15日，于副縣長帶著我去甘肅省阿克塞縣考察石棉尾礦綜合利用項目。阿克塞地處干旱地區，只有9100人的人口數量，又世代以游牧為生的少數民族自治縣，但該縣先后榮獲“國家衛生縣城”，“全國民族團結模范集體”，“中國人居環境范例獎”和“全國百強縣市”等多個光榮稱號和獎項。考察歷時5天，行程2500公里左右。現把考察情況和調研建議向領導作以匯報：

一、行程我們于11日早晨9點從且末出發，當天到達阿克塞時已經是晚上北京時間12：30。

12日，由阿克塞縣委常委、政法委書記哈列別克書記、縣委辦公室主任、工信局局長及縣委辦公室兩位工作陪同，考察了他們的石棉礦、工業園區、富麗華礦業有限責任公司、城市建設、蔬菜大棚等。晚餐前進行了座談。

13日原計劃是早上原路返回，當金山大雪封山，禁止所有車輛通行。我們又考察觀摩了20兆瓦光伏電源、混凝土免燒磚廠，并且和幾個企業老總進行了接洽溝通。

15日早上，考察了依吞布拉克工業園區，中午考察了若羌工業園區。

二、考察情況

1、石棉下游產品開發。近年來，受新材料、環保的影

響，石棉行業市場整體是一個萎縮的趨勢。但石棉下游產品的開發，通過這次考察，卻感覺到是一個朝陽產業。富利達礦業有限責任公司老總李遠是一個和石棉打了一輩子交道的專家型人。他手里有多個專利，并且有兩項核心技術，他不愿進行專利申請，按他的話說：“申請了專利，他就等于沒有了技術。”他的石棉綜合利用項目占地大概有300畝，有自己的石棉研究所、石棉制品展廳。根據車間功能、流程不同，共分8個車間，工藝設計都是他們自己研究出來的。在富利華公司，我們看到了他們開發出來的石棉下游產品：起細白碳黑（SiO2）,奧米無機纖維，氫氧化鎂（Mg(OH)2）,氧化鎂（MgO），鐵粉等。據李總講，現在的市場上，奧米無機纖維為36000元/噸；超細白碳黑為13600元/噸；氫氧化鎂為8000元/噸。在他們整個工藝流程中，能耗為300KW/噸，每小時可以消耗30噸的原料，成本核算為600元/噸。我們帶回來他們的超細白碳黑、氫氧化鎂樣品，但奧米無機纖維樣品它不愿意給。而這些產品被廣泛應用于建筑材料、高級公路路面建設、塑料工業、橡膠行業、以及無機化工等領域。在公路建設中，加入這些材料，能極大地提高路面的抗融凍能力。在考察過程中，我們將我縣的石棉情況向他作了推介，提出請他到且末來建分廠，被他婉言謝絕，但承諾，如果我們搞這個項目，可以為我們項目提供技術服務。

2、經濟發展方面。在阿克塞，能明顯地感受到他們觀

念超前、思想解放、敢為人先、開拓創新的勇氣和膽識：容量40萬方水的人工水庫、水上樂園、國際賽馬場、蔬菜大棚、牧民定居點、工業園區、哈薩克族文化博物館等等，縣小氣魄大，敢干大事。

三、幾點建議

1、組織力量，籌劃建一個民用炸藥企業。據了解，甘肅省原有炸藥企業30多家，經治理整合后，現有炸藥企業10余家，阿克塞就有一家。據了解，我們新疆現有兩家，庫車有一家，而他們價格非常高，且末、若羌礦上用的炸藥基本上都不從庫車進貨。我們主要基于四個方面的因素考慮，提出這個建議：

（1）社會風險評估，我們有相對優勢。在南疆，只有庫車一家，而阿克蘇、和田、喀什、克州，維穩工作相對要比我們繁重，潛在不安定因素會比我們高；且末地處相對偏遠，炸藥的流通控制優勢比較明顯。

（2）低投入，高收益。

（3）不需要很高的科技含量。

（4）受礦業開發影響，市場容量必然呈快速增大趨勢。

2、做好我縣石棉（蛇紋巖）、尾礦成份綜合利用項目前期準備工作。石棉尾礦的綜合利用，有很好的市場前景，我縣的石棉的開發有很長的歷史，形成的尾礦很多。

（1）、需要做我縣石棉成份的全分析工作。

（2）需要對我縣石棉尾礦含棉率進行分析。

3、引進一家編制袋廠。60萬噸水泥廠、面粉廠、銅精粉等的上馬，必然會需要大量的編制袋廠，而我縣目前還沒有一家編制袋廠。

4、進一步加大招商力度。縣委、政府一直以來很重視招商工作，招商工作也初見端倪。但仍需要拿出氣魄和誠意來，不只是僅僅停留在口頭上。最近幾個月，來我們這里洽談的人不少，可真正愿意留下來干的很少。

招商引資，需要走出去、引進來，坐在家里，視野難免會窄。這幾天走出去，認識了不少朋友，也結識了幾個有實力老總。時間很短，用在路上的時間就是3天，這個收獲我們感覺還是很大的。

四、幾點感受通過這5天的考察，我們考察組有這么幾個感受：

1、縣小氣魄大，敢干大事。阿克塞縣是一個哈薩克民族自治縣，全縣人口只有9000多人，沒有傳統意義上的種植農業，只有牧業，工業上以礦業開發為主。2004年曾經是全國百強縣，石棉的產量在全國的比重占到三分之一，不大的縣城卻建設有國際級賽馬場，容量40萬方的調節水庫，水上樂園等。

2、思想活，力度大。他們的對引進企業占用國有未利用土地的土地出讓金留縣部分非常明確地全部返還給企業，城市建設用地，留縣部分減半收取；在招商引資中，按投資額的10%由縣財政給予獎勵，并且在稅收中也給予一定比例的獎勵。他們現在上了一個鐵礦開發的項目，鐵礦是若羌縣的，靠近阿克塞縣，阿克塞開發，資源稅留給若羌。在阿克塞縣，能感受到他們從上到下對礦業開發、項目建設、招商引資的重視。

3、需要正視事實上存在的差距，我們想說的客觀上與主觀上存在的差距。通過5天的所見所聞，實實在在地看到是我們與別人的差距，不僅僅是工作上的差距，更有主觀的差距，這里面主要能動意識發揮的問題。我們的思想還是比較僵化，不夠解放，主動地昂揚起我們的斗志、激發起我們的熱情不夠。我們一味在看我們街上的人們是多么悠閑，面部表情是多么地和諧，而沒能想到，我們恰恰需要打破這種平靜，在看到差距中真抓實干、食不甘味、奮勇爭先。

以上是這次考察見聞、思考匯報，受認識水平、思考能力、分析能力限制，難免有不足之處，敬請領導批評指正！

第五篇：阿克塞縣小學校風校訓

阿克塞縣小學校風校訓

1．辦學理念：為學生全面發展和終身發展奠定基礎。

2．建校方針：高起點規劃，高標準建設，高效能管理，高質量辦學。

3．思想定位：秉承，創新，發展。

4．校訓：博譽誠信。

5．校風：自尊自律，維護獨立人格。

6．教風：贊賞學生，鼓勵學生，給予自信和勇氣。

7．學風：永遠努力，健康向上。

8．教師宣言（五講五創）：

講工作精神，創教師形象。

講工作目標，創教育品牌。

講工作方法，創教學特色。

講工作質量，創教學業績。

講工作紀律，創優良作風。

9.學生宣言（五講三創）：

講文明 講學習講衛生 講紀律 講安全

創文明小組，創文明班級，創文明校園。