第一篇：13年總結(jié)及14年工作展望

2013年工作總結(jié)及2014年對(duì)工作的展望

一、擴(kuò)大銷(xiāo)售隊(duì)伍的同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售水平和個(gè)人能力。

1、人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，銷(xiāo)售單位，人是第一生產(chǎn)力，人才更是重中之重。公司無(wú)人則止，加大人才培訓(xùn)，補(bǔ)充公司的新鮮血液的同時(shí)也要注重人才流動(dòng)的維護(hù)。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對(duì)人。

2、加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)員之間的溝通，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。管理人員也是。團(tuán)隊(duì)最主要的就是應(yīng)該做到對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍知識(shí)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)、銷(xiāo)售知識(shí)培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)待。這樣我們?cè)谛碌囊荒陼?huì)有更好的業(yè)績(jī)。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。在發(fā)展管理人員這一塊也要做到與時(shí)俱進(jìn)，有可塑之才加大培養(yǎng)。獎(jiǎng)罰也要明確。這樣業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高。

3、公司創(chuàng)造價(jià)值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢(qián)才是硬道理的轉(zhuǎn)變。（變化中來(lái)完善）

二、銷(xiāo)售渠道完善。公司外聯(lián)的加強(qiáng)。案場(chǎng)人員的配備。

三、樓盤(pán)的調(diào)整，項(xiàng)目的選擇。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，我們作為一手樓盤(pán)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售單位。好的項(xiàng)目就是我們賺錢(qián)的動(dòng)力。在電銷(xiāo)過(guò)程中我們也要細(xì)心注意客戶的需求，結(jié)合市場(chǎng)。我們才能百戰(zhàn)不殆。所以項(xiàng)目調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來(lái)。（注：業(yè)務(wù)人員要考慮給客戶的引導(dǎo)，我們賣(mài)的就是未來(lái)。引導(dǎo)客戶項(xiàng)目給客戶的最大利益以及項(xiàng)目的升值空間。這對(duì)客戶來(lái)講就是最好的東西。客戶不是買(mǎi)產(chǎn)品，而是買(mǎi)利潤(rùn)，買(mǎi)的就是客戶的利益。用實(shí)際的投資回報(bào)征服客戶，畢竟沒(méi)有誰(shuí)能對(duì)利益 sayno！）

四、自我提高，快速成長(zhǎng)。

為了澤儲(chǔ)事業(yè)，自己將會(huì)更加努力學(xué)習(xí)。在管理上多下功夫，在銷(xiāo)售上多研究。在帶好團(tuán)隊(duì)的同時(shí)也要和其他部門(mén)較量較量。管理技能及銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為澤儲(chǔ)的再發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

本人將以身作責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)沖擊更遠(yuǎn)的目標(biāo)。

澤儲(chǔ)七莘店馮華亮

第二篇：工作總結(jié)工作展望

工作總結(jié)

第一部分 2004年工作回顧

2004年，是動(dòng)力發(fā)展史上可喜可賀的一年，一年來(lái)廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”，求真務(wù)實(shí)，不斷推進(jìn)創(chuàng)新，成效卓著，動(dòng)力人上下同心同德，共謀發(fā)展，不懈奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)力做大。從2003年底我廠成建制接收新棒材、連軋、帶鋼風(fēng)、水、電系統(tǒng)到今年后期轉(zhuǎn)爐、高線水系統(tǒng)的試運(yùn)成功；從后置發(fā)電機(jī)的投產(chǎn)創(chuàng)效到1#、3#鍋爐的改造完成；從緊張的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到繁忙的技改工程；從工作考核提升到到績(jī)效評(píng)價(jià)；從個(gè)人奮斗到團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)，無(wú)不昭示動(dòng)力兩個(gè)文明建設(shè)結(jié)下的累累碩果，充分驗(yàn)證了我廠年初制定的“四橫四縱四深入”戰(zhàn)略部署是正確的。同時(shí)顯現(xiàn)出各方面工作的積極奮進(jìn)，運(yùn)行高效。縱觀整個(gè)2004年，我們主要在以下幾個(gè)方面取得了突出成果與實(shí)效：

一、精細(xì)化管理向縱深方向發(fā)展，帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作不斷取得佳績(jī)

1、深入開(kāi)展生產(chǎn)管理精細(xì)化，向精細(xì)管理要效益。2004年，是承鋼實(shí)現(xiàn)220萬(wàn)噸鋼產(chǎn)量，形成300萬(wàn)噸產(chǎn)鋼規(guī)模的關(guān)鍵性一年。為適應(yīng)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的迫切需要，我廠各級(jí)管理人員，創(chuàng)新管理，科學(xué)調(diào)度，縝密部署，狠抓生產(chǎn)組織的銜接與生產(chǎn)細(xì)節(jié)的管理，做到反應(yīng)靈敏，措施得力，從而確保了各系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)與穩(wěn)定運(yùn)行。熱力、維檢、電氣三部在后置發(fā)電機(jī)建設(shè)工程中不計(jì)得失，通力合作，創(chuàng)造了44天投產(chǎn)運(yùn)行的奇跡；運(yùn)轉(zhuǎn)部在生產(chǎn)緊、人員少的不利情況

下，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，接收新的工藝泵站，保證了新設(shè)備的運(yùn)行平穩(wěn)。

2、設(shè)備精細(xì)化管理初見(jiàn)成效，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定率不斷提高。在實(shí)踐工作中，始終把設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行作為中心任務(wù)來(lái)抓。2004年，我廠堅(jiān)持精細(xì)管理與分工協(xié)調(diào)相結(jié)合，細(xì)分維檢界面，明確各部門(mén)責(zé)任，重新修訂設(shè)備管理制度與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理工作。在此基礎(chǔ)上，大力推進(jìn) “區(qū)域包保、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)”體系和“點(diǎn)檢定修”制度的落實(shí)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)定期點(diǎn)檢、維修每日巡檢和崗位日常點(diǎn)檢三位一體的點(diǎn)檢維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，合理制定檢修計(jì)劃，使檢修更為科學(xué)化和系統(tǒng)化，提高了設(shè)備完好率和備用率。2004年動(dòng)力系統(tǒng)共點(diǎn)檢出設(shè)備隱患175起，其中崗位點(diǎn)檢107起，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢68起，避免了64起事故的發(fā)生，比上年同期相比分別降低了229%、66%。這是在動(dòng)力廠所轄設(shè)備增加，維修人員相對(duì)減少的情況下，使設(shè)備穩(wěn)定率提高，檢修周期延長(zhǎng)，檢修費(fèi)用降低，所取得的又一驕人成績(jī)。

3、安全精細(xì)管理落到實(shí)處，保證了我廠安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2004年，我廠繼續(xù)以安全貫標(biāo)為載體，以實(shí)現(xiàn)零事故和設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，堅(jiān)持安全工作、重在預(yù)防、以人為本、持續(xù)改進(jìn)的方針，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作和規(guī)章制度的落實(shí)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)安全員的管理職能和崗位人員自主管理的積極性。2004年，我廠共查出安全隱患342項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改。尤其是今年我廠技改、技措任務(wù)繁重，新接收的系統(tǒng)較多，相比往年，安全管理攤子大，安全工作難度大。在這種情況下，安全科與各單位密切配合，嚴(yán)把安全關(guān)，全年共簽發(fā)安全措施票405份，做到有作業(yè)就有安全措施跟進(jìn)，就有專(zhuān)人

監(jiān)督，確保了技改、技措項(xiàng)目的安全施工和新系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

4、以精細(xì)管理促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)人均勞效大幅度提高。通過(guò)精細(xì)管理，系統(tǒng)化管理和科學(xué)管理，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的效率；通過(guò)對(duì)標(biāo)，抓住薄弱環(huán)節(jié)和挖潛增效增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)高效完成與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同步提高；通過(guò)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，攻關(guān)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，改進(jìn)各類(lèi)操作法，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗；通過(guò)物流管理機(jī)制的不斷改進(jìn)，各種資源的合理調(diào)度分配，不僅滿足了我廠生產(chǎn)需要，減少了資金占用，而且促進(jìn)了各部對(duì)于所需材料的自覺(jué)控制。

5、精細(xì)管理在我廠做大做強(qiáng)大動(dòng)力的實(shí)踐中得到了充分體驗(yàn)。自去年年底到今年末，我廠接收各風(fēng)、水、電系統(tǒng)的工作就一直沒(méi)有停止過(guò)，不論是新建投產(chǎn)的新系統(tǒng)、新設(shè)備，還是各一線生產(chǎn)單位原有的舊系統(tǒng)、舊設(shè)備，我廠各級(jí)管理者與全體員工始終堅(jiān)毅不拔、攻難克艱、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，制定扎實(shí)有效的措施，保證了接收工作的順利完成。實(shí)踐證明，我們動(dòng)力這個(gè)集體不愧是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，不愧是一個(gè)勇往直前、戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)。

二、積極參加技改工程建設(shè)

2004年，我們主要完成和進(jìn)行了后置式發(fā)電機(jī)組，1#、3#35噸鍋爐改造為50噸鍋爐，新建75噸鍋爐、1260高爐配套項(xiàng)目AV71汽輪鼓風(fēng)機(jī)、35噸軟化水反滲透系統(tǒng)的安裝建設(shè)，一、二變電站擴(kuò)容，112公路水源系統(tǒng)改造，水切改以及大轉(zhuǎn)爐、高線、5#燒結(jié)機(jī)的動(dòng)力系統(tǒng)配套工程等，大小項(xiàng)目合計(jì)56項(xiàng)，其他大小工程45項(xiàng)之多，另有土建工程18項(xiàng)。在各項(xiàng)工程的進(jìn)程與投產(chǎn)試運(yùn)當(dāng)中，我廠廣大工

程技術(shù)人員提早介入，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究解決方案，提出整改建議，全力做好生產(chǎn)準(zhǔn)備及調(diào)試工作，為工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)達(dá)效，付出了艱苦努力。

三、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，著力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”目標(biāo)

1、堅(jiān)持“三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、以人為本的工作理念，堅(jiān)持“做一流人、為一流事、打造一流團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的奮斗目標(biāo)。2004年，我廠通過(guò)編寫(xiě)《動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)大綱》，在思想上、行動(dòng)上、奮斗目標(biāo)上，形成了具有動(dòng)力特色的文化指導(dǎo)理論體系。通過(guò)學(xué)酒鋼、學(xué)振超精神，感受先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)人物的文化感召力和文化底蘊(yùn)，制定自身的趕超方向。通過(guò)兩級(jí)管理者的身體力行，帶頭學(xué)習(xí)和示范作用，不斷宣講、貫徹、滲透，使動(dòng)力的企業(yè)文化深入人心，促進(jìn)和保證了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。通過(guò)創(chuàng)辦《動(dòng)力》報(bào)傳播動(dòng)力文化理念，激勵(lì)員工士氣，激發(fā)出了員工“動(dòng)力是我家，我要愛(ài)我家”的豪邁熱情。

2、堅(jiān)持“用人成事、助人成功”的指導(dǎo)思想，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，本著 “以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，以實(shí)踐帶動(dòng)學(xué)習(xí)”的方針，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀學(xué)習(xí)熱情，使員工的能力提升與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步緊密關(guān)聯(lián)，互為促進(jìn)。全年共舉辦專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班9個(gè)，培訓(xùn)360人次，管理文化培訓(xùn)班8個(gè)，培訓(xùn)500人次。

3、不斷完善各項(xiàng)管理制度，并使之成為企業(yè)文化管理的重要組成部分。2004年，我廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者積極組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)管理制度，使員工深入了解動(dòng)力的管理流程、管理體系和管理制度，提升員工的

個(gè)人綜合素質(zhì)，形成企業(yè)管理齊抓共管的強(qiáng)大合力。

4、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，展示動(dòng)力人開(kāi)拓進(jìn)取、知難而上的精神風(fēng)貌。一是以動(dòng)力“穩(wěn)定供應(yīng)、精益求精、確保生產(chǎn)、服務(wù)大局”為出發(fā)點(diǎn)，為用戶提供一流高質(zhì)的服務(wù)；二是深入開(kāi)展班組自我建設(shè)、美化環(huán)境活動(dòng)。2004年，各單位切實(shí)行動(dòng)起來(lái)，員工們改善生產(chǎn)環(huán)境的熱情空前高漲，我廠各班組的環(huán)境建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。熱力部自籌資金，粉刷值班室內(nèi)墻壁，把各類(lèi)規(guī)章制度以張貼板形式懸掛上墻，運(yùn)轉(zhuǎn)、電氣、維檢等部積極改善班組環(huán)境，亮化了班組形象。三是著重于員工形象的建設(shè)，注重支部建設(shè)，發(fā)揮黨、團(tuán)員先鋒模范作用，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的服務(wù)意識(shí)，建設(shè)起一支奮發(fā)有為、積極進(jìn)取的動(dòng)力團(tuán)隊(duì)。四是積極組織參加承鋼建廠五十年廠慶活動(dòng)，廣大員工不顧工作中的勞累和家庭拖累，頂烈日，戰(zhàn)酷暑，精心準(zhǔn)備，認(rèn)真排練，在各項(xiàng)比賽中奮勇拼搏，摘金奪銀，在鋼城萬(wàn)名職工與家屬面前展示了我們動(dòng)力人勇?tīng)?zhēng)第一的頑強(qiáng)精神和朝氣蓬勃的嶄新風(fēng)采。

四、不斷深化改革，推陳出新，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

2004年，我廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)黨的十六屆三中、四中全會(huì)關(guān)于“增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力以及國(guó)企改革”的重要精神，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的工作理念，積極投身于各項(xiàng)管理的改革實(shí)踐。

1、強(qiáng)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的管理監(jiān)督、協(xié)調(diào)督促職能，每月定期召開(kāi)考核大員工作會(huì)議，匯總檢查情況，分析薄弱環(huán)節(jié)，研究檢查重點(diǎn)，部署當(dāng)期工作，促進(jìn)各單位、各班組自我管理能力的提升。通

過(guò)指導(dǎo)管理，考核評(píng)比，使全體員工的自律意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)大為增強(qiáng)，推動(dòng)了我廠企業(yè)文化建設(shè)向縱深方向不斷延伸。

2、穩(wěn)定率達(dá)標(biāo)與專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效考核相互促進(jìn)，不斷深化。一年來(lái)的工作實(shí)踐表明，動(dòng)力員工的大局觀、服務(wù)觀和團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng)，生產(chǎn)間的協(xié)調(diào)更為簡(jiǎn)捷流暢，生產(chǎn)效能不斷增強(qiáng)，設(shè)備穩(wěn)定率逐月穩(wěn)步提高，設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題呈遞減下降態(tài)勢(shì)，保證了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、在業(yè)已推行的日績(jī)效考核制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新觀念，更新思維，勇于探求更為科學(xué)合理、更加貼近動(dòng)力實(shí)際特點(diǎn)、更具動(dòng)力特色的績(jī)效評(píng)價(jià)理念。通過(guò)對(duì)先進(jìn)企業(yè)與現(xiàn)實(shí)形勢(shì)的學(xué)習(xí)與思考，結(jié)合動(dòng)力現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的醞釀?dòng)懻摚髑笠庖?jiàn)，集中集體智慧，在2004年9月推出了星級(jí)職工評(píng)定、技術(shù)系列評(píng)聘、星級(jí)班組評(píng)審辦法以及星點(diǎn)工資制度。通過(guò)幾個(gè)月來(lái)的實(shí)踐檢驗(yàn)證明，新績(jī)效考核制度的實(shí)施，對(duì)于推動(dòng)動(dòng)力員工主動(dòng)工作、崗位建功，挖掘自身潛能，充分發(fā)揮聰明才智，進(jìn)而推動(dòng)動(dòng)力各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步起到了發(fā)動(dòng)機(jī)和增速器的顯著作用。4、2004年，是大動(dòng)力不斷發(fā)展壯大的一年，一年間，通過(guò)優(yōu)化崗位人員配備，科學(xué)調(diào)整人力資源，統(tǒng)籌兼顧，合理搭配，廠內(nèi)轉(zhuǎn)崗170多人，有效的保證了動(dòng)力系統(tǒng)在承鋼跨越發(fā)展時(shí)期的需求。

回顧過(guò)去一年來(lái)的工作，我們的深刻體會(huì)是：

1、各級(jí)管理者只有堅(jiān)持以“三個(gè)代表”的思想作為行動(dòng)指南，堅(jiān)持改革與發(fā)展的工作理念，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，堅(jiān)持與

時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，堅(jiān)持與員工同呼吸、共命運(yùn)，引導(dǎo)帶動(dòng)全體員工為企業(yè)發(fā)展共同獻(xiàn)策出力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展與員工個(gè)人進(jìn)步的雙贏，才會(huì)得到全體員工的熱烈擁護(hù)和積極響應(yīng)，才會(huì)使動(dòng)力的事業(yè)不斷走向勝利。

2、企業(yè)文化建設(shè)的深入開(kāi)展功效顯著，我廠企業(yè)文化建設(shè)的步伐不斷加快，幾年來(lái)不懈的努力搭建成了具有動(dòng)力特色的企業(yè)文化體系，文化制勝，文化領(lǐng)先的觀念日益為廣大動(dòng)力員工理解接受，并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的生產(chǎn)力和煥然一新的精神風(fēng)貌。同時(shí)，我廠企業(yè)文化建設(shè)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)與兄弟單位的認(rèn)同，一年來(lái)的工作，我們雖然收獲了很多，但依然存在著不足之處。

1、各單位企業(yè)文化建設(shè)的水平還沒(méi)有處在同一個(gè)平臺(tái)上，繼而影響到整個(gè)動(dòng)力團(tuán)隊(duì)在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)面的整體水平。

2、部分職工對(duì)于企業(yè)發(fā)展形勢(shì)、新績(jī)效評(píng)價(jià)制度的實(shí)施認(rèn)識(shí)還有待提高，思想處于被動(dòng)狀態(tài)，缺乏工作的主動(dòng)積極，難以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要。

3、個(gè)別班組長(zhǎng)對(duì)于星點(diǎn)工資制度的執(zhí)行還存在認(rèn)識(shí)上的模糊，考核中有隨意性現(xiàn)象發(fā)生。

4、新接收的生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性還需進(jìn)一步提高，對(duì)于進(jìn)崗人員的業(yè)務(wù)水平還有待加強(qiáng)培訓(xùn)，提升其操作與事故處理能力。

5、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)組的組織協(xié)調(diào)職能沒(méi)有充分發(fā)揮，以至于限制了技術(shù)人員的潛能發(fā)揮。

6、職工的技能水平差異較大，一職多能的人員比例較少，有的

員工尚不具備獨(dú)立作業(yè)能力，在面對(duì)維檢人員嚴(yán)重缺員的對(duì)立局面，給設(shè)備運(yùn)行和穩(wěn)定供應(yīng)造成了嚴(yán)重制約。

第二部分 2005年重點(diǎn)工作安排

2005年，是承鋼人實(shí)現(xiàn)300萬(wàn)噸夙愿的歷史性時(shí)期，隨著公司股份制改造的深化推進(jìn)，隨著大動(dòng)力格局的全面形成，隨著動(dòng)力改革的深入開(kāi)展，隨著我廠企業(yè)文化建設(shè)與績(jī)效評(píng)價(jià)體系的日臻完善，動(dòng)力廠將擁有更為廣闊的施展舞臺(tái)。面對(duì)新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，我們一定要牢牢把握機(jī)會(huì)，勇于進(jìn)取，超越自我，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力廠新的騰飛，新的跨越。

指導(dǎo)思想：

認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，全面貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持執(zhí)政為民的方針，落實(shí)公司會(huì)議精神，借承鋼股份制改造之東風(fēng)，緊密?chē)@改革、挖潛、發(fā)展三大主題，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，提升整體素質(zhì)，打造名牌形象，在做大做強(qiáng)動(dòng)力的基礎(chǔ)上，精益求精，不斷謀求跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力的再次騰飛。

奮斗目標(biāo)：

“四個(gè)一流、一個(gè)中心、四項(xiàng)戰(zhàn)略”：即“做一流人、為一流事、打造一流團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”；一個(gè)中心：以實(shí)現(xiàn)動(dòng)力長(zhǎng)期健康、跨越式發(fā)展為工作中心，全面推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的開(kāi)展，不斷做強(qiáng)、做大、做精動(dòng)力；四項(xiàng)戰(zhàn)略：制定實(shí)施動(dòng)力長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，將我廠的現(xiàn)實(shí)工作目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力的高效快速發(fā)展；深入開(kāi)

展企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，深化動(dòng)力的文化底蘊(yùn)，搶占制高點(diǎn)；大力推行人才整合戰(zhàn)略，整合我廠人才資源，從留住人才發(fā)展到用好人才，以科技興廠；全面落實(shí)素質(zhì)提升戰(zhàn)略，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，培育精通專(zhuān)業(yè)的動(dòng)力專(zhuān)家。以此做為基礎(chǔ)，著力打造有理想、有能力、有進(jìn)取心、有品德、有影響力的卓越團(tuán)隊(duì)。

總體思路：繼續(xù)沿著“四橫四縱四深入”為總體思路，強(qiáng)化四種職能，開(kāi)展四項(xiàng)活動(dòng)

強(qiáng)化四種職能：

一、強(qiáng)化動(dòng)力員工的服務(wù)職能。強(qiáng)化上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)穩(wěn)定動(dòng)力量的服務(wù)職能，強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作人員為一線單位提供協(xié)調(diào)保障的服務(wù)職能，確保生產(chǎn)的流暢

二、強(qiáng)化制度管理職能。強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的管理職能，做到不因人廢事、因時(shí)廢事，保證各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和有效執(zhí)行。

三、強(qiáng)化技術(shù)負(fù)責(zé)職能。以我廠技術(shù)系列評(píng)聘為基礎(chǔ)，強(qiáng)化各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)中的核心管理作用，用技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。

四、強(qiáng)化文化引領(lǐng)職能。強(qiáng)化動(dòng)力企業(yè)文化在我廠各項(xiàng)事業(yè)中的引領(lǐng)指導(dǎo)職能，以完善的動(dòng)力文化硬件載體為依托，致力于軟環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。

開(kāi)展四項(xiàng)活動(dòng)：

一、積極開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)，切實(shí)從節(jié)約1度電、1斤煤、1升水做起，分厘必爭(zhēng)，在生產(chǎn)崗位節(jié)能降耗，在技改現(xiàn)場(chǎng)管理見(jiàn)效，全員參與，全方位考核。

二、大力開(kāi)展效率年活動(dòng)，在管理、生產(chǎn)、安全、設(shè)備維檢、日常辦公等諸多方面深化管理，不斷探索，提升動(dòng)力的全員效率。

三、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工一專(zhuān)多能，崗位成才，并為之制定相應(yīng)的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)措施，全面提高員工的綜合素質(zhì)。

四、全力開(kāi)展管理制度與績(jī)效評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新和實(shí)施活動(dòng)，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，群策群力，持續(xù)改進(jìn)，推進(jìn)動(dòng)力各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。

為實(shí)現(xiàn)我廠的奮斗目標(biāo)，在2005年，我們要做好以下幾方面的工作；

一、解放思想，端正態(tài)度，統(tǒng)一觀念，以嶄新的精神狀態(tài)迎接承鋼300萬(wàn)噸的挑戰(zhàn)，積極投身于大動(dòng)力的建設(shè)中。

伴隨著集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的全面啟動(dòng)，隨著股份制改造的逐步推進(jìn)，承鋼的改革力度將不斷加大，如何應(yīng)對(duì)形勢(shì)，勇立潮頭，讓企業(yè)與個(gè)人同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，是我們每一個(gè)動(dòng)力人都無(wú)法回避的課題。2005年，我們要在全廠廣泛開(kāi)展“應(yīng)對(duì)新局面，要求我做什么，我能做什么，我想做什么”的思想建設(shè)活動(dòng)，端正員工的思想觀念，統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感，使員工明晰自己的責(zé)任、定位與努力方向，進(jìn)而激發(fā)員工的工作、學(xué)習(xí)熱情，帶動(dòng)全員素質(zhì)的再提高，以適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的迫切要求。

二、推進(jìn)精細(xì)管理的制度化、日常化，全力保障動(dòng)力系統(tǒng)的生產(chǎn)安全、穩(wěn)定供應(yīng)。

2005年，伴隨著100噸轉(zhuǎn)爐、1260高爐、高線的建成投產(chǎn)，承

鋼將達(dá)到300萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模，而隨著各系統(tǒng)的全面接收完成，大動(dòng)力的格局也將隨之全面形成。相對(duì)以往，設(shè)備數(shù)量、管理區(qū)域大幅增加，我們肩上的責(zé)任更重，需要完成的生產(chǎn)任務(wù)更多，而人員并沒(méi)有增加多少，將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，我們更要化壓力為動(dòng)力，大力推進(jìn)精細(xì)管理的制度化、日常化進(jìn)程，全力保障動(dòng)力系統(tǒng)的生產(chǎn)安全、穩(wěn)定供應(yīng)，以不負(fù)公司賦予我們的信任和重托。

1、安全管理、安全生產(chǎn)的精細(xì)化落實(shí)到位，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。安全工作的重心要不斷前移，貼近動(dòng)力實(shí)際，貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，貼近每名員工，貼近每臺(tái)設(shè)備，緊密跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，即時(shí)處理；要以安全貫標(biāo)為實(shí)施載體，加強(qiáng)事故預(yù)防，提高預(yù)判能力，不斷提升員工的安全意識(shí)和安全技術(shù)水平，持續(xù)改進(jìn)各類(lèi)安全措施和安全操作法；要加大安全考核力度，堅(jiān)持“行政第一首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，管生產(chǎn)的必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的三負(fù)責(zé)制度，繼續(xù)實(shí)行安全一票否決制，出現(xiàn)重大安全問(wèn)題和事故險(xiǎn)肇的單位與個(gè)人，除按制度考核外，取消評(píng)先資格；要強(qiáng)化專(zhuān)職安全員的責(zé)任意識(shí)和管理協(xié)調(diào)能力，保證安全監(jiān)督管理的真正落實(shí)；要繼續(xù)做到全員安全保證“十到位”，充分發(fā)揮安全保證體系的作用，確保員工人身健康和設(shè)備的安全穩(wěn)定。

2、在動(dòng)力廠原有的嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)、高的工作作風(fēng)基礎(chǔ)上，再加上一個(gè) “責(zé)”字。強(qiáng)化工藝責(zé)任、行政責(zé)任，層層細(xì)分，層層落實(shí)，細(xì)化每一位管理者，每一名員工的管理區(qū)域、工作權(quán)限和應(yīng)負(fù)責(zé)任，消除怕負(fù)責(zé)任的思想，杜絕推諉扯皮、拖延生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，保證動(dòng)力的整個(gè)生產(chǎn)流程無(wú)礙進(jìn)行。

3、各級(jí)生產(chǎn)指揮人員，要樹(shù)立高度的政治責(zé)任感，從承鋼生產(chǎn)、動(dòng)力建設(shè)的大局出發(fā)，主動(dòng)承攬工作，密切協(xié)調(diào)保障，提高科學(xué)管理的能力，加大精細(xì)管理的力度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定供應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。

三、制定得力措施，落實(shí)執(zhí)行方案，保證動(dòng)力設(shè)備高效運(yùn)作

1、充分發(fā)揮科技這一第一生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，圍繞科技進(jìn)步，推進(jìn)科技興廠、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷增加我廠各項(xiàng)生產(chǎn)中的科技比重，增強(qiáng)發(fā)展后勁。一是要繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)改造的進(jìn)行，瞄準(zhǔn)同行業(yè)、同類(lèi)設(shè)備的先進(jìn)水平，提高我廠設(shè)備的技術(shù)含量，最大限度的提升設(shè)備產(chǎn)出效率；二是要走工藝革新、工藝進(jìn)步之路，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，大力推廣先進(jìn)操作法，促進(jìn)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；三是要推動(dòng)“五大專(zhuān)業(yè)組”努力開(kāi)展工作，圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)、挖潛增效增長(zhǎng)點(diǎn)、成本費(fèi)用控制點(diǎn)，組織攻關(guān)，深挖技術(shù)人員的最大潛能；四是要熱情支持員工崗位成才，打造動(dòng)力的金牌工人，以點(diǎn)促面，全面提升動(dòng)力團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。

在供汽方面：①抓好源頭，控制入爐煤質(zhì)。在2005年，我廠要強(qiáng)化鍋爐進(jìn)煤和粉煤加工熱值的控制，信息反饋處理及時(shí)有效，加強(qiáng)和物資部溝通，保證鍋爐的穩(wěn)定。②改造粉煤系統(tǒng)，保證入爐煤質(zhì)力度要求，研究探索鍋爐—汽機(jī)最佳運(yùn)行方式，形成標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)行。2005年又增加了75噸鍋爐和4000立/分的大高爐鼓風(fēng)機(jī)，我廠將在新設(shè)備運(yùn)行前制定新的運(yùn)行方式來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，新設(shè)備運(yùn)行后盡快摸索總結(jié)最佳運(yùn)行方式，以標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)參數(shù)、規(guī)范的生產(chǎn)指揮保證在穩(wěn)定運(yùn)行的前提下?tīng)?zhēng)取最大的經(jīng)營(yíng)效益，少耗煤，多發(fā)電。③制定出一個(gè)

在各種供汽方式下因單體設(shè)備或系統(tǒng)故障緊急停爐時(shí)的供汽應(yīng)急預(yù)案，以便更好的保證高爐鼓風(fēng)、焦化高壓蒸汽等重要用戶的生產(chǎn)順利進(jìn)行。

在供水方面：①針對(duì)系統(tǒng)、范圍有所變化，加強(qiáng)與生產(chǎn)單位溝通，提高協(xié)調(diào)能力，提高服務(wù)質(zhì)量。②加強(qiáng)對(duì)工藝水泵藥劑管理，檢測(cè)水質(zhì)變化，合理投加藥劑，保證供水質(zhì)量。③加強(qiáng)用水管理，積極推廣先進(jìn)的水處理技術(shù)，降低噸鋼耗水，以確保承鋼供水能滿足300萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模的需要。④推進(jìn)指揮部對(duì)投產(chǎn)的大轉(zhuǎn)爐、高線、大高爐水系統(tǒng)的工藝完善。

在供風(fēng)方面：①加強(qiáng)冬季空壓風(fēng)管道的放水次數(shù)，避免凍管，影響供風(fēng)質(zhì)量。②加強(qiáng)用風(fēng)專(zhuān)業(yè)管理，盡可能杜絕浪費(fèi)用風(fēng)現(xiàn)象。③加裝風(fēng)水分離裝置及疏水裝置，完善北路風(fēng)保大高爐安全供風(fēng)。

在供電方面：①要努力做好各項(xiàng)應(yīng)對(duì)工作，掌握必備知識(shí)，為供電生產(chǎn)調(diào)度提供技術(shù)保證。②認(rèn)真領(lǐng)會(huì)好公司限電預(yù)案，保證有序供電，抓好節(jié)電和峰谷電價(jià)工作。③嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅指令，做到令行禁止。④積極配合好公司協(xié)調(diào)好與供電部門(mén)的關(guān)系，爭(zhēng)取最大的支持。⑤對(duì)后置發(fā)電機(jī)立即實(shí)施改造實(shí)現(xiàn)熱能綜合利用，并全力做好后置發(fā)電機(jī)及3KV、6KV機(jī)組發(fā)電工作，爭(zhēng)取多發(fā)電，在職工中快速樹(shù)立少發(fā)一天電、損失十萬(wàn)元的強(qiáng)烈意識(shí)。

在節(jié)能降耗方面：①實(shí)施連軋PLC改造，徹底實(shí)現(xiàn)2#泵站反沖洗，1#泵站的反洗泵用于加熱爐出爐輥的冷卻，減少生產(chǎn)單位直接用新水冷卻的浪費(fèi)現(xiàn)象。②推進(jìn)三水源泵站擴(kuò)建工作，考慮生活水切改

后，水源地經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，有效降低三水源單耗高的現(xiàn)象。③重新規(guī)劃水源地經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，有效降低取水單耗。④更新鹽水過(guò)濾罐，加裝流量計(jì)，完善軟水再生系統(tǒng)，降低鹽耗。⑤對(duì)備品備件進(jìn)一步進(jìn)行整合，統(tǒng)一型號(hào)和廠家，做到通用化，有效利用庫(kù)存，降低總體庫(kù)存量。⑥利用好峰谷電價(jià)政策。⑦治理跑冒滴漏。

2、為完成公司300萬(wàn)鋼產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，動(dòng)力系統(tǒng)能否保證長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要。因此，我們要繼續(xù)加強(qiáng)“區(qū)域包保、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)”體系和 “點(diǎn)檢定修”制度的實(shí)施，以檢定修，制定周密的檢修計(jì)劃方案，縮短檢修時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備在線運(yùn)營(yíng)周期，贏得工作的主動(dòng)權(quán)。

3、做好設(shè)備穩(wěn)定率的管理實(shí)施工作，雙向激勵(lì)齊頭并舉，正負(fù)考核雙管齊下，強(qiáng)調(diào)全廠一盤(pán)棋，精細(xì)分工與緊密協(xié)作相結(jié)合，保證設(shè)備穩(wěn)定率在95%以上，力爭(zhēng)98%以上，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

4、如期高質(zhì)的完成我廠的技改工程，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)達(dá)效。為此，要加大力量組織好：

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做大做強(qiáng)動(dòng)力，打造動(dòng)力精品形象

1、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)常做常新、永無(wú)止境的朝陽(yáng)事業(yè)，企業(yè)文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略還有待進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，使之成為動(dòng)力發(fā)展的核心理念而常抓不懈。各級(jí)管理者要深刻體會(huì)文化對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意義，帶領(lǐng)全體員工不僅做好動(dòng)力文化硬件建設(shè)，還要在文化氛圍、文化理念、文化素質(zhì)以及文化修養(yǎng)等企業(yè)文化的軟件方面多下

功夫，多花力氣，多動(dòng)腦子，使企業(yè)文化思想始終扎根于動(dòng)力的各項(xiàng)事業(yè)當(dāng)中，為動(dòng)力的壯大發(fā)展提供可靠保障。

2、推進(jìn)文化整合，打造具有動(dòng)力特色的精品文化。隨著專(zhuān)業(yè)化整合步伐的逐漸加快，我們動(dòng)力在整個(gè)集團(tuán)公司生產(chǎn)系統(tǒng)中的生產(chǎn)屬性、生產(chǎn)特點(diǎn)和所處地位也日益鮮明，所以我們要借專(zhuān)業(yè)化整合之契機(jī)，集匯自身與兄弟單位的文化，融合新舊員工的文化理念，縮短磨合期，協(xié)調(diào)統(tǒng)一全體員工的思想認(rèn)知，為動(dòng)力共同的前進(jìn)目標(biāo)而奮發(fā)進(jìn)取、同心合力。

3、強(qiáng)力推行專(zhuān)業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置。創(chuàng)新管理思想，集中管理資源與管理精力，激發(fā)管理潛能；合理布置與分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力節(jié)約；降低無(wú)效庫(kù)存，合理投放使用備品備件，加快資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備物資與各類(lèi)資金的科學(xué)走向；專(zhuān)業(yè)專(zhuān)管，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聰明才智和工作熱情。以此為基礎(chǔ)，快速提升我廠的管理效率與勞動(dòng)作業(yè)率，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益再上一個(gè)新臺(tái)階。

4、繼續(xù)推進(jìn)扁平化管理模式，減少中間環(huán)節(jié)，縮短管理流程，提高管理效率。置身于大動(dòng)力的不斷壯大發(fā)展，面對(duì)承鋼生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為更好的服務(wù)主體，壯大動(dòng)力，我們要下決心進(jìn)行管理觀念的變革，在做大中實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)，在做強(qiáng)中精益求精。

五、不斷深化績(jī)效評(píng)價(jià)體系的運(yùn)作實(shí)施，探索新途徑，追求高效率。

科學(xué)、有效、切實(shí)的對(duì)于激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，主動(dòng)工作，自我加壓，自我管理，將自身個(gè)人成就與企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)，進(jìn)而推動(dòng)

企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)不斷向前發(fā)展起著不可估量的意義和作用。

2005年，我們要以業(yè)已推行的星級(jí)職工評(píng)定、技術(shù)系列評(píng)聘、星級(jí)班組評(píng)審辦法以及星點(diǎn)工資制度為基礎(chǔ)，全面推開(kāi)，扎實(shí)工作。一是要加強(qiáng)對(duì)員工關(guān)于新績(jī)效評(píng)價(jià)方法的宣傳教育，向員工灌輸正確理念，消除模糊認(rèn)識(shí)。二是要通過(guò)量化員工工作實(shí)績(jī)，督促員工改進(jìn)工作，提高個(gè)人素質(zhì)。三是要把好三關(guān)：即星級(jí)職工評(píng)定、技術(shù)系列評(píng)聘、星級(jí)班組評(píng)定關(guān)，晉星晉級(jí)的評(píng)審關(guān)以及日常管理中的考核關(guān)，做到公正、公平、公開(kāi)，讓職工信服與認(rèn)可，增加職工滿意度和參與熱情。

應(yīng)該看到，高效、切實(shí)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系不是一蹴而就所能完成的，更不是一朝建立，萬(wàn)事大吉的體系，需要我們以人為本，以不斷變化的工作實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)，適應(yīng)動(dòng)力的發(fā)展形勢(shì)，反應(yīng)廣大員工內(nèi)心需求，不斷探索，不斷創(chuàng)新，在企業(yè)的改革與發(fā)展中做到不落伍、不掉隊(duì)，始終領(lǐng)先一步。

六、建設(shè)求發(fā)展、善學(xué)習(xí)、有能力、講制度、高效率、公正廉潔的六有型班子，開(kāi)創(chuàng)黨群工作新局面，帶領(lǐng)全體員工努力建設(shè)大動(dòng)力。

要始終不渝地致力于加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。各級(jí)管理者要用科學(xué)發(fā)展觀的眼光看問(wèn)題，審時(shí)度勢(shì)，掌握全局，建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，勇于探索的學(xué)習(xí)型班子；要緊跟時(shí)代潮流，永不滿足，善于學(xué)習(xí)新知識(shí)，樂(lè)于接受新觀念，建設(shè)創(chuàng)新進(jìn)取、求知奮進(jìn)的學(xué)習(xí)型班子；要不斷提升個(gè)人素質(zhì)，提高管理能力和管理水平，建設(shè)團(tuán)結(jié)向上、一流管理的能力型班子；要實(shí)現(xiàn)工作管理制度化，各項(xiàng)獎(jiǎng)懲考核制度化，杜絕盲

目決策和長(zhǎng)官意識(shí)，建設(shè)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章規(guī)定的制度型班子；要充分發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、嫉慢如仇的工作作風(fēng)，提高工作效能，提升管理效率，建設(shè)決策果斷、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的效率型班子；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要牢記執(zhí)政為民，做到心為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，建設(shè)一支處事公道、廉潔自律的廉潔型班子。

“海不辭水，故成其大；山不辭土石，故成其高。”大動(dòng)力的建設(shè)與發(fā)展需要每一個(gè)動(dòng)力人付出自己的熱情和努力；大動(dòng)力事業(yè)的高樓大廈需要每一個(gè)動(dòng)力人為之添磚加瓦。我們要充分發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，解放思想，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)；充分發(fā)揚(yáng)黨理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切黨群關(guān)系，干群關(guān)系，全心全意依靠廣大員工辦企業(yè)；要有山容萬(wàn)木，海納百川的胸懷，虛心聽(tīng)取員工的合理建議和正確意見(jiàn)，不斷改進(jìn)黨的各項(xiàng)工作；要有繼往開(kāi)來(lái)、勇往直前的精神和氣魄，帶領(lǐng)全體員工共謀發(fā)展，共同進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)新形勢(shì)下黨群工作的新局面。

各位代表、同志們：

站在這新舊之交的門(mén)檻上，回首輝煌的過(guò)去，眺望光明的未來(lái)，我們壯志飛揚(yáng)，豪情滿懷。古人云：大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里。當(dāng)今的時(shí)代發(fā)展日新月異，一日千里，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)猶如萬(wàn)船競(jìng)渡，風(fēng)涌浪疾，波瀾壯闊。機(jī)遇與挑戰(zhàn)同存，希望與壓力同在，正是我們動(dòng)力人擊風(fēng)搏浪、大展鴻圖的良機(jī)。越做越大越做越強(qiáng)的動(dòng)力就像一支展翅高飛的大鵬，必將借承鋼股份制改造之東風(fēng)，借集團(tuán)公司深化改革，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展之東風(fēng)，凝聚全體員工的集體力量，繼

續(xù)發(fā)揚(yáng)動(dòng)力人奮發(fā)圖強(qiáng)，與時(shí)俱進(jìn)；愛(ài)崗敬業(yè)，忘我工作；同心協(xié)力，共謀發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神，動(dòng)力的事業(yè)一定會(huì)直上云霄，在新的一年寫(xiě)下更為燦爛的篇章！

第三篇：總結(jié)工作123

“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)工作開(kāi)展

情況匯報(bào)材料

中共岷縣委聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動(dòng)協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

自全縣“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)動(dòng)員會(huì)后，我鄉(xiāng)本著“早行動(dòng)、爭(zhēng)主動(dòng)”的原則，精心組織，周密安排，超前謀劃，著力抓好全鄉(xiāng)聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為行動(dòng)有效開(kāi)展開(kāi)好局、起好步。現(xiàn)將階段性工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一是靠實(shí)責(zé)任，健全體系。成立了“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，分設(shè)綜合組、宣傳組、督查組、指導(dǎo)組等辦事機(jī)構(gòu)。按照“政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、黨建業(yè)務(wù)懂、農(nóng)村工作熟”的要求，抽調(diào)了2名鄉(xiāng)機(jī)關(guān)黨員干部，充實(shí)到“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。將原黨政辦室作為辦公場(chǎng)所，統(tǒng)一采購(gòu)辦公設(shè)備，使各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)新高效、務(wù)實(shí)有序推進(jìn)，確保全鄉(xiāng)聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動(dòng)啟動(dòng)階段工作有序開(kāi)展。

二是廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。充分利用寺溝鄉(xiāng)惠農(nóng)信息網(wǎng)站、移動(dòng)信息平臺(tái)發(fā)布相關(guān)信息10000條以上、懸掛橫幅20條、張貼標(biāo)語(yǔ)320條、下發(fā)簡(jiǎn)報(bào)14期、沿主要路段制做大型宣傳牌10面，刷寫(xiě)墻報(bào)等宣傳載體，對(duì)開(kāi)展這次行動(dòng)的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和紀(jì)律要求以及行動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行大力宣傳報(bào)道，各村社張（掛）貼標(biāo)語(yǔ)680余條，營(yíng)造了濃厚的社會(huì)輿論氛圍。

三是創(chuàng)新工作，建設(shè)陣地。建立完善的規(guī)章制度，通過(guò)與開(kāi)展“三聯(lián)一監(jiān)督”工作，聯(lián)系單位、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部了解黨員群眾所思、所盼、所想，結(jié)合“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)，解決群眾日常糾紛

體，即通過(guò)“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民，同步實(shí)現(xiàn)小康”這一載體，通過(guò)聯(lián)系貧困黨員、聯(lián)系貧困農(nóng)戶；帶動(dòng)后富群眾發(fā)奮圖強(qiáng)趕追先富、帶領(lǐng)先富群眾飲水思源幫助后富；促進(jìn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效和農(nóng)民增收，促進(jìn)全鄉(xiāng)人民群眾實(shí)現(xiàn)共同富裕，邁入全省同步實(shí)現(xiàn)小康家庭之列為活動(dòng)內(nèi)容。真正把全鄉(xiāng)聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動(dòng)打造成機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的形象提升工程、教育培養(yǎng)干部的能力鍛造工程、造福人民群眾的德政民心工程。

中共xx委員會(huì) 2012年3月22日

第四篇：總結(jié)工作

總結(jié)工作

周一上午錄信息，中國(guó)民辦高等教育學(xué)生信息網(wǎng)里面，民知道網(wǎng)解答題，下午五點(diǎn)鐘胡總給我們培訓(xùn)，復(fù)習(xí)上次培訓(xùn)的問(wèn)題，問(wèn)我們，我們好多不會(huì)答，不知道怎么辦，說(shuō)周五考試，接下來(lái)培訓(xùn)一些新的課，直到下午六點(diǎn)下班了。

周二，上午，孫老師給我們開(kāi)會(huì)，說(shuō)要把理論東西，學(xué)透才給別人談學(xué)校，現(xiàn)在你們什么都不會(huì)，怎么教你談學(xué)校啊，上午我們錄了一些信息，看了中國(guó)民辦高等教育學(xué)生信息網(wǎng)，民知道的解答題，30多個(gè)，看周一胡總給我們培訓(xùn)的課。

周三上午錄信息，看了理論課，下午，王梅教我們打電話給學(xué)校，核實(shí)學(xué)生的信息是否正確的，多打幾次讓他們知道中國(guó)民辦高等教育學(xué)生信息網(wǎng)，目的就是想讓他們和我們合作的，我和他們學(xué)習(xí)怎么打電話。

周四，上午錄信息，看了理論課，下午一點(diǎn)半，孫老師給我們開(kāi)會(huì)，由我做記錄，會(huì)議 開(kāi)到下午三點(diǎn)半。中國(guó)民辦高等教育學(xué)生信息網(wǎng)民知道一些解答題。

周五，上午我們一直看理論課筆記本，孫老師15層開(kāi)會(huì)，我們大家在一起，你問(wèn)我答，理論培訓(xùn)的課，大家都比周一好多了，因?yàn)橄挛缈荚嚕蠹叶纪o張的學(xué)習(xí)看書(shū)，孫老師回來(lái)告訴我們周一考試，下午寫(xiě)工作總結(jié)和錄信息，看理論知識(shí)，還有一些中國(guó)民辦高等教育學(xué)生信息網(wǎng)民知道一些解答題。

陳玲

2011-6-24

第五篇：總結(jié)工作

綠地集團(tuán)太倉(cāng)城市公司2011年上半總結(jié)

2011年上半年，綠地太倉(cāng)城市公司正式成立，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的要求更進(jìn)一步明確了2011城市公司總體任務(wù)，并制定了2011節(jié)點(diǎn)工作安排，同時(shí)也對(duì)員工在工作上提出了三點(diǎn)需要迅速提高的地方，一是應(yīng)變能力，在工作上遇到困難，尤其是突發(fā)情況，應(yīng)以公司利益最大化為原則，迅速處理，需要公司出面協(xié)調(diào)解決的迅速上報(bào)，不拖沓、不隱瞞；二是預(yù)判能力，明確工作各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間、內(nèi)容、完成程度，做好事先的預(yù)判，尤其針對(duì)可能會(huì)發(fā)生問(wèn)題的部分，提前落實(shí)、提早安排；三是協(xié)調(diào)能力，要求每位員工有獨(dú)當(dāng)一面、獨(dú)自完善處理事務(wù)、工作的能力，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、縮短工作中不必要的流程，提升工作效率。針對(duì)以上三點(diǎn)，由城市公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭，在補(bǔ)充人員擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，帶領(lǐng)員工通過(guò)日常溝通、例會(huì)、培訓(xùn)、相互交流、學(xué)習(xí)等方式取得了明顯的提高，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也加強(qiáng)了，城市公司自上而下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，信念一致，本著把公司做大、做強(qiáng)、成為一部乃至集團(tuán)的排頭兵、先鋒團(tuán)隊(duì)的原則，不但要確保完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，更要不斷提高，不斷進(jìn)取。另外，銷(xiāo)售是企業(yè)發(fā)展的龍頭和基石，是事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展的重要保障，城市公司領(lǐng)導(dǎo)在明確這點(diǎn)的情況下，針對(duì)太倉(cāng)項(xiàng)目的銷(xiāo)售給予了各方面大力支持，主要體現(xiàn)在確保供應(yīng)量推出實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售計(jì)劃，確保工程節(jié)點(diǎn)的完成達(dá)到銷(xiāo)售所需要的要求，利用社會(huì)協(xié)作方的力量對(duì)銷(xiāo)售的支持等，這是太倉(cāng)綠地城項(xiàng)目能長(zhǎng)期穩(wěn)居太倉(cāng)市樓盤(pán)銷(xiāo)售榜前茅的重要原因之一。

具體工作方面：

前期：

上半工作小結(jié)

主要圍繞確保下半新增供應(yīng)量的推出，確保銷(xiāo)售計(jì)劃的完成展開(kāi)：針對(duì)A-03N住宅部分方案調(diào)整與各部門(mén)進(jìn)行了有效溝通，住宅部分及地下部分均已完成工程規(guī)劃許可證。地下車(chē)庫(kù)部分由于涉及人防，已完成人防部門(mén)圖紙審核及施工圖審核。

在前期工作中，由于受政府調(diào)控力度影響，辦證時(shí)常會(huì)出現(xiàn)很多困難。自2010年7月1日起，太倉(cāng)地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在辦理項(xiàng)目施工許可證時(shí)，應(yīng)提供《貨幣資金存入證明》，這就意味著我們?cè)谵k理A-09地庫(kù)施工許可證時(shí)需要繳納約600萬(wàn)元的保證金。為此，A-09地庫(kù)施工證也一度被擱置。后經(jīng)過(guò)城市公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持不懈的努力，通過(guò)各種有效的方式與政府各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通、解釋?zhuān)〗ň诸I(lǐng)導(dǎo)終于同意在不交錢(qián)的情況下幫我們辦理了A-09地庫(kù)施工許可證。

A-03S商業(yè)部分由于急于趕上進(jìn)度，在設(shè)計(jì)部門(mén)上報(bào)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)之前，前期部門(mén)先安排專(zhuān)家及規(guī)劃科領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)了方案評(píng)審會(huì)，但是該方案未能達(dá)到事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)要求，現(xiàn)仍在修改中。這充分說(shuō)明，作為綠地員工，一定要及時(shí)與公司各部門(mén)各條線溝通，這樣一來(lái)可以互相充分發(fā)揮各自對(duì)項(xiàng)目的作用，也可相互督促?gòu)浹a(bǔ)各自的不足，讓項(xiàng)目更加快速有效的推進(jìn)。

計(jì)劃：

下半年完成A-03N住宅及地庫(kù)施工許可證、部分樓棟預(yù)售許可證

及A-03S商業(yè)四證的辦理，確保銷(xiāo)售計(jì)劃的完成。

工程方面

上半工作小結(jié)：

一、A-09地塊高層住宅和別墅按銷(xiāo)售合同規(guī)定于2012年4月18日交付施工，針對(duì)總體要求，城市公司確立了2012年春節(jié)前工程竣工的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，上半緊緊圍繞這一節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，在工程方面主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）春節(jié)前后把A-09地塊高層地下車(chē)庫(kù)1554根抗拔樁施工完畢，今

年5月份開(kāi)始地下車(chē)庫(kù)施工，目前2000m2地庫(kù)底板鋼筋在綁扎；

（2）高層區(qū)1-10#外墻保溫基本完成，7月上旬外墻落架完畢；1-5#

外墻仿真涂料完成50%，3#房完成石材干掛樣板段施工；11-15#樓外墻保溫做完25%；高層區(qū)電梯8月底基本安裝完；高層區(qū)室內(nèi)粉刷1-5#樓基本結(jié)束，6-15#樓室內(nèi)粉刷完成60%。

（3）別墅區(qū)因施工合同遲遲未談妥，土建主承包單位舜杰公司勞動(dòng)

力組織較緩慢。通過(guò)事業(yè)部、總包和城市公司等領(lǐng)導(dǎo)努力，經(jīng)過(guò)多輪合約談判，與舜杰公司的土建施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議基本議定。別墅區(qū)逐漸展開(kāi)施工，目前10棟結(jié)構(gòu)封頂，4棟在做地下室，2棟在施工地上二層，5棟在施工屋面層結(jié)構(gòu)。

綠地太倉(cāng)新城一期總建筑面積約21萬(wàn)平方米，為了在太倉(cāng)建立品

牌標(biāo)桿，讓業(yè)主們滿意，從而促進(jìn)太倉(cāng)城市公司更健康持續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目工程部努力把好質(zhì)量關(guān)，特別是對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量、防滲漏和外立面裝飾細(xì)部結(jié)構(gòu)等，嚴(yán)格工序控制，執(zhí)行樣板先行制度。由于舜杰公司從春節(jié)過(guò)后到5月份基本處于停工狀態(tài)，腳手架、臨邊防護(hù)等安全隱患較多，通過(guò)努力溝通及協(xié)調(diào)，目前已增加架子工和鐘點(diǎn)工，安全文明狀態(tài)在逐步改善。

二、為應(yīng)對(duì)目前較為嚴(yán)峻的房地產(chǎn)形勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，給銷(xiāo)售部門(mén)提供靈活支配的銷(xiāo)售房源，盡快回籠資金，提高資金使用價(jià)值，為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)，集團(tuán)和事業(yè)部要求我們太倉(cāng)城市公司加快太倉(cāng)綠地城城二期住宅和商業(yè)建設(shè)步伐。

A-03N地塊：

（1）4月初開(kāi)始樁基工程施工，已完成70%樁基工程，7#、10#開(kāi)始

井點(diǎn)降水；

（2）6月初開(kāi)始基坑圍護(hù)工程施工，目前完成20%。

在安全文明施工中，力求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求實(shí)施，從小處抓起，從工程啟動(dòng)開(kāi)始就抓好安全文明設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格按照蘇州市文明工地標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，創(chuàng)建蘇州市文明工地。

下半工作計(jì)劃：

一、由于與土建單位合約談判時(shí)間比較長(zhǎng)，上半年大部分時(shí)間高層區(qū)6-15#樓和別墅區(qū)基本處于停工狀態(tài)，導(dǎo)致工程按時(shí)竣工的形勢(shì)極為

嚴(yán)峻，下半年必須合理安排各種工種作業(yè)施工，不得有絲毫耽擱，為了按時(shí)完成年底節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，主要做好下述工作：

A-09地塊：（1）高層區(qū)15棟樓基本達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2）高層區(qū)地下車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)10月底完成，粗裝修完成90%，安裝工程完成90%；小區(qū)景觀綠化完成90%；總體配套工程完成90%。（3）根據(jù)工程實(shí)際情況，項(xiàng)目公司已申請(qǐng)批準(zhǔn)別墅區(qū)目前尚未出售的60%房源延遲至2012年8月交付使用。到年底，別墅區(qū)石材干掛完成60%，消防、弱電和通風(fēng)等安裝工程完成50%，小區(qū)景觀綠化完成40%；總體配套工程完成40%。

二、為了配合銷(xiāo)售，下半年需加快A-03N地塊住宅建設(shè)，同時(shí)，為了形成整個(gè)項(xiàng)目的綜合功能，加快推出商業(yè)產(chǎn)品，抓好A-03S地塊商業(yè)區(qū)建設(shè)：

A-03N地塊：（1）8月底，7#、10#樓開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售；（2）今年年底8#、9#樓結(jié)構(gòu)封頂，7#、10#樓完成至地上二十二層，1-6#樓年底達(dá)到銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)。

A-03S地塊：商業(yè)區(qū)總建筑面積5.2平方米，目前正處在設(shè)計(jì)方案確認(rèn)階段，預(yù)計(jì)7月中下旬啟動(dòng)施工，計(jì)劃11月下旬完成地下結(jié)構(gòu)達(dá)到銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)，年底完成地上一層結(jié)構(gòu)。

銷(xiāo)售方面

上半工作小結(jié)：

1）、2011年上半太倉(cāng)綠地城完成銷(xiāo)售221套，面積23162平米，金額2.06億，簽約226套，面積23616平米，金額1.92億，共計(jì)回款2.2億。

2）、上半銷(xiāo)售克服沒(méi)有新增供應(yīng)量、存量房源選擇余地少、國(guó)家政策出臺(tái)造成市場(chǎng)環(huán)境較差等重重困難，在公司、集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷找到新的突破口，努力完成公司下達(dá)的每月銷(xiāo)售、回款指標(biāo)，并積極突破，在太倉(cāng)全市樓盤(pán)銷(xiāo)售排行榜上名列前茅，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目知名度及市場(chǎng)占有率。

3）、存量產(chǎn)品基本去化完畢，部分類(lèi)型產(chǎn)品清盤(pán)，目前項(xiàng)目一房、兩房、三房已全部售罄。

4）、整個(gè)上半，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)根據(jù)每月不同的存量房源情況，進(jìn)行了不同的有針對(duì)性的去化工作，一季度主要針對(duì)存量一房、兩房、三房進(jìn)行清盤(pán)銷(xiāo)售，通過(guò)調(diào)整樓層位置較好戶型的價(jià)格，不降反升，賣(mài)一套少一套的方式逼迫客戶趕快出手，使得老客戶能切實(shí)感受到項(xiàng)目?jī)r(jià)格升值的趨勢(shì)，增加其老帶新的信心，對(duì)位置相對(duì)較差的房源，加大折扣優(yōu)惠力度，以達(dá)到拉大價(jià)差的目的，以切合部分支付能力較弱購(gòu)房者的需求，同時(shí)配合現(xiàn)場(chǎng)不斷舉辦的各類(lèi)活動(dòng)，聚集人氣，增加銷(xiāo)售氛圍，取得了良好的效果。二季度主要針對(duì)存量大戶型產(chǎn)品、別墅及一樓帶地下室產(chǎn)品進(jìn)行去化工作，由于該類(lèi)產(chǎn)品總價(jià)高、客源少、競(jìng)爭(zhēng)力弱等情況導(dǎo)致去化速度慢，廣告效果弱，來(lái)人來(lái)電量不足，針對(duì)此現(xiàn)象，案場(chǎng)主動(dòng)出擊，通過(guò)小區(qū)路演、有效的派單策略、與中介

公司合作等方式配合力度較大的老帶新、來(lái)就送活動(dòng)進(jìn)行銷(xiāo)售，取得了較好的效果。

下半工作計(jì)劃：

針對(duì)項(xiàng)目二期產(chǎn)品銷(xiāo)售展開(kāi)系列工作，做好前期客戶蓄水、銷(xiāo)售道具準(zhǔn)備、廣告、媒體通路安排以及整體銷(xiāo)售策略，包括產(chǎn)品包裝、價(jià)格、推盤(pán)時(shí)間、各銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)等，確保二期項(xiàng)目順利推進(jìn)，銷(xiāo)售計(jì)劃完成。