第一篇：《高效能人士的7個習慣》讀書感想

《高效能人士的7個習慣》讀書感想

這是一本什么樣的書?會有如此高的評價。全球500強企業聯袂推薦，全球各界人士都給予高度贊譽。在美國，此書的影響力僅次于《圣經》，是美國公司員工、政府機關公務員、軍隊官兵的裝備書。

帶著疑問與崇拜之情，我膜拜了這本書。

本書作者史蒂芬.柯維，美國籍貫。他被稱為思想界的巨匠，在領導管理理論、家庭與人際關系、個人管理等領域久負盛名。他得到了全世界的認可。《財富》雜志100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者。全球最大的、為組織和個人提供培訓和管理咨詢的世界頂級公司——富蘭克林柯維公司的創始人之一。獲得的獎項：托馬斯大學勛章、1994年國際企業家年度獎、1996年度全美企業家領導者終身成就獎，1998年度錫克教徒“國際和平大師”稱號，1998年度演講家，2003年最佳父親獎，8種榮譽博士頭銜。

本書圖文并茂，理論與實例相結合，貼近實際。

前言部分引人入勝，講述的都是我們日常生活的各種困擾。實際上我們已經認識到問題的嚴重性，就是沒有解決問題的辦法。現在終于可以看到希望了!我迫不及待的往下看。接下來是作者建議如何善用本書，那就是帶著角色來閱讀，我是以一個學生的角色來閱讀的。七個習慣的概述，詳述，相互之間的聯系。思路越來越明了，疑惑越來越少。只學不做等于沒學，只知不做也等于無知，附錄讓我更加看清自己，剩下的就是實踐。

以下是我對七個習慣的理解。

一、做個有責任感的人。外界刺激對自己的影響程度自己有選擇回應方式的自由和能力。選擇與承受能力是相輔相成的。只有主動的、積極地行動，才能正確的選擇，才能勇敢地承擔。一個人的影響力有多大，有時候連自己都不知道。有限的生命里卻有無限的選擇權！以前的我總以為，抱怨是理所當然的事情，因為周圍的人都怨聲載道，自己也怨氣十足。想想，真的很無知。因為你先前的選擇，所以才去回應痛苦，所以才痛苦。

二、事情可以倒過來去做。有目標才有動力，這是一切行事的原則。只不過以前的生活重心考慮的不全面，現在知道了，以原則為生活重心的人生，無需后悔。置之死地而后生，我個人的理解是逼迫到末路才迸發出自己的潛力，那是極端的做法。如果一切都在自己的心理演練過，就沒有后顧之憂了。先定目標再行動，這個習慣一直保持，只是太片面，不全面，如果全部都可以這樣考慮，我的人生該是不一樣的人生。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

三、分清主次。我現在的運用的還是第三代的時間理念。殊不知世界是前進的，第四代已經更全面了。要是第一原則，需要堅持，更需要勇氣。

四、雙贏思維。在誠信、成熟、知足做鋪墊的基礎上，除卻非輸即贏的思維，雙贏思維的建立更能達到預期的效果。

五、溝通需要平等。先去了解對方，再爭取讓對方了解自己，進而形成有效的溝通。以前自己回應別人的方式真的沒有有效溝通，后果很嚴重。終于找到病癥了，堅持知彼解己的原則。

六、求同存異。孫中山先生教過我求同存異的原則，我卻沒有應用。其實彼此間的差異應該尊重、贊賞甚至慶賀，這樣才能尋找到第三方變通方案，這應該是我們一直尋找的創新。

七、不斷更新自己。如果你不能改變，那么就要學著適應。在外界不斷變化的同時，即時更新自己是必須的，也是必要的。在身體、情感、智力、精神四個方面不斷運用六個習慣更新自己，以求達到第七個習慣的統籌，使個人不斷前進，不斷提高效能。

我最大的收獲是認清了自己，并確定了我對人生的態度。一個中心，以產出-產能平衡原則為主導中心。我想要什么樣的產能，我就要付出什么樣的產出。只有付出才能有回報。七個實踐點，以積極主動的態度、以終為始的的原則、要事第一的行動、雙贏思維的模式、知彼解己的溝通、統和綜效的思路、不斷更新的行為這些習慣為實踐點，做個高效能的人士。七個習慣相互聯系，形成統一的整體，敦促個人不斷更新，不斷前進。一個人愈是積極主動，就愈能掌握自己的人生方向，就愈能有效管理人生。能夠懂得如何了解別人，才能尋求圓滿之道。同時，個人的成長三階段，從依賴到獨立到互賴，也正是七個習慣檢驗的標準。先把自我塑立起來才可能取得個人領域的成功進而可能取得公眾領域的成功。但是不是一定要完成自我塑立階段才能進行下一階段，三階段可以相互培養，不斷提升自我和完善自我。

讀完這本書，很是感嘆自己的無知。性格決定命運，習慣決定性格。一個習慣的養成據說是14天，可是我們養成的習慣是否真的對

我們的命運有所幫助呢？抑或對我們的人生有害無益呢？基于知識、技巧、意愿三方面養成的習慣才能對我們的人生有所幫助。本書講述的這七個習慣，是相對的概述，具體的還需要我們自己尋找，尋找我們的原則。公平、誠信、正直、循序漸進、堅持......讀完這本書，我應該感恩。感謝領導讓我們接觸它，領悟它。師者，所以傳道受業解惑也。剛轉正的我們，的確有很多“惑”需要解，終于找到老師了。轉變思維，改變自己，養成習慣，獲得產能。我想，最重要的原則之一是“堅持”，原則之二是“實踐”。如果每個人都有所完善，那么整體的改變就會創造奇跡。

財務部梁明明2011-03-28

第二篇：高效能人士習慣演講稿

1.hello,everyone.myname is cwh a student from tianjin university of finance and economics.i am very glad i have this opportunity that i can share something with you.2.由于現在還是處于學生時期，眼界不是很開闊以及見解更不能說成熟獨到，所以之后的分享大家如果有不同意的地方，我們盡情交流；不準確的地方，還請大家多多指點。

3.今天我和大家分享的是名為高效能人士的七個習慣一書，對于這本書我只能說是與大家淺談一下，因為其中的好多地方我也是存在疑問的。如果大家之前讀過或者聽完我的分享今后要讀，我們可以在進行私下交流。

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4.首先讓我們認識一下這本書的作者史蒂芬柯維博士，美國思想界巨匠，普京曾感慨俄羅斯應該出現這樣偉大的思想家,得到過奧巴馬的特別接見，是前總統克林頓倚重的顧問，5是全球最大的為組織為個人提供管培咨詢的世界頂級公司——富蘭克林柯維公司的創始人之一。總之是一位了不起的大牛。

6大牛是用來膜拜的，而書是用來品讀的。下面讓我們一起交流一下本書前言以及前倆個習慣。

7.本書除了和也有常規書籍一樣有常規的序言，還多了一項“教你如何善用這本書”，從中讓我印象最深的就是要以老師的角色來閱讀，除了單純的吸收還要能復述。

8在閱讀過程中，做好在48小時之內與他人分享或討論讀書心得的心理準備。這種閱讀方式會讓我們增強記憶力，加深體會，擴大視野，而且還會有更強的動機去運用書中所講內容。

放PPT 前三是有關個人成功習慣，It can sharply improve your confidence.后三個是有關追求公眾習慣，It can help you reconstruct the deterioration of interpersonal relationship.習慣七可以加強前面六個習慣，時時為你充電，達到真正的獨立與成功的互賴。10由于時間關系，今天與大家分享一下我對于前倆個個人成功習慣的感受。

11在講七個習慣之前，作者先講了重塑自我，我們要塑造以原則為中心的思維定式，我們每個人腦中都有很多maps，可以分為倆大類：

12一類是依照世界本來面目繪制的地圖，反映現實情況，另一類是依據思維定式繪制的地圖，反映個人價值觀，平時生活中，我們用這些地圖詮釋所有經驗，從不懷疑地圖的正確性，甚至意識不到他的存在。

13做一個智力與感情的小測驗，花幾秒鐘看一下這張ppt，仔細描述一下所看到的形象

放PPT 14大家是否看到一位女士？年齡大約多大？長相如何？衣著如何？

或許你認為是一個可愛的摩登女郎，鼻子小巧，時尚靚麗。如果我說你看走眼了，這位女士已經6，70歲了，而且面帶愁容，絕非模特，或許過馬路的時候，你還要扶她一把。放PPT

15給大家看一下下面這張圖，現在能看到圖2的老婦人了嗎？

16這是之前哈佛商學院里做的實驗，是作者親身經歷的，借此說明不同的人對同一件事有不同的看法，并且都是正確的，這不是邏輯范疇，而是心理問題。

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17大家再看一下這幅圖片，出處想必大多數人都知道，神探夏洛特客廳的骷髏畫像，這幅畫本來是一個坐在鏡子前的婦女，遠看整個構圖則是一個骷髏頭。18其實思維定式也會對人際交往產生影響，因為我是做社團帶項目的，每個項目都是通過計劃，溝通，執行三個步驟完成的。其中溝通是一項很重要的工作，19我們的工作人員與一位項目學員溝通工作時，學員中途就把電話斷了，后期工作人員跟我反映這個問題，由于之前一直對此學員存有偏見，火氣異常的大，但是轉天得知是由于學員當時在外面手機沒電了，才造成了這個誤會。

20所以我們有必要認識到思維定式，地圖或者經驗假定在我們身上的影響力，這樣才能對自己的思維定式負責，懂得審視，在現實中檢測他，并樂于聆聽和接受別人的看法，已到達獲得更廣闊的視野和更客觀的看法的目的。

21那么我們應該樹立怎樣的思維定式那？書中作者也進行了總結，以原則為中心，以品德為基礎，要求“由內而外”的實現個人效能和人際效能。

22就原則而言，在雜志《過程》中曾寫到，兩艘正在演習中的戰艦在陰沉的天氣中航行了數日。有一天傍晚，霧氣濃重，能見度極差。此時，船長也守在船橋上指揮一切。

23入夜后不久，船橋一側的瞭望員忽然報告：[右舷xian有燈光]。

船長詢問光線是否正逼近或遠離。瞭望員答：[逼近。]這表示對方會撞上我們，后果不堪設想。

24船長命令信號手通知對方：[我們正迎面駛來，建議你轉向二十度。]

對方答：[建議貴船轉向二十度。] 25船長下令：[告訴他，我是船長，轉向二十度。]

對方說：[我是二等水手，貴船最好轉向。] 26這時船長已經勃然大怒，他大叫：[告訴他，這里是戰艦，轉向二十度。]

對方的信號傳來：[這里是燈塔。] 27結果，戰艦改了航道。

it is an unchangable law of nature that Principles are lighthouses.正如電影《十誡》中揭示：我們不可能打破法則，只能在違背法則的時候讓自己頭破血流。

28就品德而言，從第一次世界大戰后不久，人們對成功的基本概念改變了，由重視品德轉而強調個人魅力即認為成功與否更多取決于性格，社會形象，行為態度人際關系等。

29前不久的芮成鋼精英事件，讓我們不得不反省當今我們所崇拜追求的精英階層或者說是對成功的定義。

30回歸正題開始介紹今天的倆個習慣

31我們的第一個習慣Be Proactive 積極主動

個人的行為取決于抉擇。積極主動的人理智勝于沖動，他們能夠慎重思考，選定價值觀并將其作為自己行為的內在動力； 32而消極的人則截然不同，他們感情用事，易受環境與條件作用的驅使。但是這并不意味著積極主動的人對外界刺激毫無反應，只不過他們會有意無意的根據自己的價值觀來選擇對外界物質，心理與社會刺激的回應方式。

33圣雄甘地曾說過：除非拱手想讓，否則沒人能剝奪我們的自尊。也就意味著傷害并非悲慘遭遇本身，而是我們竟然會聽任這些遭遇發生在自己身上。

34我們在享有選擇的自由的同時，也必須承擔隨之而來的后果，就好像拾起手杖的一頭，也就拾起了手杖的另一頭。很多時候傷我們最深的，既不是別人的所作所為，也不是自己所犯下的錯誤，而是我們對錯誤的回應。

35我們對任何錯誤的回應都會影響著下一刻發生的事情，所以一定要立刻承認并加以改正，避免殃及后來。

36不知道大家是否聽說過費斯汀格法則。生活中的10%是由發生在你身上的事情組成的，而另外的90%則是由你對所發生的事情如何反應所決定。換言之生活中的事情10%的事情是我們無法掌控的，而另外的90%卻是我們能掌控的。37費斯汀格在書中舉例，卡斯丁早上洗漱時，將自己的高檔手表放在洗漱臺邊，妻子怕被水淋濕了，就順手拿過去放在餐桌上。兒子起床后到餐桌上拿面包時，一不小心將手表碰到地上摔壞了。

38卡斯丁心疼手表，就照兒子的屁股揍了一頓，然后冷著臉罵了妻子一通。妻子不服氣與之激烈爭吵。一氣之下，卡斯丁直接開車去了公司，快到公司時記起忘了拿公文包，又馬上轉回家。可是家中沒人，卡斯丁只好打妻子的電話要鑰匙。

39妻子慌慌張張的往家趕時，撞翻了路邊一個水果攤，她不得不賠了一筆錢才離開。待門打開拿到公文包后，卡斯丁已經遲到了15分鐘，挨了上司一頓嚴厲的批評。下班前又因一件小事，他跟同事吵了一架。

40妻子也因遲到被扣了當月的全勤獎。兒子這天參加棒球比賽，卻因心情不好發揮不佳被淘汰了。在這個事例中，手表摔壞是其中的10%，后面發生一系列事情就是那另外的90%。

41都是由于當事人沒有很好地掌控那90%，才導致了這一天成為“鬧心的一天”。試想，卡斯丁在那10%發生后，如果換一種反應，比如，安慰兒子：“不要緊，手表摔壞了沒事，我拿去修修就好了。”這樣兒子高興，妻子也高興，他自己心情也好，那么隨后的一切就不會發生了。

42可見，你控制不了前面的10%，但完全可以通過你的心態與行為決定剩余的90%。放PPT

43第二個習慣以終為始Begin with the end in mind 任何事情都是倆次創造而成。我們做任何事情都是先在頭腦中構思，智力上的或者說第一次創造，然后付諸實踐，體力上的或者是第二次創造。

以終為始的最有效的方法，就是撰寫個人宣言。宣言的內容形式因人而異。放PPT

44以我自己為例： 學習為第一要義

在誠信守時問題上絕不妥協 這學期末考會計從業資格證 本學期暑假找實習

態度積極，保持幽默感 按部就班，專注當下，不為下一次任務瞎操心。

54不用說一位兼顧事業與家庭的婦女跟我的個人宣言肯定大多數不會相同。制定個人使命宣言必須從自己的認知圈的核心開始，55不管你是否意識的到，人人都有自己的生活中心，他們對生活各方面的強烈影響毋庸置疑，讓我們簡單了解一下 放PPT

56以配偶為中心以家庭為中心以金錢為中心以工作為中心以名利為中心以享樂為中心以敵人或者朋友為中心以宗教為中心以自我為中心

57下面讓我們以一個實例來看看不同的生活中心會讓人有怎樣不同的回應。現在假定你已經買好票，準備晚上與配偶一起去聽音樂會，對方興奮不已，滿懷期待。可是下午四點，老板突然電話要你加班。

58對以家庭配偶為中心的人而言，當然是優先考慮配偶的感覺，為了不讓他失望，你可能會委婉的拒絕老板。即使為了保住工作而勉強留下加班，心理也一定十分不清楚，擔心著配偶的反映，想著用什么合適的理由來平息他的失望與不滿。

59以金錢為中心則是看重加班費或加班對于老板調薪決策的影響，于是理直氣壯的告訴配偶自己要加班，并理所應當的認為對方應該諒解，畢竟經濟利益高于一切。

60以工作為中心的人會覺得正中下懷，因為加班既可以讓自己增加經驗，又是一個很好的表現機會，有利于晉升，所以不論是否需要，都會自動延長加班時間，并想當然的以為配偶會以此為榮，不會為爽約小事小題大做

61以名利為中心，會計算一下加班費能買到什么，或者考慮一下加班對個人形象有何助益，比如贏得一個為工作而犧牲自己的美譽。

62以享樂為中心即使配偶并不介意，也還會是撇下工作赴約，因為實在需要犒勞一下自己。

63以朋友為中心，則根據是否有朋友同行，或者其他工作伙伴是否也加班來做決定。

64以敵人為中心，會樂于留下，因為這可能是一個打擊對手的良機——在對手悠哉悠哉的時候工作，連他的任務也一并完成，犧牲自己的一時的快樂來證明自己對公司的貢獻比對手更大。

65以宗教為中心的人則會考慮其他教友的計劃，考慮辦公室是否有其他教友或者音樂會是否與宗教相關，由此決定取舍。

66以自我為中心的人只關心哪一樣對個人的好處更大：是聽音樂會會好，還是讓老板增加好感更有利？倆種選擇自己帶來的后果有何不同會是考慮的主要因素。

67大家可以根據自己的實際情況想一下自己偏重于哪一種類型？ 下面讓我們了解一下以原則為中心的人會怎么做

他們首先會保持冷靜和客觀，不受情緒或其他因素的干擾，縱觀全局——工作需要，家庭需要，其他相關因素以及不同決定的可能后果，深思熟慮后才做出正確的選擇。

68首先，這是主動的選擇，沒有受到環境他人的影響，是通盤考慮后選擇的最佳方案，是有意識的明智選擇。

其次，這是最有效的選擇，因為他基于原則，其長期后果可以預料。

第三，這是根據原則所做出的選擇，能提高自身的價值。貫徹這個決定的過程有助于從整體上提高你的生活質量和意義。

第四，若平時已與配偶和老板建立良好的相互依賴關系，此時就不難向他們解釋如此 做和放PPT 69最后送大家一段瀟灑姐的話 以終為始，向死而生

如果有明天，那么我此時此刻該做此事；如果沒有明天，那么我此刻依然會做此事。

活到淋漓盡致，隨時可以死去；如果幸運的活到很老，那么今天的所為要讓明天淋漓盡致。做和放PPT 70 That is all for my talk.thank you for your listening.

第三篇：《高效能人士的七個習慣》培訓后感想

很早就聽說過《高效能人士的七個習慣》這本書，只是一直沒怎么看，今天公司安排參加了此項培訓，真是受益匪淺。

《高效能人士的七個習慣》這本書在美國，影響力僅次于《圣經》，《圣經》對于美國這個基督徒甚多的國家來講，其影響力是非常大的，而這本書以《圣經》作比，可見這本書的影響力一定是非常大的，相信本次培訓課程對我們都非常重要。

本次培訓中一共講了七個習慣，個個經典，而且層層深入，環環相扣。課程以七個習慣展開記述，它將習慣定義為“知識”、“技巧”、“意愿”三者的混合體。習慣的確很重要，美國著名教育家曼恩曾說：“習慣就彷佛一版權法纜繩，我們每天為它纏上一股新索，不要多久就會變的牢不可破。”所以說，不管是領導、職員、還是學生，養成良好的習慣是非常重要的，它甚至能決定一個人的成敗得失。上課時還提到“成熟模式圖”，即成長的三個階段，分別為依賴期、獨立期，互賴期。人類都是從依賴到獨立，然后從獨立到互賴。這三個階段中都會養成不同的習慣，也就產生了習慣的轉變。培訓中提到的七個習慣主要是：習慣一，積極主動：每個人可以選擇自己的反應，在遇到困難，痛苦，爭吵后，我們多少人能選擇自己的反應，而不是別人的情緒影響了你。影響圈和關注圈，積極主動的人會不斷擴大自身的影響圈。

習慣二，以始為終：心智的創造先于實際的創造，任何的工作，都可以在心里先作計劃，再進行實際操作，這樣可以避免很多的彎路，就算是有困難，在之前就有了準備，實踐時就可以順利些。行動前就展望結果，認清長期的目標，每個人可以思考自己終究要的是怎樣的生活，和睦的家庭，還是事業的成功，找到自己最終需要的，你就可以在家庭與事業之間作出平衡與選擇，拋棄與自己目標無關的行為。

習慣三，要事第一：我最喜歡的一個習慣，如果已經找到了自己的最終目標，接下來就要知道是什么最重要的事情促使目標的達成，要抓住能真正服務于目標的事情，不要被瑣事占據了你的大部分時間。專注最重要的事務，放棄不重要的事務，時間的象限：第一象限，重要和緊急；第二象限：重要和不緊急；第三象限：不重要和緊急；第四象限：不重要和不緊急，親愛的朋友們，你們的生活主要處理了那個象限的事務？認清自己的大石頭。

二，三習慣，一個是指南針，一個是時間，只有保證方向的正確，才能通過時間達到我們的最終目標。

習慣四，雙贏思維：人際交往的六種模式：雙贏，贏輸，輸贏，輸輸，獨贏，雙贏或不成交，除了雙贏，雙贏或不成交屬于富足心態，其余皆為匱乏心態。需要平衡勇氣（說出自己的想法和感受煩人愿望與能力）與體諒（尊重他人，并聆聽他的想法與感受的愿望與能力），才能找到雙贏的方案。

習慣五，知彼解己：很想講個這樣的故事，有一對夫妻，妻子認為作為一個好妻子需要把家收拾的一成不染，把盤子洗的發亮，把地板擦的干凈，而忽視自己的穿著，發型。作為老公覺得晚飯后散步，兩個人看場電影，妻子光彩招人才是好妻子的標準。雙方沒有誰錯了，只是在相處中會發生很多的矛盾，因為不知道對方是如何想的。所以，這個習慣就是要我們放棄自傳式回應，采取同理心傾聽，解讀對方的信號，從對方的角度出發尋找理解。習慣六，統合綜效：珍視和慶祝差異，實現創造性的合作。可以去了解“毛里求斯”這個國家的信息，在這個國家有著極大的差異，但是大家和平共處，因為，這樣比沖突更能帶來美好生活。

習慣七，不斷更新：要保持和提高效能，我們必須在身體，心里，智力，和精神方面不斷更新。

很多的時候有聽到這樣一個聲音評價說這個太不切實際了，美國人的思維方式，不適合中國人等等。參加課程結束后，我瀏覽了“七個好習慣”的論壇，其中有個非常有才的學習中國八卦的同事，就把八卦圖與這課程講的幾點結合的討論了一下，八卦圖是圓的，代表以始為終；里面的黑色與白色把部分是水滴型互相推進的趨勢，代表不斷更新；黑水滴中有白色圓，白色水滴中有黑色圓，代表知己解彼；兩個水滴均等的在整個圈中，你強，我也強，這代表雙贏思維；水滴的一頭大，一頭小，代表事是第一；八卦中的兩個水滴相互獨立，但是和諧成圓，代表統合綜效。是否覺得這樣的解釋也是很有意思，只是想說，正確的原則是相通的。

從這一刻開始，可以重新審視自己與自己的生活。如王廠長所要求那樣立刻行動起來，改變自己，向高效能人士靠齊。

第四篇：《高效能人士的七個習慣》讀書心得

《高效能人士的七個習慣》讀書心得

“我對生命的一種最深刻的感悟就是：要完成最渴望的目標，戰勝最艱巨的挑戰，你必須發掘并應用一些原則或法則，因為它們恰恰左右這你苦苦期待的成功。“

——史蒂芬.柯維

我們有時候會有恐懼感和不安全感，會有譴責抱怨，會有沖突分歧，會缺乏人生平衡；有時候不知道自己的定位，想馬上得到某些成績，卻停滯不前。我們該如何擺脫這些消極的心態，所有的困惑在史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》一書中都能得到答案。以下是我對書中七個習慣的心得體會：

習慣一：積極主動

個人愿景的原則，即采取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，并依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定，創造改變，積極面對一切。

“最令人鼓舞的事實，莫過于人類確實能主動努力以提升生命階值。”美國文學家及哲學家亨利·戴維·梭羅如是說。積極主動是我們對事的態度，是一種責任感，更是對自己人生負責的態度。積極主動不是一句空話。在工作中，我們及時高效的完成領導安排的工作之后，不是坐在辦公室發呆，無所事事，我們需要變被動為主動，主動找事做，主動為領導分擔，這樣才得以成長。不要計較別人做的少自己做得多，改變自己這種狹隘的心態，心態的改變是習慣改變的開始，從改變自己的心態出發，勇敢地去改變，讓眼中的事物都是積極的，樂觀的，向上的，只有這樣才能讓自己在工作生活中獲得更多寶貴的東西。

習慣二：以終為始

自我領導的原則，個人、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上

所有事物都經過兩次的創造—– 第一次創造(大腦規劃預期結果)，第二次創造(實現預期結果)。對待生活、工作要有目標和信念并且始終都能堅持這個目標或信念。設計自己的未來，完成自我的第一次創造，認真的計劃自己要成為什么，想做什么，要擁有什么，清晰明確的指導自己要做什么，怎么做，并以次作為決策指導，完成第二次創造，實現預期結果。在我們的工作中，不能只知道埋頭苦干，在做之前我們要知道該如何做，做這件事的意義在哪里，這樣我們才不會盲目。

習慣三：要事第一 自我管理的原則，要事第一即實質的創造，是你的目標、愿景、價值觀及要事的組織與實踐。

有效的管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領導決定什么是重點后，再靠自制力來掌握重點，時刻把它們放在第一位。焦點放在真正重要的事情上，勇于對不重要的事情說不。尋找20%的努力產生80%效果的事情；集中精力解決少數重要問題，而不是解決所有問題；在每天中思維最活躍時間做最有挑戰最有創造性的工作。

習慣四：雙贏思維

人際領導的原則，雙贏思維是一種基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，鼓勵我們解決問題，并協助個人找到互惠的解決辦法，是一種信息、力量、認可及報酬的分享。

我們從小就參與各種比賽、考試，培養了一種你贏我輸、你死我活的競爭心態。試想一下，誰又甘心在競賽中認輸呢？但是現代社會需要的是樹立雙贏思維，就是要在人際交往中不斷尋求互利，以達成雙方都滿意并致力于合作的協議計劃。懂得利人利己的人，把工作生活看成一個合作的舞臺，而不是一個角斗場，盡管有輸贏，應堅持尋求雙贏的辦法。其實，世界給了每個人足夠的立足空間，他人之得并非自己之失。“雙贏思維”是一種基于互敬,尋求互惠的思考框架與心意,目的是更豐盛的機會,財富及資源,而非患不足的敵對式競爭.雙贏既非損人利己,亦非損己利人.我們要從互賴式的角度來思考.“雙贏思維”鼓勵我們解決問題,并協助個人找到互惠的解決辦法,是一種信息,力量,認可及報酬的分享利人利己觀念的形成是以誠信、成熟、豁達的品格為基礎的。豁達的胸襟源于個人崇高的價值觀與自信的安全感，所以不怕與人共名聲、共財勢，從而肯嘗試無限的可能性，充分發揮創造力和寬廣的選擇空間。

習慣五：知彼解己

移情溝通的原則，當我們改變以回答的心態，而以了解對方的心態去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關系，知彼需要仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。

“知彼解己”需要的是主動,如果單方面去做是沒有效果的,所以了解到此習慣的人一定要拿出誠意來,畢竟大多數人還是使用過去的觀念去處理問題.要培養設身處地的“換位”溝通習慣。欲求別人的理解，首先要理解對方。人人都希望被了解，也急于表達，但卻常常疏于傾聽。眾所周知，有效的傾聽不僅可以獲取廣泛的準確信息，還有助于雙方情感的積累。當我們的修養到了能把握自己、保持心態平和、能抵御外界干擾和博采眾家之言時，我們的人際關系也就上了一個臺階，自然工作也更加順暢。

習慣六：統和綜效 創造性合作的原則，統合綜效是創造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法，它是互相尊重的成果，使整體獲得一加一大于二的成效。

工作的過程其實也是合作的過程，與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒、以及個人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，其中一人必屬多余，與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。每個人的能力不一樣，每個人的思維方式也不一樣，我們需要做的就是綜合集體的智慧，解決工作中遇到的各種難題，畢竟眾人拾柴火焰高。

習慣七：不斷更新

平衡的自我更新原則，在四個基本生活方面（生理、社會、情感、心智）中，不斷更新自己，這個習慣提升了其它六個習慣的實施效率。

逆水行舟，不進則退。我們需要不斷充實自己，提高自己。

俗話說：“思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。”習慣對我們的生活有極大的影響，因為它是一貫的，在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。讀罷此書，受益匪淺，我將在不斷實踐“七個習慣”的過程中，完善自我。

第五篇：《高效能人士的七個習慣》讀書心得

《高效能人士的七個習慣》讀書心得

閱讀史蒂芬.柯維《高效能人士的七個習慣》一書，對書中所介紹的7個習慣有了新的理解，雖然成功人士的七個習慣（即主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效和不斷更新）早已不是什么新鮮的培訓主題了，但卻是為數不多的經典之一，當我系統地重溫這七個習慣的時候，還是能夠有一些新的領悟的。

這本書第一章就提醒我們，要由內而外全面造就自己。高效能的生活是有基本原則的，只有當我們學會并遵守這些原則，把這原則融入到自己的品德中去，才能享受真正的成功和幸福。要由內而外地全面造就自己，首先要轉變思維，要改變現狀，首先要改變自己；要改變自己，先要改變我們對問題的看法，需要你自內打開，敞開你的心靈，努力探尋你的心靈，因為生活源自于此。書中還講到品德為成功之本，品德比能力更加重要。有能力而品德欠缺的人可能會取得一時的成功，但無法獲得長遠的成功。人的品質比他的言行更具說服力，品質好的人即使不能說也不會道、不擅長交際，也會贏得信任。比如現在人才市場的招聘，招聘單位越來越看注應聘者的人品，因為他們相信，能力和技巧都是可以很快培養出來的，而一個人的品格卻是需要時間和復雜的條件下養成的。再如，一個好的企業必然秉承著正確的價值觀，一個好品格的員工更加容易認同這些正確的價值觀。個人要在任何領域真正實現高效能，必須同時具備高尚品格與能力。能均衡發展這兩個元素的人，才能成為值得被信賴的人。

價值觀是什么？它是我們對人、事、想法、原則的重要性及優先順序的認識，是自我選擇的信念與理想。當一個人感知或確認自己的信念是真實的、可靠的，那他就會以此來指導自己的行為！而原則是自然法則或基本真理，它獨立存在于我們的認知以外（比如：正直、忠誠、自制、質樸、勇氣、同情心、貢獻、公正），是人類良知的一部分，每一個崇高人生都是由原則來塑造的，原則控制了一切！雖然我們能控制自己的行動，但唯有原則才能真正主宰這些行動所產生的結果。只有我們將行為的、價值觀的結合到原則的層次，將使我們的適用性更寬廣、格局更大、內心里更舒坦，而言行更能趨于一致。只有專注于自己能控制的東西，放手自己不能控制的東西，并且有足夠的智慧來對二者作出區分，人才會活得少一點憂慮，多一點充實，才能做到真正的高效能。

思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。習慣對我們的生活有著極大的影響，因為他是一貫的，在不知不覺中，經年累月的影響我們的品德，暴露我們的本性，左右著我們的成敗。這本書告訴我們的七個好習慣，要我們積極主動、以始為終地開始行動，習慣是知識、技能與意愿的融合，關鍵是你想要做，自己有意愿。七個好習慣是實現個人與人際關系高效能的途徑，而其精髓不僅僅體現在每一個習慣，更蘊藏于各習慣之間的相互依賴關系及先后順序上。習慣一：積極主動——人性的本質是主動而非被動的，人類不僅能針對特定環境選擇回應方式，更能主動創造有利的環境。個人愿景的原則一直以主動行動，最終達成結果的一個過程，是自己主動積極的典范，比如，時常加班加點，任勞任怨，主動積極的本質是內心擁有選擇的力量。主動積極的人是一個擁有內在安全感和自信的成熟的人。當我們遇到外界刺激的時候，積極主動是源于價值觀和原則做出的自我的選擇，采取主動，并承擔自我選擇的責任。實踐積極主動的人會從我做起，一切操之在我。積極主動的另外一個層面是要保持積極主動的心態，即專注和擴大我們的影響圈。

習慣二：以終為始——太多的人成功之后，反而感到空虛；得到名利之后，卻發現犧牲了更可貴的事物。因此，我們務必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前的堅持到底，是生活充滿意義。每個人都是自己人生的導演，撰寫著自己的人生劇本。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上。所有事物都經過兩次的創造，先是在腦海里，其次才是實質的創造。其實自我領導的原則就是以終為始的，他是心智創造先于實際創造，點燃生命的熱情。

習慣三：要事第一——自我管理的原則。時間管理有諸多的著作，核心內容不外乎時間管理矩陣。有效管理是掌握重點式的管理，他把最重要的事放在第一位。我們總是被各種事物所左右，我們總是隨波逐流，哪些事情緊急而重要？哪些事情重要卻不緊急？哪些事情緊急卻不重要？哪些事情不緊急也不重要？在有限的時間里，我們到底該怎么做？要事第一給我們提供了一個模型：在從容與救火之間，要做一個選擇。更多去關注重要而不緊急的事情，從此入手，消除干擾，啟動一個良性循環系統。書中提到的一個建議倒是可以試試，就是不管每天被緊急的事情如何纏得無法脫身，也要抽一點時間來干自己重要的事情。重要的事，就是時刻臣服于自己的使命宣言。

習慣四：雙贏思維——人際領導的原則雙贏思維是近年來的熱門詞語。雙贏者把生活看做一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。這個世界并不是非強即弱，非勝即敗的。人際交往有六個模式，即利人利己，損人利己，舍己為人，兩敗俱傷，獨善其身，好聚好散，而利人利己皆大歡喜才是雙贏的結果，世界之大，人人都有足夠的立足的空間，他人之得不視為自己之失。李光耀說過：擁有陽光已經足夠。雙贏思維做為一個概念人人都能理解，但養成一種習慣，卻需要正直、誠信、成熟、知足的雙贏品格和遠見灼識。尤其在我們這個時代，雙贏還需要一定的勇氣。其實我們所要做是，人人都養成雙贏思維的習慣，共建雙贏的規則和體系，讓雙贏體系存在于我們的單位，我們的團隊，我們的家庭和我們的朋友中。

習慣五：知彼解己——移情溝通的原則知彼解己有兩層意思，即善于傾聽和換位思考，正確合理表達自己的，讓別人了解你的真正意思。首先，每個人在要表達自己的意見之前，先應該真心實意地去傾聽對方的表達，真心實意地了解對方的想法，從對方的角度思考問題，這樣才能做到有效的溝通，不至于曲解對方的意思或者引發對方的防衛心理。其次，依從品德第一，感情第二，理性第三的原則和順序來表達自己的意思和觀點。聽過和知道是兩回事，知道和明白是兩回事，明白和理解是兩回事，理解和運用是兩回事。溝通的四個基本原則：專注、完整、接納、同理心；溝通的五個基本要素：點頭、微笑、傾聽、回應、做筆記；溝通分五心：喜悅心、包容心、同理心、贊美心、愛心；溝通分四個層次：忽視、假裝、選擇、留意；溝通又有四個誤區：價值判斷、追根究底、好為人師、想當然。真正的傾聽是以平等和尊重為前提的，而真正的表達則以品德與感情為基礎。知彼需要仁慈心，解己則需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。高品質溝通時有一句話印象深刻：同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。這一原則是人際交流的關鍵。

習慣六：統合綜效——創造性合作的原則。統合綜效的基本心態是：如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定有我尚未體會到奧妙。每個組織都在強調;團隊精神，統合綜效其實是雙贏思維與知彼解己的行動版本，在有了雙贏思維作為思想基礎和知彼解己作為溝通準則后，合作以追求高效的組織行為也就水到渠成了。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基，能使整體獲得一加一大于二的成效。合作中有一點很重要，也就是善于體察、學習和利用團隊成員的智慧，而不是覺得自己是團隊中最聰明的一員，要保持謙虛的心態，要有虛懷若谷的胸襟。統合綜效談的既非按照我的方式，亦非你的方式，而是整合提練出第三種遠勝過你我個人之見的辦法。它是互相尊重的成果，不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。實踐統合綜效的人際關系和團隊會揚棄敵對的態度不以妥協為目標，也不僅止于合作，與人合作最重要的是，重視個體不同的心理、情緒、智能，以及個人眼中所見的的不同世界。這是創造式的合作，所謂聰明就是能正確感知世界，精明就是急于表現自己的聰明，善于掩飾自己的聰明叫高明，能夠左右高明的人叫英明。而現實世界里往往是精明的人太多，高明的人太少，英名的人基本上沒有。優秀團隊的特征之一即團隊成員的互補性，如唐僧師徒四人不失為一個優秀的團隊，他們中每一位團隊成員都有不同的才能和個性，也常有不同的見解甚至可以說他們每個人都有缺陷，但他們的目標是堅定和一致的，而且最終他們達成了目標。

習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則。人生最值的投資就是磨練自己，因為生活服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。所以不斷更新是前六個好習慣的源泉和動力，不斷更新身體、心智、精神和社會情感，只有和諧地發展自己這四個方面的能力，才能不斷提升我們的產能，才能保證其余六點習慣的履行和實施效率，不至呈現老化及疲態，并邁向新的成長之徑，也才能保持個人和組織的持續發展。人生最高明的投資策略莫過于在生理，心智，心靈及社會情感方面，從日積月累的進展中，不但拓展了自我成長空間，也協助了他人成長。工作本身并不能夠帶來經濟上的安全感，只有具備了良好的思考、學習、創造和適應能力，才能立于不敗之地。

七個習慣并非零落、分散的心理法則，它們是符合人的成長規律。七個習慣澆灌出來的最高級、最美好、最甘甜的果實就是齊心合力，就是把自己、愛人、朋友和同事合眾為一。當今社會，成為高效能的個人和組織已經不再是一種選擇，而是一種必要，這是進入賽場的入場券。