第一篇：《高效能人士的七個習慣》讀書心得

大道至簡，大巧不工

——《高效能人士的七個習慣》讀書心得

第一次接觸這本書是在大學的圖書館，當時的我年輕浮躁，涉世甚淺，一心追求成功的方法、技巧或更直接有效的指導，拿起這本書淺嘗輒止，未閱而棄；

第二次接觸已是畢業后1年，在以為朋友的強烈推薦下才買來閱讀。可能是因為閱歷增多的原因，靜心讀來發現此書屢屢讓人拍案叫絕。作者以極其平實的語言，將助于人們成功和幸福的原則、習慣娓娓道來，極其深刻和具有啟發性，書中很多理念和原則如“效能”思想、平衡理念、個人原則、積極主動、要事第一等都經常嘗試運用于自己的生活中，確實對個人幫助頗大；

此后幾年，時常也翻閱該書，但介于公司培訓工作對學員的課前閱讀要求，又重新拿起該書系統地閱讀，產生了一些新的感悟和想法：

?習慣一：積極主動——個人愿景的原則

積極主動是一個人由內而外改變自己的重要原則，決定一個人的思維方式和行動力。它要求我們再面對外界環境和情況時，能夠運用自己的自我意識、想象力、良知及獨立意志，選擇自己對事物的態度，并為自己的決定負責。致力于自己的“影響圈”，積極去把我、思考和解決自己能夠影響和改變的事，接受我們無法改變的，成為一個真正積極的處事者。自我約束，目光長遠。

?習慣二：以終為始——自我領導的原則

任何事都是兩次創造而成，第一次是在頭腦中，智力上的，第二次是在現實中，付諸實踐的行動上的。不管是我們的人生、事業、學業或家庭生活，首先在頭腦中問清楚自己想要得到的是什么，真正想要達到的理想之境，都尤為重要。因此便有了書中提及的人生宣言、家庭宣言、工作奉獻宣言等。也因為有了心儀的目標和終點，在起始的地方需要如何規劃道路便變得清晰。起草個人原則，以原則為中心去生活，更有利于個人的判斷和選擇，使人更平衡和從容。

?習慣三：要事第一——自我管理的原則

要事第一的原則不僅是關于效能的首要原則，也是時間分配和管理的經典方法。書中提到的“第四代時間管理理論”很好地依據個人原則的重心，配合個人對人生目標的認知，兼顧重要性與急迫性，強調做人、做事的效能，并著重進行第二類事務的完成。這一方法是個人實踐高效能原則和習慣的很好行動途徑和指南。曾經還閱讀過另一本很有啟發意義的時間管理書籍，叫《小強升職記》，兩者比較，《高效能人士的七個習慣》主要是從目標、原則、效能等角度進行時間管理的，為時間管理之道；而《小強升職記》則主要是從管理時間的技巧、小方法及工具方面來論述，為時間管理之術。兩者結合，能使人更能行之有效。

?習慣四：雙贏思維——人際領導的原則

要達到雙贏的結果，需要首先擁有雙贏的品德，繼而建立雙贏的關系，達成雙贏的協議，形成雙贏的體系，推進雙贏的過程，才能一步步得以實現。這是一種可以長久活力的交往模式。

?習慣五：知彼解己——移情溝通的原則

移情，雖然甚簡單一詞，真正做到卻實屬不易。需要真正站在對方的角度上理解他們的思維模式、感受、愿望及利益相關，首先理解他，然后讓他理解你。

?習慣六：統合綜效——創造性合作的原則

在互賴關系中，綜合效益是對付阻撓成長與改變的最有力的途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經濟效益的力量；相反地，阻力多半消極、負面、不合邏輯、情緒化、不自覺。不設法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于彈簧上，終有一天引起反彈。如果配合雙贏的動機、同理心的溝通技巧與統合綜效的整合功夫，不僅可以破解阻力，甚至可以化阻力為動力。

?習慣七：不斷更新——平衡的自我更新原則

人生最值得投資的就是磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。

《高效能人生的七個習慣》中所闡述的理念和原則，多是為人處世之“道”，拋棄對“術”的層面的顧及，思想深遠，內容簡約而不簡單，可以稱為每一個人成長道路上的指導。應該繼續時時體會和感悟這些原則和理念，并努力付諸實踐、運用。

2014.10.08

第二篇：《高效能人士的七個習慣》讀書心得

《高效能人士的七個習慣》讀書心得

“我對生命的一種最深刻的感悟就是：要完成最渴望的目標，戰勝最艱巨的挑戰，你必須發掘并應用一些原則或法則，因為它們恰恰左右這你苦苦期待的成功。“

——史蒂芬.柯維

我們有時候會有恐懼感和不安全感，會有譴責抱怨，會有沖突分歧，會缺乏人生平衡；有時候不知道自己的定位，想馬上得到某些成績，卻停滯不前。我們該如何擺脫這些消極的心態，所有的困惑在史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》一書中都能得到答案。以下是我對書中七個習慣的心得體會：

習慣一：積極主動

個人愿景的原則，即采取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，并依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定，創造改變，積極面對一切。

“最令人鼓舞的事實，莫過于人類確實能主動努力以提升生命階值。”美國文學家及哲學家亨利·戴維·梭羅如是說。積極主動是我們對事的態度，是一種責任感，更是對自己人生負責的態度。積極主動不是一句空話。在工作中，我們及時高效的完成領導安排的工作之后，不是坐在辦公室發呆，無所事事，我們需要變被動為主動，主動找事做，主動為領導分擔，這樣才得以成長。不要計較別人做的少自己做得多，改變自己這種狹隘的心態，心態的改變是習慣改變的開始，從改變自己的心態出發，勇敢地去改變，讓眼中的事物都是積極的，樂觀的，向上的，只有這樣才能讓自己在工作生活中獲得更多寶貴的東西。

習慣二：以終為始

自我領導的原則，個人、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上

所有事物都經過兩次的創造—– 第一次創造(大腦規劃預期結果)，第二次創造(實現預期結果)。對待生活、工作要有目標和信念并且始終都能堅持這個目標或信念。設計自己的未來，完成自我的第一次創造，認真的計劃自己要成為什么，想做什么，要擁有什么，清晰明確的指導自己要做什么，怎么做，并以次作為決策指導，完成第二次創造，實現預期結果。在我們的工作中，不能只知道埋頭苦干，在做之前我們要知道該如何做，做這件事的意義在哪里，這樣我們才不會盲目。

習慣三：要事第一 自我管理的原則，要事第一即實質的創造，是你的目標、愿景、價值觀及要事的組織與實踐。

有效的管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領導決定什么是重點后，再靠自制力來掌握重點，時刻把它們放在第一位。焦點放在真正重要的事情上，勇于對不重要的事情說不。尋找20%的努力產生80%效果的事情；集中精力解決少數重要問題，而不是解決所有問題；在每天中思維最活躍時間做最有挑戰最有創造性的工作。

習慣四：雙贏思維

人際領導的原則，雙贏思維是一種基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，鼓勵我們解決問題，并協助個人找到互惠的解決辦法，是一種信息、力量、認可及報酬的分享。

我們從小就參與各種比賽、考試，培養了一種你贏我輸、你死我活的競爭心態。試想一下，誰又甘心在競賽中認輸呢？但是現代社會需要的是樹立雙贏思維，就是要在人際交往中不斷尋求互利，以達成雙方都滿意并致力于合作的協議計劃。懂得利人利己的人，把工作生活看成一個合作的舞臺，而不是一個角斗場，盡管有輸贏，應堅持尋求雙贏的辦法。其實，世界給了每個人足夠的立足空間，他人之得并非自己之失。“雙贏思維”是一種基于互敬,尋求互惠的思考框架與心意,目的是更豐盛的機會,財富及資源,而非患不足的敵對式競爭.雙贏既非損人利己,亦非損己利人.我們要從互賴式的角度來思考.“雙贏思維”鼓勵我們解決問題,并協助個人找到互惠的解決辦法,是一種信息,力量,認可及報酬的分享利人利己觀念的形成是以誠信、成熟、豁達的品格為基礎的。豁達的胸襟源于個人崇高的價值觀與自信的安全感，所以不怕與人共名聲、共財勢，從而肯嘗試無限的可能性，充分發揮創造力和寬廣的選擇空間。

習慣五：知彼解己

移情溝通的原則，當我們改變以回答的心態，而以了解對方的心態去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關系，知彼需要仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。

“知彼解己”需要的是主動,如果單方面去做是沒有效果的,所以了解到此習慣的人一定要拿出誠意來,畢竟大多數人還是使用過去的觀念去處理問題.要培養設身處地的“換位”溝通習慣。欲求別人的理解，首先要理解對方。人人都希望被了解，也急于表達，但卻常常疏于傾聽。眾所周知，有效的傾聽不僅可以獲取廣泛的準確信息，還有助于雙方情感的積累。當我們的修養到了能把握自己、保持心態平和、能抵御外界干擾和博采眾家之言時，我們的人際關系也就上了一個臺階，自然工作也更加順暢。

習慣六：統和綜效 創造性合作的原則，統合綜效是創造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法，它是互相尊重的成果，使整體獲得一加一大于二的成效。

工作的過程其實也是合作的過程，與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒、以及個人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，其中一人必屬多余，與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。每個人的能力不一樣，每個人的思維方式也不一樣，我們需要做的就是綜合集體的智慧，解決工作中遇到的各種難題，畢竟眾人拾柴火焰高。

習慣七：不斷更新

平衡的自我更新原則，在四個基本生活方面（生理、社會、情感、心智）中，不斷更新自己，這個習慣提升了其它六個習慣的實施效率。

逆水行舟，不進則退。我們需要不斷充實自己，提高自己。

俗話說：“思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。”習慣對我們的生活有極大的影響，因為它是一貫的，在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。讀罷此書，受益匪淺，我將在不斷實踐“七個習慣”的過程中，完善自我。

第三篇：《高效能人士的七個習慣》讀書心得

《高效能人士的七個習慣》讀書心得

閱讀史蒂芬.柯維《高效能人士的七個習慣》一書，對書中所介紹的7個習慣有了新的理解，雖然成功人士的七個習慣（即主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效和不斷更新）早已不是什么新鮮的培訓主題了，但卻是為數不多的經典之一，當我系統地重溫這七個習慣的時候，還是能夠有一些新的領悟的。

這本書第一章就提醒我們，要由內而外全面造就自己。高效能的生活是有基本原則的，只有當我們學會并遵守這些原則，把這原則融入到自己的品德中去，才能享受真正的成功和幸福。要由內而外地全面造就自己，首先要轉變思維，要改變現狀，首先要改變自己；要改變自己，先要改變我們對問題的看法，需要你自內打開，敞開你的心靈，努力探尋你的心靈，因為生活源自于此。書中還講到品德為成功之本，品德比能力更加重要。有能力而品德欠缺的人可能會取得一時的成功，但無法獲得長遠的成功。人的品質比他的言行更具說服力，品質好的人即使不能說也不會道、不擅長交際，也會贏得信任。比如現在人才市場的招聘，招聘單位越來越看注應聘者的人品，因為他們相信，能力和技巧都是可以很快培養出來的，而一個人的品格卻是需要時間和復雜的條件下養成的。再如，一個好的企業必然秉承著正確的價值觀，一個好品格的員工更加容易認同這些正確的價值觀。個人要在任何領域真正實現高效能，必須同時具備高尚品格與能力。能均衡發展這兩個元素的人，才能成為值得被信賴的人。

價值觀是什么？它是我們對人、事、想法、原則的重要性及優先順序的認識，是自我選擇的信念與理想。當一個人感知或確認自己的信念是真實的、可靠的，那他就會以此來指導自己的行為！而原則是自然法則或基本真理，它獨立存在于我們的認知以外（比如：正直、忠誠、自制、質樸、勇氣、同情心、貢獻、公正），是人類良知的一部分，每一個崇高人生都是由原則來塑造的，原則控制了一切！雖然我們能控制自己的行動，但唯有原則才能真正主宰這些行動所產生的結果。只有我們將行為的、價值觀的結合到原則的層次，將使我們的適用性更寬廣、格局更大、內心里更舒坦，而言行更能趨于一致。只有專注于自己能控制的東西，放手自己不能控制的東西，并且有足夠的智慧來對二者作出區分，人才會活得少一點憂慮，多一點充實，才能做到真正的高效能。

思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。習慣對我們的生活有著極大的影響，因為他是一貫的，在不知不覺中，經年累月的影響我們的品德，暴露我們的本性，左右著我們的成敗。這本書告訴我們的七個好習慣，要我們積極主動、以始為終地開始行動，習慣是知識、技能與意愿的融合，關鍵是你想要做，自己有意愿。七個好習慣是實現個人與人際關系高效能的途徑，而其精髓不僅僅體現在每一個習慣，更蘊藏于各習慣之間的相互依賴關系及先后順序上。習慣一：積極主動——人性的本質是主動而非被動的，人類不僅能針對特定環境選擇回應方式，更能主動創造有利的環境。個人愿景的原則一直以主動行動，最終達成結果的一個過程，是自己主動積極的典范，比如，時常加班加點，任勞任怨，主動積極的本質是內心擁有選擇的力量。主動積極的人是一個擁有內在安全感和自信的成熟的人。當我們遇到外界刺激的時候，積極主動是源于價值觀和原則做出的自我的選擇，采取主動，并承擔自我選擇的責任。實踐積極主動的人會從我做起，一切操之在我。積極主動的另外一個層面是要保持積極主動的心態，即專注和擴大我們的影響圈。

習慣二：以終為始——太多的人成功之后，反而感到空虛；得到名利之后，卻發現犧牲了更可貴的事物。因此，我們務必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前的堅持到底，是生活充滿意義。每個人都是自己人生的導演，撰寫著自己的人生劇本。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上。所有事物都經過兩次的創造，先是在腦海里，其次才是實質的創造。其實自我領導的原則就是以終為始的，他是心智創造先于實際創造，點燃生命的熱情。

習慣三：要事第一——自我管理的原則。時間管理有諸多的著作，核心內容不外乎時間管理矩陣。有效管理是掌握重點式的管理，他把最重要的事放在第一位。我們總是被各種事物所左右，我們總是隨波逐流，哪些事情緊急而重要？哪些事情重要卻不緊急？哪些事情緊急卻不重要？哪些事情不緊急也不重要？在有限的時間里，我們到底該怎么做？要事第一給我們提供了一個模型：在從容與救火之間，要做一個選擇。更多去關注重要而不緊急的事情，從此入手，消除干擾，啟動一個良性循環系統。書中提到的一個建議倒是可以試試，就是不管每天被緊急的事情如何纏得無法脫身，也要抽一點時間來干自己重要的事情。重要的事，就是時刻臣服于自己的使命宣言。

習慣四：雙贏思維——人際領導的原則雙贏思維是近年來的熱門詞語。雙贏者把生活看做一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。這個世界并不是非強即弱，非勝即敗的。人際交往有六個模式，即利人利己，損人利己，舍己為人，兩敗俱傷，獨善其身，好聚好散，而利人利己皆大歡喜才是雙贏的結果，世界之大，人人都有足夠的立足的空間，他人之得不視為自己之失。李光耀說過：擁有陽光已經足夠。雙贏思維做為一個概念人人都能理解，但養成一種習慣，卻需要正直、誠信、成熟、知足的雙贏品格和遠見灼識。尤其在我們這個時代，雙贏還需要一定的勇氣。其實我們所要做是，人人都養成雙贏思維的習慣，共建雙贏的規則和體系，讓雙贏體系存在于我們的單位，我們的團隊，我們的家庭和我們的朋友中。

習慣五：知彼解己——移情溝通的原則知彼解己有兩層意思，即善于傾聽和換位思考，正確合理表達自己的，讓別人了解你的真正意思。首先，每個人在要表達自己的意見之前，先應該真心實意地去傾聽對方的表達，真心實意地了解對方的想法，從對方的角度思考問題，這樣才能做到有效的溝通，不至于曲解對方的意思或者引發對方的防衛心理。其次，依從品德第一，感情第二，理性第三的原則和順序來表達自己的意思和觀點。聽過和知道是兩回事，知道和明白是兩回事，明白和理解是兩回事，理解和運用是兩回事。溝通的四個基本原則：專注、完整、接納、同理心；溝通的五個基本要素：點頭、微笑、傾聽、回應、做筆記；溝通分五心：喜悅心、包容心、同理心、贊美心、愛心；溝通分四個層次：忽視、假裝、選擇、留意；溝通又有四個誤區：價值判斷、追根究底、好為人師、想當然。真正的傾聽是以平等和尊重為前提的，而真正的表達則以品德與感情為基礎。知彼需要仁慈心，解己則需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。高品質溝通時有一句話印象深刻：同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。這一原則是人際交流的關鍵。

習慣六：統合綜效——創造性合作的原則。統合綜效的基本心態是：如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定有我尚未體會到奧妙。每個組織都在強調;團隊精神，統合綜效其實是雙贏思維與知彼解己的行動版本，在有了雙贏思維作為思想基礎和知彼解己作為溝通準則后，合作以追求高效的組織行為也就水到渠成了。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基，能使整體獲得一加一大于二的成效。合作中有一點很重要，也就是善于體察、學習和利用團隊成員的智慧，而不是覺得自己是團隊中最聰明的一員，要保持謙虛的心態，要有虛懷若谷的胸襟。統合綜效談的既非按照我的方式，亦非你的方式，而是整合提練出第三種遠勝過你我個人之見的辦法。它是互相尊重的成果，不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。實踐統合綜效的人際關系和團隊會揚棄敵對的態度不以妥協為目標，也不僅止于合作，與人合作最重要的是，重視個體不同的心理、情緒、智能，以及個人眼中所見的的不同世界。這是創造式的合作，所謂聰明就是能正確感知世界，精明就是急于表現自己的聰明，善于掩飾自己的聰明叫高明，能夠左右高明的人叫英明。而現實世界里往往是精明的人太多，高明的人太少，英名的人基本上沒有。優秀團隊的特征之一即團隊成員的互補性，如唐僧師徒四人不失為一個優秀的團隊，他們中每一位團隊成員都有不同的才能和個性，也常有不同的見解甚至可以說他們每個人都有缺陷，但他們的目標是堅定和一致的，而且最終他們達成了目標。

習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則。人生最值的投資就是磨練自己，因為生活服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。所以不斷更新是前六個好習慣的源泉和動力，不斷更新身體、心智、精神和社會情感，只有和諧地發展自己這四個方面的能力，才能不斷提升我們的產能，才能保證其余六點習慣的履行和實施效率，不至呈現老化及疲態，并邁向新的成長之徑，也才能保持個人和組織的持續發展。人生最高明的投資策略莫過于在生理，心智，心靈及社會情感方面，從日積月累的進展中，不但拓展了自我成長空間，也協助了他人成長。工作本身并不能夠帶來經濟上的安全感，只有具備了良好的思考、學習、創造和適應能力，才能立于不敗之地。

七個習慣并非零落、分散的心理法則，它們是符合人的成長規律。七個習慣澆灌出來的最高級、最美好、最甘甜的果實就是齊心合力，就是把自己、愛人、朋友和同事合眾為一。當今社會，成為高效能的個人和組織已經不再是一種選擇，而是一種必要，這是進入賽場的入場券。

第四篇：《高效能人士的七個習慣》讀書心得

在過程中追求進步

——《高效能人士的七個習慣》讀書心得

一個人要想成功，不是他有一個聰明的頭腦，而是要掌握成功的方法。通過學習閱讀《高效能人士的七個習慣》，使我對成功人士所具有的基本素質和技能有了一個系統的總結和歸納。令人精神振奮、思維活躍，成為了我工作中思考和行動的指南。

作者把七個習慣分為了三個時期，分別為依賴期→獨立期→互賴期。定義了七個習慣，分別是積極主動、以始為終、要事第一、雙贏思維、知彼解己、綜合綜效和不斷更新。以前自己對于這些大概都有所了解，但通過這本書的學習，對他們之間的辯證關系有了一個新的認識。書中有這么一句話：“與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒和智能，以及個人眼中所見到的不同世界。假如兩個人意見相同，其中一人必屬多余，與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。”與自己以前在處理人際關系中注重志同道合的片面認識進行了互補，收效甚大。

書中還提到喬治.布什的這么一句話：“對關鍵事物——團結；對重大事物——求變；對所有事物——寬大。”使我對處理各種事物中所要把握的原則有了一個全新的認識，受益終身。

書中一開始就鮮明的亮出了自己的觀點，相對于個人魅

力，誠信、謙虛、忠誠、節欲、勇氣、公正、耐心、勤勉、樸素等等一些看似老掉牙的品德才是成功之本。注重品德修養也是成功必不可少的東西。

通過這本書的學習使我對成功人士所要具備的基本要素有了一個全新認識。我認為，全書所講的這七個習慣不屬于三個時期里的任何時期，而貫穿于一個人人生所有時期的習慣那時就是不斷更新。對我最重要的啟發就是，在工作和生活中，要不斷學習，不斷進步，更要付諸行動，在過程中注重品行的修養與提升。

第五篇：《高效能人士的七個習慣》心得

《高效能人士的七個習慣》讀后感

前一段時間翻讀了史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》，正如一個人的杰出并不需要一個完美的人生，一本書的優秀并不因為它所表達的一切都是真理，而是因為它的某些部分表達了可能被忽視的真理。《高效能人士的七個習慣》是一本帶有典型美國精神的書，書中講的道理通俗易懂,字里行間都帶著闖勁和拼搏精神,大力宣揚個人的命運控制受自己控制，簡單的說就是通過改變習慣來改變命運。

那么，對于我們來說究竟什么是習慣？其實習慣可以用一個簡單的定義來闡述。那就是習慣是人的行為傾向。

也就是說，習慣一定是行為，而且是穩定的、甚至是自動化的行為。用心理學的話來說，習慣是刺激與反應之間的穩固鏈接。習慣有好壞之分，壞習慣是一種藏不住的缺點，別人都看得見，而自己卻看不見，因為習慣就是一種自動化的行為，潛意識表現的行為，并不一定是自己希望的行為。我們每個人身上一定有很多好的習慣，也一定有些不好的習慣。習慣如同地球的萬有引力，只是許多人沒有注意或不肯承認罷了。

美國著名教育家曼恩(Horace Mann)曾說：“習慣就仿佛一條纜繩，我們每天為它纏上一股新索，不要多久就會變得牢不可破。”這句話的后半段我不敢茍同，我相信習慣可以養成，也可以打破，但決不是一蹴而就，而是需要長期的努力和無比的毅力。

太空人搭乘阿波羅11號太空船(Apollo 11)，首次登陸月球的剎那，的確令人嘆為觀止。但太空人得先擺脫地球強大的引力，才能飛往月球。因此在剛發射的幾分鐘，也就是整個任務一開始的幾英里之 內，是最艱難的時刻，所耗的力量往往超越往后的幾十萬英里。

習慣也是一樣，它具有極大的引力，只是許多人不加注意或不肯承認罷了。想要革除因循茍且、缺乏耐心、吹毛求疵或自私自利等不良習性，若是缺乏意志力，不能大刀闊斧地改革，便難以實現目標。“起飛”需要極大的努力，然而一旦脫離重力的牽絆，我們便可享受前所未有的自由。

從另外一方面來講，小到個人，大到團隊、企業，習慣總是成為左右你行動與思維的看不見的手。特別是當你在看不清事實的真相，不能夠完全了解到事 實的全部的時候，習慣往往成為左右你判斷的“直覺”。尤其對于企業領導者來說，習慣的直覺至為重要，因為基于組織來說，好的習慣在升華中便成為企業文化，那些優秀的習慣在升華中就會成為領導者的個人魅力，也成為生活與事業中的思維與行為準則，如果將這些原則再加以升華的話，就是我們常說的價值觀。

我認為，在我們企業，尤其需要這種優秀的習慣。因為優秀的習慣可以鍛造一流的執行力，而一流的執行力必將成就一流的事業。我們的各級管理者，都應站在企業改革發展的高度看待培養自己優秀習慣的問題，不僅要把培養優秀的習慣當做履職盡責的本分，而且還要作為一種生活習慣、一種精神理念和一世的人生追求。

培養優秀習慣決不是像“刮風”一樣時緊時松、時刮時停、忽冷忽熱、忽大忽小，而是要持之以恒、始終如一，摒棄一陣子，堅守一輩子。這就要求我們的所有管理者和企業員工都要把培養優秀習慣當作企業改革發展和自己人生追求的“終身大事”，時時刻刻、長年累月地加強“修煉”，唯有如此，我們的企業才能保持基業長青、激流勇進，我們的管理者才能用我們特有的人格魅力、文化內涵去感召啟迪他人，從而贏得人心，贏得市場！