第一篇：《高效能人士的七個習慣》培訓心得

7月24日，商學院組織中層管理人員進行《高效能人士的七個習慣》的讀書分享。培訓現場有序、活躍，學員學習熱情高漲，在此感謝商學院的同事辛苦付出。通過此次讀書分享，我有以下收獲：

積極主動：積極主動是工作的一種心態，也是做成事的基礎。在日常工作中的例子很多，同樣的一件事交給一個心態積極人去做和一個消極心態的人去做，完成的結果給人的感覺是不一樣的。積極主動的人接到任務后，首先做的是想怎么把任務出色完成;而心態消極的人接到任務后，首先抱怨完成任務不具備的條件，采取躲避的方式盡量少做;可想而知任務完成后的差異，即便同時都完成了，也有可能因為消極心態的抱怨導致有果無功。消極的人更消極從此惡性循環。積極心態的人完成后，會從中獲得收獲和滿足感，轉化成持續的動力。最終兩個不同心態的人生發展就會出現巨大變化。

有了積極主動地心態下面就要開始做事了。做事方法不得當，即使有百折不撓的精神，也不一定能夠把事情做好，反而會造成資源浪費，企業是要控制做事成本的。科學嚴謹的做事方法才會起到事半功倍的效果。以終為始，做事要先構思在行動，重大事項要先制定行動方案，在付諸于實踐就會降低風險，提高做事的成功率。要事第一，將工作分類根據緊急程度，逐個解決。完成工作需要團隊協作，團隊協作就要和人打交道，良好的協作氛圍是做好工作的前提，這是就要體現情感賬戶是否充足，儲蓄不足團隊關系緊張就會影響完成效率，因此情感賬戶的投入就是個人誠信的體現。怎樣更好地協作就要做到知彼解己，并做到移情聆聽，誠懇的接收異議，統一目標，最后達到雙贏的效果。前面的環節打通，最后就要統合綜效求同存異，共謀大局。

第二篇：《高效能人士的七個習慣》培訓心得

不要總是記得救火

——《高效能人士的七個習慣》培訓有感

8月28日，有幸參加了中可成功人士陳占江總的《高效能人士的七個習慣》培訓課程，陳總的一言一句讓我耳目一新，心潮澎湃、受益匪淺。

所謂七個習慣：主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解已、統合綜效、不斷更新。從依賴期、獨立期、互賴期三個階段實現了由個人成功發展到團隊成功，內容環環相扣、層層深入。

其中，讓我感觸最深的習慣是：要事第一。在日常工作或部門管理中，我總喜歡先將一些急事、雜事清理，再處理重要而不緊急的事情，雖不知道每一天的雜事、急事越來越多，已經騰不出時間再去做重要而不緊急的事情了。也就只能每天周而復始地緊張、雜亂到處“救火”,結果工作效率低，心身也覺得疲憊，壓力山大。

在培訓中，陳總通過四個象限來告訴我們如何區分哪些事情緊急而重要？哪些事情重要卻不緊急？哪些事情緊急卻不重要？哪些事情不緊急也不重要？在有限的時間里，我們到底該怎么做？要事第一提供了一個模型：在從容與救火之間，要做一個選擇：更多去關注重要而不緊急的事情，從此入手，消除干擾，啟動一個良性循環系統。

是的呀！如果將重要而不緊急的事情處理好了，雜事、急事不也消除了嗎？在公司運作中，如果將流程梳理清楚，明確責任，每個部門或崗位按流程辦事，不也減輕工作壓力，減少重復環節了嗎？

采購部作為公司資金輸出量最大的部門，工作既重要又繁瑣，每天面臨的是大至原材料批量、小到辦公用品、備品備件的零散采購。那如何才能在保質保量地滿足需求的前提下提高工作效率呢？假如一天24小時是一個桶，第一類事情相當于：碎石（無計劃的緊急采購），第二類事情相當于：石塊（規范的采購/審批流程、計劃性采購、部門溝通），第三類事情相當于：細紗（會議、報告、總結），第四類事情相當于：水（無關緊要的郵件、瑣事）。然而第一類事情確實很急（救火一般緊急！），但是想想，碎石就是由石塊破裂產生的，也就是說沒有提前制定好流程，沒有規劃性采購，當然整天處于救火的場景中。所以，必須一步步要做好完善采購流程，規劃好采購計劃，這樣碎石會漸漸減少，我們可以從容的做更多的事情~~

感謝公司提供了一次這么好的培訓機會，學海無涯，學以致用，改變自己，從現在開始！

后記

人活在世上為何要學習？公司耗費大量人力、物力舉辦這一場培訓，意義何在？一個懂得隨時隨地學習的人和一個從未學習的人的差距何在？在這里可以用黃正美經理文章的最后一句話回答這一系列問題：“學海無涯，學以致用，改變自己”.一切只有通過培訓學習，你才能做到“從現在開始”!

第三篇：高效能人士的七個習慣培訓心得

7月24日，商學院組織中層管理人員進行《高效能人士的七個習慣》的讀書分享。培訓現場有序、活躍，學員學習熱情高漲，在此感謝商學院的同事辛苦付出。通過此次讀書分享，我有以下收獲：

積極主動：積極主動是工作的一種心態，也是做成事的基礎。在日常工作中的例子很多，同樣的一件事交給一個心態積極人去做和一個消極心態的人去做，完成的結果給人的感覺是不一樣的。積極主動的人接到任務后，首先做的是想怎么把任務出色完成；而心態消極的人接到任務后，首先抱怨完成任務不具備的條件，采取躲避的方式盡量少做；可想而知任務完成后的差異，即便同時都完成了，也有可能因為消極心態的抱怨導致有果無功。消極的人更消極從此惡性循環。積極心態的人完成后，會從中獲得收獲和滿足感，轉化成持續的動力。最終兩個不同心態的人生發展就會出現巨大變化。

有了積極主動地心態下面就要開始做事了。做事方法不得當，即使有百折不撓的精神，也不一定能夠把事情做好，反而會造成資源浪費，企業是要控制做事成本的。科學嚴謹的做事方法才會起到事半功倍的效果。以終為始，做事要先構思在行動，重大事項要先制定行動方案，在付諸于實踐就會降低風險，提高做事的成功率。要事第一，將工作分類根據緊急程度，逐個解決。完成工作需要團隊協作，團隊協作就要和人打交道，良好的協作氛圍是做好工作的前提，這是就要體現情感賬戶是否充足，儲蓄不足團隊關系緊張就會影響完成效率，因此情感賬戶的投入就是個人誠信的體現。怎樣更好地協作就要做到知彼解己，并做到移情聆聽，誠懇的接收異議，統一目標，最后達到雙贏的效果。前面的環節打通，最后就要統合綜效求同存異，共謀大局。一件事的完成，就是另一件事的開始，不斷更新提升，做到持之以恒！

第四篇：《高效能人士的七個習慣》心得

《高效能人士的七個習慣》讀后感

前一段時間翻讀了史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》，正如一個人的杰出并不需要一個完美的人生，一本書的優秀并不因為它所表達的一切都是真理，而是因為它的某些部分表達了可能被忽視的真理。《高效能人士的七個習慣》是一本帶有典型美國精神的書，書中講的道理通俗易懂,字里行間都帶著闖勁和拼搏精神,大力宣揚個人的命運控制受自己控制，簡單的說就是通過改變習慣來改變命運。

那么，對于我們來說究竟什么是習慣？其實習慣可以用一個簡單的定義來闡述。那就是習慣是人的行為傾向。

也就是說，習慣一定是行為，而且是穩定的、甚至是自動化的行為。用心理學的話來說，習慣是刺激與反應之間的穩固鏈接。習慣有好壞之分，壞習慣是一種藏不住的缺點，別人都看得見，而自己卻看不見，因為習慣就是一種自動化的行為，潛意識表現的行為，并不一定是自己希望的行為。我們每個人身上一定有很多好的習慣，也一定有些不好的習慣。習慣如同地球的萬有引力，只是許多人沒有注意或不肯承認罷了。

美國著名教育家曼恩(Horace Mann)曾說：“習慣就仿佛一條纜繩，我們每天為它纏上一股新索，不要多久就會變得牢不可破。”這句話的后半段我不敢茍同，我相信習慣可以養成，也可以打破，但決不是一蹴而就，而是需要長期的努力和無比的毅力。

太空人搭乘阿波羅11號太空船(Apollo 11)，首次登陸月球的剎那，的確令人嘆為觀止。但太空人得先擺脫地球強大的引力，才能飛往月球。因此在剛發射的幾分鐘，也就是整個任務一開始的幾英里之 內，是最艱難的時刻，所耗的力量往往超越往后的幾十萬英里。

習慣也是一樣，它具有極大的引力，只是許多人不加注意或不肯承認罷了。想要革除因循茍且、缺乏耐心、吹毛求疵或自私自利等不良習性，若是缺乏意志力，不能大刀闊斧地改革，便難以實現目標。“起飛”需要極大的努力，然而一旦脫離重力的牽絆，我們便可享受前所未有的自由。

從另外一方面來講，小到個人，大到團隊、企業，習慣總是成為左右你行動與思維的看不見的手。特別是當你在看不清事實的真相，不能夠完全了解到事 實的全部的時候，習慣往往成為左右你判斷的“直覺”。尤其對于企業領導者來說，習慣的直覺至為重要，因為基于組織來說，好的習慣在升華中便成為企業文化，那些優秀的習慣在升華中就會成為領導者的個人魅力，也成為生活與事業中的思維與行為準則，如果將這些原則再加以升華的話，就是我們常說的價值觀。

我認為，在我們企業，尤其需要這種優秀的習慣。因為優秀的習慣可以鍛造一流的執行力，而一流的執行力必將成就一流的事業。我們的各級管理者，都應站在企業改革發展的高度看待培養自己優秀習慣的問題，不僅要把培養優秀的習慣當做履職盡責的本分，而且還要作為一種生活習慣、一種精神理念和一世的人生追求。

培養優秀習慣決不是像“刮風”一樣時緊時松、時刮時停、忽冷忽熱、忽大忽小，而是要持之以恒、始終如一，摒棄一陣子，堅守一輩子。這就要求我們的所有管理者和企業員工都要把培養優秀習慣當作企業改革發展和自己人生追求的“終身大事”，時時刻刻、長年累月地加強“修煉”，唯有如此，我們的企業才能保持基業長青、激流勇進，我們的管理者才能用我們特有的人格魅力、文化內涵去感召啟迪他人，從而贏得人心，贏得市場！

第五篇：高效能人士的七個習慣心得

《高效能人士的七個習慣》的讀書心得

讀了史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》，受到很大的啟發。這是本很值得讀的書，書中強調品行修養的同時，還介紹了為人處事的技巧。人的品德基本上是由習慣組成的。俗語說：思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。習慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。

書中鵝生金蛋的故事告訴我們，惟有產出與產能取得平衡，才能達到真正的效能。雖然你常會因此面臨困難的抉擇，但這的確是效能原則的精髓所在。日常生活中，譬如你是否曾因想多做點事情，熬夜不眠，結果卻弄得精疲力竭，甚至身體不適。反之，若是好好睡一覺，則第二天精力充沛，可以做更多的事，并準備迎接一天的挑戰。因此產出與產能平衡是有效性的精髓，放之四海而皆準。它是燈塔，也是本書闡述的七個習慣的基礎。

書中通過一些細微生動的故事來漸進引入自己的觀點，它涵蓋的不僅僅是一些大的管理和人生方面的東西，更可貴的是他還探討了一些具體到到家庭、教育、與人相處等方面的事物。這七個習慣是一個整體，“積極主動”的態度，“以終為始”的愿景，“要事第一”的把握，“雙贏思維”的互賴，“知彼解己”的溝通，“統合綜效”的合作，“不斷更新”的創造，它們相輔相成。不管是領導還是職工養成良好的習慣是非常重要的，它甚至能決定一個人的成敗得失。

作者認為習慣是知識、技能和意愿的交匯。知道自己要做什么，也清楚應該怎么做，更有這個意愿去做，三者的交匯構成個人行事做人的習慣。通過改變個人的習慣，實現個人性格的改變，最終能夠改變自己的命運。

讀書的目的就是為了使我們進步，從這本書中，我學到很多東西。在以后的工作中，我一定要有一個積極主動的工作態度，做任何事情之前，要做好充分的準備，要把要事時刻作為第一位，避免被偏見、情緒所左右。另外要有雙贏的思想，做到誠信，成熟和自信。在工作中要注意與人的交流合作，如遇到兩人意見不同時，要多與人溝通，在分歧中尋求收獲。

本書的成功之處不僅僅只是高談闊論的說教，而是可以說為我們開啟的不是一扇門，而是一扇扇門。這本書告訴我們自我提升和完善是一種原則，也是一個過程，一個在成長和轉變之間螺旋式上升的過程，一個人不斷完善自我的過程。