第一篇：房地產營銷半承包合同

房地產營銷半承包合同

甲方：

乙方：

經甲、乙雙方友好協商，就XXXX銷售、文案、策劃、設計、市調等現承包給乙方，達成以下協議：

一． 承包內容

1.市調，策劃，設計等相關服務。

2.整合營銷推廣服務。

3.整合營銷推廣策略。

4.基礎VI（案名。標志。名片。胸卡。銷售標準表格。看房車。手袋設計。）

5.現場包裝（圍板、樓體招示布、樓層進度牌、導示牌、歡迎標牌、工地指示牌、停車場指示牌。）

6.賣場包裝（形象墻設計。實體展板，規劃。園林景觀說明牌。室內掛旗。）

7.宣傳廣告（折頁、戶型單頁、銷售單張、樓書設計、文案、城市干道路牌、公交車身、道路立柱、報紙平面廣告等）。

8.認籌，解籌方案及相關SP活動方案。

9.負責該項目的銷售工作。

10.負責銷售團隊的培訓，日常管理。

11.提供完整的市場分析及策劃建議。制定各種銷售策略。

12.根據市場信息。及時制定和調整銷售價格，由甲方認可方可生效執行。

13.須以自身的人力。物力完成承包任務，根據市場的需求，制定有效的廣告發布計劃。

（1）費用劃定：半承包包括（調研費用、人工費用、交通費、策劃、設計費）

（2）甲方承擔市調人員吃住。

二．工資、提成、溢價的付款方式

1.雙方 整合營銷推廣的服務費總額為：貳萬元/月（即20000。00）

2.合同生效后五日內，乙方向甲方收取服費的50%即壹萬元整（即10000.00）

3.合同生效后每月以簽定合同日期為準，乙方向甲方收取每月廣告設計費及所

有費用及工資貳萬元整（即20000.00），乙方提供正規稅務發票。

4.合同結束補齊預留的50%服務費即壹萬元整（即10000.00）

5.合同期限為本合同簽字之日起完成總銷售面積的90%，合同期內前三個月為試用期，費用不變，如試用期內產生合作不順利問題，雙方可解除本合同，甲方結清雙方合作期間的營銷策劃費給乙方及提成溢價。

5半承包費用計算方法：乙方提點以完成任務為前提按月銷售總額的千分之一計算。

6.未完成任務乙方提點按月銷售總額的萬分之八計算。

7．甲乙雙方確認后根據市場情況擬定月銷售任務。

8.雙方約定傭金在房屋銷售合同后簽定后，交齊首付房款及辦理按揭手續后。

9.承包期內每月的5日前，乙方將甲方營銷策劃組提交上月銷售進度表。上月承包費明細和付款申請。經核實后，每月的10日進行結算半承包提成。

10.溢價結算辦法：雙方甲。乙方按照9：1比例分成。

11.銷售價格每次開盤前乙方擬訂甲方定。

12.雙方約定傭金在房屋銷售合同簽定后，每套房屋銷售首付款交齊并辦理按揭手續后，甲方即與乙方結清該套房屋的全部溢價（每月結算一次，未完成任務，延期一個月結算）。

13.承包期內每月的5日前，乙方將甲方營銷策劃組提交上月銷售進度表。上月溢價費明細和付款申請。經核實后，每月的10日進行結算溢價分成。

14.銷售經理長住工作，每月回家一次，時間不超過6天，其他人員根據需要每月定期市調，每月不少于一次，每次1—2人。

三．違約責任

在履行本合同任何一方因各自原因違約，經協商，雙方有權解除合同。

本合同一式貳份，雙方簽定并蓋章后，具法律效力。

甲方：乙方：

（蓋章）（蓋章）

法定代表人（簽章）：法定代表人（簽章）： 日期：日期：

第二篇：房地產營銷承包合同

房地產營銷承包合同

甲方：

乙方：

經甲、乙雙方友好協商，就策劃、銷售、文案、設計、市調等現承包給乙方，達成以下協議：

一、承包內容

1.市調，策劃，設計等相關服務；

2.整合營銷推廣服務；

3.整合營銷推廣策略；

4.基礎VI（案名、標志、名片、胸卡、銷售標準表格、看房車、手袋設計）；

5.現場包裝（圍板、樓體招示布、樓層進度牌、導示牌、歡迎標牌、工地指示牌、停車場指示牌）；

6.賣場包裝（形象墻設計、實體展板、規劃、園林景觀說明牌、室內掛旗）；

7.宣傳廣告（折頁、戶型單頁、銷售單張、樓書設計、文案、城市干道路牌、公交車身、道路立柱、報紙平面廣告等）；

8.認籌，解籌方案及相關SP活動方案；

9.負責該項目的銷售工作；

10.負責銷售團隊的培訓，日常管理；

11.提供完整的市場分析及策劃建議，制定各種銷售策略；

12.根據市場信息，及時制定和調整銷售價格，由甲方認可方可生效執行；

13.須以自身的人力、物力完成承包任務，根據市場的需求，制定有效的廣告發布計劃：

（1）費用劃定：包括（調研費用、人工費用、交通費、策劃、設計費）；

（2）甲方承擔乙方人員吃住。

二．工資、提成、溢價的付款方式。

1元/）

2），合同生效后每月以簽定合同日期為準，乙方向甲方收取每月廣告設計費及所有費用及工資元整（即￥：），乙方提供正規的人員工資發放表。（其中包含營銷總監1名，策劃經理1名，銷售經理1名，案場主管2名，平面設計2人，廣告文案1名，置業顧問12人。）

3、合同結束補齊預留的50%服務費即

4、合同期限為本合同簽字之日起完成總銷售面積的90%，合同期內前三個月為試用期，費用不變，如試用期內產生合作不順利問題，雙方可解除本合同，甲方結清雙方合作期間的營銷策劃費給乙方及溢價提成。

5、承包費用計算方法：乙方提點以完成任務為前提按月銷售總額的千分之六計算。

6、未完成任務乙方提點按月銷售總額的千分之三計算。

7．甲乙雙方確認后根據市場情況擬定月銷售任務。

8、雙方約定傭金在房屋銷售合同后簽定后，交齊首付房款及辦理按揭手續后。

9、承包期內每月的5日前，乙方將甲方營銷策劃組提交上月銷售進度表。上月承包費明細和付款申請。經核實后，每月的10日進行結算承包提成。

10、溢價結算辦法：雙方甲、乙方按照7：3比例分成。

11、銷售價格每次開盤前乙方擬訂甲方定。

12、雙方約定傭金在房屋銷售合同簽定后，每套房屋銷售首付款交齊并辦理按揭手續后，甲方即與乙方結清該套房屋的全部溢價（每月結算一次，未完成任務，延期一個月結算）。

13、承包期內每月的5日前，乙方將甲方營銷策劃組提交上月銷售進度表。上月溢價費明細和付款申請。經核實后，每月的10日進行結算溢價分成。

14、銷售經理長住工作，每月回家一次，時間不超過6天，其他人員根據需要每月定期市調，每月不少于一次，每次1—2人。

三．違約責任

在履行本合同任何一方因各自原因違約，經協商，雙方有權解除合同。

本合同一式貳份，雙方簽定并蓋章后，具法律效力。

甲方：乙方：

（蓋章）

法定代表人（簽章）：

日期：

（蓋章）法定代表人（簽章）：日期：

第三篇：房地產營銷

沈陽萬科金色家園-----大東區 沈陽萬科花園新城----東陵區沈陽萬科紫金苑----和平區 沈陽萬科城市花園----鐵西區 萬科四季花城、---于洪區 萬科城、萬科新榆公館、萬科魅力之城、萬科蘭喬圣菲

萬科新里程,萬科金域藍灣萬科春河里

萬科藍山----大東

萬科鹿特丹花園----和平區 萬科惠斯勒小鎮—東陵區 萬科明天廣場---東陵區 保利花園—東陵

保利百合花園---鐵西 保利心語花園—鐵西 保利上林灣---于洪

保利海上五月花—沈河區 保利西湖林語—

保利康橋—沈河區 金地長青灣—渾南 金地檀郡—渾南

金地濱河國際—渾南 金地鉑銳---大東區

第四篇：房地產營銷

房地產營銷公司

第一篇 前期策劃與前期營銷戰略篇

1、項目核心競爭力的策劃及體系構成5、目標市場選擇與市場定位

2、有效的市場調查及市場供需分析

6、目標客戶群定位與研究

3、地塊分析與土地價值策劃

7、產品定位與產品策劃

4、項目可行性分析及最佳方案制定

8、市場競爭策略策劃

第二篇 營銷策劃及策劃推廣篇

1、市場整合推廣戰略的制定與實施

5、售樓中心與樣板間示范區定位與包裝

2、品牌整合推廣策略的制定與實施

6、廣告費用預算控制及廣告效果評估

3、媒體整合策略與廣告發布

7、銷售策略與價格策略的制定

4、主題策劃及廣告創意

8、房地產創新營銷

第三篇 銷售執行篇

1、上市時機選擇與開盤節奏控制

5、銷售現場管理與賣場氛圍營造

2、促銷方案制定與價格調整技巧

6、銷售績效管理與考核

3、銷售計劃制定與銷售目標分解

7、銷售流程設計及銷售回款控制

4、銷控管理

8、CRM在銷售過程中的有效應用

第四篇 熱銷樓盤全案策劃營銷實戰分析篇

1、住宅項目全案策劃營銷經典案例分析

2、Townhouse、別墅全案策劃營銷案例分析

3、豪宅全案策劃營銷經典案例實戰分析

4、寫字樓全案策劃營銷經典案例實戰分析

5、都市綜合體全案策劃營銷經典實戰分析

6、商業地產全案策劃營銷經典案例實戰分析

7、旅游地產全案策劃營銷經典案例實戰分析

8、酒店式公寓全案策劃營銷經典案例分析

第五篇 綜合素質提升篇

第一模塊 卓越領導力第二模塊 高效管理篇

１、領導藝術與領導魅力塑造

1、目標管理及全面績效管理２、如何打造高效團隊

2、有效的時間管理及執行力３、培訓系統與學習型組織的建立

3、有效溝通與高效會議管理４、有效激勵與雙贏談判

4、分層授權與分層負責

第五篇：房地產營銷

通州別墅單套3億元 有望問鼎北京最貴住宅

2012年07月12日03:50新京報[微博]張旭我要評論(47)

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[導讀]位于通州區大運河畔的別墅項目運河岸上的院子，在7月10日推出12套別墅，單套價格平均3億元。

新京報訊（記者張旭）昨天，記者了解到，位于通州區大運河畔的別墅項目運河岸上的院子，在7月10日推出12套別墅，單套價格平均3億元。在通州開發商看來，這一單套價格不僅刷新了通州新高，甚至有望問鼎北京最貴住宅。記者從該項目了解到，在12套樓王中，有的歐式別墅使用面積只有1500平方米。如果不考慮4畝左右的院子，按使用面積計算，3億的總價折合每平方米20萬元。

通州區一位開發商對記者表示，獨棟別墅沒有太多公攤面積，20萬元/平方米的價格，甚至趕超此前北京最貴住宅釣魚臺7號院的價格。

有關機構數據顯示，今年上半年，釣魚臺7號院成交的一套住宅單價為16萬元/平方米。

根據運河岸上的院子開發商泰禾集團此前披露，該項目土地于2003年獲得。“當時還沒有招拍掛，地塊又在六環以外，地價之低可想而知。”在通州多位開發商看來，運河岸上的院子目前利潤率超高、“暴利”。

記者還從接近該項目人士處了解到，運河岸上的院子最初銷售額預計只在10億上下，現在有望增長至百億。此次推出的12套別墅貨值就達36億元。從2003年算起，運河岸上的院子整個項目運作已經差不多10年時間，而據售樓員介紹，該項目總計208套房源。

對于是否存在捂盤追逐暴利的疑問，記者采訪了泰禾集團總裁助理、品牌總監沈力男。沈力男表示，項目投入很大，有的單套精裝成本就需要5000萬元。高端項目不同于普通住宅，開發周期普遍較長。現在就是按照正常節奏推進，“成熟一套推一套”。