第一篇：臨湘：全力以赴打好水稻病蟲防控攻堅(jiān)戰(zhàn)

臨湘：全力以赴打好水稻病蟲防控攻堅(jiān)戰(zhàn)記者 孫麗芳 報(bào)道記者從臨湘市農(nóng)業(yè)局了解到，當(dāng)前臨湘市水稻病蟲發(fā)生形勢十分嚴(yán)峻，為力保水稻生產(chǎn)安全和糧食豐產(chǎn)豐收，臨湘市積極采取措施，齊抓共管，積極部署、組織和防控，堅(jiān)決打好中、晚稻病蟲害防控的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

當(dāng)前，中稻正處于抽穗期，晚稻進(jìn)入分蘗盛期，田間蔭蔽、溫濕度適宜，病蟲害防控進(jìn)入新的重要階段，特別是水稻“兩遷”害蟲、紋枯病、二化螟相繼進(jìn)入發(fā)生危害高峰。稻飛虱增長迅猛，危害成災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)高。稻縱卷葉螟發(fā)生區(qū)域不平衡，局部危害加重。二化螟由于受栽培、耕作及氣候等因素影響，生育期差異顯著，輾轉(zhuǎn)危害現(xiàn)象突出，防控難度增大。紋枯病發(fā)生普遍，進(jìn)入流行蔓延高峰期，危害損失加重。由白背飛虱傳毒的南方水稻黑條矮縮病，極有可能在局部地方大流行，目前已在桃林、白羊田、坦渡、五里、城南鄉(xiāng)鎮(zhèn)中稻個(gè)別丘塊出現(xiàn)明顯病癥。

針對(duì)實(shí)際情況，臨湘市充分利用電視、廣播、手機(jī)短信、病蟲情報(bào)及公告版等平臺(tái)，通過舉辦現(xiàn)場會(huì)、辦農(nóng)民培訓(xùn)班等多種形式，大力進(jìn)行病蟲防控工作的宣傳、發(fā)動(dòng)。目前已印發(fā)《植物病蟲情報(bào)》11期5000份，在電視臺(tái)《湘北農(nóng)技》錄播專題電視節(jié)目11期，利用短信平臺(tái)發(fā)送防治信息10萬余條，病蟲信息進(jìn)村入組率達(dá)到95%以上。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把病蟲害防控工作作為當(dāng)前的大事來抓，隨時(shí)掌握病蟲害發(fā)生發(fā)展動(dòng)態(tài)，深入田間指導(dǎo)病蟲防控工作，檢查防控措施落實(shí)和技術(shù)到位情況，及時(shí)將水稻病蟲害信息反饋給臨湘市植保站，以避免大面積災(zāi)害發(fā)生。

同時(shí)，臨湘市大力扶持、培育和組建專業(yè)化防治組織、機(jī)防隊(duì)伍，擴(kuò)大專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋面?？茖W(xué)用藥，杜絕使用高毒、高殘及擬除蟲菊酯類農(nóng)藥，大力推廣新型施藥機(jī)械和環(huán)保友好型農(nóng)藥，保障生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境安全，明顯提高防治效果。對(duì)水稻“兩遷”害蟲、南方水稻黑條矮縮病等重大病蟲，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站積極推廣應(yīng)用一批高效、安全的對(duì)路農(nóng)藥，及時(shí)組織定購一批應(yīng)急防控藥劑，多渠道爭取資金投入，加強(qiáng)應(yīng)急處置能力。

第二篇：全力以赴打好節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)

全力以赴打好節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)

眾所周知，企業(yè)是以追求利潤最大化為目的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)生存的根本在于盈利。利潤是企業(yè)的生命，也是一個(gè)企業(yè)生存的意義，可以說不為了獲利的企業(yè)是不存在的，尤其在市場競爭激烈的今天，市場競爭就是成本的競爭。面對(duì)居高不下的原材料大幅度漲價(jià)，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重影響，致使企業(yè)在低利潤下生存。試想：企業(yè)無利潤談何發(fā)展？企業(yè)無利潤，大家工資從哪里來？為此，加強(qiáng)節(jié)能降耗也迫在眉睫，只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，眼睛向內(nèi)自加壓力，挖掘潛力降低成本，全廠達(dá)成共識(shí)，把心思集中在干事上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在會(huì)干事上，把作風(fēng)體現(xiàn)在快干事上，把目標(biāo)鎖定在節(jié)能降耗上，以公司經(jīng)濟(jì)效益為己任，求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)，才能從真正意義上忠誠企業(yè)。

節(jié)能降耗，降低成本是一項(xiàng)細(xì)小又繁瑣，看起來又是一個(gè)大不了的問題。但日積月累就不是一個(gè)小問題，而是一個(gè)很大的驚人的數(shù)字，僅使用飲水機(jī)喝水一項(xiàng)，產(chǎn)生費(fèi)用就達(dá)4萬多元（水、電）。所以節(jié)能降耗必須從點(diǎn)滴抓起、從點(diǎn)滴做起，增強(qiáng)“創(chuàng)收有效益，節(jié)約更有效益”的思想觀念，把“以廠為家、點(diǎn)滴做起”的認(rèn)識(shí)變?yōu)槊總€(gè)人自覺的行動(dòng)。

四、嚴(yán)格制度管理，向精細(xì)化要效益。各分廠、各部門一要建立月度節(jié)能經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制度。每月初定期對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析并與先進(jìn)值比較，對(duì)存在的問題及時(shí)查找原因，制定措施，限期整改，對(duì)指標(biāo)管理工作不利的部門，按制度規(guī)定進(jìn)行考核；二是建立非生產(chǎn)用能管理制度，推進(jìn)“強(qiáng)化管理、提高效益”活動(dòng)；三是緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，在全廠扎實(shí)開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，在強(qiáng)化經(jīng)營管理上狠下功夫，在挖潛降耗、節(jié)能增效上做到“斤斤計(jì)較”；四是堅(jiān)持每月召開一次節(jié)能降耗分析會(huì)，實(shí)行制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)能源消耗分析工作，做到“一天一算帳、一周一匯總、一月一分析”。

五、節(jié)能降耗，精細(xì)管理提效益。推行精細(xì)化管理是創(chuàng)收提效的又一舉措。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，應(yīng)從大處著眼、小處著手，抓大不放小，既撿“西瓜”，也撿“芝麻”，注重營造“全員參與、人人行動(dòng)創(chuàng)效益”的良好氛圍，每個(gè)部門都結(jié)合實(shí)際制訂降低費(fèi)用、提高效益的計(jì)劃和措施，不放過任何一個(gè)可能的節(jié)能降耗、節(jié)約增效環(huán)節(jié)。節(jié)能與耗能同在，存在于每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)過程、每一項(xiàng)操作。各主管領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理、分廠廠長應(yīng)在管理上“摳”細(xì)節(jié)，在過程中降能源，形成了一個(gè)特有的節(jié)約管理體系，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、明晰責(zé)任、完善機(jī)制、過程控制、結(jié)果評(píng)估五大節(jié)能工作體系，實(shí)現(xiàn)節(jié)約管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋。

六、在降低費(fèi)用方面，公司堅(jiān)持向管理要效益，各部門一把手應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，減少或杜絕計(jì)劃外支出，確保各項(xiàng)費(fèi)用的降低。一是在完成生產(chǎn)任務(wù)不變的情況下，大力壓縮并降低非生產(chǎn)性開支；二是在確保資金鏈安全完整的前提下，加強(qiáng)有效的資金運(yùn)作，三是加大可控費(fèi)用控制力度，對(duì)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛費(fèi)等費(fèi)用實(shí)行包干使用，嚴(yán)格考核，確保可控費(fèi)用不超支。

七、節(jié)能降耗是全方位、全過程、全員性的一項(xiàng)管理工作。全員參與是抓好節(jié)能降耗的根本，抓住節(jié)能降耗必須依靠全員參與，一要在員工中大力宣傳節(jié)約思想，樹立節(jié)約意識(shí)，開展節(jié)約活動(dòng)，培育員工從小處入手的節(jié)約精神；二要通過板報(bào)、條幅、內(nèi)部通訊、班前班后會(huì)議等宣傳形式，在員工中貫徹“利潤永遠(yuǎn)是加法，成本永遠(yuǎn)是減法”、“工作重于泰山，指標(biāo)重于生命”的理念；三要開展 “革新、改造、挖潛、降耗、增效合理化建議活動(dòng)”，使廣大員工圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、臺(tái)時(shí)效率、修舊利廢、管理等15個(gè)方面尋找節(jié)能降耗的途徑，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；四要加強(qiáng)動(dòng)能現(xiàn)場巡檢，杜絕能源浪費(fèi)現(xiàn)象，提高能源和資源節(jié)約的整體技術(shù)與管理水平，形成“低投入、低消耗和高效率、高產(chǎn)出”的節(jié)能增長方式和節(jié)能管理模式，向科技和管理進(jìn)步要節(jié)能、要效益；五要提高認(rèn)識(shí)。提高認(rèn)識(shí)是抓好節(jié)能降耗工作的動(dòng)力。有認(rèn)識(shí)才有動(dòng)力，有動(dòng)力才能抓好節(jié)能工作，提高員工的能源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，使節(jié)能降耗成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。

八、節(jié)能降耗是企業(yè)管理永恒的主題，節(jié)能降耗無時(shí)不體現(xiàn)在企業(yè)日常管理之中。要切實(shí)抓好節(jié)能降耗，必須從制度入手，健全節(jié)能管理規(guī)章制度，做到規(guī)范管理。將節(jié)能的目標(biāo)和工作責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，建立和完善節(jié)能考核評(píng)價(jià)機(jī)制與工作責(zé)任機(jī)制，從而形成持之以恒、長抓不懈的長效機(jī)制。并要始終堅(jiān)持“大處著眼，小處著手”。大——就是要加大節(jié)能管理力度，納入企業(yè)管理重要議事日程，強(qiáng)力推進(jìn)。小——就是要深入細(xì)致，做到“滴水不漏”精細(xì)化管理，從點(diǎn)滴小事做起，積少成多，把小節(jié)能變成大節(jié)約。

九、明確目標(biāo)成本任務(wù)，全員分解指標(biāo)。從采購、設(shè)計(jì)、制造、銷售、安裝源頭降本，降低可控費(fèi)用支出，挖掘潛力降低成本，從每個(gè)崗位算起，逐級(jí)匯總，“橫到邊、縱到底”，實(shí)行量化考核，不留死角。

第三篇：全力以赴打好質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)

全力以赴打好質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn) 實(shí)現(xiàn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展

陜縣張茅鄉(xiāng)初級(jí)中學(xué) 2012.3.全力以赴打好質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn) 實(shí)現(xiàn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展 在縣局和政府及中心校的關(guān)懷和支持下，張茅鄉(xiāng)中的辦學(xué)條件逐年改善，辦學(xué)質(zhì)量一直穩(wěn)居陜縣農(nóng)村教育的前列，但是隨著人民群眾對(duì)教育質(zhì)量要求的逐步提高，學(xué)校的緩慢發(fā)展已經(jīng)不能夠滿足人民群眾的迫切需要。為追求以質(zhì)量提升為中心的內(nèi)涵發(fā)展，張茅鄉(xiāng)中全體師生決心借教體局“教育質(zhì)量提升年”活動(dòng)的東風(fēng)，采取強(qiáng)力措施，全力以赴打好質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校跨越式發(fā)展。

一、實(shí)施方案：

1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)我?！敖虒W(xué)為本，德育為先，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)求知”的辦學(xué)理念。

2、加強(qiáng)學(xué)校管理，實(shí)施教師成長性評(píng)價(jià)和學(xué)生發(fā)展性評(píng)價(jià)，促進(jìn)教師專業(yè)成長，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，從而提高教育教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)學(xué)校跨越式發(fā)展。

3、全面實(shí)施素質(zhì)教育、推動(dòng)學(xué)生自主管理、自我教育的特色教育模式，努力構(gòu)建和諧校園，創(chuàng)建特色學(xué)校。

4、克難攻堅(jiān)，全力以赴，爭創(chuàng)農(nóng)村市級(jí)先進(jìn)學(xué)校，辦好人民滿意教育，力爭3年內(nèi)把我校辦成三門峽市農(nóng)村初級(jí)中學(xué)的示范學(xué)校。

二、具體措施：

（一）在全體師生中開展“爭做名牌教師，爭當(dāng)名牌學(xué)生”活動(dòng)，讓“質(zhì)量是第一標(biāo)準(zhǔn)”的理念深入人心。

教體局為提升教學(xué)質(zhì)量，加大了對(duì)校長、教師、班主任的獎(jiǎng)勵(lì)力度，這凝聚了人心，振奮了斗志?！皥F(tuán)結(jié)奮進(jìn)，爭創(chuàng)一流”是張茅鄉(xiāng)中58年來積淀和傳承下來的學(xué)校精神，我們新一代張茅鄉(xiāng)中人應(yīng)該更好地繼承和發(fā)揚(yáng)這一精神，在全體師生中開展“課堂大比拼”“班主任比武”“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，為師生展現(xiàn)才藝搭建舞臺(tái)。同時(shí)學(xué)校也節(jié)約開支，擠出專項(xiàng)資金，加大獎(jiǎng)懲力度，拿出2萬元用于中招獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)取得全縣第一、二、三名的教師分別獎(jiǎng)勵(lì)1000、800、600元；對(duì)進(jìn)入全縣前100、200、300名的優(yōu)秀學(xué)生分別獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)學(xué)金600、300、200元。學(xué)校將取消教職工福利和各種補(bǔ)助，實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)的政策，對(duì)成績優(yōu)異的教師重獎(jiǎng)；同時(shí)加大宣傳力度，培養(yǎng)和推出一大批名師和名牌學(xué)生，從而帶動(dòng)全校師生全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

（二）加快教師專業(yè)成長，培養(yǎng)專家型教師，全面提高教師專業(yè)技能。

教育崛起教師為基，然而農(nóng)村教師老齡化嚴(yán)重，而且專業(yè)化程度不高，很多教師是非專業(yè)教師，所以學(xué)校決定在本采取強(qiáng)力措施，提升全體教師專業(yè)技能。

1、一線教師開展同伴互助“1+1”活動(dòng)。

我們將采取一名優(yōu)秀教師加一名青年教師組成同伴互助“1+1”小組，通過外聘名師和分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的方式，由外聘名師和學(xué)校內(nèi)分管校長組成骨干教師培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加大青年教師的培養(yǎng)力度，加快青年教師的成長，時(shí)促進(jìn)骨干教師的進(jìn)一步發(fā)展。具體做法是：

（1）學(xué)校每個(gè)學(xué)期要外聘兩名教學(xué)名師或者專家到校講座。（2）要求教師每周一次同伴互助組活動(dòng)時(shí)間，每周要聽同伴一次課。

（3）每學(xué)期要求一節(jié)公開展示課，一篇高質(zhì)量的教學(xué)感悟，一篇高質(zhì)量的活動(dòng)總結(jié)。

2、注重校級(jí)間的教師交流。堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，學(xué)習(xí)我縣部分學(xué)校的優(yōu)秀學(xué)科、周邊先進(jìn)學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，最大限度地利用各種教育資源，快速促進(jìn)教師專業(yè)成長。

“走出去”即組織各個(gè)學(xué)科的骨干教師去附近學(xué)校學(xué)習(xí)名師授課方法。具體安排如下：

4月下旬組織數(shù)學(xué)學(xué)科部分老師去我縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)跟蹤聽課，組織英語學(xué)科部分師去我縣外語中學(xué)跟蹤聽課；5月上旬組織教研組長和骨干教師去靈寶二中學(xué)習(xí)如何充分多媒體教學(xué)提高教學(xué)質(zhì)量。

“請(qǐng)進(jìn)來”的安排是：我校在4月底準(zhǔn)備邀請(qǐng)教學(xué)名師和專家到我校講課和開展講座，5月份邀請(qǐng)我縣的“師德模范”到我校做師德師風(fēng)報(bào)告。

3、完善師德師風(fēng)考核辦法，與教師簽定師德師風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)有違反教師職業(yè)道德不良行為之一的，即實(shí)行師德“一票否決制”，年終考核為不合格等;嚴(yán)重違反教師職業(yè)道德的，將做辭退處理。

4、對(duì)不積極參與新課程改革，不配合學(xué)校本次改革活動(dòng)的教師，調(diào)離本單位。

5、要充分利用多媒體教學(xué)，語、數(shù)、英教師每周至少3節(jié)，其他學(xué)科教師每周至少上1節(jié)（以檢查備課和上課情況為準(zhǔn)），每缺少1節(jié)罰5元。

6、每位教師每學(xué)期要訂閱專業(yè)雜志或報(bào)刊一份，由學(xué)校報(bào)銷50%的費(fèi)用，學(xué)校給每一位教師免費(fèi)發(fā)放蔡林森校長著《教學(xué)革命》一書，要求教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，記好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記。同時(shí)教師必須堅(jiān)持寫好教學(xué)札記和教學(xué)隨筆，每周至少一篇（每缺少一篇，罰10元），所寫文章在教研會(huì)上相互交流，評(píng)為優(yōu)秀的學(xué)校每學(xué)期匯編成冊(cè)。

7、每位教師要定期到圖書室借閱心理學(xué)、教育學(xué)方面的書籍，每周要寫一篇心得體會(huì)，力爭使每位教師都能成為心理健康教育專家。

8、五十歲以下教師必須通過縣級(jí)高效課堂達(dá)標(biāo)，不能達(dá)標(biāo)者調(diào)離本單位。每位教師必須參加學(xué)校組織的每學(xué)期兩次“課堂大比拼活動(dòng)”，每期必須上兩節(jié)觀摩課或公開課。

（三）每周五開展一次班主任論壇，讓學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)和班主任、級(jí)主任、德育處領(lǐng)導(dǎo)參加，每期1人主講班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)和工作中的得失，其他班主任、級(jí)主任匯報(bào)本班本級(jí)的典型事例和問題，討論研究解決辦法，周一升旗時(shí)集中解決一些學(xué)生中存在的共性問題，把問題消除在萌芽狀態(tài)。

（四）在七八九年級(jí)數(shù)學(xué)英語課上實(shí)施分層走班教學(xué)，讓優(yōu)生吃得飽、差生跟得上，從而全面提高教育教學(xué)成績。

（五）對(duì)全校學(xué)生實(shí)行《弟子規(guī)》等系列國學(xué)教育，讓學(xué)生傳承經(jīng)典，弘揚(yáng)民族精神，立志做一個(gè)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生。

（六）利用姚崇紀(jì)念館，宣傳家鄉(xiāng)的歷史名人，增強(qiáng)師生的自豪感和責(zé)任心、事業(yè)心，向家鄉(xiāng)的先賢學(xué)習(xí)，爭做名牌教師、名牌學(xué)生。

（七）在全體學(xué)生中實(shí)施“雙好學(xué)生”評(píng)定工作，讓學(xué)生在校做個(gè)好學(xué)生，在家做個(gè)好孩子，將來到社會(huì)上做一個(gè)好人。

（八）繼續(xù)完善校園文化建設(shè)，開展豐富多彩的文體活動(dòng)和學(xué)習(xí)競賽，為學(xué)生營造積極向上的文化氛圍，搭建展示自我，一展雄風(fēng)的舞臺(tái)，形成優(yōu)良的校風(fēng)。

（九）完善教師、學(xué)生考核獎(jiǎng)懲方案，激發(fā)師生工作、學(xué)習(xí)的積極性。

今年是教育質(zhì)量提升年，我校全體師生將唱響教育質(zhì)量的主旋律，精誠團(tuán)結(jié)，高歌猛進(jìn)，力爭三年之內(nèi)把我校打造成三門峽市名牌農(nóng)村初級(jí)中學(xué)！

第四篇：搶抓工期 全力以赴 打好年底清淤攻堅(jiān)戰(zhàn)

搶抓工期

全力以赴

打好年底清淤攻堅(jiān)戰(zhàn)

吳曉強(qiáng)

徒駭河沾化段綜合治理工程是全市林水會(huì)戰(zhàn)的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是2015沾化區(qū)單項(xiàng)投資最大的民生工程之一。根據(jù)沾化區(qū)徒駭河治理工程指揮部3月10日前完成土方清淤工程的要求，工程處項(xiàng)目部一方面加大人、材、機(jī)投入，一周一例會(huì)，一天一調(diào)度，6個(gè)施工工區(qū)密切配合，加班加點(diǎn)，日夜施工，連續(xù)作戰(zhàn)，全力以赴；另一方面，春節(jié)將至，安排工程停工時(shí)間為2月18至20日，放假3天，初三正常工作，確保按時(shí)保質(zhì)完成清淤工作。截止目前，進(jìn)場挖掘機(jī)83臺(tái)，自卸翻斗車128輛，裝載機(jī)10臺(tái)，施工人員225人，完成攔河壩土方約1.8萬m，河道清淤倒挖47.9萬m，外運(yùn)36.8萬m，,完成設(shè)計(jì)工程量的65%。

第五篇：上下齊心,全力以赴,打好“世博安?！惫?jiān)戰(zhàn)

上下齊心，全力以赴，打好“世博安?！惫?jiān)戰(zhàn) 上海世博會(huì)開幕以來，寧海縣交通局圍繞上海世博安保這一首要任務(wù)，強(qiáng)化協(xié)作配合，狠抓工作落實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，上下齊心，全力以赴投入上海世博安保工作，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。在世博安保方面主要開展了以下工作：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保組織到位

一是成立了以楊愛軍局長為組長，張良國副局長為副組長并兼任辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，局屬各單位都成立了世博安保領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，將各項(xiàng)工作任務(wù)層層落實(shí)，堅(jiān)持做到責(zé)任到人、措施到位。2010年3月10日，分管領(lǐng)導(dǎo)張良國副局長親自主持召開了世博會(huì)安保工作會(huì)議，開展了世博安保工作的總動(dòng)員，研究和布署世博安保工作。二是下發(fā)了《關(guān)于做好上海世博會(huì)期間安保工作的通知》，明確了機(jī)關(guān)各科室及局屬各單位的工作職責(zé)和工作重點(diǎn)，顧全大局、加強(qiáng)協(xié)作，打好整體戰(zhàn)。三是簽訂責(zé)任狀。我局與局屬8家單位分別簽訂了世博安保工作責(zé)任狀，局屬各單位與下屬行業(yè)企業(yè)都層層簽訂了責(zé)任狀。共簽訂責(zé)任狀117份，其中客運(yùn)企業(yè)15家，貨運(yùn)企業(yè)80家，港口企業(yè)11家，水運(yùn)企業(yè)11家，并要求各企業(yè)分別與客運(yùn)車輛駕駛員、船員分別簽訂責(zé)任狀。

二、強(qiáng)化宣傳，營造安保氛圍

我局專門召開全局干部職工大會(huì)，進(jìn)行部署和發(fā)動(dòng)。局 1

屬各單位分別召開了下屬的危貨企業(yè)、航運(yùn)企業(yè)職工大會(huì)，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。各企業(yè)也相繼召開下屬員工大會(huì)，對(duì)做好世博安保工作的重要性進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)場站相關(guān)從業(yè)人員、站務(wù)人員的安全教育工作，切實(shí)增強(qiáng)人員安全意識(shí)，提高安全工作實(shí)效，形成全民動(dòng)員、共同參與的局面。

通過拉橫幅、貼標(biāo)語的形式在客運(yùn)站、碼頭等重點(diǎn)部位宣傳“平安世博”，通過發(fā)放宣傳資料和張貼公告等方式向廣大群眾告知入滬旅客實(shí)名登記的目的、手續(xù)以及注意事項(xiàng)。期間，懸掛安保宣傳橫幅10幅，張貼安全標(biāo)語50條，刊出安全?？?期，發(fā)放手冊(cè)350余本，宣傳資料4000余份，張貼宣傳畫（圖片）200張，營造良好的世博安保工作氛圍。

三、加強(qiáng)檢查，確保取得實(shí)效

為切實(shí)做好世博安保工作，結(jié)合“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)、“安全質(zhì)量年”活動(dòng)，制定了《寧?？h交通系統(tǒng)上海世博會(huì)“環(huán)滬護(hù)城河”安保工作檢查督查計(jì)劃》。4月1日和2日，分管領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室對(duì)行業(yè)管理部門進(jìn)行了檢查，行業(yè)管理部門及交通行業(yè)各企業(yè)全面開展自查自糾工作。4月13日至17日，局領(lǐng)導(dǎo)親自組織有關(guān)人員對(duì)交通行業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面檢查督查。做好本部門工作的同時(shí)，我局加強(qiáng)與公安等部門的溝通、協(xié)調(diào)和對(duì)接，共同做好世博安保工作。同時(shí)，加強(qiáng)了督促檢查的頻率和力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時(shí)進(jìn)行整改，確保了世博安保的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。世博會(huì)開幕以

來，組織安全檢查25次，共檢查了客渡船18艘，貨船34艘，客滾船1艘，渡口2個(gè)，碼頭11個(gè)，港口裝卸企業(yè)11家，水運(yùn)企業(yè)10家，道路客運(yùn)企業(yè)13家，危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)2家；同時(shí)，對(duì)全縣的山區(qū)道路進(jìn)行了全面的巡查，檢查橋梁12座，隧道4個(gè)，易塌方滑波路段2處。從檢查情況看，世博安保工作的各項(xiàng)要求基本到位，各項(xiàng)措施基本落實(shí)，隱患整改做到了責(zé)任到人。全行業(yè)共排查一般隱患118條，整改116條，整改率98.3%，2條未整改的隱患也落實(shí)了有關(guān)安全措施，正在抓緊整改中。

四、狠抓落實(shí)，確保措施到位

為確保實(shí)現(xiàn)“五個(gè)堅(jiān)決防止”的世博安保工作總目標(biāo)，我局從源頭入手、從基礎(chǔ)抓起，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，強(qiáng)化安保工作管控力。

1、道路方面。一是將所有進(jìn)滬車輛的GPS監(jiān)控系統(tǒng)納入“寧波市營運(yùn)車輛衛(wèi)星定位安全服務(wù)系統(tǒng)”，并經(jīng)常性進(jìn)行查對(duì)，督促企業(yè)利用GPS設(shè)施加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營車輛途中的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。二是對(duì)客運(yùn)場站、客運(yùn)車輛、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛進(jìn)行著重監(jiān)管。將對(duì)客運(yùn)場站的檢查作為常態(tài)化管理，安排駐站人員輪流值班，加強(qiáng)對(duì)安全儀的監(jiān)管，并設(shè)立上海專門候車區(qū)。涉滬經(jīng)營客運(yùn)班車7輛（含嘉定1輛），旅游包車13輛，涉滬經(jīng)營危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛2輛。三是認(rèn)真落實(shí)物流寄遞行業(yè)監(jiān)管工作，落實(shí)實(shí)名登記和內(nèi)件檢查。公管所切實(shí)加強(qiáng)貨運(yùn)和物流寄遞行業(yè)日常安全檢查，對(duì)未嚴(yán)格執(zhí)行收貨檢查的企業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即責(zé)令整改，依法給予行政處罰，防止我縣危險(xiǎn)物品流入上海，確保世博會(huì)安全。四是做好日常安全源頭監(jiān)管，切實(shí)做好“七個(gè)加強(qiáng)”。加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)站危險(xiǎn)品查堵工作的監(jiān)督，不忽視行李房的行包托運(yùn)的安全檢查，不存僥幸心理；加強(qiáng)日常車檢、門檢工作的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站，五不出站”安全職責(zé)；加強(qiáng)旅游車包車管理，嚴(yán)格按照相關(guān)程序和要求操作；加強(qiáng)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的監(jiān)管，要求門檢人員嚴(yán)格路單發(fā)放關(guān)，并建立路單發(fā)放登記臺(tái)帳，上海包車必須要有包車人的安全承諾書；加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)總站的監(jiān)管，督促客運(yùn)站對(duì)每天發(fā)往上海班次的旅客要實(shí)行實(shí)名登記并建檔，每天一報(bào)；加強(qiáng)基礎(chǔ)臺(tái)帳的監(jiān)管，要求對(duì)照上級(jí)有關(guān)部門的文件精神不斷完善補(bǔ)充，包括進(jìn)滬車輛、駕駛員等各類基礎(chǔ)臺(tái)帳；加強(qiáng)對(duì)進(jìn)滬車輛駕駛員的安全教育，增強(qiáng)駕駛員的安全意識(shí)、守法意識(shí)、服務(wù)意識(shí)以及處理突發(fā)事件的能力，中途不得隨意帶人、帶物。五是落實(shí)整改措施。7月9日，省平安建設(shè)暗訪二組到寧海進(jìn)行了暗訪，暗訪了1個(gè)車站和1個(gè)碼頭的交通安全工作落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)入滬班車在實(shí)行實(shí)名登記方面執(zhí)行不嚴(yán)，安檢工作人員對(duì)旅客隨身攜帶的包裹沒有實(shí)行每個(gè)人進(jìn)行查驗(yàn)。針對(duì)客運(yùn)總站存在的問題，我局立即組織公管所召開會(huì)議，并組織相關(guān)人員組成檢查組對(duì)我縣客運(yùn)總站世博安保工作進(jìn)行檢查，提出整改意見，落實(shí)措施。

2、公路方面。組織有關(guān)人員對(duì)全縣公路、橋梁進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)對(duì)進(jìn)出上海的甬臨線、象西線等主干線公路及通往景區(qū)公路和相關(guān)大型橋梁、隧道進(jìn)行檢查，對(duì)沿線安全

設(shè)施歪斜損壞現(xiàn)象及時(shí)派維修隊(duì)進(jìn)行維修。年初排查確定的重大隱患點(diǎn)段3個(gè)，目前，市級(jí)和省級(jí)掛牌督辦的重大隱患現(xiàn)已完成治理，縣級(jí)重點(diǎn)督辦點(diǎn)段正在整改中，計(jì)劃在11月份完成。

3、水路方面。加大內(nèi)海通航水域特別是通往上海方向航道的巡航力度，會(huì)同安監(jiān)等有關(guān)部門嚴(yán)厲打擊“三無”船舶非法載客、無船員適任證書或相關(guān)證件操縱船舶等行為，嚴(yán)厲查處擅自從事水上水下施工作業(yè)和危險(xiǎn)品裝卸作業(yè)以及在禁航區(qū)營運(yùn)等違法違規(guī)行為。

4、節(jié)日方面。針對(duì)五

一、端午、中秋、國慶等節(jié)假日專門成立季節(jié)性世博安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真開展節(jié)前世博安保檢查，制訂季節(jié)性世博安保工作應(yīng)急預(yù)案，節(jié)日期間安排現(xiàn)場監(jiān)管人員深入車站、碼頭、交通工程施工現(xiàn)場等場所，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，確保節(jié)日期間入滬車船安全無事故。

五、加強(qiáng)值班，保證信息暢通

從5月1日開始，我局全面進(jìn)入反恐和世博安保實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行世博安保值班制度，落實(shí)值班備勤和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。確定24小時(shí)值班人員，值班領(lǐng)導(dǎo)和駕駛員24小時(shí)開通通信工具，值班領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)緊急突發(fā)事宜，駕駛員隨叫隨到。并要求各值班人員認(rèn)真填寫值班記錄表，并及時(shí)做好交接工作，保證下情上達(dá)，上情下達(dá)。

寧?？h交通局

二0一0年十月十二日