第一篇：主管培訓班總結

4月份主管培訓班總結

4月份潤生取得了驕人的業績，這說明潤生不愧是一支鐵軍。為全省的業務發展起到了領頭狼的作用。為了將這種敢打敢拼的精神在五月份進一步發揮，4月26日至4月28日潤生在傅山度假村舉辦了為期三天的主管培訓班。通過意愿啟動和技能的學習，提高隊伍士氣，促進業績的達成。為五月份的目標奠定了堅實的基礎?，F對培訓班情況總結如下：

一、培訓情況

三天的培訓大家的狀態和課堂氛圍都非常好。這次培訓的課程有：《行業與公司的介紹》、《產品學習》、《業務主管的任務與職責》、《業務部經營與組織發展》、《中荷產品學習》?！缎氯溯o導訓練》、《分享 基本法學習》《母親節推動 目標設定》。通過培訓班力求潤生業務再上新臺階。

二、學員收獲

領導的訓勉結合培訓中所學課程，主管們知道了潤生正處在高速發展期，也認識到五月份的工作目標需要從倍增入手，狠抓業務拓展。他們都表示要跟上公司節奏，做好倍增，發展、完善自己團隊的架構，促進業務迅猛發展，為公司作貢獻，同時也成就自己的事業。

通過主管測試各位主管都認識到自己在工作中存在的不足，為做好下一步的工作明確了發展方向。

《行業與公司的介紹》讓各位主管對公司更加了解，增加了主

管們的做大、做強、做好倍增的信心。使各位主管認識到了自己營業組在潤生所處的位臵，很多主管通過對比找到了差距，他們開始細細分析自己的短板所在。他們給自己制定了各個階段的倍增目標和組倍增目標，力爭提前達成目標！

李總更是給主管們細細分析了當前的業務形勢，要求主管率先增員，率先開單，做好典范作用是不可推卸的責任。全力以赴做倍增，用典范的作用推動營業組的倍增，并要求各項工作要從基礎入手，做好演練、通關、檢查等各環節。使主管們回去后有了具體的操作方法，讓他們不僅學到知識，更學到了本領。

三、完善我們的工作

為了辦好這次主管班，我們也作了大量的準備工作。包括會務和教務的物資準備。電腦、投影儀、條幅、白板筆、簽到表、課程表等。

當然，我們的工作還需要更加完善，在這次培訓工作中，由于各部學員報到時出現工作失誤，很多主管被漏報，導致學員分組、就餐和住宿都出現問題，給培訓工作造成被動。需要我們在今后工作中更加細化。

為了使潤生全體伙伴盡快進入五月份工作狀態，4月26日至4月28日潤生在傅山度假村舉辦了為期三天的主管培訓班?，F培訓班情況總結如下：

一、學員收獲

在學習了中荷產品后，全員們都非常的興奮，認為這款是業務拓展的利器，市場拓展的又一法寶，學員們既學到了新的保險觀念又深入學習了相伴的賣點，對賣好相伴充滿了信心。

在學習劉經理講授的《準客戶積累》，大家表示進一步開闊了業務拓展的思路，很多伙伴感覺尋找客戶不難了，對市場更有信心了。

在《績優基本法》的學習中能過袁經理深入淺出的講解大家認識到，做一名績優的優式所在，學員紛紛表示要進一步加大拜訪力度，提高自己的收入。

二、啟動大會

在培訓班上中支安排了九月份的啟動大會，在啟動大會上本部和樂陵的伙伴反響熱烈，群情激昂。特別是劉經理和范經理在動員時，大家更是一致表示必定能戰對手，為各自部門的榮譽而奮斗不息。

在啟動會上本部和樂陵都組成了九月倍增敢死隊，隊員們都懷著飽滿的激情在隊旗上寫下自己的名字和目標，并示逝死完成任務，為捍衛團隊的榮譽而戰。

通過此次培訓班學員們充滿激情的回到了自己的團隊，相信他們一定會沖殺在德州壽險的市場的最前沿，為民生的發展作出相有的貢獻。

第二篇：首屆主管培訓班學習心得

首屆主管培訓班學習心得

產區:_____________ 分廠:_____________姓名:____________

感謝公司、感謝領導、感謝老師給了我這次為期七天的培訓機會，在這短短的七天時間的學習，讓我觸動很深，收獲頗豐，下面我來說說的心得。

先從軍訓說起，軍訓是個有組織、有紀律、高效的團隊。在我們日常工作中無非就是要這種效果嘛！給我樹立了新的形象，重新認識自己。

公司組織本屆《卓越的主管培訓》目的就是培養人才、重視人才、在當今競爭激烈的社會，都離不開人才。企業是以人為本，人是以學習為本，只有通過不斷的學習增加新的知識，才能提高自我的管理能力，何書記《弟子規》教會了我做人的道理，做人要孝敬父母，要尊重長輩，懂得感恩，只要做到這幾點，無論是在家庭、公司、社會都有一定的好處。

秦將軍《注重學習和思考在實踐的磨練中提高自身素質的能力》說過，性格決定命運，素質更決定命運，人才素質的提高，沒有捷徑可走，所謂人才素質實際上就是會說話，會辦事，會做人，三者缺一不可，要想立足社會必須要具備會說話和會辦事的能力，朱總也提到要用智慧的管理三個方面：

1、尊重上司

2、團結同事

3、關心下屬，來處理好上下層的關系，才能更好的開展工作。

李芳凌老師《卓越的中層管理》課程教會我如何進行團隊建設，利用333原則，將員工進行分類，多與員工溝通，了解員工信息，得

到員工的信任，讓員工更好融入到團隊里，從而提高自己的管理水平，提升自我素質，從心里角度方面，我懂得了管理者如何應對心里壓力，工作壓力和生活壓力，我更深刻的明確管理者的工作職責，作為一名管理人員應具備的各方面的素質及管理組織能力，人際交流和溝通方法等。

在今后的工作中，唐總也提到要把生活及工作完全分開，全身心投入，過程管理要做到精與細，針對之前的不足，建立統一的標準，把責任落實到每一個人身上，制度細化，用分解、持續的分解方法開展工作，提高團隊的凝聚力，多與員工溝通，凡事多思考。

通過這次學習培訓，我也深刻的體會，反省、認識到自己的思想上的問題，學以致用，提高自己的綜合管理能力，為公司今后發展盡一份微薄之力。

第三篇：主管培訓班結訓講話稿

主管培訓班結訓講話稿

各位親愛的伙伴們：

大家好！

這次由市分公司個人保險部組織的XX年第一期中級主管培訓班，在各位講師們的精心準備下，在各位伙伴們的密切配合下，即將畫上圓滿的句號，我代表市分公司總經理室對各位講師的辛勤付出致以崇高的敬意！對各位伙伴順利結訓表示衷心的祝賀！

壽險營銷在中國大陸出現雖然只有短短五年的時間，卻以其朝陽出海般的氣勢令世人矚目。壽險的事業是朝陽的事業，是人才的事業，壽險營銷已經形成了主管、組訓、講師這三駕馬車并駕齊驅的態勢，而在座的各位主管是其中的一駕馬車，是把那些有志于壽險事業的人帶進業內的領路人和啟蒙老師，是營銷架構中的中尖力量，大家在各自的工作崗位上辛勤地展業，不斷擴大自已的團隊，經過自身不斷的學習與努力，晉升為業務主任，我相信，在不久的將來，經過我們大家的共同努力，肯定會有很多人晉升為高級主任、區部經理。因為主管之路是光明的，前途是不可限量的。根據省公司精神，將來公司給予費用、給予職場、配備組訓，由主管經營自已的團隊，相信大家的才華會得到充分的展示。

這次培訓班，雖然只有短短的五天時間，在人生的旅途中也許只是一個小小的驛站，但我們150名伙伴親如兄弟姐妹，學習上互相幫助，生活上互相照顧，展業上互相切磋，每一個人都倒空自已，謙虛好學，象一塊海綿一樣如饑似渴地吸收知識，積極地投入到各項活動中去，真正的令人敬佩！伙伴們在培訓班接受了知識、調整了心態、鼓舞了士氣，敬業時間聲音匯報得整齊又響亮，課堂上積極思考、踴躍上臺發布小組討論成果，課后繼續探討團隊的發展；專題分廳演講，我們劉華平、韓國勤、周群、蔡建忠、丁萍等12名伙伴更勝一籌；聯歡會上，大家更展現了自己能歌善舞更加豐富、有才華的一面。

在這次培訓班上，我們的主管表現了自身的修養與素質，特別是黃根林、左躍時、樹壽兵、陳仲文、鞠建生、張玉生6位班委主動承擔了為大家服務的工作，盡力盡職，做好班務工作；張本才、許斌、吳友蘭、李勤、劉華平等15名組長帶領自已的小組，做好各項活動，體現了主管的協調力、工作力、溝通力，我從在座的各位身上，看到了公司明天的希望。公司也正是由于包括在座各位的共同努力，取得了非常好的發展勢頭。XX年1月1日到9月15日，新單保費達

萬元，在江蘇省分公司排名第 位，其中，這些成績的取得與大家腳踏實地，埋頭苦干，忘我地奉獻著自己的辛勞和智慧是分不開的，也正是有了大家的奉獻，中國人壽保險事業才得以在激烈的市場競爭中蒸蒸日上，呈現出了持續健康發展的可喜勢頭。在此，我代表公司總經理室，向大家表示真誠的感謝！

五天的培訓就要結束，大家即將奔赴各自的工作崗位，在這里，我希望大家能夠做到以下幾點：

一、認清主管發展方向，堅定不移地走好主管之路。一個人的觀念會決定了他的行為，一個人的行為決定了他的結果，一個人的結果決定了他的命運，所以，我們在座的各位主管要高瞻遠矚，要把握時代脈搏，在中國人壽提供的大舞臺上，盡情展現美好的未來。

二、將本次培訓班學到的知識，務必聯系到實際工作中去。早會的運作與經營、專題的制作與演講、主管經營日志的使用、業務推動的策劃與實施等專業知識只有在實際工作的燧石上，才能迸出照亮前進征程的燦爛火花，釋放出推動公司發展的巨大能量。

三、擴大組織、輔導屬員，讓團隊不斷成長。增員是營銷主管經營的命脈，增對人比增一大堆人來得重要。讓每一位屬員都能找到人生的又一起點，悉心輔導與陪訪，精心育成，努力帶出一支高績效高士氣的團隊。

四、作為主管個人，要繼續晉升。業務主任只是我們成功的起點，希望大家學好壽險營銷基本法，在帶好團隊的同時，做好個人業務活動，爭取在一年至一年之內，晉升為高級業務主任。

五、不斷學習，加強個人修養與綜合素質的提高。隨著時代的發展，壽險營銷事業也步入了輝煌期，對主管的要求也越來越高，不但要有做業務、擴大組織的能力，更要有廣博的知識和寬闊的胸懷。分紅保險的推出就告訴我們，作為主管，不僅要懂得保險方面的專業知識，還要懂得金融、證券、投資理財、稅法等相關知識，建立學習型組織、學習型團隊，才能在激勱的市場競爭中立于不敗之地，占有一席之位。

學習的時間總是短暫的，又是非常有收獲的。這五天里，我們的講師嘔心瀝血，誨人不倦，我提議讓我們大家用熱烈的掌聲再次感謝所有講師的辛勤付出！大家也戰勝了自我，收獲頗多，對我們自己精彩的表現也來一次熱烈的掌聲！

壽險的征程，需要我們不斷的努力與奮斗，讓我們共同為中國人壽泰州分公司的輝煌再一次拼搏。我期待著大家的成功！

最后，祝大家生活幸福，一路平安！

第四篇：保險公司主管培訓班主持詞4頁

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育鷹行動主管班主持詞

來自全市優秀的主管大家上午好，為保證會議的順利現友紀律提醒：

情提示：請將您的手機做好消音處理，并不要隨意走動，不要吸煙。培訓班8：30分準時開始。課間安排休息、洗手間位置、飲水區的位置。開始上課前播放召集音樂《踏浪》，聽到召集音樂無論您在哪個方向，請迅速向教室集中。本次培訓時間為一天，中間安排午餐。

主持人開場

尊敬各位主管、親愛的事業伙伴們：抖落一路風塵，今天我們群英相聚會展中心、在此問候各位：大家上午好！

時間如白駒過隙轉眼XX人壽已走過營銷十年、十年的奮斗記錄著我們的感悟與成長、十年的奉獻開闊了我們的心胸與視野。3000余名伙伴的追隨與堅持讓**XX熠熠生輝。特別是在坐各位主管，作為伙伴的領路人、公司的中流砥柱、曾經創造并正在走向輝煌，然而我們更期盼美好的明天。站在十年營銷的隘口，放眼**XX未來的可持續發展，市公司經理室審時度勢、高瞻遠矚，與XX公司攜手，謀篇布局，組織本次增員大舉措——《育鷹行動》。為確保行動的圓滿成功。特舉辦本次主管班。下面，我宣布XX人壽**分公司《育鷹行動》主管班現在開始。

恭請全體起立、讓我們飽含激情奏唱司歌。

全體肅立，誦讀公司訓導詞。XX人壽、取法雙成開始！萬一網 XX最大的保險資料下載網www.tmdps.cn 禮畢、請坐。

*總形勢分析

本次培訓班得到市公司經理室的高度關注，值此培訓班開班之際、市公司***副總經理也來到了我們會議的現場，讓我們用熱烈的掌聲有請***副總經理做形勢分析。掌聲有請

*總的講話讓我們豁然開朗對本次活動的重要意義也如醍醐灌頂。正所謂萬事莫若增員急。再次熱烈的掌聲感謝*總。

講師授課

培訓是員工最大的福利，十年來講師的付出伴隨我們的每一步成長。今天，我們又將請到誰、他又將給我們帶來什么課程呢？

講師簡介 課程包裝 課間休息+團康 課程小結

再次掌聲感謝***老師。

方案宣導

*老師的課讓我們明白：行動需要指南、成功需要規劃 企劃方案是我們行動的指南針、更為我們指明了方向 接下來，由市公司個險部經理做企劃方案宣達。掌聲有請*經理。

--------------萬一網 XX最大的保險資料下載網www.tmdps.cn。再次感謝*經理

主管代表倡議

聽了市公司的企劃案、相信各位主管此時已是心潮澎湃、躍躍欲試。如何借XX增員之勢、企劃方案之東風、壯大**XX，接下來我們將有請來自**支公司的展業部經理***代表全市主管分享此刻心聲，掌聲有請。

***經理激情洋溢、豪情萬丈，他也向所有主管發出了倡議，讓我們熱血沸騰。再次熱烈的掌聲感謝***經理。

團隊認購

世界著名激勵大師億萬富翁伯恩.崔西說過：成功就等于目標、其他一切都是這句話的注解。世界著名管理學家彼得-德魯克也說：不是因為工作才有了目標，因為目標才確定了每個人的工作。所以目標就等于成功。接下來是目標認購環節，各位主管根據自己的實際情況確定自己團隊的增員目標。下面我宣布認購規則：

{認購書分兩種：白色和粉紅色。白色為主管使用填寫團隊目標；粉紅色各單位領隊使用填寫單位合計目標。要求：快速準確及時，允許語言的交流、不允許隨意走動。

首先請各縣區領隊發放認購書，然后由大家迅速填寫認購書、各單位統計員迅速統計由領隊填寫紅色認購書最后各縣區選派信使傳送認購書。} 給大家十分鐘的時間，看哪個縣區完成的最快、有井然有序。報各單位認購目標：。。賀電：

個險部預祝各縣區借此次行動實現公司發展的騰飛。萬一網 XX最大的保險資料下載網www.tmdps.cn 合計、總認購數。公布總認購數 XX公司祝**XX再創新高。

結束返程

各位優秀的主管，育鷹行動的號角已經吹響、增員目標已經厘定。回到團隊中我們即是火種，迅速點燃我們的屬員

將所學所知迅速傳遞到團隊的每一位伙伴。在實踐中將美好藍圖變成現實。十年營銷最后的增員，讓我們緊跟市公司的思路、緊抓機遇之手、借XX之勢聚賢納才、讓育鷹行動搏擊長空、育鷹行動震撼**、XX人壽再展雄風！最后，預祝大家育鷹行動取得圓滿成功！XX人壽**分公司**行動主管班到此結束。

恭請全體起立、掌聲恭送領導離席

祝大家返程愉快！

第五篇：保險公司主管培訓班主持詞4頁

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育鷹行動主管班主持詞

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主持人開場

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恭請全體起立、讓我們飽含激情奏唱司歌。

全體肅立，誦讀公司訓導詞。XX人壽、取法雙成開始！

禮畢、請坐。

*總形勢分析

本次培訓班得到市公司經理室的高度關注，值此培訓班開班之際、市公司***副總經理也來到了我們會議的現場，讓我們用熱烈的掌聲有請***副總經理做形勢分析。掌聲有請

*總的講話讓我們豁然開朗對本次活動的重要意義也如醍醐灌頂。正所謂萬事莫若增員急。再次熱烈的掌聲感謝*總。講師授課

培訓是員工最大的福利，十年來講師的付出伴隨我們的每一步成長。今天，我們又將請到誰、他又將給我們帶來什么課程呢？

講師簡介

課程包裝

課間休息+團康

課程小結

再次掌聲感謝***老師。

方案宣導

*老師的課讓我們明白：行動需要指南、成功需要規劃

企劃方案是我們行動的指南針、更為我們指明了方向

接下來，由市公司個險部經理做企劃方案宣達。掌聲有請*經理。

--------------

。再次感謝*經理

主管代表倡議

聽了市公司的企劃案、相信各位主管此時已是心潮澎湃、躍躍欲試。如何借XX增員之勢、企劃方案之東風、壯大**XX，接下來我們將有請來自**支公司的展業部經理***代表全市主管分享此刻心聲，掌聲有請。

***經理激情洋溢、豪情萬丈，他也向所有主管發出了倡議，讓我們熱血沸騰。再次熱烈的掌聲感謝***經理。

團隊認購

世界著名激勵大師億萬富翁伯恩.崔西說過：成功就等于目標、其他一切都是這句話的注解。世界著名管理學家彼得-德魯克也說：不是因為工作才有了目標，因為目標才確定了每個人的工作。所以目標就等于成功。接下來是目標認購環節，各位主管根據自己的實際情況確定自己團隊的增員目標。下面我宣布認購規則：

{認購書分兩種：白色和粉紅色。白色為主管使用填寫團隊目標；粉紅色各單位領隊使用填寫單位合計目標。要求：快速準確及時，允許語言的交流、不允許隨意走動。

首先請各縣區領隊發放認購書，然后由大家迅速填寫認購書、各單位統計員迅速統計由領隊填寫紅色認購書最后各縣區選派信使傳送認購書。}

給大家十分鐘的時間，看哪個縣區完成的最快、有井然有序。報各單位認購目標：

。。

賀電：

個險部預祝各縣區借此次行動實現公司發展的騰飛。

合計、總認購數。公布總認購數

XX公司祝**XX再創新高。

結束返程

各位優秀的主管，育鷹行動的號角已經吹響、增員目標已經厘定?；氐綀F隊中我們即是火種，迅速點燃我們的屬員將所學所知迅速傳遞到團隊的每一位伙伴。在實踐中將美好藍圖變成現實。十年營銷最后的增員，讓我們緊跟市公司的思路、緊抓機遇之手、借XX之勢聚賢納才、讓育鷹行動搏擊長空、育鷹行動震撼**、XX人壽再展雄風！最后，預祝大家育鷹行動取得圓滿成功！XX人壽**分公司**行動主管班到此結束。

恭請全體起立、掌聲恭送領導離席

祝大家返程愉快！