第一篇：工程主管年度總結

2011年工作總結及2012年個人規劃

時間在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回首2011年的工作我們有艱辛也有歡笑，有教訓也有收獲，又到一年年底的時刻，我們總結2011年的得失，同時也為2012年的工作以及個人職業生涯發展的規劃。2011年的工作分為兩個階段：第一階段是5月4日之前的單兵作戰，第二階段是5月4日渠總上任后的團隊作戰。

第一階段我們存在諸多問題，不懂得如何有效的進行工作，不懂得如何在公司強矩陣管理模式下去整合資源，甚至連如何有效開會都不會。這些都是由于我這個代主管管理經驗不足，沒有帶領好我們團隊造成的，期間也有隊員放棄或者被淘汰，在這過程中我們還是按照原來的思維模式進行工作，認為安排工作你不做，我就自己做，做一個孤膽英雄。這樣的工作方式導致的結果是有些人事情做不完，有些人沒事做。雖然在銷售節點工期方面按計劃完成了，但是沒有注重現場的管理，遺留下大量的的隱患和問題，在隨后的施工中凸顯出來，造成嚴重的后果，例如：進度緩慢，施工質量差，監理工作敷衍了事，個人主義嚴重。出現這些問題竟然毫無有效辦法解決。

第二階段5月4日渠總被正式任命為康城的項目經理，我們作為管理管理者的管理者首先要有甲方意識，開展工作要以團結，總結；查起點、定基點，先搞清、后搞定；工作到位不越位，發現缺位立即補位；事前多一些用心，事后少一些抱怨，事前都問幾個“為什么”，事后說幾句“早曉得”為準則來進行，在林總、渠總的指導下，從以下的事例中可以看出我們是否有成長進步。

事例一：一期臨設占用市政景觀用地搬遷。

由于市政將對一期生活區占用的區域進行景觀施工，要求其搬遷。星慧公司要求我們賠償損失費用約52萬元，理由是臨設的選址經前任項目經理同意后才進行修建的，現在還未完工就要進行搬遷應當賠償，按照我們通常的思維模式施工單位是有道理的，所以關于賠償商談上我們也一直處于被動狀態。好在渠總的思路很清晰，清楚其中的利益格局“我同意你修沒問題，但這塊地是在紅線以外，同時也不是我們要你拆，而是政府的要求，所以要求賠償是無道理的”。按照渠總的這個思路，我們在處理本次事件上由被動變主動，有理有據使施工方心服口服，最終施工方按規定無條件搬遷。通過這件事我明白了什么叫利益格局，遇事不驚，冷靜思考。

事例二：二期A標段進度、質量改變。

年12月22日在二期A標段臨設區擺壩壩筵，為祝賀8#樓及9#樓一單元提前封頂。這在5月4日前是完全不敢想的，當時施工單位進度緩慢，需要20天才可以完成一層樓的施工，一個月僅能施工一層多一點，繼續下去肯定無法按照公司最初制定的節點目標按時完成主體結構封頂，在這種情況下，林總請徐總多次到現場指導工作，加強了現場的管理，并從十二建其他項目抽調有生力量補充到施工管理團隊中，使現場管理逐步走向正規，最終改進了施工質量且每5-6天完成一層樓的施工，使得二期A標段能夠提前完成主體結構封頂。

事例三：二期B標段施工管理。

由于二期B標段開工時間推遲，但是銷售時間卻仍按原計劃進行，所以造成前期工期特別緊張。而且找的合作單位又是之前公司評價不是很好的云峰公司。面對之前被評價為施工進度緩慢、施工質量較差、配合難度大、不服從現場管理、總是討價還價的云峰公司，我們本著查起點、定基點的工作態度，調查研究，發現云峰公司領導很計較得失、講面子，為此我們有針對性的進行管理。在林總指導協助下，多次與云峰公司領導溝通協調，同時加強現場管理，詳細記錄每日現場工作進度，發揚管、幫、帶、炒的工作態度，積極協調推進工作開展，經過40天的努力，完成了6#樓開盤節點目標，并繼續發揚這種工作精神，在施工場地緊張的情況下，組織完成地下室整體±0.000砼澆筑的施工，施工單位也在安全、質量、進度及施工配合上服從監理及我們的管理，使二期B標段的施工在我們可控制的管控中。

事例四：施工單位、監理的工作作風改變。

現場前期監理的工作拖沓，敷衍了事，不認真負責，安排的事情總是找各種借口推諉。施工方工程進度緩慢、質量差，安排事情不落實，項目經理經常離崗，與甲方工作難以配合。面對工程管控中存在的諸多問題，在林總的指導下，以合同為依據我們從基本要求，如：考勤、資料簽字情況、檢查記錄、驗收程序等方面著手整頓。針對首先在思想上進行整頓教育，使監理和我們處于同一層面上，隨后我們參照萬科的監理管控體系結合我們現場的實際情況，暫列出康城項目監理管控體系，并以此為依據對監理實行管控，對監理單位明確了要求、考核制度和獎懲辦法，有效的調動了監理工作的積極性，主動配合我們的工作，按時提交各類表格和現場記錄資料。經過幫助監理改變工作作風，減輕了我們對于現場雜事的處理壓力，空出更多的時間來進行別的工作，促使現場管控更為有效。

了如何合理利用資源去開展工作、推動工作進行。在做事情前多調查研究，事前多一些用心，事后少一些抱怨，事前多問幾個“為什么”，事后少說幾句“早曉得”。在工作開始之前和進行之中，尋找自己的資源，合理整合運用，使局勢向有利我們的方向發展。截止目前為止，施工單位和監理單位均按照我們現場管理的要求進行施工。

事例五：外墻找平層和變形縫施工。

外墻找平層最初存在做與不做的兩種截然相反的意見，而外墻變形縫存在兩種截然不同做法的意見。在存在爭議的時候，本著查起點、定基點，先搞清、后搞定的原則，我們組織相關人員進行專題會討論，并調查研究，整合資源走訪詢問，弄清楚構造本身的作用，不同工藝做法的效果和成本的差異，考慮綜合影響因素并分析比較，提出自己的意見報公司領導審核。通過討論明確的這兩項工作內容均為公司節約了成本，但是所有參加討論的人員都覺得結果反而不那么重要了，重要的是在討論的過程中大家越辯越明了，雖然開始的時候可能爭執的面紅耳赤，但是達成一致意見以后大家都按其執行，而康城項目團隊也在這一次次的討論中更加融合、更加默契、更加團結。

回首過去的2011年，展望即將來臨2012年，公司提出了組織文化建設年，擴展公司的戰略目標。我們康城項目工程組還需要繼續努力，補充自己的不足，使工作精益求精，加強團隊思想學習，貫徹公司的組織文化,促進團隊凝聚力，為公司戰略儲備更多的項目工程管理人才。我在業務成長的同時還需要加強語言表達能力鍛煉，加強寫作能力鍛煉，加強書法練習。我堅信通過我們團隊的共同努力，我們一定能加快成長的步伐，創造更輝煌的成績。

第二篇：工程主管崗位職責

工程主管崗位職責 職責, 崗位, 工程, 主管 工程部主管

1、崗位職責 1.1、負責本轄區的各類工程管理工作。包括設備的運行管理和維修、養護、技術資料的管理、與工程有關的對外聯系、工程部各崗位技術工人的管理。

1.2、負責制定轄區設施設備的維修保養制度、操作規程、維修標準、巡視制度、值班制度等各類管理制度和設備的保養計劃的制訂等。1.3、負責轄區各類設備維修保養計劃的落實和實施，運行狀況的定期檢查、設備故障的檢查與組織維修，緊急故障的搶修等，并有記錄說明。1.4、負責定期檢查轄區各類設備存在的問題和隱患并及時解決。1.5、負責調配工程部各崗位員工，包括根據工作需要安排和調配員工日常工作，做好工作日志。并對其進行授權范圍內獎懲的權利和辭、聘工程部各崗位員工的建議權。1.6、承擔轄區設備完好率、維修及時率、維修準期率、維修合格率、業主滿意率、以及業主的投訴率、安全事件率。

1.7、負責轄區與供電、供水、供氣、有線電視、電話、可視對講及供電、給排水、消防等及有關施工單位的公共關系。1.8、負責配合公司總工進行工程技術方面的溝通工作及對外聯系工作。具體辦理和落實各項與工程有關的協調工作，確保各方溝通渠道暢通。

1.9、負責整理和搜集與工程有關的各類資料和文件，包括工程圖紙、交竣工資料、、設備使用手冊和說明、相關規程規范等及歸檔保存。

1.10、負責組織工程部向業主提供公司規定范圍的服務和有償特約服務，為公司開展多種經營，增加公司收入。

1.11、負責定期對本部門員工已完成的工作進行抽查、復驗、考評，并作好記錄。發現問題應及時糾正。

1.12、負責員工技術培訓工作，編制培訓計劃，定期對工程技術人員的技術狀態進行考核工作。并加強對新技術知識和管理知識的學習，不斷提高自身業務水平和工作能力，提高自身素質。

1.13、負責轄區業主室內入住時遺留問題與開發商協調事宜，并負責業主裝修的監管工作。1.14、負責制定突發事件預案，并組織實施。

1.15、負責組織制定設備重大維修保養計劃及工程部備件購進計劃，并組織實施。

1.16、負責處理工程部業主投訴應答工作，承擔工程部回訪工作。

1.17、加強對新技術知識和管理知識的學習，不斷提高自身業務水平和工作能力，提高自身素質。1.18、領導交辦的其他工作和臨時性工作。

2、管理標準 2.1、服從公司管理，遵守公司各項管理制度。2.2、對轄區所有硬件設備的正常運行、工程人員的管理負全責：挑選和配備下屬各專業崗位人員，保證轄區各類設備設施運行正常。安全事故率０。

2.3、設備完好率保持在98%、零修、急修及時率98%、準期率100%、維修合格率100%、返修合格率100%、業主滿意率95%、業主投訴率不的高于3%，安全事件率0%。

2.4、檢查本部門各崗位規范及操作規程的執行情況，督促檢查本部門員工嚴格執行崗位責任制，操作規程及設備檢修保養制度的實施情況，確保轄區各類設備能夠妥善維修和保養。

2.5、根據工程部預算，做好工程部采購計劃，監督及控制工程部的開支。以最低的費用開支保持轄區機電設備管理的高水準。

2.6、深入現場，掌握人員和設備狀況，堅持做如下檢查：

(1)審核運行巡檢報表，發現異常，分析原因，及時采取有效措施。

(2)審閱各系統運行監測技術數據，發現偏差及時修正。

(3)現場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工思想，發現不良傾向及時糾正。

(4)現場巡查重點設備運行技術狀況，發現隱患，立即與系統負責人及時組織力量消除，發生重大故障，立即組織力量處理。

(5)現場檢查重要維修工程及增改工程的工作質量與進度，發現失控及時采取措施。

(6)現場巡查負責轄區區主要公共場所機電設施，發現問題及時組織維修。

2.7、審定各崗位工作計劃，統籌安排與人力調配，檢查各項計劃執行情況。

2.8、與公司總工溝通。根據實際要求與科技發展狀況，經常征詢意見，不斷改進原設計缺陷及不足，大力支持下屬進行技術改造，使設備性能日臻完善。

2.9、與工程技術有關的各類資料和文件，搜集及時，齊全完整，保存得當，查閱方便。2.10、按計劃對員工技術培訓工作。定期對工程技術人員的技術狀態進行考核，培訓率每季30%，全年達100%，努力員工提高技術業務水平，把工程部建設成為一支高素質、高技術水準、高效率、高服務質量的隊伍。

2.11、在與各關系單位的接觸中，不得做有損公司利益的事，要處處以公司的利益為重，維護和提高公司在社會上的信譽和良好形象。

2.12、工程部任何人員為業主、租戶服務時，不準有刁難行為，一旦發現，經理有權處理，直至停止工作或解聘。

2.13、協調好與公司各部門的工作關系及員工內部的關系，保證工作正常開展，無故意拖延、和刁難現象。

2.14、對業主/使用人裝修工程監督管理工作，檢查業主及使用人如有損壞公共設施的現象有權糾正，并按規定要求對方賠償，入伙遺留問題能及時解決。

2.15、處理工程部業主投訴應答工作，做好工程部回訪工作，無損害公司利益和聲譽行為。2.16、完成小區經理交辦的工作任務。

本文來自:中國物業教育網(http://www.pmedu.net)『學習改變人生，做成功物業管理人！』

第三篇：工程主管崗位職責

工程主管黨治軍崗位職責：負責鐵塔公司零星工程全盤工作，負責每項工程的日常資料制作、收集、上報，與甲方公司的溝通，工程安全、質量、進度的管控，工程費用的跟蹤及報銷，了解掌握運營商相關工程信息。

部門領導交辦工程后制定項目審批表---經部門領導批復----財務部會計核算費用---上報主管副總、總經理、董事長---財務部經理確認可以施工后安排施工，與甲方項目主管核對工程---現場勘測---施工前的資料制作----監理公司對接---對工程施工的安全、進度、質量、工藝把控---完工后聯系甲方、監理公司組織驗收----完工后的資料制作提交甲方、監理公司----公司的完工報告----上報部門領導----財務會計審核----上報主管副總、總經理、董事長---財務部經理核定費用后開具施工票據----提交付款流程----跟進付款流程----施工費的報銷 日常工總中主要涉及維護部、綜合部、財務部

維護部：關于鐵塔公司的零星工程由維護部項目主管（動力主管、基站主管）統計，甲方審批后由建設部電信主管申領材料，安排施工隊，完工后的費用跟蹤。

綜合部：電信主管確定派發貨物數量后，通知綜合部經理雇車（拉運費、裝卸費、插車費由綜合部把控），由建設部陪和綜合部安排發貨

財務部：工程項目審批表、項目變更審批表、完工報告、工程費用核對、甲方、施工隊費用確認均與財務部會計對接，經財務部會計審核后建設部工程主管核對所有工程費用，并及時告知財務部收工程支項明細

第四篇：工程主管崗位職責

工程主管崗位職責

一、全面負責工程部的管理工作，向項目經理負責，并接受總經理和行政辦的督導。

二、有高度的責任心和事業心，認真鉆研技術，講求質量，做到精益求精。

三、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養等管理工作。

四、負責對工程部人員的調配和管理。做好技術培訓等工作，發揮和調動部門員工的積極性，并按有關制度做好考核工作。

五、深入現場，跟進工程進度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質量第一。

六、制定、完善各項設備管理規章制度，建立并貫徹落實各項設備管理規章制度。

七、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結分析項目施工任務完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題。

八、及時、高效地診斷并解決設備故障，保證生產的順利進行并做到預防為主。

九、主持設備的日常維護工作。

十、與各個部門之間密切配合，相互溝通。完成上級領導交辦的其他各項工作。

第五篇：工程主管崗位職責

工程主管崗位職責

1． 在管理處經理的直接領導下，負責工程部的全面管理工作，包括總值班室、倉庫、內

務、對外協調、人員、采購、物料、保管、發放、資料管理等。2． 監察及指導部屬完成公司下達的各項管理指標和經濟指標。3． 貫徹執行公司制定的《機電設備管理工作手冊》，確保工程部管理的設施、設備處于安

全良好的運行狀態。

4． 執行政府部門制定的有關行業安全法規，加強安全管理教育，建立各級安全制度，防

止發生事故。

5． 對設施、設備的運行、維修和保養工作進行定期和不定期檢查，保證設施、設備的正

常運行（每周必須進行一次全面檢查，每月不少一次夜間查崗）。6． 負責組織制定設施，設備維修保養計劃和方案，并組織檢查和落實。7． 控制及監察各項維修保養成本，制訂工程物料采購計劃和能源費用計劃。

8． 負責設備維修和土建工程修理項目的施工組織及人員合理調配，保證工程質量，盡可

能降低費用。

9． 安排、督導、檢查維修分包商的保修、保養工作，舉行定期會議，協商有關報價，安

排并檢查其維修保養工作。

10.審查業戶裝修工程圖紙，協同其他部門共同監管其裝修工程。

11.杜絕無證上崗，并對員工進行政治思想教育和專業技能培訓，不斷提高員工的綜合能

力和素質。根據員工表現如實提出使用意見。

11.負責組織對公司接管機電設施，設備進行驗收及配套設施完善工作。12.負責組織技術文件和設備檔案的保管、建立和管理工作。

13.協調好與其他部門的關系，及時處理客戶對本部門工人職責范圍內的投訴。14.定期向管理處經理匯報工作，完成其交辦的其它工人。

運行組人員崗位職責

1．負責對大廈機電設備的運和值班，處理一般性故障，參與、協助設施、設備的維修保養工作，對發生的問題及時向工程主管匯報。

2．值班人員必須熟悉大廈的供水、供電、電梯、空調等設施、設備的情況，、掌握相關設備的操作程序和應急處理措施。

3．定時巡視設備房和設備的運行情況，認真做好巡查記錄和值班記錄。4．配合所在管理處工作，建立良好的合作關系，及時處理維修投訴。

5．保持值班室、高低壓配電房和水泵房等設備房的清潔以及物品的有序擺放。

6．負責設備房的安全管理工作，禁止非工作人員進入，禁止各種違反設備房管理規定的行為。

7．遇到突然停電或發生其它突發性事故時，應從容鎮定，按規程操作，及時排除故障，或采取應急措施，迅速通知相關人員處理。

8．加強防范意識，做好配電房、水泵房的防水、防火、防小動物的安全管理工作。

9．協同供電局抄表員確認用電總量，并進行月度用電分析對比，及時發現問題、杜絕浪費。10.積極完成上級交辦的各項臨時任務。

11.負責高低壓配電房、變壓器房、中央空調機房、水泵房及地下室各動力照明電柜的正

常供電、供水，市電停電時負責發電，熟識和掌握相關設備的運行和操作程序，并在 當值期間做好運行記錄工作。

12．負責高低壓電柜、風機房、發電機房、水泵房的清潔保養工作，具體設備保養、機內

外吸塵每季不得少于一次，由主管有計劃分配到各班值班員去落實，應做到無塵、無

銹、無松脫現象。

13．每班巡查地下室潛水泵工作狀態一次，雷雨天氣每兩小時巡查一次，確保潛水泵經常

保持良好的工作狀態。

14．認真觀察設備運行情況，設備發生故障時，應及時采取措施處理，并向上級匯報，及

時組織檢修工作。

15．負責開關大廈的公共照明、停車場及廣告燈箱等有關照明，同時每班檢查高低壓配電

房等重點機房應急照系統，確保正常動作。

16．負責接聽和處理業主/租戶投訴及求助電話，認真填好記錄單并組長安排具體維修人員

執行，保持電房干凈整潔及物品放置有序。

17．值班人員要認真遵守勞動紀律，不得擅離崗位、玩忽職守，不得讓無關人員擅入高低

壓配電房及各重點機房，嚴肅嬉戲、閑話、打鬧、吃零食、干私活。

18．按時認真進行交接班，交班前應作好準備，移交雙方要當面清點，交待事項要清楚準

確的寫入記錄，前一班的工作不得推給下一班去做。19．遇惡劣天氣時要加強巡查，防止意外發生。20．特殊情況需服從主管領導的特殊高度。

維修組人員崗位職責

1．執行公司制定的《機電設備管理工作手冊》，熟練掌握設施、設備的結構、性能、特點和維修保養方法，做一名合格的維修人員。

2．按時完成機電設施、設備的各項維修、保養工作，并認真做好有關記錄。3．定期清潔所管設備和設備房，確保設施、設備和機房的整潔。4．嚴格遵守安全操作規程，防止發生安全事故。

5．發生突發情況時，應迅速趕往現場，及時采取應急措施，保證設施、設備的正常完好。6．定期對設施、設備進和行全面巡視和檢查，發現問題及時處理。7．負責管理處和本部門計量器具的檢定工作。8．積極完成上級交辦的各項臨時任務。

9．熟悉掌握大廈的供電、供水、排污系統的走向和實際操作方式，了解消防系統的處理方法。

10．負責大廈所有照明線路和燈具的日常管理和維修工作，按規定時間管理公共場所的燈

光照明。

11．負責大廈各種機構設備和供水、排水、消防系統的維修保養工作，發現問題及時調整

修理，并向組長匯報情況。

12．做好線路、開關防火工作，嚴格檢查線路負荷，發現不正常狀態，必須找出原因加以

糾正。

13．對設備維修中所需備件，包括備用零件、備用部件、備用組件要妥善管理，并保管好

和正確使用各種工具。

14．堅守崗位，服從上級調動，應急修理任務未完成時必須堅持加班完成，保證大廈正常

運轉。

15．按照領料制度要求領料，盡可能降低材料損耗，提高維修質量。

16．培養良好的職業道德，遵守公司各項規章制度，保持熱情、認真、細致、善始善終的 工作態度。17．認真學習和掌握大廈工程維修各方面的知識和多種維修技能，做到能獨立處理維修項

目范圍內的各種技術問題。

18．嚴格遵守操作規程，按規定時間巡視檢查設備等各項目，做好交接班記錄并對接班人

交代清楚。

維修組組長崗位職責

1．了解供電、給排水系統設備的基本構造、性能、操作及維護方法。

2．督導下屬員工貫徹底執行既定的工作規程及制度，工作以身作則，技術精益求精，協助上司做好班組管理工作。

3．檢查早、中、晚供電、給排水系統的運行技術狀況，監督班組完成日工作安排。4．現場督導維修工程，控制質量與進度。5．審閱進行報表，掌握系統當天能耗狀況。

6．協助工程主管制定供電、給排水系統設備的維修保養計劃和備件數量，對工作標準、質量及效率進行監控。

7．帶領下屬處理設備運行故障及填寫零部件更換記錄，并按時將記錄上交。8．協助工程主管檢查各分包商之工程水準，并對該工程提交報告。

9．對業主裝修加改工程圖紙作檢查及向上級報告，巡查業戶是否按圖紙施工及符合安全要求。

10．與其他班組進行工作協調和溝通。

11．定期向工程主管匯報，完成其交辦的其他工作。

值班電工崗位職責

1．嚴格執行安全操作規程，掌握高壓設備、設施的基本原理、性能和維護方法。2．堅守崗位，監視各儀表的運行情況，按時抄錄各項數據，并做好交接班工作。

3．做好日常設備維護、運行操作、缺陷處理、事故處理等工作，并按時巡視檢查設備，杜絕事故隱患。4．發生事故時，應按照操作規程進行處理和防止事故擴大，并將事故及處理經過詳細記錄，及時向上級和供電部六報告。

5．當值人員有責任向外來進行檢修、試驗的工作人員介紹設備運行情況，交待安全注意事項；如有違反規程等不安全現象，有權提出改正或暫停其工作。6．積極參加業務學習和技術培訓，不斷提高業務水準。

7．按規定進行配電房及附近范圍的清潔，做到無污跡、無灰塵、無垃圾。

8．按時巡視各配電柜和配電箱，要配備各種規格保險絲管，以便更換，對線路接駁處螺絲、空氣開關觸點進行定期檢查。

9．按運行記錄表檢查后備發電機組是否正常動作。10．定期保養電動機構及其控制機構。

11．向工程領班負責，努力完成上級交給的其他任務。

弱電技工崗位職責

1．負責巡查及清潔弱電機房及消防中心，確保消防、電話、廣播和閉路監控系統及對講門鈴系統能夠正常動作。2．按各系統不同要求，檢查有關線路和管理井是否正常及安全。3．記錄系統的運行情況，如發現問題應報告上司及時處理。4．為管理處及客戶安裝、維修電話或分機。5．熟悉所分管系統之原理、性能電話或分機。

6．完成定期維護保養計劃，做好防火、防潮、防靜電工作。7．禁止非工作關系人員進入音響及閉路監控室。8．完成上司交辦的其他工作。

電梯技工崗位職責

1．嚴格執行安全操作規程，熟悉電梯構造、性能和一般維修保養方法。

2．按公司規定的時間開放電梯，監視和掌握各電梯的運行情況，確保電梯正常運行。3．完成周、月和的電梯保養任務，并檢查保養質量，經確認后將記錄存檔保管。4．懂得故障及緊急應變措施（乘客被困解救辦法），及時排除電梯故障：及時處理應急停機故障，接到應急故障后應迅速奔赴現場，先將電梯中被困客人救出，然后排除電梯故障。5．負責保持大廈各電梯機房、電梯、電梯間的清潔，做到三無。

6．當進行定期檢查時，須在首層放置“暫停服務”的標識牌，非特殊故障的檢修，應安排在電梯使用率最低的時間內進行。

7．積極參加業務學習和技術培訓，不斷提高業務技術水平。8．搞好各工種的配合，努力完成上級交給的其他任務。

發電房值班崗位職責

1．貫徹執行大廈的管理制度，嚴格遵守高低各項操作規程、值班的崗位制度和規定。2．每班次必須認真檢查各變配電設備運行狀態，并做好記錄。3．必須一專多能，協助各班組的工作，提高維修工作效率。

4．熟練掌握大廈供電方式、線路去向、設備技術性和實際操作方法。

5．隨時準備好停電時的應急發電措施，三分鐘內要有電供應給電梯，確保照明的用電，保證大廈能正常運轉。

6．定期對發電機組、變配電設備檢查維護保養工作，并每周試發電一次，確保正常運轉。7．認真做好發配電房安全防火、防事故工作，保管好高壓電路檢修工具，定期檢查絕緣情況。

8．遵守各項規章制度，不得在電房會客，不得擅自離崗或串崗，不得偷懶或睡覺，遇有人進入電房時一定要查看。

9．必須服從上級調配，按時上班，如有特殊情況，必須提前書面申請方有效，值班人員應一更接一更，如遇下更人員未到崗，前更應繼續值班至有人接班為止。

10．每班次要做好發配電房的衛生，做到三干凈（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈），做好交接班的工作，交班人應將當班重點情況和相關事宜交代清楚并記錄下來。