第一篇：設計主管年度總結

設計主管年終總結

回顧整個***年度，不覺時間過得如此之快。在感嘆之余，設計室又迎來了新的篇章，新年伊始意味著新的挑戰與責任。

***年度，在各部門和同事的協助下，較好的完成了上級下派的任務，并且在9月份開始績效考核后，每月平均考評達到了85%以上。包裝改造上，替換掉了原來50%的舊包裝，啟用了新的包裝更符合公司的產品定位。3月份外出調研給予了我們更多接觸到新事物的機會，在對產品設計及質量上有了更深層次的理解，并且在后來的日常工作中予以了展現。4月的裝飾創意展，拓展了我們在產品上的視野，在對家裝、軟裝上面有了一定了解，對未來裝飾定制的業務拓展有了基礎。6月財富論壇的來臨，將這一年的工作推到了一個高潮點，本部門的團結與其他部門的協作得到了考驗，在高強度的壓力下，設計室全體圓滿的完成了任務。9月份，設計室迎來了新鮮的血液，有3名同事進駐設計室。并且在試用期結束后都成功轉正，隨著人員的壯大我們的工作分配更加細致，工作效率也得到了提高。11月的武漢工藝美術展，由設計室付梟和賀師傅完成的織錦獲得了百花獎金獎。

研發方面，隨著公司戰略的轉移，設計部在紋樣上面做了大的調整，共研發新紋樣13款，繡稿20多款，其中研發了新的繡畫結合的有2款，推出了新的品類5種。其他類別款型多達幾十種，基本完成了去年年終的規劃。

管理方面，10月份開始的SOP培訓，對整個公司、部門都有著非常重大的意義。我們剖析和認識了現在存在的管理問題，并且在老師的幫助下進行了認真的梳理，制定了新的規定和辦法。加強了團隊合作，增進了部門間的聯系，也對以前部門間存在的交叉問題予以了明確的責任劃分。參加SOP訓練后，最直觀的感受是公司提供了一個提高自我素養的平臺。當然，公司也給自己提供了一個員工與上級間交流的平臺，或許有些問題早已發現，但是缺乏一個意見輸出的通道；而SOP培訓，正是提供了這樣一個機會。也許在平常，這樣或者那樣的問題就算提出來后也不會被重視，但在在這樣一個氛圍、一個契機下；盡快有些意見刺耳，有些期望太過遠大，但是沒有關系，我們起碼做了；在我們眺望10年后的那片藍海，它可能太遠，但是我們已經邁出堅實的第一步。隨著公司檔案管理的建立，我們部門也隨之安排了檔案管理員，并在辦公室的規定下完成了本部門2***年度的檔案歸檔工作。

回望20**年，依然還有不足的地方。

1.產品研發方面思路不夠系統，有待加強，尤其是歷史文化部分。2.團隊意識較差，前半年由于人員配置不夠問題不夠凸顯，隨著新進人員的加入，明年我們將加強這方面的團隊協作力。3.部門的紀律性有待改善，遲到情況比較嚴重。

新的一年中，我們將繼續緊跟公司的發展戰略道路，完善自身的制度建設，同時督導部門其他同事完成自己的本質工作。

201*年的工作展望

一．在大的目標下，首先實現設計室小團隊的團結，完善自己部門管理系統的建設，并且從以下幾點著手建設：

1.設計工作管理：

① 優化現有的產品設計流程； ② 設計任務的組織建立；

③ 與室友們建立設計任務過程的監督制度； ④ 為室友創造設計空間，發散思維； ⑤ 產品設計創新度的提高； ⑥ 提高室友的執行能力；

⑦ 挖掘室友的優點進行作用優化。2.質量管理：

① 收集意見，建立產品質量的衡量標準； ② 與室友們建立設計質量的監督制度； 3.物資管理：

① 建立設計室使用用具的收納區； ② 建立消耗品的需求表格；

③ 建立設備使用檔案，委托室友管理。4.現場督導：

① 將平時工作的督導納入個人計劃； ② 鼓勵、組織室友對設計的產品提出客觀意見； ③ 建立對新室友設計工作的指導制度； 5.信息管理：

① 建立信息管理制度及辦法；

② 每月將收集的門店信息（內部信息）做好分析； ③ 每月將市場調查的產品信息做好分析； ④ 產品信息的統一管理化； ⑤ 做好室友的工作檔案管理。6.員工思想管理：

① 建立健康、活躍的工作氛圍；

② 隨時解答室友們在工作、情感中所遇困惑； ③ 建立兄弟姐妹般的同事關系； ④ 適當組織線下活動； ⑤ 公平的競爭價值； ⑥ 權力與義務的深化認識。7.培訓管理：

① 建立不定期的設計技能培訓；

② 讓室友們共同參與日常管理，培養責任精神； ③ 建立有效的獎懲制度；

二．部門協作：

1.與工作交叉部門建立有效的溝通渠道及機制； 2.尊重各部門的工作，建立信任，互助互利； 3.建立與平行部門的協作細則；

4.時常與其他部門聯誼，優化同事關系。三．意見反饋：

1.在工作中遇到的新的啟發及意見做到記錄反饋； 2.對其他部門的意見交由主管溝通及上報；

產品研發方面，主要針對三類產品進行開發，并以系列化的形式推出 1.收藏品

2.工藝品

3.旅游紀念品（家居裝飾為主服飾為輔）主題風格將會加大經典歷史紋樣的系列開發，并在產品的材料商進行多種嘗試。包括棉、麻的繼續深入和陶瓷、金屬的材料組合。

新的一年，設計室將繼續全力以赴。

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201*年*月*日

第二篇：設計部主管個人總結

年個人總結

2014年過得充實，過得忙碌，平時工作不計審視就跳到了下一個工作階段，經常出現一些細節問題，卻屢次不改，造成了公司的損失，也降底了工作中的效率。很多工作都進展不是特別順利，做的不好，卻參與其中。綜合針對設計工作、管理工作、團隊文化建設及領導同事間做如下總結，有說不到之處望諸位提點：

一、設計工作方面：

自一二年起，通過在德瑞普公司兩年多的設計工作，熟悉商貿行業設計工作的相關內容與公司服務客戶的設計需求與質量標準。從中都得到了許多的鍛煉和提升，但仍需不懈努力，為更全面提高了自身的設計水平，了解更廣闊的設計領域，在不同的設計事項中學習并提高了設計水平。大膽去接觸不同行業設計。讓設計水平和多方面知識水平不斷進步。

禮品冊設計：一四年設計工作以禮品冊設計為主，內冊與封套搭配，風格與印刷材質的選擇，后期的工藝制作，每一個環節都追求至上，一個完美作品追逐的并非眼下的高大尚，更多是心靈感觸的圣節，每一次都不少于跨越。禮品冊創意設計，預知在一五年需要引入新的血種，創造出更新穎作品。

電商設計：領導的策劃督導和各位同事的辛苦努力，雅客佳品商城，在一四年的不斷優化，選品的日益豐富，已越來越具顯實力，變得越來越成熟。但對于電商專業知識和相關設計能力我們有所欠缺。在這充滿競爭的電商時代，商城整體的美觀度及商品圖片的美化對于商品購買力的影響越來越顯著，專業知識的不斷深化學習才能不斷提高我們商業競爭力。

美卓冊子：前期業務的生疏，軟件技能的薄弱，工作細節上多有未能注意到的地方，好在客戶本身嚴格把控，印刷成品不曾有過閃失。但工作中不能存在依賴，減少修改次數，提高工作中效率，不是單方的努力。越是繁瑣越是需要耐心，設計的多次校稿越多越細越好。

促使對以往設計技能的鞏固。也學到了更多行業的文化知識。然而，因只顧著對精品的匹配從而對市場的把握度不夠，設計風格雖有一定的滿意度，但最終多數顧客反應多有與家裝不符，沒能增加精品銷售訂單，對于現風格的設計同樣需要重新審視。

傳統訂單設計：產品效果圖制作與客戶企業形象更好的表現，手法如何精練雖說有了一定的進步，但仍需不斷的改進和學習。

二、管理工作方面：

工作的管理：感謝公司給予的信任，一四年七月中旬上任為設計主管一職，習慣以親和、實干與坦誠來作為管理基礎，通過這段時間的設計管理，在上級及公司領導的指導與鞭策下增進了很多的管理知識，無論是工作態度，言辭行為都必須嚴于律己，以身作則。管理工作好壞不單是體現在整體而更多的是在細節，設計工作在某些階段較為繁多，在時間緊湊的情況，兩三個設計工作同時進行，疏忽了審閱。平時工作都會根據項目的輕重與緩急，合理安排時間，根據設計師的特長和能力，作合理地安排。通過加強設計能力方面的相互融合，配合協作，每一項設計都把它當作共同的事情，共同去完成，不分彼此，最終都能很好完成。再通過對公司店面設計裝修、公司團建、印刷廠工作對接，部門記分考核等不同事項的參與，提高了自身的管理水平，協調力，與印刷廠的溝通能力，以及與同事之間的配合力，使得很多工作都能夠在預期內完成，在這里對在座的各位表示感謝。

時間的管理：一四年時間管理有過盲目，很多時候未能具體工作具體分析，沒有很好的規劃，對工作完成時間的預計過于武斷，同時未知事項的介入，最終工作結束的具體時間未能達到預期，同時有很多工作，因個人的環節影響整體工作進展。團隊文化建設，硨磲手冊與圖片網頁應用等更凸顯出了自身在時間管理上，能力的欠缺。

三、團隊文化建設方面：

公司團隊的不斷壯大，有興參于行政團隊文化建設，共盡免力，更多的是學

四年的遺憾。學習園地的構建，公司禮儀禮節刻劃，算是團建工作有了起色，但愿一五年有更多的人參與繼續，并逐漸完善。

四、公司、領導及同事方面：

面對蕭條的商業危機。嚴峻的環境下，眾多商貿公司相繼關門倒閉，而我們的德瑞普公司依然在同行業中穩步前行，不僅如此，且做出同比13年更優越的成線績，這是我們德瑞普公司扎實的根基和實力的體現。

公司領導頂著環境的壓力，在不斷的探索和預作新的嘗試。給予我們勇氣和信心，帶領我們勇往直前。七月底德瑞普公司旗下“雅客佳品店”和“馨苑”紫砂店正式營業。雅瑯晶與手工純紫砂壺無疑是為公司發展尋求到了又一新的思路。擴大了公司經營范圍也充實了公司的實力，可喜可賀。

同舟共濟的每一位同事，一年中相輔相成。銷售人員的碩果，分享的喜悅。平時的玩笑話，為緩解了工作中的疲勞，也給大家帶來了快樂。新加入的同事，熱情歡迎，離開的同事，難舍難分，珍惜所有，祝福所有。同在一起工作，有情緒，有耍性，有不理解，有無耐心，有言辭過激，大家的理解和包容，讓公司變得溫暖，相互協助和支持，讓團隊的力量變得強大。

2015年個人工作計劃

二0一四年已成過去，不管有沒有成績，是不是遺憾都將化為零。唯有總結提練與改過提升才能更好的開始，二0一五年將全面提高自身各方面能力及人格素養，展現自有的人格魅力：

一、設計專業水平提升：

一四年因設計而未能促成的訂單，例舉長江的真絲，楚湘俱樂部等都值得對本身及部門設計能力水平的反思。設計方面努力還不足，存在著工作不實、技術

改善和提高。為進一步提高設計本身及設計組的全方面能力水平，需加強學習更多的相關專業知識，全面拓展設計思維。從目前公司的業務經營及未來發展來看，首先引進的金映茶葉，文化及包裝宣傳尤為重要，如何做好相關設計工作，配合金映茶葉品牌推廣，都需再度鞏固自身設計水平和專業知識水平，同時加強學習茶業等更多的文化知識。

二、增強設計管理知識水平：

設計，雖然目前只是5個人，但團隊的管理不能缺失，公司給足了主管職能的權限，卻未能盡到應有的義務，實在有愧于公司給予的信任，對于設計同事關心不夠，責任沒有盡到，在設計工作中出現的問題未能快速有效的解決，且未能獨擋設計一面，這是本人能力存在的局限。對于管理方面工作勝少，設計工作獨立性較多，平時都忙于具體設計事項，管理工作有所怠慢，雖然有作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠，仍需努力。有問題存在，就必然有辦法解決，增強自身管理能力，同時也需要與公司與同事一道，共同努力，把團隊建設好，管理好，關注設計細節，提高工作效率，保證完成好的設計作品，才能推動工作的進程。

三、提高與同事間及印刷廠的溝通能力：

同事間，并非同一專業，站在不同角度看待事情，理解和認知有所不同，換位思考，如何更好引導說明設計的需要，以及讓銷售人員更好對接客戶，把設的思念傳遞給客戶，或是把客戶需求做全面反饋，在方式方法和語句中，都需要進一步升華。結合自己的專業知識，有效地引導客戶，這樣可以避免一些不必要的重復工作，減少工作壓力，提高工作效率。在今后的工作中，加強努力學習更多商業知識，升華設計溝通能力。

印刷廠間，維繼現有合作的工廠，長遠的合作關系不能因個人的原因而被受影響。公司與工廠的立場和操作環節不同，最終考慮的因素影響了溝通，站在不同的立場看待事情和解決問題的方法不一樣，然而任何問題的出現都不只是一方的責任，在工廠言辭過激與責任推卸，做為個人，自己的每一言語和行為代表著公司，需本著寬容的心態認真的處理每一次遇到的問題，彼著同一戰線心理，相

信沒有刻意的一方，在理解與認知的態度，彼誠相待。事有不順，相互換位思考，共同理解和包容，問題才得以合理解決。如何更好防止工廠在制作過程出現的問題，在制做前期，工作中必須做好全面交待與其不同交待的方式，每一個環節都緊扣著最終效率和質量，監督工作需要更加的完善。前期的QQ聊天記錄，手寫注意事項紙稿，文件附加記事本，樣本上的數量標注和不定期的電話查詢等都需做好更有效地防范措施，并提出合理的建議從而提高制做過程中的效率。在往后需更加強化自身印刷專業知識，為公司在強化市場競爭力儲備好后備力量。

四、商業綜合能力的提升：

努力學習多面知識，參閱多方面書籍，接觸更多的商業環境，擴大自身的社交圏，充實自身學識，不斷提高自身素質，嚴謹自律的工作態度，緊扣每一項工作的細節和掌控好每一個環節提高工作效率。做好自己的本職工作，不斷提高自身的業務知識、設計及管理水平，積極完成2015年各項任務和目標，爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！積極維護公司利益，為公司創造更高的效益。

在此感謝公司為我們提供了溫床，在外打拼我們因此不曾畏懼，感謝公司各位領導帶著走過這嚴峻二0一四年，困難面前我們勇往直前，感謝一年來共同努力的兄弟姐妹，我們同舟共濟，最后，祝我們德瑞普公司二0一五年生意紅紅火火，業績蒸蒸日上！也祝愿在座的各位領導及同事身體健康，夢想成真，新春快樂！

致此！

以上是本人自2014年以來工作總結及2015年工作計劃，望領導審閱。

第三篇：主管總結

工作總結

又一個星期過去了，不管是產品知識還是管理知識，我都學到了很多，以下是我這個星期的工作總結

1、有效的去找客戶

每當我們找到一個客戶的時候，一定要想盡辦法先拿到負責人的聯系方式，就算是那個客戶不理你，可以先把域名保存下來，過段時間再繼續跟進，另外拿到負責人的聯系方式，可能會被遭到拒絕，沒關系，挑個時間再聯系，做到不輕易放棄任何一個潛在客戶。

2、做好每天的報表

保證每天下班之前把當天的開戶數、客戶數按照報表格式準確無誤的登記做好，并把第二天的目標定好，讓各個部門及領導每天上班即能看到昨天銷售部的準確開單情況。

3、做好每周的業績監督工作

每周的工作都有目標，把目標細分到每天，每天的目標再細分到每個時間段，每到一定的時間，統計下出了多少個單了，然后激勵一下成員，達到一個非常好的控制。

4、做好自己的業績

身為一位主管，如果自己的業績都不好，怎么才能讓下屬信服,所以在做好監督工作的同時，也要努力的沖自己的業績。同樣，自己也要有目標才行。

5、做好怎樣去開展工作

一個部門如果沒有很好的條理、計劃去工作，那將會是一盤散沙，隨便來個大一點的風就可以吹散；因此，在開展工作之前，一定要有很好的條理性以及計劃性，真正做到工作有條可依，有計劃可行。

6、做好下屬人員的工作安排

首先分行業讓每個人去負責，針對每個行業進行深挖，同時適時的工作安排、人員的調配以及解決內部小小沖突等等。

7、做好銷售部的整理工作

將所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經常打掃，長期堅持，使辦公室時時處處顯得有條有序，干靜整潔。要達到這樣的標準并不是說做就能做到的，而是要把責任落實到個人，每天下班之前用上五分鐘來清理自己的座位區域，各負其責，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。

8、做好與各部門的配合工作

任何一個部門，任何一個人都有義務去為你的下一交接部門考慮，爭取讓自己所下的訂單讓下一交接部門做起來更容易更順手，比如申請開戶后，在備注那里寫明客戶的要求，以及域名有沒有解析過來等，那么開戶人員在進入后臺處理之時就會更輕松更容易，也就更好的提高了我們公司的一個效率。

9、反思工作，解決問題，持續改進

每天早上進行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發現了什么問題，好的表揚，壞的注意，以便揚長避短。一個部門、企業的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續改進的過程。對于我們平時工作中出現的失誤，發現的問題提出來進行改進，進行解決，然后再發現再解決，就這樣進行反復的，持續的改進，我們的公司自會蒸蒸日上。

總結人：溫盛文

2012-3-25

第四篇：設計主管崗位職責

設計主管崗位職責

1.全面負責市場部各設計項目的規劃、組織、協調、監督執行的職責； 2.負責設計項目前期調研與規劃定位，協助完成項目設計總體規劃； 3.承擔上級領導下達的設計任務，負責設計成員任務分工的合理分配、考核； 4.為公司各部門相關產品推廣、品牌推廣、市場活動等工作提供設計上的支持； 5.負責設計成員的定期技能培訓； 6.完成部門領導交辦的其他相關工作。

第五篇：怎么做好設計主管

怎么做好設計主管

去資料庫中下載一些管理類、勵志類、銷售類的電子書籍，花一周時間讀完，怎么對待下屬的書籍也需要

要做好一個領導者，一個主管，需要的素質是很全面的，我們這里簡單介紹一下，管理者需要掌握的一些日常技能，以及一些常見的錯誤和應對方法

管理的技能

管理者需要掌握的主要技能有專業技能、概括技能和人際技能三類。

1.專業技能

專業技能指專業崗位所需要的業務技術等能力。這類技能較為務實，職務越低，對專業技能的要求就越高。

2.概括技能

概括技能指理性的思考、分析、判斷、決策能力。這類技能相對務虛，職務越高，對概括技能的要求也就越高。

3.人際技能

即人力資源管理的能力。這是不論職務高低，都應當掌握的技能。當然，高階主管與一線主管的人際技能內涵有所不同，高階主管是把合適的人放在合適的崗位上，人盡其才，人才資本運用。一線主管是調動員工積極性，使其能愉快地做事，員工激勵和訓練。人力資源管理的能力常常被管理者忽視，這是常見的現象。

思 考

1．三國的劉備雖不具備文、武等專業能力，卻具有當蜀國皇帝的能力，為什么？

2．做餅干食品的納貝斯克的總經理不太懂電腦和

由員工提升為主管的人，專業技能和工作積極性一般都比較高，但是往往由于沒有受過管理的訓練，人際技能、概括技能較低。他們往往仍將自己定位于專業技術的骨干員工，這樣會更加阻礙他們成為一個合格的主管。因此，隨著職務的提升，要重視管理理論的學習，注意努力培養自己的概括技能。

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主管的常見病癥

主管的常見病癥主要有年輕主管并發癥和老主管綜合癥兩種：

年輕主管并發癥

1.癥狀

20多歲第一次走上領導崗位的年輕主管，往往會走這樣兩個極端：

急于求成具體表現為由于慣性作用，仍然將自己定位于骨干員工，為了把工作完成好，埋頭忙于各項事務，卻忘記了管理的職責是計劃、安排、督導；在管理工作中雖然敢于管理，但過于急躁，方法簡單粗暴，有時還會將自己意愿強加于人，導致人際關系處理不當。

過于和緩

具體表現為不習慣培訓和授權員工，害怕得罪人，如同好好先生，不敢管理，認為很多事務與其花時間教員工還不如自己親自去做，使團隊疏于管理，缺乏凝聚力。

2.“治療”建議

針對以上病癥，年輕主管應當這樣要求自己：

正確面對必然的挫折和痛苦

敢于管理、嚴格管理

善于管理、掌握技巧

老主管綜合癥

1.癥狀

老主管綜合癥的癥狀主要有：

◆經驗主義，慣性思維，思想保守，不愿創新，無功無過，得過且過

◆工作目標不明確，制定計劃不周詳，管理執行不到位

◆行為過程控制不利，事后檢討不予改進

◆對下屬的指導、糾正和嚴格要求不夠，過于泛人情化

2.“治療”建議

老主管并不是指年齡大的主管，在同一個崗位做了三年以上仍然沒有創新、沒有進取、成長的主管都可以稱為老主管。因此，包括年輕主管在內的所有主管都應不斷警示自己，不能安于現狀，要適當地給自己、下屬以壓力，努力創新，否則只會使得部門乃至企業走向衰亡。