第一篇：優秀主管總結

總結

優秀主管這一詞如何理解？我最初的理解是能力強、效率高、業績好就是一個好的主管。經過本次的培訓，我發現我的理解太片面了，猶如井底之蛙。本次的培訓開闊了我的眼界，原來一個優秀的主管要做的東西有很多。例如：

主管的職責：承上啟下，而承上啟下又包括了輔佐上司、溝通同僚、監督下屬。那什么是輔佐上司呢？輔佐上司就是履行輔佐職責，達成上級交代的任務與目標。輔佐上司又分為4步來做：1.把上司交代的工作做好，2明確表達出上司交代的任務困難，告知困難及所需幫助。3.所做事情出現意外及時告知上司。4.主動協助上司克服困難及解決問題。溝通同僚又是什么呢？首先尊重別人的專業是成功溝通的第一步，有事一起討論、分工、落實責任，寫成備忘錄。互相支援，忌諱相互爭吵，要用整體的觀念與人配合的誠意及協助別人的心胸。監督下屬就是與下屬相融合，安排工作時有周詳的計劃，正確有效的工作命令，隨時從旁指導及協助。注意工作的進行，面對突發情況，作適當的應變處理。

主管的定位：就是運用各種資源去完成企業目標的過程。它的運用含義：獲取資源，調度人員與資源想結合，利用資源互補到達最高的效率，提升下屬員工的技能。

主管的價值：達成績效，主要是創造團隊績效。相反沒有績效產生，那么主管就會一文不值。

以上這些都是一個主管應該做的事情，除了這些。一個優秀的主管還要避免以下誤區： 首先是主管的八大誤區：

急于行動、疏于計劃（解析：盲目急躁的做事，沒有計劃）目標模糊、計劃不詳（解析：沒有明確目標，計劃不周全）只顧做事、不顧績效（解析：埋頭工作，不管做事的效果）行為過程、控制不力（解析：方案執行過程中，管控不到位）

缺乏訓練、自然淘汰（解析：沒有做好下屬的能力引導培訓，導致下屬能力過差被淘汰）

效能低下、急事急辦（解析：做事沒有計劃安排，來一件事做一件事）不善協作、溝通障礙（解析：跟其他部門溝通不清楚，導致部門之間配合不好）

歸罪于外、推卸責任（解析：把自己的責任推脫給別人或者別的部門）八大誤區之后，還應注意2種并發癥：

一、年輕主管并發癥：

1.慣性作用，埋頭工作，忙于事務，忘記管理職責：計劃、安排、監督等。仍定位于骨干員工。

2.不習慣培訓和授權員工，什么事情都自己做。3.怕得罪人，不敢管理。

4.勇于管理，強加于人，簡單粗暴。

二、老主管并發癥：

1.經驗主義，慣性思維，思想保守，不愿創新。怕得罪嗯，不敢管理，得過且過，無功無過。

2.工作目標不明確，制定計劃不周詳，管理執行不到位，行為過程不控制，事后檢討，不改進。

3.放松對下屬的指導糾正，過于人性化。通過上述的學習和理解我總結如下：

在日常管理中，主管兼有管理者與被管理的雙重身份，一方面作為下屬，在積極完成領導交給的任務同時也要做好管理下屬的工作。另一方面，作為管理者，在指導下屬完成部門工作任務的同時，也要接受上級的管理。主管作為管理者，除了要管好人員、物品之外，還要做好上傳下達的任務，積極輔佐上司領導，做好上司領導交給的任務，并調動下屬員工的工作積極性。一名優秀的主管應做好以下四個方面：

一、要會說

主管必須熟悉工作流程，工作要領及操作標準，并能用熟練和準確的語言表達出任務的需求，務必使下屬聽清楚，聽明白。如果語言表達不清楚，語氣不平和，下屬就聽不明白，這樣就很容易發生不必要的誤會。有時給下屬員工交代工作任務，如果說得不清楚，下屬員工就不知道該怎樣做，做到什么程度，所以‘會說’是一名優秀主管必備的首要條件。

二、要會做

一名優秀的主管，只會講還遠遠不夠，自己還要會做，對下屬員工示范，給下屬員工樹立榜樣；同時，主管標準的工作態度，還能給下屬員工一個認同感、敬佩感和模仿心理，從而產生一種服從感。

三、要會想

作為一名主管還應該是一名思想工作者，通過強有力的思想工作來調動員工的工作積極性。把要我學變成我要學，讓員工學會快樂地工作。如果思想工作做不通，很多人可能產生對工作的厭倦心態。因此，作為一名主管，應該讓下屬明白一個道理：工作的目的不僅僅是為了老板，更多的是為了自己；工作不僅僅是為了薪水，更多的是為了增長個人才干，那將會獲得更多的財富。

四、要會協調和溝通

在處理部門之間的分歧時，要統一思想，讓他們理解為什么要做，可以怎樣做（變通）。做為一名優秀的主管，在做協調和溝通時應把握住以下幾點：

1）位置低一點，以一種較低的姿（心）態切入；

2）眼光高一點，在討論的分析問題時應站在比部門更高的一個層面上； 3）辦法多一點，在不違反原則的前提下應提供多種選擇方案以供部門實施。在處理人際關系時，特別是同事間遇到利益沖突時，很容易就釀成大大小小的糾紛。身為主管，面對下屬間發生矛盾糾紛時，絕對不應該參與到其中去。正確的做法是：了解情況，并有效化解矛盾。同時，還要利用好自己本職的權利，以嚴肅的態度告訴其他員工：要嚴禁這樣的事情發生的。

五、要有執行（組織、規劃、指揮）

有了以上4點的能力之外，還應有最重要的一點執行。主管之所以有別于普通職員的，就在于能把握大的方向。如果只能專注于某些特定的事情，眼睛只盯在自己那一小塊地方上，無法把眼光放寬放遠，那么這個人怎么都只能算是一個合格的職員，離合格的主管還差了十萬八千里，因為，抓大還是抓小，這是一個根本的質的區別。

總之，一名優秀的主管應當具有執行、較高的素質和多方面的能力，為公司和員工營造良好的工作環境，處理好上下左右各方面的關系。只有如此，才能使自己成為企業的中堅力量，并最終脫穎而出。

第二篇：最新主管試用期優秀總結

最新主管試用期優秀總結范文

本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結構、部門職責、信息流、單據流、實物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運業務流程、工作現場管理、工作任務安排、周邊業務接口關系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售、財務、倉庫服務商、運輸服務商、印刷廠等通力合作，正確、及時地完成公司的交付目標及任務，因此在此提出轉正申請，請各位領導予以批示，非常感謝!試用期工作總結

1、在前任主管的協助及指導下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發貨等工作，據此基本了解了物流業務流程及接口關系;

2、從3月24日至4月2日主導完成了學語文4期第1批共計約45萬冊的包轉發貨任務，并完成了庫房資產的交接清點(含設備、輔料、工具等)，以及學語文2011年1&

2、3期的盤點;

3、從4月3日至6月5期組織完成了學語文4期第2批、5期、6期、7&8期共計約171.4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內(目標值1‰);

4、在歷史業務流程基礎上，同時在不影響交付質量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發貨等部分操作進行了改良性的調整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業務的不良影響，降低了儲運與市場環節之間反復確認的工作量;同時對單據核對方式進行優化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

后續工作策略

1、流程方面：建立并逐步優化儲運環節的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務管理等業務流程，實現相關業務操作的標準化、規范化、制度化，做到有據可依;

2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數人員、臨時包轉人員的資源池及相關人員的情況說明，并定期維護更新;對內合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業務的影響;

3、物料方面：通過更加合理地安排發貨計劃，平衡到貨、包裝、發貨等之間的步調，減少資源、時間等方面的沖突，提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率;

4、設備方面：建立設備定期保養及維護制度并嚴格落實，提高打包機、叉車等設備工具的可用率，避免影響正常業務開展;

5、成本方面：通過歷史數據分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉成本;同時通過訂單的整合及合理的計劃，提高臨時人員及設備的利用率，減少發貨時間，從而降低人工成本。p.s.相關措施的目標值將在分析歷史數據后制定詳細工作計劃時進行體現。

期中德育工作總結

轉眼過去一半,我把開學以來的學校德育工作進行期中總結。我很想把大家幾個月來付出的辛苦、奉獻的愛心、拼出的成績，通過這個機會進行認真總結，但時間有限，水平有限，能力更有限，總結過程中肯定有不足之處，請各位批評指正。

自開學以來，依據本學期學校德育工作計劃，圍繞“向雷鋒同志學習,弘揚雷鋒精神”的教育主題，我們先后開展了以下幾項活動：

1.開學伊始,學生從家里的舒適生活突然轉換成集體生活，而且忙碌又緊張。所以，我們必須不厭其煩的對學生進行安全教育、行為習慣教育、學習習慣教育。讓學生們盡快步入學習的“軌道”。

2.在3月到4月初以“向雷鋒同志學習,弘揚雷鋒精神”公開主題班會，并以收集文史資料;集體探討;列舉我班優秀事例、評選等形式在夕會時間和班會時間進行宣讀、探討、列舉、總結和評選。同學們積極參加主題班會。4月初，各班制作了“弘揚雷鋒精神”板報，并將優秀標兵進行了公示。

3.因為語文老師多次向我反映學生字跡較差。所以,我規定學生人人買字帖。利用每天夕會時間進行練習，通過將近一個學期的努力，現在學生的字有了很大的進步。并從另一方面增強了學生們的自信心。

4.在4月初,我校召開了田徑運動會，在運動會過程中，運動員積極參賽，非運動員踴躍投稿，學生工作人員認真負責。雖然,最后,我班并沒有取得好的成績,但無論是開始,還是最后的接力賽。我都培著我的學生們全力以赴，不管結果如何，但要盡最大的努力。

5．我校的期中考試剛剛結束，我班總體成績還不錯。在期中總結會中總結經驗教訓，談失敗與成功之處，并激勵學生在今后的半學期中奮勇前行！

開學至今的兩個多月的時間里，班主任、年級組長們的工作是繁雜的、是忙碌的、是充實的、更是有收獲的。通過這些工作、這些活動的開展，我班學生增長了知識、開闊了視野、提高了能力，在活動中，學生們進一步加深了友誼、增強了集體觀念、錘煉了意志品質！

2018個人工作總結

前段時間工作中不盡如人意，這段時間深刻反省，在這里既對自己前段時間工作批評，也是反省，總結如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現。

以下是鄙人工作中總結的拙見，這里總結出來希望能對日后工作有所幫助。

一、樹立全局觀念，做好本職工作

不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，現場技術服務也不例外。我認為售后服務工作的全局就是，“樹立企業形象，使客戶對公司產品的滿意度和忠誠度最大化。”最大限度的保護客戶的利益，是提高我們公司產品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好售后服務工作，同時也是對公司產品的宣傳，以及對公司產品性能的情報收集，以便作出及時改進，使產品更好的滿足現場的使用要求。

二、善于溝通交流，強于協助協調

現場技術服務人員不僅要有較強的專業技術知識，還應該具備良好的溝通交流能力，一種產品很多時候是由于使用操作不當才出現了問題，而往往不是如客戶反映的質量不行，所以這個時候就需要我們找出癥結所在，和客戶進行交流，規范操作，從而避免對產品的不信任乃至對企業形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意就是對公司品牌形象的有力宣傳。

三、精于專業技能，勤于現場觀察 隨著電子行業的不斷發展，競爭不斷強化，如何做好電腦銷后服務，也是加強公司品牌競爭的強力底牌。作為一個技術服務人員，要在現場勤于觀察、獨立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業務水平。每次優秀的售后服務，代表了客戶對本公司產品進一步的信任。

四、技術知識水平與實際操作熟練

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。尤其是對售后服務的工作，積極的思想和平和的心態才能促進工作進步和工作的順利，在售后工資中要有好的方法技術與判斷力才能使工作順利。

第三篇：優秀主管

團結就是力量

記商務店優秀督導員——樓層主管程秀娟我叫程秀娟，2012年5月入職，任商務店樓層主管至今。

做為一名樓層主管，我清楚的知道自己最重要的工作就是服務好來店的每一位顧客；把房間的衛生做好，做凈，讓酒店的設施設備以最佳狀態展示給客人，帶好員工隊伍，協調好酒店的整體工作，使酒店經營達到最大化。

說著容易做著難。酒店開業四年有余，其一是客房衛生間的五金用具大部分都積下了厚厚的水垢，很不好處理。其二是客房的地板、磁磚夾縫內開業幾年滲進了頑固的積塵，看上去黑乎乎的，十分影響房間的整體美觀。樓層員工大部分都是老員工，人多力量大，就帶領大家想各種各樣去掉這些沉漬的辦法，用醋、牙膏、清潔劑和廢舊牙刷等一點一點去刷，一間房一間房去試，務必做到清潔徹底。每天定下的任務，樓層的姐妹做不完不下班，眾志成城，連續奮戰半個月后，這兩項工作在樓層姐妹的齊心協力下，順利完成，達到了很好的效果。

十一黃金周期間，酒店住宿率達到百分之百，但是樓層僅僅只有四名員工（含一名新入職），每個人每天工作量將近二十間房，已達到極限。而且住宿的客人往往是別的房間剛退就在前臺等著住宿。我必須要保證房間正常出租的情況下，幫員工撤布草、查退房、配備物品、鋪床等，能多做多少就盡力去做。在這期間，樓層的姐妹們更是無怨無悔，不辭辛苦，在服務好客人的前提下，不管再晚也都把房間清掃完畢，達到正常標準之后才下班，從沒有人叫苦叫累，反倒是更

加增強了眾人工作的信心，確保黃金周打了一個大勝仗。

從入職工作到現在，我深深地感到，工作中很多事靠一個人是無法完成的，必須要多多求助于集體，集思廣益，廣開思路，眾人劃槳才能開大船，團結才是力量，只有這樣，我們的工作才能順利地開展下去，也只有這樣，我們酒店的效益才會蒸蒸日上。

禪武商務酒店2013.11.25

第四篇：優秀主管頒獎詞

用實際行為去感召，以人格魅力去駕馭，拿專業知識去指導，用科學手法去管理，打造一支強有力的隊伍,為公司的發展立下不可忽視的功勞。憑借超凡的領導組織能力造就一種令人信服和尊敬的形象，他們有時選擇幕后，默默奉獻；有時走上前臺，承擔起發展的重擔。他們相互勉勵、一路揮汗如雨、一路過關斬將，帶領他們團隊取得不俗的成績，管理出效益，管理出創新，他們在企業發展史上畫上重重的一筆。他，既是管理者又是馬前卒，掌聲獻給2017公司的優秀主管——×××

第五篇：品管部主管總結

湖北福漢木業有限公司部門目標責任書

目標下達：福漢公司總經理室 目標執行：品管部

為了提高工作效率，加強品管部全體工作人員的工作責任心，現根據品管部各部門實際情況，經公司與品管部共同商討，確定品管部2008工作責任目標，并由品管部經理簽署確認。

一、責任目標

1． 嚴格公司商標管理，不得有遺失現象；

2． 做好質量管理體系的維護，產品銷售達到技術監督部門的要求； 3． 環境認證，免檢產品、ISO認證重新評審爭取一次性通過； 4． 客訴次數每月不能超過4次；

5． 必須取得中國馳名商標，爭創中國名牌產品稱號。

二、經濟目標：

1． 維護ISO質量認證及環境認證等正常開支； 2． 確保辦公費用控制在1000元/年。3． 確保品管部各項費用控制在預算以內。

三、質量目標：

1． 確保公司進料（原木、板枋、單板、芯板、素芯板等）檢驗驗收率100%；

2． 確保最終成品檢驗入庫前的分等檢驗率100%；

3． 客訴次數（因檢驗）控制在4次/月，（因不可抗力的因素導致的損壞除外）；

4． 控制優等品合格率96%；合格品合格率92%；紅蘋果合格率90%。

四、相關權力：（公司授于品管部經理權力如下）1． 人事管理權：

（1）對品管部各部門負責人及各組員工的組閣權，獎懲權、任免權；（2）工薪標準范圍內的調薪建議權 2． 管理決策：

（1）主持品管部的日常管理工作，并組織實施品管部的工作計劃，工作程序及管理制度等；（2）主持品管部各類工作會議；

（3）起草和建立品管部的組織架構和人員定編，工作職責、任職條件、報公司批準后執行；

（4）起草、審核本部門各類工作流程，工作程序、作業指導、報權屬領導審批后執行。

3． 申請支持：

（1）依據品管部工作進展情況申請專項經營管理資金和其它資金支持。

（2）審核品管部各類認證合同報領導審批。

五、相關義務：

1． 接受公司統一領導，執行工作各項制度； 2． 向公司做工作匯報，不得隱瞞品管部的實際情況； 3． 確保責任目標的逐步實現；

4． 自覺接受公司各職能部門的監察、考評； 5． 每月按時上報工作報表。6． 積極配合公司完成其他專項工作； 7． 保證品管部各部標準作業規程的貫徹執行； 8． 保證品管部的操作不違背國家的法律、法規。

六、目標獎罰：

1． 品管部經理必須依據雙方確認的工作計劃完成責任書所列的各項目標；

2． 本責任書的落實情況考評結果與效益工資掛溝； 3． 效益工資的考評細則發放辦法由公司另行制訂；

七、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有共同廢力。

八、本責任書自簽訂之日起生效。

總經理室簽署：

分管副總簽署：

目標責任人簽署：

湖北福漢木業有限公司

2007

年品管部

工

作

總

結

品管部工作總結

品管部的工作始終圍繞公司整體工作目標，認真落實總經理室指示精神，擔負著公司原材料料檢驗、生產過程巡回檢驗、成品質量檢驗等質量監控工作，并不斷持續改進公司ISO9001質量管理體系、環境標志產品保障體系；維護著湖北名牌、生產許可證、質量檢測等的正常運作。將各部門判定的相關程序和措施納入到質量體系文件和崗位職責規范中，在總經理室的領導和支持下，部門全體員工統一思想。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合其它部門工作，在保持產品質量穩定中起到了重要作用。在抓內部質量管理的同時與外部質量相關的政府職能部門積極溝通，相互配合。使公司品牌度不斷提升。使質量體系工作步入了制度化規范化軌道。

一、品管部主要工作：

1．嚴格執行產品進廠、出廠質量檢驗標準；

所有原材料到公司都要經過品管部進行檢驗和驗收，做到了入庫半成品、原材料檢驗驗收率100%。對外委托質量檢測9次。對不合格品及時處理，并與相關部門協商、溝通，對抱怨的客戶作出復檢，采取措施加以改進，將結果及時反饋給客戶，達成相互理解。確保生產能順利進行。在實施和監督工作中，將公司質量管理體系，環境標志認證加以維護，今年6—7月順利通過ISO9001質量管理體系的內審和復審工作。

2．注重質量統計，規范巡檢工作；

為了更進一步強化質量改進，巡檢人員深入一線，及時處理因操作不當造成的質量問題，并記錄在案。有效提高產品質量，成品做到分等檢驗，在一系列的生產質量監督工作中，我們充分認識到：質量管理體系還需具體扎實的數據分析。因此，4月份確定每月一次產品質量協調會，將質量數據分解、分析，并傾聽相關部門意見。同時指出影響質量的因素在哪里，以便相關部門改進。

3．規范質量管理，提升質量意識；

總經理室一直關心和支持質量管理工作，多次指出“質量是企業的生命”圍繞著這一指導精神，部門全體員工統一思想，提高自身素質，增強質量意識。經過努力通過了地板生產許可證，手拼板企業標準等，規范了商標管理，完善質量管理體系，做到有案可查，按照公司質量方針“全員品管、質量至上、精益求精、服務顧客”深入工作，大大提高了員工的質量意識。

以上幾點成績是大家共同努力結果，然而，我們不能止步已經取得的成績，還必須著眼未來將要完成的目標任務。今年四月中旬，接手負責品管部工作至今雖做了一些工作，但也看到一些存在的問題：

二、存在的問題：

1．崗位設置缺乏科學分析，為動態管理的實施留下隱患

增設崗位時，應科學分析，做到崗位設置合理，工作內容清楚，協調協作理順，績效考評可行等。可是，在實際操作中，卻往往出現崗位設置憑慣例，工作內容交叉重復，職責劃分不清等問題。因人設崗，因神設廟，照顧情緒等現象時有發生。導致人浮于事，相互間推諉扯皮，職能交叉、職責模糊。造成部門及至部門之間誰都管、誰都不管的局面，從而不得不增加崗位職數設置。形成崗位設置是越來越多。檢驗組成品修補人員的設置，就具有上述特征，人員是正式工身體較差，年齡偏大，工作中時常感到力不從心，留下管理隱患。

2．產品開發未能同設計工作同步進行，造成先天不足；

看到某一產品有著巨大市場后，匆忙上馬，結果由于缺乏開發設計過程系統有效性，生產技術準備工作又未能同設計工作同步進行，而且領導者們也過分重視工裝的準備，忽視了質量控制計劃及有關控制文件的準備，結果導致了工藝紀律執行差，均衡生產差，而生產者對質量沒有一個明確的認識。公司地板的投入，由于先天的各種準備不足，做不到批量生產，問題成堆。設備陳舊，生產只能是委托加工，質量無法跟蹤和控制，公司不僅沒大賺一把，反而成了企業一個先天不足早產兒。3．專業質檢人員少，淡化了質檢工作嚴肅性。

產品檢驗工作是保證產品質量的一個重要關口，也是阻止不合格產品流向市場的最后一道關口，領導的重視程序如何，直接關系到把關的有效性。一個工廠只一個巡檢員。檢測設備的空缺，導致政府質檢部門檢查時詢問；“自檢能力怎樣？”無言以對，一個品牌企業應有實驗室，因此，強化質檢工作的嚴肅性，并使其不受任何形式的干擾。

三、改進措施：

1．按照以生產經營需要為原則，責權一致原則，專業化分工協作的原則和精簡高效的原則，在職務分析分配工作職責時力求做到“既無重疊，又無空白”將所有必須完成的工作任務都要明確分配到各個具體職務上去。如此，可有效解決工作中因人際關系緊張造成的責任界限不清的癥結。安排輔助崗位也不失為一種妥善的安置。

2．上新的項目一定要慎重，光有市場還不夠，還應該考慮運營活動中的計劃成本。事以至此，考慮自行生產，從場地工藝、設備、人員等系列過程具備重新設計規劃。

3．根據工作需要，增設2到3人質檢人員，加強巡檢工作，強調質檢紀律。杜絕不合格品流向。條件可許的情況下，建立實驗室，配備相實用的檢測設備。

除上述以外，福漢公司應壓縮機構，不能將復雜的人事關系、不好的工作作風等帶進新的工作領域中去，讓大家積極地、輕松愉快的心情去工作。讓我們遵循一句話“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。相信新的領導班子會帶領我們走出困境，走向輝煌，走向世界。

品管部：李漢江 2007年10月18日

品管部檢尺隊

總結成績：

1． 員工思想素質高，不做有損公司利益的事，工作做到公平、公正。既維護了公司利益，又保證了公司原材料的正常收購。

2． 為公司的進料檢驗（單板、芯板、素芯板）把好質量關，不放過不符合公司質量要求的不合格品。

3． 積極配合相關部門工作、上堤、下鄉、搞好原材料收購工作。主要問題：

1． 原材料質量不夠穩定（單板、芯板、素芯板）另一方面庫存不夠，且要保證質量、導致供需矛盾產生，使用我們的工作難度加大。2． 當前人員不足，員工無固定休息，收購淡季人員略有盈余，而收購旺季人員則嚴重不足。

3． 長期以來，員工都未經過正規培訓，在一些方面，知識面略顯不足，如對材種的識別。改進措施：

1． 考慮適當調整檢驗標準，使其更能適合市場，嚴把質量關，出現問題及時與相關部門溝通，并向上級領導匯報。

2． 增加一名高素質的員工，來保證旺季的原材料收購，同時利于合理安排員工淡季的輪休。

3． 在有條件的情況下，公司安排業務能力的培訓。同時大家在工作中也要邊干邊認真學習，以提高自己的業務水平便于更好地工作。

品管部檢尺隊：聶建軍 2007年11月18日

工作匯報

10月10號喻少斌同志在全公司中層以上管理人員大會上的講話，點燃了我們心中的熱情。經過漫長的期待我們更進一步相信社會和上級黨組織沒有忘記我們。讓我們有種多年未有的激情和熱血澎湃。對我們福漢公司充滿希望。盡管公司現在所面臨的困難重重、危機四伏、人浮于世，但是我們相信和多福公司的重組真正實行了優勢互補原則，我們也有燦爛的明天。

作為我們品管部質量檢驗組站在公司產品質量的前哨，對于產品質量起到了一個至關重要作用。同時在提高產品質量、保證產品合格率的工作中積極配合其它生產班組出主意，開動腦筋想辦法，達到了節約成本、控制成本、增加產品利用價值的目的起到了很好的作用，達到了很好的效果。

巡檢工作在人員定崗不到位、工作量大的情況下，能夠敬業的做好本職工作、不怕得罪人，頂著壓力做好本職工作，敢說敢做。

插扦工作看似平常，但是我們在這平常的工作中把我們的產品裝點得亮麗，美觀。并且積極開動腦筋在原材料上做到更加節約成本，同時產品更美麗、整潔。

成品修補工作在配合銷售部門，工廠將積壓在倉庫的LC級進行全面、完善的修補中，使破損產品得到了很好修復。對公司銷售工作起到了一個很好的幫助，也使積壓產品得到了改善，幫助公司將產品在市場上很快的流通起來。盡管我們的工作做得很好，但也有不足之處，也有問題所在，如成品修補人員較多、年齡較大、身體較差、工作中他們時常覺得力不從心給管理工作帶來一定難度。巡檢工作人員安排不到位，時常覺得兩邊不能兼顧，也給本崗位的工作帶來相應難度，使產品在巡回檢查中出現漏洞。

但是我們有信心、有決心，在下一步的工作中進一步完善，安排更加緊湊、合理，使人人都有事做，人人都能做好事，人人都能緊張起來，主動起來。做到出滿勤，干滿點，為自己的企業出主意，想辦法。

品管部：李家菊 2007年10月18日