第一篇：木工主管14年總結(jié)

2014年總結(jié)

一個差方面：

工藝知識“門外漢”----指導(dǎo)性缺失、成型工段管理不足

1、木工工藝上的學(xué)習(xí)主動性不足

只是當發(fā)生質(zhì)量問題時，才會被動的學(xué)習(xí)相關(guān)方面的工藝知識

2、工藝的不了解，導(dǎo)致指導(dǎo)性缺失

針對成型質(zhì)量，無法從工藝角度、人員手法方面去發(fā)現(xiàn)問題，更不用說提出合理辦法及解決問題了。

3、成型工段的管理不足

重點關(guān)注了排鉆前工段的班組長培訓(xùn)及質(zhì)量控制，加上依賴成型有管理人員，對其工段進行了放任管理。

一個好方面：

制定、執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定----公平公正、提高員工質(zhì)量責(zé)任意識

無規(guī)矩不成方圓，首先得制定完整的質(zhì)量管理制度

規(guī)定后不嚴格執(zhí)行，有無規(guī)定沒區(qū)別。因此如實執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定非常關(guān)鍵：

1、通過每日質(zhì)量事件與員工的共同處置及溝通，讓員工一點一滴的向著要求靠攏

2、同時進行周會議，與員工針對每日發(fā)生的具體質(zhì)量事件進行分析討論，從而改進要求并完善規(guī)定；對員工提出更高要求，逐步改變其質(zhì)量意識

3、每月制定合理的質(zhì)量目標，將目標分解到各工序。

4、每日對員工質(zhì)量狀況進行記錄統(tǒng)計，周會議上通報各人員各工序的質(zhì)量狀況，促使質(zhì)量不達標人員、工段警醒

5、每月進行一次總結(jié)會議。匯總整月各工段各人達成狀況，同以前、目標對比，進行綜合評定。根據(jù)質(zhì)量獎懲規(guī)定，公平公正的該獎的獎該罰的罰，全部透明公開。

嚴格執(zhí)行的重要性體現(xiàn)：

在10月份開始實施時，人員不當回事----排鉆無人監(jiān)督下不進行比對，封邊發(fā)現(xiàn)前工序不良僅是退換

在11月份，由于10月份對后工序產(chǎn)生的損耗均如實的讓相關(guān)責(zé)任人進行賠付----人員開始進行比對；后工序發(fā)現(xiàn)不良，人員能立即到后工序進行處理，不再像以前不聞不問。

在12月份，由于11月排鉆不良超標，如實的按規(guī)定進行了超標處罰----排鉆人員開始自覺比對，批量的進行拼裝，封邊對前工序的作業(yè)品進行嚴格把關(guān)，多次開出返工單。

排鉆單套不良數(shù)據(jù)上也看出人員質(zhì)量意識不是一蹴而就的，是逐步提高的：

10月份----20%不良率

11月份----8.5%不良率

12月份----6%不良率 2015目標：

1、堅持執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，公平公正的對人員進行獎罰激勵，繼續(xù)提高員工質(zhì)量意識，改正員工作業(yè)不良習(xí)慣。

2、對員工進行技能培訓(xùn)及考核，倡優(yōu)去糟。

3、完善各項生產(chǎn)管理制度，嚴格執(zhí)行。

4、明確各項質(zhì)量要求，完善作業(yè)指導(dǎo)書，讓員工標準化操作。

5、提高自身工藝知識水平。

第二篇：木工主管崗位職責(zé)

木工主管崗位職責(zé)說明

一.職務(wù)名稱：木工主管 二.直屬上級：總經(jīng)理

三.職責(zé)范圍：統(tǒng)籌木工部工作，根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時完成下

達的生產(chǎn)訂單，按預(yù)計時間準時轉(zhuǎn)交到下個工序。

四.工作要求：對工作認真負責(zé)，心態(tài)好，立場堅定。且具有木工車

間現(xiàn)場管理能力與技術(shù)管理能力，較強品質(zhì)意識和安全意識。五.管理職責(zé)：

1.根據(jù)生產(chǎn)指令單，做好生產(chǎn)前所需木材、板材、量具、模板、開料設(shè)備、釘架設(shè)備、圖紙等準備工作；

2.組織召開該部門的“每日班前會議”，合理調(diào)配人力、物料及其他資源開展生產(chǎn)；

3.新進人員質(zhì)量意識培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。4.開料、釘架模板制作、整理與管理。5.個人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；

6.新款的用料預(yù)算與料表制作，根據(jù)訂單申購材料，嚴格控制浪費現(xiàn)象；

7.督促、檢查、培訓(xùn)車間員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生；

8.在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料質(zhì)量問題及時向直接上級反饋； 9.負責(zé)現(xiàn)場5S管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理，避免安全事故發(fā)生；

10.監(jiān)督設(shè)備（包括中央吸塵）的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作； 11.負責(zé)本車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、消耗、工件單價的統(tǒng)計，并按時上交報表；

12.新款上線工位單價定價提議；

13.新款上線時工藝評估并和模板制作后續(xù)工藝改進； 14.每日生產(chǎn)前期材料自檢和評估，向采購提出改進建議； 15.接到訂單后，提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進度，合理調(diào)配生產(chǎn)；

16.貫徹落實公司行政部的各項規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項工作；

17.輔料（口罩、手套、槍釘、膠水等輔料）成本控制； 六.工作完成結(jié)果及衡量標準：每周周會匯報以下工作內(nèi)容 1.生產(chǎn)進度和工作計劃情況； 2.用料損耗的控制情況； 3.設(shè)備使用和維修情況； 4.部門安全生產(chǎn)的落實情況； 5.消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況；

6.新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)材料問題、單價、工藝問題反饋； 7.材料的質(zhì)量問題反饋;8.品質(zhì)跟蹤處理情況； 9.早會個人工作調(diào)配情況； 10.現(xiàn)場5S執(zhí)行情況；

11.制度推行的開展情況和意見反饋； 12.部門人員管理情況； 七.制度的制定

1.制定本部門5S現(xiàn)場管理制度和衛(wèi)生值日名單表； 2.本部門產(chǎn)品流程的編寫； 3.設(shè)備保養(yǎng)周期表； 4.模版管理制度； 5.部門考核標準；

6.制定質(zhì)量自檢標準和工位質(zhì)量標準； 7.工具使用、保養(yǎng)制度； 八.考核指標

員工出勤率、任務(wù)完成時效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成本、工藝改進、品質(zhì)異常問題、5S管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等。

第三篇：木工主管工作職責(zé)

木工主管工作職責(zé)

1.依據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排工作生產(chǎn)、保質(zhì)、保量，準時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.3.4.5.6.7.8.9.負責(zé)訂貨樣板木工段的制作，提供物料清單，模板及配件清單。負責(zé)生產(chǎn)用原物料，輔料及刀具工裝的申購，做好跟進與檢收。負責(zé)各工序生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。全面控制好各工序生產(chǎn)質(zhì)量。控制生產(chǎn)成本，杜絕成本浪費。依據(jù)生產(chǎn)計劃，準時與下部門作好產(chǎn)品配套交接。跟進生產(chǎn)尾數(shù)，及時處理不良品。作好本部門員工計件，計時的登記匯總。10.負責(zé)車間安全/衛(wèi)生工作的執(zhí)行與監(jiān)督。11.作好員工的思想教育工作，培養(yǎng)好員工的職業(yè)素養(yǎng)。12.工作向生產(chǎn)廠長匯報。

包裝主管工作職責(zé)

1.2.3.4.5.6.依據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織員工，保質(zhì)，保量及時完成任務(wù)； 負責(zé)生產(chǎn)所需配件，物料的申購，做好跟進檢驗； 負責(zé)各工序生產(chǎn)質(zhì)量與進度的檢查與監(jiān)督。跟進生產(chǎn)尾數(shù)，及時處理不良品； 依據(jù)生產(chǎn)計劃，做好與相關(guān)部門的產(chǎn)品完全配套交接。對客戶退貨作必要的原因分析，查找責(zé)任工序，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，做好返工返修。

7.8.9.控制生產(chǎn)成本，杜絕成本浪費； 做好員工計件，計時數(shù)據(jù)的登記匯總工作； 負責(zé)車間安全/衛(wèi)生工作的執(zhí)行與監(jiān)督。

10.做好員工的思想教育工作，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)；

11.所有工作對生產(chǎn)廠長匯報負責(zé)；

裁床主管的職責(zé)

1.裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床主管在安排生產(chǎn)時必須嚴格把關(guān)，認真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管；

2.裁床在接到生產(chǎn)任務(wù)時，檢查物料卡和樣衣是否一致，是否有相關(guān)上級審批。由主管依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問題及時向車間主任反映，并協(xié)助主任在最短的時間內(nèi)解決問題；

3.對嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，主管要根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，兼顧車間的實際生產(chǎn)情況，合理的編排開裁計劃，以及著手開單領(lǐng)料；

4.開單領(lǐng)料時，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的名稱、顏色、碼數(shù)，并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗。裁床主管對領(lǐng)回的布料要進行分類集中管理，記錄好對應(yīng)款號和缸號；需要縮水的及時安排在開爐時間完成。

5.在拉布前主管要根據(jù)面料的種類落實拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范。且要求員工在拉布時依公司的規(guī)定做好拉布記錄、每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對。拉好后，主管一定要親自檢查，在確認無誤后電剪手方能下刀開裁；

6.針對已開裁的各款，主管要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正；同時，還要安排員工及時地分包、有明顯疵點和抽紗的要及時查片配片；

7.針對分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配好裁片后應(yīng)寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片檢查好后，再由主管核查無誤后方能流入車間生產(chǎn)；

8.對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，主管要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；

9.每張制單（或物料卡）在裁完后，須于當天將實裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔；

10.在每天工作結(jié)束后尚要做好每天日報表，每周做好周報表，11.當天的工作任務(wù)量當天完成，不能拖延，如未完成要上報到生產(chǎn)廠長處，批復(fù)后才能順延；

12.按時優(yōu)質(zhì)完成上級臨時安排的其他工作任務(wù)

12.a.嚴格執(zhí)行一線員工通用崗位職責(zé)標準。

b.熟悉和掌握圖紙及所提示的技術(shù)要求。

c.事前校好工裝和量具。

d.檢查設(shè)備狀況是否正常，油路是否暢通。

e.檢查毛坯和半成品是否符合加工要求。

f.協(xié)助檢驗人員進行抽樣檢查。

g.搞好半成品的交接手續(xù)。

h.搞好上下通工序關(guān)系，禮貌待人。

i.搞好設(shè)備其隨件的保養(yǎng)和保管。

j.配合潤滑工搞好設(shè)備潤滑。

k.機床發(fā)生故障，協(xié)助維修工工作。

第四篇：暖通主管年總結(jié)

暖通主管工作總結(jié)

自今年九月十九號以來，我到大廈工作已經(jīng)快滿三個月的時間了。在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)與同志們的關(guān)心支持下，我很快進入了角色，帶領(lǐng)班組干了一些實實在在的工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可與鼓勵。我不但提前轉(zhuǎn)了正，還被評為本部門第三季度的優(yōu)秀員工。靜心回顧這段時間的工作生活，感觸頗深。更多的是認識到自己和班組還存在的諸多不足。值此歲首年終之際，現(xiàn)將我們的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

一、規(guī)范管理，強基培訓(xùn)，全面提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量。

首先，遵照上級領(lǐng)導(dǎo)指示并結(jié)合大廈企業(yè)精神，我們不斷加強了思想教育。增強大家的使命感、責(zé)任感、緊迫感和危機感。使每個人都能正確理解和認真擺正服務(wù)者和被服務(wù)者關(guān)系，站在顧客的角度上，充分體會貫徹 “我在北京有個家”的企業(yè)精神。在今年“兩會”等重要接待任務(wù)期間，班組的同志克服各種困難，有的主動放棄休假，有的帶病堅持上崗。他們以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)。他們注重發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，為客人提供了一流的服務(wù)。

其次，在專業(yè)技術(shù)方面，除進行計劃的基礎(chǔ)培訓(xùn)外班組還強調(diào)自學(xué)與互學(xué)相配合。通過多干多看多聽多想多問，虛心向身邊的同事請教經(jīng)驗，以使每個人在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容，并隨時考核。根據(jù)技術(shù)能力合理分配工作內(nèi)容，嚴格執(zhí)行大廈員工守則相關(guān)規(guī)定。對不能滿足崗位需要和工作要求的兩名員工采取了離職及不與錄用的處理。此外我們還采取定時、定期、定區(qū)、定責(zé)的“四定”措施，以在工作安全及維修質(zhì)量上都得到不斷提高。

二、踏實肯干，努力完成做好各項工作任務(wù)。為了保證暖通組所屬設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備優(yōu)勢，以穩(wěn)定的設(shè)備質(zhì)量確保大廈空氣調(diào)節(jié)需求，我們圍繞設(shè)備質(zhì)量和現(xiàn)場作業(yè)，重點抓了以下工作：

1、分步驟的按時對所屬設(shè)備進行規(guī)定的維護保養(yǎng)。結(jié)合設(shè)備已使用年限根據(jù)運行狀況，調(diào)整增加工作內(nèi)容與作業(yè)次數(shù)。有效改善和提高設(shè)備素質(zhì)，消除設(shè)備隱患，增強設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命，以達到提高效益的目的。在今年九月份的一次大廈設(shè)備額外系統(tǒng)檢查時，我們發(fā)現(xiàn)了三臺冷水機組冷媒管及截門已腐蝕老化，隨時有崩漏造成制冷劑全部泄露的危險，于是及時進行了處理，從而避免了重大安全事故的發(fā)生。

2、重點突擊，深挖內(nèi)部潛力，各個擊破。針對客房1008、1018、908新風(fēng)改造和9053異味的處理過程中，班組人員先是通過細致的調(diào)查分析，集思廣益，以最短的時間、最低的成本，自行進行了改造處理，如今問題都已經(jīng)得到了根本的解決。

3、降低運行成本，減少外委，壓縮消耗。在處理因10層3號、2號新風(fēng)機組噪音大，遭客人投訴的設(shè)備老化問題時，我們決心自行更換改造，利用現(xiàn)有的工具，加班加點以最快速度完成了作業(yè)。如今，設(shè)備噪音已恢復(fù)到正常的標準要求；還有就是通過技術(shù)攻關(guān)，空調(diào)組成功修復(fù)了四號板式換熱器的進口電子溫度控制閥，為我們的大廈節(jié)省了近萬元的購置費。

4、按需調(diào)整，靈活掌控，初見成效。由于建筑特點大廈內(nèi)環(huán)房間冬季溫度較高一直難以得到有效控制，今年供暖前的短暫時間里，接受上級命令，我?guī)ьI(lǐng)班組人員進行了大量研究考證，反復(fù)論證推敲，在一套方案被否決的情況下，又用最短的時間生成了第二套策略。后經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)英明決策并親自指揮下，我們完成了系統(tǒng)大量的調(diào)節(jié)任務(wù)。而今，大廈已正式供暖了一個多月，經(jīng)對內(nèi)環(huán)客房的溫度監(jiān)測，溫度基本保持在21度左右。其它區(qū)域的溫度也滿足相關(guān)環(huán)境的溫度要求。

這段時間以來，在大廈這個大家庭里我逐漸成長、進步，但我十分清楚自身和小集體還存在著很多不足。如班組人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，外語水平、政治理論水平有待提高，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活等。今后我將帶領(lǐng)暖通組做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行監(jiān)督指導(dǎo)：

1、帶頭加強學(xué)習(xí)，團結(jié)協(xié)作，共同進取。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高全體人員的綜合素質(zhì)。

2、啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，積極向上。在完成本職工作的過程中感受成就 實現(xiàn)自身的社會價值。

3、繼續(xù)提高個人修養(yǎng)、技術(shù)素質(zhì)及服務(wù)意識。深化一切為顧客服務(wù)的宗旨，努力使每一人都成為德才兼?zhèn)浯髲B員工。

總結(jié)過去，展望未來。新的一年新的開始。我們將以更高的標準嚴格要求自己，克服困難、揚長避短，奮發(fā)圖強。肩負起“氣候冷暖無常，大廈四季如春”的光榮職責(zé)，爭取在新的一年里再創(chuàng)佳績。最后真心祝愿：大廈繁榮昌盛，各位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工身體健康、工作順利！

暖通組全體員工

二○○0年十二月十四日

第五篇：xx年主管藥師總結(jié)

xx年主管藥師總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年主管藥師總結(jié)

作為一名藥學(xué)專業(yè)的學(xué)員，深知只學(xué)習(xí)書本知識是遠遠不夠的，是不能學(xué)以致用的，只有將理論和實踐相結(jié)合才能把我們所學(xué)的知識發(fā)揮作用。所以，我選擇了在福州市晉安區(qū)康世福百姓藥店工作。初到藥店工作，老同事就向我說明了零售藥店與醫(yī)院藥房的不同，醫(yī)院藥房的藥師只需憑醫(yī)師處方發(fā)藥，而零售藥店的顧客大多是對藥品認識較少的非專業(yè)人員，所以，藥店的藥師在對顧客介紹藥品時，要盡可能的多向顧客說明藥品的用途及性能，對每一個顧客負責(zé)，我所在的藥店經(jīng)營的有中藥、中成藥、西藥及醫(yī)療器械，現(xiàn)將過去一年的工作情況做一個總結(jié)。

一、嚴守藥店制度，以高標準要求自己

在工作期間，我嚴格遵守藥店的規(guī)章制度，勤勤懇懇，認真工作，基本做到了無差錯事故;同時虛心請教，與共事的老同志交流處方等多方面的問題，進行處方分析，大大擴展了自己的知識面，豐富了思維方法，切實體會到了在工作中的真正意義;不僅如此，我們更是認真規(guī)范操作技術(shù)，熟練應(yīng)用在平常實驗課中學(xué)到的操作方法和流程，盡量完善日常工作。我主動積極、勤快認真的態(tài)度以及良好的溝通能力給來店購買藥品的顧客留下了深刻的印象。

二、如何為顧客介紹合適的藥品

顧客在藥店購藥時，因為感冒會買幾種感冒藥同時服用;因為胃病會買幾種治胃病的藥同時服用;因為稍有炎癥就會同時服用幾種消炎藥，這時，我就利用我所學(xué)的知識向他們說明感冒藥多含有相同的解熱鎮(zhèn)痛藥的成分，多藥聯(lián)用有可能會造成重復(fù)用藥，產(chǎn)生藥物不良反應(yīng);多種抗生素合用有時不但不能產(chǎn)生協(xié)同作用，還會產(chǎn)生拮抗作用，使治療失敗，所以就要提醒他們應(yīng)該對癥下藥，不能用這種“大撒網(wǎng)”的方式治療。這時顧客會非常滿意的購買任意一種針對性的藥品，而且還會認同我這種為顧客著想的做法。

在藥店工作以來，我積極地在實踐中成長，理論聯(lián)系實際，爭取讓自己的專業(yè)水準和服務(wù)水平更上一層樓。老話說的好，“師傅領(lǐng)進門，修行在個人”，雖然我接受過4年大學(xué)的藥學(xué)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，但是我想，只有在實踐中積極探索，學(xué)以致用，才能真正地成為一名合格的藥師為廣大的顧客服務(wù)。

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