第一篇：學(xué)生會(huì)管理規(guī)定制度.doc

第五屆流行音樂學(xué)生會(huì)管理規(guī)定制度

為維護(hù)流音學(xué)生會(huì)正常的管理和秩序，促進(jìn)流音學(xué)生會(huì)各成員各方面的積極性，依據(jù)流音學(xué)生會(huì)日常的運(yùn)作，制定以下章程。此章程對流音學(xué)生會(huì)內(nèi)部所有成員均有效用，所有成員（包括主席團(tuán)以及各部長）必須服從并執(zhí)行。

第一章學(xué)生會(huì)成員的權(quán)利與義務(wù)

1、在本學(xué)生會(huì)內(nèi)所有成員均享有平等的選舉權(quán)與被選舉權(quán)；

2、干事可以通過正當(dāng)?shù)耐緩胶头绞綄Ρ緯?huì)各級組織和干部及其工作進(jìn)行監(jiān)督、批評和提出建議；

3、所有成員必須參加學(xué)生會(huì)的有關(guān)會(huì)議和學(xué)生會(huì)組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)，接受學(xué)生會(huì)的教育和培訓(xùn)；

4、成員必須遵守國家憲法和法律、法規(guī)，遵守學(xué)校的規(guī)章制度和本會(huì)的章程，尊師愛校，團(tuán)結(jié)同學(xué)，維護(hù)本會(huì)榮譽(yù)；

5、學(xué)生會(huì)成員時(shí)刻注意自身形象，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和任務(wù)，真正代表廣大同學(xué)，為廣大同學(xué)服務(wù)。

6、不搞形式主義、個(gè)人主義、小團(tuán)體主義，要以大局為重，個(gè)人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益，自覺維護(hù)學(xué)校廣大同學(xué)的利益，同一切違法亂紀(jì)現(xiàn)象作斗爭；

7、全體成員應(yīng)當(dāng)尊重主席團(tuán)的決定，有任何問題可向上一級的管

理人員反映。主席團(tuán)會(huì)認(rèn)真聽取每一個(gè)意見。

8、流音學(xué)生會(huì)的每一位成員必須要待人禮貌，尊重每一位師姐師

兄，以及每一位老師，教職工。

第二章例會(huì)須知

A:干部例會(huì)應(yīng)當(dāng)按下列規(guī)定實(shí)施：

1.干部例會(huì)由辦公室負(fù)責(zé)召集，主席團(tuán)負(fù)責(zé)主持，參與人員為各部部長、副部長；

2.干部例會(huì)原則上每周進(jìn)行一次，需要時(shí)經(jīng)主席團(tuán)或部長提議可以召開臨時(shí)干部例會(huì)；

3.干部例會(huì)具體的時(shí)間、地點(diǎn)待辦公室確定，會(huì)議內(nèi)容由主席團(tuán)確定。

4.出席會(huì)議須帶上筆記本。

5.開會(huì)前手機(jī)必須調(diào)為靜音或關(guān)機(jī)，開會(huì)期間不得隨意交頭接耳或大聲喧嘩。

B: 部門例會(huì)應(yīng)當(dāng)按下列規(guī)定實(shí)施：

1.部門例會(huì)由辦公室負(fù)責(zé)召集，主席團(tuán)負(fù)責(zé)主持，參與人員為該部全體成員；

2.部門例會(huì)原則上每周進(jìn)行一次，需要時(shí)經(jīng)主席團(tuán)或部長提議可以召開臨時(shí)干部例會(huì)；

3.部門例會(huì)具體的時(shí)間、地點(diǎn)待辦公室確定，會(huì)議內(nèi)容由主席團(tuán)確定

4.出席會(huì)議須帶上筆記本。

5.開會(huì)前手機(jī)必須調(diào)為靜音或關(guān)機(jī)，開會(huì)期間不得隨意交頭接耳或大聲喧嘩。

C: 干部例會(huì)由紀(jì)檢部負(fù)責(zé)考勤，由辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。

D：會(huì)議前,會(huì)議負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排好會(huì)場的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。所有成員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議, 不得提前離會(huì)。

如有特殊情況,應(yīng)事先按照相關(guān)規(guī)定請假,如無特殊情況不得請假。

E:需要進(jìn)行請假的，應(yīng)當(dāng)按下列規(guī)定辦理：

1.學(xué)生會(huì)例會(huì)、值班及活動(dòng)原則上不得請假，若有特殊情況必須履行請假手續(xù)使用標(biāo)準(zhǔn)請假條；

2.學(xué)生會(huì)干部請假必須按要求填寫請假條，副部長由部長簽字，部長須由分管副主席簽字，副主席由主席簽字并交自律部方可生效，否則作缺會(huì)處理；如有特殊情況，須先向部長或副部口頭請假，口頭請假后，應(yīng)當(dāng)在一日內(nèi)補(bǔ)交假條。

F：開會(huì)期間要求出席者遵守會(huì)議紀(jì)律,嚴(yán)禁有違規(guī)定的言行。對違反上述條例者,由紀(jì)檢部負(fù)責(zé)記錄和監(jiān)督。

第三章參與活動(dòng)須知

1、學(xué)生會(huì)每次的活動(dòng)有關(guān)部門必須認(rèn)真并有效快速地做好活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，此次活動(dòng)沒有安排的部門也必須協(xié)助相關(guān)部門完成相關(guān)的工作。

2、如有事需要請假，應(yīng)當(dāng)先向所屬部門部長請假，經(jīng)批準(zhǔn)，再由該部門部長向主席團(tuán)報(bào)告。若請假程序不當(dāng)，即屬無效。

3、流音學(xué)生會(huì)每一次的任務(wù)，所有成員都必須準(zhǔn)備筆記本，以及戴上工作證。并妥善保管自己的工作證。

第四章獎(jiǎng)懲制度

1、學(xué)生會(huì)成員不參加學(xué)生會(huì)的工作，如無正當(dāng)理由，學(xué)生會(huì)將自行進(jìn)行處理；

2、開例會(huì)或活動(dòng)請假三次當(dāng)曠會(huì)一次。曠會(huì)或活動(dòng)兩次由部長口頭警告，三次主席團(tuán)口頭警告，四次嚴(yán)重警告并寫檢討書2000字，五次由主席團(tuán)進(jìn)行處分；

3、每學(xué)期未選出工作優(yōu)秀者，全勤者等給予相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方法由主席團(tuán)抉擇；

4、違反本規(guī)定，經(jīng)教育，制止仍不改正的成員，由主席團(tuán)商議處分。

5、本規(guī)定由發(fā)布之日起施行。

第二篇：學(xué)生會(huì)考勤管理規(guī)定

XXXXX團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)考勤管理規(guī)定

第一章總則

第一條XXX團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)為切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，保持學(xué)生干部先進(jìn)性和工作積極性，提高學(xué)生干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，保證各項(xiàng)工作順利開展，依據(jù)《XXX團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)章程》，結(jié)合學(xué)生會(huì)工作實(shí)際，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于XXX團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)全體成員，由XX團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)XXX部具體執(zhí)行。

第二章日常簽到考勤

第三條團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)實(shí)行簽到制度，每位干事須于每個(gè)工作日的—完成簽到。簽到時(shí)必須佩帶工作牌。如不佩戴工作牌的，值班人員有權(quán)力不予簽到。

第四條因故不能按時(shí)簽到的，須提前以書面形式請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離去。

第五條()—()簽到的，記為遲到；()以后簽到的記為曠簽。

第六條若遇緊急情況需提前簽到的，須同XXX部值班人員說明事由，經(jīng)允許后方可提前簽到。XXX部值班人員應(yīng)及時(shí)在值班手冊上備注，以備日后查證。

第七條嚴(yán)禁代簽，違者當(dāng)次簽到作廢，且雙方均予以嚴(yán)重警告以上處分。

第三章會(huì)議、工作及活動(dòng)考勤

第八條凡參加集體工作和活動(dòng)的，必須按具體要求準(zhǔn)時(shí)簽到或簽退。

第九條 不能按時(shí)簽到的，須提前以書面形式請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離去。

第十條在工作或活動(dòng)開始后未逾總時(shí)長的1/4簽到的，記為遲到，其后均記為缺勤。

第十一條工作或活動(dòng)結(jié)束后，須有序進(jìn)行簽離，未簽離的，一律記為早退。如有特殊原因的，須經(jīng)本部門部長和主席團(tuán)同意到XXX部登記后方可提前離去。

第十二條簽到后若因故提前簽離的，在工作或活動(dòng)總時(shí)長的3/4前經(jīng)允許簽離的，則記為請假，其后記為正常出勤。

第四章請假規(guī)定

第十三條因故不能正常參與團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的，均須在事前以書面形式請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離去。第十四條請假條一律使用A4信紙，格式正確、字跡工整，理由真實(shí)且充分。

第十五條干事請假由部長級證明、主席團(tuán)批準(zhǔn)；部長級請假由主席團(tuán)批準(zhǔn)。并交由XXX部備案。

第十六條因另有學(xué)生會(huì)工作而請假的，須由工作負(fù)責(zé)人或上級領(lǐng)導(dǎo)出具證明，方不記入考勤。XXX部應(yīng)做好登記并備案。

第十七條若事后發(fā)現(xiàn)違規(guī)請假，當(dāng)次請假作廢，記為缺勤，并依情節(jié)對其進(jìn)行相應(yīng)處分。

第十八條請假時(shí)間超過三個(gè)工作日（含三個(gè)工作日）的，請假人須事后到XXX部銷假。

第十九條原則上不接受事后補(bǔ)假；若確有特殊原因，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)和批準(zhǔn)后，可進(jìn)行補(bǔ)假，但每月不得超過兩次（含兩次），否則記為缺勤。

第二十條嚴(yán)禁以短信、電話等非書面形式向上級領(lǐng)導(dǎo)請假。

第五章附則

第二十一條本規(guī)定解釋權(quán)歸XXX團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)。

第二十二條本規(guī)定自頒布之日起正式實(shí)施。

XXX團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)

XX年XX月XX日

第三篇：學(xué)生會(huì)管理規(guī)定

電信學(xué)院計(jì)算機(jī)系學(xué)生會(huì)管理規(guī)定

第一章 總則

為了保證學(xué)生會(huì)工作正常順利地開展、加強(qiáng)學(xué)生會(huì)的內(nèi)部管理、提高學(xué)生會(huì)干部的思想素質(zhì)和工作能力、強(qiáng)化學(xué)生會(huì)組織建設(shè)，特制定本條例。學(xué)生干部是學(xué)生中的先進(jìn)分子和骨干，要熱心為同學(xué)服務(wù)，關(guān)心他人，主動(dòng)維護(hù)廣大同學(xué)的利益，在各方面做青年學(xué)生的表率。

第二章 會(huì)議制度

學(xué)生會(huì)干部參加會(huì)議時(shí)必須履行以下職責(zé)：

（一）提前五分鐘到會(huì)，不遲到、不早退、不曠會(huì)。

（二）請假必須得到批準(zhǔn)，不得由他人代請。

（三）出席會(huì)議時(shí)全體到會(huì)，成員必須自帶筆記本和筆，并做好會(huì)議記錄。

第三章 工作制度

（一）各部組織活動(dòng)前兩周交工作計(jì)劃，活動(dòng)結(jié)束后兩天之內(nèi)交工作總結(jié)。

（二）各部門必須積極協(xié)助活動(dòng)主負(fù)責(zé)部門開展活動(dòng)，對主席團(tuán)分配的工作

必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成，不得拖延。

（三）辦公室負(fù)責(zé)電子檔案，將一切書面進(jìn)行電子存檔，以便保存查閱。專

人負(fù)責(zé)文書方面工作。

第四章 懲罰制度

為加強(qiáng)學(xué)生會(huì)自身建設(shè)，調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生會(huì)成員的工作積極性，使各成員嚴(yán)格要求自己，特定本制度。

(一)凡出現(xiàn)以下情況之一者給予警告：

第一，未完成布置任務(wù)者。（三次）

第二，開會(huì)不認(rèn)真者。

第三，故意擾亂會(huì)場秩序者，給警告一次。

（警告多次不改者開除學(xué)生會(huì)，由主席團(tuán)視情形而定）

(二)凡出現(xiàn)以下情況者開除：

第一、期末考試有一門不及格者，考察期為兩周，表現(xiàn)良好可

以繼續(xù)留任原職，兩科或兩科以上不及格者自動(dòng)退離學(xué)生會(huì)。

第二、考試違反紀(jì)律或作弊者，一經(jīng)查實(shí)，立即退出學(xué)生會(huì)。

（三）大型活動(dòng)布置會(huì)場規(guī)定：

第一、無故不參加者(兩次)

第二、遲到且表現(xiàn)不好者扣(三次)

第三、遲到但表現(xiàn)良好者扣(五次)

第四、工作計(jì)劃或總結(jié)不認(rèn)真(五次)

第五、工作計(jì)劃或總結(jié)遲交(五次)

（四）遲到（五次）、早退（五次）、請假（五次）、曠會(huì)（三次）或以上者均開除學(xué)生

會(huì)，不再留用。

注：以上條例由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督，注明次數(shù)者為開除學(xué)生會(huì)的限制次數(shù)，望大家謹(jǐn)記這份條例，嚴(yán)格執(zhí)行。如以后出現(xiàn)以上情況之外者，由主席團(tuán)酌情處理。

第四篇：班組管理規(guī)定制度

潞城市美味美食品有限公司管理制度

班組管理獎(jiǎng)罰制度辦法Q/MWMZD C01-XX-2012

一、目的主旨為了能夠確保工作安全及生產(chǎn)順利進(jìn)行使全體員工都能有一

份積極上進(jìn)的心態(tài)投入作業(yè)狀態(tài)，做出以下規(guī)定：

二、規(guī)定1、2、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙，吃零食。（違者警告一次）每日早上提前5分鐘到車間集體開早會(huì)，上班不得有遲到，早退等現(xiàn)象，（遲到一次者記口頭警告，超過三次的記警告一

次，罰款 元）。

3、不得有隨意請假，曠工怠工等現(xiàn)象。請事假，須事前提出

申請（最少提前4小時(shí)）。病假要求出示病歷證明，必須經(jīng)得

相關(guān)主管簽準(zhǔn)方可離開，（不得代請假、電話請假，否則按曠

工處理，曠工超過三天視自動(dòng)離廠）。

4、上班前不準(zhǔn)喝酒，醉酒者進(jìn)入工作區(qū)（違者一律記小過一

次，嚴(yán)重者記大過一次）。

5、6、不準(zhǔn)穿高跟鞋，拖鞋，短褲，進(jìn)入工作場所。上班時(shí)間，打瞌睡，無精打采等現(xiàn)象，違者一律以違章作

業(yè)論罰（記大過一次）。

7、作業(yè)時(shí)，不得有隨意離開，串崗大聲喧華擾亂他人工作注

意力的情形

8、工作場所內(nèi)有故意損壞公司財(cái)物及造成產(chǎn)品不良行為，將追究賠償。（給予記大過一次）

9、心情不好而在工作中鬧情緒，影響生產(chǎn)進(jìn)度及造成品質(zhì)不良（批量不良）。（第一次記小過，第二次記大過一次，第三次給予解雇處理）。

10、在生產(chǎn)制程中人為未把沖壓工件放到位或雙沖制導(dǎo)致模具爆裂，影響生產(chǎn)進(jìn)度的一經(jīng)核實(shí)，則由個(gè)人賠償模具維修的一切費(fèi)用。

11、在生產(chǎn)制程中人為導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)不良，批量不良的，即未按規(guī)定操作機(jī)臺(tái)，沒有將沖壓工件放到位沖制，或放反沖制的超出工件的不良率，每件按原材料的成本由個(gè)人或班組來賠償公司的損失。

12、對虛報(bào)夸大填寫生產(chǎn)數(shù)據(jù)影響成品進(jìn)倉數(shù)據(jù)不符導(dǎo)致公司直接受損失的一經(jīng)核實(shí)將嚴(yán)勵(lì)處理，給予記大過一次，舉報(bào)有獎(jiǎng)。

13、在生產(chǎn)制程生產(chǎn)中，產(chǎn)生的不良品私自將不良品丟到物料廢料堆的直接作廢的經(jīng)有舉報(bào)核實(shí)，記大過一次對舉報(bào)者姓名保密而且有獎(jiǎng)，望互相監(jiān)督。

14、嚴(yán)禁在車間打架鬧事，斗毆，情節(jié)嚴(yán)重者一律給予解雇并送公安機(jī)關(guān)處理。

15、工作中一律要服從干部安排，絕不能以個(gè)人觀點(diǎn)來行事，如有不服從及有意刁難者，一律給予處罰（記小過一次）

16、三次警告記小過一次、三次小過記大過一次，警告一次罰元正、小過一次罰元正、大過一次罰元正。

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、在工作中，能夠提出有利于車間生產(chǎn)效率及控制產(chǎn)品品質(zhì)降低成本的方案，在試作后可行者給予獎(jiǎng)勵(lì)元—元獎(jiǎng)金列入當(dāng)月工資發(fā)放。

2、以上條例若是能夠遵守，按照規(guī)定，每月評出優(yōu)秀員工及干部，列入每月職務(wù)津貼考核，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

此管理制度由班組長主管全面有效嚴(yán)格執(zhí)行。

第五篇：采購制度管理規(guī)定

采購制度管理規(guī)定

一、目的加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防采購過程中的各種弊端，降低采購成本，提高采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

二、范圍

本制度適用于公司所有物品(原材料、輔料、備品備件、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品)或勞務(wù)(技術(shù)、服務(wù)等)的采購。

三、職責(zé)

3.1市場部根據(jù)銷售訂單編制銷售計(jì)劃并下發(fā)相關(guān)部門。

3.2生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)市場部銷售計(jì)劃，編制原輔材料需求清單。負(fù)責(zé)制版、模具、量板等外包產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)以及其它外協(xié)業(yè)務(wù)采購申請及計(jì)劃的編制。

3.3供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)部門報(bào)送的材料需求清單，核實(shí)倉庫存量，結(jié)合材料庫存安全定額，編制采購計(jì)劃，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購。

3.4辦公室負(fù)責(zé)編制公司勞保、辦公用品的采購和辦公用品日常維修申請計(jì)劃。

3.5設(shè)備工程部依據(jù)公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營需要編制設(shè)備的采購、固定資產(chǎn)維修以及零星維修制造所用備品備件采購計(jì)劃。

3.6各物品、勞務(wù)需求部門根據(jù)需求物品或勞務(wù)的性質(zhì)和權(quán)屬向辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部、設(shè)備部提交申請，并經(jīng)初審后交各分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

___分管副總負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的采購審批和超出權(quán)限的采購初審，總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營采購、固定資產(chǎn)購置、維修等計(jì)劃的審批。

3.8財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)日常采購的價(jià)格審查，負(fù)責(zé)對價(jià)值___萬元以上的采購組織或上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行招標(biāo)。

3.9質(zhì)量部負(fù)責(zé)原材料、輔料的驗(yàn)收，設(shè)備部會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)備品備件、設(shè)備、監(jiān)視和測量工具及維修等勞務(wù)的驗(yàn)收。

3.10各采購經(jīng)辦人負(fù)責(zé)索要發(fā)票、辦理結(jié)算，并對發(fā)票的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)。

四、采購作業(yè)操作規(guī)程

4.1物資采購的計(jì)劃、申請與審批

4.1.1授權(quán)的請購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際需要以及庫存情況每月___日前報(bào)次月的采購計(jì)劃，報(bào)分管經(jīng)理審核。

4.1.2經(jīng)分管副總初審后的月度采購計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)副總審批后執(zhí)行。

4.1.3未列入月份采購計(jì)劃或超出計(jì)劃的臨時(shí)采購申請需根據(jù)需求物品或勞務(wù)的性質(zhì)和權(quán)屬向辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部、設(shè)備部提交申請，并經(jīng)初審后交各分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

___對價(jià)值超過___元以上的辦公用品及___元以上的配件、設(shè)備、儀器、勞務(wù)等需要由申請部門寫出申請報(bào)告經(jīng)分管副總簽署意見報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

4.1.5采購計(jì)劃或申請應(yīng)列明采購物品或勞務(wù)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估計(jì)價(jià)值、交貨日期、用途等。

4.2采購比價(jià)

4.2.1采購部門在采購前須將采購計(jì)劃或申請，交財(cái)務(wù)部進(jìn)行比價(jià);在提交采購計(jì)劃或申請的同時(shí)，采購部門應(yīng)對新采購物品提供至少___家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)和聯(lián)系資料，有財(cái)務(wù)部隊(duì)提供的供應(yīng)商(但不僅限于)進(jìn)行詢價(jià)或?qū)嵉卣{(diào)查。

4.2.2價(jià)值在___萬元以上的維修、服務(wù)等勞務(wù)、___萬元以上的單臺(tái)(套)設(shè)備的采購需召集三家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)，進(jìn)行比價(jià);___萬元以上的必須采取招標(biāo)方式采購。

___對常用大宗原輔材料實(shí)行招標(biāo)比價(jià)采購，公司根據(jù)市場行情每年至少舉行___次招標(biāo)，確定采購價(jià)格和供應(yīng)商，一經(jīng)通過招標(biāo)確定價(jià)格，只能在定標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上根據(jù)市場行情下調(diào)，不能上浮;如屬國家政策調(diào)整等客觀原因所致采購價(jià)格上漲，并且采購物資屬供不應(yīng)求的賣方市場，價(jià)格可以上調(diào)，但必須經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意后才能執(zhí)行。

4.2.4國家明碼標(biāo)價(jià)壟斷經(jīng)營的特殊商品采購以及政府有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的行政事業(yè)性服務(wù)收費(fèi)不實(shí)行比價(jià)程序，物價(jià)審計(jì)只對采購物品或勞務(wù)的價(jià)格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量的真實(shí)性進(jìn)行審查。

___所有采購業(yè)務(wù)應(yīng)景物價(jià)審查后方可報(bào)總經(jīng)理簽批報(bào)銷。

4.3采購實(shí)施及物資驗(yàn)收

4.3.1公司的采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)辦理，其他部門或人員不得自行采購。

4.3.2供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的原輔材料需用計(jì)劃結(jié)合庫存物資的數(shù)量編制采購計(jì)劃，報(bào)分管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.3.3供應(yīng)部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃組織采購，除零星采購?fù)?，批量采購業(yè)務(wù)必須先與供貨方簽訂采購合同，并與財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，采購合同應(yīng)包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨日期、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、結(jié)算方式及經(jīng)濟(jì)處罰等項(xiàng)條款。在采購合同有效期內(nèi)，若因市場行情發(fā)生較大變化時(shí)，經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)可以與供貨商簽訂《調(diào)價(jià)協(xié)議》，并報(bào)請財(cái)務(wù)部門備案。

4.3.4采購物資運(yùn)到本公司時(shí)，先由供應(yīng)部門對照核對采購計(jì)劃，經(jīng)確認(rèn)無誤后開具《請驗(yàn)單》交質(zhì)量部或設(shè)備部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量部、設(shè)備部在驗(yàn)收條件允許的范圍內(nèi)組織物資檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告單，檢驗(yàn)合格的物資由保管點(diǎn)數(shù)入庫并辦理入庫手續(xù)，檢驗(yàn)不合格的物資不得辦理入庫。

4.4結(jié)算

4.4.1采購發(fā)票按規(guī)定能夠取得增值稅發(fā)票的，且在我方能夠抵扣增值稅的采購項(xiàng)目必須索取增值稅發(fā)票，不能取得的，價(jià)格按扣除增值稅以后執(zhí)行。

4.4.2無論是現(xiàn)款采購還是賒購，在結(jié)算付款時(shí)均需由供應(yīng)部門填開《采購付款申請單》，連同有關(guān)憑證報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，出納人員方可付款。

4.4.3財(cái)務(wù)部在對采購物品結(jié)算付款時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核《請購單》、《采購合同》、《采購計(jì)劃單》、《采購付款申請單》、《入庫單》、《發(fā)票》或《收款收據(jù)》等有關(guān)單證，賬目結(jié)算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規(guī)定的結(jié)算憑證財(cái)務(wù)部門不得辦理相關(guān)手續(xù)。

4.4.4出納員須在接到經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的付款憑證后辦理付款手續(xù)，付款時(shí)必須認(rèn)真審核是否具備簽章齊全的條件，對簽章不全的付款憑證不得辦理付款手續(xù)。

五、責(zé)任

5.1不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購的，由經(jīng)辦部門和人員自行負(fù)責(zé)處理，已經(jīng)與供方簽訂購銷合同，導(dǎo)致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔(dān)。

5.2經(jīng)審批的采購計(jì)劃和申請，負(fù)責(zé)采購的部門和人員應(yīng)在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位，因沒有人到責(zé)任不能按時(shí)采購而影響正常經(jīng)營的，沒發(fā)現(xiàn)查實(shí)一次罰款___元，給公司造成損失的按確定損失額的___%。

5.3未經(jīng)比價(jià)即進(jìn)行采購的，采購價(jià)格明顯高于比價(jià)結(jié)果的，價(jià)格高出部分由采購人員自行承擔(dān)。提交供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)，與供應(yīng)商串通抬高價(jià)格，從中謀取私利;或未認(rèn)真進(jìn)行比價(jià)而導(dǎo)致采購價(jià)格明顯過高;經(jīng)查實(shí)后采購人員承擔(dān)相應(yīng)損失，損失額在___元以上的責(zé)令其下崗。

5.4物品使用部門(車間)必須依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理實(shí)際需要，認(rèn)真按照___條之規(guī)定填制購物申請單。填寫不規(guī)范，導(dǎo)致無法確認(rèn)請購物資須知信息的，采購部門有權(quán)拒絕采購。采購計(jì)劃及申請必須由請購部門主管簽字，無請購部門主管簽字，審批人不得予以審批。對貪圖省事、亂報(bào)采購計(jì)劃，造成本公司流動(dòng)資金使用浪費(fèi)的，依照銀行貸款利率的兩倍標(biāo)準(zhǔn)對有關(guān)責(zé)任人處以罰款。

5.5供應(yīng)部門在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的采購方案，落實(shí)供貨單位。并對采購物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算安全負(fù)責(zé)。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。特別是結(jié)算過程中產(chǎn)生的應(yīng)收款項(xiàng)，有關(guān)采購人員負(fù)有無條件的清收責(zé)任。

5.6財(cái)務(wù)部必須認(rèn)真履行審核監(jiān)督責(zé)任，對審核把關(guān)工作不嚴(yán)、不及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)事情真相，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。

5.7驗(yàn)收部門必須對所有運(yùn)抵本公司的采購物品，依照采購合同規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告采購部門(必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理)處理。嚴(yán)禁品質(zhì)不符的外購物品入庫。因驗(yàn)收人員玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。

5.8倉庫對驗(yàn)收部門驗(yàn)收合格的外購物品辦理入庫手續(xù)，并對入庫采購物品的數(shù)量負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告(必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理)，同時(shí)妥善保管該批采購物品等待處理。對倉庫保管員工作馬虎，未按本辦法規(guī)定操作，造成入庫數(shù)量短缺、超計(jì)劃采購或不合格物資入庫的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

六、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，自本制度執(zhí)行之日起，原有相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。