第一篇：廣汽豐田開業(yè)慶典主持詞

晟年展業(yè)孚如龍翔

——廣汽豐田晟孚綠園區(qū)店開業(yè)慶典主持詞

一、主持人出場，宣布活動(dòng)開始。

各位來賓，各位女士們，先生們，大家上午好！

置身于這靈動(dòng)通透的展廳，穿行于這時(shí)尚動(dòng)感的空間，領(lǐng)略著大氣磅礴的氣勢，激活了無限的想象——

這是豐田人團(tuán)結(jié)進(jìn)取的氣質(zhì)；

這是豐田人乘風(fēng)破浪的勇氣；

這是豐田人力爭上游的決心；

這一天，寄托著多少人的期望；

這一天，凝聚著多少人的心血；

這一天，蘊(yùn)含著多少人的熱情；

這一天，承載著多少人的夢想；

終于等到了這一天——

廣汽豐田晟孚綠園區(qū)店開業(yè)的日子——7月3日，歷史將銘記這一天！我宣布：晟年展業(yè) 孚如龍翔——廣汽豐田晟孚綠園區(qū)店開業(yè)慶典現(xiàn)在開始！我代表公司的全體員工歡迎各位來賓的光臨。希望大家度過一個(gè)愉快的上午。

二、主持人依次介紹與會(huì)來賓。

不能忘記，不會(huì)忘記，那段激情歲月；內(nèi)心更加銘記開拓者，掌舵人的叮囑、鼓勵(lì)、關(guān)注、支持。下面讓我隆重的介紹今日到場的嘉賓。（豐

田廠家領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，政府人員及經(jīng)銷商伙伴）、三、總經(jīng)理致辭

從最初的籌備到今天的開業(yè)，歷時(shí)一年多的時(shí)間，我們見證了這從無到有的艱難歷程。而今天就是晟孚人收獲的日子，是晟孚人的節(jié)日。下面讓我們用熱烈的掌聲，有請晟孚的領(lǐng)頭人，總經(jīng)理_______先生致歡迎詞。：

四、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、廠家領(lǐng)導(dǎo)致辭

感謝殷總情真意切的致辭。下面有請廣匯集團(tuán)東北區(qū)__________致辭.感謝_______的致辭。廣汽豐田晟孚綠園區(qū)店的如期開業(yè)，不單單依靠晟孚人的努力，更有廣汽豐田廠家的大力支持。下面有請廣汽豐田_________上臺致辭。

五、剪裁儀式

親切的話語、真摯的情感、厚重的關(guān)愛、長久的友誼托起了一輪朝氣磅礴的旭日，白手雄心渡大海，青春豪氣走千山，公司必將開創(chuàng)行業(yè)新篇章。

下面有請_________________為公司開業(yè)剪彩。

讓我們共同記住這一時(shí)刻，讓我們共享這一美好的瞬間！讓我們共同祝愿廣汽豐田晟孚綠園區(qū)店將如一顆璀璨的新星冉冉升起，創(chuàng)造輝煌燦爛的明天！

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位朋友的光臨。廣汽豐田晟孚綠園區(qū)店開業(yè)慶典儀式圓滿結(jié)束。

接下來，請各位參觀、賞車。

謝謝大家！再見！

第二篇：廣汽豐田三店開業(yè)慶典策劃方案

廣汽豐田三店開業(yè)慶典策劃方案

(一)活動(dòng)背景

從2013年8月份開始，一汽豐田將在柳州落定。從柳州汽車市場來看，豐田汽車還是有很大的發(fā)展前景的，一汽豐田作為柳州的第三家店，從市場方面來說還是能夠滿足廣大消費(fèi)者的需求。在此，我們除了要注重第三家店開張之外，還要通過本次活動(dòng)來對一汽豐田做一個(gè)全面的宣傳，以此提高一汽豐田汽車的知名度，除了本次活動(dòng)之外，本店過后還會(huì)后續(xù)推廣，讓更多的消費(fèi)者了解一汽豐田汽車的性能，從而拉近與消費(fèi)者（各戶）之間的關(guān)系，提高一汽豐田三店的知名度以及樹立一個(gè)良好的品牌形象。

（二）活動(dòng)目的

1、提高一汽豐田汽車三店開業(yè)的消息得到廣泛的傳播，從而吸引更多的目標(biāo)消費(fèi)群體來參加此次活動(dòng)。

2、推廣品牌知名度，加深一汽豐田汽車在消費(fèi)者心目中的印象。

3、通過本次活動(dòng)——開業(yè)慶典達(dá)到空前轟動(dòng)的效果

（三）活動(dòng)主題 今天你要“嫁”給我（四）活動(dòng)內(nèi)容安排

活動(dòng)：一汽豐田汽車三店開店慶典活動(dòng)儀式 主辦方：柳州廣播電視臺 承辦方：柳州《車之友》欄目 活動(dòng)時(shí)間：9月30日 活動(dòng)地點(diǎn)：汽貿(mào)園

參加活動(dòng)人數(shù)：300人（待定）邀請嘉賓：領(lǐng)導(dǎo)/嘉賓/媒體朋友等

現(xiàn)場的布置：以一汽豐田為主題布置現(xiàn)場，突出一汽豐田形象，使一汽豐田品牌深入人心。

（五）前期準(zhǔn)備工作

1、相關(guān)合作商家洽談9月1日前完成。

2、相關(guān)宣傳媒體購買9月10日前完成。

3、所有宣傳細(xì)節(jié)9月15日前完成。

4、所有相關(guān)人財(cái)物三大要素9月20日全部落實(shí)到位。

5、對現(xiàn)場布置效果圖確定

6、前期活動(dòng)媒體宣傳，現(xiàn)場物料布置（開業(yè)前一個(gè)月開始計(jì)劃執(zhí)行）

7、本次慶典活動(dòng)紀(jì)念禮品準(zhǔn)備（活動(dòng)前3個(gè)星期要確定）

8、安排好到店嘉賓的接待人員

9、午宴地點(diǎn)、人數(shù)、菜單（活動(dòng)前一個(gè)星期確定菜單，活動(dòng)當(dāng)天確定人數(shù)）

10、準(zhǔn)備一個(gè)應(yīng)急措施方案

（六）、活動(dòng)前的工作準(zhǔn)備與當(dāng)天準(zhǔn)備

1、舞臺搭建（背景板、背景畫、桁架、音響設(shè)備、花炮、電器設(shè)備等等）

展廳室內(nèi)布置（氣球、紗布、桌椅、功能區(qū)的設(shè)定）

2、戶外布置（氣拱門、紅地毯、鮮花等）

3、當(dāng)天早上7點(diǎn)前開始完善慶典活動(dòng)現(xiàn)場的布置。舞臺，音響要再次調(diào)試；確認(rèn)工作人員、活動(dòng)人員的服裝和人數(shù)；樂隊(duì)（舞龍舞獅）要簡單排練，準(zhǔn)備就緒確認(rèn)負(fù)責(zé)管理展廳各區(qū)域人員是否在位。

4、活動(dòng)當(dāng)天早上7點(diǎn)左右要確認(rèn)媒體到場的情況

5、車模就位

（七）、媒體計(jì)劃

在活動(dòng)現(xiàn)場邀請：柳州電視臺《汽車》

柳州日報(bào)、《車之友 》欄目 負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行剪彩活動(dòng)和加以報(bào)道現(xiàn)場情況。

后期媒體宣傳：為了更好的宣傳一汽豐田汽車的知名度。通過本次活動(dòng)，本店將在柳州日報(bào)，柳州電視臺《汽車》，進(jìn)行宣傳。

（八）活動(dòng)流程（活動(dòng)時(shí)間暫定為上午：9:00）

1、前期準(zhǔn)備工作檢查（9:00-11:00）

2、開始迎賓（13:30-14:00）

3、燃放鞭炮（14:18-14:20）

4、活動(dòng)開始（場外鑼鼓響起，舞獅表演開始）（14:20-14:25）

5、剪彩儀式（14：25-14:30）

6、嘉賓、客戶入場（14:30-14:35）

7、廠方領(lǐng)導(dǎo)致辭（14:35-14:40）

8、特邀嘉賓致辭（14：40-14:45）

9、表演（14:45-15:00）

10、主持人介紹抽獎(jiǎng)（15:00-15:10）

11、第一輪抽獎(jiǎng)游戲互動(dòng)（15:10-15:30）

12、第二輪抽獎(jiǎng)（15:30-15:45）

13、主持人串詞（15:45-15:50）

14、第三輪抽獎(jiǎng)（15:50-16：00）

15、活動(dòng)結(jié)束（16:10）

16、繼續(xù)促單（16:30）

（九）開業(yè)宣傳計(jì)劃

1、在2013年9月份新店開業(yè)，進(jìn)行以下宣傳：

2、開業(yè)前一個(gè)月，把新店要開業(yè)的消息投放到戶外廣告，此階段告知大家有新店開張。

3、開業(yè)前15天至前5天，投放到電臺（選擇交通電臺）播放，與汽車有關(guān)的雜志上刊登，公交車上，此階段播放一些開業(yè)這天的一些優(yōu)惠。

4、開業(yè)5天至前一天，借助短信這個(gè)平臺向用戶發(fā)送短信，在一些醒目的建筑物上拉橫幅，粘貼海報(bào)，告知新店開張。

5、開業(yè)后，在柳州日報(bào)、車之友欄目上進(jìn)行宣傳，告知此店已開張。

（十）經(jīng)費(fèi)預(yù)算

? 按照不同宣傳手段選擇，我們的宣傳預(yù)算大致費(fèi)用為30左右萬： ? 抽獎(jiǎng)禮品：8000元 ? 舞獅：800元 ? 鞭炮：2000元

? 舞蹈表演：1000元（5人）? 車模：1500元(5人）? 午宴：20000元（300人）? 禮儀小姐：1000元（10人）? 現(xiàn)場布置:30000元 ? 宣傳費(fèi)用：200000元 ? 其他費(fèi)用：待定

（十一）活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參加者 活動(dòng)負(fù)責(zé)人：潘潔霜

主要參加者：本店邀請到的嘉賓（注：包括領(lǐng)導(dǎo)、媒體記者）以及廣大消費(fèi)者，店內(nèi)成員。

（十二）效果預(yù)估

1、公車電視、電臺：通過電臺高頻次不斷重復(fù)宣傳，能夠使公司有較高的知名度。

2、柳州日報(bào)、雜志：通過雜志長期的刊登宣傳鞏固消費(fèi)者的印象。

3、短信：達(dá)到率高。

4、《車之友》欄目宣傳：提升客戶的認(rèn)可度、滿意度、成交率。

5、粘貼海報(bào)、拉橫幅：吸引消費(fèi)者的眼球。

第三篇：廣汽豐田參觀學(xué)習(xí)

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“精益生產(chǎn)”是由美國生產(chǎn)管理專家長期研究日本豐田汽車的生產(chǎn)管理而總結(jié)出來的一種生產(chǎn)方式,是當(dāng)今世界上最為先進(jìn)的生產(chǎn)方式，目的是幫助企業(yè)通過持續(xù)改善，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象，從而以最少的投入產(chǎn)生最大的效益，提高企業(yè)質(zhì)量、成本以及效率方面的綜合競爭力。豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，不僅在汽車業(yè)成為標(biāo)桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。

特色：

??廣汽豐田汽車全球樣版工廠參觀 ??在職高管親授精益精髓詮釋豐田之道 ??專家點(diǎn)評及精益專題課程

授課導(dǎo)師：

宋老師：中國少壯派精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家。廣汽集團(tuán)工廠規(guī)劃、精益物流規(guī)劃與布局、精益物流方式和MES系統(tǒng)導(dǎo)入負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目業(yè)績：

1、工廠規(guī)劃，研究各大汽車廠生產(chǎn)方式及物流模式，參與新工廠規(guī)劃，layout設(shè)計(jì)，物

規(guī)劃負(fù)責(zé)人；

2、精益物流規(guī)劃、倉庫布局設(shè)計(jì)，結(jié)合生產(chǎn)方式建立面積最優(yōu)化、最高效的布局，物流面積比其他相同產(chǎn)能汽車廠低減50%。

3、SPS物流方式建立導(dǎo)入，建立部分線的SPS物流方式，提搞生產(chǎn)效率15%，線邊面積低減30%，目視化及管理水平提升，AGV無人搬運(yùn)系統(tǒng)導(dǎo)入負(fù)責(zé)人。

4、建立物流流程體系及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系，建立高效率、低成本的物流體系，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，比其他相同產(chǎn)能汽車廠物流成本低30%。

5、MES物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)先進(jìn)信息化拉動(dòng)式物流配送系統(tǒng)，通過系統(tǒng)拉動(dòng)實(shí)現(xiàn)高效JIT，實(shí)現(xiàn)在庫最低。

曾任豐田電裝TPS主任：創(chuàng)造了電裝公司歷史上的精益改善奇跡。負(fù)責(zé)電裝公司及供應(yīng)商豐田生產(chǎn)方式(TPS)的推行，看板拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的構(gòu)建，省人化項(xiàng)目推進(jìn)，工場工數(shù)管理體制建立及推進(jìn)，生產(chǎn)、生管每月需求人員計(jì)劃的監(jiān)控及調(diào)整；L/T短縮活動(dòng)推進(jìn)，倉庫物流布局及改善活動(dòng)推進(jìn)，EF（效率工廠）活動(dòng)五年規(guī)劃與推行。

項(xiàng)目業(yè)績：

1、構(gòu)建了電裝公司倉庫管理5道具管理體系：受注進(jìn)度管理、集貨進(jìn)度管理、出貨處理完了管理、出貨明示管理、卡車達(dá)到管理；并建立了平準(zhǔn)化集荷看板管理體系、制品領(lǐng)取看板管理體系，在生管導(dǎo)入了48分割/日的后補(bǔ)充領(lǐng)取方式。部分生產(chǎn)線導(dǎo)入了完全的后補(bǔ)充看板拉動(dòng)體系，使倉庫面積低減了53%。

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2、主導(dǎo)電裝公司生產(chǎn)現(xiàn)場省人化項(xiàng)目活動(dòng)：07年到10年期間在電裝主導(dǎo)IE現(xiàn)場改善研修活動(dòng)多次，平均每條生產(chǎn)線效率提升20%，共省人17人。主導(dǎo)倉庫現(xiàn)場改善，創(chuàng)建適合倉庫的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體制，低減人工25%，面積使用率提高30%。

3、推行豐田生產(chǎn)方式(TPS)—建立看板拉動(dòng)式生產(chǎn)方式：06年到09年間，5條新生產(chǎn)線導(dǎo)入準(zhǔn)化后補(bǔ)充生產(chǎn)體制，實(shí)行看板的拉動(dòng)生產(chǎn)。

4、工時(shí)管理活動(dòng)（效率提升與少人化柔性生產(chǎn)項(xiàng)目）建立和推進(jìn)：08年建立生產(chǎn)線工數(shù)管理體制，09年建立生管倉庫工數(shù)管理體制，達(dá)成了公司15%的省人化目標(biāo)。

5、通過導(dǎo)入L/T（Lead Time）時(shí)間管理，對生產(chǎn)線生產(chǎn)LOT的低減、快速換模方案推進(jìn)、安全在庫的低減，部品訂單發(fā)注方式的變更，貨車輸送頻率的調(diào)整，整合物流的實(shí)施，最終整個(gè)工場L/T從30.5天→12天。

6、SMED活動(dòng)推行：07曾將燃油品事業(yè)部SIFS（燃油泵生產(chǎn)線）機(jī)型切換時(shí)間從20分→48秒，生產(chǎn)批量從大批量生產(chǎn)→240臺/LOT→24臺/LOT。08年-09年曾將IAFM（空氣進(jìn)歧管生產(chǎn)線）機(jī)型切換時(shí)間從180秒→12秒，生產(chǎn)批量從大批量生產(chǎn)→60臺/LOT→2臺/LOT。7、08年-09年公司成本低減主要推進(jìn)責(zé)任者之一：08年上半年完成工廠內(nèi)酒精使用量減少案、無塵紙內(nèi)供案、包裝材設(shè)計(jì)費(fèi)用低減案、統(tǒng)合物流運(yùn)行案等，上半年完成公司成本低減100萬元。

第一天：9：00-12：00 第一節(jié)：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)與原理（專家授課、精益導(dǎo)入）

第一章：精益生產(chǎn)的本質(zhì)及發(fā)展

?精益生產(chǎn)的本質(zhì)

?什么是生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)

?精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)——高效、簡單的生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)

?精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展

?世界制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)的發(fā)展與變革

?精益生產(chǎn)的起源——豐田生產(chǎn)方式

?世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與精益生產(chǎn)的發(fā)展

?中國企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的必要性

第二章 精益生產(chǎn)的核心理念 ?豐田的經(jīng)營理念

?傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，成本主義 ?豐田的經(jīng)營理念

? “減少一成的浪費(fèi)就相當(dāng)于增加一倍的銷售額”——大野耐一

?豐田的運(yùn)營理念 ?豐田的運(yùn)營理念：“水龍頭”原理

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?實(shí)現(xiàn)豐田運(yùn)營理念的兩大支柱：JIT和自働化 ?觀賞影片《豐田生產(chǎn)方式》，理解豐田的兩大支柱

?豐田的逆向思維理念

?顛覆傳統(tǒng)，開創(chuàng)從后向前的拉動(dòng)氏生產(chǎn)模式 ?打破常規(guī)，?現(xiàn)場管理的逆向思維

案例分享：大野耐一在生產(chǎn)現(xiàn)場的一次巡視

14：30-16：00 第二節(jié)：參觀廣汽豐田汽車有限公司生產(chǎn)線 看點(diǎn): ◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系；

◆Kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購整個(gè)流程中的運(yùn)用； ◆完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線； ◆世界頂尖的目視化管理；

◆先進(jìn)的SPS(單臺供件)物流模式。

第三節(jié)：參觀廣汽豐田第一店 看點(diǎn)：

◆精益思想在銷售、售后服務(wù)、維修中的應(yīng)用體現(xiàn) ◆行業(yè)最先進(jìn)的硬件設(shè)備及管理系統(tǒng) ◆全球首塊銷售SPM看板、售后CS看板 ◆全國首條售后鈑噴車間流水線作業(yè)方式

19：00-21：30 第四節(jié)：由豐田汽車在職高管主題分享“豐田精益文化與施實(shí)”并對話交流 ?豐田為什么強(qiáng)大？

?豐田生產(chǎn)方式（TPS）兩大支柱:JIT、自働化案例詳解 ?豐田獨(dú)特的企業(yè)文化：TOYOTA WAY（豐田之道）?豐田會(huì)議文化 ?豐田安全文化 ?豐田“三現(xiàn)”文化 ?豐田的人性化關(guān)懷 ?豐田持續(xù)改善的操作方法

第二天：9：00-12：00

第五節(jié)：精益生產(chǎn)要素一：精益生產(chǎn)的體系架構(gòu) ?精益生產(chǎn)的核心：暢流化

?暢流化的定義 ?案例分析，豐田實(shí)施暢流化的故事 ?理解暢流化為什么是精益生產(chǎn)的核心 ?暢流化的形式

案例分析：汽車行業(yè)和電子行業(yè)的暢流形式 ?精益生產(chǎn)的關(guān)鍵：全局觀與及時(shí)生產(chǎn)

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?全局觀的產(chǎn)生

?什么是全局觀

?通過全局觀，發(fā)現(xiàn)“七大浪費(fèi)” ?及時(shí)生產(chǎn)的定義 ?豐田的最高生產(chǎn)綱領(lǐng)

案例分析：某機(jī)加工行業(yè)的浪費(fèi)分析

?精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)

?平準(zhǔn)化生產(chǎn)，精益生產(chǎn)計(jì)劃排程方法

案例分析：豐田的生產(chǎn)現(xiàn)場，與豐田的生產(chǎn)計(jì)劃排程方法 ?穩(wěn)定化生產(chǎn)TPM

?JIT的實(shí)現(xiàn)策略：

?如何構(gòu)建流水線，實(shí)現(xiàn)暢流化的方法

第四篇：廣汽豐田參觀感想

廣汽豐田參觀感想

7月25日，在金總的帶領(lǐng)下，我們公司班組以上生產(chǎn)骨干及參與現(xiàn)場管理的干部，參觀了廣汽豐田總裝生產(chǎn)的現(xiàn)場。

第一感覺是他們的工廠環(huán)境象花園，進(jìn)入到總裝生產(chǎn)現(xiàn)場，步入專門的參觀通道，映入眼簾的是干凈整齊的生產(chǎn)場地，緩緩流動(dòng)的流水線，井然有序的物料配送，著裝整齊操作嫻熟的工人，一切充滿詩情畫意。

給我們感想最深的是以下幾點(diǎn)：

一是他們的培訓(xùn)機(jī)制，在新員工入職培訓(xùn)的工作臺前，新員工站在老員工的對面，邊看邊聽邊操作，為期一個(gè)星期，這樣就能讓新員工很快學(xué)會(huì)，在進(jìn)入流水線操作時(shí)保持步調(diào)一致；講解員還說，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)三個(gè)星期，是邊生產(chǎn)邊培訓(xùn)，這樣的多能工還能晉級和晉升工資；

二是他們的混線排產(chǎn)，在看到他們一條流水線上出現(xiàn)二種不同的車型時(shí)，我正納悶為什么不同的產(chǎn)品會(huì)出現(xiàn)在同一條生產(chǎn)線，這時(shí)候講解員說了，這就是廣汽豐田的一個(gè)特色，不同產(chǎn)品可排在同一條線生產(chǎn)，這充分體現(xiàn)了他們物料配送的準(zhǔn)確及時(shí)；同時(shí)也保證了多個(gè)訂單交期沖突時(shí)，多方兼顧，誰說魚和熊掌不可兼得？

三是他們異常處理的方式，及拉線提報(bào)異常，異常工位紅燈閃亮，工作人員立馬到位，91秒處理異常，真快啊。

四是待裝配的汽車，操作人員和物料車在同一個(gè)工作平臺上，同時(shí)向前流動(dòng)，這樣就使得操作人員和待裝配的汽車及物料配送車保持相對靜止?fàn)顟B(tài)，使操作人員更專注于手頭的工作，同時(shí)也減少了操作人員的工作強(qiáng)度，使流水線設(shè)計(jì)顯得人性化。

五是他們的計(jì)劃執(zhí)行情況的看板，當(dāng)我們參觀到10：33時(shí)，看到他們生產(chǎn)看板上顯示的當(dāng)天當(dāng)班次產(chǎn)量為計(jì)劃數(shù)量為115臺，完成數(shù)量為112臺，計(jì)劃達(dá)成率97%，這樣計(jì)劃情況和達(dá)成情況是一目了然，這樣計(jì)劃多好做啊。

完

XXX 2012-8-2

第五篇：廣汽豐田汽車公司簡介

廣汽豐田汽車有限公司成立于04年9月1日，由廣汽集團(tuán)與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊資本16.92億元。

公司位于中國極具活力的珠三角的幾何中心--廣州南沙區(qū)，占地面積187萬平方米，建筑面積40萬平方米，起步產(chǎn)能20萬輛/年。目前共有員工5500余人，其中大專及其以上學(xué)歷者達(dá)23.1%，平均年齡為23歲。公司于04年11月破土動(dòng)工；05年9月7日廠房基本建成；06年3月份所有設(shè)備安裝完畢并投入試生產(chǎn)，06年5月23日，首款轎車Camry凱美瑞正式下線。在全體員工的共同努力下，公司僅用兩個(gè)月的時(shí)間就達(dá)到單班設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，并于10月份順利實(shí)現(xiàn)雙班生產(chǎn)；07年3月28日，第十萬輛凱美瑞下線；07年11月2日，第二十萬輛凱美瑞成功下線；08年5月20日，第三十萬輛凱美瑞成功下線，創(chuàng)造了中國汽車業(yè)界迄今為止生產(chǎn)爬坡速度最快的紀(jì)錄！2008年5月15日，公司第二款車型雅力士Yaris成功下線，并于6月26日上市銷售，進(jìn)一步豐富了公司產(chǎn)品線，結(jié)束了僅靠凱美瑞一款產(chǎn)品銷售的歷史。2006年，公司產(chǎn)銷雙雙超過61000輛，完成工業(yè)總產(chǎn)值近120億元，上繳各項(xiàng)稅金23億元，；2007年，公司以凱美瑞單一車型實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷170000輛，工業(yè)總產(chǎn)值近320億元，上繳各項(xiàng)稅金近60億元。產(chǎn)品投產(chǎn)初期，國產(chǎn)化率即高達(dá)72%，其中廣東地區(qū)零部件供應(yīng)商占50%以上。廣汽豐田對地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到巨大的拉動(dòng)作用。

以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義，公司引進(jìn)全球極先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝。沖壓、焊裝、樹脂、涂裝和總裝等五大工藝布局近乎完美，其中：沖壓車間采用全球極先進(jìn)的伺服壓力機(jī)生產(chǎn)線，具有高效率、高精度、低能耗等特點(diǎn)；焊裝車間采用GBL（Global Body Line）生產(chǎn)線，配備267個(gè)自動(dòng)化機(jī)器人，使車身焊接更精密、柔性化；涂裝成型車間采用機(jī)器人自動(dòng)噴涂系統(tǒng)、極新型注塑成型機(jī)以及應(yīng)用水性涂料，實(shí)現(xiàn)了工序自動(dòng)化和環(huán)保化生產(chǎn)，保證了高效率、高品質(zhì)；總裝車間采用日本極先進(jìn)的精細(xì)化SPS（Set Parts Supply）零件分揀系統(tǒng)，使生產(chǎn)線員工專注于裝配工作，有力地確保了裝配品質(zhì)。公司非常注重環(huán)境保護(hù)，建成后的工廠綠化面積超過公司總面積的25%，總投資1500萬元的污水處理站按國家一級排放標(biāo)準(zhǔn)興建，堪稱國內(nèi)綠色環(huán)保工廠的典范，投產(chǎn)后僅一年，就獲得ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書。

公司投產(chǎn)的首款轎車Camry凱美瑞是全球銷量最大的中高檔轎車之一，全球累計(jì)銷售量已超過1000萬輛。全新的第六代豐田CAMRY，按照“創(chuàng)造中高級轎車全球新標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)開發(fā)而成。其特點(diǎn)是，整車外型在“Dynamic yet majestic（動(dòng)感而不失尊貴）”的開發(fā)理念下，展現(xiàn)出煥然一新的面貌，尊貴與進(jìn)取之氣渾然天成。車內(nèi)空間集開揚(yáng)的空間、優(yōu)雅的設(shè)計(jì)與人性化的尖端科技于一體，創(chuàng)造出賞心悅目的駕乘環(huán)境。優(yōu)異的舒適性加上出眾的安全性能，使得駕乘凱美瑞成為一種真正的放松和享受。正是這些特點(diǎn)的集大成于一身，確立了凱美瑞的中高級轎車全球新標(biāo)桿地位。公司秉承豐田汽車與廣汽集團(tuán)“顧客第一”的理念，為Camry凱美瑞打造出全新的銷售渠道——“廣汽TOYOTA”。2006年6月17日，廣汽豐田Camry凱美瑞正式在全國上市，全國106家“廣汽TOYOTA”經(jīng)銷店同時(shí)開業(yè)，創(chuàng)造了中國銷售渠道建設(shè)史上的奇跡；上市第二個(gè)月就進(jìn)入中高級轎車市場三甲之列，從2006年12月份起一直蟬聯(lián)中高級轎車的銷售冠軍，2008年銷量冠軍的成績獲得銷量冠軍。在2006年的各項(xiàng)評獎(jiǎng)中，獲得2006中國汽車風(fēng)云榜中高級轎車“風(fēng)云大獎(jiǎng)”、“2006CCTV中國汽車”、“《汽車族》車”等多項(xiàng)車大獎(jiǎng)，是中國汽車業(yè)界唯一同時(shí)囊括上述三大獎(jiǎng)項(xiàng)的產(chǎn)品。凱美瑞上市半年總計(jì)獲得各獎(jiǎng)項(xiàng)達(dá)40余項(xiàng)。2007年10月，凱美瑞以48.8的高分獲得C-NCAP碰撞試驗(yàn)5星級評價(jià)。

公司堅(jiān)定不移的實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”和“以質(zhì)取勝”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司始終把貫徹國際通行的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)作為事業(yè)同步發(fā)展的目標(biāo)。在工廠建設(shè)期間已經(jīng)致力于“ISO9001”質(zhì)量保證體系的建設(shè)，并且于2006年4月通過了“ISO9001”質(zhì)量保證體系認(rèn)證，公司的產(chǎn)品質(zhì)量起點(diǎn)已排在全國同行業(yè)的前列。公司自成立之初，就確立了“以人為本、造車育人”的理念，注重人才的育成和培養(yǎng)。為此，公司專門設(shè)立了技能訓(xùn)練場，所有員工都須經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練，方可正式上崗。此外，還分批次將技術(shù)和生產(chǎn)管理骨干派往日本、美國及國內(nèi)各地研修，加快了人才的育成。

公司恪守“通過汽車創(chuàng)造美好生活，服務(wù)和諧社會(huì)”的立業(yè)宗旨，精益求精，全心全意地為顧客提供性能卓越、安全環(huán)保的汽車產(chǎn)品與細(xì)致周到的服務(wù)，早日建成最具競爭力的“世界級企業(yè)”！