第一篇：項目招商的工作一般步驟

項目招商的工作一般步驟

1、提前招租項目內(nèi)的大型主力戶

主力店市場定位和業(yè)態(tài)定位等設計前進行商業(yè)調查定位，并將其作為招商工作的指導性文件；掌握正確的招商程序，并在規(guī)劃設計前完成主力店租賃工作。具體的程序如下：商圈分析→市場定位→業(yè)態(tài)定位→主力店租賃→規(guī)劃設計→實施建設（主力店部分可在項目的條件下按主力店的要求進行設計和建造）

2、品牌商家的引進和規(guī)劃

按擬定的市場定位和業(yè)態(tài)定位確定初步品牌主力店條件。通過相關網(wǎng)站、展覽會、研討會等各種渠道接觸、了解符合條件的零售商或其他服務商，并掌握其拓新店的計劃，最后再確定品牌主力店目標名單，并依據(jù)品牌號召力將其設立成高級、中級、普通級目標群，便于后期的規(guī)劃安排。

3、充分掌握客戶需求

召開主力店招商懇談會，邀請前期已掌握的相關目標群所有的客戶參加，懇談會的內(nèi)容主要是征求他們對項目主力店合作的條件、可能性及其他方面的建議，而這些建議均可用于制訂合理的招商條件和政策。召開懇談會時，可邀請當?shù)卣嚓P領導或職能局的領導參加，并請他們在會上介紹當?shù)氐耐顿Y情況和表示支持的態(tài)度。當然，最好能邀請當?shù)赜杏绊懙拿襟w派記者參加懇談會。

4、多渠道進行招商溝通

從總量來看，項目的商鋪數(shù)量是巨大的，有可能依靠當?shù)氐默F(xiàn)有商家去填補是很困難的，這要求我們必須引進新的業(yè)態(tài)和更多的未到當?shù)赝顿Y過的客戶群體。招商建議從生產(chǎn)地、主要投資客戶來源地區(qū)、ROADSHOW、招商會、媒介宣傳、地產(chǎn)交流、博覽會、發(fā)布會、節(jié)日促銷、新聞事件行銷等入手。

5、商戶確定

視招商懇談會的情況，在會后逐個向分層次的目標群進一步介紹項目情況及合作條件，采用每隔2~3天溝通一次的跟蹤辦法專人跟進。而且，要重點對第一層目標群的各個管理層進行充分的溝通，加快其投資決策的步伐。

第二篇：項目監(jiān)理工作步驟

項目監(jiān)理工作監(jiān)理步驟

一、編制“監(jiān)理規(guī)劃”：由公司審查通過后，填寫監(jiān)理單位監(jiān)理用

表中的《監(jiān)理報告》一式二份，附“監(jiān)理規(guī)劃”報業(yè)主，將業(yè)主簽收的《監(jiān)理報告》收回一份存檔；

二、第一次工地會議：事先編寫好“第一次工地會議紀要”，各施

工單位項目經(jīng)理、技術負責人、內(nèi)業(yè)責任人、質量檢查員等，甲方代表，會后各單位一份會議紀要。也可填寫監(jiān)理用表中的《監(jiān)理通知》一式二份，將會議紀要發(fā)給各個單位，將各單位簽收的《監(jiān)理通知》收回一份連同會議紀要存檔。

三、審批施工單位申報的前期控制項目：

1、施工組織設計：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用表《申

報表》一式二份，附“施工組織設計”報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《申報表》上簽收后，返給施工單位《申報表》一份歸檔，監(jiān)理保留《申報表》一份歸檔，留“施工組織設計”審核并備用。監(jiān)理部對“施工組織設計”審核后，用監(jiān)理用表《批復表》一式二份，將審核結果批復給施工單位，施工單位簽收后的該表，各保留一份歸檔。

2、開工報告：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用表《申報

表》一式二份，附“開工報告”報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《申報表》上簽批監(jiān)理部意見后，監(jiān)理保留《申報表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。

3、進場材料報驗：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用表《報

驗表》一式二份，附“進場材料明細表”、“進場材料合格證”、“進場材料復試報告” 及出具上述復試報告的質量檢測單位的資質證書復印件（須加蓋該單位公章）報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《報驗表》上簽批監(jiān)理部意見后，監(jiān)理保留《報驗表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。（可以分批次報驗）。

4、工程用砼、砂漿配合比報驗：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用表《報驗表》一式二份，附“砼配合比”、“砂漿配合比”及出具上述配合比的質量檢測單位的資質證書復印件（須加蓋該單位公章）報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《報驗表》上簽批監(jiān)理部意見后，監(jiān)理保留《報驗表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。（可以分批次報驗）。

5、現(xiàn)場組織機構及人員資格報驗：施工單位填寫承包單

位的監(jiān)理用表《申報表》一式二份，附“現(xiàn)場組織機構”及現(xiàn)場主要崗位人員的崗位證書原件及復印件報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《申報表》上簽批監(jiān)理部意見后，監(jiān)理保留《申報表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。

6、進場儀器設備報驗：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用

表《報驗表》一式二份，附“進場設備明細表”、有關儀器設備（測量儀器必須作）的年檢證明報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《報驗表》上簽批監(jiān)理部意見后，監(jiān)理保留《報驗表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。（可以分批次報驗）。

7、測量控制網(wǎng)絡報驗：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用

表《報驗表》一式二份，附“測量控制網(wǎng)絡布置圖及相關參數(shù)”、業(yè)主（設計）移交的測量控制點位置及參數(shù)報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《報驗表》上簽批監(jiān)理部意見后，監(jiān)理保留《報驗表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。（土地項目可不用）。

8、竣工資料目錄核定：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用

表《申報表》一式二份，附“竣工資料目錄”報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《申報表》上簽收后，監(jiān)理保留《申報表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。監(jiān)理擇時會同業(yè)主與施工單位共同核定“竣工資料目錄”后，以《批復表》一式三份將“竣工資料目錄”批復給施工單位并抄報業(yè)主單位。自留一份歸檔。

9、工程項目劃分核定：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用

表《申報表》一式二份，附“工程項目劃分表”報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《申報表》上簽收后，監(jiān)理保留《申報表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。監(jiān)理擇時會同業(yè)主與施工單位共同核定“項目劃分表”后，以《批復表》一式三份將“竣工資料目錄”批復給施工單位并抄報業(yè)主單位。自留一份歸檔。

四、工程實施中監(jiān)理日常工作：

1、進場材料報驗：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用表《報

驗表》一式二份，附“進場材料明細表”、“進場材料合格證”、“進場材料復試報告” 及出具上述復試報告的質量檢測單位的資質證書復印件（須加蓋該單位公章）報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《報驗表》上簽批監(jiān)理部意見后，監(jiān)理保留《報驗表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。（可以分批次報驗）。

2、單元（工序）工程報驗：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理

用表《單元工程施工質量報驗單》一式二份，附“單元（工序）工程質量檢驗評定表”報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《單元工程施工質量報驗單》上簽批監(jiān)理部意見后，監(jiān)理保留《單元工程施工質量報驗單》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。

3、監(jiān)理例會：工地定時召開監(jiān)理例會，解決工地中的一些

問題，形成監(jiān)理例會紀要，各單位一份會議紀要。也可填寫監(jiān)理用表中的《監(jiān)理通知》一式二份，將會議紀要發(fā)給各個單位，將各單位簽收的《監(jiān)理通知》收回一份連同會議紀要存檔。

4、監(jiān)理專題會議：監(jiān)理認為針對某專題應該召開會議，可

以召集有關單位開專題會議，形成會議紀要，各單位一份會議紀要。也可填寫監(jiān)理用表中的《監(jiān)理通知》一式二份，將會議紀要發(fā)給各個單位，將各單位簽收的《監(jiān)理通知》收回一份連同會議紀要存檔。

5、監(jiān)理月報：在各施工單位施工月報的基礎上，匯總編制

《監(jiān)理月報》，此月報報業(yè)主單位，并自行保留一份歸檔。

6、專題報告：監(jiān)理可以針對某專題向業(yè)主報告，自行保留

一份歸檔。

7、日常巡視：對施工單位的工程管理、施工狀況的檢查巡

視，重點檢查施工單位的《施工日志》、施工現(xiàn)場的施工狀況。必要時，可對巡視中的問題及解決情況已監(jiān)理例會與議紀要，按監(jiān)理例會處理。

8、監(jiān)理日志：要寫明監(jiān)理工作的內(nèi)容，如：完成的報驗工

作、監(jiān)理例會等；要寫明巡視情況。

9、分部工程驗收：分部工程所轄的所有單元工程已經(jīng)完成報驗手續(xù)，相應資料（工程材料質量保證資料、可以完成的竣工圖、設計修改等）已經(jīng)齊備，由監(jiān)理組織有關單位人員進行分部工程驗收，形成《分部工程驗收簽證》，各有關單位一份歸檔。

10、單位工程驗收：單位工程所轄的所有分部工程已經(jīng)完成報驗手續(xù)，相應資料（工程材料質量保證資料、竣工圖、設計修改等）已經(jīng)齊備，由施工單位填寫監(jiān)理用表中的《驗收申請報告》，由業(yè)主組織、監(jiān)理協(xié)助組織有關單位人員進行單位工程驗收，形成《單位工程驗收鑒定書》，各有關單位一份歸檔。監(jiān)理保留《驗收申請報告》、《單位工程驗收鑒定書》各一份歸檔。

11、工程進度款簽批：施工單位填寫監(jiān)理用表中的《工程價

款月支付申請書》多份，附《結算工程的工程量匯總表》、《工程價款計算明細》及結算各單元工程報驗單，報監(jiān)理部，監(jiān)理簽收《工程價款月支付申請書》并核驗各單元工程報驗單后，退回《工程價款月支付申請書》一份及核驗各單元工程報驗單。監(jiān)理部核定《工程價款月支付申請書》、《結算工程的工程量匯總表》、《工程價款計算明細》后，填寫《工程款支付證書》一式多份，監(jiān)理保留《工程款支付證書》、《工程價款月支付申請書》、《結算工程的工程量匯總表》、《工程價款計算明細》各一份歸檔，其余退施工單位。填寫多少份依業(yè)主的需要。

五、工程驗收：工程竣工驗收時，監(jiān)理要提交《監(jiān)理工作總結報告》

第三篇：招商標準流程(步驟)

招商標準流程(步驟)

招商標準流程(步驟)

第一部分：招商前期的準備

一、項目市場調研

二、確定市場定位

三、選擇目標客戶(品牌)

四、制定招商方案

1、制定租金標準

2、制定優(yōu)惠政策

3、繪制各經(jīng)營區(qū)招商平面布置圖

4、設計優(yōu)勢分析

5、設計招商公告或簡章

6、對招商方案進行論證

五、完善招商資源

1、宣傳資料的完善(網(wǎng)站、圖片、圖紙、批文、報紙軟文等)

2、招商手冊、招商處、樣板間的完善

3、招商團隊的組建及培訓

六、制定招商計劃

1、招商區(qū)域劃分;

2、時間、地點、人員安排;

3、線路、步驟設計;

4、客戶考察方案;

5、客戶落定方案;

6、管理及各環(huán)節(jié)銜接流程的確定;

7、信息反饋和傳遞的方式確定;

8、建立招商人員競爭機制;

9、強化招商人員行為規(guī)范;

10、理順駐守人員和外出人員的配合。

第二部分：廣告策劃

1、廣告訴求點確定;

2、市場標志、基準色與廣告語設計;

3、廣告媒體和途徑選擇;

4、廣告時間、頻次、段位安排;

5、招商廣告物(招商書、報紙軟文、禮品袋、名片等)設計;

6、網(wǎng)絡招商(建立招商網(wǎng)站)，設有客戶信息留言版和預訂信息欄含后臺數(shù)據(jù)庫;

7、招商處環(huán)境包裝(含控臺、接待區(qū)、人員形象、服裝、胸牌等);

8、招商處門前和項目沿街廣告物(拱門、橫幅、昭示布等)布置;

9、創(chuàng)意策劃(比如公益活動、文體比賽、新聞發(fā)布會、客戶座談會、問卷調查等);

10、外出駐地招商處布置和設計。

第三部分：招商操作的流程

1、廣告宣傳，吸引客戶上門

2、主動出擊，尋找目標客戶

3、接待客戶，做好客戶資料的整理歸檔工作

4、與意向客戶進行商務洽談

5、審查客戶資質

6、簽定租賃合同

7、跟進服務已成交客戶

第四部分：招商后期的交接

1、業(yè)戶資料的歸納與交接

2、辦理商戶進場手續(xù)，預收租金、管理費及其他費用

3、業(yè)戶裝修安排及商品進場安排

4、籌備項目開業(yè)宣傳及開業(yè)典禮

第五部分：開業(yè)后持續(xù)招商

因商戶退租出現(xiàn)空置鋪面而開展的補充招商

因公司主動調整經(jīng)營業(yè)態(tài)類型而開展的招商

第四篇：小吃城招商策劃書步驟

小吃城招商策劃書格式

招商策劃書前言部分

第一部分 商業(yè)定位

第一章 項目總體定位

一、前期溝通總結

二、項目總體定位

三、項目的功能定位

第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位

一、定位理由

二、業(yè)態(tài)定位

第三章 商業(yè)名稱定位

一、商業(yè)案名定位

二、名稱的解釋

第四章 商業(yè)管理功能定位

一、現(xiàn)有管理格局

二、物流的管理功能定位

三、現(xiàn)代化的管理體系

第五章 商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位

一、主題物流定位

二、經(jīng)營業(yè)種定位

三、定位規(guī)劃

第二部分 招商策略

第一章 招商總策略

第二章 招商階段設置

第三章 招商工作計劃表

本文由專業(yè)招商策劃、品牌策劃、營銷策劃、餐飲策劃、連鎖策劃機構-北京若鄰廣告 http://

第五篇：項目策劃的主要步驟及其工作內(nèi)

項目策劃是一種具有建設性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結起來，對未來起到指導和控制作用，最終借以達到方案目標。它是一門新興的策劃學，以具體的項目活動為對象，體現(xiàn)一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性和超前性的大型策劃活動。

項目策劃的主要步驟與工作內(nèi)容：

一、概念階段

二、計劃階段

三、實施階段

四、結束階段做機會研究并明確需求確實項目組成成員建立項目組織項目驗收調查研究、收集數(shù)據(jù)項目及管理范圍的確定建立項目內(nèi)的激勵約束機制項目審計確立項目目標項目設計建立于完善項目溝通渠道項目移交策劃項目并擬定項目的總體方案質量標準的選定建立項目信息控制系統(tǒng)清算賬務估算投資項目總體計劃執(zhí)行WBS的各項工作文檔總結組織項目的評審工作結構分析對WBS各項工作的實施

執(zhí)行、指導、監(jiān)督解散項目組織決策并獲準進入下一階段工作工作程序的計劃對項目中出現(xiàn)的矛盾、沖突加以解決并進行協(xié)調項目后評審進度計劃資金計劃資源計劃風險評估環(huán)境分析及保證