第一篇：項(xiàng)目招商的工作一般步驟

項(xiàng)目招商的工作一般步驟

1、提前招租項(xiàng)目?jī)?nèi)的大型主力戶(hù)

主力店市場(chǎng)定位和業(yè)態(tài)定位等設(shè)計(jì)前進(jìn)行商業(yè)調(diào)查定位，并將其作為招商工作的指導(dǎo)性文件；掌握正確的招商程序，并在規(guī)劃設(shè)計(jì)前完成主力店租賃工作。具體的程序如下：商圈分析→市場(chǎng)定位→業(yè)態(tài)定位→主力店租賃→規(guī)劃設(shè)計(jì)→實(shí)施建設(shè)（主力店部分可在項(xiàng)目的條件下按主力店的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和建造）

2、品牌商家的引進(jìn)和規(guī)劃

按擬定的市場(chǎng)定位和業(yè)態(tài)定位確定初步品牌主力店條件。通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站、展覽會(huì)、研討會(huì)等各種渠道接觸、了解符合條件的零售商或其他服務(wù)商，并掌握其拓新店的計(jì)劃，最后再確定品牌主力店目標(biāo)名單，并依據(jù)品牌號(hào)召力將其設(shè)立成高級(jí)、中級(jí)、普通級(jí)目標(biāo)群，便于后期的規(guī)劃安排。

3、充分掌握客戶(hù)需求

召開(kāi)主力店招商懇談會(huì)，邀請(qǐng)前期已掌握的相關(guān)目標(biāo)群所有的客戶(hù)參加，懇談會(huì)的內(nèi)容主要是征求他們對(duì)項(xiàng)目主力店合作的條件、可能性及其他方面的建議，而這些建議均可用于制訂合理的招商條件和政策。召開(kāi)懇談會(huì)時(shí)，可邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能局的領(lǐng)導(dǎo)參加，并請(qǐng)他們?cè)跁?huì)上介紹當(dāng)?shù)氐耐顿Y情況和表示支持的態(tài)度。當(dāng)然，最好能邀請(qǐng)當(dāng)?shù)赜杏绊懙拿襟w派記者參加懇談會(huì)。

4、多渠道進(jìn)行招商溝通

從總量來(lái)看，項(xiàng)目的商鋪數(shù)量是巨大的，有可能依靠當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)有商家去填補(bǔ)是很困難的，這要求我們必須引進(jìn)新的業(yè)態(tài)和更多的未到當(dāng)?shù)赝顿Y過(guò)的客戶(hù)群體。招商建議從生產(chǎn)地、主要投資客戶(hù)來(lái)源地區(qū)、ROADSHOW、招商會(huì)、媒介宣傳、地產(chǎn)交流、博覽會(huì)、發(fā)布會(huì)、節(jié)日促銷(xiāo)、新聞事件行銷(xiāo)等入手。

5、商戶(hù)確定

視招商懇談會(huì)的情況，在會(huì)后逐個(gè)向分層次的目標(biāo)群進(jìn)一步介紹項(xiàng)目情況及合作條件，采用每隔2~3天溝通一次的跟蹤辦法專(zhuān)人跟進(jìn)。而且，要重點(diǎn)對(duì)第一層目標(biāo)群的各個(gè)管理層進(jìn)行充分的溝通，加快其投資決策的步伐。

第二篇：項(xiàng)目監(jiān)理工作步驟

項(xiàng)目監(jiān)理工作監(jiān)理步驟

一、編制“監(jiān)理規(guī)劃”：由公司審查通過(guò)后，填寫(xiě)監(jiān)理單位監(jiān)理用

表中的《監(jiān)理報(bào)告》一式二份，附“監(jiān)理規(guī)劃”報(bào)業(yè)主，將業(yè)主簽收的《監(jiān)理報(bào)告》收回一份存檔；

二、第一次工地會(huì)議：事先編寫(xiě)好“第一次工地會(huì)議紀(jì)要”，各施

工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)責(zé)任人、質(zhì)量檢查員等，甲方代表，會(huì)后各單位一份會(huì)議紀(jì)要。也可填寫(xiě)監(jiān)理用表中的《監(jiān)理通知》一式二份，將會(huì)議紀(jì)要發(fā)給各個(gè)單位，將各單位簽收的《監(jiān)理通知》收回一份連同會(huì)議紀(jì)要存檔。

三、審批施工單位申報(bào)的前期控制項(xiàng)目：

1、施工組織設(shè)計(jì)：施工單位填寫(xiě)承包單位的監(jiān)理用表《申

報(bào)表》一式二份，附“施工組織設(shè)計(jì)”報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部在《申報(bào)表》上簽收后，返給施工單位《申報(bào)表》一份歸檔，監(jiān)理保留《申報(bào)表》一份歸檔，留“施工組織設(shè)計(jì)”審核并備用。監(jiān)理部對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)”審核后，用監(jiān)理用表《批復(fù)表》一式二份，將審核結(jié)果批復(fù)給施工單位，施工單位簽收后的該表，各保留一份歸檔。

2、開(kāi)工報(bào)告：施工單位填寫(xiě)承包單位的監(jiān)理用表《申報(bào)

表》一式二份，附“開(kāi)工報(bào)告”報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部在《申報(bào)表》上簽批監(jiān)理部意見(jiàn)后，監(jiān)理保留《申報(bào)表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。

3、進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)：施工單位填寫(xiě)承包單位的監(jiān)理用表《報(bào)

驗(yàn)表》一式二份，附“進(jìn)場(chǎng)材料明細(xì)表”、“進(jìn)場(chǎng)材料合格證”、“進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)試報(bào)告” 及出具上述復(fù)試報(bào)告的質(zhì)量檢測(cè)單位的資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件（須加蓋該單位公章）報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部在《報(bào)驗(yàn)表》上簽批監(jiān)理部意見(jiàn)后，監(jiān)理保留《報(bào)驗(yàn)表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。（可以分批次報(bào)驗(yàn)）。

4、工程用砼、砂漿配合比報(bào)驗(yàn)：施工單位填寫(xiě)承包單位的監(jiān)理用表《報(bào)驗(yàn)表》一式二份，附“砼配合比”、“砂漿配合比”及出具上述配合比的質(zhì)量檢測(cè)單位的資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件（須加蓋該單位公章）報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部在《報(bào)驗(yàn)表》上簽批監(jiān)理部意見(jiàn)后，監(jiān)理保留《報(bào)驗(yàn)表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。（可以分批次報(bào)驗(yàn)）。

5、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及人員資格報(bào)驗(yàn)：施工單位填寫(xiě)承包單

位的監(jiān)理用表《申報(bào)表》一式二份，附“現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)”及現(xiàn)場(chǎng)主要崗位人員的崗位證書(shū)原件及復(fù)印件報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部在《申報(bào)表》上簽批監(jiān)理部意見(jiàn)后，監(jiān)理保留《申報(bào)表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。

6、進(jìn)場(chǎng)儀器設(shè)備報(bào)驗(yàn)：施工單位填寫(xiě)承包單位的監(jiān)理用

表《報(bào)驗(yàn)表》一式二份，附“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備明細(xì)表”、有關(guān)儀器設(shè)備（測(cè)量?jī)x器必須作）的年檢證明報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部在《報(bào)驗(yàn)表》上簽批監(jiān)理部意見(jiàn)后，監(jiān)理保留《報(bào)驗(yàn)表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。（可以分批次報(bào)驗(yàn)）。

7、測(cè)量控制網(wǎng)絡(luò)報(bào)驗(yàn)：施工單位填寫(xiě)承包單位的監(jiān)理用

表《報(bào)驗(yàn)表》一式二份，附“測(cè)量控制網(wǎng)絡(luò)布置圖及相關(guān)參數(shù)”、業(yè)主（設(shè)計(jì)）移交的測(cè)量控制點(diǎn)位置及參數(shù)報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部在《報(bào)驗(yàn)表》上簽批監(jiān)理部意見(jiàn)后，監(jiān)理保留《報(bào)驗(yàn)表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。（土地項(xiàng)目可不用）。

8、竣工資料目錄核定：施工單位填寫(xiě)承包單位的監(jiān)理用

表《申報(bào)表》一式二份，附“竣工資料目錄”報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部在《申報(bào)表》上簽收后，監(jiān)理保留《申報(bào)表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。監(jiān)理?yè)駮r(shí)會(huì)同業(yè)主與施工單位共同核定“竣工資料目錄”后，以《批復(fù)表》一式三份將“竣工資料目錄”批復(fù)給施工單位并抄報(bào)業(yè)主單位。自留一份歸檔。

9、工程項(xiàng)目劃分核定：施工單位填寫(xiě)承包單位的監(jiān)理用

表《申報(bào)表》一式二份，附“工程項(xiàng)目劃分表”報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部在《申報(bào)表》上簽收后，監(jiān)理保留《申報(bào)表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。監(jiān)理?yè)駮r(shí)會(huì)同業(yè)主與施工單位共同核定“項(xiàng)目劃分表”后，以《批復(fù)表》一式三份將“竣工資料目錄”批復(fù)給施工單位并抄報(bào)業(yè)主單位。自留一份歸檔。

四、工程實(shí)施中監(jiān)理日常工作：

1、進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)：施工單位填寫(xiě)承包單位的監(jiān)理用表《報(bào)

驗(yàn)表》一式二份，附“進(jìn)場(chǎng)材料明細(xì)表”、“進(jìn)場(chǎng)材料合格證”、“進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)試報(bào)告” 及出具上述復(fù)試報(bào)告的質(zhì)量檢測(cè)單位的資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件（須加蓋該單位公章）報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部在《報(bào)驗(yàn)表》上簽批監(jiān)理部意見(jiàn)后，監(jiān)理保留《報(bào)驗(yàn)表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。（可以分批次報(bào)驗(yàn)）。

2、單元（工序）工程報(bào)驗(yàn)：施工單位填寫(xiě)承包單位的監(jiān)理

用表《單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》一式二份，附“單元（工序）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部在《單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》上簽批監(jiān)理部意見(jiàn)后，監(jiān)理保留《單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。

3、監(jiān)理例會(huì)：工地定時(shí)召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，解決工地中的一些

問(wèn)題，形成監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要，各單位一份會(huì)議紀(jì)要。也可填寫(xiě)監(jiān)理用表中的《監(jiān)理通知》一式二份，將會(huì)議紀(jì)要發(fā)給各個(gè)單位，將各單位簽收的《監(jiān)理通知》收回一份連同會(huì)議紀(jì)要存檔。

4、監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議：監(jiān)理認(rèn)為針對(duì)某專(zhuān)題應(yīng)該召開(kāi)會(huì)議，可

以召集有關(guān)單位開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，各單位一份會(huì)議紀(jì)要。也可填寫(xiě)監(jiān)理用表中的《監(jiān)理通知》一式二份，將會(huì)議紀(jì)要發(fā)給各個(gè)單位，將各單位簽收的《監(jiān)理通知》收回一份連同會(huì)議紀(jì)要存檔。

5、監(jiān)理月報(bào)：在各施工單位施工月報(bào)的基礎(chǔ)上，匯總編制

《監(jiān)理月報(bào)》，此月報(bào)報(bào)業(yè)主單位，并自行保留一份歸檔。

6、專(zhuān)題報(bào)告：監(jiān)理可以針對(duì)某專(zhuān)題向業(yè)主報(bào)告，自行保留

一份歸檔。

7、日常巡視：對(duì)施工單位的工程管理、施工狀況的檢查巡

視，重點(diǎn)檢查施工單位的《施工日志》、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況。必要時(shí)，可對(duì)巡視中的問(wèn)題及解決情況已監(jiān)理例會(huì)與議紀(jì)要，按監(jiān)理例會(huì)處理。

8、監(jiān)理日志：要寫(xiě)明監(jiān)理工作的內(nèi)容，如：完成的報(bào)驗(yàn)工

作、監(jiān)理例會(huì)等；要寫(xiě)明巡視情況。

9、分部工程驗(yàn)收：分部工程所轄的所有單元工程已經(jīng)完成報(bào)驗(yàn)手續(xù)，相應(yīng)資料（工程材料質(zhì)量保證資料、可以完成的竣工圖、設(shè)計(jì)修改等）已經(jīng)齊備，由監(jiān)理組織有關(guān)單位人員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，形成《分部工程驗(yàn)收簽證》，各有關(guān)單位一份歸檔。

10、單位工程驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ趟牭乃蟹植抗こ桃呀?jīng)完成報(bào)驗(yàn)手續(xù)，相應(yīng)資料（工程材料質(zhì)量保證資料、竣工圖、設(shè)計(jì)修改等）已經(jīng)齊備，由施工單位填寫(xiě)監(jiān)理用表中的《驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》，由業(yè)主組織、監(jiān)理協(xié)助組織有關(guān)單位人員進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，形成《單位工程驗(yàn)收鑒定書(shū)》，各有關(guān)單位一份歸檔。監(jiān)理保留《驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》、《單位工程驗(yàn)收鑒定書(shū)》各一份歸檔。

11、工程進(jìn)度款簽批：施工單位填寫(xiě)監(jiān)理用表中的《工程價(jià)

款月支付申請(qǐng)書(shū)》多份，附《結(jié)算工程的工程量匯總表》、《工程價(jià)款計(jì)算明細(xì)》及結(jié)算各單元工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理簽收《工程價(jià)款月支付申請(qǐng)書(shū)》并核驗(yàn)各單元工程報(bào)驗(yàn)單后，退回《工程價(jià)款月支付申請(qǐng)書(shū)》一份及核驗(yàn)各單元工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理部核定《工程價(jià)款月支付申請(qǐng)書(shū)》、《結(jié)算工程的工程量匯總表》、《工程價(jià)款計(jì)算明細(xì)》后，填寫(xiě)《工程款支付證書(shū)》一式多份，監(jiān)理保留《工程款支付證書(shū)》、《工程價(jià)款月支付申請(qǐng)書(shū)》、《結(jié)算工程的工程量匯總表》、《工程價(jià)款計(jì)算明細(xì)》各一份歸檔，其余退施工單位。填寫(xiě)多少份依業(yè)主的需要。

五、工程驗(yàn)收：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理要提交《監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告》

第三篇：招商標(biāo)準(zhǔn)流程(步驟)

招商標(biāo)準(zhǔn)流程(步驟)

招商標(biāo)準(zhǔn)流程(步驟)

第一部分：招商前期的準(zhǔn)備

一、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研

二、確定市場(chǎng)定位

三、選擇目標(biāo)客戶(hù)(品牌)

四、制定招商方案

1、制定租金標(biāo)準(zhǔn)

2、制定優(yōu)惠政策

3、繪制各經(jīng)營(yíng)區(qū)招商平面布置圖

4、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)分析

5、設(shè)計(jì)招商公告或簡(jiǎn)章

6、對(duì)招商方案進(jìn)行論證

五、完善招商資源

1、宣傳資料的完善(網(wǎng)站、圖片、圖紙、批文、報(bào)紙軟文等)

2、招商手冊(cè)、招商處、樣板間的完善

3、招商團(tuán)隊(duì)的組建及培訓(xùn)

六、制定招商計(jì)劃

1、招商區(qū)域劃分;

2、時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排;

3、線路、步驟設(shè)計(jì);

4、客戶(hù)考察方案;

5、客戶(hù)落定方案;

6、管理及各環(huán)節(jié)銜接流程的確定;

7、信息反饋和傳遞的方式確定;

8、建立招商人員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;

9、強(qiáng)化招商人員行為規(guī)范;

10、理順駐守人員和外出人員的配合。

第二部分：廣告策劃

1、廣告訴求點(diǎn)確定;

2、市場(chǎng)標(biāo)志、基準(zhǔn)色與廣告語(yǔ)設(shè)計(jì);

3、廣告媒體和途徑選擇;

4、廣告時(shí)間、頻次、段位安排;

5、招商廣告物(招商書(shū)、報(bào)紙軟文、禮品袋、名片等)設(shè)計(jì);

6、網(wǎng)絡(luò)招商(建立招商網(wǎng)站)，設(shè)有客戶(hù)信息留言版和預(yù)訂信息欄含后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù);

7、招商處環(huán)境包裝(含控臺(tái)、接待區(qū)、人員形象、服裝、胸牌等);

8、招商處門(mén)前和項(xiàng)目沿街廣告物(拱門(mén)、橫幅、昭示布等)布置;

9、創(chuàng)意策劃(比如公益活動(dòng)、文體比賽、新聞發(fā)布會(huì)、客戶(hù)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查等);

10、外出駐地招商處布置和設(shè)計(jì)。

第三部分：招商操作的流程

1、廣告宣傳，吸引客戶(hù)上門(mén)

2、主動(dòng)出擊，尋找目標(biāo)客戶(hù)

3、接待客戶(hù)，做好客戶(hù)資料的整理歸檔工作

4、與意向客戶(hù)進(jìn)行商務(wù)洽談

5、審查客戶(hù)資質(zhì)

6、簽定租賃合同

7、跟進(jìn)服務(wù)已成交客戶(hù)

第四部分：招商后期的交接

1、業(yè)戶(hù)資料的歸納與交接

2、辦理商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，預(yù)收租金、管理費(fèi)及其他費(fèi)用

3、業(yè)戶(hù)裝修安排及商品進(jìn)場(chǎng)安排

4、籌備項(xiàng)目開(kāi)業(yè)宣傳及開(kāi)業(yè)典禮

第五部分：開(kāi)業(yè)后持續(xù)招商

因商戶(hù)退租出現(xiàn)空置鋪面而開(kāi)展的補(bǔ)充招商

因公司主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)類(lèi)型而開(kāi)展的招商

第四篇：小吃城招商策劃書(shū)步驟

小吃城招商策劃書(shū)格式

招商策劃書(shū)前言部分

第一部分 商業(yè)定位

第一章 項(xiàng)目總體定位

一、前期溝通總結(jié)

二、項(xiàng)目總體定位

三、項(xiàng)目的功能定位

第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位

一、定位理由

二、業(yè)態(tài)定位

第三章 商業(yè)名稱(chēng)定位

一、商業(yè)案名定位

二、名稱(chēng)的解釋

第四章 商業(yè)管理功能定位

一、現(xiàn)有管理格局

二、物流的管理功能定位

三、現(xiàn)代化的管理體系

第五章 商業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位

一、主題物流定位

二、經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位

三、定位規(guī)劃

第二部分 招商策略

第一章 招商總策略

第二章 招商階段設(shè)置

第三章 招商工作計(jì)劃表

本文由專(zhuān)業(yè)招商策劃、品牌策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、餐飲策劃、連鎖策劃?rùn)C(jī)構(gòu)-北京若鄰廣告 http://

第五篇：項(xiàng)目策劃的主要步驟及其工作內(nèi)

項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過(guò)程，在此過(guò)程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來(lái)，對(duì)未來(lái)起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。它是一門(mén)新興的策劃學(xué)，以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象，體現(xiàn)一定的功利性、社會(huì)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性和超前性的大型策劃活動(dòng)。

項(xiàng)目策劃的主要步驟與工作內(nèi)容：

一、概念階段

二、計(jì)劃階段

三、實(shí)施階段

四、結(jié)束階段做機(jī)會(huì)研究并明確需求確實(shí)項(xiàng)目組成成員建立項(xiàng)目組織項(xiàng)目驗(yàn)收調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)項(xiàng)目及管理范圍的確定建立項(xiàng)目?jī)?nèi)的激勵(lì)約束機(jī)制項(xiàng)目審計(jì)確立項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)建立于完善項(xiàng)目溝通渠道項(xiàng)目移交策劃項(xiàng)目并擬定項(xiàng)目的總體方案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選定建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)清算賬務(wù)估算投資項(xiàng)目總體計(jì)劃執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作文檔總結(jié)組織項(xiàng)目的評(píng)審工作結(jié)構(gòu)分析對(duì)WBS各項(xiàng)工作的實(shí)施

執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督解散項(xiàng)目組織決策并獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段工作工作程序的計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的矛盾、沖突加以解決并進(jìn)行協(xié)調(diào)項(xiàng)目后評(píng)審進(jìn)度計(jì)劃資金計(jì)劃資源計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)境分析及保證