第一篇：員工聘用管理規定

PP-RL-ZD-07銀開模式

員工聘用管理規定

1.1 總則 為及時有效地提供公司所需人才，健全人才選用機制，滿足公司發展需要，規

范公司招聘人才的基本程序、方法和要求，特制訂本規定。

1.21.3 員工招聘實行公開、平等、競爭、擇優的原則。銀開品牌咨詢管理公司及各區域公司經理以上職務的招聘錄用工作由銀開品牌

咨詢管理公司人力資源中心負責，連鎖店由各自分管人事的部門負責。

1.4本規定適用于招聘公司總經理（不含）以下所有員工。

22.1 招聘申請 集團公司下屬各分公司的人力資源規劃、人員編制和人事調整方案是確定崗位

招聘的基本依據，公司用人必須嚴格控制在編制范圍內。如有空缺崗位，原則上首先在公司內部進行公開招聘，如不能滿足崗位要求，則由人事主管部門或各部門提出申請，經主管人事部門上報總經理批準后進行社會招聘。如是導購員出現空崗，由各連鎖店人事主管部門直接組織招聘。

2.2 各部門在需要招聘時，由本部門第一負責人填寫《招聘申請表》，詳細說明招聘

崗位的工作內容及應聘條件。

2.3 銀開品牌咨詢管理公司的人力資源中心和連鎖店的人事主管部門，負責具體的招聘工作及人員的初選工作，申請部門負責復試及考核。

33.13.2 內部招聘 內部招聘是從公司各部門現有員工中進行招聘、篩選。內部招聘由人事主管部門負責統一組織、實施和協調。

3.1.1 各連鎖店人事主管部門負責內部招聘廣告的發布和對應聘人員的初選，同時進

行檔案審查。各連鎖店人事主管部門檔案審查內容包括專業、工作經驗、員工已往績效考核成績、獎懲記錄等。

3.1.2 在人事部門組織下由申請部門負責人對初選人員進行專業考核。專業考核結束

后，該申請單位應將考核試題、答案及應聘人員試卷、得分，入選人員名單等送交各人事主管部門備案。

3.3 經考核確定合格者，各主管人事部門在征得應聘人員所在部門負責人同意后，方可對該人員的崗位進行調動，若該部門負責人不同意又無其他合適人選時，由主管人事部門負責人上報。連鎖店內部調動的上報連鎖店店長，由店長最后確定，跨店調動的上報公司總經理，由總經理最后確定。跨公司調動的上報總裁，由總裁最后確定。

3.4 被錄用人員上崗前需辦理相關的人事調動手續和工作交接手續，進行上崗培訓

并與直接上級進行首次述職。

4.1 外部招聘人員的甄選及錄用 當公司從內部找不到符合要求的員工補充崗位空缺時，須進行外部招聘來補充

所需人員。外部招聘銀開品牌咨詢管理公司由人力資源部負責，連鎖店由各自人事主管部門負責。

4.2 各人事主管部門將批準的《招聘申請表》進行分類，設計招聘方案，撰寫招聘

簡章并發布招聘信息。招聘簡章內容應包括公司簡介、招聘崗位、人數、素質要求、報名截止日期、聯系方式等，必要時應寫明薪酬待遇。

4.3 發布招聘信息時，應本著“效率第一，經濟合理”的原則，針對不同的人才級

別，選擇不同的方式進行發布。發布招聘信息的方式有：

4.3.1 通過職業代理機構發布，如人才交流中心、中介獵頭公司及市場等。

4.3.2 通過在新聞媒體上發布，如電臺、電視臺、網絡、報刊雜志等。

4.3.3 通過在廣告櫥窗張貼招聘廣告。

4.3.4 告知公司員工，以便于他們推薦所認識的、符合要求的人選。

4.4 各主管人事部門應根據招聘崗位的具體要求，選擇一種或幾種測試方法。招聘

錄用的測試方法主要有面試、筆試、實際操作等方法；各主管人事部門應建立應聘崗位測試題庫，以滿足不同崗位的測試需求。

4.5 主管人事部門應對收集的《應聘人員登記表》按崗位進行分類，依據所聘崗位

要求對應聘人員進行初選，并將初選人員簡歷、證書復印件及推薦資料等有關資料轉交申請單位，申請單位負責人簽寫意見后，由主管人事部門通知入選人員面試。

4.6 面試甄選測評方案由各主管人事部門負責設計和實施，申請單位參與專業部分

設計。

4.7 面試甄選測評方案一般需包括基本素質（智力性的和非智力性的）、知識技能、管理能力、個性傾向等方面內容，各項內容的評估結果須以量化方式顯示。具體評估內容和方法依據職位重要性和要求確定。

4.8 面試測評分為初試和復試。

4.8.1 初試由各主管人事部門負責對應聘者進行綜合素質考核。

4.8.2 對初試合格者，由申請單位負責復試，進行專業考核。

4.9 面試：

4.9.1 與工作經歷有關的問題。

4.9.2 與教育程度及所受培訓有關的問題。

4.9.3 與工作有關的個人品質、風格、態度、價值觀等問題。

4.9.4 其它問題。

4.10 面試主考官負責《面試評估表》的記錄，并將面試意見以如下規范形式作出結

論性建議：

4.10.1 面試合格，建議在××崗位復試。

4.10.2 不適合××崗位人選，建議考慮××崗位人選或存檔。

4.10.3 不符合要求，建議放棄。

4.11 復試由申請單位負責進行。主管人事部門將入選的復試人員名單及相關資料送

交申請單位，同時通知復試人員參加復試，并在指定時間將復試人員引送至申請單位進行專業考核，技術人員還需進行技能測試。考核人應據實填寫應聘人員考核表的各項內容，尤其是考核結果和考核意見。申請單位應將《應聘人員專業考核表》、考核試題及答案送達人事主管部門，由人事主管部門備案。

4.12 人事主管部門和申請單位依據候選人測評綜合結果共同進行甄選，并確定待聘

人選。

4.13 對于擬錄用的應聘者，人事主管部門應了解其應聘動機，并調查其離開原工作

單位的原因。對財務人員、業務人員還須調查其家庭背景。調查結束后將背景調查資料、綜合測評結果及其他有關資料移交擬聘崗位的直接上級，由直接上級確定最終招聘人員后，報隔級上級批準。轉人事主管部門辦理入公司手續。

4.14 員工的招聘任用應遵守 “逐級提名，人事主管部門審核，隔級批準”的原則。

4.15 若人事主管部門對批準的錄用人有異議，應向批準人提出質詢，若批準人仍堅

持己見，人事主管部門主管有責任和權力就此事向總經理或董事會上訴。

4.16 對于決定錄用人員，人事主管部門根據申請確定的上崗時間，填寫《錄用通知

單》，通知員工報到，報到時應攜帶以下資料：

4.16.1 學歷證、資格證、身份證（原件）。

4.16.2近期免冠1寸照片3張。

4.16.3 縣、區級以上醫院開具的體檢證明。

4.16.4 其它證件。如：駕駛證、特種行業操作證或相應的技術證明、證書。

4.17 新錄用人員應到人事主管部門辦理報到手續，由人事管理員負責辦理。

4.17.1 審核相關證件,復印后存檔。

4.17.2 新員工填寫相關表單（如：《員工資料卡》）。

4.17.3 制作新員工胸卡、訂做工服。

4.17.4 參觀企業、熟知部門與崗位。

4.17.5 安排入司培訓。

4.18 新進員工企業培訓考核合格后，人事主管部門填寫《錄用通知單》，并帶領新員

工到申請單位報到。申請單位負責對新員工進行上崗培訓，并將上崗培訓考核結果送達人事主管部門備案。

5.1 試用與轉正 通過公司的招聘和考核程序后，被公司錄用的人員必須依照勞動法和《勞動合同管理規定》的有關內容，到人事主管部門訂立勞動合同。

5.2 新聘人員除總經理特批或勞動合同中約定無試用期者可免予試用或縮短試用期

外，一般都必須在勞動合同中約定試用期，一般不超過三個月。導購員試用期

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一般不超過一個月。

5.3銀開模式 試用人員由其直接上級進行工作態度、業務水平、工作能力的考核，所在部門

第一負責人每月要對試用員工的工作進行評價，對考核不合格者，退回各主管人事部門辦理調崗或辭退手續。

5.45.5 員工轉正以“本人申請，人事主管部門審核，隔級批準”的原則進行。試用部門應在三個月內向人事主管部門提出員工轉正、辭退、延長試用期申請，屆時人事主管部門應及時向試用部門了解情況，以決定該員工是否轉正、調換崗位或辭退。

5.6 人事主管部門根據批準人意見辦理相關手續。如批準,辦理轉正手續;如不批準,視情況不予聘用或調整崗位。試用人員轉正后納入公司日常人事管理。

66.16.26.36.46.5 附則 后附各層級人事主管部門附錄。本規定由銀開品牌咨詢管理公司制訂并負責解釋。本規定報總經理、總裁審核，經董事會批準后施行，修改時亦同。本規定施行后，凡既有的類似規章規定自行終止。本規定自頒布之日起施行。

第二篇：員工聘用、辭職和離職管理規定

員工聘用、辭職和離職管理規定

第一章 總則

為進一步完善公司人事管理制度，規范人事工作流程，根據國家相關勞動人事法規、政策及公司章程之規定，特制定如下規定：

第一條 公司實行“合同化”管理。雙方必須及時簽訂聘用合同。雙方都必須遵守合同規定。

第二條 目的：規范員工招聘、辭職、離職等人事工作流程，使公司人事運作規范化。

第三條

適用范疇：本制度適用于公司所有正式員工

第二章 招 聘

第一條 公司辦公室負責制定各部門人員編制計劃，并報總經理、董事長批準執行，各部門用人應控制在編制范圍內。

第二條 公司需招聘員工時，提倡公開從社會上求職人員中擇優錄用，也可由內部員工引薦。

第三條 應聘人員一般必須滿足下述條件：(一)大專以上學歷；

(二)應屆畢業生所學專業應與應聘職位相關，非應屆畢業生應具有二年以上相關工作經歷；

(三)年齡一般在30歲以下，特殊情況不超過40歲；(四)身體健康、能吃苦耐勞，為人誠實守信；(五)無不良行為記錄。

具有特殊才能人員，經董事長或總經理批準后可適當放寬有關條件。第四條 應聘人員面試通過后，由辦公室安排專人與其一同到指定醫院進行常規體檢，辦公室人員負責體檢結果的拿取，體檢費由公司報銷。體檢合格后方可考慮錄用。應聘人員被正式錄用后，應與公司簽訂《保密協議》。

第五條 應聘人員一般都必須經過三個月實習期后才可考慮聘為正式員工，營銷部員工實習期按營銷管理制度規定執行。

第六條 經公司錄用人員必須呈交下述材料：(一)職工登記表；(二)學歷、職稱證明；(三)個人簡歷；

(四)近期免冠彩色登記相片2張；(五)身份證復印件；

(六)體檢報告；

(七)員工引薦擔保書(由公司視需要而定)。

第七條 實習人員一般不宜擔任公司重要崗位的工作，也不宜安排具有重要經濟責任的工作。

第八條 實習人員在實習期的基本工資為該崗位正式員工基本工資的80%。員工在實習期滿三個月后，享受公司規定的福利待遇（全勤獎、公交補助等）。營銷部員工在實習期享受電話費補助，按正式員工標準執行。實習人員在實習期三個月內，節日物資或補助按正式員工標準的50%發放，實習滿三個月后按正式員工標準發放。對于應聘中層以上職務和技術人才，實習期待遇根據崗位工作情況另行確定。

第九條 實習人員經實習考核合格后，轉為正式員工；員工轉正后，實習期計入工齡，實習不合格者，可延長其實習期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發任何補償費，實習人員不得提出任何異議。第十條 員工的入職材料、聘用合同等匯總保存于辦公室，由辦公室負責監督合同的執行。

第十一條 員工到國家法定退休年齡，由辦公室辦理退休手續。

第三章 辭職、離職

第一條 符合下列條件之一的，公司可以辭退員工：

1、試用期限未滿，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現較差而不能出色完成本職工作的；

2、嚴重違反公司勞動紀律和規章制度的；

3、嚴重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其他嚴重不良行為，對公司利益或聲譽造成損害的；

4、對公司有嚴重欺騙行為的；

5、因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑的；

6、患有非本職工作引起的疾病或非因公負傷，在規定的醫療期滿后，經醫療部門證實身體不適，不能繼續從事原工作，也不能從事由公司另行安排的其他工作的；

7、工作能力明顯不適應本職工作要求，經崗位培訓或轉崗后仍不能勝任的；

8、工作態度差，明顯缺乏工作責任心和積極性，經領導指出其問題后仍然沒有改進的；

9、泄露公司秘密，致使公司蒙受損失的；

10、營銷員違反《營銷管理制度》相關規定，情節嚴重的；

11、營銷員年銷售量達不到規定的基本任務70%，或者連續兩年不能完成基本任務80%的；

12、當年績效考核結果為E等，或者連續兩年績效考核為D等的。第二條 辭職的手續流程

公司員工因個人原因提出辭職，處于實習期的員工，應提前3日將書面辭職申請呈報公司；處于正式勞動合同期的員工，應提前30日將書面辭職申請呈報公司。辭職申請經部門領導簽字同意并報總經理批準后，到辦公室領取《工作移交清單》，員工持《工作移交清單》到相關業務部門辦理移交手續。員工沒有辦理完移交手續的，公司將不為其辦理財務結算。

第三條 辭退的手續流程

員工違反本辦法第二條之規定的，公司將予以辭退。辭退員工，應先由部門領導將該員工的書面辭退報告送辦公室，辦公室進行初步調查了解，如情況屬實，再報總經理批準。公司辭退員工，應提前30日通知員工本人。在員工接到辭退通知后，應到辦公室領取《工作移交清單》，員工持《工作移交清單》到相關業務部門辦理移交手續。員工沒有辦理完移交手續的，公司將不為其辦理財務結算。

第四條 員工辭職或公司辭退員工，公司應向員工出具解除、終止勞動合同的證明，注明勞動合同期限，解除或終止勞動合同的日期、工作崗位、在公司工作年限等內容。

第五條 辭職和辭退的經濟補償

公司辭退員工或者員工主動辭職，其經濟補償辦法依據《中華人民共和國勞動合同法》及《勞動合同法實施條例》的有關規定。

第三篇：員工聘用及解聘的管理規定

員工聘用及解聘管理規定

為了保持公司正常的生產運行和管理秩序，讓員工清楚了解聘用及解聘的程序，特制定本管理規定。

一、聘用程序

1、各部門根據自己崗位的需求，填寫《員工需求申請表》報

到綜合辦。

2、綜合辦審核后報備總經理，經過總經理同意后著手辦理招

聘宜事。

3、招聘回來人員，經過相關部門面試后，核定錄用人員，由

綜合辦發出通知，并令其于報到時攜帶下列資料，核定原件后，留存復印件各一份。

（1）個人簡歷

（2）資格證書或職稱證書

（3）近期免冠照

（4）戶籍本或身份證

（5）最高學歷畢業證（大專及大專以上）

4、5、管理人員任，視情況可發給“聘任書”。新進人員于報到日，由綜合辦檢收其應繳資料，若資料不

全，應限期補辦，否則首月薪資可暫扣發。

6、綜合辦隨后引導新進人員到相關部門逐項協助辦理下列

事項：

（1）視情況引導參觀各部門（綜合辦、制造部）

（2）安排崗前培訓及三級安全教育（綜合辦、制造部）

（3）填寫《職工入廠登記表》（綜合辦）

（4）培訓完畢，經考核合格后，分配到相關部門（綜合辦）

二、解聘程序

1、管理人員離職時，須在崗提前一個月向總經理提出離職申

請，經批準后，一月后填寫《離職報告》和《解除勞動關系通知及財務清算單》辦理離職手續。

2、非管理人員離職時，須在崗提前半個月向工段長提出離職

申請，經批準后，半月后需填寫《離職報告》和《解除勞動關系通知及財務清算單》辦理離職手續。

3、未提前申明、寫出書面離職申請者，或未獲準擅離崗位者，一律扣除一個月的工資。

4、離職人員若有交納養老保險或醫療保險的，需在離職時再

填寫一份《終止（解除）勞動合同證明書》。

第四篇：關于聘用離退休人員管理規定

退休人員聘用管理辦法

一、目的

為規范公司退休返聘人員管理，繼續發揮退休人員專業技術和管理經驗的優勢,結合集團實際，特制定本辦法。

二、聘用原則

1、集團范圍內到齡已辦理退休手續人員原則上不再返聘，確因工作需要聘用退休人員的，應對崗位性質、退休員工年齡和健康狀況嚴格把關。

2、退休返聘人員聘用期限為1年，可每年續簽但最長不應超過5年。

3、集團范圍內退休返聘人員男員工年滿65周歲，女員工年滿55周歲（符合條件認定為女干部的，年滿60周歲）不得在控股集團范圍內擔任中高層實職，不得擔任控股集團本部經理級、子公司副總（總監）級及以上領導職務，不得在重大涉密、重大投融資、監察審計、財務、人事等重要崗位、敏感崗位任職。非集團范圍內退休人員原則上僅可聘為顧問，不得擔任實職。

4、聘用退休人員應簽訂《退休人員返聘協議》或《勞務合同》，對達不到工作要求或有違法、違規行為的返聘人員，公司可隨時解除聘用協議，停止聘用。

三、聘用條件

1、返聘人員需按國家規定辦理退休手續，持有《退休證》。

2、身體健康無重大疾病，能夠履行聘用協議中規定的職責和各項任務。

3、返聘的專業技術崗位人員，需具備國家承認的中級以上職稱證書。

四、返聘程序

1、用人部門填寫《退休人員返聘申請表》，明確聘任理由、服務崗位、勞動報酬，并約定相關權利義務。

2、返聘人員需提供退休證、身份證、市級以上醫療機構出具的健康證明。

3、集團退休人員聘用簽訂《退休返聘協議》，非集團退休人員聘用簽訂《勞務合同》。

4、集團管理范圍內人員的退休返聘申請需報集團審批，其他人員由各子公司審批，并報集團備案。

5、返聘人員聘用期滿后，如需繼續聘用的，按以上程序重新申請，并提前15日書面通知本人，如在規定期限內未接到再聘通知，視為期滿終止聘用，公司不再另行通知。

五、其他

1、各子公司可參照本辦法制定相關實施細則。

2、本辦法自2015年8月1日起執行。

第五篇：聘用人員管理規定

實業分公司聘用人員管理規定

一、被聘用人員應在18歲以上，男60歲以下，女55歲以下，身體健康，具有一定工作經驗，并持有與聘用崗位相符的職業資格證書，愿意服從實業分公司的管理，遵守各項規章制度。下崗人員和退休人員可優先聘用，與實業分公司在職員工有親屬關系的應當謹慎聘用。

二、被聘用人員應當提供真實的個人信息，提交個人簡歷、身份證、下崗證或退休證復印件、家庭住址和聯系電話，與企業簽訂勞動合同書或聘用協議書。

三、聘用人員待遇實行談判工資，根據考核辦法、工資分配辦法和實際出勤計發工資。各種休息、休假、培訓等均不計發工資。

四、聘用人員應遵守國家的法律、法規和企業的各項管理規定，違反的可給予批評教育或經濟處罰，情節嚴重的可以解除勞動關系。

五、聘用人員辭職應提前30天提交書面申請，經批準后辦理工作交接，退還工具、勞保用品和辦公用品，結算工資和伙食費。

六、有下列行為之一的，企業可以隨時解除聘用關系，給企業造成損失的應予賠償。

① 嚴重違犯國家的各項法律法規受到處罰的；

②反勞動合同約定或不遵守企業的各項管理制度經教育、處罰再犯的；

③不服從管理或拒不履行項目部的決定的；

④酗酒鬧事、打架斗毆或擾亂正常生產工作秩序的； ⑤由于失職或不作為造成不良社會影響被媒體暴光的；

⑥由于失職或不作為造成各種事故或經濟損失達到2000元的。