第一篇：青海神旺工貿有限公司

烏蘭縣神旺工貿物流有限責任公司簡介

烏蘭縣神旺工貿物流有限責任公司地處柴達木東大門烏蘭縣茶卡鎮，在海西州循環經濟工業園區的出入口，109國道、茶卡鹽業股份有限責任公司鐵路支線經過該公司，倒淌河至格爾木高速公路貫穿該鎮，茶卡鎮是青藏運輸線的交通樞紐，也是商貿物流周邊輻射的必經之地，茶卡高速公路的開通，商貿物流公司的建成將對進一步改善茶卡鎮人居環境,展示團結奮進、和諧發展的良好形象,提高烏蘭乃至全海西的知名度,有著十分重要的意義。

烏蘭縣神旺工貿物流有限公司是2011年6月在2011中國青海綠色經濟投資貿易洽談會簽訂的項目，烏蘭縣神旺工貿物流有限責任公司于2011年8月在烏蘭縣發改局和經濟局備案，2011年10月在烏蘭縣工商局正式注冊成立，注冊資本2.52千萬，現有職工16人，占地面積180畝，公司類別為產業園區，公司類型為有限責任公司，法定代表人為王思聚，公司位于烏蘭縣茶卡鎮(高速公路出入口)，公司經營范圍主要有服裝加工、銷售；家具原料收購、加工、銷售；農畜產品、中藥材收購和銷售；建材銷售、存儲、裝卸；機械租賃；鐵礦精選等。

烏蘭縣神旺工貿物流有限責任公司的成立，將為烏蘭縣財政收入做出貢獻，根據初步測算，工業商貿物流項目最終

建成后，商品年交易額將達到1億元,產生年稅收100萬元。公司建成后要解決烏蘭縣的勞動就業人員達100余人，解決烏蘭縣的大型貨車運輸車輛達100余輛，帶動個體商鋪50余家，其效益明顯，成效突出。

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烏蘭縣神旺工貿物流有限責任公司

二0一一年十一月一日

第二篇：青海神旺工貿有限公司簡介

青海神旺工貿有限公司簡介

青海神旺工貿有限公司地處柴達木東大門烏蘭縣茶卡鎮，在海西州循環經濟工業園區的出入口，109國道、茶卡鹽業股份有限責任公司鐵路支線經過該公司，倒淌河至格爾木高速公路貫穿該鎮，茶卡鎮是青藏運輸線的交通樞紐，也是商貿物流周邊輻射的必經之地，茶卡高速公路的開通，商貿物流公司的建成將對進一步改善茶卡鎮人居環境,展示團結奮進、和諧發展的良好形象,提高烏蘭乃至全海西的知名度,有著十分重要的意義。

青海神旺工貿物流有限公司是2011年6月在2011中

國青海綠色經濟投資貿易洽談會簽訂的項目，青海神旺工貿物流有限于2011年8月在烏蘭縣發改局和經濟局備案，2011年10月在烏蘭縣工商局正式注冊成立，注冊資本2.52千萬，現有職工16人，占地面積180畝，公司類別為產業園區，公司類型為有限責任公司，法定代表人為王思聚，公司位于烏蘭縣茶卡鎮，公司經營范圍主要有服裝加工、銷售；家具原料收購、加工、銷售；農畜產品、中藥材收購和銷售；建材銷售、存儲、裝卸；機械租賃；鐵礦精選等。

青海神旺工貿物流有限的成立，將為烏蘭縣財政收入做出貢獻，根據初步測算，工業商貿物流項目最終建成后，商品年交易額將達到1億元,產生年稅收100萬元。公司建成后要解決烏蘭縣的勞動就業人員達100余人，解決烏蘭縣的大型貨車運輸車輛達100余輛，帶動個體商鋪50余家，其效益明顯，成效突出。

青海神旺工貿物流有限

二0一一年十一月一日

第三篇：2013廣州互利工貿有限公司招聘簡介

廣州互利工貿有限公司招聘簡介

廣州互利工貿有限公司是一家集生產、國際貿易為一體的外向型民營企業，主營日用電器，建材，日用百貨及木材，紅酒等產品的進出口業務，并在南美洲的智利、秘魯等國家設立海外全資銷售公司。我司所有產品的銷售遍及南美洲、中東、東南亞及非洲等地區，“ULIX”商標品牌在南美中東等主市場享有極高的品牌效應，主產品節能燈，電線在各主市場有著極高的占有率。另我公司實業部在廣州花都區設廠，主要從事高效節能燈、電線電纜和編織袋的生產制造。該廠同時也是我司的人才培訓基地。

公司一直提倡以人為本，能者善用，堅持沒有最好只有更好的工作態度，產品不斷創新，走出國門為經營戰略方針。為進一步開發新產品，擴大出口銷售范圍，培養更多更好的優秀技術人才及管理人才，推動公司新的發展。公司現計劃招聘全職人員數名：

1、招聘職位：外貿業務員，廠部管理人員，儲備干部。

2、專業要求：應用電子技術（電源與LED照明技術）專業優先；機電一體化、高分子材料加工、工業分析與檢驗等。

3、其他要求：個人品質良好，自信自律，性格外向；有敬業精神，吃苦耐勞，有較好的溝通能力及團隊合作意識，有志在外貿行業發展。

4、待遇：① 試用期三個月，到我司廣州花都基地工廠實習，工資2000元/月，包住宿及工作日午晚餐。

② 試用期滿經考核合格后，公司將與其簽訂正式勞動合同并享受社保待遇，工資2500元/月以上,其他面議。

公司地址：廣州市新港西路3號銀華大廈22樓（新港西路與東曉路交匯處）聯系人：練先生***

面試招聘時間及地點：另行通知。

廣州互利工貿有限公司

2012-12-27

第四篇：蚌埠市炳成工貿有限公司公司簡介

公司簡介

蚌埠市炳成五金工貿有限公司于2007年12月經工商部門注冊登記，前身為蚌埠市天正濾清器廠，天正濾清器廠成立于2005年，經過2005—2007年三年的快速發展，于2007年在蚌埠市高新技術產業開發區購置了6705.5平方米土地用于生產，并注冊成立蚌埠市炳成五金工貿有限公司。于2009年建成標準化廠房1700多平方米，廠區空閑土地4400余平方米，具有較高的潛在經濟價值。公司主營空氣濾清器、燃油濾清器、機油濾清器以及各種異型、特種濾清器。產品主要用于重汽、工程機械、電廠、冶金、化工、礦山等領域，依靠完整的產品線以及覆蓋全國的銷售渠道，公司在短短的時間內實現了跨越式發展，現已發展成為具有近千種產品，銷售覆蓋全國的濾清器行業新秀。并且，公司積極拓展海外業務，并成功在中亞和西亞地區開拓了銷售渠道，2009年，公司年產值已超過1000萬元。

一、人力資源

蚌埠市炳成五金工貿有限公司現有職工32人，其中管理人員10人，專業技術人員22人。公司下設綜合管理部、采購部、財務部、生產部、銷售部，組織機構合理。

公司法人代表蔡繼東，1967年出生，大專學歷，1989年畢業于阜陽師范學院。1989年在蚌埠市柴油機廠參加工作，1995年—2002年于蚌埠時代塑業有限公司任銷售科科長，主管銷售工作，并成功開拓國內各地市產品市場，銷售網絡覆蓋全國。多年的從業經歷幫助他積累了全面的企業管理知識。憑借豐富的管理和銷售經驗，于2007年在蚌埠市高新技術產業開發區創辦蚌埠市炳成五金工貿有限公司。

公司總經理吳永勝，1980年出生，2002年至2005年于蚌埠市東聯濾清器廠主管濾清器銷售。由于懂經營、善管理，2002-2005年短短三年時間，企業的銷售收入就由2002年的不足200萬元，大幅度/

5提高到2005年的900萬元。在此期間，企業的銷售網絡也得到了大大的拓展。憑借優秀的市場開拓、管理能力，吳永勝于2007年12月任蚌埠市炳成五金工貿有限公司總經理。

公司財務總監方芹（女），1973年出生，本科學歷，1995年畢業于蚌埠財貿學院。1995-2001年在蚌埠市糧食局參加工作，曾任出納、成本會計、總賬會計。2002-2007年在安徽華凱磁塑制品有限公司任財務經理，積累了豐富的財務及管理經驗。憑借扎實的理論基礎和豐富的從業經歷，方芹于2007年進入蚌埠市炳成五金工貿有限公司，任財務總監，全面負責公司的財務工作。

二、生產及管理

公司的快速發展得益于科學的生產管理，公司內部管理規范、制度落實，按照現代企業管理模式，制訂了生產工藝流程、材料采購、管理、財務制度、人事管理等制度，從原材料供給到成品銷售，都制定了嚴格的規章制度，所有環節都必須嚴格按照流程執行。依照人員管理制度，公司設立了技術廠長、管理廠長、各生產小組組長、安全責任人等。技術廠長負責所有生產過程中遇到的技術問題，并確保產品質量；管理廠長協調好各專業的分工合作，人員調配；所有生產小組組長負責自己小組保質保量完成任務；安全責任人負責整個生產車間的安全生產。針對濾清器生產的特點，在裁剪、焊接、折紙、粘膠等各環節都進行了流程優化，取得了良好的經濟效益。2007年，濾清器產品總產量42萬余只，2008年68萬余只，2009年濾清器產品總產量突破100萬支。在產量持續快速增長的形勢下，公司積累了豐富的生產經驗，通過不斷調整生產工藝，產品合格率由2005年建廠時為92%，2007年便已提升至99.2%，并且至今穩定保持在99.2%以上，大大降低了生產成本，減少了廢料的產生。公司采購部門對供應商進行嚴格的篩選比較，從源頭上保證了產品質量。同時，對各作業崗位制定了嚴格的崗位制度和操作守則，所有操作人員必須嚴格按照

規定作業。對各個工段采用組長初查，技術廠長抽查的制度，確保每一道生產環節的產品質量。對庫存產品，倉庫管理員采取分批次追蹤檢查制度，確保銷售的每一件產品的質量。2007年，企業順利通過了ISO9001：2000質量管理體系認證，并于2008年獲得了安徽省質量監督總局授于的“省級監督濾清器合格產品單位”稱號。

三、產品市場

蚌埠市炳成五金工貿有限公司十分注重銷售網絡的建設，目前在西北、西南、東南、東北、華北共有24家經銷商，其中西北和西南地區的共11家經銷商作為天正濾清器的主經銷商，2009年銷售額達到1060萬余元。在西北與西南地區，天正牌濾清器的市場占有率從2006年的9%，提升至2006年的23%，異型濾清器市場占有率更是達到了67%。目前，天正濾清器產品已在新疆聯合收割機廠部分產品上使用，雙方正在商談建立長期合作關系。截止2009年12月，天正濾清器在東南、東北、華北地區的市場占有率在12%左右。截止2010年2月底，產品訂貨量已達152萬余只，價值1800余萬元，預計2010年產品銷量將繼續保持高增長。

公司為了應對金融危機中，在立足國內市場的同時，加大海外市場的開發力度，爭取以最小的投入打開國際市場的銷售渠道。現已初步在哈薩克斯坦和伊朗簽約了2家經銷商，并成功將產品推向市場。

綜上所述，我公司的產品銷售渠道暢通，隨著金融危機影響的減退，我國經濟的復蘇，以及國家拉動內需一系列政策的出臺，汽車、農機等產品的需求會快速增長，我公司的產品市場前景將會更加廣闊。

四、主要客戶簡介

“天正”品牌在不斷提高，不斷發展的同時，積累了一批實力雄厚的優秀汽配經銷商和忠實的使用客戶群體：

1.河南鄭州市海通汽配有限公司

鄭州市海通汽車配件有限公司創立于1992年，是河南省內規模最大的汽車零部件銷售公司，集多種汽車零部件的批發、零售于一體。公司位于交通便利、物流發達的河南省會--鄭州市，占地面積5000多平方米，集批發、零售、服務于一體。公司庫存量已達1，150多萬元，經營品種上萬種，囊括國產輕、中、重型車的整車零配件。經過近十幾年的發展，更是儲備了一批熟知汽配市場、精通汽配經營的專業人士，為企業的不斷發展奠定了堅實的基礎。

2.福建邵武市龍祥汽車配件有限公司

邵武市龍祥汽車貿易有限公司和邵武市龍祥汽車運輸發展有限公司，位于316國道邵武汽貿城，交通十分便利。目前集整車銷售、配件供應、信息反饋、售后服務、車輛掛靠、汽車租賃等為一體。公司設有占地8000平方米的配件公司和設立占地2400平方米的專業汽車維修廠，具有先進的維修設備和專業維修技術人員，并是東風雪鐵龍、上汽五菱、長城汽車、鄭州日產、北汽福田等多個品牌車特約維修站。公司現擁有4個4S專賣店，是上汽五菱、東風雪鐵龍、長城汽車等乘用車及北汽福田等4個貨車類閩北一級特約經銷商。公司自成立以來，銷售業績穩步上升，目前已成為福建省最大的汽車配件經銷商。

3.上海華濾濾清器銷售處

4.西安振宇汽配經營部

5.“天正”濾清器宜昌辦事處

6.“天正”襄樊銷售處

7.長沙金帆汽配部

8.長春濾之星銷售部

9.“天正”貴陽銷售部

10.“天正”南昌銷售部

優秀經銷商的加盟，大大提高了“天正”品牌的市場影響力和市場占有率，同時也提高了產品的經濟附加值，為企業帶來了可觀的經濟效益。

五、企業發展

2010年，公司將繼續加大新產品開發力度，目前正在研發的以水代替濾紙的環保型濾清器已投入測試使用，該產品符合國家節能環保、綠色經濟等產業政策，具有廣闊的市場前景。在目前國內汽配市場需求旺盛的形式下，企業將不斷加強與國內汽車廠商的配套合作；同時，針對國際市場的需求特點，不斷完善產品鏈，增加出口產品的種類，提高出口規模。

隨著公司天正品牌市場占有率的不斷提高，公司的訂單數量快速增長，造成了公司的流動資金有些緊張，希望予以支持。

蚌埠市炳成五金工貿有限公司2010年 8月 15日

第五篇：新疆銀鷹工貿有限公司2011先進集體申報材料

共青團工作先進集體推薦表

新疆銀鷹工貿有限公司

先進集體申報材料

新疆銀鷹工貿有限公司基本情況介紹

新疆銀鷹工貿有限公司始建于2004年，現擁有三條棉漿粕生產線，年生產能力可達15萬噸。現有從業職工人數900人，其中35歲以下青年職工人數670人，約占職工總人數的75%。

2011年，新疆銀鷹工貿有限公司認真貫徹 “項目建設打頭陣，當好戰略西移先鋒；技改擴產創新路，確保行業龍頭地位；各項管理上水平，全面提升企業素質；生產經營盡全力，穩步提高經濟效益”的工作方針，密切關注行業市場動態，靈活調控生產計劃進度，較好地完成了工作任務。

一、穩定生產、擴產創新、快速發展

2011年，面對市場競爭激烈，原材料價格瘋漲等嚴峻形勢，在公司的正確領導下和廣大黨員、團員青年、全體職工齊心協力，發揚不怕苦，不怕累，勇于獻身的精神，保證了公司生產線安全、高效，順利的生產運行。在保證正常生產的同時，公司領導決定大膽創新，勇于開拓，先后完成了“棉漿粕生產蒸球工段余熱供暖項目”、“棉漿

粕生產廢水達標處理后綠化荒灘項目”、“普纖漿技改擴產項目”、“環保設施的技改”、“特種漿技改項目”的建設并收購阿克蘇原恒泰棉漿公司，成立新疆銀達纖維有限公司同時完成了生產線的維修和技改。通過以上技改項目，我公司在新疆普纖漿的產能達到18萬噸，特種漿產能達到5萬噸，有力的鞏固了業內龍頭地位。同時在南疆開辟了根據地，為公司的戰略西移拓展了更大的空間，為今后的大發展奠定了堅實的基礎。

2010年，經過公司上下一致努力，全年共生產棉漿粕90200噸，同比降低了15.19%；實現銷售收入10.22億元，同比增長46.41%；實現利稅10.10億元，同比增長34.28%；上繳稅金7671.75萬元，同比增長65%。為沙灣縣的社會穩定，經濟發展做出了杰出貢獻。

二、樹立“圍繞生產抓黨建，做好黨建帶團建”的指導思想。

圍繞生產抓黨建，是基層黨組織發揮政治核心作用，形成政治生命力的必要條件。在一個新興的企業當中，團員青年是企業生產發展的主力軍，如何做好黨建帶團建，使企業的團員青年緊密團結在黨的周圍，發揮先鋒隊作用，就是基層團組織的首要任務。尤其是作為大型生產企業，廣大員工長期堅守在生產一線，以企業為家，圍繞生產中心拼搏奉獻，加強和改進思想工作顯得尤為重要。為此，公司黨支部確定了“圍繞生產抓黨建，做好黨建帶團建”的指導思想和“四個確保”（即確保完成上級下達的生產目標，確保生產的順利進行，確保生產安全，確保質量合格的生產管理思想政治工作路線，確定了“兩

個文明，共同負責”的領導機制，廣大黨團員在日常工作中發揮了主力軍的作用。全體員工按照公司確定的指導思想和總體部署，方向明，思路清，工作主動有效。在2010年的工作中，廣大黨團員在黨組織的帶領下，在“急、難、險、重、新”的工作中，充分發揮先鋒模范作用，確保了各項工程和生產任務的順利完成。

三、各項管理上水平，全面提升企業素質

（一）強化業務培訓，提高員工素質。常年開展員工現場培訓活動，各車間蒸球工段針對如何穩定堿化聚合度進行QC活動，使堿化聚合度在540—560之間的達80%以上，為后工序的質量調整打下了基礎。各車間漂白工段針對如何調整控制聚合度、白度、鐵質、灰份、甲纖等五大成品質量指標，開展QC活動，針對漿料的不斷變化，研究和探索調整控制的辦法，使五大成品質量指標有了明顯改善。對車間正副主任、工段長及部分重要工種員工進行了工藝培訓，從提高員工技術素質方面保證工藝上車率。全年共培訓員工近千人次，全面提高了員工素質。

（二）學習先進經驗，提高管理水平。我們的主要化工料供應商——新疆中泰化學公司和天業化學公司，是新疆兩個最大的化工企業，具有較高的管理水平。為了提高管理水平，我們組織生產系統工段長以上人員分2批到中泰和天業參觀學習。根據中泰的管理經驗，結合我們的實際情況，每個車間成立5個管理小組，生產系統共成立15個管理小組，對設備運行和現場進行管理。管理小組每周對車間檢查一次，提出整改意見，對整改意見中提出的問題下次檢查未整改的予以重罰，某車間主任最多一次被罰70分。每月進行一次評比，對連續2次末位的組長就地免職，對一年內累計6次末位的組長給予撤換。經過近一年的實踐，學習中泰的管理辦法取得了顯著成效。

（三）實行質量班次跟蹤，保證產品質量。在抓質量方面，我們實行了質量班次跟蹤的方法。即：各工段長必需在第一時間掌握成品、半成品的質量。第一時間即化驗室出結果的時間：早班15點，中班23點，夜班9點，在新疆這三個時間，都是工段長的休息時間。工段長第一時間掌握了成品、半成品的質量情況后，及時進行工藝調整，從而保證產品質量，保證小化工料的消耗。

（四）倡導人性化管理。今年我們組織工段長以上管理人員認真學習了關于人性化管理方面的知識，在人性化管理上下了一番功夫，使員工對企業逐漸產生歸屬感。

1、管理人員轉變工作作風，對員工安排工作、布置任務時，不以居高臨下的姿態，而是和風細雨，親切和藹，平等對話。

2、針對今年員工流失較大的特點，組織干部走訪員工，耐心講解公司的發展前景。從穩定人心入手，盡心盡力為困難員工排憂解難。在不影響工作的前提下，盡量滿足員工提出因種地等因素要連休或請假的要求，尤其在農忙時，盡量安排家中有地員工休班，安排家中沒有地的員工利用下班后業余時間，去幫助家中地多的員工拾棉花，使他們解除后顧之憂，安心工作，同時也增加了沒有地員工的收入，減少了因想去拾棉花掙錢而流失員工的情況。

3、為員工辦實事。一是上調中夜餐和基分分值。人均月增加工

資350元。二是新建了職工單元樓。除駐疆山東員工居住外，分配給高學歷員工作為公寓居住。其它員工可以以交押金、租金的方式居住。三是開通了公司至沙灣縣城間的通勤車，專門接送員工上下班。

結束語

一個強有力的領導組織對于企業的成長是非常重要的。如果說一個企業是一個完整的圓，那么領導組織就是這個圓的圓心。對于新疆銀鷹工貿有限公司來說，公司領導、黨支部是工作的核心，黨員、團員青年是工作的排頭兵。2010年的工作里，在全公司領導層的正確領導下，力求上進，嚴格執行公司管理制度，提高了員工的工作積極性，以保證公司的正常生產運行為主要工作目的，圓滿完成了各項工作任務。隨著公司的不斷發展壯大，員工的待遇越來越好，再加上管理有效，工作質量高，新疆銀鷹工貿有限公司全體員工齊心協力，兢兢業業，鞠躬盡瘁，為沙灣縣這片土地奉獻自己的青春和熱血，成為了公司內一道亮麗的風景線。

新疆銀鷹工貿有限公司

2011年1月