第一篇：福建茂旺茶業有限公司深入基層大走訪總結

福建茂旺茶業有限公司“深入基層大走訪”活動總結 今年以來，我公司黨支部按照縣委和縣創先辦的工作部署，認真貫徹落實省委組織部、省委宣傳部、省委創先爭優活動領導小組《關于在全省各級黨組織和廣大黨員干部中開展“深入基層大走訪”活動的通知》（閩委組通[2011] 37號）,緊緊圍繞推動科學發展,促進社會和諧,服務人民群眾這一主題,在縣委、縣政府的高度重視下，堅持以“樹大局、保穩定、促發展”作為工作的出發點和落腳點，結合我公司實際情況，腳踏實地、扎扎實實做好了非公有制經濟組織“深入基層大走訪”活動，期間，我公司對本企業5名困難職工、石屯鎮工農村22名困難群眾進行走訪。通過走訪聽民聲，訪民意，察民情，排民憂，解民難，促進和諧，以優異的成績和良好的形象迎接中國共產黨成立90周年。

一、領導重視 宣傳發動

上級統一部署“深入基層大走訪”活動以來，我公司領導高度重視，于第一時間召開了公司黨支部會議和中層干部會議，傳達學習上級文件有關活動的講話精神和要求，成立了以總經理楊茂旺為組長、黨支部書記吳昌旺、副總雷義霖為副組長的活動領導小組，制定了活動方案。楊茂旺總經理強調要求全體黨員、各級管理干部要高度重視，采取得力措施，狠抓落實，將“深入基層大走訪”形成常態化，制度化。

二、合理分工 狠抓落實

在前期宣傳發動的基礎上，針對公司崗點多、比較分散的實際，按照公司班子成員分片包干，誰主管誰負責，總經理負總責的原則，立即行動，采取措施，狠抓落實。其中，總經理楊茂旺負責對南平市轄區內的困難員工、石屯鎮工農村轄區內的困難群眾進行走訪；公司黨支部書記吳昌旺對公司外省直營店困難員工進行走訪；公司副總雷義霖對外省加盟店困難員工進行走訪。具體分成三個工作組（第一組，總經理楊茂旺任組長，成員吳恩德；第二組，公司黨支部書記吳昌旺任組長，成員陳曉琴；第三組，副經理雷義霖任組長，成員陳云開展工作。

三、真心走訪聚民心

隨著國民經濟的發展，科學發展觀的倡行，基礎設施建設的加強，舉國上下大局平穩、社會和諧。然而，中央政策與地方落實之間差距的客觀存在，員工、群眾訴求與公司執行之間矛盾的客觀存在，利益分配不均、貧富差距較大、社會保障體制還待完善等社會問題的客觀存在，導致我公司的經營發展還將面臨著新挑戰。因此，我公司結合實踐科學發展觀建立走訪長效機制，為經濟發展保駕護航，提振群眾、員工信心，實現“保增長、保民生、保穩定”的總目標。一是深入群眾，密切黨群關系；公司總經理楊茂旺多次深入石屯鎮工農村、石屯鎮龍崗工業園區，了解群眾、員工生產和生活上的困難，并積極協調，幫助工農村12名困難群眾分別在名匠工藝品有限公司再就業，幫助8名困難群眾學習制茶技能到我公司下屬企業茗佳茶廠上班。二是慰

問困難群眾、員工。今年8月下旬，我公司楊茂旺總經理在工農村走訪時，了解到工農村陳某考上重點大學，因家庭困難，無法支付學費。并及時送上慰問品及1000元慰問金。楊茂旺總經理還組織公司員工捐款、捐物，及時幫助陳某順利上學。

四、加強宣傳，做好先富幫后富。

從目前我公司在基層走訪的過程中，對困難群眾及員工的幫扶是取得一定的成效。但是范圍還不夠大，面還不夠廣，幫扶的成效非常有限。下一階段，我公司將以石屯鎮龍崗工業園區的企業為基點，向周邊企業開展宣傳，聯系更多的企業參與到省委組織部、省委宣傳部、省委創先爭優活動領導小組組織的非公有制經濟組織“深入基層大走訪”的活動中來，進而幫助更多的困難群眾，為更多的群眾辦實事。

第二篇：節節清(福建)茶業有限公司網站方案書

網站功能結構

2.5網站建設項目報價

注：以上報價是包括一年的維護，第一年贈送200M國內空間，國際頂級域名，企業郵箱。第二年后，網站維護服務600元/年，含空間，域名，網站維護。

網站維護項目包括：

1.保障網站正常運行，排除網站故障

2.定期網站技術維護，防范網絡攻擊，如木馬排除，漏洞修復等 3.提供技術支持和咨詢服務

4.網站數據定期備份（一年三次）另注：

1.如有網站不能打開，由乙方公司進行技術排查，根據實際情況向甲方提供修復方案與修復時間。）

2.網站維護不含網站框架修改，產品信息錄入，功能添加刪除。

3.網站修改有增加功能，設計更改，版面調整，乙方根據實際情況，向甲方提供報價方案與具體操作細則。

第三篇：福建晨暉茶業有限公司董事長與中國女排的故事

福建晨暉茶業有限公司董事長與中國女排的故事

1976年在漳州組建的漳州女排為了答謝“娘家”的父老鄉親，在漳州舉辦了一場表演賽，當時家在平和的林鐘輝為了前往漳州看這場球賽，硬是騎自行車往返奔波了200多公里。比賽中女排精湛的球技和頑強的拼搏精神深深感動了他。此后，更加關注女排的訓練、比賽情況。

1997年從國企下崗的林鐘輝在漳州體訓基地附近開了家晨暉茶莊，專門推銷老家平和縣出產的白芽奇蘭。一天，體訓基地的工作人員到茶莊為前來夏訓的女排姑娘買茶葉，林鐘輝又驚又喜說：“不用買，要多少直接拿走?！眱商旌?，基地又來人了，原來，中國女排教練陳忠和和女排姑娘們都夸白芽奇蘭茶好喝呢。林鐘輝樂壞了，跑到體訓基地找陳忠和。從此，女排來漳州集訓或者參加世界大賽，林鐘輝都要送上最好的白芽奇蘭茶，為她們加油、鼓勁。這份摯情深深打動了中國女排，她們都與林鐘輝結下了深厚的友誼。2002年9月，中國女排球隊函告漳州晨暉茶莊，指定其生產的綠色食品A級產品“大崠山”白芽奇蘭茶為中國女排專用茶。

企業將中國女排團結一致、頑強拼搏的作風當成企業的精神文化，推進企業的發展壯大。

2002年茶廠就用了臺灣進口的成套制茶機器，這些先進的機器設備使茶葉的品質不斷提高。

第四篇：福建安溪善記茶業有限公司是一家傳統工藝和現代科技相結合

福建安溪善記茶業有限公司是一家傳統工藝和現代科技相結合，集種植，科研，生產，加工，銷售為一體的綜合性茶業公司。公司于1996年成立在西安鑫碧茶行連鎖店，經過十幾年的發展，通過不斷吸引人才，開拓銷售渠道，完善售后服務，連鎖經營。使鑫碧品牌在陜西乃至全國都有較高的知名度。：鑫碧“商標于2009年取得國家工商總局取得30類商標注冊，2011年榮獲陜西省著名商標.為加強對品牌保護，同時，為區分不同規格，不同檔次，公司又在30類注冊“至尊寶”“韓影宮”目前“善記”“裕陽”商標正在審核中不久還有更好的產品即將上市。為保證善記名茶產品品質健康穩定純正。公司于2005年在安溪蓬萊開墾千畝綠色茶園基地。常年日照充分，云霧繚繞。周邊生態完美，同時，超標準的安溪善記茶業鑫碧茶廠廠房已經竣工。2007年首批鑫碧生態茶已經產出.公司已經通過QS認證（同時,公司系列產品也取得“安溪鐵觀音”證明商標使用權.品牌決勝市場，文化提升品牌。

第五篇：福建亞達集團有限公司 企業技術中心情況總結

福建亞達集團有限公司

企業技術中心情況總結

一、實力優勢

集團公司企業技術中心自2007年批準成立，以產品研發為中心，倡導技術創新，在技術研發，技術攻關、技術創新狠下工夫，現在公司筍制品及綠色有機農產品系列、生產工藝研發日益齊全、產品邁向多元化。亞達集團企業技術中心擁有專家、專業技術人員26人，具有高、中級職稱的20人。

集團歷來重視科研開發，依托技術中心繼續深化與省農業區劃研究所、福建農林大學、福州大學、廈門大學、武夷學院的合作，通過引進國際新設備，新產品，新工藝，開展與省內外高校(院)產、學、研合作，完善自主科研與檢測檢驗設施設備及人才儲備力量，實施生物工程、食品工程、化學分析工程等，不斷推進科技創新，加快資源與技術的緊密結合與轉化，提高產品科技含量和附加值，形成開發(引進)一代、投產一代、成功一代、一代的良性循環局面。

董事長詹有代高度重視技術中心建設，連續三年科技活動經費投入超過企業年銷售收入的1%，近三年在科研方面已累計投資2300多萬元。技術中心現擁有專業檢測中心，相關科研設備、儀器齊全。

二、建設及現況

福建亞達集團有限公司的南平市市級企業技術中心，2012年獲得南平市委市政府頒發的“海峽綠色腹地產業創業創新團隊”、南平市科技局頒發的2013年“南平市科技創新工作先進單位”，中心擁有200多平方米現代化的實驗室和辦公場所，配備微機50多臺套，內部實現了網絡互聯信息化。聘請了福建農林大學、福州大學、省農業區劃所等有關院校的專家、教授16名，在食品工程、食品加工工藝、植物研究、食品開發方面均有豐富的經驗。

中心是隸屬企業的一個獨立機構，所在企業經營狀況良好，具有一定的專業技術優勢。中心主任有公司董事長兼總經理詹有代擔任，副總經理張禾擔任副主任。主任為項目總負責，負責目標制定，協調中心人員開展工作；副主任協助主任制定目標，日常管理。和主任直接負責每個項目與課題的全面工作。為使中心更好規范化運作，根據需要和要求建立有效組織機構。中心下設專家委員會，根據科研計劃設立各課題開發組。

中心注重加強體制與機制創新，完善企業內部考核體系與激勵體系建設，促進企業創新活動的開展。集團于2008年1月就制定了《研發中心管理制度》，公司在技術創新獎勵方面專門作出詳細規定，員工通過創新改善項目，使公司在提高產品質量和性能、提高效率、節能降耗降成本、改善工作環境、減輕勞動強度以及新產品立項以外的工藝改進、設備改造等方面取得較大效益的，按照規定的條件進行獎勵激勵，采取物質獎勵與精神獎勵相結合的方式，鼓勵員工在工作崗位開展創新活動，建立起核心人才的薪酬激勵與約束機制，充分調動核心人才的創新動力。

中心貫徹集團 “實業吸引人、感情留住人、政策激勵人、崗位造就人、培訓提高人”的人才工作思路，為企業自主創新提供強大的人力資源。公司堅持以人為本，充實壯大科技人員隊伍，從培養人才入手，大力培養青年科技人才,重視對科技帶頭人和拔尖人才的培養和使用,努力營造人才輩出、人盡其才、人盡其用的良性體制環境，健全人才公平競爭的制度規范和保障、激勵機制，不拘一格選人才。為留住人才，集團制定了如下的創新激勵制度一是職位晉升制度；二是培訓制度，公司每年組織專家與培訓師對員工進行相關專業與管理的培訓，提高科技隊伍的整體水平和綜合素質；三是科技獎勵制度；四是企業文化激勵制度。公司在凝聚人才方面的理念和措施取得顯著的成效。

三、工作及成效

集團制定并實施企業科技創新戰略、知識產權戰略和自主品牌戰略，形成較為完善的企業創新戰略體系，始終堅持以自主創新為核心，堅持“以市場為中心”的研發策略；始終堅持以我為主，以外為輔；應用為主，基礎為輔；產品工藝，齊頭并進。公司堅持自主創新，集團與福建省農業區劃研究所、福建農林大學、福州大學、、廈門大學、武夷學院等科研院校加強了科研合作，以技術開發為基礎，以成果轉化和產品開發為重點，提高成果轉化率。

中心先后科研項目立項l7項，其中外部科研機構、院校和企業合作10項，自主研發7項，己投產科研項目12項。

2007年5月，與福建農林大學食品科學技術研究所“福建省食用菌加工專業分中心科研”項目的合作。項目的研究開發目標和任務是:

1、采用水分活性度控制法，綜合控制含水量和含糖、鹽指標，優選參數和配方，加工不同風味的2-3種即食食用菌產品；

2、食用菌活性物質提取，研發通過生物提取技術酶解和離子法相結合的香菇多糖提取技新工藝，分離獲得食用菌活性多糖;

3、食用菌基地安全栽培，建立食用菌安全生產體系，包括菌種、生產設備、堆肥方法、生產環境等質量控制體系，解決由于原料、環境和栽培過程造成的食用菌重金屬和農藥殘留超標問題和產品質量問題，為食用菌加工質量提供保證。該成果已成果投入生產加工。

福建農林大學“優質筍制品加工產業化開發科研”項目的合作，項目的研發開發目標和任務是：在筍制品干制過程中，改變不斷吸入鮮新空氣，排除 高溫廢氣的傳統模式，以定量氣體進行成分調節，降低氧氣量，在節約能耗的同時，以物理方法取代化學方法抑制氧氣和褐變，提高制品質量。通過對筍制品中水分活性影響因素的分析，通過對水分活性的最優控制來實現對即食筍和玉蘭片工藝優選，在保證優質期的同時適度提高含水量，合作項目也已處于成果轉化階段。

與省農業區劃研究所的“蜂斗菜留種擴繁技術研究與示范推廣”合作項目入選作為福建省“星火科技項目”，迄今為止，國內外關于掌葉蜂斗菜的相關技術研究，僅限于栽培技術和提取物藥理功效等方面，留種擴繁技術研究未見報道，因此該項目研究將填補國內外空白。該項目在國內首次開展掌葉蜂斗菜留種技術研究，并首次提出掌葉蜂斗菜的最佳留種技術，也是在國內首次開展掌葉蜂斗菜擴繁技術研究，并首次提出掌葉蜂斗菜種苗室內控溫擴繁技術。通過種苗室內控溫擴繁技術，解決長期制約掌葉蜂斗菜產業發展的技術瓶頸問題，實現定時定量穩定供苗，為擴大掌葉蜂斗菜種植面積，滿足企業訂單需求提供了有力保障。根據目前亞達集團的國外訂單需求量，需擴大種植面積2500畝。預計年新增產量5000噸，年新增產值5000萬元，農民純收入年增長500萬元，出口創匯年增320萬美元，企業利潤年增700萬元。種苗室內控溫擴繁技術，將為農民提供質量較高且方便快捷的種苗來源，可有效提高單產水平，節約育苗時間，減輕農民勞動負荷。與常規種植相比，預計單產水平提高3-5%，出苗率提高10%以上，每畝降低勞動力成本20%以上。有利于發展冬季農業，增加農民就業，并通過舉辦技術培訓班，提高農民科學種田水平。

其他的多項科研項目如水果甜玉米種植加工技術、筍殼綜合開發利用、柿子葉保鮮加工技術、水煮山野菜加工工藝、國內銷售產品開發、生姜加工工藝等科

研項目己通過試驗、試產并投入批量生產，2013年新產品銷售收入15000多萬元，創稅近百萬元。為公司帶來巨大的經濟效益和社會效益。國內銷售產品開發科研項目從2007年立項，現己成功開發出“筍系列產品”:酸菜筍絲、美味筍片、海帶筍絲等產品，產品銷往廣東、上海、江蘇、浙江等省市，為公司實現做大做強國內銷售的戰略目標打下堅實的基礎。

公司已獲授權實用新型發明專利包括食品脫毛機、高效食品脫毛機、減震真空包裝機、帶銷固定的高溫殺菌爐、高效率高溫殺菌爐、裝設山露的罐箱、高溫殺菌爐、能清理鐵質的食品脫毛機、高密封的罐箱、食品選別臺等10項，生產工藝的改進與應用極大的提高了企業的生產效率，提升了產品品質，“亞達1號蜂斗菜品種認定”獲得了福建省農作物品種認定，高PH值保鮮筍加工工藝進入專利受理階段，公司知識產權管理工作進展順利并取得良好反響，也得到了更廣泛的重視。

四、發展目標規劃

1、繼續健全的相關科技創新激勵機制，激發了科技攻關人員的積極性和創造性。目前所有專業技術人員以個人業績為參數予以定位，確定其待遇，每年進行一次綜合考評，對成績突出、工作優異的員工予以重獎，使其在工作中不斷創新。

2、加大力度引進有關科技專家、教授，提高待遇，進一步提高企業技術中心各方面綜合能力，為做好產品開發研究，技術項目改進，推動公司創新發展，打下堅實后盾，公司計劃至2016年專職研發人員增加到40人，外聘專家20人，具有高、中級職稱的26人。

為了進一步提高企業的創新性，使企業由規模增長型向質量效益型發生戰略性轉變，集團計劃投入研究開發費用占銷售收入的比例將逐年得到提高，公司還力爭在近兩年中實現新產品（工藝、服務）銷售收入占主營業務收入的比例達到 30%。下一步重點一是要優化產品結構，提高產品的技術含量和附加值。不斷吸收新技術、新成果，積極開發適銷對路、高技術含量、高附加值的新產品，促使結構不斷優化升級，繼續實施名牌戰略。二是要繼續提高自主創新能力，建設以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，使企業真正成為研發主體和創新成果應用的主體，全面提升企業的自主創新能力。