第一篇：山東富世康工貿有限公司黨員管理制度

山東富世康工貿有限公司黨員管理制度

黨員管理是黨組織按照黨章和黨內的有關規定，通過一定的方式和手段，對黨員的思想和行為進行規范和約束，使黨員認真履行義務，正確行使權利的活動，是加強黨員隊伍建設的重要內容，是黨組織充滿活力和戰斗力的保證，是“黨要管黨，從嚴治黨”的一個重要方面。為切實做好黨員管理工作，按照黨章的規定，制定“安徽省工業設備安裝公司黨員管理制度”。

一、黨員管理的基本任務：

（1）引導黨員嚴格履行義務，保障黨員充分行使權利。黨員要做到嚴格要求自己，模范履行黨員義務，正確行使黨員權利，自覺做合格黨員。公司黨的各級組織要認真落實《中國共產黨黨員權利保障條例（試行）》的規定，為黨員行使權利創造必要的條件。

（2）組織黨員參加黨的活動。黨員要積極參加黨的組織生活，繳納黨費，接受黨的教育和培訓，完成黨組織分配的工作。

（3）嚴格黨員組織關系和黨籍管理。做好社會主義市場經濟條件下對流動黨員的動態管理，通過辦理轉移組織關系，《流動黨員活動證》、黨員證明信等方式使黨員能及時參加黨的組織生活。同時，要加大教育轉化和嚴肅處理不合格黨員的工作力度，使黨組織能按規定對黨員進行黨籍處理。

（4）嚴肅處置不合格黨員。對于理想信念動搖，價值觀念發生變化，已不具備黨員條件的黨員，應按照黨章規定，根據不同情況，采取措施進行組織處理。

二、黨員管理的主要原則：

（1）黨要管黨，從嚴治黨的原則；

（2）注重實效的原則；

（3）制度規范的原則；

（4）組織管理與思想教育相結合的原則；

（5）繼承和創新相結合的原則。

三、黨員管理的主要方法：

（1）“三會一課”。“三會”指定期召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，“一課”指按時上好黨課。“三會一課”是黨組織生活的基本形式。

（2）黨員領導干部的雙重組織生活會。黨員領導干部既要參加所在黨支部、黨小組的組織生活會，又要參加定期召開的黨員領導干部民主生活會。

（3）“爭先創優”活動。在黨內創建先進黨支部，爭當優秀共產黨員的活動，要努力在“爭創”上下功夫，激勵黨員奮發進取，建功立業。

（4）黨員目標管理。即按照黨章規定，結合本公司工作實際情況，提出和議定黨員在一個時期內履行黨員義務，發揮黨員作用的具體目標，通過定期檢查考核、督促和激發黨員發揮先鋒模范作用。

（5）黨員責任區。根據黨員的不同崗位、工作和性質，把需要黨員承擔和完成的各項生產指標、社會工作以及黨組織分配的各項任務有機結合在一起，以責任制的方式落實到每個黨員，以形成一定區域為活動范圍的黨員責任區，進一步發揮黨員的先鋒模范作用。

四、黨員管理的主要制度

（1）每個黨員必須編入黨的一個組織的制度。每個黨員應編入黨的支部、黨的小組中，參加黨支部和黨小組活動。

（2）黨的組織生活制度。黨員必須在黨的組織中過組織生活，主要有黨員所在支部的黨員大會或黨小組會以及黨員領導干部單獨召開的民主生活會。

（3）黨員向黨組織匯報思想和工作制度。黨員定期參加組織生活會，匯報自己的思想和工作，求得黨組織和同志們的幫助，同時也幫助黨組織了解和掌握黨員思想和工作情況。

（4）黨員交納黨費制度。黨員向黨組織交納黨費是一件嚴肅的事情，通常應按月親自交給所在的黨組織。如遇生病、出差等特殊情況，經支部同意可代繳和補繳，補繳時間不得超過三個月。交納黨費的比例，每月以國家規定的工資總額中相對固定的、經常性的工資收入為計算基數，每月工資收入在400元（含400元）以下者，交納月工資收入的0.5％；每月工資收入在400元以上至600元（含600元）者，交納月工資收入的1％；600元以上至800元（含800元）者，交納月工資收入的1.5％；800元以上至1500元（含1500元）者，交納月工資收入的2％；1500元以上者，交納月工資收入的3％（1600元以上為稅后交納）。

（5）民主評議黨員制度。民主評議黨員制度是貫徹從嚴治黨的方針，把黨員教育、管理和監督融為一體，加強黨的建設的一項基本制度。民主評議黨員工作，在黨委領導下，以黨支部為單位進行，時間應相對集中。評議工作的五個階段為：學習教育；自我評價；民主評議；組織考察；表彰和處理。

（6）轉移黨組織關系制度。公司內的黨員流動，應及時通過黨支部、黨總支（支部）轉移，以保證黨員參加黨的組織生活。黨員臨時外出、開會、實習、學習考察等，時間在六個月以內的，應經公司黨辦開具黨員證明信或《流動黨員活動證》，證明其黨員身份，在所去單位黨組織過組織生活。退休、退職（含與企業解除勞動關系的職工）黨員在檔案已轉至市（區）社保中心的，應將黨的組織關系轉移到其所居住的街道黨工委；異地安置的退休、退職職工黨員，應將其黨的組織關系轉移到接收安置地區街道或鎮（鄉）黨組織。

（7）黨籍管理制度。申請入黨的人被黨組織批準后，就算取得了黨籍。對黨員自動退黨、自行脫黨、受開除黨籍處分以及取消預備黨員資格等失去了黨籍的情況，黨組織應按黨章及有關規定及時處理。

（8）流動黨員管理制度。建立流動黨員登記，黨支部對外出黨員的流向、通訊地址和聯系方法進行登記，為接轉組織關系的外來流動黨員建立外來流動黨員登記簿；建立聯系匯報制度，黨支部要求外

出黨員每季度用信件或電話匯報在外的思想、工作和參加當地黨組織的活動情況；為外來流動黨員向該黨員原組織反映其思想和工作情況；堅持民主評議黨員制度，黨支部民主評議黨員時，應事先通知外出或外來流動黨員參加，查驗《流動黨員活動證》內記載的內容，根據他們的表現進行民主評議工作。

中共山東富世康工貿有限公司支部委員會

第二篇：江蘇金世康電器科技有限公司企業簡介

江蘇金世康電器科技有限公司企業簡介

江蘇金世康電器科技有限公司是中國最大江蘇省第一家現代化生產消毒鞋柜企業、省民營科技企業，始建于2003年，位于中國歷史文化名城——揚州，儀征汽車工業園，寧通高速公路北側，占地面積30多畝，總投資5000多萬元，擁有固定資產2500多萬元、員工100多人。主要加工生產帥馳牌消毒鞋柜、鞋底清潔機等公司自主品牌產品及汽車配件、工程機械、農業機械、建筑結構件和各類法蘭、機械加工件等出口外貿產品，暢銷日本、意大利、德國、韓國、墨西哥、泰國等亞洲、歐美國家，深受廣大客戶一致好評。2007年，公司順利通過ISO9001質量管理體系認證。2011年，中央電視臺、江蘇電視臺等新聞媒體先后對公司及產品進行了系列報導。

公司具有雄厚的生產和新產品開發能力。現擁有數控車床、折彎機、全自動沖壓機等國內先進設備100多臺套，模具工程師、設計師、電子工程師等各種專業技術人才數名，一種智能消毒鞋柜、一種智能電子鞋柜等發明專利和實用新型專利各12項及24項外觀設計專利。

從2009年11月份起，公司開始自主研發“帥馳”牌消毒鞋柜，該產品采用國際化先進設計理念，采用臭氧、負離子與通風循環系統綜合應用技術和恒溫暖風循環抽濕等國內先進技術，集除臭、殺菌、消毒、祛濕、防霉、凈化、保暖、擦鞋、儲存等功能于一體，產品時尚美觀，綠色環保，技術先進。在鞋柜上首次應用臭氧與負離子綜合技術，使殺菌、消毒更徹底；并首次應用自上而下送風原理和排風除濕裝置專利技術，柜內平均溫度不超過40℃，避免了因沒有抽濕裝置和高溫加熱祛潮帶來的空氣污染及對鞋子造成的老化和損傷。并結合現代流行的時尚元素，突破傳統鞋柜的木質材料采用鋅鐵合金材質，徹底杜絕了木制家具中甲苯、甲醛等有害物質對環境的污染和對人體的傷害。而自然通風托板鞋架的設計，使鞋子受風、受熱更均勻，殺菌消毒更徹底。同時該機耗能非常低，節能性好，耗電量每月只需大約4-6度。是賓館、酒店、洗浴、桑拿、足浴等休閑娛樂中心首選產品，更適合醫療衛生機構、研究室、部隊、機關、企事業單位、學校、家庭等普遍使用。并不斷加強新產品研究與開發工作，還將開發消毒衣柜、消毒文件柜、空氣清潔器等新產品，以不斷滿足不同市場不同消費層次的需求。

公司始終堅持“追求卓越管理，生產一流產品。樹立完美形象，滿足客戶要求”為企業的質量方針，本著追求高標準、嚴要求，高效率、零缺陷服務于社會的質量理念，在激烈的市場競爭中樹立企業良好形象，不斷做大、做強企業。公司愿以一流的質量，優惠的價格，優質的服務，竭誠與廣大新老客戶攜手發展，共創輝煌，并熱忱歡迎國內外廣大有識之士加盟，共謀發展。

第三篇：奧康集團有限公司品牌管理制度

奧康集團有限公司 品牌管理制度

北大縱橫管理咨詢公司

二零零二年十二月

目 錄

第一章

總

則...........................................................................................................................2 第二章

品牌定位......................................................................................................................2 第三章

品牌管理......................................................................................................................3 第四章

附

則...........................................................................................................................8

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第一章

總

則

第一條 為了順利建立公司的多品牌體系，完善公司的品牌管理,促進品牌發展，特制定本制度。

第二條 品牌管理通過為消費者提供一個長期穩定的風格、利益、服務和質量，使品牌價值最大化。

第三條 本方案適用于公司自有品牌的管理。

第二章

品牌定位

第四條 品牌是公司為消費者提供產品和服務的外在載體，是企業價值增值的重要工具，品牌的價值在于它在消費者心目中的獨特的、良好的形象。

第五條 品牌定位是通過傳遞公司或品牌的特定信息，與傳播對象進行溝通，在目標消費者中占據特定的位置，樹立良好的市場形象，將公司或品牌與競爭對手區分開來，以占據更大的市場份額。

第六條 品牌是公司一個復雜的價值體系，品牌定位主要包括以下含義：（1）屬性：公司應當通過產品和服務表現出質量優良、價格合理、服務周到、擁有高美譽度的品牌屬性。

（2）利益：“質量優良”意味著功能利益，“價格合理”意味著經濟利益，“服務周到”意味著使用利益，高美譽度可以轉化為情感利益，使消費者充分享受到品牌帶來的滿足。

（3）價值：公司各品牌要集中體現公司創新、高質量、高美譽度、高滿意度的價值所在。

（4）文化：公司各品牌要體現公司的企業文化，保持品牌文化特質與公司文化的一致性。

（5）消費者：各品牌要體現出良好的質量意識和品質要求，滿足特定消費三茅人力資源網：http://www.tmdps.cn

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者群體的需要。這是各品牌在消費者方面的品牌體現。

第七條 品牌定位的清晰、準確和正式規范是品牌管理的前提和基礎，是制定各項營銷策略的前提和依據，品牌定位的目的是使公司在品牌管理上有的放矢，能夠從品牌管理中達到企業品牌發展的愿望。

第八條 各個品牌的定位是公司統一規劃下各品牌具體內涵的體現，是公司在市場營銷活動中使用各品牌的基準。

第九條 各品牌的市場營銷活動，包括產品風格選擇、營銷企劃、廣告創意制作、渠道和終端建設、人員培訓等活動都必須遵守公司對各品牌定位的內涵。

第十條 品牌定位由公司總裁辦公會決定和討論修改，各部門在執行中不得擅自更改。

第三章

品牌管理

第十一條 公司的品牌管理希望達到以下目標：

（一）品牌的增值效用（價格、消費者影響力、代理商影響力等）；

（二）產品革新：不斷改進產品滿足消費者需要；

（三）建立品牌優勢；

（四）提高廣告的投入產出比；

（五）控制銷售渠道；

（六）產生品牌的持久效力。

第十二條 品牌管理是通過日常管理行為逐步實現品牌定位的內涵，貫徹公司品牌戰略，從而達到品牌管理的目標。

第十三條 品牌管理的基本原則包括：

（一）品牌管理是公司長期的、重要資產管理工作，而不是一般的、簡單的費用控制和管理，也不是短期的、以銷售為目標和導向的資源投入；通過品牌管理要達到短期內支撐銷售目標的完成、長期形成公司品牌資產的積累和增值的目標。

（二）品牌管理是一項長期的工作，必須統籌制定品牌管理的目標，并貫三茅人力資源網：http://www.tmdps.cn

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穿于公司各部門的實際工作之中；同時在實際執行過程中，不斷收集內外部市場信息，對品牌管理的目標和實現方式進行調整，以使其適應新的市場環境（消費者、競爭對手和競爭態勢）的變化。

（三）品牌戰略在公司的實際執行過程中往往會與公司的其他戰略（如財務戰略、技術發展戰略等等）發生沖突，期間經常會導致品牌戰略實施的偏離，需要公司從戰略層面把握和協調，加以解決。

第十四條 品牌管理是通過以下幾方面實現的：

（一）組織結構

（二）品牌結構

（三）品牌識別

（四）品牌宣傳

第十五條 品牌管理由總裁辦歸口。各產品品牌分別設立品牌總監，具體負責產品品牌的管理，營銷總經理對所有品牌的管理負責，其他部門在各自職責范圍內協助品牌的管理；營銷分公司設立品牌經理，配合品牌總監負責在所轄區域內的品牌管理。

第十六條

公司實施多品牌戰略以占領多個細分市場、擴大市場份額；通過品牌管理，提升公司各品牌形象；完成公司戰略任務，成為中國皮鞋行業的領導企業。

第十七條

公司的各產品品牌的目標人群、市場定位和品牌內涵等由公司總裁辦公會討論確定并形成規劃方案交由營銷總公司組織實施；各品牌總監負責各自品牌規劃的分解和實施；

第十八條 公司總裁在總裁辦公室的支持下，解決和協調各產品品牌之間及與企業品牌、企業文化建設方面一致性的相關事宜；總裁辦公室負責企業品牌的策劃和推廣、大型活動的實施，以支持各產品品牌的管理工作；

第十九條 各品牌總監對營銷總公司總經理負責，營銷分公司品牌經理由分公司經理管理，業務上受各品牌總監的指導。年終各品牌總監對營銷分公司各品牌經理的工作提出考核意見，意見納入各品牌經理的績效考核范圍并和獎勵直接三茅人力資源網：http://www.tmdps.cn

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掛鉤。

第二十條 各品牌總監的職責如下：

（一）對公司品牌進行戰略性管理，建立維護品牌資產，確保所負責品牌的市場份額、利潤和投資回報的最大化；

（二）總體協調公司各部門的工作，并和他們緊密合作，有效管理所負責品牌的業務；

（三）決定品牌的產品和市場范圍，主持及驅動新產品開發，計劃新產品的投放，收集有關該品牌產品的資訊，發起對產品的改進，以適應不斷變化的市場需求；

（四）負責本品牌營銷戰略、營銷計劃的制定和實施(包括產品組合管理、價值號召力、定價)，與廣告代理商和經銷代理商共同制定市場推廣方案(、季度整合傳播計劃和策略指引)、產品品牌推廣的創意策略以及媒介策略，商討品牌計劃中的缺陷，并提出改進方案，進行傳播工作的/季度自評，并協助市場調研科實施品牌調研和整合傳播效果的評估工作，進行品牌管理效果評估，向營銷總經理和總裁提出報告，從品牌角度協助并參與管理市場推廣組合，如促銷、產品包裝、POP、公關活動等等；

（五）負責品牌視覺識別的管理，制定品牌管理規范如品牌手冊的發展；

（六）設置和認可所負責品牌的銷售目標和獎勵制度；激勵業務人員和代理商對該品牌產品的支持；

（七）參與渠道規劃（代理商管理、終端建設管理），指導營銷分公司的促銷計劃和實施；

（八）監督并指導營銷分公司的品牌經理的工作。第二十一條 營銷分公司品牌經理的職責：

（一）負責品牌營銷戰略在本區域的貫徹執行、建立維護品牌資產，確保所負責品牌的區域市場份額、利潤和投資回報的最大化；

（二）負責制定所轄區域的本品牌/月度營銷計劃，進行市場細分、目標市場選擇和目標分解；

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（三）負責分公司所轄區域的市場調研和分析，為本品牌區域市場策劃和區域營銷目標的制訂提供依據；

（四）負責組織區域內本品牌的選樣及新品投放工作，收集有關本品牌產品的資訊，對產品的改進提出建議，以適應不斷變化的市場需求；

（五）負責本區域品牌視覺識別的管理，確保分公司的市場行為符合品牌管理規范;

（六）負責制定本品牌年/季/月度區域推廣計劃及推廣方案，并組織實施;

（七）協助分公司經理完成本品牌日常業務管理、市場開拓及網絡管理工作;

（八）激勵業務代表和代理商對本品牌的支持；

（九）向品牌總監匯報工作。第二十二條 品牌總監每季度向營銷總經理提交品牌管理報告，包括：

1.品牌市場推廣和銷售完成情況； 2.品牌管理情況；

3.品牌推廣費用及其分項明細； 4.品牌管理工作中存在的問題；

5.主要競爭對手品牌推廣措施、效果和應對措施； 第二十三條 內容如上。

第二十四條 品牌結構是指公司各產品品牌之間的定位和相互的關系，以分公司品牌經理每月向品牌總監提交品牌推廣和管理報告，及企業品牌與產品品牌之間關系。

第二十五條 各產品品牌在公司營銷中占有主導地位，是銷售活動中重要支持因素，企業品牌對各產品品牌提供支撐。

第二十六條 企業品牌和各產品品牌是相互聯系的，它可以突出整個公司在市場中的地位和影響力；各產品品牌的作用是在各品牌定位的細分市場中，通過營銷活動，成為領導品牌并占有最大的市場份額。

第二十七條 加強企業品牌管理的意義：

（一）是整體品牌發展的需要；

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（二）通過企業品牌的建設，對各產品品牌提供支持和保護；

（三）提高公司總體品牌管理費用的投入產出比； 第二十八條 關系。

第二十九條 品牌識別涉及的內容： 品牌識別的主要目的是幫助品牌與消費者之間建立良好的1.產品的品牌（質量、價值）2.公司的品牌（公司特性）

3.作為符號的品牌（標識、品牌歷史）

4.作為人的品牌（品牌個性、品牌與消費者的關系）第三十條 公司企業品牌識別的架構包括：

（一）品牌精髓：高質量、高信譽、高滿意度的鞋類品牌；

（二）核心識別：

1.服務品質：以消費者為中心，為消費者提供一流的服務； 2.創新精神：行業的技術權威，最先為消費者提供高附加值的服務； 3.積極進取：一個領先的、積極進取的公司；

（三）品牌與消費者的關系：奧康各品牌是消費者第一意識的最佳選擇 第三十一條 品牌宣傳活動可以將上述的品牌識別的內容宣傳出去：

（一）企業品牌的宣傳活動：（1）制作企業光盤；（2）編制品牌宣傳手冊；（3）邀請消費者參觀企業；（4）制作自己的網站；（5）對公益性活動的贊助；（6）良好的統一標識等。

（二）產品品牌的宣傳活動：

（1）市場推廣計劃；

（2）品牌管理方案；

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（3）編制品牌宣傳手冊；

（4）終端形象建設和實施方案；

（5）品牌促銷計劃等。第三十二條 品牌宣傳活動分工如下：

（一）企業品牌由總裁辦負責提出計劃并組織實施；

（二）產品品牌由各品牌總監負責，在年初制定品牌營銷計劃中體現，由各營銷分公司品牌經理配合執行；

（三）各品牌的宣傳活動由營銷總經理負責協調統一，企業品牌和產品品牌之間的協調與全國性品牌宣傳活動由公司總裁負責；

第三十三條 品牌宣傳活動需要通過市場調研定期評估，對于出現的問題，要及時予以糾正，使品牌不斷增值。

第四章

附

則

第三十四條 后執行。

第三十五條 第三十六條 本方案的擬定、修改由總裁辦公室負責，經總裁辦公會通過本方案由總裁辦公室負責解釋。本方案自頒布之日起實施。

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第四篇：上海世康特制藥有限公司中秋晚會報

上海世康特制藥有限公司中秋晚會報道

——“激揚夢想，炫動金秋”主題中秋晚會

花好月圓人團圓，月到中秋分外明，在這滿載豐收喜悅的金秋時節,我們又迎來了中華民族的傳統佳節——中秋 在這個人人企盼團圓的節日，上海世康特制藥有限公司全體員工于9月18日晚在盛豪土菜館舉行“激揚夢想，炫動金秋”中秋晚會，同享團圓，共慶佳節。

晚會開始之前，上海世康特制藥有限公司董事長金鈺強先生為晚會致辭。首先向全體員工致以美好的祝福和節日的問候！“舉杯邀明月，千里共嬋娟”。是緣分讓我們相聚在一起，為我們共同的事業辛勤工作，努力奮斗！“心同皓月同升起，血與滄波共漫流”，我們齊步前進；在磨練中成長；在競爭中成熟。在這里真誠的感謝你們為世康

特的發展付出的才華和激情，傾

注的熱情與希望。正因為你們的團結；你們的互相幫助；互相支

持和吃苦耐勞的精神，我們才擁

有一支優秀的團隊來支持公司

共贏的發展環境，才會有迅速壯

大與蓬勃發展的機遇。

希望大家以更加堅定的信

念，更加飽滿的熱情與孜孜不

倦、永不停歇的目標追求，推動

各項工作不斷提高，為努力完成各項工作目標而不懈奮斗！

并祝晚會圓滿成功，愿大家

度過一個開心、美好的夜晚！

董事長的致辭熱情洋溢、激

情澎湃，飽含著對每一位世康特

人的溫情與關愛，振奮和溫暖了

每一個人的心，大家紛紛報以最

熱烈的掌聲來表達自己對公司

和董事長的愛！

圖為：金鈺強董事長為本次中秋晚會致辭

在董事長的“讓我們舉杯暢飲，共同歡度這美好時光。干杯”中晚會正式開始。

圖為：舞蹈《lovely dovely》

由質量管理部QC人員表演的青春動感開場舞蹈《lovely dovely》拉開了晚會的帷幕，兩位主持人激昂的主持詞把大家帶入了“激揚夢想，炫動金秋”中秋晚會，精彩絕倫的小品，傾情演唱的歌手，勵志歌曲的合唱表演，激情朗誦、魅力四射的現代舞，柔韌、典雅卻芳香四溢的民族舞，熱血沸騰的抽獎環節，一次次把晚會的氣氛推向高潮。

圖為：舞蹈生產技術部包裝班長表演舞蹈《孔雀公主》

圖為：三等獎獲得者與頒獎人員合影

圖為：工程設備部電工深情演唱歌曲《再回首》

圖為：銷售部招商團隊激情演唱勵志歌曲《隱形的翅膀》

圖為：董事長攜夫人范總帶領公司領導班子向員工敬酒

圖為：二等獎獲得者與頒獎領導合影

圖為：銷售部后勤主管表演民族舞《月亮》

圖為：董事長、范總為一等獎獲得者頒獎

本次晚會圓滿結束，我們世康特人將以堅定的信念，飽滿的熱情與孜孜不倦、永不停歇的目標追求，發揮最大能量，以出色的工作業績與企業同步發展，實現世康特康普天下、潤澤蒼生的偉大愿景！

第五篇：漯河市億康工貿有限公司果蔬加工基地二期項目招商介紹書

漯河市西斯帕諾食品有限公司果蔬加工項目介紹

一、項目名稱

西斯帕諾公司日產100噸果蔬類罐頭加工基地二期項目

二、主要產品

“CACIA恰西亞”、“哈哈康”牌果蔬類系列罐頭及速凍產品

三、企業概況

漯河市西斯帕諾食品有限公司位于松江經濟集聚區，是集種植、加工、進出口貿易為一體的農副產品深加工企業。現有員工520人，高中級管理及技術人員47人。產品有外銷“CACIA”牌果蔬類罐頭、內銷“恰西亞”、“哈哈康”牌水果罐頭、戶外營養套餐系列、喜宴甜湯系列、食用菌系列等五大類100余個品種。在本行業率先通過了QS、ISO9001、HACCP、歐盟IFS、英國BRC、美國FDA等國際質量體系認證。公司下屬清上種植專業合作社果蔬面積達5800畝，食用菌大棚100余座，10萬㎡，并已通過“綠色食品、有機食品”雙認證。產品遠銷歐美、南美、中東、日韓等13個國家和地區，內銷產品在東北、內蒙、西北地區40余個地市供不應求。

四、項目簡介

該項目總投資2.4億元元，擬占地53360米2，總建筑面積34680米2，構建物包括辦公科研樓一座、國際標準化食品生產車間一座、大型現代化物流倉庫二座、5000噸冷庫一座、技術中心實驗室、生產生活附屬建筑若干。引進國際先進果蔬罐頭生產線 1

四條，速凍生產線一條，日產罐頭及速凍產品100-120噸。

五、項目效益分析

隨著食品安全日益受到人們的重視，罐頭食品因它的安全性，也受到越來越多的人青睞。我公司的傳統產品蘆筍罐頭、黃桃罐頭等，不但具有得天獨厚的原料優勢（自有綠色、無公害基地），而且在質量、口味、價格、食品安全、勞動力成本等方面都有較強的競爭力，國內外市場潛力巨大。

而我司現有生產能力遠遠不能滿足國內外客戶的需求，年供貨缺口高達2萬噸以上。該項目建成后，預計年產果蔬類罐頭及速凍產品可達3.5萬~5萬噸，有效緩解供需矛盾，擴大品牌的影響力。為企業的持續發展奠定基礎。預計年銷售額可達5.5億元以上，實現利稅6000萬元，出口創匯3000萬美元。投資回報周期3年。并可創造新增就業崗位1500個，帶動果蔬種植農戶2000余戶。大大有助于我區的農業產業化發展和農民增收。

六、項目承辦單位

漯河市西斯帕諾食品有限公司

七、項目負責人

XXX

聯系電話：

傳真：

漯河市西斯帕諾食品有限公司2012年3月2