第一篇：MOCVD原理及知名生產企業介紹

LED外延片及知名生產企業介紹

外延生長的基本原理是，在一塊加熱至適當溫度的襯底基片（主要有藍寶石（Al2O3）和SiC，Si）上，氣態物質In,Ga,Al,P有控制的輸送到襯底表面，生長出特定單晶薄膜。目前LED外延片生長技術主要采用有機金屬化學氣相沉積方法。

基本原理

Ⅲ-V族氮化合物InN、GaN、AIN及其合金材料，其帶隙寬度從1.9eV至6.2eV，覆蓋了可見光及紫外光光譜的范圍。GaN材料系列是一種理想的短波長發光器件材料，對GaN材料的研究與應用是當今全球半導體研究的前沿和熱點，市場上的藍光及紫光LED都是采用GaN基材料生產出來的。GaN是極穩定的化合物和堅硬的高熔點材料，也是直接躍遷的寬帶隙半導體料，不僅具有良好的物理和化學性質，而且具有電子飽和速率高、熱導率好、禁帶寬度大和介電常數小等特點和強的抗輻照能力，可用來制備穩定性能好、壽命長、耐腐蝕和耐高溫的大功率器件，目前廣泛應用于光電子、藍光LED、紫光探測器、高溫大功率器件和高頻微波器件等光電器件。

制備高質量的GaN基材料和薄膜單晶材料，是研制和開發發光外延材料及器件性能的前提條件。目前市場上還沒有哪家公司能生產兩寸的高質量的GaN單晶襯底，即使有GaN單晶襯底，價格也相當的昂貴。現在大多數公司使用的襯底材料都是蘭寶石（Al2O3），雖然它與GaN晶格失配達13.8%，在蘭寶石襯底上生長的GaN薄膜材料會有非常高的位錯密度，但成本低、價格低廉，工藝也比較成熟，在高溫下有良好的穩定性。

MOCVD工藝

金屬有機物化學氣相淀積（Metal-OrganicChemicalVaporDeposition，簡稱 MOCVD），1968年由美國洛克威爾公司提出來的一項制備化合物半導體單品薄膜的新技術。該設備集精密機械、半導體材料、真空電子、流體力學、光學、化學、計算機多學科為一體，是一種自動化程度高、價格昂貴、技術集成度高的尖端光電子專用設備，主要用于GaN（氮化鎵）系半導體材料的外延生長和藍色、綠色或紫外發光二極管芯片的制造，也是光電子行業最有發展前途的專用設備之一。

各個公司的MOCVD生產工藝各不相同。以Thomas Swan公司生產的立式CCS-MOCVD系統的工藝為例：

在低壓（100Torr）下生長GaN，所用的襯底材料是藍寶石（Al2O3），三甲基鎵（TMG）、三甲基銦（TMIn）和藍氨（NH3）分別作為Ga源、In源和N源，硅烷（SiH4）和Cp2Mg分別為n、p型摻雜劑，載氣為高純度的H2和N2。生長過程如下：首先，將藍寶石襯底在H2的氣氛下加熱到1050℃，烘烤5分鐘，再降溫到530℃。用5000ml/m的氨氣氮化60秒鐘后再生長緩沖層，NH3和TMG的流量分別是5000ml/min和30μmol/min；生長出厚度為25nm的GaN緩沖層，升溫使緩沖層重新結晶，生長Si摻雜的n-GaN單晶層和Mg摻雜的p-AlGaN/GaN單晶層。

襯底氨化時間的長短和生長GaN緩沖層鎵量與氨量的化學計量比是引起InGaN/GaN MQW LED外延片性能的主要因素。如果處理好，對生長的外延片的性能包括晶體品質、正向電壓、光強、反向漏電流、波長均勻性、FWHM等和芯片、器件的性能都非常大的改善和提高。

主要生產企業

日亞化工（株）

日亞化工是GaN系的開拓者，在LED和激光領域居世界首位。在藍色、白色LED市場遙遙領先于其他同類企業。它以藍色LED的開發而聞名于全球，與此同時，它又是以熒光粉為主要產品的規模最大的精細化工廠商。它的熒光粉生產在日本國內市場占據70％的比例，在全球則占據36％的市場份額。熒光粉除了燈具專用的以外，還有CRT專用、PDP專用、X光專用等類型，這成為日亞化工擴大LED事業的堅實基礎。除此以外，日亞化工還生產磁性材料、電池材料以及薄膜材料等精細化工制品，廣泛地涉足于光的各個領域。

在該公司LED的生產當中，70％是白色LED，主要有單色芯片型和RGB三色型兩大類型。此外，該公司是世界上唯一一家可以同時量產藍色LED和紫外線LED兩種產品的廠商。以此為基礎，日亞化工不斷開發出新產品，特別是在SMD（表面封裝）型的高能LED方面，新品層出不窮。

2004年10月，日亞化工開發出了發光效率為50lm/W的高能白色LED。該產品成功地將之前量產產品約20lm/W的發光效率提高了2.5倍。同月底，日亞化工開始向特定客戶提供這種產品的樣品，并計劃在2005年夏季之前使其月產量達到100萬個。新LED主要針對車載專用前燈和照明市場。它的光亮度勝過HID光源，因此對目前占據15％車前燈市場的HID光源（High Intensity Cischarge）構成了很大的威脅。日亞化工于2006年上半年正式批量生產該產品，以與HID同樣的價格正式銷售這種更明亮的產品。目前日亞化學的紫外460nmLED，外部量子效率達到36%，白色發光效率達到60 lm/W。

豐田合成（株）如果將LED比喻為汽車，那么可以說，日亞化工提出了車輪和發動機的概念，而豐田合成則提出了車體和輪胎的概念。1986年，受名譽教授赤崎先生的委托，豐田合成利用自身在汽車零部件薄膜技術方面的積累，開始展開LED方面的研發工作。1987年，受科學技術振興事業團的開發委托，豐田合成成功地在藍寶石上形成了LED電極。因此，把豐田合成譽為“藍色LED的先鋒”并不為過。豐田合成在近年來的發展速度也相當快。1998年，其銷售額為63億日元，但到2002年，已增長至252億日元。2003年，由于手機白色光源亮度不足、中國臺灣和韓國等地采取低價策略以及歐洲顯示屏市場的低迷等諸多原因，致使豐田合成沒能完成原計劃銷售340億日元的任務，但是其銷售額和利潤均達到歷史最高水平。

其中增長最多的是手機專用的白色LED。由2002年的27億日元增長為123億日元，占總銷售額的四成。其余的為藍色、藍綠色和3in1型的白色LED。2003年，國內銷售占8成，為237億日元。海外銷售：亞洲47億日元。

在應用方面，手機占了72％。此外應用較多的還有液晶背光、按鍵、背面液晶背光（3in1）等。信號設備、大型顯示屏等方面的應用也比較多。2004年，豐田合成原計劃銷售420億日元，但由于手機市場低迷，于是不得不將銷售計劃修正為300億日元。

為了攻奪日亞化工占據手機背光市場90％的市場份額，豐田合成意圖提高白色LED的光亮度，于2004年秋季開發出光亮度為1000mcd級的白色LED“TG WHITE Ⅱ”，這比原來的600－700mcd亮了很多。緊接著，豐田化合又開始開發1300mcd的白色LED。

此外，汽車導航系統和電腦專用液晶控制器、TV專用大型液晶的背光等也是豐田化合的目標市場。照明應用方面的設計開發也正在緊鑼密鼓之中。豐田化合的生產據點除了愛知縣平和町的工廠以外，還在佐賀縣武雄市建立了生產藍色LED等GaN LED的第二個生產據點。其設備投資總額達156億日元，2006年月產量達到2億個。兩個工廠的總生產能力達到月產4.2億個，2008年LED的銷售額達到1200億日元。

Lumileds創建于1999年，Lumileds照明是世界著名的LED生產商，在包括自動照明、計算機顯示、液晶電視、信號燈及通用照明在內的固態照明應用領域中居領先地位。公司獲得專利的Luxeon是首次將傳統照明與具有小針腳、長壽命等優點的LED相結合的高功率發光材料。公司也提供核心LED材料和LED封裝產品，每年LEDs的產品達數十億只，是世界上最亮的紅光、琥珀光、藍光、綠光和白光LED生產商。公司總部在加利福尼亞州的圣荷塞，在荷蘭、日本和馬來西亞有分支機構，并且擁有遍及全球各地的銷售網絡。

Lumileds的前身是40年前惠普公司的光電子事業部。是惠普的專家們從無到有創建的。到了90年代后期，在意識固態發光的前景后，惠普和當時世界上最大的照明設備公司之一的飛利浦公司開始了如何一起發展最新的固態照明技術并引入市場的計劃。1999年惠普公司一分為二，她的光電子事業部被安捷倫技術公司收購，同年11月，巨大的市場潛力促使安捷倫和飛利浦組成了Lumileds公司，賦予其開發世界上亮度最大的LED發光材料的使命，并向市場推廣。今天的Lumileds，作為一個安捷倫科技和飛利浦照明的合資公司，繼續領導著世界固態照明產業的發展。

GELcoreGELcore是GE照明與EMCORE公司的合資公司，創建于1999年1月，總部位于美國新澤西州。公司致力于高亮度LED產品的研發和生產。通過把GE先進的照明技術、品牌優勢和全球渠道與EMCORE權威的半導體技術相結合，GELcore已經在轉變人們對照明的認識過程中扮演了重要的角色。GELcore現有的產品包括大功率LED交通信號燈、大型景觀燈、其他建筑、消費和特殊照明應用等。通過把電子、光學、機械和熱能管理等各個領域的技術相結合，GELcore加快了LED技術的應用并創造了世界級的LED系統。另外，GELcore還利用獨特的客戶管理系統來和那些LED專家和產品應用客戶保持長期的友好關系。

大洋日酸大洋日酸公司的有機金屬氣象化學沉淀技術的研究和開發可以追溯到1983年，在日本80年代整個化合物半導體工業革命大背景之下產生。大洋日酸研發了一系列高純度氣體如AsH3, PH3 和 NH3 的專業應用技術，以及用于生產LD和LED產品的MOVPE設備。大洋日酸還開發了用于吸收這些應用產生的大量廢氣的凈化系統，并使之商品化。到目前為止，大洋日酸已經為從研發機構到生產廠商等有著不同需求的客戶提供了超過450臺的MOCVD設備。其中大洋日酸的GaN-MOCVD SR 系列，包括SR-2000 和 SR-6000是專門為藍色鎵氮LED、半導體激光和電子設備的研究和生產而設計。

CreeCree公司建于1987年，位于美國加利福尼亞洲。研制開發并生產基于碳化硅（SiC）、氮化鎵（GaN）、硅（Si）和相關化合物的材料與設備。公司的產品包括綠光、藍光和紫外光LEDs，近紫外激光、射頻和微波半導體設備，電源轉換設備和半導體集成芯片。這些產品的目標應用包括固態照明、光學存儲、無線基礎和電路轉換等。公司的大部分利潤來自于LED產品和SiC、GaN材料的生產，產品銷往北美、歐洲和亞洲。

目前Cree 460nmLED, 外部量子效率47%，白色發光效率 80lm/W。

OsramOSRAM是全世界最大的兩個照明生廠商之一。建于1919年，最大的股東為Siemens AG，總部位于慕尼黑，在全世界擁有超過36,000的員工。OSRAM 商標早在1906年注冊，到目前為止是世界公認的歷史最悠久的商標名稱之一。OSRAM已經從一個傳統的燈泡廠商發展成為一個照明領域的高科技公司。2004財年的銷售額達到42億歐元，服務于140多個國家的個人客戶和19個國家的50多家廠商。目前，公司大約有三分之一的收入來自于光電半導體和LED，長期來看，這個數字還將上升到50%。

第二篇：國內知名獵頭公司名單以及企業介紹（推薦）

國內知名獵頭公司名單以及企業介紹 2007年06月19日 星期二 04:18 P.M.海德思哲（Heidrick & Struggiles）

公司規模：1953年成立，在全球擁有專業的高級資深專家1700多人，在全球擁有75家辦事處，遍布美洲、歐洲、亞洲和非洲。海德思哲是美國納斯達克上市公司，股票代號為：HSII。

主要服務項目：世界級高級人才的獵頭服務，企業領袖咨詢，高級人才管理培訓，高級人才的測評和人才網絡服務。

網站：http://www.tmdps.cn

北京首要資源商務咨詢有限公司(E.L Consult)成立時間：1974年,分別于1986年和1992年進入香港和內地市場。

公司規模：在澳大利亞、新加坡、北京、上海已設有分支機構，并在韓國、英國、美國、加拿大擁有長期合作伙伴。

網站：http://www.tmdps.cn）上海東亞人才交流中心

上海東亞人才交流中心成立于1995年，獲得上海市人才交流許可證和網上人才交流信息服務準運證。是一家專業從事獵頭服務的公司，擁有豐富的人力資源。公司名稱： 上海東亞人才交流中心

通訊地址： 上海市大木橋路108號316室

創想人才咨詢公司

北京創想人才咨詢有限責任公司是經國家人事部門批準登記注冊的股份制企業，北京市人才協會會員。公司以國家相關人事政策為依據，以“推動雙向選擇，力求雙方滿意”為宗旨，憑借國家外國專家局的人力資源優勢，以及與全國各地人事部門、人才機構的密切聯系，竭誠為中外客戶提供規范化、高效率的各項人才咨詢服務。公司名稱： 創想人才咨詢公司

上海成達高級人才顧問有限公司

上海成達高級人才顧問有限公司,是上海對外服務公司的全資子公司,成立于一九九四年八月八日,是經上海市人民政府批準建立的上海首家專業獵頭公司.公司主要業務是為外商投資企業提供高級管理人才的招聘服務.公司名稱： 上海成達高級人才顧問有限公司

通訊地址： 上海市金陵西路28號金陵大廈9樓910室 郵政編碼： 200021 泰倫特人才信息技術交流有限公司

南京地區專業的IT、建筑（房地產）類的獵頭公司，3年多的行業經驗，與本地區9家大型外企、20余家高新企業有緊密的合作關系。至今已推薦高級技術、管理人才近百名，推薦年薪6-60萬元。

公司名稱： 泰倫特人才信息技術交流有限公司 通訊地址： 南京市秦淮區長樂大廈11樓 郵政編碼： 210001 北京標新思維企業管理顧問有限公司

CEMC公司是在我國數位知名的人力資源管理專家的大力支持下組建的專業HR管理顧問公司，公司秉承“創造優秀的服務品質”的精神為各界企業客戶提供HR方面的專業服務。公開課程與企業內訓人力資源管理咨詢人員素質測評獵頭服務 歡迎有志人士加盟，共同開創CEMC的美好明天！

公司名稱： 北京標新思維企業管理顧問有限公司

TMP TMP Worldwide, A US based global HR consulting, training, and executive search firm with operation in 53 countries Serving 90% of Fortune500 companies.公司名稱： TMP 青島錦繡人力資源管理咨詢有限公司

青島錦繡人力資源管理咨詢有限公司是專門從事人力資源管理服務的專業公司。公司建有自己的專業網站——錦繡人力資源網，試圖通過傳統模式與高效的Internet技術相結合，為客戶提供全面、快捷、高效、經濟的人力資源解決方案。我們的業務范圍有： 管理咨詢、獵頭服務、專業培訓、人才測評、人才租借、協議托管同時，我們也致力于為積極進取的白領階層和專業人士提供更好的職業生涯設計、就業及職業發展機會。公司名稱： 青島錦繡人力資源管理咨詢有限公司

中國四達國際經濟技術合作公司-獵頭服務

中國四達獵頭服務致力于為中外企業提供高級管理人才和高級專業人才的推薦服務,我們涉足的行業有IT,金融,醫藥,化工,環保,消費品,廣告公關等,客戶中有世界知名公司,又有國內成功的民營企業,同時積累了豐富的人才資源,專業,經驗豐富的獵頭顧問,既熟悉中國人才市場的情況,又深諳人事,勞動政策,可以在最短的時間內為客戶選拔到最合適的優秀人才

公司名稱： 中國四達國際經濟技術合作公司-獵頭服務

北京創世遠景管理咨詢有限公司

從事獵頭服務、人才測評、專業人才網站-中國人才在線，是為中國現代企業提供經營管理智業服務、為中國現代人提供職業生涯發展規劃服務的專業咨詢顧問公司。公司名稱： 北京創世遠景管理咨詢有限公司

上海銳訊信息咨詢有限公司

Apex銳訊咨詢致力于為各公司提供專業的人力資源服務，其業務以高級人員獵取為主.其全部企業價值觀深深地根植于“服務”的堅定理念之中，“服務”二字不僅指導著公司一切對外的業務往來，且貫穿于公司內部所有的經營管理活動。公司名稱： 上海銳訊信息咨詢有限公司

上海高騰人才咨詢服務有限公司

本公司是中國上海人才市場面向高層次管理人才、專業人才，并提供中、高級人才配置、項目中介、人事代理、人才開發服務的專業性人才公司。公司名稱： 上海高騰人才咨詢服務有限公司

北京阿蘭信息咨詢有限公司

阿蘭公司是一家專業從事高級人力資源信息開發與商務咨詢代理的個性化信息服務公司。以首都北京為基地向外輻射，立足于為國內外優秀企業和杰出人士提供服務。嚴格遵循質量至上原則，確保符合客戶的高標準和長遠利益，以求與我們的客戶共同發展，在知識經濟新時代共創輝煌業績。

公司名稱： 北京阿蘭信息咨詢有限公司

第三篇：國內知名獵頭公司名單以及企業介紹（模版）

國內知名獵頭公司名單以及企業介紹

2007年06月19日 星期二 04:18 P.M.海德思哲（Heidrick & Struggiles）

公司規模：1953年成立，在全球擁有專業的高級資深專家1700多人，在全球擁有75家辦事處，遍布美洲、歐洲、亞洲和非洲。海德思哲是美國納斯達克上市公司，股票代號為：HSII。

主要服務項目：世界級高級人才的獵頭服務，企業領袖咨詢，高級人才管理培訓，高級人才的測評和人才網絡服務。

網站：http://

光輝國際（KORN/FERRYIN TERNATIONAL）

公司規模：是一家世界著名的招聘方案供應商，總部設于美國洛杉磯，目前，光輝國際在全球36個國家設有近70家辦事機構，員工人數1000人。2001財政，公司的營業額達6億多美元。

主要服務項目：光輝國際與全球各地的客戶緊密合作，為之提供個性化的招聘服務，包括高級人才，中層管理人員，董事會成員招聘以及管理評估。

網站

北京普睿國際人力資源顧問有限公司由中方北京普爾摩企管顧問有限公司和外方MRI國際有限公司合資

MRI 國際有限公司

成立時間：1965年

公司規模：現在北美、歐洲、亞洲的35個國家有1000多個辦公室，5000多名獵頭專業人士，全球年營業額5.7億美元，每年成功運作34000個職位。

服務領域：信息技術、電信工程、法律，行政等。MRI具有成熟的獵頭公司的運作體系以及全球的資源支持，致力于滿足跨國機構在不同城市的中高層管理人才的招聘需求。網站：

北京普爾摩企管顧問有限公司

成立時間：1998年

關注人群：關注各行業中的優秀的職業經理人。

網站：.cn

北京首要資源商務咨詢有限公司(E.L Consult)

成立時間：1974年,分別于1986年和1992年進入香港和內地市場。

公司規模：在澳大利亞、新加坡、北京、上海已設有分支機構，并在韓國、英國、美國、加拿大擁有長期合作伙伴。

網站：http:///

北京伯樂優才管理顧問有限公司 Bo Le Associates, Ltd.成立時間：1996年

公司規模：在亞洲開設有12家辦事處。公司員工逾百人，包括咨詢人員62位，行政管理人員28位及信息技術專家和網絡技術專家14位。

涉及領域：高級人才服務及人力資源咨詢。伯樂富有敬業精神的資深顧問專長于六大核心

業務：消費品、金融服務、高科技、工業、制藥及中國業務等。

服務對象：接受各大跨國企業和本地成功企業的委托，在各個業務領域提供優質的人才服務，迄今已擁有出色的業績，客戶包括PhilipMorris,KraftFoods,Dell,HSBC,ChristianDior, Guinn

essUDV等等。

網站：http:///

英才華網網絡技術（北京）有限公司

中華英才網于1997年8月正式開通，是中國地區極具影響力的人力資源專業網站之一，致力于為國內外企業、個人提供高水準、專業化的人才招聘服務和人力資源管理綜合服務，每月為國內外知名企業發布有效招聘職位30余萬個。在來到中國的《財富》500強企業當中，有90%使用中華英才網的服務。擁有6年高級人才獵尋服務經驗，為企業提供中高級專業人才。

涉及領域：IT、半導體等行業。

網站：http://

廣東東莞采納人力資源機構

東莞市采納企業管理咨詢有限公司是提供制造業高級企業人才搜尋、推薦、咨詢服務及員工安置、派遣服務的專業公司。

采納擁有自己強大的人才庫和制造業人才知識網絡，采納的顧問富有豐富的專業知識和行業經驗。

采納面向客戶所提供一攬子的企業需求解決方案服務，其服務包括企業人才的評估、企業人才的發展、企業人才測評、過渡時期企業人才的支持等相關服務。

網址：

華夏精英在線

華夏精英在線（）是國內新銳的專業人力資源服務商,擁有一流的search顧問和龐大的獵才網絡。公司立足山東業務范圍同時覆蓋北京、上海、南京、廣州等地區。為眾多一流企業（其中不乏top500公司）提供過優質服務的業績、經驗保障，使公司在運作高級管理崗位方面業績斐然。最高的項目成功率和客戶滿意度是我們工作謀曜跡皇迪秩肆ψ試春俠砼渲檬俏頤橋 Φ哪勘輟?

公司名稱： 華夏精英在線

北京城市獵頭咨詢服務中心

我公司是北京市最早一批獲得人才中介資格的獵頭公司。2002年加盟劍平國際集團。我公司業務范圍包括：中高級人才推薦、組織培訓、提供管理咨詢、人事代理等服務。經過7年的業務拓展，公司積累了龐大的客戶資源和人才儲備，客戶涉及IT、制造業、消費品、地產等諸多行業。主要客戶包括MOTOROLA、AT&T、GE、HenKel等知名企業。衷心希望與各大公司及各界英才合作，我們將為您提供優質、高效、專業的服務！

公司名稱： 北京城市獵頭咨詢服務中心

通訊地址： 北京市東城區東中街29號東環廣場B座5層

郵政編碼： 100027

上海獵英科技發展有限公司

國外較早從事互聯網獵頭信息服務的EQUAITYCORP投資組建的，是具備了豐富的市場運作經驗和職業管理團隊專業服務公司。以超過150000人的豐富的人才資源為基礎, 以盡心盡責的服務求信譽。成立以來，已成功地為滬上數百家知名企業提供了滿意人才，我們的高效工作贏得了企業的信賴，并將以更完善的服務追求卓越。公司名稱： 上海獵英科技發展有限公司

北京首要資源商務咨詢有限公司

成立于1995年，是經北京人事局注冊批準成立的最早一家從事招聘和人力資源咨詢的中外合資企業。積累過去七年多的為外國公司在中國招聘各種中高級管理人才的經驗，首要資源公司不僅有強大的人才數據庫，更對跨國公司的人才招聘需求有了深刻的理解。首要資源公司成功地為各種不同行業的跨國公司推薦聘用了大量中高級人才，其中覆蓋了電信、消費品、化工、工業和醫藥等各個領域。

通訊地址： 朝陽區左家莊一號國門大廈2W

鄭州博思人才信息有限公司

河南博思人才網，成立于1995年，是河南省最早一家從事招聘和人力資源咨詢企業。有5年多的為客戶尋訪中高級管理人才技術人才的經驗，公司竭誠為客戶提供專業化、規范化、高效率、高質量滿意服務。

公司名稱： 鄭州博思人才信息有限公司

通訊地址： 河南鄭州經五路15號附一號

郵政編碼： 450003

南京必得人才資源顧問有限公司

南京必得人才資源顧問有限公司是由中國必得企業集團投資成立的一家人才資源顧問服務公司。公司主要從事人才獵頭、企業培訓和人才網站建設。

公司名稱： 南京必得人才資源顧問有限公司

通訊地址： 中國 江蘇 南京市正洪街18號東宇大廈9樓B4-1座

中國上海人才市場?高級人才招聘部

中國上海人才市場是國家人事部和上海市政府共同組建的全國七個區域性人才市場之一。高級人才招聘部是市場設立的面向各類企業和為專業技術、管理人才提供高層次人才資源開發、招募、培訓等服務的中介咨詢部門。部門奉行服務于企業、服務于人才、服務于經濟建設的宗旨，充分運用各種科學手段、信息網絡，努力為企業和人才提供高層次人才委托招募、登記推薦、網上交流等服務。（具體情況詳見：.cn）上海東亞人才交流中心

上海東亞人才交流中心成立于1995年，獲得上海市人才交流許可證和網上人才交流信息服務準運證。是一家專業從事獵頭服務的公司，擁有豐富的人力資源。

公司名稱： 上海東亞人才交流中心

通訊地址： 上海市大木橋路108號316室

創想人才咨詢公司

北京創想人才咨詢有限責任公司是經國家人事部門批準登記注冊的股份制企業，北京市人

才協會會員。公司以國家相關人事政策為依據，以“推動雙向選擇，力求雙方滿意”為宗旨，憑借國家外國專家局的人力資源優勢，以及與全國各地人事部門、人才機構的密切聯系，竭誠為中外客戶提供規范化、高效率的各項人才咨詢服務。

公司名稱： 創想人才咨詢公司

上海成達高級人才顧問有限公司

上海成達高級人才顧問有限公司,是上海對外服務公司的全資子公司,成立于一九九四年八月八日,是經上海市人民政府批準建立的上海首家專業獵頭公司.公司主要業務是為外商投資企業提供高級管理人才的招聘服務.公司名稱： 上海成達高級人才顧問有限公司

通訊地址： 上海市金陵西路28號金陵大廈9樓910室

郵政編碼： 200021

泰倫特人才信息技術交流有限公司

南京地區專業的IT、建筑（房地產）類的獵頭公司，3年多的行業經驗，與本地區9家大型外企、20余家高新企業有緊密的合作關系。至今已推薦高級技術、管理人才近百名，推薦年薪6-60萬元。

公司名稱： 泰倫特人才信息技術交流有限公司

通訊地址： 南京市秦淮區長樂大廈11樓

郵政編碼： 210001

北京標新思維企業管理顧問有限公司

CEMC公司是在我國數位知名的人力資源管理專家的大力支持下組建的專業HR管理顧問公司，公司秉承“創造優秀的服務品質”的精神為各界企業客戶提供HR方面的專業服務。公開課程與企業內訓人力資源管理咨詢人員素質測評獵頭服務 歡迎有志人士加盟，共同開創CEMC的美好明天！

公司名稱： 北京標新思維企業管理顧問有限公司

TMP

TMP Worldwide, A US based global HR consulting, training, and executive search firm with operation in 53 countries Serving 90% of Fortune500 companies.公司名稱： TMP

青島錦繡人力資源管理咨詢有限公司

青島錦繡人力資源管理咨詢有限公司是專門從事人力資源管理服務的專業公司。公司建有自己的專業網站——錦繡人力資源網，試圖通過傳統模式與高效的Internet技術相結合，為客戶提供全面、快捷、高效、經濟的人力資源解決方案。我們的業務范圍有： 管理咨詢、獵頭服務、專業培訓、人才測評、人才租借、協議托管同時，我們也致力于為積極進取的白領階層和專業人士提供更好的職業生涯設計、就業及職業發展機會。

公司名稱： 青島錦繡人力資源管理咨詢有限公司

中國四達國際經濟技術合作公司-獵頭服務

中國四達獵頭服務致力于為中外企業提供高級管理人才和高級專業人才的推薦服務,我們涉足的行業有IT,金融,醫藥,化工,環保,消費品,廣告公關等,客戶中有世界知名公司,又

有國內成功的民營企業,同時積累了豐富的人才資源,專業,經驗豐富的獵頭顧問,既熟悉中國人才市場的情況,又深諳人事,勞動政策,可以在最短的時間內為客戶選拔到最合適的優秀人才

公司名稱： 中國四達國際經濟技術合作公司-獵頭服務

北京創世遠景管理咨詢有限公司

從事獵頭服務、人才測評、專業人才網站-中國人才在線，是為中國現代企業提供經營管理智業服務、為中國現代人提供職業生涯發展規劃服務的專業咨詢顧問公司。公司名稱： 北京創世遠景管理咨詢有限公司

上海銳訊信息咨詢有限公司

Apex銳訊咨詢致力于為各公司提供專業的人力資源服務，其業務以高級人員獵取為主.其全部企業價值觀深深地根植于“服務”的堅定理念之中，“服務”二字不僅指導著公司一切對外的業務往來，且貫穿于公司內部所有的經營管理活動。

公司名稱： 上海銳訊信息咨詢有限公司

上海高騰人才咨詢服務有限公司

本公司是中國上海人才市場面向高層次管理人才、專業人才，并提供中、高級人才配置、項目中介、人事代理、人才開發服務的專業性人才公司。

公司名稱： 上海高騰人才咨詢服務有限公司

北京阿蘭信息咨詢有限公司

阿蘭公司是一家專業從事高級人力資源信息開發與商務咨詢代理的個性化信息服務公司。以首都北京為基地向外輻射，立足于為國內外優秀企業和杰出人士提供服務。嚴格遵循質量至上原則，確保符合客戶的高標準和長遠利益，以求與我們的客戶共同發展，在知識經濟新時代共創輝煌業績。

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第四篇：世界知名刀具企業介紹

從2009CTMT會展情況來看，世界上好的刀具廠家基本上集中在歐美。目前世界上最優秀的刀具制造商主要有：瑞典的山特維克（約占全球22%的份額）；美國的肯納（約占全球11%的份額）；以色列伊斯卡（約占9%的份額），還有瑞典的山高、德國的瓦爾特WALTER、高邁特、藍幟和日本歐仕機OSG等。稍微次一級的刀具制造商主要有：日本的日立Hitachi、兼房KANEFUSA、三菱Mitsubishi，住友，東芝，京瓷Kyocera、津根TSUNE；意大利銳無敵freud、德國的斯達克STARK和AKE；臺灣鉆石TDC；韓國的特固克aeguTec和可羅伊KORIOY。現將近幾年在會展上遇到的具有代表性的數控刀具制造企業進行介紹：

（1）山特維克可樂滿：山特維克可樂滿是全球金屬切削業位居第一的刀具供貨商，它所提供的產品達25,000多種，每年都有2,000多種新產品或改良品種推出。山特維克可樂滿是山特維克集團旗下最大的、以金屬切削刀具為主要產品的公司，在全球60多個國家設有73家子公司或分公司，39個生產基地，3個中央倉庫，19個培訓中心，全球共有7800名雇員，2001年銷售收入超過100億瑞典克朗。1985年在北京開設了第一個辦事處，1993年山特維克中國有限公司成立。1996年起，山特維克在香港的業務也被納入到中

國的組織機構中來。現在，山特維克可樂滿在中國已經擁有15個銷售辦事處，在中國用戶心目中成為舉足輕重的刀具供應商。山特維克大中華區發展史： 1985年 山特維克就在中國成立第一個辦事處；

1991年 成立山特維克（中國）有限公司，這是一家獨資公司； 1991年 在青島成立山特維克（青島）有限公司，這也是一個獨資公司； 1994年 在河北廊坊成立了獨資生產廠；

1997年 山特維克國際貿易(上海)有限公司的成立，這是一家獨資公司； 1997年 山特維克集團收購了一家名為湯姆洛克的芬蘭公司。一開始，山特維克持25%的股份，但是現在湯姆洛克全部歸山特維克所有；

1999年 獨資建山特維克傳動系統（上海）有限公司以及維修中心。2002年 建立亞洲銷售中心；

2007年 在無錫建山特維克礦山工程機械廠，山特維克硬質材料及Walter工廠。2009年 在無錫新建山特維克材料技術工廠。

（3）藍幟：藍幟金屬加工技術集團（LMT）是一家綜合性的專業生產刀具的集團公司。1876年，在德國創建LEITZ（藍幟）公司。1988年，藍幟集團收購了重型切削刀具專家---菲特（FETTE）公司，從此進入了金屬刀具行業。此后，圖13 山特維克系列 倍銳特（BOEHLERIT）硬質合金制造商加入了藍幟集團，在原來銷售的基礎上，同時為集團成員公司提供優質的硬質合金原材料。1993年，特種切削專家---金寧格(KIENINGER)公司的加入使藍幟集團在金屬刀具行業的發展又邁進了一大步。1995年，在三家公司的基礎上成立了藍幟金屬加工技術集團（LMT）。隨后又收購了比爾茲（BILZ）-德國刀具夾具專家，貝朗(BELIN)-法國高效刀具專家，和昂思路（ONSRUD）美國航空業刀具及鋁塑材刀

圖14 藍幟刀具

具的專家。集六家公司之長，成就了精彩的藍幟金屬加工

集團-LMT。1998年，藍幟集團獨資興建的藍幟（南京）工具有限公司成立。藍幟金屬加工技術集團中國分部同時成立，從此藍幟金工刀具進入中國市場。目前，藍幟金屬加工技術集團（LMT）全球目前共有25個銷售公司，3000多名員工，產品銷往全球100多個國家。廣泛應用于汽車，航天航空，通用機械，模具和塑料等行業。

（2）伊斯卡：伊斯卡（ISCAR）公司是世界上最大的金屬切削刀具和技術的供應商之一。ISCAR（伊斯卡）公司總部設在以色列 ,是伊斯卡金屬切削集團（IMC）的領頭企業。二十世紀九十年代以來，一些在專業領域表現優異的刀具公司相繼加入伊斯卡，如銑削鏜削的領導者——德國和美國英格索爾（INGERSOLL）；高精度動平衡鏜刀及刀柄的制造商——以色列ETM；高質量硬質合金鉆頭及鉸刀和CBN，PCD刀片的制造商——德國HORNUNG；著名的槍鉆制造商——法國OUTILTEC；精密復合孔加工刀具的制造商——意大利IT.TE.DI等。這些刀具制造商的加盟壯大了IMC集團，并提高了IMC在市場上的競爭力，如今伊斯卡在全球50多個主要國家和地區設有子公司或辦事機

圖15 伊斯卡刀具

構。2006年5月，全球第二大富翁巴菲特旗下的Bershine Hathaway公司出資40億美元收購了Iscar 80%的股權。2007年10月，巴菲特有親自前來我國大連，出席Iscar大連工廠的開業儀式。以巴菲特全球金融巨頭的身份，出席一家注冊資本僅1200萬美元的工具工廠開業典禮，引起業界轟動（4）肯納：Kennametal(China)Co., Ltd.美國肯納金屬公司是全球著名的硬質合金刀具制造商，總部位于美國賓夕法尼亞州。公司成立于1938年，當時，美國冶金學家菲利普.M.麥克肯納（Philip M.McKenna）經過多年的潛心研究，發明了一種碳化鎢－鈦合金

圖16 肯納刀具（tungsten-titanium carbidealloy）刀具新材料，可使切削鋼材的加工效率獲得突破性提高。以這項發明為基礎，菲利普在賓夕法尼亞州的拉特羅比（Latrobe）創立了麥克肯納金屬公司（McKenna Metals Company，后更名為肯納金屬公司）。如今，肯納公司已發展成為在切削刀具、工具系統、新型材料、技術服務等領域具有世界領先水平的大型跨國集團公司。肯納金屬公司已遍布全球60多個國家，擁有13,500名員工，全球年銷售額超過24億美元。公司生產的金屬切削刀具產品所占市場份額在北美地區名列第一，在歐洲和世界范圍內名列第二（僅次于Sandvik公司）；采礦業、公路建筑業用工具產品所占市場份額名列世界首位。肯納金屬（中國）有限公司是美國肯納金屬公司于2005年3月在華投資建立的全資子公司。公司坐落于天津經濟技術開發區西區，投資總額7900萬美元。公司于2006年7月正式建成投產，主要產品有：硬質合金刀片、擠出桿、鉆頭及鋼制刀具，并為客戶提供鉆頭重磨服務。天津廠是肯納金屬全球60多家工廠中產品最齊全，技術裝備最先進，規模最大的工廠。

（5）鈷領：德國鈷領集團是全球第三大旋轉刀具制造商，具有一百多年制造金屬孔加工刀具的歷史，在包括美國、英國、巴西、日本、韓國、捷克等十九個國家設立了工廠。鈷領（常州）刀具有限公司是該集團在華設立的全資子公司。此公司主要生產、銷售和修磨各類金屬孔加工刀具，其主要設備全部從德國引進。目前已設立的刀具修磨中心擁有現代化的五軸CNC智能刀具磨床、能涂多種涂層的全自動涂層設備和精密萬能刀具測量設備，主要任務是負責修磨各類高速鋼和硬質合金的銑刀和孔加工刀具。

（6）OSG：OSG株式會社成立于1938年，是日本的上市公司。它在上海成立全資性的歐士機（上海）精密工具有限公司。為了加大產品在中國市場上推廣力度，目前公司已在廣州、大連、重慶、天津、青島等地設立多家分公，主要負責產品在中國市場的銷售和服務及技術支持工作。

（7）山高：山高刀具(上海)有限公司是瑞典山高刀具公司的45家子公司之一。作為全球四大硬質合金刀具制造商之一的瑞典山高刀具公司，其主要產品包括銑刀(包含整體硬質合金銑刀)、車刀、螺紋刀、鉆頭、鉸刀、聚晶立方氮化硼刀片、鏜刀和刀柄系統等。

第五篇：各種原理介紹

X-Y理論

美國管理學家麥格雷戈（Douglas MC Gregor）于1957年提出了X-Y理論。麥格雷戈把傳統管理學成為“X理論”，他自己的管理學說稱為“Y理論”。

X理論認為：多數人天生懶惰，盡一切可能逃避工作；多數人沒有抱負，寧愿被領導批評、怕負責任，視個人安全高于一切；對多數人必須采取強迫命令，軟硬兼施的管理措施。Y理論的看法則相反，它認為，一般人并不天生厭惡工作，多數人愿意對工作負責，并有相當程度的想象力和創造才能；控制和懲罰不是使人實現企業目標的唯一辦法，還可以通過滿足職工愛的需要、尊重的需要和自我實現的需要，使個人和組織目標融合一致，達到提高生產率的目的。

麥格雷戈認為，人的行為表現并非固有的天性決定的，而是企業中的管理實踐造成的。剝奪人的生理需要，會使人生病。同樣，剝奪人的較高級的需要，如感情上的需要、地位的需要、自我實現的需要，也會使人產生病態的行為。人們之所以會產生那種消極的、敵對的和拒絕承擔責任的態度，正是由于他們被剝奪了社會需要和自我實現的需要而產生的疾病的癥狀。因而迫切需要一種新的，建立在對人的特性和人的行為動機更為恰當的認識基礎上的新理論。麥格雷戈強調指出，必須充分肯定作為企業生產主體的人，企業職工的積極性是處于主導地位的，他們樂于工作、勇于承擔責任，并且多數人都具有解決問題的想象力、獨創性和創造力，關鍵在于管理方面如何將職工的這種潛能和積極性充分發揮出來。彼得原理

彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根據千百個有關組織中不能勝任的失敗實例的分析而歸納出來的。其具體內容是：“在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。彼得指出，每一個職工由于在原有職位上工作成績表現好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。由此導出的彼得推論是，“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據。層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。”每一個職工最終都將達到彼得高地，在該處他的提升商數（PQ）為零。至于如何加速提升到這個高地，有兩種方法。其一，是上面的“拉動”，即依靠裙帶關系和熟人等從上面拉；其二，是自我的“推動”，即自我訓練和進步等，而前者是被普遍采用的。

彼得認為，由于彼得原理的推出，使他“無意間”創設了一門新的科學——層級組織學。該科學是解開所有階層制度之謎的鑰匙，因此也是了解整個文明結構的關鍵所在。凡是置身于商業、工業、政治、行政、軍事、宗教、教育各界的每個人都和層級組織息息相關，亦都受彼得原理的控制。當然，原理的假設條件是：時間足夠長，五層級組織里有足夠的階層。彼得原理被認為是同帕金森定律有聯系的。

酒與污水定律

酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶污水。幾乎在任何組織里，都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非，傳播流言、破壞組織內部的和諧。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其它蘋果也弄爛，“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個人無德無才者能很快將一個高 效的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于，破壞總比 建設容易。一個能工巧匠花費時日精心

制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做，你就應該把它拴起來。

木桶原理

木桶原理又稱短板理論，木桶短板管理理論。

所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據這一核心內容，“木桶理論”還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。

對這個理論，初聽時你會覺得懷疑：最長的怎么反而不如最短的？繼而就會是理解和贊同了：確實！木桶盛水的多少，起決定性作用的不是那塊最長的木板，而是那塊最短的木板。因為長的板子再長也沒有用，水的界面是與最短的木板平齊的。“決定木桶容量大小的竟然不是其中最長的那塊木板，而是其中最短的木板！”這似乎與常規思維格格不入，然而卻被證明為正確的論斷。

“木桶理論”可以啟發我們思考許多問題，比如企業團隊精神建設的重要性。在一個團隊里，決定這個團隊戰斗力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落后者。因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，決定了這個團隊的戰斗力，影響了這個團隊的綜合實力。也就是說，要想方設法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發揮團隊作用，充分體現團隊精神。

馬太效應

“馬太效應”，即強者恒強，弱者恒弱；基督教《圣經》語云：“凡是有的還要加給他。”由此衍生出“馬太效應”的說法。“馬太效應”在社會中廣泛存在，尤其是在經濟領域。國際上關于地區之間發展趨勢主要存在著二種不同的觀點，一種是新古典增長理論的“趨同假說”，該假說認為，由于資本的報酬遞減規律，當發達地區出現資本報酬遞減時，資本就會流向還未出現報酬遞減的欠發達地區，其結果是發達地區的增長速度減慢，而欠發達地區的增速加快，最終導致兩類地區發達程度的趨同；另一種觀點是，當同時考慮到制度、人力資源等因素時，往往會出現另外一種結果，即發達地區與欠發達地區之間呈現“發展趨異”的“馬太效應”。又如，人才危機將是一個世界現象，人才占有上的“馬太效應”將更加顯現：占有人才越多的地方，對人才越有吸引力；反過來，被認可的人才越稀缺。此外，在科學研究中也存在“馬太效應”，研究成果越多的人往往越又名，越有名的人成果越多，最后就產生了學術權威。

零和游戲原理

零和游戲又被稱為游戲理論或零和博弈，源于博弈論（game theory）。是指一項游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，而游戲的總成績永遠為零。

早在2000多年前這種零和游戲就廣泛用于有贏家必有輸家的競爭與對抗。“零和游戲規則”越來越受到重視，因為人類社會中有許多與“零和游戲”像類似的局面。

與“零和”對應，21世紀也常用“雙贏”概念。“雙贏”的基本理論就是“利己”不“損人”，通過談判、合作達到皆大歡喜的結果。

華盛頓合作定律

華盛頓合作規律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無事成之日。多少有點類似于我們“三個和尚”的故事。

我們傳統的管理理論中，對合作研究的并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數的管理制度和行為都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。21世紀將是一個合作的時代，值得慶幸的是，越來越多的人已經認識到真誠合作的重要性，正在努力學習合作。

釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來的。因為只要有一只想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，把它也拉下來，最后沒有一只能夠出去。

手表定理

手表定律（Segal's law），又稱為兩只手表定律、鐘表定理、矛盾選擇定律。

只有一塊手表，可以知道時間；擁有兩塊或者兩塊以上的手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會制造混亂，會讓看表的人失去對準確時間的信心。這就是著名的手表定律。深層含義在于：每個人都不能同時挑選兩種不同的行為準則或者價值觀念，否則他的工作和生活必將陷入混亂。

手表定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。

不值得定律 不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忽。不值得定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。

蘑菇管理

“蘑菇管理”指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態。因為初學者常常被置于陰暗的角落，不受重視的部門，只是做一些打雜跑腿的工作，有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責、代人受過，組織或個人任其自生自滅，初學者得不到必要的指導和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。

奧卡姆剃刀定理

這個原理是告誡人們“切勿浪費較多東西去做用較少的東西同樣可以做好的事情。”后來以一種更為廣泛的形式為人們所知，即“如無必要，勿增實體。”

破窗理論

一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之后，人就會毫不猶豫地拋，絲毫不覺羞愧。