第一篇：部分知名廣告公司介紹
部分知名廣告公司介紹
WPP
英國最大的廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第3位
下屬主要公司：奧美（Ogilvy&Mather，O&M）、智威湯遜（J Walter Thompson，JWT）、電揚、傳力媒體、尚揚媒介、博雅公關、偉達公關
股權結構：WPP的股權結構相當分散，截至2002年5月，其主要股東與持股額為：WPPESOP占4.17%、Putnam Investment Management占4.10%、Legg Mason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克萊銀行占3.00%
年收入58億美元的WPP集團迫于市場壓力，積極開展對外并購。繼2000－2001年接連吞并揚雅（Young&Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42億美元）和Tempus廣告集團后，2003年又以極低的代價買下Cordiant。WPP旗下擁有60多家傳播服務公司，業務囊括了市場研究、公共關系、互動行銷、視覺管理和咨詢等領域。
集團首席財務官PaulRichardson表示，Cordiant（2002年收入7.88億美元）的并入將給公司2004年的銷售收入增加3億英鎊。集團CEO馬丁·索瑞爾（MartinSorrell）認為，此次收購將有助于加強WPP與國際大客戶的聯系，實現公司在亞洲與拉美的業務拓展戰略目標。
繼2002年6月集團旗下的奧美公關購并中國公關公司北京西岸，組成西岸奧美信息咨詢服務公司（此舉使奧美成為在中國最大的公關公司）后，WPP又于同年11月收購上海廣告有限公司（曾是中國最大的廣告公司）25%股權。上海廣告公司總經理郭麗娟指出，根據WTO協議，2003年后合資廣告企業將可以由外資控股；2005年后外商可建立獨資公司，這必將吸引更多的跨國集團進入，市場競爭將更為激烈。2003年3月，WPP下屬廣告公司之一，即擁有“亞洲最佳創意公司”美譽的新加坡百帝廣告（BateyAds，1997年加入WPP）中國辦事處在上海開業；WPP同期在華開業的子公司還有上海同盟廣告公司。看來，WPP集團正以“松散”的管理模式全力推進其中國業務。
智威湯遜：品牌創建為先
中國業務主管：唐銳濤(TomDoctoroff)
唐銳濤履歷：現任智威湯遜東北亞區域總監兼大中國區CEO。1998年起負責上海分公司業務，2000年提升為大中國區CEO，此前曾擔任智威湯遜亞太區業務總監。唐畢業于美國西北大學心理學系，并獲得芝加哥大學MBA學位。
作為全球最老的一家廣告代理公司，智威湯遜擅長大眾品牌的創建與傳播。2002年公司以9.97億美元收入排名全球廣告代理公司第4名。
唐認為，同屬WPP集團的奧美廣告是公司在中國（尤其是北京地區）的主要競爭對手，為此該公司近期已將香港分公司創意總監調往北京，以加強北京公司實力。憑其對廣告行業的理解與“信仰”及在打造大眾品牌方面的優勢，智威湯遜對客戶的收費標準一般比同行高30%左右。目前，該公司正準備以收購的方式進一步加強在廣州市場的業務能力。唐銳濤指出，智威湯遜中國業務的發展目標是進一步擴大本地客戶的同時，實現收入來源多元化。
傳立媒體：
后來居上的在華媒介購買商
中國業務主管：華可風(ChrisWalton)
華可風履歷：現任傳立媒體中國區執行董事。1996年加入智威湯遜－中喬上海分公司，1997年調任傳立媒體；自2001年4月起擔任現職。華可風1992年畢業于英國利茲城市大學，獲商業研究學位和CIM文憑。
傳立媒體在2002年以180億美元的承攬額成為全球第二大媒介購買公司，而由上海奧美和智威湯遜－中喬媒介部門合并而成的傳立媒體（MindShare）中國公司成立于1997年11月，統管奧美、智威湯遜、尚揚媒介（MediaEdge：CIA）、靈立媒體與Maximize的媒介購買。在創建后的最初4年，該公司本土客戶不多，目前則有交大昂立、冠生園、中國移動和燕京啤酒等，自身開發的客戶占總額的70%以上。
2002年5月，傳立臺灣公司主管李倩玲調往上海分公司出任董事總經理。身為美國伊利諾斯大學傳播學碩士的李倩玲在臺擁有12年媒體經驗，在其努力下，傳立于2003年6月以頗具競爭力的價格奪得摩托羅拉在華的媒介業務，預計今年收入將超過實力媒體。
為避免可能存在的利益沖突，WPP分別成立了尚揚媒介（由電揚媒介部發展而成，2002年全球承攬額155億美元）、靈立媒體與Maximize專做廣告策劃，由傳立媒體統一負責媒體購買。李倩玲認為，與其他購買商相比，傳立的優勢在于注重員工培訓及開發適應中國市場的媒體專用軟件：該公司使用AdNetwork與戲劇收視率分析軟件DramaDatabase，以減少人為誤差。她表示傳立在對本地客戶和消費者的理解及掌握上目前仍不如本土競爭對手，公司準備加快設立在華分支機構，實現每年業務增長超過10%的目標。
奧美整合傳播：
業務眾多的“360度品牌管家”
中國業務主管：宋秩銘
宋秩銘履歷：現任奧美廣告大中國區董事長，具20余年傳媒領域經驗，曾在國華廣告公司任AE，之后的6年曾在華威、聯廣等廣告代理公司任職。1985年協助國泰和O&M共同創立臺灣第一家合資廣告代理商“臺灣奧美廣告”。1992年擔任奧美中國區董事長，1994年起升任大中國區董事長。
奧美環球（Ogilvy&MatherWorldwide）于1948年由“現代廣告之父”大衛·奧格威（DavidOgilvy）在紐約始創。在中國、韓國和越南市場，奧美是第一家成立分支機構的外資廣告代理商，并擁有亞太區最大的關系行銷集團。2002年奧美以5.89億美元的總收入排名全球第11位。
過去50年來，奧美幫助許多跨國企業建立了品牌，如美國運通、西爾斯（Sears）、福特、殼牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麥斯威爾、IBM、摩托羅拉、聯合利華和柯達等。
1991年，奧美與中國內地最大的國有廣告公司上海廣告公司合資成立了“上海奧美”。目前，“奧美中國”已在上海、北京、廣州、香港、臺灣等地開設辦事處，員工達1500余名。“奧美中國”已成為全方位區域網絡的組成部分，為客戶提供廣告、公共關系、顧客關系行銷、互動行銷、電話行銷、視覺管理、市場調研、促銷規劃和美術設計等全方位傳播服務，目前其在中國的客戶包括IBM、摩托羅拉、寶馬、殼牌、中美史克、柯達、肯德基、上海大眾、聯合利華和統一食品等。
為更好地向奧美的國際客戶提供中國策略咨詢，2003年2月，奧美公關國際集團在香港聘請麥健陸（JamesMcGregor）為亞太區資深顧問。16年來，麥健陸在中國內地、臺灣地區和印度擔任過記者、編輯和高級管理職務并從事過個人投資業務，他曾出任《華爾街日報》中國分社負責人、道瓊斯公司中國區首席代表及在華美國商會主席等職。
2003年3月，原臺灣奧美集團董事長莊淑芬出任北京奧美集團董事長。莊于1985年加入奧美，1990年赴奧美倫敦分公司工作，2000年升任臺灣奧美整合行銷傳播集團董事長。宋秩銘期望莊淑芬的加入，能對奧美在北京的發展產生深遠影響。
在杜邦委任奧美為其全球整合市場行銷與品牌管理代理商不久，奧美顧客關系行銷（OgilvyOneWorldwide）于2003年5月在亞太區的印度、中國、泰國和印尼推出新服務OneReach，以開拓當地城鎮市場。OneReach
將奧美顧客關系行銷在電子媒體及數據庫行銷方面的技能與Outreach（隸屬于奧美集團）在二、三級城市及鄉鎮的行銷網絡相結合，在這一個新市場中開發新的高端客戶。據悉，OneReach已在印度服務于聯合利華。
奧美顧客關系行銷亞太區總裁JohnGoodman指出，近年來，亞洲很多代理商分別在農村地區行銷、互動與顧客關系管理技術等方面取得進展，但迄今為止還沒有一家代理商整合和拓展這兩方面的服務。中國區董事總經理范慶南表示，中國的一級及沿海城市不論從媒體投放、渠道開發還是促銷活動來看都相當擁擠，二、三級城市及城鎮區域的“消費新星”已成為許多客戶的新目標，奧美希望憑借新推出的服務來協助客戶開發這些新市場。
全球規模最大的廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第1位
下屬主要公司：天聯廣告、恒美廣告、李岱艾、浩騰媒體
創建于1986年的奧姆尼康集團（OmnicomGroup）是全球性營銷傳播業的戰略性控股公司，業務涉及廣告、營銷服務、專業傳播、互動數字媒體與媒體購買服務等，旗下擁有BBDO、恒美廣告（DDBWorldwide）、李岱艾（TBWA）和浩騰媒體（OMD）等著名廣告業服務品牌。2002年集團以75億美元的總收入居全球業界首位。
BBDO：以創意為導向
中國業務主管：劉勝義
劉勝義履歷：現任BBDO之天聯廣告首席執行官。具8年以上中國市場營銷經驗，曾在麥肯·光明、電通、揚雅和李奧貝納任職。他合作過的跨國公司包括雀巢、寶潔、拜爾、百事食品、波特曼、貴都和威斯汀等。在全球76個國家擁有323家辦事處的BBDO，主要國際客戶有拜耳、百事、聯邦快遞、漢高、VISA和ICI等。2002年，它以11億美元的收入成為全球第3大廣告代理公司。
劉勝義坦承，天聯的中國業務與同屬奧姆尼康的恒美廣告（由廣告界知名人士BillBernbach創辦，系2002年全球第8大廣告代理公司，年收入8.15億美元）及李岱艾（1998年收購GGTBDDP后規模迅速發展，系2002年全球第10大廣告代理公司，年收入6.66億美元）存在競爭，但機率很小。他認為公司在華業務需要加強與本地客戶溝通，拉近雙方觀念上的距離；在此基礎上才有可能塑造成功的本地品牌；此外，公司還需更多高素質的本地人才加入。
浩騰媒體：
不求最大，但求最好
中國業務主管：白金龍
(RobertFitzgerald)
白金龍履歷：現任浩騰媒體中國董事總經理。白金龍在讀大學前是英國國家曲棍球隊隊員，1987年移居倫敦后曾在靈獅廣告、媒介分析公司CIA和實力傳播公司任職，主要客戶有麥當勞、西門子、花王、米其林、聯邦快遞、港龍航空和樂事食品等。白畢業于埃克塞特大學，主修法律。
成立于1996年的浩騰媒體（OptimumMediaDirection，OMD），總部位于紐約，是全球最大的媒體購買公司之一，服務于奧姆尼康下屬的天聯、恒美和李岱艾三大廣告代理商，2002年承攬額超過180億美元。1999年，浩騰媒體中國公司在天聯、恒美和李岱艾3家廣告公司媒介部門的基礎上合并而成；近2年來，浩騰在華業務增長迅速，2002年收入較上年上升65%，2003年至今又較2002年同期提升了50%。白金龍表示，公司現只有20-25%的客戶來自三大廣告代理公司，其余75-80%的客戶則是直接聯系獲得。
為便于業務開展，浩騰媒體在華以北京恒美廣告聯營機構的身份設立。他認為，與主要市場競爭對手實力傳播及傳立媒體相比，浩騰媒體的優勢是員工素質高，公司重視員工與所有的客戶。而目前中國廣告業普遍存在的問題是，高素質員工流動頻繁，中國經濟高速發展，機會太多，所以媒介公司需不斷挽留與尋找優秀員工，運營成本趨于上升。
他指出，浩騰擅長于2-5億美元業務量的中型客戶。盡管規模較實力傳播和傳立媒體為小，但浩騰并不急于擴大規模，“不求最大，但求最好”。
Inter public
美國第二大廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第2位
下屬主要公司：麥肯·光明、靈獅、博達大橋、盟諾、萬博宣偉公關、高誠公關
Inter public Group of Companies（IPG）自1999年以來為與奧姆尼康和WPP競爭，對外頻繁收購。2002年11月，Inter public下屬的全球最大專業從事媒體廣告談判的盟諾公司（Magna）成立中國公司，這家掌控著400億美元年廣告投放量的公司預計在中國市場投放約20億元。
盟諾把自己定位成一家4A級廣告公司的服務商，集中麥肯·光明、靈獅和博達大橋手中掌握的廣告投放，利用三合一的規模優勢和各類媒體談判，以獲得更好的價格、時間段、版面和優惠。和業界專事媒體購買的機構不同，盟諾在完成框架性談判后，具體的下單購買仍由3家廣告公司自己完成。
盟諾的另一項職能是綜合各媒介公司的資訊，完成調查和模型，并提供相應的分析報告。這些報告除供給自己的3家公司外，也提供給其它公司。此外，他們還參與電視節目制作，在節目中適當地讓客戶的產品出現。
麥肯·光明：崇尚“苦干精神”
中國業務主管：莫康孫
莫康孫履歷：現任北京麥肯·光明總經理，亞太區重點項目創意總監。莫在廣告圈已工作29年，其中服務麥肯22年，曾任麥肯香港、新加坡、紐約總部國際創意組及臺灣創作總監；1994年在中國內地負責國際客戶項目。莫康孫為紐約廣告節常任理事、龍璽環球華文廣告獎發起人之一。
作為全球僅次于電通的第二大廣告代理公司，麥肯·光明世界集團（McCann-Erickson World Group）是Inter public集團內第一家具備明確國際拓展政策、率先收購二線代理公司品牌以實現市場業務多元化的廣告商。不包括專業市場公司，麥肯2002年收入12億美元，排名全球第2大廣告代理公司。
1991年，麥肯與光明報業集團在北京合資成立麥肯·光明廣告有限公司，次年在上海、廣州成立分公司，構成了其在131個國家191家廣告代理網絡中的一個重要結點。麥肯以“巧傳真實，善詮涵義”（Truth Well Told）的精神服務于客戶，現已成為中國第二大廣告公司。麥肯是第一家為中國廣告業贏得第一個國際獎項“戛納國際廣告節銅獅獎”的廣告公司，也是首家進入中國的國際廣告公司。
擁有強生、高露潔、雀巢、摩托羅拉、歐萊雅等客戶的麥肯，一般都是做客戶的全面代理。麥肯所屬的“優勢麥肯媒體”（Universal McCann），對媒介投放自有一套監測方法。2003年3月，“優勢麥肯媒體”被《廣告時代》（Advertising Age）和《廣告周刊》（Ad week）推選為2002年“年度最佳媒體代理商”。
靈獅：源于聯合利華廣告部的“藍色”
中國業務主管：沈贊臣
靈獅環球（Lowe&PartnersWorldwide）的前身是Lintas，原為聯合利華的廣告部門。Lowe由FrankLowe創立，以顛覆性創意聞名歐洲。2001年，Lintas與Lowe合并，新Lowe目前是全球第4大廣告代理網絡，在全球81個國家設有191個機構，在亞太區排名前5位。不包括專業市場公司，靈獅2002年收入3.64億美元，排名全球第17大廣告代理公司。
靈獅于1993年設立上海辦事處，1996年8月，該公司與光明日報社在上海合資組建上海靈獅廣告有限公司。目前，靈獅在北京與廣州各有一個辦事處。國際鉑金協會（PGI）與靈獅廣告在中國的合作始于2001年。從雙方合作的第一年起，中國就一躍成為鉑金首飾全球最大消費市場。
目前靈獅擁有強生、聯合利華、奧迪、匯豐銀行等客戶。該公司認為應找到廣告對不同地區消費者的“吸引因子”，用廣告吸引力沖破消費者的“廣告免疫力”。靈獅還為其所服務的品牌制定體檢表，以檢查品牌生存的重要指標，確定下一步行動方針。靈獅可謂本土資深人才最集中的4A公司，目前正在創建中國市場的運作模式。
法國最大的廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第4位
下屬主要公司：陽獅中國、盛世長城、李奧貝納、實力傳播、星傳媒體
股權結構：公司創始人MarcelBleustein-Blanchet的女兒、監事會主席ElisabethBadinter控制了陽獅35%的股份；電通持股15%。
1926年創建的陽獅集團（PublicisGroupeSA）在上個世紀90年代中后期，通過一系列并購迅速躋身全球性廣告與傳播集團之列。2000年6月該集團以價值19億美元的股票平穩收購盛世長城（Saatchi&Saatchi），加強了集團的美國業務；2002年3月，對廣告集團Bcom3（由李奧貝納和達美高于1999年合并成立）30億美元的收購及入股電通17%，使陽獅進一步鞏固了在美、日的市場份額。然而此項交易也導致了達美高（D’arcy）在華客戶光明乳業、上海家化、多普達手機（DOPOD）和南孚電池等轉投奧美、天聯和電通等4A公司懷抱。實力傳播與星傳媒體（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217億美元的承攬額位居最大的品牌傳播公司之列，在76個國家設有110個辦事處）的組合，使陽獅成為世界第一大媒體策劃與購買商（如表4、5）。2002年，陽獅以27億美元的總收入排名全球第4大廣告與傳播集團。
鑒于Cordiant被WPP收購，陽獅集團董事長兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收購Cordiant在媒體策劃與購買公司實力傳播25%的股份（目前市值約為7500萬英鎊）。
陽獅中國：率先介入商業咨詢
中國業務主管：何緯(NeilHardwick)
何緯履歷：現任陽獅中國總裁。何緯于1984年加入盛世長城倫敦分公司開始廣告生涯，之后在達比思和陽獅臺灣分公司任董事總經理和總裁。何畢業于蘇格蘭葛拉斯哥大學。
1998年，陽獅集團通過收購在華港資廣告公司恒威（Ad-Link），在國際廣告與傳播集團中最晚進入中國市場，近年來在華業務年增長率超過25%。陽獅中國董事總經理謝宏略表示，該公司與隸屬同一集團的盛世長城（系2002年全球第13大廣告代理公司，收入4.76億美元）和李奧貝納在業務拓展上盡可能避免競爭；雖然陽獅的海外客戶未必會成為其中國客戶，但會有優先競爭的機會。與WPP、Interpublic等同行不同，陽獅旗下沒有獨立的公關公司，只在集團內部設有公關部門。
謝宏略指出，陽獅最大的優勢在于獨特的定位：“HolisticNetwork”不僅向客戶提供本地化的廣告與傳播服務，更深入參與客戶的商業運作，致力于成為企業全方位的商業顧問，與麥肯錫、波士頓顧問集團等戰略咨詢公司展開競爭。
展望中國市場，謝宏略預計陽獅的機會在于中國入世后逐步對外開放的煙草、零售等行業領域；此外，內地廣大農村與中小城鎮市場也有巨大的發展潛力。
實力傳播：
在華規模最大的媒體購買公司
中國業務主管：李志恒
李志恒履歷：現任實力傳播中國CEO，此前曾工作于麥肯·光明、李奧貝納及精信臺灣分公司。1996年，李志恒創建中國第一家專業媒體代理機構“實力媒體”；2001年，他晉升為實力大中華區CEO，帶領實力媒體從專業的媒介代理走向整合行銷傳播代理，并榮膺亞太年度最佳媒介代理大獎。
整合了Zenithmedia與Optimedia兩大網絡的實力傳播（ZenithOptimediaGroup）是全球第4大媒體購買公司，由陽獅集團持股75%，2002年全球承攬額達170億美元；該公司同時還管理著陽獅集團的30多億美元承攬額。實力傳播主要國際客戶有阿爾卡特、AlliedDomecq、Verizon、英美煙草、英國電信、Campbell’s、Continental、DardenRestaurants、埃克森－美孚、Europcar、GeneralMills、匯豐銀行、翠豐集團（Kingfisher）、卡夫食品、Mars、Pharmacia、寶潔、飄馬、MGRover、SalvatoreFerragamo、精工、豐田/凌志及聯合航空公司等。中國本土客戶有上海通用汽車、廣州寶潔
第二篇：知名廣告公司運營模式介紹手冊
陸川 著名年輕導演 劉偉強 知名導演 李陽 “瘋狂英語”創始人 鄭淵潔 中
著名導演 何平知名導演 張紀中 名導演、制片人 賈樟柯 知名導演 孫周 著名
電影藝術家 李彥宏 百度總裁兼首席執行官 CCTV2005十大經濟人物求伯君
金山軟件股份有限公司董事長張朝陽 搜狐董事局主席兼CEO梁冬 百度副
總裁，著名華語節目主編及主持人 鄧達智 香港著名華人設計師 張肇達 MARK
CHEUNG聯席會議主席 吉米 世界級首席化妝師 李小燕 著名服裝設計師 韓劍
飛 著名服裝設計師 邵忠 現代傳播集團總裁 楊葵 出版人 王鋒 《時尚先生》
主編 苗煒 三聯生活周刊執行主編何毅 搜狐汽車頻道主編 潘石屹 SOHO中
國有限公司 董事長兼聯席總裁 易小迪 陽光100置業集團董事長 江南春 分眾
傳媒總裁 何享健 廣東美的集團有限公司董事局主席 梁上燕 宏宇集團副總裁
陳丹青-畫家 海巖-作家 艾未未-藝術家李海鷹 中國著名作曲家、影視演員
黑楠-著名音樂人 趙胤胤 國際著名鋼琴演奏家 孔祥 東 中國鋼琴家 J ’ Star
MaleModel Resource Fashion?? model detail information 姓名：孫大
剛 身高：186CM 三圍：101 74 99 經歷：拍攝雜志《世界都市》《時尚》《運動
休閑》《風韻》《瀟灑》《好主婦》《數字生活》《畫報》《TOUCH》等等姓名：
張信哲 身高：189CM 三圍：104 76 96 經歷：拍攝雜志：〈時
尚先生〉 〈魅力先生〉 〈亞洲年鑒〉 〈精品購物〉等姓名：宋擎遠 身
高：185CM 三圍：98CM 80CM 97CM經歷：拍攝雜志：《健康之友》《瑞麗》《汽
車雜志》等 J ’ StarFemaleModel Resource Fashion?? model detail
information 姓名：劉麗娜身高：１７５CM 三圍：８４ ６０ ８９CM 獲獎：
第５３屆世界小姐中國區總決賽季軍．２００３年新絲路中國模特大賽總決賽十
佳女模特．新絲路名模 姓名：陸慧 身高：178三圍：86 62 90經歷：2003
上海國際車展 廣州車展 2004北京國際車展 ；2005廣州法拉利之夜 2004 2005
國際時裝周姓名：呂翠玉身高：1.79米三圍：83厘米61厘米88厘米 經歷： 2005年參加國際超模大賽中國區“十佳”
并入前五代表中國參加國際賽。Fashion?? J’StarBEIJINGMC Resource
Fashion?? J’StarGUANGZHOU MC Resource Fashion?? J’StarHUNAN MC
Resource Fashion?? J’Star Philharmonic Orchestra Resource 中國中央
民主樂團 中國愛樂樂團 愛樂首席指揮家－余隆 中國交響樂團 廣州交響樂團 香港交響樂團 香港管弦樂樂團 中國廣播民族樂團 上海交響樂團 Fashion?? J’Star Chorus Resource 香港兒童合唱團 廣州少年宮合唱團 小云雀合唱團 廣州愛樂少女合唱團 中國交響樂團附屬女子合唱團 中國廣播合唱團 Fashion?? J’StarSing & DanceResource Fashion?? J’StarPerformance GroupResource 廣州話劇團 芳華十八樂團 紅纓束女子打擊樂團 廣州雜技團 余其偉 Fashion?? J’Star Record Company Resource 華納 滾石 WE BUILD PLATFORM PRCAMPAIGNS FASHION HOT SOCIAL TOPICS WEB MEDIA BTL Originality Cognition
Integrated Platform of Fashion Communication DATABASE BRAND COMMUNICATION Everyone Maybe One Of ItYou are welcome * * WuliangyeCommemorative Wine Charity AuctionPress ConferencePress ReleasePress releases: 50Reach Rate: 100%Reach with theme word: 100%MEDIA PR of CAMUSPresident interviewPress ReleasePress releases: 20Reach Rate: 100%Reach with theme word: 100%Triumph Media PRMedia RelationshipPress ReleasePress releases: 50Reach Rate: 95%Reach with theme word: 90%Strong Capacityin Large Project Implementations 05年廣州本田 第3屆廣州國際車展 05年東風日產 城市巡回車展 05年東風日產 第3屆廣州國際車展 07年東風日產 城市巡回車展 06年東風日產 第4屆廣州國際車展 06年東風日產 城市巡回車展 As An Operator for Exclusive Auto Brands in 3 Consecutive Years.06年廣州本田CITY 精英大賽 06年東風日產 銷售精英大賽 07年廣州本田 國際車展 2008’ International Auto Show GuangzhouThe 10th Beijing International Auto ShowSection of United HONDA 2008 GZ HONDA Section InternationalAuto Show Guangzhou GZ HONDANew AccordLaunchConferenceBeijingGZ HONDANew AccordLaunchConferenceGuangzhouGZ HONDA “CITY” Launch Ceremony Auto Show Nissan Section Auto Show Guangzhou Honda SectionBAZZAR NationalShow Coverage: 6
citiesPress Release: 260Reach Rate: 100%Reach with theme word: 10%Embry Form-Regional ShowsCoverage:6Press Release:210Reach Rate: 95%Reach with theme word: 85% 16th JeansWest Design Contest FinalCombined the core designingideas with spirit of Olympic Games, the 16th Jeanswest designing final contesthada satisfactoryending.Grand Opening of Zense Hotel with “Miss BIKINI of The World”Opening Ceremony & New Product Release for OMEGA2008 Olympic Games Regional Show Presented by OMEGAManning’s Launch in China Abbot “Super Babies & Mothers" Contest Returning of Ice-CoolAnnual Meeting of Coca-Cola Coverage: 12 cities Carlsberg Special: “Night of World Soccer Premium League”&“Turns on the music” Our Unique Communication Platform of Fashion Fashion Film Music Sport Close Relationship with Media 1Close Relationship with Government 2 Investment in Film & Music Industries 4 Original Platform of Fashion Investment in Fashion Industry 3 Events combined with film promotion Concert Planning Events combined with music promotion Events with Film element Star and fashion resource Brand promotion with Stars J’Star is t
第三篇：廣告公司介紹
公司介紹
?我公司致力于戶外廣告媒體的綜合開發，公司擁有數名常年從事廣告和其他行業的中年資深人才，所積聚的人文力量以及良好的政府政策相助，再加上廣大客戶及業內人士的鼎力支持，使我們能在茫茫商海中得以展翅翱翔。
項 目 介 紹
?相關聯的單位或部門（不分先后順序）：
?北京市朝陽區人民政府
?北京市發改委
?北京xxxxxx廣告有限公司
?奧運工程與北京市整體發展建設越來越得到廣大北京市民和市政府的高度重視，為加快城市建設整體規劃，北京市政府集聚了大量資金修建和改擴建市政道路。并以朝陽區道路建設為試點，以民營資金為主，政府投資為輔。
?朝陽區政府和北京市政府對這種做法給與了極大的肯定，并在此路段的建設和改擴建過程中，作了諸多行之有效的協助工作，同時也在規劃建設的紅線內，給與了一些特許經營權，作為修路過程中平衡資金的一種補償手段。同時簽訂了《亮馬河北路道路建設開發框架合同》，并通過了由北京市市政工程設計總院設計的《北京市亮馬河北路（高瀾大廈-東四環路）市政工程道路工程方案》。
?暨爾，北京xxxxxx廣告有限公司為支持朝陽區政府的市政道路建設，所出巨資亦得到了此部分路段（高瀾大廈-東風橋）的廣告和停車位經營權。
?由北京市朝陽區市政管委、北京市朝陽區發展與改革委員會、朝陽區財政局、審計局、監察局共同監督對此路段的經營權進行公開招標。北京xxxxxx廣告公司是唯一的中標單位，取得了此路段的戶外廣告及停車場的經營許可。
區 位 優 勢
?亮馬河北路是連接三環到四環的一條放射性的城市主干道路。是為迎接奧運而修建的唯一的一條通向機場的城市主干道路,也是朝陽區“暢通工程”計劃啟動的16條城市主干道之一。?朝陽區道路規劃主要包括以下內容：繼續改造和擴展道路系統，加強重點功能區之間道路銜接建設。重點加強二環路與四環路之間的集散網絡以及城市中心區與五大邊緣集團的通道建設，全面實施“暢通工程”規劃建設，完善以放射線和環路為主構成的城市主干道及快速路體系；加強重點功能區道路建設，實現商務中心區（CBD）、奧運公園地區、和綠化隔離地區的道路規劃；加大遠城區道路建設力度；改造老舊城區道路，方便群眾出行。
?為了解決巨大的資金問題，朝陽區大膽實踐“經營城市”理念，將通過“地產開發帶動修路、重點工程帶動修路、資源整合帶動修路、經濟發展帶動修路”等形式籌集資金。為此，朝陽區政府決定，投資100億元，在2004、2005、2006年猛干三年，爭取用三年的時間打造暢通朝陽。一個主（干道）次（干道）銜接、環（路）放（放射路）結合、城鄉成網、區域貫通的新朝陽將展現在世人面前。
周 邊 用 地 規 劃
?高瀾大廈以西的總體環境: 著名的燕莎商圈是以燕莎購物中心包括凱賓斯基飯店為核心的良好商務環境,周圍的五星級酒店林立,亮馬飯店,長城飯店,昆侖飯店,華都飯店,京城大廈,以及京信大廈,幸福大廈,發展大廈,萊泰花卉,女人街,希爾頓酒店等十幾棟成熟的酒店及高檔寫字樓形成的繁榮的商業核心區;由燕莎向東,順序為21世紀中日青年友好交流中心,光明飯店，高瀾大廈,路北有新建的第四使館區和升值炙熱的餐飲一條街等等,這些已經成熟的經濟環境,再加上高瀾大廈向東的諸多新建項目,已經將這條街的發展前景勾勒的栩栩如生了.?朝陽公園是經國務院批準的《北京市城市總體規劃》中的重點項目之一，位于北京市朝陽區的中部繁華地段，北至亮馬河路，西至朝陽公園路，東至東四環路，南至朝陽公園南路，南北長2.8公里，東西寬1.5公里，總面積為288.7公頃，其中水面面積67公頃，綠地占有率75%，是北京市最大的城市公園。始建于1984年。
?多年來，朝陽公園的建設受到黨中央及市、區各級政府的高度重視，1992年-2004年，江澤民等黨和國家領導人三次到公園植樹。1999年12月，江澤民總書記親自為公園題寫了園名。1996年1月3日，《朝陽公園總體規劃》獲首都規劃建設委員會和北京市城市規劃委員會批準。在市區政府和社會各界的共同努力下，公園建設取得了較大的發展，已建成景區面積72公頃，基本形成了旅游娛樂、休閑觀光和酒吧文化等功能性區域。已建成的千畝綠地，對改變北京市的生態環境、增強人們的環保意識具有積極的意義。
?朝陽公園作為北京奧運會沙灘排球項目的主辦地，項目用地已得到北京奧組委的批準。目前沙灘排球項目前期的各項工作正在積極籌備當中。未來的沙灘排球項目將與網球中心區域共同組成朝陽公園總體規劃中的體育文化活動區，屆時北京市民又增加了一個健身休閑的好去處。建設規劃示意圖
?這條路的周邊建設用地規劃，其實也就是我們的潛在客戶，因為即使在基建過程中，企業或者項目發展商也要首先讓大家認識和了解建設中的項目。
?從高瀾大廈向東,首先是葉力陪投資的大型貿易中心,其后是朝陽公園北門擴建工程,近期完工，比鄰朝陽公園北門的是何焱投資的大型娛樂項目，在亮馬河北岸是由首創集團通過招牌掛贏得的投資8億多人民幣興建的蘭色港灣酒吧街。
?從東風橋向西，是愛家商業中心及月福汽車裝飾城，現汽車電影院將被開發成京潤水上花園二期。
市 場 分 析
?以下是根據伊人廣告公司在同一路段（燕莎橋-高瀾大廈)的戶外廣告媒體相比較得出的數據，包括廣告燈箱面積以及價格等。以下數據僅供參考。
北京伊人廣告公司
–媒體:落地燈箱地點:東三環
–規格:2.9×1.7雙面=9.86平米
–價格:10000元/月/個
–合12萬元/年/個 1000元/月平米
北京伊人廣告公司
–媒體:落地燈箱地點:燕莎至高瀾大廈
–規格:2.4×1.5雙面=7.2平米
–價格:7000元/月/個
–合:8.4萬元/年970元/月平米
?作為業界精英或是專業投資人，用你們犀利的目光看看過去的15年中國市場的成長，再展望一下未來的15年（尤其是2008年的奧運會）的發展潛力，不難判斷出我們的估算是保守的。也就是說，這個項目的利好前景并不是盲目樂觀的！
?業界競爭趨勢據有關部門最新統計顯示，過去3年，中國廣告業以30%的高速度在增長。隨著全球一體化的加劇和中國加入世貿組織，國內廣告企業競爭日趨激烈，國外眾多廣告巨頭企業又紛紛涉足中國市場。這給國內的廣告企業帶來的不僅僅是競爭，更是挑戰與危機。要持續發展，就必須開發和創造廣告資源。
規劃廣告數量
?由于亮馬河北路的一期工程只有全程約2.6公里,所以其廣告設置資源更顯得重要,在這條寬70米的主干道路上廣告位的設置無疑是寸土寸金,我公司根據《北京市戶外廣告管理條例》以及朝陽區政府的相關規定擬設置以下兩種廣告媒體: 單立柱燈箱和落地燈箱共80個。
?單立柱燈箱:
–規格 4.5×2.4平方米
–廣告面積: 4.5×2.4×2面=21.6平方米 ?落地燈箱:
–規格 3×1.8平方米
–廣告面積:3×1.8×2面=10.8平方米
?以上兩項的總體廣告面積約為1200平米。
相關政府文件
?北京市朝陽區發展和改革委員會 ?關于亮馬河北路四環路以內路段兩側廣告設施特許經營權有關問題的函
?北京市朝陽區人民政府
?朝政文(2004)83號
?北京市朝陽區人民政府關于開發建設亮馬河北路的函
?北京市發展和改革委員會
?京發改(2004)2466號
?關于亮馬河北路(朝陽公園北門路－東風橋）道路工程項目建議書的批復
?北京市規劃委員會
?市規會(2004)253號
?關于亮馬河北路(朝陽公園北門路－東四環路）道路設計方案
?北京市朝陽區市政管理委員會 ?朝管字(2004)68號
?關于亮馬河北路四環路以內路段兩側廣告設施特許經營權有關問題的復函
第四篇：杭州知名廣告公司人事管理規章制度
杭州（shiyilang）十一郎廣告公司
人事管理規章制度
總則：
第一條、為有效規范人事作業程序，促進本公司人事管理制度化、正規化，使人事工作有章可循，特制定本管理制度。
第二條、本管理制度的制定，充分體現了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業文化理念。
第三條、本公司各級管理人員均應遵守本管理規定。
第一章 招聘面試
第一條、本公司招募人員實行平等競爭、公開招聘、擇優錄取的原則。
第二條、根據公司發展需要，由用人部門提出用人申請，統一報于人事部門進行初步審核，人事部門統一匯總報由總經理審批，經總經理批準確定錄用人員后，人事部門通過各種招聘渠道協同用人部門完成公司所需人才的引進。
第三條、招募信息發出后，會收到應征材料，經審核后對合格者發出面試通知，不合格應征資料歸檔一個月后銷毀。
第四條、人事行政部門對應征者組織初步考核，考核方式根據職責、崗位不同，采取相應的筆試和面試。
第五條、初步合格者由人事部門會同用人部門組織復試，復試合格者報總經理審批后正式錄用，特殊崗位由總經理復試。
第六條、經核定錄用人員，由人事部門辦理相關入職手續。附：新入職人員需提供以下相關資料
1、學歷證書原件及復印件。
2、居民身份證原件及復印件。
3、一寸免冠照片三張。
4、特殊崗位需提供擔保。
5、人事部門要求的其它材料
第七條、人事行政部門組織新員工進行崗前教育訓練，引導新進人員熟悉公司個部門。
第二章 試用
第一條、新進人員根據工作性質不同，試用期分為1-3月試用期結束前由人事部門會同用人部門對試用員工進行考核。
第二條、試用期滿由員工填寫轉正申請表，經部門主管、人事部門、總經理批準后方可成為正式員工。
第三條、試用期內品行個能力、工作表現欠佳不適合工作者，可隨時停止聘用。如有必要可延長試用期，否則通知其辦理離職手續。對試用期間成績突出、表現優異的員工經總經理批準可提前轉正。
第四條、員工轉正后可享有相應的工資福利待遇。
第三章 任命變動
十一郎廣告公司
杭州（shiyilang）十一郎廣告公司
第一條、公司遵循“注重能力、任人唯賢”的用人原則，充分根據員工的績效表現、個人能力予以相應的職位。
第二條、員工任命變動時，根據員工考核業績填寫《人事任免通知書》報人事部門審核，由總經理批準，并交人事部門備案。
第三條、調職由申請人填寫《人事異動申請表》，經調出部門主管、調入部門主管、人事部門會簽后，呈總經理批準。
第四章 終止/解除合同
第一條、員工因故辭職必須提前半個月向人事行政部門申請，填寫《員工辭職申請表》。由所在部門簽署意見后，報人事行政部門審批同意并呈交總經理批準方可辦理離職手續。
第二條、員工離職手續辦妥，相關物品、資料移交后，財務部門方可辦理工資結算手續。第三條、收到員工離職申請書時，人事行政部門應及時與離職人員面談，探詢離職原因，并避免不必要離職。
第四條、因公司經營政策變更，需對在職人員進行重新調配，調配后不適應其它崗位的正式員工，公司將提前一個月通知與其協商解除勞動關系，并給予適當補償金，工作半年以上員工補一個月工資作為補償金，半年以內的正式員工給予半個月工資為補償金。
第五條、符合下列條件者，公司給予解聘：
1、員工不能勝任本職工作，經培訓或調整后仍不能勝任本職工作；
2、嚴重違反公司管理制度及有關規定者；
3、觸犯有關形式法律者
第六條、員工離職時應將所負責的辦公用品、檔案資料、相關業務函件列具交清
第五章 薪資、福利
第一條、公司根據經濟效益、經營狀況制定相關工資制度。
第二條、公司兼顧企業發展和員工生活逐步改善的原則，以貢獻定報酬，憑責任定待遇，給予員工合理報酬和待遇。
第三條、工資為月薪制，員工薪資將于每月10日直接發給員工本人，解除勞動關系時公司保留扣除任何拖欠公司款項的權利。
第四條、工資由崗位工資、生活補貼、工齡工資、績效工資四部分組成。
第五條、因公司經營需要要求員工加班，員工應服從公司統一安排，正常休息日加班公司給予加班工資，如遇國家法定假日安排員工加班，對加班員工每天給予100元工資。
第六條、員工轉正后，可享受相應的生活補貼。生活補貼包括：住房補貼、交通補貼、午餐補貼等。
第七條、根據有關規定及公司發展需要，員工每周休息一天（周六或周日），員工每年元旦、春節、勞動節、國慶節休假由公司參照國家有關規定及公司具體情況制定。
第六章 考勤、請假
第一條、公司員工必須按照公司規定時間上下班，并按照考勤登記為準，不得無故遲到、早退。
第二條、非業務需要，員工在工作時間內不得擅自離開公司。確因公事外出的，須有公司領導簽字或口頭同意。
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第三條、工作期間如有遲到、早退或曠工等情形依以下規定進行處理：
遲到：考勤登記表上簽到時間不得超過規定上班時間，超過此時間視為遲到，遲到30分鐘以內者（含30分鐘）每次罰款20，超過30分鐘者作礦工半天處理。
早退：未到下班時間提前離開工作崗位者視為早退，早退30分鐘以內者（含30分鐘），每次罰款30，超過30分鐘以上者作礦工半天處理。
因特殊情況未能及時簽字，經總經理批準不記遲到早退，應及時告知人事部門登記備案。曠工：未按照公司規定履行請假審批手續或請假未獲準而未到崗者為曠工。月累計曠工達半天，罰款50元，曠工達一天者罰款100元，以此類推，月累積曠工達三天，當月工資減半發放。曠工累積達五天，視為自動離職，停發所有未結工資。第四條、員工應公出而未能及時考勤簽字，由總經理簽字方有效。
第五條、公司所有員工請假，必須填寫請假單，并由總經理簽字，請假均需報人事部門備案。
第六條、所有事假均無薪。
第七條、全年事假累計超過30天者，公司有權終止或解除勞動合同，以自動離職處理，未結工資不于結算。
第八條、員工因患病或非因工傷可請病假（遇急診需要委托他人及時通知部門主管，復工后當日補辦請假手續）。病假需持縣區級醫院證明、病歷、就疹發票和處方清單，方可請假。
第九條、公司正式員工可享受帶薪病假，年帶薪病假為三天，三天以上按事假處理。第十條、對符合國家規定的員工結婚，公司給予有薪婚嫁7天。第十一條、員工的父母、配偶、子女、兄弟姐妹、配偶的父母死亡，可準予三天有薪喪假
第七章 著裝
第一條、員工在工作時間內必須穿戴公司規定的工作服、工作卡。
第二條、工作服必須保持整潔，工作卡必須按規定佩帶正確位置，不能按照規定執行的每次罰款10元。
第三條、工作卡如有遺失需馬上通知行政部門重新補發，同時支付成本費用。
第四條、公司規定管理人員、業務人員領取工裝者，連續5個月每月從工資中扣除100元共計500元，后廳維修人員共計扣除50元，作為服裝押金。凡是在公司工作滿2年者，抵押金予以全部返還，對未滿2年而辭職離開公司人員予以適當的扣除。
第八章 考核
第一條、考核目的
一）對員工履行本職工作的態度、能力和業績等方面進行考核，以達到提高員工工作績效的目的；
二）為工資獎勵升降調動與教育培訓提供人力資源信息與依據；
三）通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理員工 第二條、考核原則 一）以客觀事實為依據；
二）以考核制度規定的內容、程序、方法為準； 三）考核力求公平、公正、公開。
第三條、本公司員工考核分為試用考核、月度考核、季度考核、年終考核四種。
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第四條、員工考核結果，將作為工資晉升、晉級、獎勵的依據。
第九章 培訓
第一條、培訓是提高企業員工素質及工作技能，增強團隊凝聚力的重要措施，每位員工都有責任、有義務接受培訓。
第二條、培訓考試成績將作為考核重要依據，優秀者給予適當獎勵，不合格者給予通報批評重新參加培訓，直到合格為止。
第三條、培訓內容
一）新進員工必須接受崗前培訓、企業文化培訓、企業制度培訓； 二）公司管理人員必須定期接受管理培訓； 三）全體員工定期接受職業道德培訓。
第四條、公司鼓勵員工利用休息時間自修本崗位專業知識。
第五條、培訓采用在職培訓、崗位培訓、封閉培訓、實地工作培訓、函授、請外訓、送陪等多種形式進行。
第十章 員工檔案
第一條、員工檔案是公司人事部門招用、調配、培訓、考核和任用中形成的在職員工的個人文件材料，是考察員工的重要依據。
第二條、員工檔案應包含以下材料 一）個人履歷表；
二）學歷、專業技術職稱評審材料； 三）身份證復印件；
四）員工考核表、獎勵、處分材料； 五）勞動合同書
第三條、任何人未經批準不得借用或借閱本人及他人檔案。
第四條、外來單位需查閱檔案的，必須有相關手續經總經理同意后，方可查閱。
第十一章
附則
第一條、本管理制度即日起執行。
第二條、其它未盡事宜均由人事部門解釋。
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第五篇：廣告公司宣傳介紹
廣告公司宣傳介紹
企業理念型
企業理念是指企業的整體觀念，經營宗旨和價值觀念，這類型的形象廣告向社會傳播一種哲學思想，價值觀念，理念風格，企業的精神，這樣有利于全體員工樹立共同的價值觀念，培養一種凝聚力，同時對廣大的社會受眾也能形成良好的印象，如太陽神的“當太陽升起的時候，我們的愛天長地久”，海爾的“海爾和你在一起”，以及飛利浦最近的廣告“科技就像打開盒子那么簡單”的“senseandsimplicity”的新廣告主題，是一種對科技的闡釋的同時也暗示出飛利浦操作簡單，方便的產品特點。柒牌“男人就應該對自己狠一點”更贏得不少男士的心，是對消費者價值取向的一種肯定，在肯定中產生情感上的共鳴從而產生對品牌的喜愛。以及紅金龍的“思想有多遠，我們就能走多遠”一種哲學理念，因為煙草品牌的特殊性決定煙草品牌只能以企業形象來做推廣，大紅鷹“勝利之鷹”這樣的推廣方法也許找到煙草品牌推廣的一種方式，也許創意的靈感來自伏特加的“純粹”。紅塔“山高人為峰”，給人的感覺就是一種君臨高度的感嘆。白沙“鶴舞白沙，我心飛翔”，屬于對煙草的間接心理暗示。成都嬌子“境由心生，自在嬌子”來源于佛家“萬法唯心，境隨心生”經典，總體來看都屬于對消費者心理價值的一種暗示的形象廣告。
企業社會公益型
企業對社會公共事業和公益事業的響應，以企業名義倡導一種精神文明觀念，對社會的一種看法，它展示一個企業的高度社會責任感，以次來博取消費者的贊同或支持，產生一種關注效應，再而轉嫁這種關注到企業或產品上，提高品牌的知名度和親活力，這樣的手法是目前企業形象廣告使用最為廣泛的一種。像麗珠得樂的“其實男人更需要關懷”的形象廣告，引發一場社會大討論，在討論中人們記住了“麗珠得樂”。伊拉克戰爭，統一潤滑油的“多一些潤滑，少一些摩擦”的廣告使統一成為潤滑油行業的“黑馬”與“顛覆者”，統一從工業品做到了消費品，從小眾批做到了大眾品，至于潤滑油目前是不是長期適合在央視做廣告還值得商榷。一提及哈藥六廠，也許你就會想起“媽媽，洗腳”的“其實父母是孩子最好的老師”的“公益”廣告，在到農夫山泉的“每喝一瓶農夫山泉就為孩子捐一分錢”，農夫山泉在純潔水之戰中站穩了腳，也許是農夫山泉從中找到了一條屬于自己品牌建設之路，在農夫山泉的廣告中模擬可以很容易找到“孩子”，“奧運”等元素，可惜“中國魔水”健力寶在這方面堅持的還是不夠，漸漸地走在飲料的“邊緣”區。民族品牌李寧在奧運期間的“同一血脈，中國制造“的廣告，儼然把自己放置于民族的旗手的高度。以次來大動中國消費者。仔細分析納愛斯企業的廣告，其中應用最多的就是母女情結，將人間最美好的真情淋漓盡致的展現在受眾面前，以情動人，特別是調牌洗衣粉的廣告片中的互助互愛的母女情結，其中將“下崗”與“只用一點點就能洗好多衣服”形成一種社會差距的存在，用一顆天真的童心讀白出來，世間真的有另一份力量的存在，世間的變幻無常，唯有真情的永恒，人類脆弱的心旋又在一次被撥動。
形象廣告的功能
（一）宣傳提升企業形象，促進產品銷售。
（二）宣傳提高企業信譽，吸引社會各界投資。
（三）宣傳企業良好形象，廣泛吸引聚集人才。
（四）優化企業生存發展環境。
企業形象廣告策劃的原則
（一）客觀性、真實性
企業形象廣告所傳播的信息必須具有客觀性、真實性，即實事求是地傳播企業的信息，不故弄玄虛，任意拔高。這在本章第一書關于企業實態與企業形象投影關系中已經論及。我們還可以用“川酒”和“魯酒”的廣告宣傳作例證。前兩年，新聞傳媒曾有“川酒斗不過魯酒”的評論，依據是山東的許多酒廠在中央電視臺的廣告氣勢銳不可擋，幾度“標王”都被孔府、秦油等山東酒奪去。但是眾所周知，四川是真正出好酒的地方，全國“十三朵金花”（金牌）有6朵在四川，包括五糧液、瀘州老窖、全興、郎酒等。事隔多年之后“魯酒”的廣告勢頭減弱，原因由市場萎縮引起，直接原因是酒的質量遠不如消費者對形象廣告刺激出的希望值那么高，形象傳播超出企業實態，結果是吹得越高，跌得越快。秦池就是典型一例。
（二）目標明確
企業的目標決定企業形象廣告目標。如為吸引投資，其形象廣告的內容應是宣傳企業經營效益、管理水平、企業實力和信譽等。
（三）恒久性
企業形象廣告是一項長期復雜的系統工程，不能搞突擊式、集中式的宣傳，不能刻意追求時效性，應有計劃，分階段地實施宣傳。國外眾多知名企業，都是將企業形象廣告作為一項長期的無形資產投資經營，每年作出相當比例的投入計劃，長年在權威性媒體作形象廣告。國內的海爾、科龍、康佳、長虹、金利來、奧妮、娃哈哈等，都是靠恒久性廣告建立起企業知名度和美譽度的。
（四）系統性
企業形象廣告在長期宣傳過程中，宣傳內容要豐富，有變化，切忌單調刻板。如廣告的主題、形象、語言等要有適當的變化，以適應公眾接受心理和審美需求。一些企業在報紙上采用系列形象廣告方式，就是系統性廣告的典型表現。比如IBM的一系列“解決問題之道”，太太口服液的產品功能系列廣告等。
將企業文化融入形象廣告
一、企業文化在形象廣告中要起到“畫龍點睛”的效果。
首先，企業文化要有點睛的作用。李寧公司的形象廣告做得很有特色，那句廣告語“一切皆有可能”就是點睛之筆，讓人耳目一新，這句話是其品牌特征、企業文化與企業形象的有機融合。李寧公司的文化是致力于“通過專業化的高品質產品，傳遞積極、健康的生活理念”，提倡“體育運動精神和進取精神”，崇尚“挑戰自我，超越自我”，因此，李寧公司的“一切皆有可能”很好的展示了公司的文化。但是很多企業的形象廣告，就欠缺這樣的點睛之筆，比如大家都很熟悉的白沙集團的形象廣告，那句廣告語“鶴舞銀沙，我心飛翔”讓人覺得象散文詩，沒有從文化的角度進行闡釋，缺乏深度，而且在雜志上投放的平面廣告上，連一個字都沒有，這又怎么能讓大眾了解白沙品牌和白沙文化呢？
另外，很多企業在做形象廣告時，找不到主題，其實可以在企業文化中挖掘。比如我們剛才說到的價值觀、愿景、經營理念等，關鍵是要綜合這些思想，形成獨特的表述，比如李寧公司的“一切皆有可能”，菲利普“讓我們做的更好”，豐田公司“有山必有路，有路必有豐田車”。
二、企業文化在形象廣告中要有“潤物細無聲”的境界。
形象廣告中的企業文化，要講求平衡，既要展示出企業的文化和實力，又要發人深省，語言真摯感人，達到“潤物細無聲”的境界。
首先要志存高遠。形象廣告是公司向外界的一種展示和宣揚，一定要有氣魄
和胸懷，比如李寧公司“一切皆有可能”，奧迪汽車“突破科技、啟迪未來”，聯想集團“科技創造自由”。
其次要充滿情感。情感是企業與客戶溝通的最佳手段，只有讓顧客感覺親近，才能形成對企業的認同。比如海爾集團“真誠到永遠”，明基電腦“享受快樂科技”，別克汽車“比你更關心你”，中國電信“用戶至上，用心服務”。
最后要充滿創意。這里的創意并不是說可以天馬行空的任意表述，而是要依據企業文化和品牌特征。比如米其林輪胎“新一輪體驗”，李寧公司“一切皆有可能”等。
企業最高層次的管理是文化管理，最高層次的營銷是文化營銷，如何將企業文化凝結在企業品牌和企業形象的塑造中，需要企業管理者們深刻理解企業文化的本質和內涵，將文化、品牌和企業形象三者有機結合起來，這樣才能通過文化的傳播提升企業的價值。
企業形象廣告的創意技巧
在深入廣泛研究商品與其消費者之后幾乎都發現，在每種商品與某些消費者之間，都有其各自相關聯的特性。這種相關聯的特性就可能引發創意。
產生創意的過程，并沒有一種一成不變的模式。不過，美國著名廣告大師詹姆斯·韋伯·揚之論述，倒能給創意過程以啟示：
第一，收集原始資料，一方面是企業形象廣告策劃者處理眼前的問題所需的資料，另外則是策劃者平時持續不斷所累加儲藏的一般知識資料。
第二，用策劃者的心智去仔細檢查這些資料。
第三，是加以深思熟慮的階段，策劃者讓許多重要事物在有意識的心智之外去做綜合的工作。
第四，實際產生創意階段--創意火花的爆發。
第五，最后形成并完善此創意，使其可以能夠實際應用。
上述創意過程聽起來非常簡單，但要實現它卻必須付出艱辛的勞動。在前四條中所強調的都是觀察、積累、思維過程，并不是以形式表現為先。而且這個過程時間較長，目的在于產生累積效應，否則很難產生有價值的創意火花。所以廣告創意過程長而復雜，爆發時間短而確切。
形象廣告策劃注意點
1、如果一個企業的產品處于一個完全成熟的品牌階段，不易投入大量的品牌形象廣告，如2004年雅典奧運會期間中國移動的全球通子品牌的“我能”廣告，全球通品牌作為中國移動的相對較成熟的品牌，如此巨大的廣告費用的投入，雖然在某種程度上說可以提高品牌形象的知名度與親活力，但廣告投入與產出不成正比，形成一定程度上的浪費，假如中國移動把這部份廣告預算用于一兒歌新業務的發展，可以預見其效果的顯著，在電信行業中的德比之戰中國移動跟中國聯通之間的強式廣告競爭，可以說相當程度上形成廣告資源的浪費，建議兩家對廣告的理性的廣告投入。
2、以企業形象作為廣告的訴求點，特別是對企業社會公益的關注廣告，應盡量避免企業商業色彩的出現，這樣會招致消費者的反感，認為是玩弄他們的感情，招致一些“敏感”的網友的譴責是很可怕的，豐田“霸道”，立邦漆“龍”篇，甚至的耐克廣告等爭議廣告的發源地都來自網絡。是不是對廣告的過于敏感，農夫山泉陽光工程篇的廣告中，廣告最后全體孩子齊聲說“農夫山泉，有點甜”，給我的感覺是怪怪的，雖然說這個廣告片是商業廣告，不屬于公益廣告，肯定不能用公益色彩去衡量，但給我的感覺不是滋味，是一個敗筆！最高明的設置產品的參與，但不招致反感。
3、影響企業形象的因素很多，有些是因素是企業無法控制與預計得到的，如某些突發事件會使品牌形象遭致損害，有時是致命的，就要求企業在營銷過程中應該設置品牌形象的危機公關，像康泰克PPA事件，時至今日，在GOOGLE里輸入康泰克在首也依舊能找到多康泰克的負面報道。阜陽劣質奶粉事件，金龍魚1：1：1，巨能鈣的雙氧水，不得不引發廣告主的思考。像法國“碧綠液”礦泉水在1989年2月，美國食品衛生部門突然宣布，在抽樣檢查中發現一些“碧綠液”礦泉水含有超過規定2至3倍的苯，長期服用有致癌的危險，消息傳出，無疑是對這家公司的知名一擊。面隊這樣的局面，一般的做法就是表示歉意，收回不和格的產品，但出人意料的這樣公司沒有這樣哪個做，而是召開記者招待會宣布就地銷毀已運往全世界的1.6億瓶“碧綠液”礦泉水，隨后以新產品抵償，此舉，公司損失2億法郎。有人不解，為了幾瓶礦泉水何必如此大動干戈？原來，是公司順水推舟，利用形象危機反擊追求的宣傳效應，由于當時各大媒體都紛紛報道了這件事，致使“碧綠液”礦泉水的知名度家喻戶曉，可惜國內品牌的形象危機公關遠沒有那么高明，僅僅停留在收回，道歉的底層面上。
4、任何一支廣告都是對企業形象，品牌形象的塑造，所以目前最常用的廣告形式，在廣告片結尾大多都是企業的VI標識的出現，這樣能節約廣告費，無形中對企業形象的累積，寶潔任何子品牌的廣告最后都是寶潔VI的出現，其目的可以告知該品牌是寶潔的產品，請消費者放心使用。其二。塑造寶潔的企業形象，在反之刺激購買。甚至有的企業還加入了聲音識別系統，自己的企業有自己的特點聲音來認識區別，這一點是值得欣慰的！
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