第一篇：開業(yè)前計劃大全

開業(yè)前工作計劃

1、跟進廚具、工程的裝修。

2、租宿舍。（包括基層員工宿舍、管理層宿舍）。

3、雙層鐵架床的購買。

4、員工臨時飯?zhí)玫幕I建（包括廚房飯盤、馬斗、飯勺的購買）。

5、工衣的制作（包括廚房、樓面）。

6、管理層和基層員工的入職（籌備期間收工資的7折）。

7、對當(dāng)?shù)氐奈兜馈嬍沉?xí)慣和性價比進入調(diào)查比較，做出相應(yīng)調(diào)整。

8、菜牌品種、價格的確定。

9、散件的購買。

10、當(dāng)?shù)氐脑牧险{(diào)查（包括菜類、肉類、家禽、魚、冷凍品、粉面皮）

11、點心紙的印刷（包括宣傳單張、X展架、招牌、下午茶餐牌、各式飲品）。

12、對樓面同事進行出品的培訓(xùn)（針對份量、形狀、味道、跟上的醬汁和作料）。

13、購買原材料，確定保質(zhì)保量的供貨商。

14、試菜（進行菜品的調(diào)試）

15、試業(yè)。

第二篇：酒店開業(yè)前計劃

酒店開業(yè)前計劃

1熟悉所有區(qū)域的設(shè)計藍(lán)圖并實地察看

2了解客房的數(shù)量、類別與床的規(guī)格等，確認(rèn)各類客房方位等

3了解其它配套設(shè)施的配置。

4了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財產(chǎn)的清單(布草、表格、客用品、清潔用品等)

5設(shè)計部門組織機構(gòu)、確定人員編制

6寫出部門各崗位的職責(zé)說明

7按照飯店的設(shè)計要求，確定客房的布置標(biāo)準(zhǔn)

8考察當(dāng)?shù)氐南匆聢觯莺灥晖庀礈旌贤?/p>

9決定有哪些工作項目要采用外包的形式，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對 這些項目進行相應(yīng)的投標(biāo)及談判選擇制服的用料和式樣選擇酒店客房家具的式樣，檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏選擇酒店用品及設(shè)備與酒店供應(yīng)商聯(lián)系，核定交貨日期核定員工的工資報酬及福利待遇，制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)計劃確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的工作程序與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需品供應(yīng)到位，17 制定酒店運轉(zhuǎn)制度落實后勤保障系統(tǒng)，落實員工招聘事宜準(zhǔn)備一份客房檢查驗收單，以供客房驗收時使用實施開業(yè)前員工培訓(xùn)計劃對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計劃和程序進行復(fù)審核定所有客房的交付、接收日期準(zhǔn)備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用。與總經(jīng)理及相關(guān)部門一起重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改。25 按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗收客房，確保每一間房都符合標(biāo)準(zhǔn)

26.27 著手準(zhǔn)備客房的第一次清潔工作確定開業(yè)方案及日期、確定觀禮嘉賓名單開始逐個打掃客房、配備客用品，以備使用對所有布件進行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進行抽樣洗滌試驗，以確定各種布件在今后營業(yè)中的最佳洗滌方法

按照工程交付計劃，會同工程負(fù)責(zé)人逐個驗收和催交有關(guān)區(qū)域和項目

開始清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域

經(jīng)常檢查物資的到位情況

確保采購物品全部到位

確保酒店設(shè)施、設(shè)備運行良好

酒店所有培訓(xùn)工作基本完成37 確保客房符合開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

落實開業(yè)方案：

1、確定初始化數(shù)據(jù)，POS機、電話分機數(shù)量、型號。

2、編寫酒店簡介。

3、編排各分部門工作計劃（根據(jù)實際必要情況下進行修正）。

4、確定赴外地培訓(xùn)人員、領(lǐng)隊時間。

5、對當(dāng)?shù)氐貐^(qū)賓館進行考察，確定經(jīng)營方式。

6、對酒店的特殊崗位人才列出需求表，并開始注意招聘專業(yè)崗位人才。

7、列出采購清單。

8、培訓(xùn)經(jīng)理到位。

9、確定房間等服務(wù)場所名稱。（中英文）

10、進行市場調(diào)查、了解本地酒店員工工資待遇，制定開業(yè)前人員福利方案報批。

11、拿出各部門具體的培訓(xùn)計劃和方案及安排。

12、酒店管理層設(shè)計手冊。

13、酒店管理骨干培訓(xùn)。

14、與員工簽定培訓(xùn)合同。

15、員工培訓(xùn)。

16、確認(rèn)各部門VIP程序，送行政部。

17、確認(rèn)供應(yīng)商，進行全面采購，并與供應(yīng)商簽定采購合同。

18、確定各房間散客、團隊價格，并制定成完整資料送銷售部。

19、酒店各部門管理人員熟悉掌握程序。

20、完成員工食堂廚房設(shè)備及物品采購工作。

21、舉辦一連串公關(guān)活動，以提高酒店對外知名度。

22、酒店消防安全，控制體系建立，收集安全通道，疏散路線圖。

23、確定各部電腦安放位置。24、25、配合各部門培訓(xùn)進度，安排計劃，確定各部門實地操作，培訓(xùn)日期及地點。

26、設(shè)計酒店運轉(zhuǎn)所必須的表格，交財務(wù)匯總印刷。

27、考察市場酒店情況及周邊市場情況，調(diào)查了解市場客源，了解主要競爭對手的銷售

策略，提出房價及銷售策略報批。

28、印刷所有對客表格。

29、驗收酒店電梯，進行測試。

30、確認(rèn)各部各級員工制服款式。

31、制定酒店銷售預(yù)算，送總經(jīng)理審批。

32、辦理酒店開業(yè)所必須的各種營業(yè)執(zhí)照許可證等。

33、綜合布線情況的跟蹤及測試。

34、審核客房正常起租、半天房、凌晨房、鐘點房等價格，以及合同價格，送總經(jīng)理審

批。

35、確定酒店各級員工工資明細(xì)項目。

36、確定VIP服務(wù)程序，送總經(jīng)理審批。

37、與花卉供應(yīng)商聯(lián)系，確定酒店所需布置面積，并盡快簽定合同。

38、確定洗衣房設(shè)備到位及安裝，安排供應(yīng)商對洗衣房員工進行操作培訓(xùn)。

39、成立保安消防委員會。

40、配合工程部、驗收酒店消防及保安系統(tǒng)，安排供應(yīng)商對安、消部員工進行培訓(xùn)，并

開始接受酒店保衛(wèi)消防工作。

41、統(tǒng)一編寫酒店服務(wù)指南，送至總經(jīng)理審批后，交財務(wù)部發(fā)外印刷。

42、驗收電話總機房，進行測試。

43、安排各部門員工接受相關(guān)的特別培訓(xùn)。

44、制定各部門接收工作計劃。

45、配合電腦供應(yīng)商徹底完成電腦系統(tǒng)的安裝。

46、消防主機、濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防聯(lián)動柜加壓風(fēng)機及排煙機等的測試。

47、確定PA設(shè)備到位時間，安排供應(yīng)商對PA員工進行操作培訓(xùn)。

48、各部門員工到崗，進行實地練兵及電腦培訓(xùn)操作。

49、驗收衛(wèi)星、廣播、閉路、背景音樂等系統(tǒng)進行測試。

50、制定訂做、發(fā)放酒店制服計劃，并發(fā)放到位。

51、安排公安、消防等相關(guān)人員向酒店全體員工進行安全知識培訓(xùn)。

52、驗收酒店監(jiān)控系統(tǒng)，進行測試。

53、驗收鍋爐蒸汽系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)等，并進行測試。

54、驗收供電系統(tǒng)，并進行測試。

55、驗收酒店整套空調(diào)系統(tǒng)，進行測試。

56、確保門鎖系統(tǒng)的設(shè)置正確并登記記錄。

57、確定電腦系統(tǒng)的培訓(xùn)時間并安排供應(yīng)商進行電腦培訓(xùn)

第三篇：開業(yè)前營銷計劃

廣元市菖溪河旅游投資有限公司

廣元市菖溪河旅游投資有限公司

菖溪河漂流開業(yè)前營銷計劃

一、概況菖溪河位于廣元市寶輪鎮(zhèn)北9

公里蒼溪村，白龍江西之支流蒼溪河下游兩邊。因村內(nèi)蒼溪河而得名。蒼溪河，古叫菖溪河，因產(chǎn)九節(jié)菖蒲而出名。九節(jié)菖蒲為菖蒲中異種，服之可延年益壽。清《昭化縣志》記菖溪河產(chǎn)“九節(jié)菖蒲”，并引應(yīng)邵話說：“人得食之長年。”詩仙李白亦將菖蒲與“仙草”等量齊觀，故在《送楊山人歸嵩山》詩中說：“爾去掇仙草，菖蒲花紫茸。” 《廣元縣志》中的“治”指今日昭化鎮(zhèn)，昭化鎮(zhèn)之“北三十里”就正好是菖溪河，與史志同。因此，寶輪鎮(zhèn)人民政府為免除誤解，決定恢復(fù)菖溪河古名，以二00九年五月二十五日始，菖溪河就叫“菖溪河”，再也不是“蒼溪河”。

二、地理環(huán)境分析

菖溪河發(fā)源于青川縣茶壩鄉(xiāng)北，折而橫穿三原鄉(xiāng)，進入利州區(qū)白朝鄉(xiāng)，流經(jīng)寶輪鎮(zhèn)松林村，與蓮花村擦肩而過后進入茍村壩，再與范家村、關(guān)山村摩踵而行，經(jīng)蒼溪村全境匯入白龍江紫蘭湖。

菖溪河現(xiàn)成立寶輪菖溪河生態(tài)旅游區(qū)。這里東臨女皇故里，西接劍門雄關(guān)，南毗昭化古城，北連陰平蜀道。嘉陵江、白龍江、清江河三江匯合于此。境內(nèi)景點眾多，有白龍湖、昭化古城、牛頭山和佛教勝地天臺山；有“三國古戰(zhàn)場”的遺跡，有千年古剎“云洞寺”，有秀麗的紫蘭人工湖、“龍王溝”溶洞群等，是觀光九寨溝、唐家河、劍門關(guān)、葭萌關(guān)、皇澤寺等游覽勝地的途經(jīng)之地。寶輪菖溪河生態(tài)旅游區(qū)于2009年5月29日正式對游客開放。

菖溪河漂流項目是由廣元市菖溪河旅游投資有限公司投資興建的一個集漂流、餐飲、茶樓、游泳于一體的休閑娛樂度假中心。擁有200條漂流船，可容納500人同時進行漂流；茶座100個，包間4個；餐位70個；泳池面積約300平方米。

漂流區(qū)由范家村，經(jīng)茍村，至蒼溪村，全長約8公里。河水清澈見底，群山環(huán)繞；碧水倒映著群山，空中云霧迷蒙，山間綠樹紅花，是生態(tài)旅游的好去處。

泳池采用天然河道，水質(zhì)良好，原生態(tài)無污染。

菖溪河漂流接待中心位于寶輪鎮(zhèn)茍村二組，也是漂流的起點。距廣元市約30公里，距寶輪鎮(zhèn)約１９公里。由成都、西安方向走高速的車輛，在昭化出口下高速，至寶輪鎮(zhèn)方向到本案約２４公里。周邊環(huán)境和距離市區(qū)很近具有極大的亮點，周圍有一定的商務(wù)消費及社會消費群體。

玩休閑漂流、品農(nóng)家飯菜、賞菖溪美景、游天然泳池。

三、所面對消費群體

1.廣元市區(qū)中高檔消費群，社會主流中堅，戶外運動愛好者。

2.廣元周邊市區(qū)及其他省市旅游團隊。

四、競爭對手優(yōu)劣分析

唐家河峽谷漂流河道全長26公里,共分為兩段，第一段為8公里雙人自由漂、激情技能漂河段，起點落衣溝，終點堰坪村；第二 段為18公里團體多人漂、比賽性競技漂流、水上演藝性活動漂流河段。從起點到終點水位落差達200米，目前在中國屬落差水位最 大的漂流，號稱“中國第一激漂”。該漂流項目目前有500條漂流船，能滿足1000人同時進行漂流。

五、開業(yè)前后品牌推廣

1、品牌推廣目的想通過品牌推廣的方式將菖溪河漂流的品牌知名度達到宣傳最大化，讓更多的消費群知道菖溪河漂流的最新信息，同時也是讓更多的消費群了解和認(rèn)識菖溪

河漂流的規(guī)模及企業(yè)內(nèi)涵。

2、品牌推廣主要途徑—公眾媒體、平面媒體、電視媒體、戶外媒體、空中媒體、網(wǎng)上媒體

平面媒體

A.報紙：選擇較為適合消費群所關(guān)注的報紙（廣元日報）。

B.宣傳單：選擇所要宣傳的區(qū)域，所要面對的消費群體然后進行夾報式宣傳。報紙排期

第一期：開業(yè)前6天鋪疊式宣傳主題：企業(yè)形象、開業(yè)日期、漂流項目宣傳。第二期：開業(yè)前1天預(yù)告式宣傳主題：企業(yè)形象、開業(yè)日期、漂流項目宣傳、優(yōu)惠信息。

第三期：開業(yè)當(dāng)天盛大開業(yè)式宣傳主題：企業(yè)形象、優(yōu)惠信息。

第四期：開業(yè)后2天補充宣傳主題：企業(yè)形象、軟文報導(dǎo)、優(yōu)惠信息。宣傳單：

第一期：開業(yè)前6天鋪疊式宣傳主題：企業(yè)形象、開業(yè)日期、漂流項目宣傳。區(qū)域：有消費能力和潛在能力的區(qū)域。

第二期：開業(yè)前2天預(yù)告式宣傳主題：企業(yè)形象、開業(yè)日期、漂流項目宣傳、優(yōu)惠信息。區(qū)域：有消費能力和潛在能力的區(qū)域。

第三期：開業(yè)后3天補充式宣傳主題：企業(yè)品牌形象、漂流項目宣傳、優(yōu)惠信息。區(qū)域：有消費能力和潛在能力的區(qū)域。

第四期：開業(yè)后7天補充式宣傳主題：企業(yè)品牌形象、漂流項目宣傳、優(yōu)惠信息。

電視媒體:

選擇適合漂流消費群所關(guān)注的節(jié)目頻道（廣元衛(wèi)視）進行品牌推廣。電視媒體排期

第一期：開業(yè)前1—3天前期預(yù)告式宣傳主題：企業(yè)形象、開業(yè)日期、漂流項目宣傳。

第二期：開業(yè)后1—7天后期補充式宣傳主題：企業(yè)形象、漂流項目宣傳、優(yōu)惠信息。

戶外媒體——戶外看板廣告牌

在交通較為繁忙的要道和人流量較集中的路口做戶外看板廣告。主題：企業(yè)形象、漂流項目宣傳。

空中媒體——電臺

在消費群較為關(guān)注的電臺上（交通頻道）做適中傳媒廣告。

第一期：第一期：開業(yè)前1—3天前期預(yù)告式宣傳主題：企業(yè)形象、品牌、開業(yè)信息、漂流內(nèi)容、優(yōu)惠信息。

第二期：開業(yè)后1—7天后期補充式宣傳主題：品牌、漂流項目宣傳、優(yōu)惠信息。

網(wǎng)上媒體:

在網(wǎng)上建立自己的網(wǎng)站，將相關(guān)信息圖片放在網(wǎng)站上宣傳主題：漂流介紹、品牌、企業(yè)形象、信息發(fā)布。

3、品牌推廣輔助途徑

（1）與旅行社合作

第一期：開業(yè)前期拜訪主題：推廣品牌、宣傳漂流項目、優(yōu)惠信息、開業(yè)信息。第二期：開業(yè)之后拜訪主題：推廣品牌、收集顧客信息、建立良好客戶關(guān)系。

（2）借助露營節(jié)操作來推廣品牌

開業(yè)期間正逢是露營節(jié)開幕式，通過政府部門來操作漂流品牌以幫助漂流品牌宣傳達到最大化。

六、開業(yè)促銷賣點

1.因為漂流項目作為服務(wù)行業(yè)的不可儲存性，以優(yōu)惠價格來吸引消費者（毛利率35%—40%）。

2.以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)出品來吸引廣元消費群，讓其感覺服務(wù)、出品的一流。

3.把參加露營節(jié)的客人以價格優(yōu)惠方式吸納進行漂流。

4.與網(wǎng)絡(luò)公司合作，使消費者了解和購票更為方便、快捷。

景區(qū)服務(wù)部：龔懷金

2013-5-22

第四篇：開業(yè)前宣傳計劃

開業(yè)前宣傳計劃

目標(biāo)：開業(yè)一周內(nèi)成交50人

開業(yè)前一周開始宣傳

目標(biāo)分解：50人成交--------150人到訪-----------400個電話--------渠道

1.發(fā)單1000份------285個電話

2.嬰幼用品店等------20個電話

3.梯載廣告----------20

4.商場廣告---------20

5.兒童攝影----------20

6.美發(fā)店-------------20

7.掃樓5000份---------15個電話

計劃：員工共8人宣傳共7天每人每天要5個電話周六日每天成交15人-------30到訪-------60個邀約電話平時每天成交4人-------8個到訪------16個邀約電話

第五篇：酒店開業(yè)前計劃

酒店開業(yè)前計劃

酒店開業(yè)前計劃 熟悉所有區(qū)域的設(shè)計藍(lán)圖并實地察看 了解客房的數(shù)量、類別與床的規(guī)格等，確認(rèn)各類客房方位等 3 了解其它配套設(shè)施的配置。了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財產(chǎn)的清單(布草、表格、客用品、清潔用品等)5 設(shè)計部門組織機構(gòu)、確定人員編制 6 寫出部門各崗位的職責(zé)說明 按照飯店的設(shè)計要求，確定客房的布置標(biāo)準(zhǔn) 8 考察當(dāng)?shù)氐南匆聢觯莺灥晖庀礈旌贤?決定有哪些工作項目要采用外包的形式，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對 這些項目進行相應(yīng)的投標(biāo)及談判 10 選擇制服的用料和式樣 選擇酒店客房家具的式樣，檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏 12 選擇酒店用品及設(shè)備 與酒店供應(yīng)商聯(lián)系，核定交貨日期 核定員工的工資報酬及福利待遇，制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)計劃 確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的工作程序 與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需品供應(yīng)到位，17 制定酒店運轉(zhuǎn)制度 落實后勤保障系統(tǒng)，落實員工招聘事宜 準(zhǔn)備一份客房檢查驗收單，以供客房驗收時使用 20 實施開業(yè)前員工培訓(xùn)計劃 21 對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計劃和程序進行復(fù)審 22 核定所有客房的交付、接收日期 準(zhǔn)備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用。與總經(jīng)理及相關(guān)部門一起重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改。25 按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗收客房，確保每一間房都符合標(biāo)準(zhǔn) 26.27 著手準(zhǔn)備客房的第一次清潔工作 28 確定開業(yè)方案及日期、確定觀禮嘉賓名單 29 開始逐個打掃客房、配備客用品，以備使用 對所有布件進行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進行抽樣洗滌試驗，以確定各種布件在今后營業(yè)中的最佳洗滌方法

按照工程交付計劃，會同工程負(fù)責(zé)人逐個驗收和催交有關(guān)區(qū)域和項目 32 開始清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域 33 經(jīng)常檢查物資的到位情況 34 確保采購物品全部到位 35 確保酒店設(shè)施、設(shè)備運行良好 36 酒店所有培訓(xùn)工作基本完成

確保客房符合開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

落實開業(yè)方案：

1、確定初始化數(shù)據(jù)，POS機、電話分機數(shù)量、型號。

2、編寫酒店簡介。

3、編排各分部門工作計劃（根據(jù)實際必要情況下進行修正）。

4、確定赴外地培訓(xùn)人員、領(lǐng)隊時間。

5、對當(dāng)?shù)氐貐^(qū)賓館進行考察，確定經(jīng)營方式。

6、對酒店的特殊崗位人才列出需求表，并開始注意招聘專業(yè)崗位人才。

7、列出采購清單。

8、培訓(xùn)經(jīng)理到位。

9、確定房間等服務(wù)場所名稱。（中英文）

10、進行市場調(diào)查、了解本地酒店員工工資待遇，制定開業(yè)前人員福利方案報批。

11、拿出各部門具體的培訓(xùn)計劃和方案及安排。

12、酒店管理層設(shè)計手冊。

13、酒店管理骨干培訓(xùn)。

14、與員工簽定培訓(xùn)合同。

15、員工培訓(xùn)。

16、確認(rèn)各部門VIP程序，送行政部。

17、確認(rèn)供應(yīng)商，進行全面采購，并與供應(yīng)商簽定采購合同。

18、確定各房間散客、團隊價格，并制定成完整資料送銷售部。

19、酒店各部門管理人員熟悉掌握程序。20、完成員工食堂廚房設(shè)備及物品采購工作。

21、舉辦一連串公關(guān)活動，以提高酒店對外知名度。

22、酒店消防安全，控制體系建立，收集安全通道，疏散路線圖。

23、確定各部電腦安放位置。24、25、配合各部門培訓(xùn)進度，安排計劃，確定各部門實地操作，培訓(xùn)日期及地點。

26、設(shè)計酒店運轉(zhuǎn)所必須的表格，交財務(wù)匯總印刷。

27、考察市場酒店情況及周邊市場情況，調(diào)查了解市場客源，了解主要競爭對手的銷售策略，提出房價及銷售策略報批。

28、印刷所有對客表格。

29、驗收酒店電梯，進行測試。30、確認(rèn)各部各級員工制服款式。

31、制定酒店銷售預(yù)算，送總經(jīng)理審批。

32、辦理酒店開業(yè)所必須的各種營業(yè)執(zhí)照許可證等。

33、綜合布線情況的跟蹤及測試。

34、審核客房正常起租、半天房、凌晨房、鐘點房等價格，以及合同價格，送總經(jīng)理審批。

35、確定酒店各級員工工資明細(xì)項目。

36、確定VIP服務(wù)程序，送總經(jīng)理審批。

37、與花卉供應(yīng)商聯(lián)系，確定酒店所需布置面積，并盡快簽定合同。

38、確定洗衣房設(shè)備到位及安裝，安排供應(yīng)商對洗衣房員工進行操作培訓(xùn)。

39、成立保安消防委員會。

40、配合工程部、驗收酒店消防及保安系統(tǒng)，安排供應(yīng)商對安、消部員工進行培訓(xùn)，并開始接受酒店保衛(wèi)消防工作。

41、統(tǒng)一編寫酒店服務(wù)指南，送至總經(jīng)理審批后，交財務(wù)部發(fā)外印刷。

42、驗收電話總機房，進行測試。

43、安排各部門員工接受相關(guān)的特別培訓(xùn)。

44、制定各部門接收工作計劃。

45、配合電腦供應(yīng)商徹底完成電腦系統(tǒng)的安裝。

46、消防主機、濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防聯(lián)動柜加壓風(fēng)機及排煙機等的測試。

47、確定PA設(shè)備到位時間，安排供應(yīng)商對PA員工進行操作培訓(xùn)。

48、各部門員工到崗，進行實地練兵及電腦培訓(xùn)操作。

49、驗收衛(wèi)星、廣播、閉路、背景音樂等系統(tǒng)進行測試。50、制定訂做、發(fā)放酒店制服計劃，并發(fā)放到位。

51、安排公安、消防等相關(guān)人員向酒店全體員工進行安全知識培訓(xùn)。

52、驗收酒店監(jiān)控系統(tǒng)，進行測試。

53、驗收鍋爐蒸汽系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)等，并進行測試。

54、驗收供電系統(tǒng)，并進行測試。

55、驗收酒店整套空調(diào)系統(tǒng)，進行測試。

56、確保門鎖系統(tǒng)的設(shè)置正確并登記記錄。

57、確定電腦系統(tǒng)的培訓(xùn)時間并安排供應(yīng)商進行電腦培訓(xùn)