第一篇：包鋼集團概括

包鋼集團概況

——包鋼集團（以下簡稱包鋼）于1954年建廠，是中國重要的千萬噸級鋼鐵工業基地、世界最大的稀土工業基地和內蒙古自治區最大的工業企業，擁有鋼鐵、稀土、礦業、非鋼四大產業板塊和“包鋼股份”、“包鋼稀土”兩個上市公司。2011年實現銷售收入588億元，率先成為自治區收入超500億元企業； 實現利潤84.23億元、上繳稅金62億元以上；截至2011年底，資產總額達998億元。

——包鋼所屬白云鄂博礦是世界罕見的多金屬共生礦，現有175種礦物、71種元素，稀土儲量居世界第一位，鈮儲量居世界第二位，是中國西北地區儲量最大的鐵礦?！撹F產業。已形成1000萬噸以上鐵、鋼、材配套能力，是中國主要高速鋼軌供應商之

一、品種規格最齊全的無縫鋼管生產基地之

一、西北地區最大的板材生產基地。白云鄂博礦鐵與稀土共生的資源特色造就了包鋼獨有的“稀土鋼”產品特色，鋼中有稀土，更堅、更韌、更強，廣受用戶歡迎。

——稀土產業。包鋼是世界最大的稀土原材料供應商，在采、選、分離、冶煉和部分功能材料領域處于國際領先地位。擁有中國最大的稀土科研機構和稀土冶金及功能材料國家工程研究中心，曾為美國“發現”號航天飛機和中國多項航天工程提供重要磁性材料?！V業產業。包鋼除擁有白云鄂博礦等自有礦山外，還擁有經營外部礦產資源的礦業公司，已掌控鐵礦石權益資源6億噸以上，并與澳大利亞、蒙古等國企業開展了廣泛的資源合作。擁有一定的有色金屬資源及產業發展能力。正在辦理內蒙古自治區境內兩個10億噸煤田的礦業權證。

——非鋼產業。主要經營機械制造、大型電氣設備、電子信息技術、建筑施工、房地產開發、循環經濟等產業。擁有企業財務公司，涉足金融產業。

——包鋼所在的內蒙古自治區為中國華北、西北的連接樞紐和西部大開發的門戶，與蒙古國邊境線占中蒙邊境線總長的68%，毗鄰的蒙古國、俄羅斯資源豐富；同時包鋼的白云鄂博資源得天獨厚，且緊依黃河，靠近山西、內蒙古煤炭富集區，稀土、煤、鐵、水、電等優勢明顯。包鋼在中國12個重點省市設有銷售分公司，在美國、日本、蒙古、香港等國家和地區設有辦事處。

——“十二五”，包鋼將思想大解放、實施再創業、建設大包鋼，在2011年收入超500億元的基礎上，再造一個包鋼，率先打造自治區收入超千億元企業。同時，包鋼將全面推進打造“百年老店”戰略，在鞏固提升鋼鐵產業的同時，大力發展稀土產業、白云鄂博鈮和鈧等資源綜合利用產業、煤炭產業、有色金屬資源產業、冶金工業“三廢”綜合利用產業和金融產業六條戰略轉型產業生命線，使包鋼成為具有強大競爭實力和抗御風險能力的集團“航母”，躋身一流企業行列，并不斷向“百年老店”目標邁進，實現基業長青。

第二篇：參觀包鋼集團感悟（最終版）

參觀包鋼集團感悟

他坐落在中國北方，他成長于美麗的鹿城，他是共和國的第一代工業夢想；

他坐落在草原深處，他成長于巍峨的大青山下，他是新中國60載的戰略后方；

包鋼，這個樸實的名字，承載了幾代中國人自力更生、自主創新期望的國有重工業基地，經過60年的輝煌創業，今天，正以豪邁的步伐向民族地區重工業核心的目標堅定前行。

沒有人會把這樣一個和共和國風雨同行的重工業企業與一個縣域商業銀行聯系到一起，然而，當我和我的同事——建行準格爾分行的參觀者走進這個已走過半個多世紀的北方重工業企業時，一種來自時間坐標上的跨時空碰撞已無可避免的發生，敬畏，肅然而生，因為那種純潔的企業信念，因為那種鐵肩擔當的企業責任。

2011年8月20日，建行準格爾分行參觀包鋼成行，零距離觸摸和感受了歷史悠久、聲名遠播的本土大型國有企業。

多年來，建行準格爾分行始終致力于持續提升企業軟實力，不斷加強和深化企業文化建設，鼓勵員工建言獻策，組織員工對區內的大型企業參觀學習，此次包鋼之行，建行準格爾分行人虔誠而來，欲師長技以實現新時期的跨越。

有誰能夠想到，那個標志在文本中的“包頭鋼鐵”，一旦呈現在 1

眼前，卻早已刷新了我們固守已久的想象。開闊的工業園區、井然有序的生產廠房、騰空振翅的雙翼神馬……這個創建于1954年的老工業基地，經過近60年風雨洗禮，拋在身后的是人力密集的粗放經營模式和高投入高產出的理念，沉淀下來的是歷史的厚重記憶和破舊立新的現代氣魄。

1954年，第一個五年規劃出臺，在計劃的156個重點項目之中，包鋼位列其一；2011年，“十二五”規劃開局，在改革、創新以及產業轉型的大勢下，包鋼的變化讓人感嘆，他早已引領了時代潮流，36平方公里的廠區處處透著現代與科技之光，4.9萬員工的企業規模絲毫不顯贅冗，他的每一步前行，都將在中國重工業的歷史上書寫下不朽的篇章。

“品德為先人盡其能，尊重人才業績為重”，這是包鋼冷軋車間門口的一道標語，短短十六個字，道出的是包鋼人對品德的推崇和對知識、人才的尊重，而包鋼始終堅持的“員工為本、用戶至上、強企報國”的價值觀、“以人為本”的企業文化處處閃現著人性的光輝，包鋼人堅信，良好的市場來自企業、員工的協同發展，也是優質產品的必然延伸。

走過60年依然青春鼎盛，這源自包鋼創新超越的大氣魄，源自包鋼對現代企業管理以及科技的不懈追求，“科技是第一生產力”，冷軋車間濃縮的正是這一偉大論斷。以科技引領企業發展，從入口區域進入的鐵板到最后成為冷硬卷產品的整個生產工藝過程，僅僅有一個操控間在掌控著整個流水線，科技也無疑是這一現代生產工藝的準確

注腳，包鋼的發展也正是依托著這一簡單信念，節節高攀。面對未來，包鋼發出了這樣的吶喊：“引進一流設備、培養一流人才、學習一流管理、生產一流產品”。

如果說有一個符號標識了包鋼的產業架構和企業精神，那無疑是包鋼會展中心門口的雙翼神馬，它象征了包鋼的兩大支柱產業——鋼鐵和稀土，也昭示著新一代包鋼人“堅忍不拔，超越自我”，奔向美好明天的理想。

如果說有一個主題彰顯了包鋼人尊重歷史、開拓未來的踏實和勇氣，那一定是會展中心一樓的礦產資源樣品、包鋼工業園區沙盤立體圖和二樓的承載包鋼命運的建設者和管理者的照片以及包鋼產品運用的展覽。佇立在那里，我們仿佛感受幾代包鋼人從技術設備不全、條件極其艱苦的環境中，經過浴血奮戰，開拓出今天如此恢宏、為中華民族驕傲的包鋼，我們感受到了包鋼人一路走來的勇氣和魄力，感受到了包鋼人為夢想、為國家奉獻的執著勇氣和精神。

包鋼之行，這是一次震撼心靈的旅程，也是一次感觸歷史、觸摸現代的觀禮，一路參觀而來的建行準格爾分行人在此次參觀的最后一站都顯出了幾分疲憊，也溢出了無法掩飾的興奮，我們深知現代金融業跨越發展哪需半日，激烈的市場競爭也正是一場大浪淘沙的甄選，能不能贏在起跑線上，贏在未來，建行準格爾分行的路依然漫長。然而，建行準格爾分行是幸運的，包鋼以他擲地有聲的歷史和現代告訴我們，“堅忍不拔、超越自我”已無可選擇地成為我們成長和發展的新起點。

會展中心的門前，建行準格爾分行人與“雙翼神馬”留念合影，每一個人都希望把自己的理想和 “堅忍不拔”、振翅向天的神馬定格，給自己一次暗示，堅定與建行準格爾分行同行，實現輝煌，共同分享收獲時的喜悅。

第三篇：包鋼集團第三職工醫院（范文模版）

【包鋼集團第三職工醫院】概況2008年，包鋼集團第三職工醫院下設職能科室（管理科室）7個、臨床科室19個（比上年增加2個）、醫技科室7個（比上年增加1個）、門診部7個（比上年增加1個）。在崗職工832人，其中高級職稱85名，中級職稱166名。

2008年1～12月，累計收治門診病人254896人次，比2007年（212472人次）增長了19.96％,其中急診23990人次，比2007年（21767人次）增長了10.45％，“120”累計出車1879次，比2007年（1255次）增加了49.7%。平均日門診量698人次。收治住院病人14863人次，比2007年(11 620人次)增長了27.91％；出院病人14750人次，比2007年(11556人次)增長了27.64％；搶救危重病人814人次，搶救成功率91.01%；開展各種手術3076例（甲類手術208例），比2007年（2 843例）增長了8.19％。病床使用率達到119.3％（2007年為100.7％）。全年完成業務收入1.077億元，與2007年相比增長37.04%，醫院經濟效益躍上新臺階，取得了歷史性突破。

全年完成業務收入10772.89萬元，與2007年相比增長37.04%，突破了億元大關，實現了歷史性的跨越，完成醫療收入7899.78萬元，比2007年（4 985.38萬元）增長了58.46％，業務節余68.11萬元。

流動資產周轉率2.25次，總資產周轉率1.25次，總資產增長率57.87%，流動比率0.89，速動比率0.86，資產負債率64.42％，固定資產增值1855.84萬元，增長率為26.41％，百元固定資產醫療收入281.54元。

職工人均年收入達到3.8萬元，比2007年增長了50%（2007年為2.4萬元），醫院發展成果惠及每位員工，有效調動了員工的工作積極性。

改革創新在臨床科室調整上，為了加強醫院二級學科建設，進一步規范了臨床科室設置。婦產科劃分為VIP產科、普通產科、婦科、不孕不育科四個病區，神經科劃分為神經內科、神經外科兩個病區并建立了高壓氧艙，內一科細分為消化內科、呼吸內科、重癥監護室三個病區，內二科劃分為心血管內科、CCU與血液透析室；將外一科、外二科兩個科室整合為普外胸外科、骨科和泌尿肛腸科三個科室。成立了電生理室。

在分配制度上，2008年初對全院職工基礎工資進行調整，增加了績效工資單元，提高夜班、加班津貼，執行帶薪年休假制度。落實了研究生津貼及住房補貼，對技術專家、學科帶頭人、后備人才分別給予600元、400元和200元津貼，較好地發揮了高層次人才的積極性。加強對科室工資獎金發放工作的監督，查堵工資獎金發放上的漏洞，切實維護了廣大職工群眾的利益。

為了使職能科室與臨床科室之間互相理解、學習和提高，繼續啟動職能科室人員下臨床體驗活動，制訂了崗位體驗活動細則，對體驗活動持續時間、倒夜班次數等方面進行要求，職能科室工作人員帶著問題帶著感情下去，深入臨床一線，對臨床工作的辛苦和風險有了更加深刻的認識，增強了更好服務臨床的自覺性和主動性。全年共有31名機關工作人員到臨床進行崗位體驗。

對考核辦法進行調整，進一步完善考核細則，增強考核工作的針對性和可操作性。同時，在細化考核內容的基礎上，增加院領導對職能科室的考核和對院領導的考核，增強了院領導及職能科室的管理責任意識，提高了院領導及職能科室的管理能力。

管理人員積極參加黨支部書記培訓班、車間主任培訓班、清華大學醫院管理EMBA培訓等各種形式的醫院管理人員培訓交流活動，更新了醫院管理知識結構和理念，強化了管理人員的質量意識和服務意識。

為規范和完善中層干部管理，加強對中層干部的管理與任期考核，提高干部隊伍綜合素質，本著客觀公正、注重實績、鼓勵創新、群眾公認的原則，醫院舉行首次中層干部集中述職。全院90名中層干部重點就科室管理、質量、技術、成績、不足與今后打算等方面，對一年來的工作進行總結。通過述職與考核，讓大家了解了各科的發展與建設成績，提高了中層干部的水平、素質與能力。

財務管理、醫保管理有序開展。在對臨床的考核上，增加“參保人均住院費用”考核內容，嚴格控制人均住院費用和離休人員費用，減輕患者經濟負擔。嚴格執行財務收支計劃，每月進行財務分析。醫保管理上，及時準確向醫務人員介紹有關政策，通報醫保有關規范，督促檢查醫保政策的執行情況，發現問題及時予以糾正，保證了醫保的正常運行。

醫療質量和安全在醫療質量的提高上，醫院始終將質量、安全與持續改進作為醫院工作的重中之重，不斷建立健全醫療護理質量體系，注重細節管理和終末管理，定期檢查與重點抽查并舉，加大質量的監管、考評和獎懲力度。堅持首診負責制、三級醫師查房制、疑難病人會診、術前術后討論、危重病人討論等核心醫療制度，每季度對醫務人員進行“三基”考試，堅持舉行“醫護一條龍”競賽活動，有效地促進了醫療護理質量的提高。在醫療質量考核上加強了病歷書寫、X光機攝片甲片率、細菌培養的檢查考核。醫務科全年共檢查運行病歷986份，歸檔病歷6561份，評出甲級病歷7534份，乙級病歷13份，丙級病歷0份。

在護理質量上，護理部每月重點對搶救備品、急救藥品、消毒隔離、一次性物品的使用及毀形、病房管理、特級一級病人的基礎護理、各種護理記錄等嚴格檢查督促，全年檢查歸檔病歷1365份，運行病歷585份，對存在的問題進行分析和效果評價，每月下發護理質量簡報，堅持持續改進，效果顯著。

院內感染控制、健康教育、婦幼衛生等工作有序推進。完善院內感染控制管理制度，加強對感染病例上報、醫療廢物、一次性醫療用品、消毒效果、住院病例的檢查監測，加強對醫務人員醫院感染知識的培訓，著力提高醫務人員處理醫院感染突發事件的能力。全年共上報醫院感染病例67例。積極開展健康教育、婦幼保健工作，共進行主題健康宣傳活動5次，新增健康教育處方20種，新編健康教育宣傳冊2種，發放健康處方2萬份，發放健康教育宣傳冊1100冊；規范孕婦學校，較好地發揮了其指導和宣傳作用。

藥品管理、臨床藥學工作逐步規范。加強藥品處方質量管理，以提高處方合格率為目標，重點加強對門診處方的檢查力度。為配合臨床用藥，積極開展臨床藥學工作，經常深入科室為臨床解決用藥問題，參加臨床查房39次，會診及病例討論30次，給臨床醫生講課7次，解答臨床醫護人員用藥咨詢63人次。

提高服務質量深化感動服務，創建服務品牌是醫院可持續發展的重要保障。醫院開展了“以病人為中心，提高醫護服務質量、構建和諧醫患關系”為主題的優質服務競賽活動，先后進行了優質服務演講比賽、心電監護儀使用技能競賽、門診系統優質服務表演賽、醫護一條龍競賽等形式多樣、內容豐富的優質服務競賽活動，增強了醫護人員提高醫療服務質量、樹立醫院服務品牌的自覺性和主動性。

增加導醫服務范圍，根據實際情況，在門診二樓收費室、兒科門診、特檢科等人員密集地方派出導醫進行人員疏導。門診收費室、住院處加強業務學習與技術操作考核，減少差錯率，提高服務效率。

為了滿足患者的醫療需求，醫院實行真正的無假日門診。從2008年3月1日起，安排周六日上午普通門診正常開放，使患者在節假日也能享受到高質量、便捷的門診服務。

2008年1～12月，醫院共收到表揚信21封，錦旗44面，牌匾1塊，患者滿意率始終保持在96％以上，社會及患者對醫院質量與服務的認可度提高，取得了良好的社會效益。

科研教學2008年9月，包頭醫學院附屬包鋼集團第三職工醫院正式掛牌，標志著醫院與包頭醫學院聯系與合作進一步加強，也標志著醫院綜合實力得到社會的廣泛認可。內蒙古心理咨詢師培訓基地、包頭市昆區精神殘疾康復技術指導中心于2008年在醫院成功掛牌；醫院于2008年9月成功地承辦了西部地區首屆系統精神分析培訓班，有53人次參加了這次學習交流，擴大了醫院的影響，增進了同行之間的友誼。

2008年，科研立項15項，其中自治區科研課題1項，包頭市科研課題3項，包鋼科研課題11項，目前全部通過了專家鑒定。其中，泌尿外科肛腸科《鈥激光治療輸尿管息肉的療效觀察》，感染疾病科《核苷類似物在慢性肝病抗病毒治療中的應用研究》，呼吸消化科《氣管鏡無痛檢查技術臨床研究》、《無痛腸鏡下氬離子凝固術治療腸息肉臨床研究》，心理康復門診《探討新的醫學模式在臨床問診中的應用》，普外胸外科《臨床觸診陰性的乳腺微小病變彩超引導導絲定位切除活檢的臨床研究》，CT放射科《特殊部位胃部腫瘤的CT檢查及診斷價值》，耳鼻喉科與兒科合作項目《新生兒高膽紅素血癥瞬態誘發耳聲發射篩查結果分析研究》7項科研課題達到國內先進水平；口腔科《聚合瓷嵌體修復后牙大面積缺損的臨床研究》，急診科、心血管內科合作項目《三種給藥方案治療冠心病心絞痛的最小成本分析》，心理康復一科《文拉法新和舒必利與氟西汀治療軀體形體障礙臨床療效的對照研究》，檢驗科《包頭市妊娠及育齡婦女TORCH檢查分析》，護理部和三門診合作項目《Ⅱ～Ⅲ度褥瘡清瘡縫合術后熟雞蛋皮外敷的臨床研究》，婦產科《腹腔鏡下注藥或手術治療輸卵管妊娠》，神經科《腦血管病患者早期綜合康復治療的臨床對照研究》達到自治區領先水平?？蒲需b定工作得到全市同行的一致好評。

醫院克服資金困難，興建了臨床技能培訓基地、學生宿舍等教學設施，醫院的教學條件得到完善與規范。每月進行教學查房示范，有效地促進了教學質量的提高。

醫院碩士學位點達到3個，包頭醫學院碩士研究生導師增加到5名，2008年又招收碩士研究生2名（碩士研究生達到4名）。完成內蒙古自治區繼續醫學再教育項目講座學習26項，參加繼續醫學再教育學習8678人次。完成包頭醫學院臨床理論課360學時，臨床見習832學時。完成包頭衛校臨床理論課2210學時。2008醫院發表醫學論文36篇，其中，國家級論文26篇，省級論文10篇。

人才培養加強人才培養，有計劃、有針對性地選派衛生技術人員、管理人員進修、培訓，重視職工在職學習，不斷改變知識結構，更新觀念，增長才干。全年共選派17名衛生技術人員進修、培訓，管理人員學習培訓140人次，其中8人參加清華大學EMBA學習。鼓勵職工參加繼續教育、成人教育，提高學歷層次和能力水平。

根據醫院發展需要，面向社會公開招聘醫療、護理、醫技專業技術人員，招聘按照筆試、面試、技能操作、心理測試、體檢等程序進行，用人科室也參加公開面試與技能操作考核，切實做到了公開、公平、公正。2008年，醫院共招聘衛生技術人員117名，其中研究生3名。

新技術新業務醫院在綜合考評中加大對新技術新業務的考核獎勵力度，鼓勵科室開展新技術新業務。2008年1～12月，醫院開展的新技術新業務達到51項（2007年為25項）。

婦產科：利普刀治療慢性宮頸炎臨床觀察，B～Lynch縫合法治療產后出血，宮、腹腔鏡聯合行子宮肌瘤剔除術+子宮內膜息肉切除術，宮、腹腔鏡聯合診治不孕癥，陰式子宮肌瘤剔除術；腹膜外子宮下段剖宮產術；X光下輸卵管介入再通術（與放射科合作），氨甲蝶呤肌肉及宮頸治療異位妊娠，超聲引導下異位妊娠的介入治療（與特檢科合作）；

泌尿肛腸科：腎盂輸尿管連接部狹窄經皮腎鏡鈥激光順行腔內切開術，后腹腔鏡下左腎囊腫去頂術，腎盂輸尿管連接部狹窄經后腹腔鏡輸尿管粘連松解術，腹腔鏡下精索靜脈高位結扎術，膀胱水擴張術，高位肛瘺切開掛線、對口引流術；以上項目全部由科室獨立完成；

骨科：經皮錐體成形術，頸椎病后路椎板減壓、椎管成形術，胸椎后路椎管內腫物切除術（與神經科合作），全髖關節置換術，頸前路C4～C7椎間盤切除、Cage固定融合術，左前臂橈動脈斷裂大隱靜脈移植血管吻合術，關節鏡檢、關節清理松解術，先天性右下肢短肢、橫斷下肢延長外固定架術，先天性髖關節脫位骨盆截骨、髖臼成形術；

CT放射科：雙側子宮動脈栓塞術治療子宮大出血（與婦產科合作），無水乙醇加明膠海綿介入治療腎錯構瘤（與呼吸消化科合作），胃腸道CT影像檢查及診斷，C型臂下宮外孕介入治療（與婦產科合作），平陽霉素碘油介入治療子宮腺肌癥（與二門診合作）；

感染疾病科：PTA在肝炎患者病情判斷中的應用，熒光定量PCR法檢測結核病DNA的臨床研究，胸腔內注入尿激酶防治結核性胸膜炎所致胸膜肥厚粘連和包裹性積液的臨床研究。

口腔科：全麻下腮腺混合瘤摘除術，人工骨修復材料在口腔臨床中的應用，上頜骨牙瘤摘除術，下頜骨骨髓炎手術治療；

三門診：固定義齒精套附著體義齒修復，阻鼾器治療睡眠呼吸暫停綜合征，咬合板矯治夜磨牙；

神經科：蝶骨嵴內1/3腦膜瘤顯微鏡下手術切除術，高壓氧對一氧化碳中毒的急救，全腦血管造影術（與放射科合作）；

檢驗科：TORCH檢查（與婦產科合作），液基細胞學檢查（與婦產科合作）；

呼吸消化科：胃管行胸腔閉式引流治療頑固性氣胸；

心內管內科：冠脈造影術（與放射科合作），血液透析術；

特檢科：超聲引導下子宮內膜異位卵巢囊腫硬化治療（與婦產科合作）；

麻醉科：無痛分娩（與婦產科合作）

皮膚科：真菌鏡檢及培養（與檢驗科合作）

耳鼻喉科：鼻內鏡下鼻腔異物取出術（陳舊性較大異物）

眼科：人工淚管植入術

基礎設施建設在包鋼公司的大力支持下，設施一流的醫院婦幼康復樓投入使用，醫院床位數由420張增加到現在的680張。

引進了貝朗血液透析機、泰科PB840呼吸機、靈智呼吸機、產科中央胎監系統、ICU＼CCU中央監護系統等49臺件價值1047萬元的具有國內先進水平的醫療設備。

醫院自籌資金，進行了熱力管網改造、污水處理改造、電增容、路面硬化亮化美化，對部分舊病房樓進行裝修改造，改善了診療條件和服務設施，進一步滿足了人民群眾的就醫需求。

服務拓展積極完善社區衛生服務機構布局，今年我們成功申報了前進道辦事處青年20#社區衛生服務站（五門診）和昆工路社區衛生服務中心（廣匯門診）兩個社區點，擴大白云辦事處鋼鐵大街35#社區衛生服務中心（三門診）營業面積。醫院的社區衛生服務條件得到改善，覆蓋范圍進一步擴大。

民主管理與行風建設醫院七屆三次職代會期間、職工代表視察共征集提案8件，經整理分類審查立案7件。醫院提案委員會將這些提案提交醫院黨、政、工組織及院領導認真研究，再責成有關部門認真解決落實。在醫院和各承辦科室、部門的共同努力下，所有提案均已答復，答復率100%。

建立健全以教育、制度、監督、懲戒相結合的醫德醫風建設長效管理機制,深入開展了學習《建立健全懲治和預防腐敗體系2008～2012年工作規劃》、治理醫藥購銷領域商業賄賂和“四無”專項治理等主題活動，通過制訂《關于分解落實2008年醫院黨風建設和反腐倡廉重點工作的通知》、《2008年包鋼三醫院黨風廉政建設和糾風工作安排》等文件，明確了醫德醫風建設的指導思想、政策措施、工作職責。醫院還對醫保違規者進行了撤職等行政處理。

嚴格執行市衛生局單病種限價政策，認真落實“一日清單”制度，使病人真正享受到高效、便捷、經濟的醫療服務。認真落實醫患溝通制度，完善了投訴制度，暢通投訴渠道。每月堅持進行患者滿意度調查和出院病人隨訪，全年共發放調查問卷611份，電話隨訪出院病人及家屬4308人次，滿意度調查與出院隨訪結果在醫院院務會進行通報。醫務人員拒收紅包44人次，金額達13200元。為了消除患者的顧慮，有的醫務人員對紅包問題靈活處理，采取先收后退、轉交費用等方式，維護了個人和醫院的形象。

黨建和精神文明建設堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，全面推進黨的組織、思想、作風建設和制度建設，黨的建設圍繞醫院的改革和經營全面開展。深入開展學習實踐科學發展觀活動、“創優爭先活動”和“黨員奉獻專題活動”，使黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用得到了進一步加強。獲得包鋼公司“黨風建設和反腐倡廉”先進單位、包鋼公司“四好”班子建設先進單位等榮譽稱號。

充分發揮思想政治工作和精神文明建設的影響、協調和激勵作用，解決醫院改革發展中出現的新情況、新問題，維護了醫院的和諧穩定。醫院被評選為“包頭市文明單位標兵”。宣傳力度不斷加大，1～12月，醫院在各級報刊廣播電視發表稿件58篇，展示了醫院的技術進步和精神風貌。

關心職工，設身處地解決職工工作生活問題。針對醫院工作的特殊性，為護士站安裝了熱水器，為中午值班的醫務人員免費提供午餐；“6.1”期間，對職工患病子女進行了慰問；對生活有困難的職工及單親特困女職工建檔建卡，定期慰問，發放困難補助7300元。對患病職工全年慰問17人次，發放慰問金2000元?？朔Y金困難，將職工住房公積金繳存比例由6%提高到12％，春節、中秋節為包括離退休職工在內的每位員工分別發放不少于200元的福利；院工會按照每位20元的標準，為心理康復科住院病人劃撥春節慰問金；重視女職工勞動保護，為360名已婚女職工進行體檢。

除積極參加公司組織的各項活動外，醫院工會和共青團等群眾組織創新活動方式，豐富活動內容，開展氣排球、羽毛球、青年歌手大賽、拔河等群眾喜聞樂見的文體活動，組織青年醫護人員參加義務勞動、義診等活動，營造了三醫院健康向上、生動活潑的良好氛圍。

第四篇：包鋼公司簡介

包鋼公司簡介

包鋼是我國重要的鋼鐵工業基地和全國最大的稀土生產、科研基地，是內蒙古自治區最大的工業企業。包鋼，全稱是包頭鋼鐵(集團)公司，始建于1954年。它是集礦山開采、鋼鐵冶煉軋制、稀土科研和銷售以及與之相關的化工、發電等配套企業于一體的特大型鋼鐵聯合企業集團。在全國各大鋼鐵企業里排名第12位，總資產達到355億元。公司主廠區占地面積36平方公里，目前擁有包鋼股份和稀土高科兩個上市公司，具備年生產商品坯材700萬噸以上生產能力，可生產63個品種，1970個規格的鋼材產品。產品廣泛用于冶金、建筑、石油、化工、航天、造船、鐵路、汽車、國防等行業。

1、包鋼煉鋼廠

包鋼煉鋼廠是包鋼下屬的重要二級工廠之一，不僅生產各種市場需要的鋼材，同時也承擔著為包鋼其他二級廠礦提供原始坯料的任務。

進了廠房后我們登上樓梯便看見了兩個大型轉爐，包鋼現有兩臺210噸轉爐，210轉爐煉鋼工程是國家“九五”重點建設項目，是包鋼薄板坯連鑄連軋項目的配套工程，它承擔著為包鋼新建薄板坯連鑄連軋生產線提供優質鋼水的任務。據介紹，該工程所采用的轉爐設備是1994年首鋼為建設山東齊魯鋼鐵公司而引進的美國設備，因山東項目取消而轉讓于包鋼。包鋼轉爐是一套高科技轉爐設備，其中包鋼轉爐干法除塵工程具有明顯的節能環保效果，使包鋼的循環經濟建設又邁出了新的步伐。包鋼薄板廠建成投產時，煉鋼工藝除塵方式采用濕法除塵，隨著國際鋼鐵業，企業環保意識的增強，濕法除塵能耗大、環保效果不理想等弱點逐步暴露出來，并逐步被成熟的干法除塵技術所取代。

包鋼煉鋼廠1954年建廠，最初由前蘇聯引進專家和技術，有三座平爐和三座轉爐。2000年底，該廠停止了最后一臺平爐煉鋼，并于3年前拆除了所有的平爐，全部使用轉爐煉鋼?，F共有7座轉爐。5臺連鑄機?，F主要鋼產品為：重軌用鋼、石油套管用鋼等。主要鑄鋼坯有：大方坯、大圓坯、小方坯、小圓坯、鋼水澆注方式除連鑄外，還根據客戶或實際需要采用部分型鑄。煉鋼原理就是在高溫條件下，用氧氣或鐵的氧化物把生鐵中所含的過量的碳和其它雜質轉為氣體或爐渣而除去。把生鐵冶煉成鋼的實質，就是適當地降低生鐵里的含碳量，除去大部分硫、磷等有害雜質，調整鋼里合金元素含量到規定范圍之內。煉鋼的主要反應原理，也是利用氧化還原反應，在高溫下，用氧化劑把生鐵里過多的碳和其它雜質氧化成為氣體或爐渣除去。因此，煉鋼和煉鐵雖然都是利用的氧化還原反應，但是煉鐵主要是用還原劑把鐵從鐵礦石里還原出來，而煉鋼主要是用氧化劑把生鐵里過多的碳和其它雜質氧化而除去。

煉鋼工藝的流程大致如下：

前期：鐵礦石→礦石→煉鐵

煉鋼：鐵水→鋼廠→熔煉→鋼水→澆注→鋼坯

轉爐煉鋼法：這種煉鋼法使用的氧化劑是氧氣。把空氣鼓入熔融的生鐵里，使雜質硅、錳等氧化。在氧化的過程中放出大量的熱量（含1%的硅可使生鐵的溫度升高200攝氏度），可使爐內達到足夠高的溫度。因此轉爐煉鋼不需要另外使用燃料。

轉爐煉鋼是在轉爐里進行。轉爐的外形就像個梨，內壁有耐火磚，爐側有許多小孔（風口），壓縮空氣從這些小孔里吹爐內，又叫做側吹轉爐。開始時，轉爐處于水平，向內注入1300攝氏度的液態生鐵，并加入一定量的生石灰，然后鼓入空氣并轉動轉爐使它直立起來。這時液態生鐵表面劇烈的反應，使鐵、硅、錳氧化(FeO，SiO2，MnO，)生成爐渣，利用熔化的鋼鐵和爐渣的對流作用，使反應遍及整個爐內。幾分鐘后，當鋼液中只剩下少量的硅

與錳時，碳開始氧化，生成一氧化碳（放熱）使鋼液劇烈沸騰。爐口由于溢出的一氧化炭的燃燒而出現巨大的火焰。最后，磷也發生氧化并進一步生成磷酸亞鐵。磷酸亞鐵再跟生石灰反應生成穩定的磷酸鈣和硫化鈣，一起成為爐渣。當磷于硫逐漸減少，火焰退落，爐口出現四氧化三鐵的褐色蒸汽時，表明鋼已煉成。這時應立即停止鼓風，并把轉爐轉到水平位置，把鋼水傾至鋼水包里，再加脫氧劑進行脫氧。整個過程只需15分鐘左右。如果空氣是從爐低吹入，那就是低吹轉爐。隨著制氧技術的發展，現在已普遍使用氧氣頂吹轉爐（也有側吹轉爐）。這種轉爐吹如的是高壓工業純氧，反應更為劇烈，能進一步提高生產效率和鋼的質量。

2、軌梁廠

5月6日我們參觀了軌梁廠，包鋼重軌精品線是全國三大鋼軌生產基地之一?？缮a鐵路用各種鋼軌、起重機鋼軌、軌枕、工槽鋼、方鋼產品系列，以及 310 乙字鋼等 20 多個品種、100 多個規格。具備 60 萬噸 / 年的鋼軌生產能力。萬能軋機高速鋼軌生產線年生產能力為 90 萬噸，可生產 43-75Kg /m 系列鋼軌，AT50、AT60 道岔軌以及 QU70-QU120 吊車軌、H150-H450H 型鋼、L 型鋼、310 乙字鋼、角鋼、工字鋼和槽鋼等型鋼產品。鋼軌生產有100多道工序，任何一道工序出現問題都會影響鋼軌質量。因此，軌梁廠要求各部門都要成立工藝小組，嚴格質量管理，做到責任到人，并要加強質量信息反饋，及時掌握上工序存在的質量問題，避免批量質量事故的發生。軌梁廠還將新線CCS軋機的前后工作輥道更換為耐磨輥道，以減少鋼軌表面缺陷的發生。加熱爐裝坯支數是影響鋼軌產能的重要環節。該廠生產部門決定在符合規程的前提下，調小加熱爐放鋼步距，盡量多裝鋼，以提高產能。此外，該廠有關部門不斷加強對新線鋼軌打印機,鋸鉆床、剖分鋸等國外引進重點設備的技術研究，全面掌握其性能，提高事故的處理能力和速度，減少停產時間。產品外發部門嚴格檢查裝車質量，杜絕返廠車。為給生產提供更多的寶貴時間，設備部門充分利用日常小修時間，及時處理設備隱患，并提前做好大型工具、備品備件的準備，迎接明年鋼軌生產高潮。參觀的時候，通紅的軌梁在距離不到5米的地方被生產線運輸而過，我們切實體會到了包鋼工人生產的辛苦，也為國家有這樣優秀的企業感到自豪

3、包鋼棒材廠

11月6日我們參觀了包鋼棒材廠。參觀負責人員為我們詳細介紹了包鋼棒材廠的相關情況。棒材生產工藝所有軋線設備均布置在+5.00m平臺上，軋線標高為+5.80m。當采用熱坯生產時，合格的連鑄鋼坯以單根方式從連鑄熱坯出坯臺架送入輸送輥道，輸送輥道將坯料向前輸送。坯料在輸送輥道運輸過程中經設在輥道中的坯料秤稱重，自動顯示紀錄每根坯料的重量。在輸送輥道上不合格的坯料（人工右眼檢查、表面缺陷、彎曲度過大和目測測長不符合要求的坯料），可由設在輸送輥道側面的剔除裝置剔出。合格的坯料經提升機構將其提升到+5.00m平臺的輥道上，通過入爐輥道送入加熱爐。熱送坯料進入加熱爐的溫度約為600°C左右。當采用冷坯生產時，坯料以單根方式經輸送輥道向前輸送，在輸送過程中進行稱重，在輥道的另一側設有不合格鋼坯剔除裝置，經人工檢查表面缺陷和彎曲度達不到

要求的坯料在此剔出。坯料后經提升機構將坯料提升到+5.00m平臺的輥道上，通過入爐輥道送入加熱爐加熱。蓄熱推鋼式加熱爐按不同鋼種的加熱制度，將坯料加熱到

980~1150°C。加熱好的鋼坯按照軋制節奏由出鋼機從加熱路側面單根推出，出爐后的鋼坯由輸送輥道運送到粗軋機組第一架軋機中。不合格的鋼坯由鋼坯剔除裝置在此剔出。鋼坯首先進入6機架軋機組（¢；550x4+¢；450x2）中軋制，然后經1#飛剪切頭、尾后送往6機架中軋機組（¢；450x4+¢；350x2）中軋制。粗軋和中軋為微張力軋制。軋件從中軋機組出來經2#飛剪切頭、尾后送往6機架精軋機組（¢；350x6），精軋機組（13#~18#軋機）各機架之前設有活套，進行無張力軋制，保證軋件的尺寸精度。為了Ⅲ級帶肋鋼筋的生產，在中軋機組后設置有預穿水冷卻裝置，控制軋件進入精軋機組的溫度，即控制軋件的終軋溫度。

全部軋機為平立交替布置，并且精軋機組的16#、18#立式軋機可翻轉為水平軋機，即精軋機組中的2架平、立轉換軋機。出精軋機帶肋鋼筋棒材立即進入水冷裝置進行在線余熱淬火處理，也就是將軋件經過水冷箱強制水冷，使其表面溫度急劇降至300°C左右，形成馬氏體組織，出水冷箱后，軋件芯部的熱量散出對表面馬氏體組織進行回火，最終獲得表面為回火馬氏體組織、芯部為細粒珠光體組織，這種組織的產品具有較高的抗拉強度，可使帶肋鋼筋強度提高一個等級。根據不同鋼種、規格的產品要求，對水冷裝置的使用段數、水量等進行設定，以便達到要求的軋件溫度。水冷或（或空過）的軋件被夾送輥夾住送入倍尺分段飛剪，由分段飛剪進行長度優化分段剪切，切成適應冷床長度的倍尺。分段后的軋件由冷床輸入輥道及拋鋼裝置送到120×12.5mm的步進齒條式冷床上，軋件在冷床上邊步進邊自然冷卻。下冷床前由對齊輥道使軋件一端對齊到冷床輸出方向一端，然后由鏈式移送機按一定間距和數量形成成排的鋼材組，用卸鋼裝置成排送到冷床輸出輥道上冷床輸出輥道將從冷床卸下的鋼材運送到冷飛剪處，在行進中切成定尺長度（其中≥25mm規格的軋件采用孔型飛剪）。定尺材由剪后輥道運走，在冷飛剪后輥道的端部設置有短尺收集裝置，將冷飛剪最后剪切的非定尺長的成品收集剔除。合格的定尺材緊雙輥道制動、齊頭后，由升降橫移機橫移至移送臺架上再由移送臺架送到成品跨內。移送臺架欲3組鏈式運輸機組成，定尺材在移送臺架運送的過程中進行檢查、分選、人工計數，然后落在帶有立輥的收集輥道上收集成束，然后人工進行捆扎，最后送到收集臺架上進行鋼材捆的稱重、掛標牌和收集。成品料捆由成品庫內的雙鉤吊車吊到堆放區成“井”字形堆放。軋制過程由人工在冷床上取尺寸試樣，檢驗用試樣在冷剪處選取。包鋼棒材廠于1987年建廠，于2003年進行了技術改造，引進了500KW初軋機組和進口精軋機組。共6架初軋機組，6架中軋機組和6架精軋機組，主要設備為加熱爐，軋機，切頭碎斷飛剪，倍尺飛剪，冷床，500噸冷剪，定尺機，打包機。工藝流程為原料連鑄坯（150*150*11000）→加熱→軋制→倍尺剪切→冷卻→定尺剪切→檢查→打包→過磅→入庫。我們在生產車間參觀，看了棒材出品生產線，對棒材的生產有了一個大致的了解，也讓我對包鋼有了更加深刻的認識和切實的感受。

4、包頭天誠線材廠

11月12日我們參觀了包頭天誠線材廠。包頭天誠線材有限公司成立于1994年7月30日，系包鋼集團與香港誠華公司合資興建的線材生產企業，其中包鋼集團所占股權比例為75%。注冊地址包頭市昆區包鋼廠區，法定代表人林東魯，注冊資本2000萬美元。經營范圍：生產、銷售光面線材及螺紋鋼筋。包鋼高速線材為單流全線無扭軋制，年設計生產能力為38萬噸，目前生產能力達到65萬噸，可生產φ5.5—20毫米mm高質量光面線材和φ6—16mm高質量螺紋鋼筋。棒材生產線直接以150方連鑄坯為原料，年生產設計能力為50萬噸，產品規格為φ14—φ40mm圓鋼及帶肋螺紋鋼筋，可應用于建筑用鋼、標準件用鋼、機加工用料及特殊用鋼，產品定尺長度為6—12m。近年來，通過挖潛美國摩根公司45度無扭線材軋機生產高品質線材產品的潛能，同時，對棒材精軋機進行了改造，包鋼可生產國際定尺的優質棒材。

中、粗軋機組，逐步選用了離心澆注中鎳鉻鉬無限冷硬球墨鑄鐵（Ⅱ）復合軋輥，精軋機選用了離心澆注中鎳鉻鉬無限冷硬（Ⅱ）鑄鐵復合軋輥。并保證K13以前的軋輥輥身硬度為HSD62～67；K7至K12軋輥輥身硬度為HSD65～70；K1～K2軋輥輥身硬度為HSD70～75。由于具有優良的軋輥材質、合理的堆拉關系、充足的冷卻水和嚴格的換輥換槽制度，因而使成品尺寸和線材表面質量得到保證。而且，K1～K2道次每槽可軋材100t，K3～K8道次每槽可軋材200t以上，基本可保持軋機的穩定性。

精軋機列的扁孔型導板選用了鑲嵌銅鎢基的鑄鋼夾板，方口夾板選用了可多次返修加工的高鎳合金夾板。精軋出口導衛選用了無縫管鍛打后倒角制成的導管為主的組合導衛，導管長度為420mm，精軋夾板扁孔型直線段開口寬度比紅坯最大厚度大0.2～0.5mm；方孔型夾板直線段開口寬度是紅坯對角線的0.9～1.2倍。工藝流程為原料<軋梁鋼>的150方坯。150×150×12m，坯料總重約2.5個來料→上臺架→檢查→稱重→入爐加熱(步進式加熱爐，優點：加熱均勻，節能)→軋制(初，中軋區，10m/s速度，采用微張力軋制)→預精軋，采用wc滾環，（優點：耐磨，能保證精度）→精軋，6300kw電機帶動，速度130m/s到要求尺寸→在線測定儀<自動控制幾何尺寸>→夾送軋→吐絲機→滾道(標準型，延遲型)→急卷→精整，(包裝，修剪，性能測試)→入庫。

通過對包鋼高線廠生產、成本、設備、日常行政管理流程的分析研究，構成了優化的業務關系模型；設計并實施了基于WEB的包鋼高線廠企業信息化系統（EI統）。在系統實施過程中采用RUT方法論進行項目管理，減少系統開發風險，確保項目如期上線。技術架構采用J2EE的B／S技術架構，在包鋼信息化建設項目中是首次，提供異地實時查詢和分析功能。使管理者方便有效實時掌控生產，極大地提高了高線廠的效益和市場競爭力。也使我們更進一步的了解了線材廠的工藝流程。

5、薄板連鑄連軋廠：包鋼的鋼鐵產業目前已形成一、二煉鋼兩大體系，板、管、軌、線四條精品線的生產格局，我們參觀的是這其中的一條精品生產線包鋼熱軋薄板生產線。薄板坯鑄連軋廠是我國第一套采用當今世界鋼鐵制造前沿技術建設的CSP生產線。是由鐵水預處理、210噸大型轉爐、爐外精煉薄板坯連鑄連軋等先進工藝構成的自動化生產線。CSP生產線年設計生產能力為198萬噸，現已達到290萬噸。熱軋薄板的先進之處是因為它的連鑄連軋機一氣呵成，免去了在運輸過程中熱能的消耗。整條生產線于2001年底開始試生產，2002年底達產，創造了世界同類生產線達產速度第一的紀錄。2003年3月成為德國西馬克公司CSP技術在亞洲第一家、世界第二家培訓基地。包鋼薄板廠利用自主研發技術，多次對從德國引進的熱軋薄板生產線實施高技術含量的改造，這條生產線已經成為世界同類機組的產量之冠。

我們這次參觀的是板材精品線，這條精品線，為我國西北地區最大的薄板生產基地。2001 年底引進并建成具有世界一流技術水平的薄板坯連鑄連軋生產線，可生產寬度在 980mm — 1560mm、厚度在 1.2mm — 20mm 范圍內各種規格的管線鋼、結構鋼、硅鋼和冷軋用鋼等產品。創造了連澆爐數、月產量和日產量三項世界第一，成為德國西馬克公司在亞洲第一家、世界第二家 CSP 技術培訓基地。2005 年，包鋼建成 140 萬噸冷軋生產線，其中罩式爐和平整機組能力為 80 萬噸，鍍鋅板能力為 41 萬噸，冷硬卷能力為 20 萬噸，可為家電、輕工、建筑和汽車等行業提供優質冷軋板。

包鋼煉鐵廠：高爐冶煉是把鐵礦石還原成生鐵的連續生產過程。高爐是橫斷面為圓形的煉鐵豎爐。用銅板作爐殼（銅的導熱性好、耐腐蝕），殼內砌耐火磚內襯。高爐本體自上而下分為爐喉、爐身、爐腰、爐腹、爐缸5部分。高爐生產時通過傳送帶把鐵礦石、焦炭和熔劑等固體原料按規定配料比傳送到爐頂由串罐無料鐘（可保持爐壓不變的情況下入料）送入高爐，并使爐喉料面保持一定的高度。焦炭和礦石在爐內形成交替分層結構。為了實現爐溫穩定充沛，生鐵和格，高產低耗的目的，還需從位于爐子下部沿爐周的風口吹入經預熱的空氣和煤粉、重油、天然氣等輔助燃料。在高溫下這些燃料中的碳同鼓入空氣中的氧燃燒生成的一氧化碳和氫氣，在爐內上升過程中除去鐵礦石中的氧，從而還原得到鐵，鐵礦石中未還原的雜質和石灰石等熔劑結和生成爐渣，二者定期通過鐵渣混和口排出。通過撇渣器實現渣鐵分離，鐵水通過鐵水罐車運送去脫硫與加料或放置在混鐵爐下預備煉鋼。爐渣經水沖渣排入

渣池，通過渣水分離，爐渣排走，熱水做為咱們包頭的部分地區供暖。高爐冶煉過程中產生的副產品——高爐煤氣做為低熱值氣體燃料供熱風爐、加熱憐、焦爐、鍋爐等的燃料。實習感受

經過了幾天的參觀實習，極大了開闊了我們的視野；在實習的過程中我們不斷記錄與自己專業有關的知識，然后再將這些知識與理論知識相聯系從而能夠更好地將理論與實際相結合進一步深化我們對于理論知識的了解，同時也激起了我們對于學習知識的興趣-希望在以后的學習過程中能夠將所學知識更好的應用于實際創造出更多的東西。

經過了實習我們都有了很深的感悟，學到了許多課本上所學不到的知識-彌補了我們自身的知識缺陷，從公司的發展歷程中我們也學到了好多的東西，公司在發展的過程中不斷的突破自我，進行管理體制的創新、先進技術的引進、自主創新能力的培養從而在競爭激烈的市場中不斷的趕超同行業的企業并最終走在了行業的前列，公司在不斷的改革過程中把公司打造成了數字化企業并兩次入圍中國企業信息化500強為實現可持續的發展提供了堅實保障。工廠以自強誠信、創新前進的企業精神不斷的引領企業迅速的發展，與國際技術接軌，瞄準國際先進機車車輛設備發展方向，以“掌握世界一流技術、生產世界一流產品、建成世界一流基地”的發展目標促進公司的跨越式發展。在我們以后工作以及學習中我們更應該以此為借鑒不斷從自身出發進行自我超越，不應該滿足追趕最重要的是要在不斷的學習中進行超越、進行自我創新。只有這樣在以后的工作學習當中我們才不會被時代的潮流所淘汰，才能與時俱進為企業貢獻自己應有的力量；同時我們還要為自己樹立切實可行的工作目標，不能盲目的為了工作而工作，如果那樣的話我們自身的素質是不會有什么實際的提高的；在以后的工作當中我們要樹立核心價值觀-要有一種責任感，不斷的提升企業的競爭力，同時還要有團隊的精神真正的利用大家的智慧共同解決企業所面臨難題。志當存高遠，我們的最終目的就是與時俱進，適時超越，經過團隊的不懈努力實現自我價值的實現。

而我們現在要做的就是學好專業知識，各行各業都需要人，我們應當以扎實的知識和飽滿的熱情投入到工作當中，為祖國建設添磚加瓦。這次實習讓我們接觸到了工作崗位，也讓我們對以后的生活有了一個初步的認識，我們一定會有一個美好的明天！

第五篇：包鋼財務公司

實現由資金結算到金融服務的“變身”

———包鋼財務公司負責人談鋼鐵企業財務公司的職能

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日期：20120322中國鋼鐵新聞網

本報記者 柳方秀

近年來，多家鋼鐵企業組建成立財務公司，一直隱藏在企業生產運營深處的財務部門開始“登堂入室”，以自己的方式在企業的發展和轉型中發揮獨特的作用。那么，推動企業財務公司“橫空出世”的原因是什么？較之傳統的企業財務部門，企業財務公司有哪些長處？在微利格局下，鋼鐵企業的財務公司能夠為企業發展帶來那些幫助？帶著這些問題，《中國冶金報》記者走訪了包鋼財務公司總經理謝美玲。

財務公司的出現是企業發展的產物

“企業財務公司的出現是企業不斷發展的產物?！敝x美玲告訴記者。企業在發展初期由于規模小、業務單一，財務部門僅靠履行清算核算職能就能滿足需要。但當企業進入到集團化時期，隨著規模、業務的不斷擴展，資金管控、資金利用率、投融資集中統一管理等問題隨之出現。這時，財務部門的單一資金收復結算職能已經很難適應集團公司整體運營要求。于是，以加強企業集團資金集中管理和提高企業集團資金使用效率為目的，為企業集團成員單位提供資金管理服務的非銀行金融機構應運而生，這就是財務公司。

據謝美玲介紹，目前，包鋼財務公司的基本職能是為集團成員單位提供安全便捷的資金結算服務，加快資金流轉、減少在途利息損失，協調內部單位資金運作時間差、空間差和行業差，使集團本部資金高效利用，整體利益得到最大體現。她強調，從長遠看，除了支付清算和結算這一基本職能，財務公司還具有投融資、風險管理、資本運作、財務顧問等多項職能。而在未來企業發展中，后幾項職能所發揮的作用將越來越大，越來越重要。

提供全方位金融服務是財務公司的長處

“由資金結算變為全方位金融服務，這是財務公司與傳統財務部門的最大不同，也是其最大的長處。”謝美玲說。

正是基于這一點，企業財務公司有了立足和創效的基礎，擁有了獨立經營的資格。2011年，包鋼財務公司吸收存款17億元，完成利潤1290萬元，通過對成員單位的資金歸集使用，大

幅提高了資金使用效率；通過開展承兌匯票貼現、同業定期存款等業務，實現了盈利。謝美玲說，成立之初的實踐，是包鋼財務公司獨立運作的良好基礎。2012年，包鋼財務公司將在前期工作的基礎上，開通商業票據貼現業務，將內部商業票據推向外部市場，拓展集團公司的融資渠道；為成員單位提供貸款、委托貸款服務，開拓融資租賃業務，通過市場實現集團成員單位之間的資金余缺調劑，繼續降低集團公司的財務成本。

在談到發揮優勢，幫助企業應對微利的問題時，謝美玲說：“組建財務公司本身，就是企業應對微利格局的舉措，它有效降低了整個集團公司的資金運作成本，相對地就增加了企業的利潤空間。”當然，從運營上看，財務公司可以幫助集團盤活內部資金存量，實現資源優化配置、完成資產增值保值，體現的價值更大。

現在，包鋼財務公司已經針對現代企業集團對于現金管理、資產重組、融資、貿易業務、企業理財、資產托管和銀行投資等領域的金融需求，制定了由單一“結算”職能向為企業集團提供貼身的“綜合金融服務”戰略轉變規劃，這一戰略無疑會為微利格局下的包鋼發展提供支持。首先，財務公司在近期開展的結算、存貸款、票據和擔保等銀行業務，將為集團公司“降本增效保穩經營”工作保駕護航。其次，財務公司將用2年~3年的時間，以投資和外匯業務為重點，創造條件進入資本市場，可為公司生產和建設搭建融資渠道。此外，財務公司將加大同業合作，拓展業務領域，帶動集團金融產業發展，使之成為企業新的經濟增長點。

最后，謝美玲說，對于包鋼而言，企業財務公司畢竟是新生事物，它的運作發展一方面取決于集團公司和財務公司本身的基礎和努力，另一方面還有待國家相關金融政策的拓展和完善。但她強調：“隨著國家金融法規和政策的完善，隨著財務公司整體運作的日漸成熟，財務公司的舞臺將越來越寬廣，在企業發展中發揮的作用也將越來越重要?！?/p>