第一篇：包鋼股份企業文化新理念

包鋼股份企業文化新理念

一、新理念內容

（一）核心內容

1、企業使命：奉獻鋼鐵精品，共創美好生活。

2、企業愿景：特色鋼鐵，綠色家園。

3、企業核心價值觀：立己達人。

4、企業精神：堅韌不拔，追求卓越。

（二）基本層理念

人本、誠信、協同、創新。

（三）執行層理念

營銷觀：滿足客戶要求，服務市場，實現共贏； 產品觀：精心鑄就精品，精細推動精品； 績效觀：激勵驅動、彰顯價值、持續進步； 管理觀：系統管理、提升價值；

設施觀：實現設備綜合效率最大化； 生產觀：精益生產、持續改善；

安全觀：安全第一、預防為主、綜合治理；

物流觀：快捷暢通、安全運行、強化執行、成本控制； 信息觀：聯通經緯、價值無限；

成本觀：成本有底線、管理無極限； 質量觀：質量為根、鑄就品質；

建設觀：服務生產保大局，項目建設鑄精品。

二、新理念釋義

（一）企業使命：奉獻鋼鐵精品，共創美好生活。

奉獻鋼鐵精品：經過60年的發展，鋼鐵產業已形成千萬噸以上鐵、鋼、材配套能力，是西北地區最大的板材深產基地，我國品種規格較為齊全的無縫鋼管生產基地之一和世界最大的重軌生產基地。鋼鐵產業作為當前乃至今后幾十年賴以生存和發展的命脈，將大力推進產品結構調整，發展鋼鐵延伸加工產業，推動鋼鐵產業向高端化、高技術化方向發展，努力打造世界最強最大的鋼軌生產基地和國內一流的稀土鋼研發基地，為社會奉獻品質優良的鋼鐵產品。

共創美好生活：企業的發展歸根結底要實現與職工的共創共享。要以企業發展成就職工實現事業夢想和追求美好生活的愿望，讓企業與職工共同成長、共同出彩。要通過我們不懈的努力，與相關方如股東、供應商、合作伙伴等和諧共贏；要通過我們提供的品種齊全、品質卓越的鋼鐵產品為社會服務。

（二）企業愿景：特色鋼鐵，綠色家園。

特色鋼鐵：包鋼60年的發展，成就了馳名中外的“草原鋼城”，包鋼必將以科學化、生態化的新發展，創造現代鋼鐵文明，成就“鋼鐵脊梁”。白云鄂博得天獨厚的資源優勢，使包鋼的產品具有合金般的品質，“鋼中含稀土”這一特質及稀土鋼等品牌培育，將為包鋼鋼鐵產業打上特色標簽。包鋼人將努力建設世界一流的稀土鋼精品基地，讓稀土鋼的優良品質與世界共享。

綠色家園：秉承“人與自然和諧共處、企業與社會共同發展”理念，堅持走低碳綠色環保發展之路，推進綠色制造、發展綠色產業、營造綠色環境，將產業發展與自然環境和諧統一起來，打造綠色家園，建設美麗包鋼。按照現代城市標準來設計完善廠區環境的布局和綠化美化，逐步使企業和城市融為一體，成為天藍、地綠、水清，經濟發展、社會認可、職工幸福的和諧企業，做我國北方生態安全屏障的鋼鐵衛士。

（三）企業核心價值觀：立己達人。

“立己達人”的價值觀，對個人而言，是通過激勵包鋼每一位員工自立自強、挖掘潛能、完善自我，而使自己成為八小時內外的有用之才；通過勤奮的工作、出色的業績，報答父母、感恩親人、服務企業、報效祖國，從而使自我人生價值得以實現，獲得人生的成就感。

“立己達人”的價值觀，對企業而言，是指包鋼努力將自身發展與職工幸福、客戶利益、股東權益、社會發展和諧統一起來。在企業做強做大的同時，為職工謀求更多福祉，讓職工與企業共同出彩；為客戶提供更優產品，實現互利共贏；為股東創造更多財富，實現同步發展；為社會創造更大價值，更好履行國企的社會責任，最終達到各利益相關方和諧共贏。

（四）企業精神: 堅韌不拔,追求卓越。

堅韌不拔：堅韌不拔是幾代包鋼人鑄就的企業精神中最深邃的內核，是包鋼60年來積淀的最重要、最鮮明的文化基因。堅韌不拔是包鋼最為寶貴的精神財富。憑借著這種精神，包鋼創造了60年的輝煌，也必將創造出百年的長青基業。

追求卓越：卓越是將自身的優勢、能力以及所能使用的資源發揮到極致的一種狀態。包鋼的發展是開放式的發展，一方面要不斷超越自我，今天做的比昨天更好；另一方面要對標行業一流，不斷實現新的超越；更要以寬闊的視野、國際化的戰略眼光，在更大的舞臺上彰顯作為。追求卓越是包鋼人超越自我精神內涵的升華。

（五）基本層理念：人本、誠信、協同、創新

人本：堅持以人為本，保障職工的基本權益，關愛職工，體察職工冷暖，了解職工訴求，解決職工生產生活中的困難，讓職工有歸屬感，熱愛并忠誠企業。將包鋼發展成果惠及每位職工，共享改革發展成果。

誠信：在與各相關方的交往中始終以誠待人，充分尊重對方的意見與關切。在追求自身經濟利益同時，充分考慮他人的利益，做到和諧共贏。誠信也是員工在企業的立足之本。要求員工做到以誠為本、以信為基，恪盡職守。要求員工之間要團結合作、以誠相待，共同為企業的發展獻計出力。

協同：包鋼實現鋼鐵、稀土、礦業、非鋼四大產業板塊協同并進、六大產業協同發展，需要集團與板塊、板塊與下屬單位、領導與員工、廠際之間、工序之間等，要上下協調，左右呼應，才能通過協同創造更多價值。包鋼發展必然與各界發生深入、廣泛的聯系，因此必須與股東、客戶、供方、社會等相關方面緊密協同，共同發展。

創新：增強全體干部職工的危機感和使命感，從而激發包鋼人的創新意識，形成敢于突破的創新文化，大力提升各項工作的創新能力。創新不是某一方面，或某幾方面的創新，也不是關起門來的創新，而是汲取一切優秀企業精華，加快文化、經營模式、管理、技術、產品、服務等各方面的系統創新，通過創新引領企業不斷追求卓越。

包鋼企業文化部

第二篇：包鋼稀土股份分析報告

包鋼稀土股份分析報告

一、基本分析

（1）行業分析

我國有豐富的稀土礦資源，而且稀土資源具有稀土元素種類齊全、儲藏量大、工業開采價值高、有價元素含量高等優勢，為我國發展稀土產業奠定了基礎。中國稀土產業被鄧小平同志譽稱為“中東有石油，中國有稀土”的資源優勢產業。隨著科技的發展，稀土成為新能源、新材料工業領域的重要資源，在新技術、新功能、新行業應用領域發揮更大的作用，也將成為推動我國經濟發展的新興朝陽產業。①國內發展趨勢

a)從低端初級產品向高端精細化產品方向發展。近年來，各大稀土廠的產能遠遠大于國內國際市場的需求，大宗稀土化合物產品處于供大于求的狀況，而稀土精細化工產品具有技術密度高，投資回報大，技術壟斷性強，銷售利潤高的特點，故綜合經濟效益可觀。b)有自主知識產權的制備工藝和技術將不斷涌現。多年來，稀土企業由于行業的特殊性，利潤率較高，門檻較低，一直對稀土制備技術的知識產權保護不夠，侵權和被侵權現象十分嚴重，各稀土企業和研究單位將會在稀土化合物制備領域加大科研投入，可以預計大量具有自主知識產權的稀土化合物制備工藝和技術將涌現。

c)戰略重組、優勝劣汰將成為稀土產業發展的常態。目前，我國稀土價格一跌再跌，出現從超額利潤向平均利潤靠攏的趨勢，甚至出現為了搶占市場，在低于利潤線下降價銷售情況。隨著科技在稀土行

業的應用加快和企業戰略重組，企業自主創新能力增強，國內外優勝劣汰競爭進一步激烈。

②國際形勢

據不完全統計，今年國外市場新增稀土供應近2萬噸，明年國外新增稀土供應或超過8萬噸。其中，美國鉬公司在2014年底將構建年產

1.9萬噸的稀土產能，到2014年中期，鉬公司的稀土產能將達到4萬噸，其在馬來西亞的礦區還擁有重稀土資源。不僅如此，澳大利亞萊納斯公司澳大利亞礦區和馬來西亞項目到明年能實現2.2萬噸的產能目標。南非邊遠公司正在開發稀土項目即為典型的重稀土項目，其氧化物儲量為95萬噸。南非邊遠公司也在開發稀土項目，預計2015年投產，產量2萬噸，且根據測算，其產品單價很可能會低于2010年我國稀土出口的平均價格。目前全球有200個稀土項目計劃即將開發。2014年，中國實際合法生產稀土礦產品為8.49萬噸，如果中國的產量維持不變，2015年，美國的稀土資源將達到中國的一半，世界稀土資源供應格局將發生巨變。

（2）公司分析

包鋼稀土是由包鋼（集團）公司、嘉鑫有限公司（香港）、包鋼綜合企業（集團）公司聯合發起組建股份制公司，并于當年成功在上海證券交易所上市：2007年完成了包鋼稀土產業的整合與重組，實現了包鋼稀土產業的整體上市。經過近半個世紀的建設與發展，包鋼稀土已經形成了完善的稀土產業發展格局，擁有從稀土選礦、冶煉、分離、科研、深加工到應用的完整產業鏈條，是中國乃至世界上最大的稀土產業基地，是我國稀土行業的龍頭企業。

二、技術分析

包鋼稀土K線圖

1（1）日K線分析

在上圖前半部分，出現了類似圓弧頂的整理形態，隨后股市向下走。經過幾日的下滑后，在日K線圖中出現了不太典型的上升三法形態（如圖中白色框內所示），陽線形成于上升趨勢中，跟隨小實體起阻礙原來趨勢的作用，最后一根長陽線維持了原來的上升趨勢。

最后

四日的日K線形態類似于三白兵形態，同時成交量有所放大?；谏仙ㄐ螒B和三白兵形態，對包鋼稀土未來短期形勢較為看好。

（2）移動平均線分析

12月14日的大陽線一舉突破了五日均線、十日均線、二十日均線、三十日均線和六十日均線的壓制，將五條移動平均線的阻力作用化解，并轉化為支撐作用。接下來，12月15日成功站在所有移動平均線上面，未來一段時間內各條平均線將會發揮支撐作用。同時，五日平均線和十日平均線上揚趨勢更加強勁，二十日平均線、三十日平均線和六十日平均線開始上揚，上揚幅度比較明顯。五條移動平均線從上到下依次是：五日均線、十日均線、二十日均線、三十日均線、六十日均線，呈現多頭排列，無論短期投資中期投資，此時買入時機都比較好，未來預期較好。

（3）指數平滑異同移動平均線分析

上圖中白色圓圈內，DIF線由下向上穿越DEA線形成黃金交叉點，是買入信號，隨著時間的推移，DIF線和DEA線均轉變為正值，此時買入風險相對較小，對收益情況較為有保障。同時，形成黃金交叉點時MACD柱狀線由負變正，并且MACD柱狀線逐漸放大并且依然有繼續放大的趨勢，投資者可以考慮買入。但在未來要警惕DIF線和DEA線偏離嚴重的情況。

包鋼稀土K線圖

2（4）支撐壓力理論分析

上圖中，日K線圖中，曾經出現的兩個高點形成一條支撐線，未來一段時間內，對于股價有一定支撐作用。

三、投資策略

就公司的盈利能力來說，包鋼稀土無疑對于投資者有著強大的吸引力，但前文也已經提到了，中國股市目前還不是很成熟，加上宏觀經濟因素影響和政治因素的影響，企業經營狀況對股價的影響力不如國外股市，只作為一點參考。從技術分析上來看，幾項指標給出的信號都比較積極，對于短期投資者來說未來一段時間內，包鋼稀土具有一定的投資價值。從行業長遠發展來看，目前來說稀土行業情況不錯，但面臨著國外稀土行業發展的沖擊。同時，國內稀土行業信息化技術化水平與國外有一定差距，還面臨這稀土開采、冶煉等涉及的環境問題，在發展綠色中國的基調下，環境問題必然要投入資金進行解決。此外，之前我國一直是稀土出口的大國，未來的稀土行業會受到國家政策及貯藏量的限制。因此，稀土行業在短期內的投資價值要大于長期投資，若想進行長期投資建議投資者多加關注政策情況。

第三篇：包鋼股份整體上市案例分析演講稿

融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

包鋼股份整體上市案例分析演講稿

大家好，今天我們為大家分析包鋼股份上市的案例。

首先，我們來看一下目錄，我們從整體上市的理論回顧、我國鋼鐵行業發展現狀和包鋼股份及寶鋼集團企業介紹這三個方面來為大家介紹。

上節課，上一組同學已經非常詳細地為我們介紹了理論，這里就幫助大家簡單回顧一下整體上市的理論部分。

一、代理理論與企業整體上市：集團企業整體上市后，母公司和子公司公司合二為一，此時母公司轉移上市公司資產、利潤，利用關聯交易、違規擔保和挪用資金等行為自然不復存在，因此整體上市有利于降低控股股東與中小股東間的代理成本。

二、企業邊界理論與企業整體上市：企業邊界理論認為企業的邊界存在一個嘴最優點，在這一點上企業的效率處于最優狀態，在最優點左面，企業沒有達到最優邊界，可以通過兼并等方法擴大企業邊界實現最優。而在最優點右面。企業已經超出了最優邊界，就可以通過企業分拆等方法來縮小企業的邊界以實現最優。企業邊界又分為企業橫向邊界和企業縱向邊界。

企業的橫向邊界是指企業提供產品或服務的數量和種類。從規模經濟來看，企業規模的擴大，就能享受固定成本分攤和專業化生產的模式。從范圍經濟來看，集團公司上市后，知名度提高，下屬公司可以享受集團品牌這個無形資產的范圍經濟的好處。

整體上市就是集團公司對企業縱向邊界的重新優化組合。整體上融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

市意味著上市公司的資產完整性、業務獨立性都大為提高，而且是把集團母公司與子公司之間的關聯交易轉換成了上市公司內部的資源配置，這顯然有利于上市公司的長遠發展。但當整體上市后因規模擴大帶來的組織成本的增加超過了外部交易成本時，也就不宜參與整體上市，而是應該進行收縮性的資本運營。

三、協同效應理論與企業整體上市：協同效應就是指企業生產、營銷、管理的不同環節，不同階段，不同方面共同利用的統一資源而產生的整體效應。它是指企業整體上市后競爭力增強，導致凈現金流量超過企業整體上市前各項資產預期現金流量之和，或者整體上市后公司業績比兩項資產獨立存在時的預期業績高。協同效應主要包括管理協同效應和財務協同效應。

集團公司在實現整體上市后，企業的組織資本、組織經驗與管理人員會發生內部流動，這就會產生管理能力的轉移，產生管理協同效應。

財務協同效應主要表現在減少交易成本和形成營銷經濟性。減少交易成本從內部來看，可以避免市場中原本存在的交易成本，變外部交易為內部協調；從外部角度看，可以形成企業經濟活動中的購買經濟性，整體上市后的我iye，可通過大批購買和增強討價還價能力而獲得實惠，達到降低采購環節中的交易成本，并最終降低企業成本總額，增強了企業的盈利能力。

整體上市后，良好的商譽和品牌效應還可以帶來產品更高的附加值，增強企業的現金凈流入，形成營銷經濟性。融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

現在我們進入第二部分：我國鋼鐵行業發展現狀分析。

一、鋼鐵企業“雙悖論”困局

在城市化進程中，鋼鐵的需求仍然呈上漲的總體趨勢，但是，近年來我國的鋼鐵卻遇到了前所未有的困難行業的發展。

所謂“雙悖論”，意為我國鋼鐵企業同時受到上游與下游的壓力。

在上游，由于我國自身的鐵礦石儲量和質量都不足以自給，大量的鐵礦石依賴進口，截止2010年6月，我國鐵礦石的對外進口依存度已經達到54.84%。

這是中國進口鐵礦石數量增長示意圖，從圖上我們可以看出2000年至2009年中國進口鐵礦石的增長節節攀升，與進口量和依存度逐漸提高相呼應的卻是鐵礦石價格的一路上漲。對于這一點，我們可以從最近九年鐵礦石價格和漲幅示意圖中得出。雖然在09年的金融危機中，漲幅和價格均有所下降，但在10年達到了價格和漲幅的頂峰。出了鐵礦石這一原料的飛漲外，運輸成本的增加也使得鋼鐵企業在鋼鐵成本上完全失去控制，既是我國已經成為全球最大的鐵礦石進口國，卻并不意味著擁有鐵礦石的定價權。

下面我們借此來分析一下鐵礦石大量進口卻毫無發言權的原因。中國在原材料供應鏈中處于劣勢地位，從根本上來說，與中國的鋼鐵業本身的市場結構有本質的關系。這種市場結構導致的結果是中國鋼鐵企業對上游和對下游都沒有控制力。

盡管今天我國鋼鐵企業逐步找到了和上游企業談判的技巧，但是融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

實際上中國仍然處于被動，其很大原因是我們沒有進入真正的定價機制的環節中間去，要打破此前形成的定價規則并重新建立一套規則，對中國來說非常困難。

在下游，我國鋼鐵企業在鋼材的價格上卻陷入了惡性競爭的怪圈，我國鋼鐵產業產能過剩也早已曾為不爭的事實。

這是全球鋼企最新十強，從圖上的標志來看，中國企業占了些許的比例。

是的，通過這些數據，我們可以看到有5家來自中國可謂占據了半壁江山?？上攵?，在同時受到上下游擠壓的情況下，我國鋼鐵行業的困境。工信部原材料司副司長駱鐵軍日前透露，2010年各行業平均利潤為6%，而鋼鐵行業才3.5%，是所有行業中最低的。

二、產業集中度低，行業并購重組重新洗牌

目前我國處于經濟轉軌的過程中，雖然鋼鐵行業競爭比較充分，但我國的鋼鐵行業集中度并不高，從全球來看，美國4家鋼鐵廠的產量占全國的61%，日本4家鋼鐵廠的產量占全國的75%：而在2009年，我國6家2000萬噸以上的鋼鐵企業僅占全國產量的32.8%。

下面我們簡單介紹一下產業集中度。

首先是產業集中度的定義。產業集中度也叫市場集中度，是指市場上的某種行業內少數企業的生產量、銷售量、資產總額等方面對某一行業的支配程度，它一般是用這幾家企業的某一指標（大多數情況下用銷售額指標）占該行業總量的百分比來表示。一個企業的市場集中度如何，表明它在市場上的地位高低和對市場支配能力的強弱，是融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

企業形象的重要標志。

影響產業集中度的因素主要有經濟發展、產業競爭、技術水平和政策環境四個方面。

就經濟發展來說，國內需求的放量增長，是產業快速發展的根本原因。中國巨大的國內需求也吸引了跨國公司開發中國市場，加劇了產業內的競爭。但中國城鄉、東中西地區經濟發展的不平衡形成了多層次的市場需求，往往會削弱品牌的集中程度。在政策環境方面，政府采取行政手段對一些產業設的發展進行調整，對產業集中度具有一定的影響。一般情況下，技術要求不高的行業，集中度往往較高。市場激烈的競爭會淘汰許多落后的企業，可以使產業集中度有一定程度的提高，企業之間的并購也可以促使產業集中度的提高，與此同時，已經形成規模的企業投入一定的資金用于技術研發，相關企業可建立某種形式的聯盟，同樣可以為提高產業集中度創造條件。

低產業集中度的企業的突圍途徑有：

一、商業模式創新：商業模式是一個企業創造價值的核心邏輯，價值的內涵不僅僅是創造利潤，還包括為客戶、員工、合作伙伴、股東提供的價值，在此基礎上形成的企業競爭力與持續發展力。

二、供應鏈重組：供應鏈是一種在上游供應商、制造商、渠道商、終端、顧客之間創造價值與重組價值的方法與工具。供應鏈越長越擴散，就越要求供應鏈上的不同類型的企業采取同樣的標準，好讓每個供應鏈的每個環節都能一環扣一環地毫無摩擦、融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

毫無損耗地循環往復地進行下去。水平式地互創價值是供應鏈的核心內容。

三、通過渠道變革：品牌與渠道是相輔相成的，品牌的提升依靠渠道的拓展，而且渠道的拓展又會促進與推動品牌的突圍。品牌是渠道的綱、是渠道的魂，在品牌思想的統帥下，渠道的拓展會變得更加順利和有效。

現代的競爭就是利益集團和合作團隊的競爭，只有跟合作伙伴一起合作逐步在統一品牌的指導下，進行渠道的變革和資源的有效組合，才能真正促進和推進品牌的升級和提升。

四、通過終端創新：終端是品牌的載體，一個產品從生產到消費者手中要經過許多環節，僅從市場角度講，就涉及到品牌戰略、產品研發、銷售模式、價格體系、傳播策略等等。但是消費者能夠接觸到和看到的只有終端，終端形象是由產品的靜銷力與擺放、導購員的銷售能力與服務、店子的知名度與綜合實力以及店面的裝修、布置與生動化等反映出來給顧客的綜合印象。一般低集中度行業的企業在高空的、線上的宣傳推廣力度不夠，在此情況下，可以通過終端的創新來實現品牌突圍。

五、通過長尾理論： “長尾理論”是將原先不怎么被重視的那80%非關鍵的市場和低收益客戶等用新技術串起來進行個性化定制來滿足他們的需求，“積少成多，涓涓細流，匯聚成河 ”。許許多多的小眾市場聚合在一起就成了一個龐大的市場。

而對于鋼鐵產業區域性的兼并和產業鏈的兼并或許是解救之融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

道。

一、區域性的兼并：中國鋼鐵現在內部使用是很大的一塊，其中大量的是用在基礎設施建設上，用在鋼鐵業的粗加工上，這種情況下市場半徑就不能太大，否則運輸成本太高，利潤非常低，所以從兼并的角度來看，更傾向于地區性的兼并。

二、產業鏈的兼并：產業鏈的兼并可能比橫向兼并更重要。同質的橫向的兼并非常多，這樣形成一種產能自身的擴張和產能的簡單復制，本質上來說并沒有實現技術上的進步。而如果高端企業去兼并那些低端企業，使其真正實現技術上的提升。

最后，我們對包鋼股份及包鋼集團企業進行一下簡單介紹。

一、包鋼股份簡介：包鋼股份（6000010），全稱內蒙古包鋼鋼聯股份有限公司，為包頭鋼鐵（集團）有限責任公司的控股子公司，于1999年6月29日由包頭鋼鐵（集團）有限責任公司為主要發起人。它是我國西部地區最大的鋼鐵類上市公司，其產品在國內商場上扮演著重要的角色。

這是包鋼股份的十大股東截至2011-09-30的十大股東，從中可以看出包鋼集團企業的持股比例最高為61.20%。

二、包鋼集團企業簡介：寶鋼集團，全稱包頭鋼鐵（集團）有限責任公司，前身是1954年建廠的包頭鋼鐵公司，1959年投產。1998年，按現代企業制度要求改制為包頭鋼鐵（集團）有限責任公司。包鋼集團是新中國成立后最早建設的鋼鐵工業基地之一。融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

包鋼擁有“包鋼股份”和“包鋼稀土”兩個上市公司，是我國主要鋼軌生產基地之

一、品種規格較齊全的無縫鋼管生產基地之一，除此之外，還擁有礦業、非鋼兩大產業?！笆濉逼陂g，將建設“大包鋼”，成為世界最大的稀土鋼生產基地和最具競爭力的稀土生產、科研基地，年銷售收入達到1000億元以上。

這是包鋼集團股權結構圖。

三、包鋼股份整體上市簡介：2007年9月20日，包鋼股份公告稱，公司以2.3元每股向包鋼集團發行30.32億A股，籌集資金將用于收購包鋼集團鋼鐵主業資產，實現集團鋼鐵主業整體上市。

整體上市前，包鋼股份的主要資產只有軋鋼廠組成的軋鋼體系。

整體上市后，包鋼股份擁有了從焦化、燒結、煉鋼、軋鋼等核心生產工序在內的港臺生產工藝流程及與之配套的能源輔助系統，形成“一體化”的完整鋼鐵業務鏈。

下面我們來分析一下包鋼整體上市的動因。

在介紹包鋼股份整體上市之前，我們先回顧一個概念：整體上市。

整體上市是與分拆上市相對應，指對已分拆的母公司通過各種運作手段，實現集團整體資產上市。整體上市能夠克服分拆上市的一些弊端，一方面有利于消除上市公司與母公司間的關聯交易、違規擔保和資金挪用等市場瘤疾，另一方面有利于優質企業做大、做強、做融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

好，以進一步發揮企業集團的產業優勢、產品優勢與管理優勢，降低企業與市場的交易費用與交易成本。但同時整體上市也存在著一定的風險和弊病，如大規模整體上市將家中證券市場的擴容壓力；整體上市熱中隱藏著大股東圈錢的隱患；整體上市難以實現產業競爭力的深度整合。

下面是包鋼股份整體上市的時間表，大家可以看下書上表2-2。在2007年9月20號，公司以2.3元每股向包鋼集團發行30.32億A股，募集資金將用于收購包鋼集團鋼鐵主業資產，實現集團鋼鐵主業整體上市。在整體上市之后，寶鋼股份擁有了從焦化、燒結、煉鋼、軋鋼等核心生產工序在內的鋼鐵生產工藝流程及與之配套的能源輔助系統，形成“一體化”的完整鋼鐵業務鏈。

下面我們來分析包鋼股份整體上市的動因分析。我們將從以下三個角度來分析：市場、政府和公司。我們首先來看市場推動動因。

在我國資本市場建立的初期，因為當時受制于要求上市的公司質量參差不齊和股票市場的容量，我國的資本市場的準入機制采用的是“審批加額度制”。但是這一制度也帶來一些問題。上市的額度不能滿足準備上市的公司的融資需要，要求上市的公司遠超過審批下來的額度。在考慮平衡各方利益的情況下，最終額度被分的很小，因此很多公司在上市過程中，不得不把一部分資產拿出來率先上市。包鋼股份作為包鋼集團的一部分，在2001年率先上市。由于包鋼股份體系的不完整性，導致上市公司與包鋼集團之間的關聯交易量極大，其中原材料采購的關聯交易數額頗為巨大。處于對減少關聯交易及同業融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

競爭，保持資本市場健康發展的需要，整體上市得到了市場的有力支持。

在政府動因中我們從兩個方面來看。首先是中央政府的推動。鋼鐵行業是我國經濟發展的基礎行業，它輻射范圍廣，鋼鐵產品是許多行業的原材料，對經濟發展關系重大。中央政府正在考慮降低鋼鐵企業的稅率，為效能最高的鋼鐵制造企業提供優惠政策，同時還撥出額外現金幫助他們收購規模較小，產能較低的鋼鐵企業。政府的目標是把鋼鐵產量降低到國內需求水平，引導國際鋼材價格上漲。此外，政府還推動鋼鐵企業之間訂立更加協調的戰略，從而增強中國同國外鐵礦石企業的談判實力。

在地方政府推動方面，在國有資產分級管理體制下，對于大量屬于地方管轄的國有企業，行使出出資人職責的地方政府對推動國有資產資本化同樣具有利益追求。地方政府通過支持優質企業整體改制上市實現國有資產資本化；通過支持非上市公司的集團公司向其控股的上市公司注入優質資產，實現整體上市，在國有資本重組中實現資源的重新配置和調整。做大做強上市公司，有利于促進資源向優勢產業和企業聚集，更好地支持地方經濟的發展，增加財政收入，改善投資環境以及增加就業，因而有助于地方政府實現多重目標。

在公司動因里分為兩個部分，第一個是公司與公司之間以期獲得協同效應。協同效應能夠使得兩個甚至幾個公司合并的效果不僅僅是資產的簡單累加，而是產生1+1>2的效應，讓合并后的企業實現營銷利得、戰略利得以及減少競爭獲得市場力量。同時，協同效應還可融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

能使合并以后的企業比之前兩個單一企業更加有效，實現規模經濟效益、縱向一體化的經濟效益、資源互補的效益以及對無效率的管理層的淘汰，實現成本的降低。在公司整體上市之前，軋材在上市公司資產范圍內，集團公司則留有大部分其他資源，這樣的情況造成了集團公司與集團公司的工作效率都受到影響。但在整體上市后，鋼鐵主業全部并入了包鋼股份，也就是并入了上市公司。公司與公司間不必要的關聯交易會大量減少，并且將有效地提高公司產能和運營效率，將在很大程度上改善公司的經營與管理效率。

在公司內部大股東爭奪控制權的需要的動因里，我們先補充一個概念：定向增發。定向增發指上市公司向符合條件的少數特定投資者非公開發行股份的行為。在我國實行國有企業股權分置改革后，上市公司高層的利益開始與上市公司一致化，利益的實現模式也由原有的兩類股東之間的利益博弈轉向企業之間市場博弈。在并購活動日趨活躍的市場上，公司的控制權在股份分置改革后往往會有所松動。因為大部分上市公司在股權分置改革時會采用送股給非流通股東、資本公積轉增股本、縮股、回購等方式來支付股改對價。這樣一來，股改后的公司控制情形就會與公司大股東希望出現的情形相反。那么股東就會采用改革中方式重新加固其對上市公司的控制權。

寶鋼股份在2006年3月16號的股東會議上高票通過了股權分置改革。但在完成股權分置改革后，包鋼集團卻有可能失去包鋼股份的絕對控制權。而對于大股東來說，包鋼股份這一優質資產不可能輕易旁落他人之手，只有通過增持包鋼股份才能重新獲得對后者的絕對融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

控股地位。但是如果重新從二級市場購買股份的話，其成本是非常巨大的。在這樣的情況下，定向增發成了最優的選擇方式。在本次包鋼股份的整體上市中，上市公司與集團公司正事采用了定向增發這一手段。通過整體上市，包鋼集團重新獲得了對包鋼股份的絕對控制權，前者占后者的股份為61.20%。

那么講到這里，我們來思考一下，包鋼股份之所以能夠成功上市，它的成功之處在哪里？

整體上市后，包鋼股份的整體競爭實力將大大增強。從產能角度來說，包鋼股份的規模優勢將逐漸凸現。根據上市公司和集團的發展規劃，其綜合生產能力將達到千萬噸級，業務增長速度和潛力都不容小看。更重要的是，包鋼集團旗下的鋼鐵主業資源整體落戶包鋼股份后，包鋼股份擁有焦化、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等“一體化”的完整鋼鐵業務鏈。

鋼鐵產業鏈的“一體化”可以使包鋼股份更好地發揮協同效應，在生產的上下游和輔助設施之間的配比將更為平衡。同時，包鋼集團擁有世界著名的白云鄂博鐵礦，所在地區煤炭、電力充足，在資源成本方面具有良好的比較優勢。

包鋼股份的整體上市是其“做大做強”的第一步，接下來包鋼與寶鋼已經簽訂了戰略聯盟框架協議，通過合作，成為西部地區最大的鋼鐵企業。寶鋼和包鋼雖然地理上相距遙遠，但完全可以實現優勢互補。

下面我從行業景氣與估值優勢這兩個角度概括包鋼整體上市的成功融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

之處：

1.多方因素支撐旺盛需求 2.調控政策不改行業景氣

鋼鐵行業的旺盛需求是由多方面因素共同支撐的。

首先，就國際方面來看，全球經濟目前正處于穩定發展的黃金時期，伴隨著經濟發展的提速，發達國家設備的更新換代，發展中國家的現代化工業建設以及大面積的基礎設施建設，都將對鋼材這一工業的“脊梁”提出巨大的需求。

其次，就國內方面來看，我國正處于城市化進程與重化工業雙重發展時期，龐大的城市基礎設施建設和房地產開發所需的建筑用鋼材，以及重工業比例不斷提升導致的對鋼材的剛性需求，都將刺激國內鋼材需求的持續增長。

{ 針對鋼材出口的宏觀調控使市場預期出口鋼材會回流國內從而沖擊國內市場，鋼材價格也出現過了一波調整行情。然而，由于國際鋼材需求的旺盛以及國內外鋼材價格的巨大落差，稅收政策的調節并不能有效地抑制鋼材出口，短暫的回流導致的價格壓力難以持續，近期國內鋼材價格的全面反彈，即是行業景氣規避調控因素、維持高位運行的絕佳證明。} 公司投資亮點：

1.業績優良的西部鋼王

2.整體上市提升業績

包鋼股份是全國十大鋼鐵企業之一，同時也是我國西部融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

地區最大的鋼鐵類上市公司，位于華北、西北的連接樞紐和西部大開發“橋頭堡”的包頭市，交通十分便利。公司的冷軋薄板工程已列入內蒙古自治區西部大開發結構調整工程的重點項目，同時也被列為內蒙古自治區實施百項重點工業項目推進計劃的重點項目。公司生產的無縫鋼管囊括從普通流體管、液壓支架管到壓力容器管、石油套管、石油井管等全套石油采掘輸送所需管道，將在我國石油開發和西氣東輸中發揮巨大作用。此外，公司下屬的軌梁廠已成為我國最大的鋼型材生產廠，是全國三大鋼軌生產基地。公司軌梁由一條線變為兩條，成為國內第二條百米長尺高速鋼軌生產線，而且使公司具備了生產H型鋼的能力。

2.整體上市提升業績

距2011年報顯示，去年實現營業總收入428.15億元，同比增長6.80%；歸屬于上市公司股東的凈利潤4.96億元，同比增長66.22%；基本每股收益0.08元。公司董事會提議2011年每10股分配現金紅利0.30元（含稅）。自從整體上市后，公司擁有包括煉鐵、煉鋼、軋鋼等核心生產工序在內的鋼鐵生產工藝流程及其與之配套的能源輔助系統，使公司成為工藝流程完整、產品品種齊全、核心競爭力更加突出的上市公司。由此可見，公司將面臨廣闊的價值提升空間。

下面我們為大家介紹第四部分包鋼股份整體上市經濟后果分析中的前三部分——包鋼整體上市對其發展戰略、經營業務及市場業績的影響分析。融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

（一）、包鋼整體上市對其發展戰略的影響

對包鋼集團發展戰略而言，此次整體上市，是將集團資產進行重新劃分，包鋼股份通過定向增發股份完成縱向整合，成為產業鏈完整的鋼鐵主業公司。

通過此次整體上市，包鋼股份成功整合了集團內部的資源，這樣的縱向整合使得包鋼股份擁有了鋼鐵主業的全產業鏈。在實行統一資源分配、統一技術開發、統一生產組織、統一市場開拓的管理之下，將能充分挖掘資產潛力并發揮企業協同效應。為公司繼續做大、做強、做精提供了有利的資產保障。同時，在鋼鐵行業重新洗牌重組的背景下，該資本運作更是讓公司在這一輪重組整合浪潮中占據了有利的位置，并且不會輕易被寶鋼、鞍鋼這樣超大型鋼鐵企業并購。

（二）、包鋼整體上市對其經營業績的影響

首先我們先來看一張表，這張表叫做包鋼股份本次上市注入資產及對應業務表。從這張表中不難看出：在整體上市后，包鋼股份的業務從原本只是單一的軋鋼、鑄鋼業務演變為煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼及包含銷售和其他輔助生產的全產業鏈業務。

這樣的業務模式使得邦股份的產品相對于整天上市前更加全面與多木元化。

鋼鐵產品擁有55個品種6540個規格。其中，公司主要產品將為冷軋與熱軋板卷、無縫鋼管和重軌，相對于國內大多數鋼鐵公司，包鋼股份在整體上市后，產品結構具備了更強的互補性。由此我們可以預計，在整體上市后，包鋼股份將不會再以價格戰的方式與行業對手融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

進行競爭，產品的多樣化將成為公司最重要的經營優勢之一。此外那些在整體上市前就有的一些優勢產品及項目在公司整體上市后也借助了一定的協同效應。

下面我們來看看2006-2010年其主營業務增長率的變動情況，由這張圖我們可以看出，包鋼股份整體上市后，其主營業務增長率在隨后的一年里得到了較為顯著的提升，并且高于行業的平均水平。但是在2008至2009，在遭受全球金融危機的背景下，包鋼股份和鋼鐵行業的發展勢頭被急劇遏制，其主營業務增長率均出現劇烈倒退，分別下降23%和16.82%。隨著2010國內外經濟有所好轉，包鋼股份和行業平均的主營業務增長率也得到了迅速回升。但從數據看，包鋼股份受到此次金融危機的沖擊似乎更大，恢復也略遜于行業平均水平。

（三）、包鋼整體上市對其市場業績的影響

有學者通過對我國44家集團公司整體上市前后的公司股價的波動，分析了整體上市與公司股價波動之間的關系，發現整體上市能夠使得公司在市場上產生正的財富效應（章衛東，李德忠，2007）。那么對包鋼股份而言是否也是這樣的呢？

下面我們來一起看看下面這4幅圖。下面這幾幅圖都是超額累積收益率在不同時間區域的變動情況。那么，什么是超額累積收益率呢？首先我給大家介紹下：超額收益率是指超過正常（預期）收益率的收益率，它等于某日的收益率減去投資者（或市場）當要求的正常收益率。超額累積收益率則是指每只股票在形成期內月超額收益率的融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

簡單加總。

由圖可知，當事件選在[-5,+5]時，也就是在公司宣告臨時停牌時的前一天。2006年10月27日正常交易后，公司的收盤股價與前一天與前一天收盤股價的差額率與上證指數同一指標的差值為正數，但相差并不大。而當窗口改變為[-10,+10]和[-30,+30]后，超額累積收益率雖然在[-30,+30]的窗口中有所下降，但仍然顯示公司通過整體上市獲得了短期的超額正收益。然而當我們將窗口拉長至事件發生前后1年時，卻發現本次包鋼股份整體上市并未產生長期正收益，其事件發生前后1年的月平均收盤價差額低于同期上證指數月平均收盤價差額。

這樣的結果表明：在短期，包鋼股份整體上市取得了正的財富效應；在長期，包鋼股份整體上市沒有得到正的反應。不過，相對于整體上市前，其自身的超額累積收益率是得到了將近20%的回補，這說明整體上市后，市場對公司的預期有所提高，但是仍然沒有超越市場對于整體大盤的收益期望。

下面我們為大家分析包鋼整體上市對其財務業績的影響。

我們從償債能力、營運能力和盈利能力分析包鋼整體上市對其財務業績的影響。首先，我們從償債能力分析，讓我們來了解幾個陌生的概念。速動比率是指速動資產對流動負債的比率。它是衡量企業流動資產中可以立即變現用于償還流動負債的能力。其中速動資產包括貨幣資金、短期投資、應收票據、應收賬款、其他應收款等，可以在較短時間內變現。而流動資產中存貨、1年內到期的非流動資產及其融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

他流動資產等則不應計入。流動比率是流動資產對流動負債的比率，用來衡量企業流動資產在短期債務到期以前，可以變為現金用于償還負債的能力。一般來說 速動比率與流動比率的比值在1比1.5左右最為合適。資產負債率(Debt Asset ratio)是指公司年末的負債總額同資產總額的比率。了解了概念之后讓我們看三幅有關圖示，從流動比率、速動比率及資產負債率的折線圖比較中，我們發現鋼鐵行業2006~2010年期間，行業的平均償債能力有所減弱。而經歷整體上市的包鋼股份，由于行業整體環境及上游生產支持性資產的注入，只償債能力也有一定的減弱，但是仍處于正常的范圍內，并沒有大幅的偏離行業平均水平。由圖我們看到流動比率、速動比率在2007年的大幅下落則極大可能源于整體上市帶來的某些低償債能力的產業上游支持性支持的注入。但是這兩項指標在08、09年有一個較大的回升，并且在09年整個行業受制于全球金融危機影響的背景下一句超越行業平均水平。資產負債率的一路小幅攀升則顯示包鋼股份在整體上市后，其長期償債能力也有所減弱，且低于行業平均水平。

然后，我們從營運能力分析。首先讓我們了解一下存貨周轉率和應收賬款周轉率的定義。存貨周轉率是去也一定時期主營業務成本與平均存貨余額的比率；應收賬款周轉率就是反映公司應收賬款周轉速度的比率，它說明一定時期內公司應收賬款轉為現金的平均次數。由存貨周轉率的圖示，我們看到包鋼股份在整體上市后，其存貨周轉率由明顯的下降，且均低于行業平均水平，也就是包鋼股份存貨變現能力有所下降。但結合公司同期主營業務增長率的變化來看，我們認為融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

包鋼股份整體上市后公司存貨周轉率的下降并非因為適銷不對路或者存貨管理質量下降等造成，而極有可能因為整體上市帶來一些存貨周轉相對較慢資產的注入。由于整體上市，包鋼股份經營業務范圍擴展，其產品范圍也得到相應的擴大。那么，一些存貨周轉率相對較弱的上游支持性業務就會影響到公司整體上市的存貨周轉率。再讓我們看一下應收賬款周轉率，從圖上我們看到應收賬款周轉率在整體上市后與先前基本持平，隨后08年達到最高點后逐步回落。這一情況的主要原因可能是包鋼股份無論是整體上市后還是整體上市前，其大量交易是公司集團內部完成的，應收賬款的周轉收賬政策不會太大改變。而在08年時，由于全球金融危機的爆發，鋼鐵行業普遍出現產能下降甚至虧損面，而此時應收賬款周轉率的升高極有可能是公司為渡過難關而才去的措施。結合包鋼股份在整體上市帶來的包鋼股份經營業務增長情況，我們認為營運能力分析的結果表明整體上市帶來的包鋼股份經營業務的擴展使得公司在與行業競爭方式上產生一定變化，不再是以追求產品周轉速度以期獲得薄利多銷的價格戰方式參與行業競爭，而是形成了差異化競爭的經營思路。但是并沒有達到公司在整體上市前期望的通過本次整體上市使得公司業務多元化，從而獲得較強的抗市場風險能力。于此相反。在08、09年全球金融危機的背景下，我們通過數據看到包鋼股份對市場反應的敏感有增無減。最后，我們從盈利能力分析，還是讓我們先了解兩個概念。凈資產收益率又稱股東權益收益率，是凈資產與平均股東權益的百分比，是公司稅后利潤除以凈資產得到的百分比率，總資產收益率是息稅前融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

利潤與平均資產總額的百分比率。我們看一下有關凈資產收益率及總資產收益率的圖，發現整體上市，使得包鋼股份凈資產收益率在縱向整合后有4個百分點的上漲，總資產收益率與先前持平。但隨后的全球金融危機使得盈利能力指標一路下滑，08年公司這兩項指標下落速度雖然都略慢于行業整體水平，但在09年隨著全球金融危機給公司帶來的影響逐步釋放，這兩項指標均跌破零點，且均遠遠大于還有平均降幅。而在10年，因為市場相對轉暖，反應盈利能力的這兩項指標均得到了強于行業平均水平的大幅度回升。這種走勢表明，公司整體上市促使公司經營管理目標統一，在對抗市場風險是略有不利，一旦最終鋼材產品的銷售盈利受到影響，公司整條產業鏈的生產都將受到較合并之前更大的影響。

通過對包鋼整體上市前后的償債能力、營運能力和盈利能力數據分析，我們發現包鋼股份整體上市并沒有體現出短期、長期一直向好的效果。在短期，包鋼股份的各項指標都得到了一致良好的表現。公司的協同效應似乎顯現。在長期，各項指標的一致下滑卻反映出公司并未獲得整體上市所得來的協同效應、規模效應。其中最突出的是，在經歷08~09年全球金融危機之后，公司的各項財務指標顯示公司對于市場的敏感性極高，這有悖于協同效應一旦產生，業務多元化所帶來的抗市場風險的能力。

以上就是我們組的介紹，下面由張世英同學為我們展示做后的結論與啟示。

1.國有企業整體上市是相對于分拆上市而言的。所謂分拆上市，融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

就是把企業部分資產剝離出來，通過重組改制到資本市場上市，也叫部分上市。

2.隨著我國經濟的高速發展，一些產業遇到產能過剩，經濟效益低下的瓶頸，企業重組優化產業結構勢在必行。

3.我國重工業基礎比較薄弱，國有企業以政府為強大的支柱，企業能動性較差。鋼鐵企業尤為典型。

4.市場從完善資本市場的角度，積極推動包鋼股份的整體上市，擴大證券市場的資本容量。

5.中央政府為改善鋼鐵產業高成本低價格的現狀，提高國有企業的經濟效益，奠定我國強大的重工業基礎，在政策上給予包鋼支持與鼓勵。

6.當地政府為發展本省經濟，支持本地企業做大做強，帶動其他產業的又好又快發展，也大力推動包鋼的整體上市。

7.公司自身也希望通過上市，募集更多資金，壯大公司發展基礎。完善公司的管理機制，實現科學可持續的高效發展。

8.包鋼的整體上市，通過對市場反響，業務情況財務狀況的分析總結，短期內利于企業的發展，但長期并未徹底解決企業內部的治理問題。啟示: ? 通過對包鋼整體上市的分析，有各方因素的推動。同時在我國國企中，這種情況較為常見。比如本鋼，包鋼，云鋁，中國石化。融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

? 整體上市在我國既有必要也有可能性。股權分置改革后，控股股東，大股東與上市公司利益一致，使企業有上市的內在動力。? 資本市場容量大幅提高。境外大型企業也紛紛進入中國資本市場。人民投資意識增強，閑置資本豐富。企業整體上市具有重大的作用和意義：

1.有利于國有企業加快股份制改革步伐和建立現代企業制度。2.有利于政企分開政資分開，增強企業自身的經營盈利能力，同時完善企業的激勵機制，調動企業積極性。3.有利于完善資本市場和證券市場的持續發展 推動企業進一步做大做強。

最后，聯系我國的基本經濟制度，我國是以公有制為基礎的多種所有制經濟成分共同發展的。國際上，大面積搞國有企業的國家不多，這說明在市場經濟下搞好國有企業不是一件容易的事。我國要將市場經濟和公有制有機結合，是擺在我們面前的重大歷史課題。國有企業的整體上市，并不是解決公司可持續發展的長久之策。

第二組組員：趙起（組長）、王柬晶、王姍姍、陳磊、張世英、黃志瑋、吳冰玉

第四篇：牧原股份企業文化

牧原股份企業文化

牧原文化的核心理念：倡導“利他”主義，走共同發展道路。

企業責任

1、為員工創造機遇，為社會創造財富，為人類提供質優價廉、安全放心的豬肉。

2、讓每個員工工作都順心，每個家庭生活都幸福。

人生觀價值觀

1、認識人生，感悟人生，體驗人生

2、幸福人生的標準：知足，快樂，追求著

3、工作的最終目標：提高生活質量

4、人生最終追求是:知足，滿足、快樂

5、人生的價值與意義：生活的真諦不在于你索取多少，而在于你給予社會和你的人類同胞多少

要求新進大學生做到“三個三”

“三個放下” 即：放下文憑，放下知識，放下專業；

“三個責任” 即：承擔起大學生的責任，承擔起大學生的義務，擔負起大學生的使命；

“三個不忘” 即：面對機遇，感謝牧原公司給我提供的工作平臺，使我有機會能夠在這一大舞臺上施展我的才華；面對業績，不忘是全體員工的共同勞動創造出來的；面對成長，是在工作中學習，在鍛煉中成長。

規劃員工職業生涯

“讓員工與企業一起成長”。給錢不如給知識和技術，培訓是最好的福利。讓員工享有培訓學習、歷練成長的機會。關注員工的成長，規劃員工的未來：在經濟上提高薪水，開展培訓學習提高專業技能，科學規劃員工的前途和未來，給員工提供享受豐盛人生的平臺。

兄弟姐妹關系

在員工之間建立兄弟姐妹關系，相互關心、相互關愛，共同打造牧原樂園。

“母子工程”

“母”指的是父母，“子”指的是子女，意思是讓父母和子女共同提高，共同進步。幫助孩子們從小學會感恩、分享、互助，樹立公民責任意識，強化社會責任感。要求父母以身作則，用行動教育孩子，同時子女也是父母的貼身監督員，監督父母從良向善，從而使母子共同學習，共同進步?！澳猎⒆佣际俏业膬骸?，這是我們的教育理念，也是我們企業文化的重要組成部分。牧原公司的子女，人人有權管，人人有權教，人人都有責任和義務對他們進行指導和幫助。秦英林價值公式：個人所創造價值－個人占有＝奉獻社會

拜豬文

豬的一生，是平凡的一生。

他平凡地來到這個世界上，又悄無聲息地離開。當人們看不見他的時候，他已經奉獻出了自己的一切。豬的一生，實則是偉大的一生！豬的精神就是牧原人精神的寫照。

豬的一生，是奉獻的一生。

豬，獻出了自己的生命，人們才能夠擁有幸福美好的生活。

今天，豬讓我們明白，是生命在延續著生命；唯有用生命才能換得更高品質的生命。

牧原人肩負著為大眾生產豬肉食品，為人們創造高品質生活的崇高使命，我們也愿意像豬一樣，坦然的奉獻出我們的一切，讓人們的生活因我們的存在而更加美好。

豬的一生，是快樂的一生。

豬，面對付出珍貴的生命，沒有苛求生命的長度，沒有計較自己吃了多少，依然是樂呵呵，快快地長。今天，豬讓我們明白，生命的價值不在于長度而在于質量。我們也要像豬一樣，用生命的長度換取生命的質量，無怨無悔。

豬的一生，是充滿哲理的一生。

當人們還在對生命的意義冥思苦索，對名利難以取舍的時候，豬卻簡簡單單明明白白，用生命做出了答案。那就是：生命的真諦不在于你索取多少，而在于你能給予社會和你的人類同胞多少。今天，我們不再猶豫，不再把珍貴的時光耗費在對人生價值的討論上，而是堅定信念，像豬一樣，少算計，多奉獻，創造價值。

我們感恩。

我們的事業是養豬，實則是豬養活著我們。尊重豬就是尊重自己，崇拜豬就是崇拜自己。

讓我們和豬一起，傻乎乎，樂呵呵，奉獻自己，成就高品質的人生！

牧原宣言

養豬就是我們的事業，神圣而又光榮。我要用畢生精力把河南牧原打造成世界一流的養豬企業，實現自我。

河南牧原從無到有，從小到大，靠的是不怕失敗，不懼艱險，腳踏實地，勤于學習，敢于創新，敢于拼搏，堅韌不拔。

我們永不懈怠，追求卓越，超越自我。

我們甘于奉獻，共同發展?？考w的智慧技術，為我們自己創造機遇，為社會創造財富，為人類生產安全豐富優質價廉的肉品。

中層干部誓言

我感謝河南牧原給我帶來的發展舞臺。

我在這里工作中學習，鍛煉中成長，學會做人，勇擔責任，帶領自己的團隊，開拓進取，奮力拼搏，發展壯大。

困難面前，不畏縮，成績面前不驕傲。

養豬是我的事業。

展示自我，超越自我，實現自我。

我永不懈怠，追求卓越。充分實現自己的人生價值。

優秀正式員工誓言

我感謝河南牧原為我提供的一個工作的平臺。

在這里我要努力學習，不斷進步;視同事為兄弟姐妹。團結友愛互幫互助;提高修養，文明禮貌，做一個誠實守信的人;我堅信用我自己勞動一定會創造出幸福美好的生活。

河南牧原的繁榮，有我的一份貢獻。

我為我是河南牧原的一位員工而感到自豪。

屈臣氏集團的企業文化精萃，可從集團的DNA清晰明瞭。我們鼓勵團隊合作，並以理據作為決策指標。歡迎充滿熱誠、富責任感的人才加入我們，開創事業上的新一頁。

為培育人才及讓員工盡展所長，我們樂於投放資源提供訓練，確保員工擁有適當的知識和技巧，以配合他們在工作上的發展。當中包括︰

? 集團旗下每個品牌各自製訂合適的員工培訓計劃，除涵蓋專門技術外，亦包括管理及領導才能訓練。當中我們尤其注重為店舖員工提工最全面的訓練課程，由產品知識、店舖日常運作到顧客服務，均一應俱全。

我們鼓勵來自任何綱位的每一位員工以積極爭取的態度，把握屬於自己的發展及晉升機會。

? 為新加入集團的員工提供有系統的入職簡介，以協助他們融入工作環境。

? 促進員工及上司定期討論工作表現及計劃前途；並為表現突出的員工安排管理精英訓練計劃，助他們平步 青雲。

成為屈臣氏集團的一分子，您可以和我們一同締造業務佳績。我們的工作機會主要分為以下三個範疇︰

? 店舖 ─ 取悅顧客是我們的重要任務，所以前綫員工團隊在我們的零售業務中擔當起舉足輕重的角色。

? 集團總部 ─ 屈臣氏集團的總公司設於香港，另旗下零售品牌亦於個別市場中設立辦公室處理有關業務。

? 物流中心 ─ 屈臣氏集團擁有

在海底撈，創始人張勇認為：人是海底撈的生意基石。在海底撈的內刊上，有兩行讓人印象深刻的字：倡雙手改變命運之理，樹公司公平公正之風。海底撈的三大公司目標：“將海底撈開向全國”只排到第3位，而“創造一個公平公正的工作環境”，“致力于雙手改變命運的價值觀在海底撈變成現實”則排在前兩面。尊重人、相信人是海底撈的核心價值觀。

企業文化

德勝公司的企業文化核心是：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。德勝的高層深信：“制度只能對君子有效，對于小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的?！钡聞俟竞粲跞藗冏鲆粋€合格的員工，應努力使自己變成君子。同時，德勝公司也首先以君子示人。比如： 不實行打卡制； 可以隨時調休；

可以請長假去另外的公司闖蕩，最長可達3年，保留工職和工齡；

對于試用期的職工作出特別提示——您正從一個農民轉變為一名產業化工人，但轉變的過程是痛苦的；

費用報銷不必經過領導審批，簽上自己的名字即可，涉及證人的需加上證人的簽字； 公司不能接受員工因辦公事而自己墊錢（支付）的事情發生;工人發現勞保用品、勞保設備欠缺或質量太差無法使用，可以拒絕工作，此間仍享受正常的上班待遇；

帶病工作不僅不受表揚，而且可能受到相應處罰；

公司不認同職工冒著生命危險去搶救國家財產、集體和他人財產的價值觀，奉行“生命第一”的原則；

公司對包括執行長在內的施工現場工作人員實行強制休息法，強制休息期間享受休息補助，但不允許逛街或娛樂。

在德勝考察過程中，有三種類似于宣誓、申明之類的做法，使我深受啟發并進一步理解了文化與制度的關系：

（1）所有的員工都能夠并且必須領取一本《德勝公司員工讀本》，此手冊的封二有一段話：“我將認真閱讀這本手冊內容，努力使自己成為德勝公司的合格員工，靠近君子，遠離小人?！毕路揭髦睾炆献约旱男彰?。

（2）公司開工前所有施工人員必須參加時長不短于一小時的會議，會議重申職工守則、施工責任書、施工安全及勞動保護措施和獎懲條例。

（3）員工財務報銷前必須認真聆聽財務人員宣讀一份《嚴肅提示——報銷前的聲明》，任何時候任何人的每一次報銷都有這個程序。《聲明》內容如下：“您現在所報銷的憑據必須真實及符合《財務報銷規則》，否則將成為您欺詐、違規甚至違法的證據，必將受到嚴厲的懲罰并付出相應的代價，這個污點將伴隨您一生?！?/p>

如果說汪中求是以洋洋18萬字寫出《細節決定成敗》來解讀老子的“天下大事，必作于細”的話，那么，聶圣哲及其德勝公司則以20余名管理者帶領500余名產業工人（大多從農村的木工轉化而成的美式洋樓的建造者）在實踐著細節管理，并且已經取得使人眩目的成績。

讓建筑贊美生命

“讓建筑贊美生命”是萬科企業的核心理念，也是萬科堅持的產品核心價值觀。萬科始終不懈地致力于為不同消費者提供展現自我、和諧共生的理想生活空間，保護環境、改善環境，促進人與自然的可持續發展。

? ? 萬科之道

o 客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。

萬科理念

o 萬科相信，住宅建筑是一種與各種形態的生命息息相關的事業。作為住宅的建設者，滿懷尊重之心，為人們建設安全、安心的綠色住宅，并創造和諧、健康豐盛的陽光生活。

? ? 萬科愿景

o 成為中國房地產行業持續領跑者，卓越的綠色企業。

萬科使命

o 努力推動行業規則的建設，不斷完善生產方式、技術和管理，提高行業規范化程度，實現“有質量增長”并推動行業技術進步。

o 系統地理解不同消費者對居住生活的需要，創造性地運用設計、技術和服務提供展現自我、和諧共生的理想生活空間.o 不斷深化研究，因地制宜地保護環境、改善環境，形成人與自然的可持續發展.萬科的方法論：

1.做簡單而不是復雜：簡單降低了企業運行的成本，能夠說清楚的企業才是好企業。2.做透明而不是封閉：成功源于持續的學習和合作，透明度為組織贏得信賴。3.做規范而不是權謀：只有遵守規則才能培養組織內在的市場化競爭優勢。4.做責任而不是暴利：追求公平回報的同時，不忘記自己身上的責任。萬科的經營原則：

1.追求卓越: 持續領跑，敢為天下先 2.客戶導向: 懂得客戶生活 3.報效股東: 創造優異回報

4.與員工和伙伴共同成長: 尊重員工與伙伴 5.效率優先: 珍惜資源，快速周轉，向能力要效益 6.可持續發展: 穩健經營，與社會、自然和諧相處

自阿里巴巴于1999年成立以來，基于阿里巴巴價值觀體系的強大的企業文化已成為阿里巴巴集團及其子公司的基石。他們在商業上的成功和快速增長以企業家精神和創新精神為基礎，并且始終關注于滿足客戶的需求。

阿里巴巴集團有六個核心價值觀，它們支配他們的一切行為，是公司DNA的重要部分。在有關雇用、培訓和績效評估的公司管理系統中融入了這六個核心價值觀。當新員工加入阿里巴巴時，他們要在杭州總部參加為期兩周的入職培訓和團隊建設課程，該課程的重點集中于公司的遠景目標、使命和價值觀。而且，在我們定期的培訓課程、團隊建設訓練和公司活動中還要強化這些內容。

阿里巴巴從中國杭州最初18名創業者開始成長為在三大洲20個辦事處擁有超過5,000名雇員的公司。他們努力為員工創造能夠在積極、靈活和以結果為導向的環境中共同緊密工作的大家庭。無論他們成長為多大的公司，強大的共享價值觀使他們保有共同的公司文化和阿里之家。

阿里巴巴的夢想:通過發展新的生意方式創造一個截然不同的世界

阿里巴巴的使命:讓天下沒有難做的生意

阿里巴巴的遠景、使命、價值觀

Vision 遠景

1、成為一家持續發展102年的公司

2、成為全球最大電子商務服務提供商

3、成為全球最佳雇主公司

Mission 使命 To make doing business easy.讓天下沒有難做的生意 Values 價值觀

客戶第一

——客戶是衣食父母

尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象

微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題

與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉

站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意

具有超前服務意識，防患于未然

團隊合作

——共享共擔，平凡人做非凡事

積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作

決策前積極發表建設性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持

積極主動分享業務知識和經驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難

善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現“對事不對人”的原則

有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍

擁抱變化

——迎接變化，勇于創新

適應公司的日常變化，不抱怨

面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合

對變化產生的困難和挫折，能自我調整，并正面影響和帶動同事

在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路

創造變化，并帶來績效突破性地提高

誠信

——誠實正直，言行坦蕩

誠實正直，表里如一

通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點；表達批評意見的同時能提出相應建議，直言有諱

不傳播未經證實的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導,對于任何意見和反饋“有則改之，無則加勉”

勇于承認錯誤，敢于承擔責任，并及時改正

對損害公司利益的不誠信行為正確有效地制止

激情

——樂觀向上，永不放棄

喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業文化

熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失

以積極樂觀的心態面對日常工作，碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷自我激勵，努力提升業績

始終以樂觀主義的精神和必勝的信念，影響并帶動同事和團隊

不斷設定更高的目標，今天的最好表現是明天的最低要求

敬業

——專業執著，精益求精

今天的事不推到明天，上班時間只做與工作有關的事情；

遵循必要的工作流程，沒有因工作失職而造成的重復錯誤

持續學習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向

能根據輕重緩急來正確安排工作優先級，做正確的事

遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果

第五篇：中交股份企業文化手冊

中交股份企業文化手冊

第一章 企業理念(MI)企業使命

固基修道，履方致遠。

釋義：《說文解字》解釋：“基，墻始也。從土，其聲?！币嘀富A?！奥姆健?，出自《漢書?馮奉世傳》“鞠躬履方”一語。“履”即踐行。公司以交通基礎設施建設為主業，企業標識取材于中國甲骨文中的“行”字。公司致力于為社會經濟發展構筑堅固基礎，為人類往來修暢行大道;堅守法規，厲行理念，追求和諧發展。

企業愿景

讓世界更暢通。

釋義：交通是國民經濟的基礎產業，領先國家經濟社會的發展。公司以交通基礎設施建設為主業，秉承行業精神，做到領先發展，成為技術領先、管理領先、效益領先的企業。在讓世界更暢通的同時，企業走向世界，自立于世界優秀企業之林。

企業核心價值觀

為顧客創造精品；為員工創造機會；為股東創造效益；為社會創造財富。

釋義：簡稱“四為”，是公司處理與顧客、員工、股東和社會四方面關系的基本原則?！熬贰敝竷炠|、便利、低耗、安全和環保的產品與服務?！皺C會”既要為員工提供工作崗位，也要提供個人發展、崗位成才的通道?！靶б妗笔构蓶|得到滿意的投資回報。“財富”包括物質財富和精神財富。企業精神

甘于吃苦無私奉獻的“墨脫精神”；

勇于創新領先世界的“振華精神”；

善于協作團結奮進的“龍成精神”。

釋義：根據公司的歷史傳統、業務特點和面臨的任務，要大力提倡甘于吃苦、勇于創新、善于協作的精神，這三種精神的公司形象化的代表是“墨脫精神”、“振華精神”、“龍成精神”。

墨脫，位于祖國西南邊陲，西藏自治區境內，是中國唯一未通公路的縣。為了把公路修進墨脫，中交二公院的技術人員承擔了勘察設計任務，他們多次進入墨脫，克服了地質條件復雜、自然環境惡劣等不利因素，戰勝了饑餓、寂寞和死亡的考驗，勝利完成了任務。培育了甘于吃苦無私奉獻的“墨脫精神”。

上海振華港機公司以創建中國自己的世界品牌為己任，堅持自主科技創新，研制成功40尺雙小車集裝箱起重機等具備世界先進水平、擁有自主知識產權的產品，結束了港機裝備依賴進口的歷史。上海振華港機公司敢于和世界大企業競爭，經十余年的艱苦奮斗，產品出口到世界62個國家和地區，成為世界最大的集裝箱起重機制造商?！罢袢A港機”已成為享譽全球的中國世界名牌。培育了勇于創新領先世界的“振華精神”。

公司整體上市工作以“龍成項目”命名，它是在原中港、路橋兩大集團剛剛合并重組，各方面關系尚未理順的情況下啟動的。全體員工以大局為重，上下一心，團結一致，經過9個月的努力工作，使公司成功在香港聯交所整體上市，創造了國有企業海外上市前所未有的高速度。在這一過程中，文化深一層融合，員工進一步團結。培育了善于協作團結奮進的“龍成精神”。企業作風

勤奮、務實、嚴謹、高效。

釋義：公司深切了解，交通基礎設施建設是傳統、薄利、市場競爭激烈的業務領域，要在這一領域中取勝，惟有培育發揚“勤奮、務實、嚴謹、高效”的作風。

企業道德

重諾守信、感恩回報。

釋義：重諾守信、感恩圖報是中華民族的美德，應予繼承發揚。

中交二公局2004年底簽約杭（州）浦（東）高速公路路面三標，合同約定2007年底交工。因客觀原因，至2007年6月現場才具備作業條件，如按期交工需每月完成產值1億元，相當每月建一個中型公路項目，實屬困難。但二公局人克服困難，踐諾履約，如期按質按量完工交付，業主十分感動。

上海振華港機公司1992年成立時，加拿大溫哥華港是首家客戶。14年之后，2006年溫哥華港再次向公司訂貨，公司以1992年第一臺起重機的價格向溫哥華港售出了公司第1000臺起重機（讓利200萬美元）?！罢怯辛四銈冑I的第一臺，才有了振華今天銷往世界的1000臺，飲水思源，感謝你們。”公司領導如是說。

管理方針

科學決策、精細管理、優質服務、和諧發展。

釋義：詳見公司《質量、環境和職業健康安全管理手冊》第一版。

宣傳口號用語

我行天下，天下我行！

誠信服務、優質回報、不斷超越。

用心澆注您的滿意。

精細打造質量，責任確保安全，誠信澆筑品牌。

安全是企業最好的效益，安全是員工最大的幸福。第二章 員工道德與行為規范(BI)道德

愛國愛企、遵紀守法；明禮誠信、恪盡職守。工作

用心做事、日事日清；科學規范、主動熱情。紀律

下級服從上級；不侵占公司財物；禁酗酒、禁賭博、禁黃毒。儀表

容貌整潔、著裝規范；修飾自然、文明端莊。言語

說話和氣、手勢適當；少扯閑言、不說穢語。待客

一聲問候、一句請坐、一杯茶水、一張笑臉、一聲再見。環境

注重安全、講究衛生；團結友愛、和諧寬容。第三章 標識規范(VI)標識圖形

標識釋義

標識圖形取材于中國甲骨文中的（行）字，以公司英文譯名CHINA COMMUNICATIONS CONSTRUCTION COMPANY中四個首寫字母“C”組合，結合現代交通理念，融入現代審美觀念，藝術加工形成以“行”字為主體的標識架構。表現了公司的專業特征，宣示了公司的企業使命。

標識圖形以圓為襯托，托起“行”字主體架構，象征公司立志成為國際化大企業，走向世界“行天下、天下行”的雄心壯志。中間的方塊，象征公司在發展中堅持科學的經營理念，倡導優秀的企業精神。圓形與方塊結合，“外圓內方”，表達了廣交朋友、和諧共處、創造價值、合作共贏的胸懷。

標識以藍色為主，代表文明與和諧。以橫平豎直的線條作為標識的主要元素，體現莊重嚴謹的風格。圖形中線條長短不一的變化處理，增加了圖形的動感和活力。藍白結合的色彩對比，突出了標識的立體感、現代感。

標識圖形既根植于中國傳統文化的深厚底蘊，又吸收了科學、創新、規范、共贏等現代文化理念，集中展現了公司現代化、國際化企業的視覺形象。品牌名稱

中文：中國交通建設

英文：CHINA COMMUNICATIONS CONSTRUCTION 旗幟