第一篇：北京太陽宮燃氣熱電有限公司是由北京能源投資(集團)有

北京太陽宮燃氣熱電有限公司是由北京能源投資（集團）有限公司和國電電力發(fā)展股份有限公司共同出資組建的國有電力企業(yè)，負責建設(shè)和運營北京太陽宮燃氣熱電冷聯(lián)供工程。北京太陽宮燃氣熱電冷聯(lián)供工程是北京奧運會重要配套項目，市重點工程，位于朝陽區(qū)太陽宮地區(qū)，建設(shè)規(guī)模為2×350兆瓦級燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組，年發(fā)電量34億千瓦時，供熱能力465兆瓦，供熱面積1000萬平方米，占地9公頃。本工程建成后，直接承擔向奧運場館及其周邊地區(qū)供熱的重任，同時為首都北京電網(wǎng)提供重要的支撐電源。該項目是以天然氣這一優(yōu)質(zhì)清潔能源替代傳統(tǒng)的燃煤發(fā)電工程，不僅符合國家產(chǎn)業(yè)政策，而且為改善北京市的大氣環(huán)境質(zhì)量，實現(xiàn)北京2008綠色奧運、科技奧運、人文奧運的目標具有重要的意義。京陽公司克服種種困難，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取超常規(guī)方法加快了工程建設(shè)。工程于2005年10月8日獲得北京市發(fā)改委核準，2006年7月13日正式開工建設(shè)，2007年12月29日下午3時45分1號燃機首次并網(wǎng)發(fā)電成功，實質(zhì)性完成了市委、市政府要求年底投產(chǎn)發(fā)電的政治任務(wù)；2008年3月9日2號燃機168小時試運行圓滿成功，2008年4月24日1號燃機168小時試運行圓滿成功，這標志著北京太陽宮燃氣熱電冷聯(lián)供工程已隨時具備為奧運場館提供安全可靠綠色熱電的能力。在2008年7月20日到9月20日的奧運會保電期間，京陽公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，確保在殘奧會期間公司的安全穩(wěn)定，安全可靠為鳥巢、水立方等重要場館提供綠色熱電，圓滿完成了奧運會安全穩(wěn)定和能源保障工作。為滿足公司生產(chǎn)建設(shè)的需要，公司面向各理工類高校招聘2009年應屆本科畢業(yè)生。我公司現(xiàn)招收貴校09年熱能與動力工程（電廠方向）、電氣工程及其自動化、自動化、應用化學（電廠方向）本科畢業(yè)生，要求應聘應屆畢業(yè)生品行端正，誠實守信，作風嚴謹，專業(yè)成績優(yōu)良，勤奮敬業(yè)，團結(jié)合作，身體健康。

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懇請貴校給予大力支持，協(xié)助做好推薦工作為盼，歡迎來函來電咨詢。

聯(lián)系人：王鑫

咨詢電話：010-64516690

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地址：北京市朝陽區(qū)太陽宮北村98號

郵編：100102

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第二篇：北京太陽宮燃氣熱電有限公司關(guān)于2號燃機天然氣系統(tǒng)泄漏故障停機的分析報告

附件1：

北京太陽宮燃氣熱電有限公司關(guān)于2號燃機天然氣系統(tǒng)泄漏故障停機的分析報告

一、事故經(jīng)過

2011年7月5日04：40，2號燃機啟動，04：49燃機起動清吹過程中，2號燃機MARK-VI發(fā)“HAZ GAS MONITOR RACK 3LEVEL HIGH”報警，查看MARK-VI危險氣體畫面發(fā)現(xiàn)氣體閥門間危險氣體濃度監(jiān)測儀表45HT-9B探頭最高至10LEL（報警值是10 LEL，表示天然氣爆炸濃度下限4%的%10），45HT-9C探頭最高至4 LEL，2號燃機啟機程序自動閉鎖，啟動失敗，燃機開始降速停運。

經(jīng)過對氣體閥門間燃氣模塊進行查漏，確認兩處漏點：1）PM4閥門閥桿處泄漏嚴重；2）雙筒濾網(wǎng)切換閥一側(cè)閥桿有輕微滲漏，公司決定立即組織消缺，經(jīng)過一個白天的連續(xù)處理，2號燃機于當晚23：37并網(wǎng)，截止到目前為止，#2燃機運行各參數(shù)正常。

泄漏點如下圖所示：

二、事故分析

經(jīng)過對PM4閥門進行解體發(fā)現(xiàn)，該閥門的閥桿密封（O型圈）破裂，導致天然氣泄漏。深刻分析，主要有以下幾個方面的原因：

（1）從解體拆除的O型圈破裂的情況看，屬于O型圈材料缺陷。該O型圈無法很好地適應天然氣冷熱溫度變化帶來的塑性變形，從而破裂導致天然氣泄漏。

（2）該閥門在閥桿處的密封結(jié)構(gòu)設(shè)計不盡合理。1）機組運行期間，天然氣溫度高達185℃；

2）GE公司設(shè)計燃機本體外殼無保溫層，機組運行期間，透平罩殼內(nèi)的局部溫度高約120℃；

3）燃氣模塊與透平罩殼相通。以上三點會引起燃氣模塊內(nèi)部溫度偏高，即燃氣控制閥的運行環(huán)境很差，如此工況下，燃氣控制閥閥桿密封采用的單O型圈極易因塑性變形導致密封失效。

三、下一步工作安排及防范措施

通過對此次天然氣泄漏事故的搶修，我們將吸取深刻教訓，組織認真分析，制定防范措施，安排好下一步工作：

（1）請專業(yè)機構(gòu)對損壞密封圈進行檢查分析，確定其材質(zhì)、質(zhì)量適用性，必要情況下聯(lián)系原廠家對密封材料進行升級。

（2）燃機燃氣小間在機組停備時系統(tǒng)不帶壓，無法進行天然氣查漏；可以考慮在每次機組啟動前一天，聯(lián)系熱工專業(yè)強制開輔助關(guān)斷閥，對燃氣模塊內(nèi)的管道系統(tǒng)進行充壓查漏，確保發(fā)現(xiàn)問題處理時間；該項措施作為今后機組啟動前定期工作執(zhí)行。

（3）盡快組織與設(shè)備制造廠家就事故原因進行討論，制定有針對性的技術(shù)改造方案，并對庫存的閥門進行改造實施，待停機檢修過程中，分別對在裝的兩套燃氣控制閥進行相應改造。

北京太陽宮燃氣熱電有限公司

二○一一年七月六日

第三篇：北京懷建集團有限公司文件

北 京 懷 建 集 團 有 限 公 司 文 件

懷建集字[2005]29號

簽發(fā)人：付志凱

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端正思想 認清形勢 解決問題 推進發(fā)展

——2005年半年經(jīng)濟分析

2005年，對懷建集團來說是一個嶄新的，同時又是十分重要的發(fā)展階段。到去年，集團已經(jīng)走過了30年發(fā)展歷程，歷經(jīng)無數(shù)風雨，取得了令人矚目的輝煌業(yè)績。2004年11月，區(qū)政府已經(jīng)批準集團轉(zhuǎn)制為純民營企業(yè)。這在集團的發(fā)展史上，是一個里程碑式的標志。因此，2005年是我們步入新時期后的開局之年。半年來，在集團董事會的領(lǐng)導下，堅持以市場為導向，高瞻遠矚，開拓新思路，探索新方法，開發(fā)新領(lǐng)域，建立新產(chǎn)業(yè)，取得了一定的成績，為我們轉(zhuǎn)制民營后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、上半年經(jīng)濟工作簡單回顧

2005年上半年，集團各產(chǎn)業(yè)、各單位在集團董事會的領(lǐng)導下，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，認真貫徹落實區(qū)委二屆三次全會精神，圍繞推進城市化進程的目標，按照民營企業(yè)的發(fā)展思路，樹立科學發(fā) 展觀，充分整合各種資源，深化改革，搶抓機遇，勵精圖治，振奮精神，努力開創(chuàng)經(jīng)濟工作的新局面。施工企業(yè)在向外走的方面取得了新進展，開始向國際市場邁進。開發(fā)企業(yè)努力拓展新領(lǐng)域，開發(fā)新項目。市政公司積極參與區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，承擔了多項區(qū)內(nèi)重點市政工程的施工任務(wù)。旅游、文化傳媒、國際貿(mào)易等新興產(chǎn)業(yè)積極拓展市場，逐步走上正軌。投融資公司積極發(fā)揮投融資作用，加強資本管理，努力使有限的資金最大限度地發(fā)揮出應有的作用，取得最大的投資效益。半年來，各大產(chǎn)業(yè)都在各自的經(jīng)營領(lǐng)域取得了一定的成績，取得了不同程度的發(fā)展，為企業(yè)在新形勢、新體制下繼續(xù)前進打下了一定的基礎(chǔ)。

二、當前經(jīng)濟工作中存在的問題和不足

2005年上半年，經(jīng)過集團上下的共同努力，完善了多元化產(chǎn)業(yè)格局，調(diào)整和改進了管理新模式，進一步深化了企業(yè)的經(jīng)濟體制改革，雖取得了一定的成績，但是在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，我們必須清醒地認識到我們在工作中存在的問題和不足，努力消除市場對我們的不利影響，解決存在的問題，才能使我們的企業(yè)不斷前進、健康發(fā)展。

縱觀集團上半年的各項經(jīng)濟指標完成情況，普遍有了大幅度的降低，完成過半的也很少。今年上半年，由于受到外界因素的沖擊，使我們的經(jīng)濟工作受到一些波及和影響，一些較大的工程項目沒能正常按時開工，開發(fā)等產(chǎn)業(yè)也遇到一些障礙，從而造成我們的經(jīng)濟指標有了一些下滑。而且宏觀政策調(diào)整的影響仍然存在，但在我們 企業(yè)自身，也反映出一些企業(yè)領(lǐng)導，尤其是二級公司的一些經(jīng)營者在思想觀念以及對當前形勢的分析把握上仍然存在著一些問題。部分成員企業(yè)仍然存在著業(yè)績不佳、市場開拓欠缺、市場占有率低等老問題，各公司之間差距很大，發(fā)展極不平衡，人力資源儲備不足，這些問題的存在直接影響著我們企業(yè)在今后的生存和發(fā)展。具體分析如下：

（一）拓展市場缺乏主動。

多年來，我們很多企業(yè)的經(jīng)營者形成了一種觀念，總認為我們集團是懷柔建筑業(yè)的龍頭，總覺得高人一籌，盲目樂觀。而事實上，在當今飛速變化的市場經(jīng)濟形勢下，競爭越來越激烈，我們有一部分人對自身的認識不到位，沒有去想自己的企業(yè)在市場中的實際地位，沒有仔細分析自身在市場中占有的份額。今年上半年，全區(qū)建筑業(yè)產(chǎn)值9.1億元，我們集團建筑企業(yè)完成產(chǎn)值3.65億元，只占40%。近幾年來，我們已經(jīng)由過去在懷柔的絕對壟斷，變?yōu)榘氡诮剑壳笆袌稣加新室呀?jīng)退居到四分之一到五分之一。這說明，我們在區(qū)內(nèi)市場的份額遠沒有達到預期的目標，我們的競爭者還很多，也很有能量，尤其是目前，實行屬地納稅后，區(qū)內(nèi)引進了十幾家一級資質(zhì)的建筑企業(yè)，與我們搶奪區(qū)內(nèi)市場，我們?nèi)绻^續(xù)盲目樂觀，坐等機會上門，而不去主動出擊，那么絕不會有人主動地把你當作老大，把市場活源主動送上門來，機會只能就會白白流走，被別人搶去，自己的市場份額只能是越來越小，最終坐吃山空。

（二）小富即安思想嚴重。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們的企業(yè)已經(jīng)走過了艱苦的創(chuàng)業(yè)期，進入了相對穩(wěn)定的發(fā)展期，日子比較好過，相當于過上了“溫飽”的生活。在這種情況下，我們的一些企業(yè)經(jīng)營者，就覺得滿足了，手里有些閑錢，能養(yǎng)活公司的幾個人，就知足了，繼續(xù)開拓市場的雄心壯志沒有了。經(jīng)營者帶有這樣的思想，就不可能成為真正的企業(yè)家，充其量就是個工頭的水平，絕不會帶領(lǐng)企業(yè)有大的發(fā)展和進步，企業(yè)也只能小打小鬧，不可能做強做大。一旦市場出現(xiàn)危機，就完全沒有了抵抗風險的能力，只能聽天由命，自生自滅。

（三）集團的大好資源不加以利用，缺乏開拓市場思路。近幾年來，在各種不同場合我們已經(jīng)多次講過，“懷建集團”是我們企業(yè)擁有的優(yōu)秀品牌，是我們寶貴的無形資產(chǎn)，是我們開拓市場的巨大資源，集團擁有的數(shù)十項資質(zhì)和許可證更是我們開拓市場、搶占先機的先天優(yōu)勢，今年集團還專門設(shè)立了6個專業(yè)管理中心，目的就是幫助所有成員企業(yè)充分利用集團的綜合優(yōu)勢，開拓市場。但我們的這些優(yōu)勢卻很多都在閑臵，很少有人想到去充分的發(fā)揮和利用。我們的很多經(jīng)營者仍然抱著過去的經(jīng)營態(tài)度，仍然沒有完全擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的思想。有活就干，沒活就休息，盡管已經(jīng)實現(xiàn)了自身控股，但還沒有真正進入角色，仍然缺乏應有的積極性和責任感，沒能找對自己的位臵，還沒有把自己真正當作企業(yè)主人。

（四）改制不夠深入，僅停留在表面。

集團進行現(xiàn)代企業(yè)制度改革已經(jīng)多年，但在我們的一些成員企業(yè)中，股份制企業(yè)的氣候還遠沒有形成，憑股權(quán)說話還遠沒有實現(xiàn)。由于是經(jīng)營者持大股，一些企業(yè)經(jīng)營者便一手遮天，在企業(yè)內(nèi)部搞一言堂，民營變成私營，私營成了個體，公司經(jīng)營狀況不透明，財務(wù)不清晰，股東會、監(jiān)事會全是形同虛設(shè)，股東的利益得不到保障，民主日的積極性還有待提高。如此經(jīng)營，改制的目的就沒有達到，股東的積極性調(diào)動不起來，只是由集體的大鍋飯變成民營的大鍋飯，企業(yè)缺少應有的凝聚力，阻礙公司的發(fā)展。

（五）競爭機制沒有形成，風險意識仍然淡漠。

今年，集團機關(guān)全體工作人員已實現(xiàn)競聘上崗，各部室經(jīng)理、主任全部通過筆試、面試、演講三道程序進行競聘，部分重要崗位面向社會公開招聘。這表示機關(guān)的用人制度已拋棄了傳統(tǒng)的機制，逐步走上了市場化軌道，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的人事勞資管理向新型的人力資源管理的跨越。但在我們許多成員企業(yè)中，競爭機制還沒有完全形成，人浮于事、大鍋飯、混日子的現(xiàn)象仍然存在，員工的風險意識和緊迫感還很淡薄。作為企業(yè)中的一員，我們每個人在當今市場經(jīng)濟時代，都時刻面臨著競爭，應該時時感到經(jīng)濟時代對我們造成的壓力。各成員企業(yè)也要緊隨市場形勢，建立起適合當今市場經(jīng)濟的管理機制，切實做好人才的引進、更新和使用，以人才的更新促進企業(yè)的發(fā)展。

（六）抵抗社會因素侵襲的能力還有待提高。

今年我們的多項經(jīng)濟指標下滑，在一定程度上是受到了社會因素的侵襲，例如一些重點工程因為周圍群眾的無理訪造成無法進場施工，給開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)都造成了很大影響，經(jīng)濟效益受到很 大損害。這說明我們的企業(yè)在抵抗類似的外來侵襲方面還比較脆弱。面對這些問題，我們應該冷靜應對，在避免矛盾激化的前提下，積極努力地尋求解決之道。同時，也應事先做好應對準備，把損失減少到最低。在企業(yè)內(nèi)部，也必須做好綜治、內(nèi)保、信訪等工作，創(chuàng)造一個穩(wěn)定健康的環(huán)境，促進經(jīng)濟的發(fā)展。

（七）機關(guān)中層干部主動性、積極性較差。

機關(guān)各部門經(jīng)理、主任雖然今年都經(jīng)過競聘上崗，但工作中仍然缺乏積極性，對待工作不是積極主動去開展，而是存在等靠思想，甚至不催不動，遇到問題不去主動想辦法解決，沒有主動加壓，缺少思路，影響了工作效率。作為機關(guān)部室，服務(wù)意識還有待提高，對上對下的服務(wù)都還不到位，管理工作也仍然存在漏洞，需要加以改進。

三、下半年重點工作

2005年對集團來說是具有里程碑意義的一年，同時又是十五發(fā)展規(guī)劃的最后一年，完成今年的經(jīng)濟指標，做好各項經(jīng)濟工作顯得尤為重要。今年下半年工作重點是，各產(chǎn)業(yè)圍繞年初制定的各項經(jīng)營目標，充分整合各種資源，振奮精神，搶抓機遇，加強集團宏觀調(diào)控，加大對成員單位管理力度，搞好基礎(chǔ)管理工作，各成員企業(yè)要以頑強進取的精神，努力開拓，確保完成全年任務(wù)。

（一）順應時代發(fā)展要求，融入懷柔城市化進程當中。推進城市化進程是懷柔當前及今后一段時期的重點工作，是懷柔調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要手段，是貫徹科學發(fā)展觀，協(xié) 調(diào)、集約發(fā)展的必由之路，區(qū)委、區(qū)政府給予了高度重視。對于我們企業(yè)來說，這更是一個難得的發(fā)展機遇。積極投身懷柔的經(jīng)濟發(fā)展，融入懷柔城市化建設(shè)，是我們集團和所有成員企業(yè)的主攻目標和工作重點。

1．從思想上融入。

要真正融入推進懷柔城市化進程的大潮，首先要在思想上融入，解決思想認識問題。推進城市化建設(shè)，將從城市化發(fā)展、城市化進程中謀求三產(chǎn)發(fā)展之道，謀求我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理的途徑和道路。在這個過程中，我們的企業(yè)必將得到無限商機和眾多的發(fā)展機遇。如何抓住這些機遇，既為推進懷柔城市化進程做貢獻，又使自己的企業(yè)獲得發(fā)展，取得雙贏的效果，關(guān)鍵看我們企業(yè)經(jīng)營者的思想意識，看我們的經(jīng)營者如何看待懷柔的城市化發(fā)展，如何面對這些大好的商機。在推進城市化進程過程中，我們的經(jīng)營者必須要站在全局的高度，高瞻遠矚，明確自己在懷柔這個重要發(fā)展階段的地位，珍惜這個大好的發(fā)展機會，積極運作，主動出擊，不論是搞建設(shè)，還是從事新的產(chǎn)業(yè)，都要主動去占領(lǐng)市場，一是努力尋找活源，二是尋找適合本企業(yè)的新興領(lǐng)域，增加新的經(jīng)濟增長點，追求經(jīng)濟效益最大化，謀求企業(yè)經(jīng)濟最大的發(fā)展。

2．從實際工作中融入。

思想上融入到城市化進程中了，還必須落實到實際行動上。作為企業(yè)經(jīng)營者，你制定的工作目標是否符合城市化進程的要求，是否順應城市化發(fā)展的需要。懷柔正在推行的城市化進程包括東區(qū)板塊、紅螺山板塊、南城板塊，以及山前暖區(qū)板塊和舊村改造板塊。推進城市化進程，不是一朝一夕的短暫行為，是我區(qū)今后一段時期的發(fā)展戰(zhàn)略。我們的目標，就是瞄準這些建設(shè)熱點，緊跟區(qū)委、區(qū)政府的發(fā)展目標，制定切實可行的行動方案，包括短期、中期、長期的發(fā)展目標，動員一切可以利用的力量，搶占市場，做好企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃藍圖，力求為懷柔的城市化進程做出最大的貢獻，使企業(yè)獲得最佳的效益。

（二）以經(jīng)濟建設(shè)為中心，確保目標實現(xiàn)。

年初，集團根據(jù)企業(yè)多年來的經(jīng)營業(yè)績和成果，并結(jié)合企業(yè)實力以及市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢制定了各項經(jīng)濟指標目標值，這是我們?nèi)杲?jīng)濟工作的總體目標。下半年，各成員單位要根據(jù)各自的計劃，調(diào)整自己的部署。作為企業(yè)，獲取經(jīng)濟利益是生存與發(fā)展的關(guān)鍵。我們的各企業(yè)的經(jīng)營者，一定要清楚地認清形勢，結(jié)合當前實際，進一步解放思想，端正經(jīng)營態(tài)度，適應當前市場的需要，加強事業(yè)心和責任感，努力提高管理水平，認真做好各項工作，確保全年各項計劃指標順利實現(xiàn)。

（三）進一步完善轉(zhuǎn)制，實現(xiàn)完全民營化。

2005年，集團一直進行民營化轉(zhuǎn)制。去年11月11日，區(qū)委、區(qū)政府已經(jīng)批準了集團的改制方案，目前正在積極進行具體的細節(jié)運作，民營化轉(zhuǎn)制目標已基本實現(xiàn)。轉(zhuǎn)制后，集團即成為純粹的民營企業(yè)，今后的一切工作都將以民企的市場行為方式運行，經(jīng)濟效益是我們今后的最高追求，一切工作都將圍繞經(jīng)濟這個中心而展開。進入新的發(fā)展階段后，企業(yè)必須加強執(zhí)行力，做到令行禁止，保證各項工作的順利運行，促進經(jīng)濟的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)布局之后，集團有可能深化改革管理模式，以投資控股形式對各產(chǎn)業(yè)進行管理。

（四）加強企業(yè)文化建設(shè)工作。

企業(yè)文化是企業(yè)各項工作勝利開展的保證，CI系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。去年，集團導入了新的CI系統(tǒng)。通過推行新的CI，達到對內(nèi)統(tǒng)一思想、規(guī)范管理，對外統(tǒng)一視覺形象，提高集團的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。導入CI，重要的是實施和執(zhí)行。為了切實做好集團CI系統(tǒng)的宣貫工作，各企業(yè)要切實加強對新CI系統(tǒng)的學習，制定相應的宣傳重點和宣傳活動，使集團的理念深入人心，形象規(guī)范統(tǒng)一。以企業(yè)理念統(tǒng)一員工的思想，以視覺系統(tǒng)樹立企業(yè)良好的外在形象。

（五）加強人力資源的管理和使用。

在市場經(jīng)濟條件下，人力資源是我們最寶貴的資源。誰擁有了人才，并合理利用，誰就抓住了企業(yè)發(fā)展的命脈。各企業(yè)經(jīng)營者必須注意到人才在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。一方面要加大投入，從社會上引進高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才，盡快解決各類專業(yè)高級管理人才匱乏問題，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。另一方面要注意內(nèi)部挖潛，從企業(yè)中培養(yǎng)出適合企業(yè)需要的高素質(zhì)人才。在人才使用上，要充分發(fā)揮其作用，使人盡其才，才盡其用。下半年集團將 繼續(xù)加大對各種注冊級職稱、職業(yè)經(jīng)理人的培訓力度，形成系統(tǒng)化，以適應企業(yè)改革發(fā)展的需要。各企業(yè)也要建立新型的用人機制，增強員工的危機意識和緊迫感，充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展貢獻最大力量。

（六）加強機關(guān)的服務(wù)管理職能。

經(jīng)過改制，各成員企業(yè)已由下屬分公司變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自我發(fā)展的經(jīng)濟實體，集團機關(guān)的工作的重點也由過去的管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。下半年，要進一步加強機關(guān)的服務(wù)職能，提高服務(wù)水平。集團各部室全體工作人員，必須以嚴謹、熱情的工作作風，在咨詢、信息、指導、聯(lián)絡(luò)等各方面，全心全意地為各企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，要把管理寓于服務(wù)之中，在為基層的服務(wù)中行使管理的權(quán)力，維護股東方的利益。后勤人員要多下基層，充實一線。

（七）集團各產(chǎn)業(yè)、各企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況開展下半年工作。

1、施工企業(yè)

施工產(chǎn)業(yè)是集團的主導產(chǎn)業(yè)，如何扭轉(zhuǎn)上半年的不利形勢和狀況，如何爭取完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標是重中之重的工作。

隨著北京總部經(jīng)濟的發(fā)展及懷柔城市化的發(fā)展和懷柔各個產(chǎn)業(yè)項目的落實，應該說對懷建集團施工企業(yè)來說是充滿機遇,?是給了我們眾多的商機。如何積極進取開拓市場，抓住機遇迎接挑 戰(zhàn)，也是對我們施工企業(yè)的考驗。

懷建集團幾年來堅持不懈地抓企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，形成了較強的企業(yè)整體優(yōu)勢，社會知名度迅速提高，企業(yè)也積累了豐厚的無形資產(chǎn)和共享資源。特別是在最近幾年，集團的品牌效應已經(jīng)十分明顯，“懷建集團”已經(jīng)成為建筑領(lǐng)域響當當?shù)拿疲玫搅松鐣恼J可。集團的國家建筑總承包一級資質(zhì)、裝修裝飾工程一級資質(zhì)、古建維修和文物保護雙一級資質(zhì)以及市政施工、設(shè)備安裝、機電設(shè)備安裝、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)等多項資質(zhì)和近年來集團獲得的多項國家級、市級獎項和榮譽稱號，都是我們寶貴的巨大的無形財富，所有這些都是我們參與市場競爭的有利條件，我們要充分地發(fā)揮企業(yè)的這些優(yōu)勢，提高市場競爭的能力，擴大市場的占有份額。

要大力宣傳經(jīng)營意識，提倡全員合力開拓市場，把經(jīng)營工作和挖掘市場放在首位，大量增加招投標數(shù)量，提高工程中標率，多方面努力尋找活源，不放過任何一個有價值的信息。根據(jù)對懷柔建筑市場多年來的分析研究，憑借集團在本地的優(yōu)勢，加強同區(qū)里主管建設(shè)部門的聯(lián)絡(luò)，多方面尋找渠道，要力爭占領(lǐng)懷柔建筑市場50％以上的份額。

目前懷柔的農(nóng)村城市化發(fā)展已經(jīng)進入了全面規(guī)劃和啟動的時期，這是一個不可低估的市場，作為懷柔本地的企業(yè)，我們要改變過去只在城市尋找活源的思想，要根據(jù)和依靠我們對當?shù)丨h(huán)境熟悉等優(yōu)勢，積極走向農(nóng)村，與農(nóng)民合作進行農(nóng)村城市化的建設(shè)。從上半年開復工情況看，集團在北京建筑市場具有著相當?shù)膬?yōu)勢，在建項目多數(shù)受到上級主管部門的好評。因此集團在干好在建項目的同時，要逐步擴大在北京市場的宣傳力度，廣泛尋找活源，追蹤北京最新的建設(shè)發(fā)展信息，大力拓展北京市場；同時放眼國內(nèi)市場，加強外埠市場的開拓，在其他城市和地區(qū)建立子公司，努力探索國內(nèi)及國際市場。

下半年集團將加大工程招投標力度，加強投標服務(wù)中心的建設(shè)，引進投標工作的專業(yè)人才，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和能力，加強和充實成本核算體系和人員隊伍，狠抓投標過程的每一個環(huán)節(jié)，認真做好具體細致和科學的投標工作。努力建立一套完整的市場競爭對手數(shù)據(jù)庫，對市場競爭對手要認真分析，對每一項投標做到對對手知己知彼，揚長避短，以科學規(guī)范的方式參與競爭，對每一次的投標結(jié)果要進行認真總結(jié)分析，進一步了解我們的對手，找出自己的不足，為下次投標工作做準備。

各成員單位施工企業(yè)，必須自己面對市場去開拓，積極研究、追蹤國家、市、區(qū)的有關(guān)投資政策，多層次多渠道收集各種行業(yè)信息，對信息的來源要加大投入，注意把握行業(yè)各種潮流，并且從多種角度多種眼光看待市場，調(diào)整好自己的心態(tài)，認真研究市場定位，隨時能以施工、分包、裝修或者勞務(wù)等不同的身份介入市場，瞄準每一次商機。在當今市場經(jīng)濟條件下，我們也不一定只把目光盯在建筑上，完全可以跳出建筑業(yè)的圈子，以市場為導向，以盈利為目的，發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部管理上，各單位 必須強化管理，加強成本核算，強化過程管理和控制，上下團結(jié)，擰成一股勁，正確理解和執(zhí)行集團頒布的各項管理制度，共同壯大發(fā)展。

作為集團的主導產(chǎn)業(yè)，施工企業(yè)下半年要繼續(xù)做好對經(jīng)濟實體的建設(shè)工作，要通過引進、新建等方式，完成3個分公司的注冊，壯大施工企業(yè)的實力。8月底以前，要取得出國施工的資格，為已經(jīng)洽談的境外施工任務(wù)做好前期準備，使集團走向世界的戰(zhàn)略構(gòu)想得以實現(xiàn)。

2、開發(fā)物業(yè)

下半年，宏懷開發(fā)公司要為資質(zhì)升級做好準備，10月底前完成升一級資質(zhì)的各項準備工作。下半年要繼續(xù)加緊新項目的運作，特別是加快南城舊村改造項目建設(shè)的進程，“山水天地酒文化公園”項目要嚴格按照重點工程建設(shè)進度安排，如期完成市政配套等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，樂紅園和“山水天地”項目在年底前必須完成主體結(jié)構(gòu)的施工，保證明年上半年能夠投入使用。做好職工住宅樓竣工的各項驗收工作，8月份要完成移交工作。

要認真執(zhí)行年初制定的銷售促銷策略，下半年要以職工住宅、樂紅園銷售為主，同時狠抓售后服務(wù)，充分發(fā)揮銷售大廳“一條龍”服務(wù)優(yōu)勢，使客戶更加滿意。同時加大對新項目的宣傳力度。特別是“山水天地”項目，具有獨特的設(shè)計風格、地熱資源、規(guī)模效益等優(yōu)勢，具有廣闊的投資發(fā)展空間，要進一步對本項目進行包裝，利用網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告、廣播、電視、報紙等各種媒體對 項目進行宣傳。

要進一步加強物業(yè)公司的管理工作，做好城南集中供暖工程建設(shè)工作，并保證11月15日按時按質(zhì)供暖。要進一步提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，加快物業(yè)服務(wù)的反應速度，要不斷提升公司在廣大群眾心中的形象，要對物業(yè)企業(yè)進行文化包裝和企業(yè)文化建設(shè)，努力塑造物業(yè)管理的企業(yè)品牌，大力拓展經(jīng)營范圍。

3、市政建設(shè)

下半年鑫宏達市政公司要抓緊對現(xiàn)有工程的施工管理，合理安排施工進度，使紅螺路、富密路、迎賓路等區(qū)重點市政工程按期按質(zhì)竣工，同時積極尋找活源，要與公路局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切聯(lián)系，時刻關(guān)注各種鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路、鄉(xiāng)村公路的規(guī)劃動態(tài)。充分發(fā)揮集團市政管理中心這個平臺，靈活地滲透到市政市場的各個領(lǐng)域，最大限度地分享到市政建設(shè)的各種資源。

繼續(xù)引進各種市政建設(shè)管理和技術(shù)人員，對內(nèi)鼓勵和加強對現(xiàn)有管理及技術(shù)人員的培訓，出臺相關(guān)的優(yōu)惠政策鼓勵職工多考取相關(guān)的證書，為集團市政資質(zhì)升級打下基礎(chǔ)。10月底以前要完成市政升一級資質(zhì)的各項準備工作。

4、旅游開發(fā)

旅游業(yè)是集團的新興產(chǎn)業(yè)，隨著人民群眾生活水平的不斷提高，旅游休閑業(yè)將具有良好的市場前景，也是可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。下半年，集團旅游企業(yè)要繼續(xù)加強對祥福臨飯店的管理，努力提高規(guī)模，提高檔次，穩(wěn)住老顧客，吸引新客源，打出飯店品牌，爭取達到旅游定點餐廳。同時認真分析研究懷柔的旅游市場，與政府旅游管理部門保持密切聯(lián)系，積極掌握懷柔旅游產(chǎn)業(yè)的最新的發(fā)展動態(tài)。積極整合懷柔的各種旅游資源，努力以參股、控股、收購等形式滲入懷柔的旅游市場，爭取在競爭激烈的旅游市場中脫穎而出，力爭用最短的時間成為懷柔旅游業(yè)的龍頭，樹立懷建旅游的品牌。在做好原有項目經(jīng)營的同時，下半年要保證有新的項目介入，增加新的經(jīng)濟增長點。

5、文化傳媒

下半年，集團文化傳媒公司要繼續(xù)開展組織演出晚會、各種廣告發(fā)布和代理業(yè)務(wù)，努力整合和挖掘一些演出市場、廣告市場，要以宣傳懷柔企事業(yè)發(fā)展宏圖和大力宣傳懷柔精神等形式創(chuàng)出特色廣告業(yè)務(wù)。同時要研究更加廣闊的文化領(lǐng)域市場，要努力超出一般廣告公司的操作層面，在文化上多下功夫，積極滲透和提升懷柔的一些傳統(tǒng)文化，如紅螺文化、長城文化，努力開發(fā)懷柔另外一些特色文化等。文化產(chǎn)業(yè)也要在保證舊有項目的同時，積極介入新的領(lǐng)域，下半年必須要運作新的項目，擴大企業(yè)的影響，增強公司的實力，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

6、國際貿(mào)易

集團國際貿(mào)易公司下半年要繼續(xù)運作和挖掘現(xiàn)有項目的市場，積極擴大世韓直飲機銷售市場，以家裝方式帶動世韓直飲機銷售，從房地產(chǎn)開發(fā)商著手，在新建小區(qū)實現(xiàn)世韓直飲機的配套安裝，使世韓直飲機在機關(guān)、企事業(yè)單位、學校得到普及使用，打造“水 家電”的市場氛圍。在橄欖油代理方面，要繼續(xù)代理希臘、西班牙產(chǎn)品的銷售，重點做好突尼斯橄欖油的代理事宜，打造地中海地區(qū)橄欖油的銷售總匯，以發(fā)展長期合作客戶、團購、加盟商的形式滲入市場。“十一”之前，必須保證橄欖油進口。同時努力尋求出口業(yè)務(wù)，積極與國內(nèi)外的進出口公司廣泛聯(lián)系，努力將懷柔本地的特產(chǎn)出口銷售。

繼續(xù)加強與清華大學遠程學堂的密切合作，做到長年招生，循環(huán)授課，廣招學員，開辦更多富有特色的培訓班，提高懷柔地區(qū)人員綜合素質(zhì)，推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，努力創(chuàng)造懷柔清華培訓的品牌。

7、投資融資

投融資公司下半年要加強對市場的研究，研究集團整體發(fā)展形勢，監(jiān)督資金運轉(zhuǎn)狀況，加強對投資風險的分析和預測。要加大對集團新收購的榮富新新項目的運作力度和華健公司資產(chǎn)的處理、盤活工作，榮富新新作為集團新收購的企業(yè)，要利用南城發(fā)展的大環(huán)境和地熱等自然資源，確定好長遠的發(fā)展規(guī)劃，年底前要完成規(guī)劃方案設(shè)計。投融資公司要加強與懷柔各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)系與合作，尋求在新懷柔新產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的投資熱點。積極與社會上金融部門加強聯(lián)系與合作，拓寬和疏通融資渠道，最大限度地發(fā)揮資金的效能，做到資金效益最大化。

（八）制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向。今年是“十五”規(guī)劃的結(jié)束之年，明年將實施“十一五”發(fā)展 規(guī)劃。“十五”期間，集團在董事會和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導下，各項事業(yè)取得了輝煌的成就，如何續(xù)寫輝煌，使集團在新形勢下獲得更大的發(fā)展，是我們所有人，尤其是企業(yè)經(jīng)營者必須深入考慮的問題。因此，制定正確的、切合實際的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，是我們下半年的一項重點工作。新的發(fā)展規(guī)劃，將確定集團2006年—2010年的發(fā)展戰(zhàn)略和前進方向，是企業(yè)各項工作的指導綱領(lǐng)。各產(chǎn)業(yè)必須深入研究，分析市場形勢以及國內(nèi)、國際經(jīng)濟走向，結(jié)合本產(chǎn)業(yè)特點，制定出科學合理的、切實可行的發(fā)展規(guī)劃，描繪出宏偉的藍圖，指導企業(yè)不斷向前發(fā)展。

通過對半年經(jīng)濟工作的分析，我們看到了半年來所取得的成績，也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在發(fā)展過程中存在著的問題，使我們更明確自身在市場中的定位。只要我們踏踏實實地開展工作，只要集團上下團結(jié)一心，更新觀念、開拓進取，懷建集團的各種優(yōu)勢就將得到更好的發(fā)揮，集團的整體規(guī)模效益將展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，集團的各個產(chǎn)業(yè)、各個企業(yè)將呈現(xiàn)出百花齊放和爭奇斗艷的良好局面，我們的事業(yè)方興未艾，我們必將創(chuàng)造出更加美好的明天。

二ΟΟ五年七月

主題詞：半年 經(jīng)濟 分析 北京懷建集團有限公司辦公室 2005年7月14日印發(fā)

共印90份

第四篇：公司人員赴北京燃氣能源發(fā)展有限公司調(diào)研[模版]

公司人員赴北京燃氣能源發(fā)展

有限公司考察

11月19日，國科公司總經(jīng)濟師顏庭會赴北京燃氣能源發(fā)展有限公司進行考察。公司項目技術(shù)部門有關(guān)人員一同前往學習。

此次考察，主要了解了北京燃氣能源發(fā)展有限公司及北京恩耐特分布能源技術(shù)有限公司的經(jīng)營概況、業(yè)務(wù)范圍、專有技術(shù)、及稅務(wù)處理解決辦法等。此外，公司一行還參觀學習了中國城市建設(shè)研究院及其先進技術(shù)和成果等。

通過調(diào)研，公司對現(xiàn)階段我國節(jié)能行業(yè)在天燃氣分布式能源方面的國家主導政策，行業(yè)內(nèi)先進節(jié)能技術(shù)設(shè)備及已實施的典型天然氣分布式能源項目等有了深入的了解。對于我公司在天然氣分布式能源項目上的發(fā)展奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。

第五篇：公司人員赴北京燃氣能源發(fā)展有限公司調(diào)研

公司人員赴北京燃氣能源發(fā)展

有限公司考察

11月19日，國科公司總經(jīng)濟師顏庭會赴北京燃氣能源發(fā)展有限公司進行考察。公司項目技術(shù)部門有關(guān)人員一同前往考察。

此次考察，主要了解了北京燃氣能源發(fā)展有限公司及北京恩耐特分布能源技術(shù)有限公司的經(jīng)營概況、業(yè)務(wù)范圍、專有技術(shù)、及稅務(wù)處理解決辦法等。此外，公司一行還前往中國城市建設(shè)研究院，參觀學習了其在節(jié)能領(lǐng)域的發(fā)展模式和先進成果。

通過考察，公司對現(xiàn)階段我國節(jié)能行業(yè)在天燃氣分布式能源方面的國家主導政策，行業(yè)內(nèi)先進節(jié)能技術(shù)設(shè)備及已實施的典型天然氣分布式能源項目等有了深入的了解。對于公司在天然氣分布式能源項目上的發(fā)展奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。