第一篇：2012最新新經(jīng)濟形勢下中國實木地板行業(yè)發(fā)展趨勢

http://sumin2010.jdol.com.cn

2012最新新經(jīng)濟形勢下中國實木地板行業(yè)發(fā)展趨勢

世界經(jīng)濟風起云涌之時，對照世界經(jīng)濟形式，“有中國特色”的市場經(jīng)濟此時顯得卓然適切。中國經(jīng)濟也將會面臨全新的局面。奧運盛會讓世界重新熟悉了中國，世界經(jīng)濟風云突變，此時不奮起直追更待何時，經(jīng)濟發(fā)展的同時，民眾生活也將不斷改觀，將為與民生相關(guān)的行業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間。家居行業(yè)須加快步伐，完成這千載難逢的蛻變。

目前的中國市場，不存在絕對的“壟斷”，即便是“資源壟斷、技術(shù)壟斷”。市場上各品牌百花齊放、百家爭鳴。與民生息息相關(guān)的家居制造業(yè)在新的經(jīng)濟形式下，面對巨大的市場動蕩和市場機遇這一雙重考驗。

家居制造業(yè)中，實木地板企業(yè)是主要的進出口貿(mào)易型企業(yè)，占據(jù)重要的比例。新的經(jīng)濟形勢將帶動國際間以企業(yè)為代表的貿(mào)易合作，地板企業(yè)將面臨新的發(fā)展局面。受國際大勢影響，由生產(chǎn)企業(yè)控制行情和價格的時代一去不復返，地板行業(yè)逐漸趨于透明、成熟，囤積居奇的商業(yè)奇跡將不再出現(xiàn)，奇貨可居的投機操作將不再有機可乘。

地板產(chǎn)業(yè)是消耗“資源”型產(chǎn)業(yè)，原材料、生產(chǎn)設備、技術(shù)標準等都依靠國外資源，地板行業(yè)的潛規(guī)則：誰擁有了原料的優(yōu)勢，誰就有了占據(jù)市場的先決條件，就有了對市場絕對的影響力和導向作用。原料資源是致命因素，全球采購的原料供給網(wǎng)絡成為有實力的企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、立足市場而常盛不敗的堅實后盾。新經(jīng)濟形式將加快中國經(jīng)濟全球化進程，促使資源采購和流通渠道日益成熟，促使中國商品不斷提高、完善，生產(chǎn)標準向國際化邁近，促使中國商品國際化。實木地板這種自然資源的商品將面向世界打開通道。

我國用于高檔實木地板的木種可選擇余地并不大，木材進口是中國進口產(chǎn)品中的一大項。中國的實木地板企業(yè)大多是民營企業(yè)，經(jīng)濟形勢將形成上游資源整合，將形成以優(yōu)勢企業(yè)為主的在原材料領域、市場占有率、技術(shù)領域、人才領域以及權(quán)威部門各方作用下的資源整合，建成長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系的供求網(wǎng)絡。http://gujiancong.jdol.com.cn/

http://llofzz.jdol.com.cn/

http://clhtdq.jdol.com.cn/

http://zgzcvjdzx.jdol.com.cn

綜合實力好的企業(yè)成為原料“全球采購”的主要客戶，占主要份額，尤其對又是材種具有絕對的控制能力，對國內(nèi)市場有絕對的影響。同時，行業(yè)發(fā)展意識清楚，市場洗煉品牌的速度加快，企業(yè)競爭意識提高，資源壓力和品牌競爭將致使地板企業(yè)間將拉大差距，地板企業(yè)將出現(xiàn)明顯分劃。

實木地板行業(yè)，誰把握了原材料優(yōu)勢，誰就有了優(yōu)先權(quán)；誰把握了優(yōu)越的技術(shù)和工藝，誰就有了主動權(quán)；誰把握了消費需求，誰就能贏得消費者；誰把握了時代脈搏，誰就能立于不敗之地。而品牌之爭、實力之爭，服務之爭也將逾演逾烈。地板行業(yè)將由強勢企業(yè)帶動，引導行業(yè)健康發(fā)展，中小型企業(yè)將逐漸向大中型、規(guī)模化邁進，有發(fā)展?jié)摿Φ牡匕迤髽I(yè)將趨向企業(yè)化，初具規(guī)模并初具競爭力。逐漸將形成以品牌為核心的市場體系，形成以品牌為主分配市場份額的局面。

社會經(jīng)濟發(fā)展的浪潮帶動行業(yè)發(fā)展，沒有實力、生命力脆弱的企業(yè)將在市場局勢和生存壓力中退出市場甚至消亡。而靠低廉價值維系生存的一部分小型企業(yè)，雖總有小利可圖，終將不抵時代進步消費水平提高的大趨勢，消費市場和生存空間逐漸萎縮，受限制因素增多，采購和流通壓力加大，將致使依靠“低廉價值生存”的企業(yè)舉步維艱，經(jīng)不起市場波動和考驗，終將不能堅持甚而“棄甲歸田”。

北京騰飛物流有限公司，是一家具有實力，從事公路運輸在京注冊的專業(yè)貨物運輸公司，是以北京為中心，輻射全國的專業(yè)公路運輸企業(yè)。

公司發(fā)展

公司經(jīng)過多年努力，憑借著雄厚的運輸經(jīng)驗和良好的管理基礎，有效的整合了各種資源，隨著建設西南、西北的指導方針，公司已滿懷熱情的投入當中。目前我公司擁有了一批高知識、高素質(zhì)的員工隊伍，以“安全快捷、信譽至上”為己任，以高速度和現(xiàn)代化的管理、經(jīng)營模式，服務于新老客戶，公司備有大型全封閉、半封閉的廂式貨車、敞車、高護欄、冷藏車、特種專用運輸車，直達全國各地。同時還備有數(shù)十輛中、小型貨車，供北京地區(qū)北京至福州貨運專線北京http://hzjuba1688.jdol.com.cn

http://cardlan126.jdol.com.cn

http://cngydz.jdol.com.cn

http://sumin2010.jdol.com.cn

到上海物流專線北京到南京物流專線提供貨物。長期以來，公司本著“安全快捷、重守誠信、適價經(jīng)營、完善服務”的經(jīng)營理念在最大可能降低運輸及管理成本的前提下，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務。得到廣大客戶的認可和支持。在經(jīng)營戰(zhàn)略上騰飛物流領導層的正確決策，務實的態(tài)度與作風、團結(jié)合作的精神以及多年來專業(yè)化公路運輸經(jīng)驗的積累，逐步完善出了具有一定的較為科學嚴謹?shù)墓芾斫?jīng)驗。在公路貨運行業(yè)特點的實踐中形成了一整套經(jīng)營管理方法。使得公司運轉(zhuǎn)良好，保持了穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

騰飛物流有限公司決策人對現(xiàn)代第三方物流有著清醒深刻的認識，騰飛堅信隨著國內(nèi)對第三方物流市場需求逐步的形成，騰飛物流將與時俱進，在充分發(fā)揮利用具有的管理經(jīng)驗和經(jīng)營優(yōu)勢的同時，提升服務理念，把握好經(jīng)營戰(zhàn)略上的市場定位，公司在未來的發(fā)展中將以一流的服務與各界小口徑膛線無縫鋼管 gcr15軸承鋼管 軸承鋼管生產(chǎn)廠新老客戶友好合作，攜手并進，共同創(chuàng)造美好的明天！北京騰飛物流公司是一家綜合性物流企業(yè)，主要經(jīng)營物流，貨運，運輸，公路、鐵路、貨運包裝、倉儲運輸配送，長短途、整車、零擔運輸，廠家搬家，長途搬家，個人搬家，包裝，小轎車運輸?shù)葮I(yè)務。每天發(fā)車，安全快捷，價格合理，服務周到。客戶經(jīng)理一對一服務。多種結(jié)算方式，全程GPS定位，所有運輸車輛及貨物由PICC保險承保。北京至金昌貨運專線公司業(yè)務范圍：零擔托運，長短途搬家，市內(nèi)搬家，學生行李，個人行李和物品，各種家用電器托運，鋼琴托運，易碎品，化工原料，汽車配件，圖書雜志，醫(yī)療器械，電子產(chǎn)品，儀器，工具，服裝，生活用品，家具托運，專業(yè)托運各種轎車、電動車及大小摩托車，等各種物品運輸，為客戶提供木箱包裝，紙箱包裝KCB齒輪泵廠家 RY導熱油泵 LQB瀝青保濕泵等業(yè)務。北京至金昌搬家公司服務簡介：專業(yè)的家電、電子產(chǎn)品、電腦、冰箱、洗衣機、小家電、食品、物資、健身器材、化工原料、報刊雜志、零配件、化妝品、展柜、辦公用品、現(xiàn)代家具、古典家具、機器設備、醫(yī)療設備、大件、機柜、私人物品、物流公司、行李以及返城（長短途搬家）貨物運輸物流及包裝服務！公司服務于北京的大中小企業(yè)的大宗貨物的物流運輸及市民的私人物品托運業(yè)務！

http://gujiancong.jdol.com.cn/

http://llofzz.jdol.com.cn/

http://clhtdq.jdol.com.cn/

http://zgzcvjdzx.jdol.com.cn

北京騰飛物流多年來一直致力于打造北京最頂級最全面的物流服務而努力著！公司經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展，給客戶樹立了良好的形象，在實際工作中，我們將充分發(fā)揮配貨與運輸能力，使我們成為您最理想的合作伙伴和最值得信賴的運輸公司。我公司全體員工將以嶄新的面貌來迎接市場新的挑戰(zhàn)，全心全意為廣大新老客戶服務。我們珍惜客戶的每一次所托，力爭在生產(chǎn)商和銷售商之間建起一座金色橋梁！我公司鄭重承諾只要您給我們?yōu)槟休d調(diào)壓電力變壓器高出力變壓器非晶合金變壓器服務的機會，我公司絕對給您帶來增值效益！北京至來金昌流貨運公司運輸車隊：我公司擁有廂式貨車、敞車2。2米4。2米5。2米、8米、9。6米、12米、15米等貨車數(shù)輛，以滿足客戶在任何時間任何地點所需的任何車輛。客戶足不出戶就可以得到免費運輸咨詢上門取貨包裝倉儲貨物承運及到達送貨全過程服務。公司宗旨可靠的信譽，是本公司生存的力量。低廉的價格，為您獲得更大的利潤。快捷的速度，為您節(jié)省更多的時間。專項的保險，為您解決后顧之憂。服務宗旨以人為本，開拓創(chuàng)新，高效務實。當天受理，當天裝車，當天發(fā)貨。保真配送，全程代理，全程監(jiān)控。更多關(guān)于物流信息請登陸北京騰飛物流有限公司http://sumin2010.jdol.com.cn，http://gujiancong.jdol.com.cnhttp://llofzz.jdol.com.cnhttp://clhtdq.jdol.com.cn

http://hzjuba1688.jdol.com.cn

http://cardlan126.jdol.com.cn

http://cngydz.jdol.com.cn

第二篇：新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)管理研究

新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)管理研究

一、新經(jīng)濟形勢

當今社會高速發(fā)展，信息化、科技化、全球化的進程不斷加快，隨著市場競爭壓力的加大，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)的管理思想、企業(yè)文化以及管理制度等都正在發(fā)生著巨大的變革。

在經(jīng)濟日益全球一體化，網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟作用凸顯的年代，企業(yè)的外部環(huán)境日趨開放，國際市場競爭更加激烈。這三種因素給企業(yè)管理帶來新的機遇、挑戰(zhàn)，如何采取應對措施，如何把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢，把國外新的管理思想、管理方法與我國企業(yè)實際情況結(jié)合起來，積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式，縮小與國外的差距，增強企業(yè)的國際競爭力。

二、企業(yè)管理面臨知識管理的挑戰(zhàn)

首先，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，21 世紀的今天已經(jīng)成為了以知識促發(fā)展的知識經(jīng)濟時代。知識已經(jīng)成為了一種無形的智力資源融入到了我們的社會，并且已經(jīng)成為了推動社會經(jīng)濟的發(fā)展的重要動力。因此，知識經(jīng)濟的大發(fā)展，就要求我們必須在企業(yè)管理創(chuàng)新上下工夫，主動迎接我國企業(yè)即將面臨的挑戰(zhàn)。其次，知識經(jīng)濟作為一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟體制，必然要求企業(yè)在主抓生產(chǎn)和銷售的同時，盡快轉(zhuǎn)變企業(yè)管理干部的思維方式，讓他們在重新認識環(huán)境，重新審視企業(yè)和社會關(guān)系的同時提高自身的學習能力，并且從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，加快信息傳遞的速度和信息反饋的速度，重新安排作業(yè)流程，在提高企業(yè)人員學習能力的同時更加注重企業(yè)管理的創(chuàng)新。總而言之，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理在知識經(jīng)濟時代下所必須要面對的一項重大變革與創(chuàng)新。

1.知識經(jīng)濟將使企業(yè)的管理基礎向知識資本轉(zhuǎn)變。隨著技術(shù)的進步和社會、經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)換，企業(yè)管理的思想、方法和制度也處在不斷的變化之中，迄今為止，企業(yè)管理經(jīng)歷了以經(jīng)驗管理為特征的第一代管理、以科學管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現(xiàn)代管理為特征的第四代管理和以知識管理為特征的第五代管理。

企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎和核心，分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運行規(guī)律，以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐，以實現(xiàn)各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法。就一個企業(yè)而言，知識有內(nèi)部知識和外部知識兩種形態(tài)，企業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段，建立公司外部知識網(wǎng)絡和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡，以建立遞增收益網(wǎng)絡;并通過設立知識倉庫、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)和建立知識聯(lián)盟，有效地管理、利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源，增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力而提高其競爭力。

由于知識經(jīng)濟是以不斷創(chuàng)新的知識為基礎的，知識在增加產(chǎn)品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關(guān)注的，也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源，從而對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已上升為企業(yè)管理新的重心。而知識管理是以網(wǎng)絡化、數(shù)字化、信息化、知識化為基礎，以“信息高速公路”為主干，以知識創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式。

2.知識經(jīng)濟下，人力資源管理的重要性日益凸顯。知識經(jīng)濟發(fā)展的主導要

素是人才，人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)管理創(chuàng)新，使人在經(jīng)濟活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要，把人當作一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展，始終充滿生機和活力的特殊資源來最大限度地發(fā)掘、科學地管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重大使命。這些變化表明: 知識經(jīng)濟條件下，以人為本，個人與企業(yè)共同發(fā)展是企業(yè)管理的新理念，企業(yè)管理的核心是如何研究和開發(fā)知識密集型產(chǎn)品，如何積累和應用知識，更好地發(fā)揮人才的作用。

3.知識經(jīng)濟將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化。知識經(jīng)濟的興起，使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)生了很大的變化。這種變化表現(xiàn)在:首先，在投資戰(zhàn)略上，要由過去主要投資于廠房、設備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn)，轉(zhuǎn)到大量投資于人才培訓、激勵創(chuàng)新方面，生產(chǎn)和分配要向知識產(chǎn)品及服務傾斜;其次，在競爭戰(zhàn)略上，要注意拿起保護知識產(chǎn)權(quán)這一武器，把蘊含在產(chǎn)品或服務中的知識含量作為競爭中取勝的關(guān)鍵;再次，在成長戰(zhàn)略上，要由過去主要依靠規(guī)模經(jīng)濟謀求企業(yè)發(fā)展，調(diào)整到大力依靠無形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展，即依靠智力擴張、知名度的提高、信譽的增強、形象的完善和最佳經(jīng)濟效益使企業(yè)經(jīng)久不衰。

三、企業(yè)管理面臨經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)

全球化下的公司在形成多元文化的過程中，需要比之前付出更多的整合成本。資金、原材料、人才、資源都可以在這個“日益被推平的世界”里順利流轉(zhuǎn)整合，然而作為企業(yè)核心價值觀的企業(yè)文化，在全球化國際化的整體操盤下，價值觀變了，文化也將隨之變化，不同國家、不同地域、不同民族、不同組織必將帶來企業(yè)難題。

1.隨著中國加入WTO，以及經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，中國企業(yè)將有更多的機會走出國門，進入國際市場。此時，企業(yè)的生產(chǎn)管理活動范圍將由國內(nèi)拓展到全球，不能僅靠利用國內(nèi)資源來謀求發(fā)展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)要素發(fā)展自己，以求實現(xiàn)資源的最佳配置;同時，其生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系也不再局限于國內(nèi)，而是要在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴;而且，企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內(nèi)經(jīng)濟形勢、資源環(huán)境等因素的影響，同時也要受到國際經(jīng)濟形勢、資源、環(huán)境等因素的制約。

2.在全球化的背景下，企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動網(wǎng)絡，采用各種先進的要素傳輸手段，特別是信息傳輸手段，否則，企業(yè)就無法在國際競爭中取勝，這對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設計提出了新的要求。企業(yè)管理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢，21 世紀企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，將一改占主流地位的“金字塔”式的層級組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，中間管理層將失去原有的價值，企業(yè)的管理組織將呈現(xiàn)扁平狀態(tài)，彈性化。這主要是由于現(xiàn)代管理技術(shù)和手段的采用，使得企業(yè)的中間管理層減少，中層和基層領導者的管理幅度增大。借助網(wǎng)絡與信息技術(shù)，企業(yè)的每一個員工，雖然工作崗位不同、工作地點不同，但可以在同一時間與同一管理者直接進行溝通。扁平化的管理組織將直接帶來管理費用的下降、管理效率的提高，同時還會極大提高員工的自主性與積極性。組織結(jié)構(gòu)的柔性化則是指在組織結(jié)構(gòu)上不設置固定的和正式的組織結(jié)構(gòu)，而代之以一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織，借助組織結(jié)構(gòu)的柔性化可以實現(xiàn)企業(yè)組織集團化和分權(quán)化的統(tǒng)一，穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。

3.經(jīng)濟全球化背景下，戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為西方企業(yè)間合作競爭的新形式。過去傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略是你死我活的零和博弈，而20 世紀70年代以來，世界各國

和企業(yè)間的經(jīng)濟活動正日益全球化，相互依賴和相互競爭是當今世界經(jīng)濟的一個顯著特點和基本趨勢。在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟下，企業(yè)間的合作顯得尤為重要，任何一個企業(yè)都不可能在所有的技術(shù)上享有優(yōu)勢，網(wǎng)絡化又使知識之獲取如此便捷低廉，企業(yè)間的合作對雙方有利。西方企業(yè)推出的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”，就是這一趨勢的具體體現(xiàn)。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個或兩個以上經(jīng)濟實體為特定的戰(zhàn)略目標而采取的以任何股權(quán)和非股權(quán)形式共擔風險、共享利益的聯(lián)合行動。通過合作，戰(zhàn)略伙伴間優(yōu)勢得到互補或互相加強，劣勢得到彌補以創(chuàng)造組合的競爭優(yōu)勢。可以說，作為一種新的競爭方式，一種“雙贏”游戲，戰(zhàn)略聯(lián)盟正是中國企業(yè)發(fā)展的未來之路。

四、企業(yè)管理面臨網(wǎng)絡經(jīng)濟的挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)將促使管理產(chǎn)生全方位的變革，網(wǎng)絡化管理是指企業(yè)前臺資源和后臺資源能夠鏈接在一個網(wǎng)絡平臺上，可使企業(yè)以最快的速度獲取內(nèi)、外部的信息，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動處于低成本、高效率的運作狀態(tài)中。企業(yè)實施網(wǎng)絡化管理的目的是構(gòu)建一個客戶、供應商、企業(yè)員工共享的信息平臺，提高管理水平，從而加快企業(yè)對客戶需求的反應速度。網(wǎng)絡化管理包括對企業(yè)支撐網(wǎng)絡的管理、網(wǎng)絡人才的管理、網(wǎng)絡的安全防范管理等內(nèi)容。網(wǎng)絡化管理需要實施企業(yè)管理的根本變革。透視管理領域，不難發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡經(jīng)濟正在引發(fā)一場前所未有的管理變革，這種變革，要求企業(yè)的內(nèi)部組織模式、經(jīng)營管理理念以及企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生一系列深刻的變化。

1.企業(yè)管理的重點已從內(nèi)部控制性管理轉(zhuǎn)向了外部適應性管理，要素效率不再成為企業(yè)追求的惟一目標。世界經(jīng)濟一體化趨勢的加強，一方面拓寬了企業(yè)競爭和合作的邊界，另一方面則增大了企業(yè)的外部不確定性。因此，如何充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的先進手段來重新設計企業(yè)內(nèi)部組織和企業(yè)之間的界面關(guān)系，充分關(guān)注企業(yè)的顧客資本以及客戶關(guān)系管理，這些課題都對企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。

2.企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心已從物轉(zhuǎn)向人，再轉(zhuǎn)向知識，知識管理成了企業(yè)管理的重要領域。由于其收益遞增的使用特征，知識資本比實物資本具有更強的收益性和靈活性。設計合理的知識治理機制，形成基于創(chuàng)新和共享的知識型文化，是提高現(xiàn)代企業(yè)學習能力和創(chuàng)新能力的重要途徑。人力資源作為知識的主要載體，其管理方式也出現(xiàn)了前網(wǎng)絡經(jīng)濟時代無法比擬的個性化和高效率的特征。

3.企業(yè)組織形態(tài)已開始由固定化和顯性化轉(zhuǎn)向?qū)崟r化和虛擬化，物質(zhì)流不再成為企業(yè)組織設計的惟一基礎。信息技術(shù)的發(fā)展使得遠距離現(xiàn)場作業(yè)成為可能。通過業(yè)務外包，“全能型”企業(yè)能夠蛻變成為只保留較少職能部門的“核心型”企業(yè)，從而形成一種共生關(guān)系更加明顯的新型企業(yè)生態(tài)群落。因此，增值過程的重整成了企業(yè)無法回避的緊迫課題，適應這種需求，在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，組織結(jié)構(gòu)順利地實現(xiàn)了扁平化、彈性化和柔性化。而且一種新的組織形式———虛擬組織應運而生。

4.企業(yè)管理的方法已由制度化和程式化轉(zhuǎn)向了模塊化。簡明、精確、快速的模塊化電子管理程序使得傳統(tǒng)的職能計劃和信息處理變得異常簡單。決定企業(yè)優(yōu)勢差異的不僅是企業(yè)內(nèi)部資源的利用效率，更重要的是企業(yè)經(jīng)營者對環(huán)境變異的感知能力和企業(yè)的響應速度，決定這種速度的主要因素是管理觀念與企業(yè)文化。管理觀念與企業(yè)文化都是一種看不見、摸不著的東西，但它是一個企業(yè)的靈魂，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的企業(yè)文化與前網(wǎng)絡經(jīng)濟時代相比，出現(xiàn)了從“充滿競爭與不

信任狀態(tài)”向“精誠合作相互信任狀態(tài)”轉(zhuǎn)變，從“被動的自我保護型”向“自覺的積極創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)變，從“簡單的服從”向“實現(xiàn)自我價值”轉(zhuǎn)變等新的特點。而新的觀念、新的文化又必然形成新的競爭能力。

5.現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營領域已由單一的商品經(jīng)營拓展到了資本經(jīng)營，資本經(jīng)營成為了企業(yè)快速成長的主要方向。當今的企業(yè)權(quán)屬商品市場已深深地打上了網(wǎng)絡時代的烙印，虛擬經(jīng)濟與實物經(jīng)濟的交融意味著“規(guī)模制勝”的財富分配規(guī)則面臨著失效的可能。

五、結(jié)論

在用戶主導和技術(shù)制勝的新經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的規(guī)模導向的企業(yè)已難以適應全球化競爭的需要和深層次的應用信息技術(shù)的要求，增強企業(yè)對環(huán)境的響應能力成了企業(yè)的當務之急。企業(yè)可通過采取如下措施以提高競爭能力：

1.實施供應鏈管理，優(yōu)化資源配置。在企業(yè)外部環(huán)境復雜、變幻的條件下，企業(yè)首先需要將同一產(chǎn)業(yè)鏈條上的不同企業(yè)之間、同一企業(yè)之間、同一企業(yè)的產(chǎn)品之間、職能之間的相互關(guān)系納入系統(tǒng)的供應鏈管理范疇，以明確各種要素在相關(guān)界面之間的聯(lián)系方式，取得企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的動態(tài)平衡。

2.優(yōu)化組織設計，提高反應速度。為應對日益復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)組織的設計原則也要發(fā)生根本的變化:第一，組織設計的基礎應由傳統(tǒng)的物質(zhì)流轉(zhuǎn)向價值流和信息流;第二，組織設計的目標由傳統(tǒng)的效率性轉(zhuǎn)向適應性;第三，組織能力強化的重點應由資產(chǎn)的競爭性轉(zhuǎn)向員工和企業(yè)的學習性。企業(yè)需要通過信息技術(shù)的合理運用、組織結(jié)構(gòu)的簡化調(diào)整和企業(yè)文化的多元化融合來提高其反應能力，并建立一種新的企業(yè)組織形態(tài)即實時企業(yè)組織，如虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟、學習型組織和無邊界組織等組織形式。

3.加強客戶管理，提升顧客滿意度。隨著現(xiàn)代生產(chǎn)管理和現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，以及市場態(tài)勢的轉(zhuǎn)變，企業(yè)應建立一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機制，即客戶關(guān)系管理，應用于企業(yè)市場營銷、銷售、服務與技術(shù)支持等企業(yè)外部資源整合領域。

4.加強知識管理，積聚知識資本。知識在增加產(chǎn)品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)關(guān)注的核心，也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源，企業(yè)應加強知識管理，將知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐，借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段，利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源，增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力，提高其競爭力。

總之，面臨新經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)，我們要分析、明確并把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢，把國外新的管理思想、管理方法與我國企業(yè)實際情況結(jié)合起來，積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式，努力進行管理創(chuàng)新，提高我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，縮小與國外的差距，增加企業(yè)的競爭力。

第三篇：新經(jīng)濟下企業(yè)管理發(fā)展趨勢研究_職教論文

摘要：在經(jīng)濟日益全球一體化,網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟作用凸顯的年代,企業(yè)的外部環(huán)境日趨開放,國際市場競爭更加激烈。文章對這三種因素給企業(yè)管理帶來的機遇、挑戰(zhàn)及應對措施進行了分析研究,以探討如何把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢,把國外新的管理思想、管理方法與我國企業(yè)實際情況結(jié)合起來,積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式,縮小與國外的差距,增強企業(yè)的國際競爭力。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟全球化網(wǎng)絡經(jīng)濟管理創(chuàng)新

一、引言管理與人類幾乎同時產(chǎn)生,它產(chǎn)生于人類社會的共同勞動和集體協(xié)作。作為整合、優(yōu)化資源配置的手段,管理也是生產(chǎn)力,特別是在當今科學技術(shù)高度發(fā)達,網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟作用凸顯的年代,管理顯得尤為重要。由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不同,管理的作用也迥然不同。自20 世紀以來,有三種因素對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境造成了巨大的影響,其一是以知識經(jīng)濟為主體的新經(jīng)濟特性的形成;其二是經(jīng)濟全球化趨勢的日益顯現(xiàn);其三是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)。在這三種因素的作用下,企業(yè)外部環(huán)境日趨開放,國際市場競爭更加激烈。如何加強管理,應對新經(jīng)濟環(huán)境下的激烈競爭,這既向我國企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn),更為企業(yè)提供了實現(xiàn)快速發(fā)展的歷史機遇。本文將對這三種因素給企業(yè)管理帶來的機遇、挑戰(zhàn)及應對措施進行分析研究。

二、企業(yè)管理面臨知識管理的挑戰(zhàn)世界經(jīng)濟的發(fā)展已進入知識經(jīng)濟時代,知識經(jīng)濟是以知識為基礎的經(jīng)濟,它的發(fā)展直接依賴于知識的創(chuàng)新、傳播和應用。隨著知識經(jīng)濟在全球范圍內(nèi)的興起,企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化,而企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響,從而推動著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。1.知識經(jīng)濟將使企業(yè)的管理基礎向知識資本轉(zhuǎn)變。隨著技術(shù)的進步和社會、經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)換,企業(yè)管理的思想、方法和制度也處在不斷的變化之中,迄今為止,企業(yè)管理經(jīng)歷了以經(jīng)驗管理為特征的第一代管理、以科學管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現(xiàn)代管理為特征的第四代管理和以知識管理為特征的第五代管理(IBM 知識管理咨詢公司的Mark W.McElroy認為知識管理包括強調(diào)技術(shù)重要性的第一代知識管理和更多考慮人力資源和過程主動性的第二代知識管理。)企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎和核心,分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運行規(guī)律,以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,以實現(xiàn)各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法。就一個企業(yè)而言,知識有內(nèi)部知識和外部知識兩種形態(tài),企業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段,建立公司外部知識網(wǎng)絡和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡,以建立遞增收益網(wǎng)絡;并通過設立知識倉庫、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)和建立知識聯(lián)盟,有效地管理、利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源,增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力而提高其競爭力。由于知識經(jīng)濟是以不斷創(chuàng)新的知識為基礎的,知識在增加產(chǎn)品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關(guān)注的,也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源,從而對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已上升為企業(yè)管理新的重心。而知識管理是以網(wǎng)絡化、數(shù)字化、信息化、知識化為基礎,以“信息高速公路”為主干,以知識創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式。[!--empirenews.page--]2.知識經(jīng)濟下,人力資源管理的重要性日益凸顯。知識經(jīng)濟發(fā)展的主導要素是人才,人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)管理創(chuàng)新,使人在經(jīng)濟活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要,把人當作一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展,始終充滿生機和活力的特殊資源來最大限度地發(fā)掘、科學地管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重大使命。這些變化表明: 知識經(jīng)濟條件下,以人為本,個人與企業(yè)共同發(fā)展是企業(yè)管理的新理念,企業(yè)管理的核心是如何研究和開發(fā)知識密集型產(chǎn)品,如何積累和應用知識,更好地發(fā)揮人才的作用。3.知識經(jīng)濟將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化。知識經(jīng)濟的興起,使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)生了很大的變化。這種變化表現(xiàn)在:首先,在投資戰(zhàn)略上,要由過去主要投資于廠房、設備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn),轉(zhuǎn)到大量投資于人才培訓、激勵創(chuàng)新方面,生產(chǎn)和分配要向知識產(chǎn)品及服務傾斜;其次,在競爭戰(zhàn)略上,要注意拿起保護知識產(chǎn)權(quán)這一武器,把蘊含在產(chǎn)品或服務中的知識含量作為競爭中取勝的關(guān)鍵;再次,在成長戰(zhàn)略上,要由過去主要依靠規(guī)模經(jīng)濟謀求企業(yè)發(fā)展,調(diào)整到大力依靠無形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展,即依靠智力擴張、知名度的提高、信譽的增強、形象的完善和最佳經(jīng)濟效益使企業(yè)經(jīng)久不衰。

三、企業(yè)管理面臨經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn) 全球經(jīng)濟一體化是21 世紀世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢,而經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,對企業(yè)管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。1.隨著中國加入WTO ,以及經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,中國企業(yè)將有更多的機會走出國門,進入國際市場。此時,企業(yè)的生產(chǎn)管理活動范圍將由國內(nèi)拓展到全球,不能僅靠利用國內(nèi)資源來謀求發(fā)展,而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)要素發(fā)展自己,以求實現(xiàn)資源的最佳配置;同時,其生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系也不再局限于國內(nèi),而是要在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴;而且,企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內(nèi)經(jīng)濟形勢、資源環(huán)境等因素的影響,同時也要受到國際經(jīng)濟形勢、資源、環(huán)境等因素的制約。2.在全球化的背景下,企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動網(wǎng)絡,采用各種先進的要素傳輸手段,特別是信息傳輸手段,否則,企業(yè)就無法在國際競爭中取勝,這對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設計提出了新的要求。企業(yè)管理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢,21 世紀企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),將一改占主流地位的“金字塔”式的層級組織結(jié)構(gòu)形態(tài),中間管理層將失去原有的價值,企業(yè)的管理組織將呈現(xiàn)扁平狀態(tài),彈性化。這主要是由于現(xiàn)代管理技術(shù)和手段的采用,使得企業(yè)的中間管理層減少,中層和基層領導者的管理幅度增大。借助網(wǎng)絡與信息技術(shù),企業(yè)的每一個員工,雖然工作崗位不同、工作地點不同,但可以在同一時間與同一管理者直接進行溝通。扁平化的管理組織將直接帶來管理費用的下降、管理效率的提高,同時還會極大提高員工的自主性與積極性。組織結(jié)構(gòu)的柔性化則是指在組織結(jié)構(gòu)上不設置固定的和正式的組織結(jié)構(gòu),而代之以一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織,借助組織結(jié)構(gòu)的柔性化可以實現(xiàn)企業(yè)組織集團化和分權(quán)化的統(tǒng)一,穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。3.經(jīng)濟全球化背景下,戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為西方企業(yè)間合作競爭的新形式。過去傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略是你死我活的零和博弈,而20 世紀70年代以來,世界各國和企業(yè)間的經(jīng)濟活動正日益全球化,相互依賴和相互競爭是當今世界經(jīng)濟的一個顯著特點和基本趨勢。在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟下,企業(yè)間的合作顯得尤為重要,任何一個企業(yè)都不可能在所有的技術(shù)上享有優(yōu)勢,網(wǎng)絡化又使知識之獲取如此便捷低廉,企業(yè)間的合作對雙方有利。西方企業(yè)推出的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”,就是這一趨勢的具體體現(xiàn)。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟,是指兩個或兩個以上經(jīng)濟實體為特定的戰(zhàn)略目標而采取的以任何股權(quán)和非股權(quán)形式共擔風險、共享利益的聯(lián)合行動。通過合作,戰(zhàn)略伙伴間優(yōu)勢得到互補或互相加強,劣勢得到彌補以創(chuàng)造組合的競爭優(yōu)勢。據(jù)報道,IBM 公司在1992 年就已與美國和海外的各類公司結(jié)成了400 多項戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議。中國企業(yè)如聯(lián)想、海爾、小天鵝等一批從事電子產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的成功企業(yè)已經(jīng)開始構(gòu)筑適合自身發(fā)展需要的戰(zhàn)略聯(lián)盟體系。可以說,作為一種新的競爭方式,一種“雙贏”游戲,戰(zhàn)略聯(lián)盟正是中國企業(yè)發(fā)展的未來之路。而且,隨著信息化的不斷深入,戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式也在深化和發(fā)展,越來越多的跨國公司會將他們的伙伴關(guān)系發(fā)展成為“超級聯(lián)盟”。[!--empirenews.page--]

四、企業(yè)管理面臨網(wǎng)絡經(jīng)濟的挑戰(zhàn)眾所周知,人類社會發(fā)展到今天,世界通信的基礎結(jié)構(gòu)發(fā)生了三次重大變革,1876 年誕生了電話網(wǎng)絡, 1948 年有線電視網(wǎng)絡形成,1969 年國際互聯(lián)網(wǎng)萌芽,各種數(shù)據(jù)基礎結(jié)構(gòu)由此產(chǎn)生。目前,人類正在進入一個嶄新的時代———網(wǎng)絡經(jīng)濟時代。網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)將促使管理產(chǎn)生全方位的變革,這主要是由于計算機網(wǎng)絡的嶄新而強大的功能所決定的,尤其在互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟聯(lián)姻之后,其強大的功能在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下不斷拓展,應用的領域日益廣泛。網(wǎng)絡經(jīng)濟對管理理論變革的影響,主要體現(xiàn)在20 世紀90 年代以來,一方面,計算機技術(shù)發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)階段以后,新技術(shù)革命對變幻多端的經(jīng)濟環(huán)境起到了推波助瀾的作用,這無形中就加速了新理論的誕生;另一方面,網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展為提升管理水平提供了有力的“武器”。透視管理領域,不難發(fā)現(xiàn),網(wǎng)絡經(jīng)濟正在引發(fā)一場前所未有的管理變革,這種變革,要求企業(yè)的內(nèi)部組織模式、經(jīng)營管理理念以及企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生一系列深刻的變化。1.企業(yè)管理的重點已從內(nèi)部控制性管理轉(zhuǎn)向了外部適應性管理,要素效率不再成為企業(yè)追求的惟一目標。世界經(jīng)濟一體化趨勢的加強,一方面拓寬了企業(yè)競爭和合作的邊界,另一方面則增大了企業(yè)的外部不確定性。因此,如何充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的先進手段來重新設計企業(yè)內(nèi)部組織和企業(yè)之間的界面關(guān)系,充分關(guān)注企業(yè)的顧客資本以及客戶關(guān)系管理,這些課題都對企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。2.企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心已從物轉(zhuǎn)向人,再轉(zhuǎn)向知識,知識管理成了企業(yè)管理的重要領域。由于其收益遞增的使用特征,知識資本比實物資本具有更強的收益性和靈活性。設計合理的知識治理機制,形成基于創(chuàng)新和共享的知識型文化,是提高現(xiàn)代企業(yè)學習能力和創(chuàng)新能力的重要途徑。人力資源作為知識的主要載體,其管理方式也出現(xiàn)了前網(wǎng)絡經(jīng)濟時代無法比擬的個性化和高效率的特征。3.企業(yè)組織形態(tài)已開始由固定化和顯性化轉(zhuǎn)向?qū)崟r化和虛擬化,物質(zhì)流不再成為企業(yè)組織設計的惟一基礎。信息技術(shù)的發(fā)展使得遠距離現(xiàn)場作業(yè)成為可能。通過業(yè)務外包,“全能型”企業(yè)能夠蛻變成為只保留較少職能部門的“核心型”企業(yè),從而形成一種共生關(guān)系更加明顯的新型企業(yè)生態(tài)群落。因此,增值過程的重整成了企業(yè)無法回避的緊迫課題,適應這種需求,在互聯(lián)網(wǎng)的支持下,組織結(jié)構(gòu)順利地實現(xiàn)了扁平化、彈性化和柔性化。而且一種新的組織形式———虛擬組織應運而生。4.企業(yè)管理的方法已由制度化和程式化轉(zhuǎn)向了模塊化。簡明、精確、快速的模塊化電子管理程序使得傳統(tǒng)的職能計劃和信息處理變得異常簡單。決定企業(yè)優(yōu)勢差異的不僅是企業(yè)內(nèi)部資源的利用效率,更重要的是企業(yè)經(jīng)營者對環(huán)境變異的感知能力和企業(yè)的響應速度,決定這種速度的主要因素是管理觀念與企業(yè)文化。管理觀念與企業(yè)文化都是一種看不見、摸不著的東西,但它是一個企業(yè)的靈魂,網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的企業(yè)文化與前網(wǎng)絡經(jīng)濟時代相比,出現(xiàn)了從“充滿競爭與不信任狀態(tài)”向“精誠合作相互信任狀態(tài)”轉(zhuǎn)變,從“被動的自我保護型”向“自覺的積極創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)變,從“簡單的服從”向“實現(xiàn)自我價值”轉(zhuǎn)變等新的特點。而新的觀念、新的文化又必然形成新的競爭能力。[!--empirenews.page--]5.現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營領域已由單一的商品經(jīng)營拓展到了資本經(jīng)營,資本經(jīng)營成為了企業(yè)快速成長的主要方向。當今的企業(yè)權(quán)屬商品市場已深深地打上了網(wǎng)絡時代的烙印,虛擬經(jīng)濟與實物經(jīng)濟的交融意味著“規(guī)模制勝”的財富分配規(guī)則面臨著失效的可能。

五、結(jié)論 在用戶主導和技術(shù)制勝的新經(jīng)濟時代,傳統(tǒng)的規(guī)模導向的企業(yè)已難以適應全球化競爭的需要和深層次的應用信息技術(shù)的要求,增強企業(yè)對環(huán)境的響應能力成了企業(yè)的當務之急。筆者認為企業(yè)可通過采取如下措施以提高競爭能力:1.實施供應鏈管理,優(yōu)化資源配置。在企業(yè)外部環(huán)境復雜、變幻的條件下,企業(yè)首先需要將同一產(chǎn)業(yè)鏈條上的不同企業(yè)之間、同一企業(yè)之間、同一企業(yè)的產(chǎn)品之間、職能之間的相互關(guān)系納入系統(tǒng)的供應鏈管理范疇,以明確各種要素在相關(guān)界面之間的聯(lián)系方式,取得企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的動態(tài)平衡。2.優(yōu)化組織設計,提高反應速度。為應對日益復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)組織的設計原則也要發(fā)生根本的變化:第一,組織設計的基礎應由傳統(tǒng)的物質(zhì)流轉(zhuǎn)向價值流和信息流;第二,組織設計的目標由傳統(tǒng)的效率性轉(zhuǎn)向適應性;第三,組織能力強化的重點應由資產(chǎn)的競爭性轉(zhuǎn)向員工和企業(yè)的學習性。企業(yè)需要通過信息技術(shù)的合理運用、組織結(jié)構(gòu)的簡化調(diào)整和企業(yè)文化的多元化融合來提高其反應能力,并建立一種新的企業(yè)組織形態(tài)即實時企業(yè)組織,如虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟、學習型組織和無邊界組織等組織形式。3.加強客戶管理,提升顧客滿意度。隨著現(xiàn)代生產(chǎn)管理和現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,以及市場態(tài)勢的轉(zhuǎn)變,企業(yè)應建立一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機制,即客戶關(guān)系管理,應用于企業(yè)市場營銷、銷售、服務與技術(shù)支持等企業(yè)外部資源整合領域。4.加強知識管理,積聚知識資本。知識在增加產(chǎn)品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)關(guān)注的核心,也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源,企業(yè)應加強知識管理,將知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段,利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源,增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力,提高其競爭力。總之,面臨新經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn),我們要分析、明確并把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢,把國外新的管理思想、管理方法與我國企業(yè)實際情況結(jié)合起來,積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式,努力進行管理創(chuàng)新,提高我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平,縮小與國外的差距,增加企業(yè)的競爭力。

第四篇：中國直銷行業(yè)最新發(fā)展趨勢

中國直銷行業(yè)最新發(fā)展趨勢

中國直銷行業(yè)最新發(fā)展趨勢

香港鳳凰衛(wèi)視“經(jīng)濟大視野”欄目，中國直銷協(xié)會秘書長講話：未來社會的財富在直銷業(yè)！直銷份額在歐洲占50%，日本占60%，韓國占80%，在中國目

前只有1%，三年后會有很多人因為三年前與直銷擦肩而過后悔！三年后會有很

多人因為選擇直銷而慶幸！

面對金融危機，這次政府“兩會”把解決就業(yè)問題做為最緊要的問題，大力

支持能夠提供就業(yè)和創(chuàng)業(yè)機會的行業(yè)，中國政府將在“人民日報”“新華日報”

“人民政協(xié)報”，聯(lián)合把直銷作為一個機會進行全面報道，并讓大家從正面了解

直銷?幫助解決中國目前就業(yè)難的問題，我們將迎來直銷市場大爆發(fā)的時代！

直銷,未來就業(yè)新趨勢，中國社會經(jīng)濟的繁榮帶來廣闊的前景，但因社會的發(fā)

展使科技代替了人力，也給很多企業(yè)帶來很大沖擊。因此，就業(yè)實際上成了政府

優(yōu)先考慮的問題。怎樣創(chuàng)造更多的就業(yè)機會呢？

據(jù)統(tǒng)計，在全球，參與直銷業(yè)的銷售人員有4000萬。這4000萬人不需要政

府任何補貼，也不需要政府任何資助，因此有專家稱，直銷是一個個人創(chuàng)業(yè)的機

會，它實際上是一種安排就業(yè)，也是未來看好的就業(yè)新趨勢。

直銷,未來就業(yè)新趨勢--直銷是一顆“蒙灰”的明珠，有專家稱，中國經(jīng)濟多

年的快速增長，是以犧牲就業(yè)機會為代價的。中國政府入世時承諾在分銷領域

當中，允許開兩萬平米以下的大型購物場所，允許外商控股。但日本在經(jīng)濟已經(jīng)

非常發(fā)達的情況下，卻不允許開五千平方米以上的商場。因為一個五千平方米以

上的商場開了，會有一批中小型的店鋪失業(yè)，更不要說兩萬平方米以上的了。中

國入世后，農(nóng)業(yè)及工業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)模化發(fā)展是大勢所趨，人員下崗現(xiàn)象不可避免；

機關(guān)人員的精簡，也將使更多的機關(guān)白領走進人才市場重新?lián)駱I(yè)。

同時，很多行業(yè)選擇人才要求都很高，不僅僅看你的一紙文憑，而更看重的是你的實戰(zhàn)經(jīng)驗，甚至你得具備一種能兼多職的能力。因此，就業(yè)實際上成了政府優(yōu)先考慮的問題，即“增長與就業(yè)優(yōu)先”。那么什么能夠創(chuàng)造更多的就業(yè)機會？讓我們來看看直銷業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計，目前直銷業(yè)在全世界每年創(chuàng)造的銷售額是850億美元；到現(xiàn)在為止，全世界已經(jīng)有100多個國家有直銷業(yè)的發(fā)展；在全球，參與直銷業(yè)的銷售人員有4000萬；世界直銷協(xié)會聯(lián)盟現(xiàn)在擁有的會員數(shù)已經(jīng)到了60多個，還在繼續(xù)發(fā)展。直銷對于全世界的市場運作來講，它是一個正規(guī)的方式，雖然它不是一個主流的方式，但是至少它在世界營銷市場上占有一定的份額，而且它的增長，是一個穩(wěn)步的增長。

直銷最初產(chǎn)生于20世紀50年代的美國，當時由于許多窮人沒有改變現(xiàn)狀的機會，美國哈佛大學的兩個研究生發(fā)明了直銷業(yè)，讓窮人從事這種職業(yè)，讓富人消費商品。很快，許多企業(yè)滯留的產(chǎn)品有了銷路，同時許多窮人改變了命運。這種嶄新的營銷方式很快盛行起來。關(guān)于直銷，世界直銷協(xié)會的定義：直銷是指在固定零售店鋪以外的地方（個人住所、工作地點或其他場所），獨立的營銷人員以面對面的方式，通過講解和示范方式將產(chǎn)品和服務直接介紹給消費者進行消費的行銷。真正的直銷，堪稱營銷領域的一顆璀璨明珠，不僅成功造就了像安利、如新、玫琳凱、雅芳等大型的跨國公司，而且在百年的歷程中建立起與眾不同的卓越營銷理念、豐富的管理哲學、深厚的企業(yè)文化，以及大量的成功案例。

直銷的理論、方法、文化、技巧已經(jīng)和這些著名的跨國企業(yè)一起入選哈佛大學MBA必修教材。直銷使人變得積極和自信。直銷的經(jīng)營理念極其明確地闡明了豐收的果實是建立在辛勤的耕耘之上，如若抱著投機取巧的思想，在直銷業(yè)中絕沒有前途。直銷是一種正當?shù)穆殬I(yè)，應該用正確的眼光看待我們身邊的直銷商。排斥他們，甚至歧視他們，顯然是對他們的誤解。你也可以“輕松”創(chuàng)業(yè)直銷的基本特點，在于它是一個完全個人操作的一個機會，或者說個人操作的一個銷售業(yè)務。因此，對于每一個個人來講，它是一個非常好的創(chuàng)業(yè)機會。直銷是

一種個性化的服務，它不是標準化的服務。這種服務你到商場是得不到的。而在消費人群收入增長的情況下，相信一定收入水平的人，都希望個性化的服務。所以這種需求是必然存在的。

我們知道做傳統(tǒng)的生意面臨許多困難。首先要有本錢，如果現(xiàn)在有一筆房地產(chǎn)生意，知道能賺到50萬，但投資需200萬，這就限制了平凡人去從事這筆生意。其次，還要有經(jīng)驗，比如，你有資金可以開一家星級酒樓，但沒有經(jīng)驗，就隨時面臨著倒閉的危險。而相對傳統(tǒng)行業(yè)，直銷卻是一個人人可為的行業(yè)。直銷是靠口碑分享的方式來銷售商品。比如你看了一部十分精彩的故事片，于是告訴了好朋友，他又去看，這樣票房率在上升，電影明星和電影公司都賺了錢，而你呢，幫他們做了宣傳卻連一場免費電影也沒看上。直銷卻改變了這種作法，不管誰都一樣，只要把使用好產(chǎn)品的感受介紹給親朋好友，讓大家一起來享用產(chǎn)品，你便多了一個賺錢的機會。

直銷為個人提供了一個理想的發(fā)展空間。你從事的既是直銷公司的生意，同時也是你自己的生意。你無須投入過多的資金去用到你的生產(chǎn)之上，你也無須為工廠的生產(chǎn)操心。直銷公司是你不用花本錢而能為你生產(chǎn)產(chǎn)品的后勤基地，生產(chǎn)上的一切管理都有人在為你進行專業(yè)的服務。

直銷隨時隨地都可以開展工作，而且不受經(jīng)驗、年齡、學歷、形象的限制，只要以愛為出發(fā)點，講自己、講家人；談好處、談收益；經(jīng)過努力，一定能夠得到在傳統(tǒng)生意中得不到的結(jié)果。

因此，你只要全心全意銷售產(chǎn)品，努力開拓你的市場，組織和發(fā)展你的業(yè)務員就可以了。至于你收益多少的問題也完全是由你自己去掌握。你的時間、精力的付出都直接影響你有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的收益。

個體得到最大化尊重，在傳統(tǒng)企業(yè)中，員工的個體意識被動地服從于集體意識的控制之下，造成員工積極性不高。事實上，員工與企業(yè)的這種對立根源于員

工與企業(yè)之間的利益關(guān)系存在，根源于企業(yè)為了自身利益最大化而產(chǎn)生的對個體意識的不夠尊重。而直銷行業(yè)的組織性質(zhì)和銷售方式?jīng)Q定了它可以從根本上消解這種利益的對立，直銷企業(yè)的發(fā)展是基于每一個會員的共同發(fā)展實現(xiàn)的，因此能夠?qū)崿F(xiàn)對個體的前所未有的尊重。每個直銷企業(yè)的企業(yè)文化都是獨特的，但在這種獨特的差異之中又存在著本質(zhì)上的共性，即充分發(fā)掘人性的優(yōu)點以及每個人身上的巨大潛力，使得每個個體都可以在這個行業(yè)中獲得最大限度的發(fā)展。

在直銷公司，每一位會員都可以享受到全面系統(tǒng)的階梯式培訓。會員可以隨著業(yè)績的上升和職位的提升免費得到相應的銷售知識、管理知識等技巧性培訓，在取得業(yè)績的同時也滿足著個人自我提升的需要，在這個行業(yè)中，每個人都是不斷進步，不斷發(fā)展的，每一天都可以擁有一個全新的自我。與此同時，會員所取得的每一份成績都會得到適時的贊美和獎勵，使會員在這一行業(yè)中感受到榮譽感、歸屬感、認同感，體會到一種溫暖。

直銷員有廣闊發(fā)展空間，上世紀末，守門待客的經(jīng)營理念已經(jīng)滿足不了消費者購物需求，而不為人知的直銷方式正適應了市場發(fā)展的基本原則。因為直銷員不僅上門直接把商品交到消費者手中，還要把一流的服務奉獻給消費者。

據(jù)有關(guān)社會經(jīng)濟專家預測，自中國加入WTO以后，未來的合資企業(yè)和外資企業(yè)要陸續(xù)來中國投資辦廠，不斷引進先進的設備、知識及管理方法，聘用高素質(zhì)的人才。而最缺乏最需要的是管理人才，但是能重金聘用的人才寥寥無幾。在突飛猛進的發(fā)展趨勢下，日趨激烈的就業(yè)爭奪戰(zhàn)中將有大批人員涌入直銷業(yè)。就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變也使得不少人加入直銷業(yè)。隨著人們物質(zhì)生活和精神生活的不斷提高，許多人在擇業(yè)時要選擇一個最適合自己的職業(yè)。一位直銷商在接受記者采訪時說，在直銷業(yè)里能把人鍛煉成四個家：

一是演講家，因為直銷業(yè)是不斷地說不斷地講，時間越長，演講能力越高，即便有千百人，也會演講自如。

二是企業(yè)家，從事直銷實際就是網(wǎng)絡營銷，隨著人員的倍增，就必須管理自己的隊伍，這就要求直銷商必須提高自身能力，全面細致地安排工作，這就是企業(yè)家該做的事。

三是心理學家，從事直銷是和人打交道，這就要揣摩每個人的心理，尋找需求點，時間一長自然就成了心理學家。

四是社會活動家，因為直銷是沒有地域限制的，所以直銷商會在各地建立網(wǎng)絡，這就要求必須走動式管理，隨著業(yè)績的倍增，金錢、榮譽也會倍增，這就是社會活動家的寫照。顯然，直銷是在全方位讓人們創(chuàng)造有形財富和無形財富。基于此，許多人在擇業(yè)時也會選擇直銷。

直銷給了所有的人一個夢想，一個永不放棄的夢想。無論你是下崗工人還是公司老板，只要你敢于去夢想，你就擁有了一種實現(xiàn)夢想的可能。直銷的魅力，就在于讓人學會夢想，學會希望，學會肯定自己尊重自己，學會發(fā)現(xiàn)并發(fā)掘自己的潛力，學會在努力中實現(xiàn)對自己的不斷完善與提升。

第五篇：中國地板行業(yè)發(fā)展分析報告

中國地板行業(yè)發(fā)展分析報告

過

多

從

體

產(chǎn)

動

蓬

國

這

年

例

商

化

國

強

了年生系量，從20世紀80年代至2013，中國吉拉迪諾木地板行業(yè)走30多年風雨。雖然起步晚、基礎差，但發(fā)展迅速。30的時間內(nèi)，中國木地板行業(yè)已經(jīng)形成了多種類、多規(guī)格，產(chǎn)到銷售、鋪設、售后服務配套，具備一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。近幾年來，中國木地板行業(yè)保持了繁榮發(fā)展的態(tài)勢，與出口額均實現(xiàn)了穩(wěn)健增長。隨著人民生活水平的不斷提高，以及房地產(chǎn)業(yè)的快速拉為木地板行業(yè)、裝飾裝修行業(yè)帶來了巨大商機，呈現(xiàn)出勃興盛的態(tài)勢。中國已發(fā)展成全球的木地板生產(chǎn)和消費大。在國內(nèi)市場方面，2020年中國人均GDP將要翻兩番，對木地板行業(yè)是一個好消息。而在國際市場上，中國這幾木地板的出口增長速度每年都在40%以上。以美國市場為，建材市場的需求是中國的8倍，因此木地板的潛在國際機也是非常巨大。中國的木地板企業(yè)在產(chǎn)品自主研發(fā)、品質(zhì)監(jiān)控、企業(yè)文和品牌戰(zhàn)略等方面，還需要投入更大的精力，要實現(xiàn)從“中制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，只有通過自主研發(fā)、形成自己的勢品牌，才能在激烈的市場競爭中占得一席之地。