第一篇：適用于制造業的勞動力管理解決方案

適用于制造業的勞動力管理解決方案

中國的工業運營和生產企業面臨著來自勞動力管理越來越多的挑戰。企業需要提高勞動力生產效率，符合勞動力法規要求，并降低勞動力管理成本，以便在當今競爭激烈的全球市場上取得成功。蓋雅?制造業勞動力管理解決方案能幫助企業應對這些挑戰，并改善勞動力管理績效。

每個行業都對提高生產效率有自己獨特的要求。這就是整合的蓋雅?制造業勞動力管理解決方案至關重要的原因所在。蓋雅?在包括汽車、鋼鐵、機械、醫藥、化工等在內的許多行業領域擁有豐富的專業知識，能為您的公司提供全面的技術支持和解決方案。我們能提供的產品包括自動的考勤時間管理、精益的生產工時管理、系統集成服務和完善的技術支持，可以滿足客戶的各種要求。

蓋雅?能夠幫助企業實現強大的勞動力管理系統與企業生產管理系統的緊密結合。這使得企業以數字化方式計劃和管理單一的、甚至是整個生產工廠的勞動力管理流程，從而讓企業實時了解工人的工時狀況，工單的生產進度，員工的生產效率等，并幫助您解決各種困擾：

1、真實可靠的考勤記錄：蓋雅?提供軟硬件一體化的解決方案，我們的考勤設備可與軟件系統實時整合，讓員工每一次出勤記錄均與實際刷卡比對，這些記錄將實時顯示在您的桌面，并根據貴公司的出勤規則以得到各種工時結果，完全避免了人工核對和處理造成的誤差與虛高。

2、完全自動化的數據處理：從生產主管完成排班計劃，到每一個員工完成刷卡考勤，從員工進行加班/請假申請到主管的審批，所有的運算處理都將由系統自動進行，用戶在系統中永遠能看到最及時準確的工時狀態以及系統發現的出勤異常提醒。

3、最大程度的合規保障：我們了解中國制造業，我們了解中國勞動法，我們在整個系統中提供了最大程度的過程控制保障，以確保我們客戶的時間管理合規性需求得到充分滿足，從綜合工時到加班時數控制，再到調休假額度的生成及支取規則，GaiaWorks?都將為您提供一整套成熟的合規保障。

4、打開工廠生產的黑盒子：通過蓋雅?的生產工時解決方案，您可以在系統中實時看到每個工單的實際進展狀況、每個工作組乃至每個工人的工時分布與使用狀況，讓您的生產工廠擺脫黑盒子的困擾，實現透明化管理，最大限度的提升生產力。

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第二篇：制造業成本管理解決方案 到底解決什么

制造業成本管理解決方案 到底解決什么？

隨著全球經濟一體化的發展，來自國內外日益激烈的競爭致使企業的盈利空間越來越小。在如此激烈的競爭環境中，了解每個產品或服務的成本，識別哪些是盈利的，哪些對間接費用和最終盈利能力是有貢獻的十分重要，因為基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業的盈利能力和生存。尤其在制造企業中，成本管理具有非常重要的作用。成本核算準確與否直接影響了管理者對產品盈利能力的判斷；成本控制有效與否直接影響了企業的整體競爭能力。因此，企業要想保持并增強競爭優勢，必須擁有一個有效的成本系統，支持幫助管理者尋求途徑以改善企業經營效率，提高競爭力。

本方案要解決的企業問題

1、如何建立包括計劃、控制、核算、考核分析于一體的閉環成本管理體系

通過結合生產計劃及實施情況，分別制定出物資需求計劃和物資采購計劃，并科學地建立生產、庫存、采購等具體環節的控制機制，準確地統計分析并披露成本信息，形成集團企業完整的成本管理體系，便于管理當局控制作業，考評績效。

2、如何建立標準成本管理體系

通過建立標準成本體系，實現分級核算，逐步實現成本的事前計劃、事中控制與事后分析，有效降低產品成本；并在實現計算機賬務處理的基礎上，完成財務信息與生產經營信息的集成，實現資金流與物流的統一。

3、如何對具有不同生產特點和管理要求的制造企業進行成本核算與分析

支持對不同的企業采用不同成本計算方法，同時利用成本核算資料及其他有關資料，對企業成本費用的水平及其構成情況進行分析研究，查明影響成本費用升降的原因，尋找降低成本、節約費用的潛力和途徑。

4、如何將傳統的多級成本核算改為一級成本核算，既實現對二級單位的考核和監控目標，又實現對成本的精確核算

既實現集團企業成本管理中一級成本核算的要求，又支持實現多級考核要求，使企業的成本核算與績效考核工作更加切實有效，達到實時了解企業成本管理情況，促進企業成本管理重構目的。

5、如何利用作業成本法實現精細化成本管理

在多品種制造企業里，許多產品實際上是在侵蝕著企業的利潤，而這卻不能由傳統成本方法提供的信息所提供。作業成本法與企業生產聯系緊密，作業成本核算體系的設計過程中充分考慮企業實施作業成本的目的，其作業的認定是對生產過程進行分析后得出的，并結合生產過程確定成本動因，在生產過程分析的基礎上建立成本核算體系，因此可以說作業成本法是按企業管理和控制的需要，定制的成本核算方法，是個性化的成本核算方法。采用作業

成本法對克服傳統成本計算方法給企業實際成本情況的扭曲，精確企業成本具有深遠的意義。

6、如何突破會計期間周期限制，按任意周期進行成本計算與分析

在企業管理過程中，費用是與會計期間緊密聯系的，而成本則是與某種對象相聯系的，通過采用不同的成本核算方法，可以實現將非當期的費用歸集到所屬的成本對象中，突破了會計期間的限制。

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第三篇：勞動力管理

企業督導制度：指市建委對因拖欠分包工程款、勞動者工資或違法違規行為引發極端群體性事件被處理的企業、首次進京承接工程的企業納入重點督導企業名單中，將企業整改措施和情況登在建筑企業市場報中接受市場監督的制度。督導制度要求這些企業每月上報經營項目的情況，建立觀察期督導檔案，市區建委對其在施項目進行不定期抽查并如實記錄。整改工作觀察期設為3年，在此期限內再次出現違法違規行為從重處理，沒出現問題的予以解除督導。企業的概念：是指從事生產、流通、服務等經濟活動，努力滿足社會需要和獲取盈利，實行獨立經濟核算、進行自主經營、自負盈虧，具有法人資格的基本經濟單位。企業特征：

1、是盈利性的經濟組織

2、必須自主經營、自負盈虧

3、應承擔社會責任

4、必須具有法人資格。企業一般特征：經濟性、社會性、獨立自主性、能動性。管理的概念;是通過計劃、組織、控制、激勵、領導等環節，有效協調利用人力、物力、財力資源以高效率達到組織目標的過程。企業管理現代化:思想現代化是先導；人才是關鍵；組織和體制是保證；方法和手段是條件。現代經濟社會包括企業、消費者、政府部門。管理技能：概念技能、人際技能、技術技能。企業管理特征

1、管理的二重性，即管理的自然屬性（生產力水平）和社會屬性（生產關系）

2、管理的綜合性

3、管理的藝術性。計劃：廣義的指制定計劃、執行計劃、檢查計劃三個緊密銜接的工作過程。狹義的計劃則是指制定計劃，即根據組織的內外部環境條件，通過科學的調查預測，權衡客觀的需要和主觀的可能，提出在一定時期內組織需要達到的具體目標及實施目標的途徑。分為“5W1H”做什么（明確計劃工作的任務和要求）

2、為什么做（明確計劃工作的原因，并論證可行性）

3、誰去做（規定由哪些部門和人員負責實施計劃）

4、何時做（規定計劃中各項工作開始和結束的時間）

5、何地做（規定計劃實施的地點和場所）

5、怎樣做（執行計劃工作中所運用的方法與采取的措施和手段）組織：是指為了有效實現目標，通過建立組織機構和調配各種資源，從而將組織內部各要素聯接成一個系統，使人、財、物等得到合理使用。工資總額：是指各單位在一定時期內支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。勞動生產率：是指生產數量與其勞動消耗量之間的比值。它包括正指標（用單位時間內完成的產品產量來表示）和逆指標（用生產單位產品所消耗的勞動時間來表示），現行使用正指標。平均先進水平:是經過努力，多數工人可以達到或超過，少數工人可以接近的水平。技術測定法：是指通過對施工生產過程的生產技術、組織條件和各種工時消耗，進行科學的分析研究后，擬定合理的施工條件的操作方法、勞動組織和工時消耗，在考慮挖掘生產潛力的基礎上，確定定額水平的方法。

控制職能：指組織在動態的環境中為保證組織目標的實現而采取的各種檢查和糾偏等一系列活動或過程。作用：

1、通過控制可以使復雜的組織活動能夠協調一致的運作；

2、通過控制可以避免和減少管理失誤造成的損失；

3、通過控制可以有效減輕環境的不確定性對組織活動的影響。簡述實名制管理：

1、企業用工要通過簽訂勞動合同，持證上崗，制作人員花名冊和網上錄入，完成企業實名制管理的基礎工作，做到人數清情況明。

2、堅決杜絕零散工、杜絕使用包工頭和以個人身份承攬工程。

3、做好施工人員備案手續，規范程序、提高效率、做好服務。

4、通過實名制服務的推廣提高管理效率。

按京建法2004-121及勞社資發2004-155規定企業造成極端或群體性事件的處理辦法：因違法分包、轉包建設工程或拖欠分包工程款、勞動者工資，致使發生極端或群體性事件的，責令限期改正，改正期間限制在京承接項目并記入市建設行業信用系統（121#）；同時在有形建筑市場和媒體進行曝光。處理規定如下：

1、引發一般性極端事件或20人以下的群體性事件，改正期限不少于1個月；

2、引發較嚴重極端事件或20人以上的群體事件，造成一定社會影響的，改正期限不少于6個月；

3、引發嚴重極端事件或重大群體性事件，造成嚴重社會影響的，改正期不少于12個月；

4、第一起極端或群體性事件發生后12個月內再次發生極端或群體性事件的，改正期限視情節和后果予以延長。

5、對本企業嚴重違法行為負有直接責任的主要領導記入個人不良行為記錄，并由有關部門追究其行政責任，觸犯法律的將依法追究刑事責任。

總承包對勞務企業的管理內容（職責）：

1、要求勞務企業與工人簽訂勞動合同；

2、勞務企業使用的工人要持有職業技能崗位證書；

3、建立勞務企業工人人員花名冊，內容包括姓名、身份證號碼、籍貫、工種、文化程度等；

4、工人入場后的安全教育；

5、工資及人員出勤情況；

6、監督分包企業或施工隊伍對分包合同條款的履約情況。

合同：是平等主體的自然人、法人和其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務的協議。合同的法律效力，是指法律賦予的依法成立的合同具有拘束當事各方乃至第三方的強制力。合同無效的條件：一方以欺詐、脅迫手段訂立的合同；損害國家利益的合同；惡意串通、損害國家、集體或第三人利益的合同；以合法形式掩蓋非法目的損害社會公共利益的合同；違反法律法規強制性規定的合同。

案例：1從用工制度分析：根據國家和北京市關于勞動合同法規的規定，總承包企業、專業承包企業應加強勞務分包企業與勞動者簽訂勞動合同的監督，不得允許未予勞務企業簽訂勞動合同的勞動者在施工現場、施工。本案例中用人單位并未與勞動者簽訂勞動合同，裝飾公司也未履行監督職責，屬于嚴重使用零散工。作為勞動力管理員在今后的工作中應加強勞動合同監管，做到用工制度合理化。

2、從勞務分包管理方面分析：根據市建委的有關規定，總承包、專業承包企業在發包勞務作業時，必須選擇具有相應資質等級的勞務分包企業，不得向無資質、個人、包工頭發包勞務作業；勞務分包合同應該是企業法人（或授權代理人）與法人之間簽訂的，且勞務分包合同上應加蓋合作雙方的企業公章。本案例中，合作雙方雖有合同，但不是法人或法人授權代理人簽字，也未加蓋企業公章，屬于無效合同。作為勞動力管理員在以后的工作中應加強合法勞務分包的監管，做到勞務分包管理的合法化。

第四篇：汽車制造業噴漆廢氣處理解決方案

汽車制造業噴漆廢氣處理解決方案

汽車生產過程中，車身噴漆是產生廢氣最多的環節，其中包含甲醛、苯等有害廢氣，由于人們對廢氣不了解、處理技術不成熟、處理成本比高等原因，將噴漆產生的廢氣直接排放。這些不經過處理的廢氣在一定的情況下會造成大氣污染、影響植物生長和人類的健康。

而噴漆完成要經過噴漆室—晾置室—烘干室三道程序。

噴漆房的成分是芳香徑等有機廢氣，濃度較低，但是廢氣中含有少量的漆霧，很容易堵塞廢氣處理設備，導致處理不達標，增加成本，影響廢氣處理設備壽命。

晾置室與噴漆室的成分相近，不含漆霧，但是有機廢氣比噴氣室廢氣大。

烘干室廢氣比較復雜。烘干電泳涂料和溶劑型涂料時均有廢氣排出，但是成分和濃度差別較大。電泳涂料比溶劑涂料的烘干廢氣低一些，但是其惡臭物質濃度更大。結合上述，最終選擇水淋塔+UV光解凈化器：水淋塔處理含有煙塵、粉塵、酸堿性廢氣的有機廢氣的工業氣味凈化，對廢氣進行預處理，把漆霧和一些有機廢氣進行處理，經過處理的剩余廢氣再由UV光解凈化器進行處理。UV光解用于凈化有機惡臭氣體，能破壞三甲胺、硫化氫、甲硫氫、甲硫醇、甲硫醚、二甲二硫、二硫化碳和苯乙烯，硫化物H2S、VOC類，苯、甲苯、二甲苯的分子鏈結構，使有機或無機高分子惡臭化合物分子鏈，在高能紫外線光束照射下，降解轉變成低分子化合物，如CO2、H2O等，利用高能UV光束還可以裂解惡臭氣體中細菌的分子鍵，破壞細菌的核酸（DNA），再通過臭氧進行氧化反應，徹底達到脫臭和處理的目的。

水淋塔+UV光解凈化器同樣適用于各種噴漆房、電動車噴漆、摩托車噴漆等。

第五篇：制造業生產計劃管理

制造業生產計劃管理

一、家具制造業常見生產計劃類型

家具制造業常見的生產計劃，按分類標準不同有以下幾類：

1．按時間分

生產計劃可分為：生產計劃、季度生產計劃、月度生產計劃、周計劃和日計劃。

（1）計劃

是對未來一年的工作所做的計劃，其中所涉及的有：產值（產量）、設備、工藝、人員、場地、品質、管理改善等方面的內容。

（2）月（季）度計劃

是對每月（季）度的工作所做的計劃，比計劃更為具體，主要包括具體訂單的排程、產值目標、人員配置等。生產系統的月計劃應當配有生產計劃表。

（3）周計劃

更為細致的計劃，主要明確生產進度，以及必要的人員、材料配合。

（4）日計劃

根據月計劃和周計劃而制定生產的日計劃，主要是明確各車間、各班組（工序）的日生產任務，明確每個員工的當日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班組的公告板公布。日計劃是其它計劃的基礎。

2．按部門分

生產計劃可分為：生產部計劃、車間計劃、班組計劃。

（1）生產部計劃

是由生產部所制定的整個生產系統的總體計劃，它包括計劃、季度計劃和月計劃等。是所屬各部門制定一切計劃的基礎，是指導生產的綱領性文件。

（2）車間計劃

是各車間在生產部總體工作計劃的基礎上，根據本車間的工作任務所制定的分解性計劃。它的各項要求更細致，完成時間更為確切。計劃制定時，在人員、設備、物料的配合方面，要留有余地，以備新增生產任務的落實。

（3）班組計劃

比車間計劃更具體，將計劃落實到個人，明確規定每天的工作任務。班組計劃中的工作任務分配，其時間跨度不宜超過一個星期。計劃要比較準確，應保持其嚴肅性，沒有大的變化，一般不作改動。

3．按類別分

生產計劃包括幾個方面的內容：生產進度計劃、人員配置計劃、設備配置計劃、生產管理計劃等。

（1）生產進度計劃，是生產部所制定的重點計劃之一，它大多以表格的形式，詳盡的說明各訂單的排程情況，各車間交接的時間、具體要求等。生產進度計劃一般每月制定一次，于上月末下發，必要時（如插單、訂單改期等）進行統一的修改。

（2）設備計劃

根據需要而制定，主要包括所需設備的名稱、數量、需求原因、需求時間，性能要求等。

（3）人員計劃

根據生產需要而制定，主要包括，所需人員的部門、數量、要求，到位時間等。

二、生產計劃的制定與管理

1、制定生產計劃的基本要求

（1）實事求是的原則

◆不可超出企業的生產能力；

◆不可背離材料供應實際；

◆不可不顧資金現狀；

◆要與企業工藝技術水平相適應；

◆要充分考慮現場的負荷；

◆要尊重各工序的實際生產速度，不可搞脫離實際的大躍進。

（2）符合企業長期計劃的原則

生產計劃是在企業的長期計劃基礎上制定的，它不可背離企業的總體計劃。

（3）交期原則

生產計劃的制定應該以按時交貨為原則，不能按時交貨，會使企業失去信譽，失去客戶，失去市場。

（4）作業量平衡原則

◆同樣時間段的作業量相同；

◆同樣生產能力的工序工作量分配相同；

◆同一時期各部門的工作量相同。

2．制定生產計劃要注意的問題

（1）明確分工

◆不同類別的計劃由不同的人員去完成比如某綜合性家具廠，同時生產酒店家具、辦公家具、民用家具，這三大類不同的產品各有不同的特點，在制定生產計劃時，各類計劃分別由專人負責，然后統一綜合，這樣可以使計劃更加準確可行。

◆不同級別的計劃由不同的人員去完成企業的生產計劃可以分為總體計劃、部門計劃、車間班組計劃等很多級別，高級的計劃要全面、概括、指導性強；低級的計劃要求具體、明確、操作性強。不可千篇一律，每一級的計劃都不可能是上一級計劃的簡單分割和下一級計劃的機械加和，而應該各有特色，各有重點，一般地說，不同級別的計劃由不同的人員去完成，能使計劃真正做到實際、實用、實事求是。

◆不同類型的計劃由不同的人員去完成計劃可以有表格型、可以有圖解型、也可以有敘述型，它們在表述上各有特色，應根據不同的需要和內容去選用。在計劃的制定上，當然也不可能是每個人都十分熟悉這幾種不同手法的使用。因此，對于同一計劃，由不同的人員用不同的方式去表現，會更加生動，圖文并茂，起到互相補充的作用，更能使人明白，并且造就一種計劃管理的氣氛。

◆不同級別的人員，對計劃負有不同的責任

一般來說，生產計劃系統中的高層管理人員負責主生產計劃以及綜合生產計劃和總體計劃的制定，而一般計劃員負責分解計劃以及更為詳盡的計劃的制定。這主要也是考慮到高層的管理人員更了解全面的工作，而一般計劃員更了解生產實際。

（2）全面收集信息

完善的生產計劃的制定，信息是必不可少的，這些信息包括：

◆市場信息

今天的市場現狀，明天的發展趨勢，競爭者的情況等。

◆客戶資料

己訂貨的，準備訂貨的，有可能追加訂貨的等等。

◆生產能力

企業的整體生產能力、車間及班組的生產能力。

◆物料供應

供貨周期、總體情況、材料質量。

◆工藝技術

企業現有的工藝技術水平，能否達到客戶的要求，是否會因為工藝技術的不成熟而拖延生產時間?！籼厥獾毒?/p>

特殊刀具應提前訂做，以免影響進度。

◆樣板確認

是否會因為樣板、色板、材料、工藝結構、產品性能等各方面原因而占用時間。

◆品質要求

過于苛刻的品質要求，顯然會降低生產速度。

三、“MWD”三級計劃管理與“3P”控制模式

1．“MWD”三級計劃管理的內容

“MWD”三級計劃管理”模式，指的是：“月計劃為龍頭，周計劃為指導，日計劃為目標”的三級計劃管理。

在這一管理模式中，始終貫穿計劃的主線，并且把計劃按照時間進行數量上以及細微程度上的分級，更好地體現了計劃管理的思想?！癕WD”三級計劃管理的每一級都有其特有的重要作用，缺一不可。只有“三級”計劃管理的巧妙結合與共同作用，才能實現整個管理目的。

（1）及時的月計劃（M-MONTH）

月計劃是整個生產計劃的龍頭，所謂“龍頭”，指的是月計劃是一種比年計劃更為具體的，可行性更強的計劃，月計劃明確了各車間的具體生產內容，又給各車間具體安排生產設有了一定的自主權和空間，在計劃中起著指引和方向性的作用，月計劃應及時制定，因為月計劃不確定，其它的周計劃和日計劃就無法制定，就會影響生產。

（2）完善的周計劃（W-WEEK）

周計劃除了生產日程安排之外，更加注重各方面的配合作業，以確保計劃的按時完成。比如：物料的配置，圖紙及工藝資料的發放，刀具、輔料、包裝材料的到位等等。周計劃可以留有一定的生產變更余地，但一般余地不大，周期計劃至少要保證明信80%以上的準確。

（3）詳細的日計劃（D-DAY）

日計劃是一種非常詳細的計劃，日計劃一般在執行前一周至3天內制定，變化不大，所以，日計劃在執行時的條件應該已經確定了，在這種情況下，日計劃也就更具有操作性，日計劃在一般情況下不能隨意變動。

2．“MWD”三級計劃管理在實施時應注意的問題

（1）月計劃應該以產品數量為單位進行制定，各車間部門的工作分配應該明確合理，在計劃的制定時應該充分考慮產品的配套問題和產品的交接問題，應該考慮車間的實際生產能力，應該注意工作量的平衡分配問題，并應該同時注意各方面資源的協調配置工作。月計劃的制定必須符合企業的計劃及總體計劃的要求，要充分考慮市場的需要，庫存的情況以及客戶的訂單，要與相關部門溝通，以切實掌握物料的到位情況，以及客戶要求等，使月計劃的可行性更強。并且，月計劃要給車間留有一定的生產自主空間，以便于車間能動性的發揮。

（2）周計劃最好是由各車間根據生產部門的月計劃而自行制定，再報生產部審批，這樣制定的計劃才更為可行和便于落實，因為車間更加了解生產的進程，了解生產能力與生產實際。

作為生產部要做好的另一項工作是，要認真研究各車間周計劃的銜接和一致性，要注意產品生產的配套。如果有產品承接關系，車間之間的周計劃相差太遠，則應該由生產部門進行統一協調，否則就變成了各自為政，單打獨斗，必然會影響到整個生產。

（3）日計劃是一種十分明確的計劃，也是最為具體的生產計劃。日計劃要明確到產品的零部件，要明確到日加工量，明確到個人，日計劃常常要在生產看板上公布，以便小組成員相互間的工作交接。日計劃必須嚴肅，完成不了應采取加班等方式在當天彌補。采購管理

3．“3P”控制模式

“3P”控制模式，是一種以計劃為主線的生產管理模式，指的是：“產前計劃、產中監控、產后總結”。它通過生產前周密而精細的計劃，在生產過程中根據計劃對生產進行監控，再通過生產完成之后的詳細總結來實現整個生產管理過程。

具體程序：

（1）產前計劃

產前計劃是生產進行之前所進行的準備與籌劃工作。

①制定計劃的主要依據

◆上期生產計劃完成情況；

◆企業的技術能力；

◆生產能力；

◆材料供應狀況等。

②制定計劃的要求

◆生產任務與生產能力的平衡；

◆生產任務與人力資源的平衡；

◆生產任務與物料供應的平衡；

◆生產任務與技術水平的平衡；

◆生產任務與資金占用的平衡。

（2）產中監控

產中監控是一種過程管理，過程管理是現場管理人員的重要工作之一。

產中監控要注意的問題：

①不可忘記以計劃為主線，每一個監督行為都是將現實的生產狀況與生產計劃對照。進度的差距與落后的部分就是要通過監控來改進的部分。

②監控工作要制度化，專人負責，要發揮生產部在產中監控過程中的重要地位，生產部管理人員要經常深入車間，發現問題，解決問題。

③要特別注意重點工序以及重要工作環節的監控工作，注意問題多發班組，以及難度大的訂單，急單的監控管理。

④在監控中要注意階段檢查。所謂階段檢查是指在生產進行過程中的幾個關鍵的時間階段，檢查進度的達成情況，出現問題及時處理，以防止進度上出現大的偏差而難以彌補。這些“階段”一般可選在：進程的1/3時間、1/2時間、1/4時間和完成計劃的前3天。計劃的完成應該和時間的進程對等，或者做到前緊后松，這樣才能保證生產任務的按時完成。計劃完成前3天的生產監控，是生產計劃完成前的最后一次檢驗，其重要性絕不可忽視。

（3）生產總結

生產總結是對生產計劃完成情況的全面歸納、評估。

生產總結的主要內容

◆訂單完成后的總結

詳細總結生產過程中的人員投入、工資投入、材料成本、品質問題、工藝問題、人均日產、合格率等。

◆月計劃總結

詳細總結月生產計劃的完成情況。

◆各部門工作總結對所在部門的工作進行分析。