第一篇：培養動漫人才的五個重要因素范文

培養動漫人才的五個重要因素

現在的青少年，大都喜歡日本動畫片，所看所談，多是《柯南》、《死神》、《海賊王》、《死亡筆記》……國產動畫片雖然也取得可喜成績，但相較而言，還是單薄許多。盡管政府開始重視動畫產業，也出臺了一系列有利于中國動畫產業發展的政策和措施，但業內人士認為，因為相關法律、技術、運營模式等因素的制約，國產動漫的前行速度還是滯緩。當然，隨著相應條件和配置的完善，中國動畫行業的發展還是會進入高速期的，只是，當時機成熟的那一刻，動畫設計制作的人才儲備是否能達到相應需求量?

動畫的制作者最終還是人，而人才的缺口卻在逐年拉大，使得動畫制作流程中出現斷層。那么現在，我們需要干什么?眾多動畫培訓學校又該怎么做? 回答是，相關培訓機構應該全方位培養動漫人才，并加快動漫人才產業鏈的形成。

這一點武漢清美CG學院起到了表率作用，該校不僅是人才培養終端，而且是真正的學習的平臺，不僅重視傳授動漫的理論和專業技術，還將知識、技能與工作角色三者有機整合起來，開發出一套完整的動漫影視從業人員培訓認證課程體系。所以，武漢清美CG學院培養出來的動漫人才懂技術、會創新、藝術表現力強，并能很快投入到項目運作中去。

該校王教授談到，武漢清美CG學院在培訓動漫人才時，特別注重五個關鍵節點，唯此才將人才的培訓落到了實處。其實，這五個關鍵點同樣可作為整個動漫教育的向標。

簡而言之就是，一，要幫助學員打下扎實的美術基礎，特別是原畫的精熟;二，要懂得電影動畫的視覺語言，比如如何用分鏡頭表達主題等;三，要懂專業軟件制作，Maya，3Dmax，flash，photoshop，ae等軟件一定要會，特效等后期操作就依賴于它們;四，需要具備編劇能力，簡單說就是編故事的能力，這也是很培訓機構的軟肋所在;五，要懂一點音樂、音效和配音，熟悉相關設備，不一定要會認五線譜，只要知道什么音樂表達什么情感，什么時候需要音樂。

現在是動漫產業發展的大好機會，我們要加快步伐，為中國動漫產業發展貢獻動力。如果在動漫培訓中能夠做到五個關鍵點，就肯定能培養出具有國際化視野、較高人文藝術素養、以及較強的創新開發能力的動漫應用型人才。

武漢清美動漫光谷校區（http://.cn/）的成立，為武漢乃至華中地區動漫行業這個處于萌芽期但發展狀態優良沃土注入 了極大的活力，使希望加入動漫影視設計領域的人才有了學習和成長的鮮活土壤。清華大學美術學院動漫 影視武漢教育中心的落成，無疑是湖北動漫影視行業發展史上的一個重要里程碑，它將進一步推動武漢乃 至華中動漫影視行業及動漫影視產業的發展，為武漢動漫產業儲備并輸送大量的優秀動漫人才，也將幫助 每一個擁有理想抱負、熱愛動漫產業的武漢學子成就動漫影視精英的夢想！

第二篇：如何培養中國動漫產業青年人才

如何培養中國動漫產業青年人才

動漫產業作為朝陽產業,具有廣闊的市場前景,由于其自身的特點和國際化需求,目前我國動漫產業青年人才嚴重不足,成為制約我國動漫產業發展的主要瓶頸。如何結合我國具體情況和動漫產業對人才需求的特點,系統培養我國的青年動漫人才,是推動我國動漫產業健康發展的關鍵。對于培養青年動漫人才這一核心問題,其對策應重點考慮:

(1)從質量和總量上科學規劃,培養一大批青年動漫人才。據統計,目前國內的動漫產業人才總數約1萬人,與我國整個動漫人才的總需求相去甚遠。因此,有關決策機構和教育部門應開展充分的調研,通過科學規劃,制定動漫產業發展戰略,以培養高質量青年復合型動漫人才為主線,設計一體化的人才培養計劃,為社會源源不斷輸送既能夠進行創新性創作,又了解動漫生產過程的設計與制作的青年動漫人才。

(2)制定動漫人才的培養標準,使青年動漫人才的培養質量有客觀的評價標準。其培養重點的定位是:青年動漫人才應具備深厚的理論基礎和比較全面的實踐能力,培養目標是使青年動漫人才能夠將理論與實踐進行有機結合,使得他們在主題創作、美術理論、畫法、人物動畫、場景設計和軟件應用等方面都有較強的能力。

(3)要鼓勵原創,重點培養具有創新思維的創意型青年人才,這是發展我國動漫產業的關鍵因素之一,也是提高動漫產業核心競爭力的重要基礎。我國從事動畫產業的群體中,故事創意型的青年人才極度缺乏。動畫劇本是重中之重的內容,青年動畫人才對劇本的重視不足造成動畫缺乏創新性和競爭力。因此,不僅要培養一支懂技術懂操作的青年隊伍,更要培養具有豐富人文底蘊的具有原創思想的青年動漫人才,使他們具備深刻的中國傳統文化背景,對文學、藝術和影視創作進行過必要的研究和體驗,能夠深刻理解和準確把握作品的主題和創意,加大在故事創作能力和專業型動畫故事方面培養青年人才的力度和比重。

(4)根據我國的動漫產業的現狀和發展需要,培養一支結構合理的青年動漫人才。既需要培養掌握動漫專業知識和熟悉管理的高端人才,如主創作師、主程序員、美術總監、策劃總監等;還需要培養熟練掌握動漫企業具體崗位技能的操作型人才以及運營、支持、服務和管理等相關人才,使我國的動漫產業實現整體的可持續發展。

第三篇：培養優秀動漫人才,推動動漫產業發展

培養優秀動漫人才，推動動漫產業發展

培養優秀動漫人才，全面推動我國動漫產業發展。3月17日，“中國動漫人才培養高峰論壇暨世為杯大學生動漫創意大賽新聞發布會”在洛陽舉行。論壇匯集了國內外動漫創意文化行業的著名導演、創意大師，就中國動漫人才培養現狀、人才需求及未來的動漫教育的方向進行探討，為進一步推動我國動漫創業文化產業向世界一流動漫業邁進獻計獻策。

隨著我國“動漫熱”和周邊產業的不斷繁榮，動漫市場多元化發展步伐急劇加速，因我國動漫人才實戰經驗不足，且一些高端人才沒有形成合力以促進我國動漫產業的發展，導致動漫人才的匱乏和人才培養機制的滯后已成為制約我國動漫產業發展的巨大瓶頸。相關專家認為，提高我國動漫行業參與國際競爭的實力，挖掘動漫創意文化產業的靈魂，從而推動我國經濟轉型軟著陸，復合型高素質人才的培養是推動我國動漫創意文化產業發展的源動力。中國動漫之都產業項目正是要解決動漫創意人才的聚集，引導符合園區產業定位的企業進駐形成合力，以中原文化為基礎，打造全球動漫制作基地為中心，以動漫人才培養和動漫創意聚集為兩個基本點，構建動漫產業的全球營銷體系，促進產業的升級和經濟的騰飛，使洛陽成為中國乃至全球的動漫之都。

世為投資集團總裁、河南動漫之都產業園董事長王強表示：動漫是一種展現形式，展現出來的是文化。洛陽是十三朝古都，不僅有良好的產業發展基礎，還具備非常豐厚的文化底蘊，代表著中華文明文化的博大精深。結合河南省、洛陽市大力扶持動漫產業發展的政府，在伊川縣投資建設中國動漫之都產業項目，并依托產業園優勢，與伊川縣政府共同籌建洛陽動漫創意學院，積極打造產、學、研供銷產業發展模式。

近年來，隨著我國將動漫創意文化產業納入十二五規劃以來，河南省政府、洛陽市政府都極為重視，并出臺了相關扶持政策。論壇的召開，聚焦了眾多動漫產業人才培養發展思路，對我國動漫產業克服人才缺口短板，突破行業發展壁壘起到了積極的作用。并推動中國動漫之都產業項目打造成為國家級、高水平、專業化的動漫產業園，為動漫界提供權威、優質、高效動漫公共服務，促進我國動漫產業的快速轉型和發展

動漫產業，是21世紀的朝陽產業，是許多發達國家的重要支柱產業。目前，全世界動漫產業總產值已達到5000 億美元，是僅次于IT產業之后的又一經濟增長點。伴隨著數字娛樂時代的到來，我國動漫產業正處在一個戰略機遇期。據悉，目前全國動漫從業者還不到1萬人，只及韓國的1/3。現在全國影視動漫人才每年需求量達15萬人，但我國美術類高等院校動漫專業每年畢業生尚不足千人，動漫人才的供給和需求正處于嚴重失衡的狀態。據了解，現在的CG行業，不少高薪崗位都處于人才缺乏狀態，優秀人才的年薪將達到10萬元~50萬元。這個待遇，比起其他行業一個崗位眾人爭奪的場面，CG人才在求職上顯得更加從容。

資料整理：武漢清美動漫光谷校區（http://.cn/）

第四篇：培養優秀動漫人才_推動動漫產業發展

培養優秀動漫人才，推動動漫產業發展

培養優秀動漫人才，全面推動我國動漫產業發展。隨著我國“動漫熱”和周邊產業的不斷繁榮，動漫市場多元化發展步伐急劇加速，因我國動漫人才實戰經驗不足，且一些高端人才沒有形成合力以促進我國動漫產業的發展，導致動漫人才的匱乏和人才培養機制的滯后已成為制約我國動漫產業發展的巨大瓶頸。相關專家認為，提高我國動漫行業參與國際競爭的實力，挖掘動漫創意文化產業的靈魂，從而推動我國經濟轉型軟著陸，復合型高素質人才的培養是推動我國動漫創意文化產業發展的源動力。中國動漫之都產業項目正是要解決動漫創意人才的聚集，引導符合園區產業定位的企業進駐形成合力，以中原文化為基礎，打造全球動漫制作基地為中心，以動漫人才培養和動漫創意聚集為兩個基本點，構建動漫產業的全球營銷體系.近年來，隨著我國將動漫創意文化產業納入十二五規劃以來，聚焦了眾多動漫產業人才培養發展思路，對我國動漫產業克服人才缺口短板，突破行業發展壁壘起到了積極的作用。并推動中國動漫之都產業項目打造成為國家級、高水平、專業化的動漫產業園，為動漫界提供權威、優質、高效動漫公共服務，促進我國動漫產業的快速轉型和發展

動漫產業，是21世紀的朝陽產業，是許多發達國家的重要支柱產業。目前，全世界動漫產業總產值已達到5000 億美元，是僅次于IT產業之后的又一經濟增長點。伴隨著數字娛樂時代的到來，我國動漫產業正處在一個戰略機遇期。據悉，目前全國動漫從業者還不到1萬人，只及韓國的1/3。現在全國影視動漫人才每年需求量達15萬人，但我國美術類高等院校動漫專業每年畢業生尚不足千人，動漫人才的供給和需求正處于嚴重失衡的狀態。據了解，現在的CG行業，不少高薪崗位都處于人才缺乏狀態，優秀人才的年薪將達到10萬元~50萬元。這個待遇，比起其他行業一個崗位眾人爭奪的場面，CG人才在求職上顯得更加從容。

第五篇：培養高素質人才

培養高素質人才

現代企業的競爭，本質上是人才的競爭。人才是一種特殊的經濟資源，是生產過程中能動的生產要素。一個企業能做多大、做多強，并不取決于它獲得了多少物質資產、多少資本，更主要取決于它的經理人、它的員工。企業興衰乃是常事，但究其原因，無外乎都是“得人才者昌，失人才者敗”。企業的人才資源區別于企業其它資源因素的最根本點，就在于它是人性的力量，具有其它資源因素所沒有的能動性和創造力。其它資源因素也只有與人有機地結合起來，才能真正的發揮作用。企業的經營者、企業的高級管理人員則是人力資源中與其它資源因素結合得最緊密的部分，他們的職業素養和職業道德水平，無疑是左右企業發展壯大的重要因素。

何為人才？似乎很難有一個嚴格的界定標準。但如果我們按員工的職業素養層次的不同，可以把人才劃分為技能性、經驗性和智慧性三類：

一、技能性人才

是指有某方面技術專長，并具備一定開發和創新能力的人，如IT業的軟件工程師。他們全面性不夠，缺乏對市場、品牌、消費行為的認知。經驗性人才一般都是從行業底層做起，熟悉產業鏈的全過程，有豐富的行業經驗，但他們通常沒有足夠的新知識，學習能力和提升能力差，應變能力和創造能力也較差。

二、智慧性人才

是一個復雜的群體，我們可以首先來為“智慧”定義，善于用哲學的角度去洞察知識，謂之智慧。知識是所有才能的源泉，但有知識并不等于有技能；同時，有經歷也不等于有經驗。因此，智慧性人才應該是一個有知識、有技能、有經驗的復合體。他們有敏銳的市場洞察力、有全局觀和操控全局的能力、有創新精神和創新能力、有非凡的應變能力和良好的團隊協調能力。他們是高素質人才。

三、高素質人才

是企業最重要的資源，這已成為許多企業價值體系中的首要內容。但多數企業對如何獲取或如何培養這一“資源”，并沒有做過科學的、有效的和長遠的規劃。縱觀現階段我國企業，高素質人才的來源渠道主要有：

一、從別的企業“挖人”；

二、直接招收MBA畢業生；

三、從企業內部培養提拔。

企業如何培養高素質人才對每個企業來說都是一個挑戰。我們可以歸結出以下幾點：

一、建立科學的選才用才機制。建立人才競爭機制，大力推行公開選拔、競爭上崗、賽場賽馬等方式，引入科學的定性定量的人才測評手段，把優秀人才選聘到合適的崗位上，實現能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評機制，將考評結果與任用和收入掛鉤，保證符合企業考核標準的人才在企業內有其位、謀其職、授其權、獲其利，實現人才優勝劣汰。做到人才使用和人才培養的統一，以合理使用來加快培養，以進一步培養來促進使用，對有潛力的年輕人才，要大膽壓擔子、給位子，讓他們在重要崗位經風雨、見世面、長見識、增才干。

二、多措并舉,做好企業技能人才培養使用。要充分發揮人才市場配置人才資源的基礎性作用,通過舉辦各種綜合性和專業性的技能人才招聘會，為用人單位和各類人才提供雙向選擇的機會，使人才市場真正成為單位選才、人才擇業的主渠道;要圍繞重點產業和關鍵行業緊缺的專業，通過設立“333”金藍領企業技能人才培訓計劃,加快培養大批具有較高知識水平、有精湛技藝、能獨立解決技術難題的高技能人才;要采取“送出去、請進來”的辦法，不斷加大技能人才的培養力度,多給他們鍛煉、考驗、成長的機會,給他們交任務、壓擔子，按照“口才、文才、實才”不同類型的崗位要求,實行“訂單”培訓,量才所用,傾力打造企業技能人才“高地”。

三、關心關愛,積極營造栓心留人的外部環境。我國改革開放的總設計師鄧小平曾經說過：“選準了人，就有了希望。”因此,要順時應勢，立足全局，切實把經濟建設與人才隊伍建設有機結合起來，加快人力資源向人才資本的轉變，努力以“第一資源”來支撐和促進“第一要務”。

四、要在思想上重視人才。人才工作是一項長期、重大而緊迫的重要任務。各級各部門必須把人才工作放在更加突出的戰略位置。企業要充分發揮職能作用，主動加強與組織/人事等部門的協作配合，建立健全人才工作議事制度、例會制度、辦事制度等工作機制。同時，要積極引導工會、共青團、婦聯等人民團體以及企事業單位、社會中介組織等社會力量廣泛參與人才工作，整合方方面面的社會力量，形成齊抓共管、共同推進人才工作的新局面。

五、要學會從感情上親近人才。發揮人才的積極作用，關鍵是要關心愛護人才，最大限度地提高他們的生活、工資、福利以及醫療補助等待遇;切實關心他們的衣食住行、健康冷暖，幫助他們解決工作、生活中遇到的困難;協調解決子女入學、就業、人事代理、社會保險轉接等,真正做到用感情栓心，用待遇留人。同時,加大補助獎勵力度，認真做好享受政府津貼和省級有突出貢獻技術人才選拔工作，進一步拓寬引進渠道，大力引進重點領域緊缺性技能人才，為高層次人才脫穎而出創造條件。

六、要進一步明確人才工作責任機制。人才工作是一項系統工程，必須明確責任。單位主要負責同志作為人才工作第一責任人，要親自抓、親自問，以自己的表率作用帶動和影響全社會關心、支持人才工作。組織人事部門要從創優環境、創造機會、搭建平臺等方面，不斷完善人才的引進、培養、使用機制，推動人才工作再上新臺階。要把人才工作納入各單位崗位目標責任考核，考核結果將作為衡量班子和干部政績的重要依據。同時,對成績突出的單位和個人予以表彰獎勵，對不重視人才工作的單位和個人堅決進行組織處理。

當今乃至將來，企業的競爭就是人才的競爭，“栽好梧桐樹，自有鳳凰來”。如果說人才是“千里馬”，企業領導就是“伯樂”，“千里馬”受到“伯樂”慧眼相識，必將深感知遇，從而倍加努力，馳騁萬里，奮勇向前。故此企業做好了人才的培養自然而然也就提升了自身在市場上的競爭力。