第一篇：中國石化上游企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

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2中國石化上游企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

（提綱）

前言

目前，以“八大”數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)建設(shè)和按專業(yè)應(yīng)用為主開展信息化建設(shè)的工作階段，將逐漸過渡到跨專業(yè)一體化信息集成應(yīng)用和優(yōu)化勘探開發(fā)業(yè)務(wù)流程為主要工作內(nèi)容的信息化建設(shè)階段。按照新的工作內(nèi)容和目標，提出近3年的信息化建設(shè)規(guī)劃方案。

一、上游企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

㈠、組織機構(gòu)與管理體系現(xiàn)狀

㈡、信息化建設(shè)技術(shù)現(xiàn)狀

— 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)情況（油田主干網(wǎng)、各二級單位局域網(wǎng)、基層隊網(wǎng)絡(luò)、移動網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)等）

— 計算機服務(wù)器設(shè)備配置情況

㈢、數(shù)據(jù)庫建設(shè)現(xiàn)狀

— 數(shù)據(jù)源采集系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用情況

— 各專業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)及應(yīng)用情況

— 數(shù)據(jù)綜合集成和綜合集成平臺建設(shè)及應(yīng)用情況

㈣、勘探開發(fā)大型專業(yè)應(yīng)用計算機設(shè)備、應(yīng)用軟件配置及應(yīng)用情況

— 以引進為主的計算機設(shè)備、應(yīng)用軟件情況

— 1—

— 系統(tǒng)內(nèi)部自主產(chǎn)權(quán)的專業(yè)應(yīng)用軟件發(fā)展及應(yīng)用情況

㈤、自動監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用情況

二、上游企業(yè)信息化建設(shè)存在的主要問題

㈠、組織機構(gòu)、管理體系與隊伍建設(shè)問題

㈡、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)、服務(wù)器設(shè)備配置問題

— 網(wǎng)絡(luò)問題

— 計算機服務(wù)器設(shè)備配置情況

㈢、數(shù)據(jù)庫建設(shè)與應(yīng)用問題

— 數(shù)據(jù)源采集系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用情況

— 各專業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)及應(yīng)用情況

㈣、信息標準化建設(shè)與信息集成問題

— 標準化建設(shè)問題

— 信息集成問題:集成平臺、數(shù)據(jù)集成模型及標準、應(yīng)用集成數(shù)據(jù)模型 ㈤、勘探開發(fā)大型計算機與專業(yè)應(yīng)用軟件引進及應(yīng)用問題

㈥、自主版權(quán)軟件開發(fā)問題

㈦、資金投入問題

三、上游企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃指導思想與目標

㈠、指導思想

“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一投資，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一管理”

㈡、規(guī)劃目標

總目標是：建立、健全信息管理業(yè)務(wù)流程體系，補充、完善數(shù)據(jù)源點采集系統(tǒng)；統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，統(tǒng)一管理規(guī)范，統(tǒng)一信息集成；在統(tǒng)一的信息集成平臺上，實現(xiàn)勘探開發(fā)的綜合應(yīng)用，支持科研項目、支持勘探開發(fā)大

型專業(yè)軟件應(yīng)用、支持輔助決策。主要包括：

1、優(yōu)化勘探開發(fā)業(yè)務(wù)流程，建立、健全信息管理業(yè)務(wù)流程體系和管理規(guī)范。

2、繼續(xù)加強數(shù)據(jù)資源建設(shè)。補充、完善數(shù)據(jù)源點采集體系，建立系統(tǒng)化、正常化的數(shù)據(jù)入庫、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查考核、數(shù)據(jù)安全管理體系。

3、補充完善數(shù)據(jù)庫標準；建立統(tǒng)一的信息集成數(shù)據(jù)模型、信息應(yīng)用數(shù)據(jù)模型。

4、開展項目數(shù)據(jù)庫接口模型研究，支持勘探開發(fā)生產(chǎn)、科研項目，支持勘探開發(fā)大型專業(yè)應(yīng)用軟件項目庫。建立項目數(shù)據(jù)庫階段成果、最終成果管理信息系統(tǒng)。

5、補充、完善信息集成平臺，在統(tǒng)一的信息集成平臺上，建立系列化的勘探開發(fā)輔助決策支持系統(tǒng)。

6、針對不同的地下地質(zhì)情況，建立勘探開發(fā)專業(yè)應(yīng)用計算機硬件、軟件配套技術(shù)系列。

四、規(guī)劃技術(shù)方案和內(nèi)容

㈠、計算機網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)器配置完善

1、計算機網(wǎng)絡(luò)完善

主干網(wǎng)的完善和環(huán)網(wǎng)建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)；以勘探井為代表的移動網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)的配置；以采油廠基層隊為代表的網(wǎng)絡(luò)延伸配置。（考慮因素：各單位實際規(guī)模、產(chǎn)量及經(jīng)濟效益）

2、計算機服務(wù)器配置完善

㈡、繼續(xù)加強和完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，加強油田綜合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用

— 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的推廣應(yīng)用

— 各子系統(tǒng)的推廣應(yīng)用

— 數(shù)據(jù)入庫、質(zhì)量檢查、考核、數(shù)據(jù)安全管理工作的日常化、正常化

㈢、開展石油勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型的研究和開發(fā)工作

1、建立、完善石油數(shù)據(jù)源點信息采集標準

2、補充石油勘探開發(fā)數(shù)據(jù)庫標準內(nèi)容；建立、完善石油勘探開發(fā)綜合數(shù)據(jù)庫標準；增加英文編碼和代碼。

3、開展數(shù)據(jù)交換標準研究（如：OpenSpirit），建立項目數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)接口模型

4、開展石油圖形庫標準研究和開發(fā)

5、開展石油元數(shù)據(jù)模型標準研究和開發(fā)

6、開展POSC、PPDM國際石油數(shù)據(jù)模型研究與分析

7、制訂標準化建設(shè)管理規(guī)定，建立標準化管理體系，實現(xiàn)石油勘探開發(fā)數(shù)據(jù)標準更新、維護、發(fā)布系統(tǒng)

㈣、建立、完善綜合數(shù)據(jù)庫模型，采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)信息集成。

㈤、建立項目數(shù)據(jù)庫，支持勘探開發(fā)大型專業(yè)應(yīng)用軟件。建立項目庫標準及數(shù)據(jù)接口模型，實現(xiàn)對勘探開發(fā)大型專業(yè)應(yīng)用軟件的數(shù)據(jù)支持。建立項目庫管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)庫的管理和成果共享。

㈥、建立系列化的勘探開發(fā)輔助決策支持系統(tǒng)

㈦、勘探開發(fā)專業(yè)應(yīng)用技術(shù)配套規(guī)劃

㈧、“數(shù)字油田”關(guān)鍵技術(shù)研究

五、投資預(yù)算

— 統(tǒng)一分類、統(tǒng)一數(shù)據(jù)表格格式

六、效益分析

第二篇：中國石化企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

一、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

當今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成部分。加強集團公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明

建設(shè)的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊伍、促進人的全面發(fā)展的重要途徑。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為發(fā)展社會主義先進文化、全面建設(shè)小康社會作出更大的貢獻。

集團公司及所屬各單位在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，在內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當前集團公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學發(fā)展的新階段，為實現(xiàn)新的發(fā)展目標，迫切需要進一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快建立集團公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進企業(yè)文化建設(shè)的力度，促進各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國際化經(jīng)營需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導思想和基本原則

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照建設(shè)社會主義核心價值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時代特征和中國石化特色的企業(yè)文化，為推進中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動力。

（二）基本原則

1.源于實踐，指導實踐

堅持從企業(yè)發(fā)展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進的企業(yè)文化指導、服務(wù)和推動企業(yè)發(fā)展的新實踐。

2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新

堅持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時代發(fā)展的要求，汲取國內(nèi)外先進文化的新鮮養(yǎng)分，與時俱進，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

3.突出共性，兼容個性

堅持集團公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實際的特色文化，實現(xiàn)集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的有機融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設(shè)

堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點，依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

（一）培育核心價值理念

價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，是加強企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

1.企業(yè)宗旨

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，不斷做強做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強國際競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻國家——牢記國有骨干企業(yè)的責任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。

回報股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務(wù)社會——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會公益事業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展。

造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當前與長遠發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

2.企業(yè)愿景

中國石化以“建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝危瑦蹗従礃I(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4.企業(yè)作風

中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹、務(wù)實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風。

精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，努力

第三篇：企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃2016（本站推薦）

湖南神斧集團向紅機械化工有限責任公司信息化、智能化“十三五”發(fā)展規(guī)劃

一 規(guī)劃概述 1.1 現(xiàn)狀概述

湖南神斧集團向紅機械化工有限責任公司是一家集民用爆炸物品生產(chǎn)、銷售及軍用火工品生產(chǎn)的骨干企業(yè)。近年來，為適應(yīng)行業(yè)技術(shù)進步意見的要求，公司立足于信息化、智能化建設(shè)。積極引進新技術(shù)、新工藝，先后自主研發(fā)了CF-1型基礎(chǔ)雷管自動化裝填生產(chǎn)線，電子雷管連續(xù)化自動化生產(chǎn)線，起爆藥連續(xù)化自動化生產(chǎn)線。努力開拓信息化技術(shù)在公司辦公管理、生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理上的運用，借助大數(shù)據(jù)庫理念，在“十三五”期間著重于企業(yè)信息化、智能化建設(shè)。

1.2 總體目標

實現(xiàn)湖南神斧集團向紅機械化工有限責任公司辦公自動化、郵件系統(tǒng)自動化、產(chǎn)品生產(chǎn)自動化、生產(chǎn)線管理智能化、信息共享化、推進企業(yè)資源計劃（ERP）等建設(shè)；通過將公司各方面信息的數(shù)字化，利用信息系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)的整合、處理、篩選等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時、安全的到達數(shù)據(jù)需要人員，從而進一步提升公司管理水平與對生產(chǎn)的精確控制。

1.3 信息化、智能化的作用和意義

1、實現(xiàn)公司決策的無紙化，快速下達生產(chǎn)計劃與生產(chǎn) 情況的及時快速上報；

2、通過企業(yè)資源計劃（ERP）的實施，可以將公司內(nèi)部所有資源進行有效整合，實現(xiàn)公司管理模式與效果的整體提升；

3、通過將分散于各部門的電子數(shù)據(jù)整合到公司數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)中，減少因個人計算機問題導致的公司數(shù)據(jù)泄露、丟失而產(chǎn)生的連鎖問題。公司的信息化總體要實現(xiàn)為管理層提供充足的決策信息，促進公司管理能力提升，加快信息化推動公司生產(chǎn)的精細化作業(yè)與企業(yè)影響力的擴大；

4、生產(chǎn)制造智能化、自動化，實現(xiàn)完全人機隔離操作，具備本質(zhì)安全條件；

5、生產(chǎn)制造的智能化實現(xiàn)生產(chǎn)制造的遠程控制，并完成數(shù)據(jù)分析、采集、記錄和存檔，信息可溯源，并同步上傳至省和國家的數(shù)據(jù)管理中心記錄存檔，具有產(chǎn)品流向?qū)崟r監(jiān)控能力。保障公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略按計劃如期實現(xiàn)。

二 規(guī)劃內(nèi)容

本規(guī)劃主要立足于信息化、智能化管理及制造技術(shù)，以實現(xiàn)公司主要業(yè)務(wù)信息化，生產(chǎn)可管理、安全可管理、成本可管理、信息可溯源、產(chǎn)品流向?qū)崟r監(jiān)控等。

2.1 企業(yè)資源計劃（ERP）項目建設(shè)升級

公司采用的ERP軟件是用友軟件股份公司購買的用友U8企業(yè)級ERP系統(tǒng)。用友ERP-U8是一套企業(yè)級的解決方案，可滿足不同的制造、商務(wù)模式下，不同運營模式下的企業(yè)經(jīng)營管理，U8全面集成財務(wù)、生產(chǎn)制造及供應(yīng)鏈的成熟應(yīng)用，延伸客戶管理至客戶關(guān)系管理（CRM），并對于零售、分銷領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全面整合。同時通過實現(xiàn)人力資源管理（HR），辦公自動化（OA），保證行政辦公事務(wù)、人力管理和業(yè)務(wù)管理的有效結(jié)合。用友ERP-U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經(jīng)營成果為目標，最終實現(xiàn)從企業(yè)日常運營、人力資源管理到辦公事務(wù)處理等全方位的產(chǎn)品解決方案。

公司的ERP項目于2013年11月啟動目前已完成了基礎(chǔ)建設(shè)、財務(wù)系統(tǒng)升級、各模塊的安裝和調(diào)研工作，現(xiàn)仍處于向各部門的實施推廣階段。

為更好的實現(xiàn)企業(yè)信息化，本次規(guī)劃擬升級公司的ERP管理系統(tǒng)，在保證安全、保密的前提下完成民用爆炸物品生產(chǎn)線的產(chǎn)品物流的動態(tài)管理。公司計劃于2018年全公司實現(xiàn)無紙化辦公。

2.2 生產(chǎn)線智能化建設(shè)

公司先后自主研發(fā)了CF-1型基礎(chǔ)雷管自動化裝填生產(chǎn)線、電子雷管連續(xù)化自動化生產(chǎn)線、起爆藥連續(xù)化自動化生產(chǎn)線。通過已經(jīng)改進生產(chǎn)線的建設(shè)，有效地改善了工廠的生產(chǎn)條件，提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平和生產(chǎn)能力，提升了生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的水平，擴大了企業(yè)的影響力。但公司其他產(chǎn)品 生產(chǎn)線依舊是以前的老舊生產(chǎn)線，布局分散、生產(chǎn)規(guī)模小、生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)技術(shù)水平落后。

2017年完成全部民用爆炸物品生產(chǎn)線智能化改造計劃；2020年底前完成公司軍用火工品生產(chǎn)線的智能化改造，擬實現(xiàn)軍用火工品的智能制造，人機隔離操作，達到無人或10人以下少人操作的目標。

2.3 生產(chǎn)線信息化管理

積極同北京丹靈科技公司合作，完成民用爆炸物品的全過程（生產(chǎn)、銷售、使用）的大數(shù)據(jù)管理，擬實現(xiàn)違爆物品的溯源管理，最終實現(xiàn)全過程的遠程操控。

三 保障措施

1、增強規(guī)劃貫徹力度，推動企業(yè)信息化、智能化工作；

2、強化信息化領(lǐng)導機構(gòu)，增強各部門信息化認知與接受能力；

3、加大投入力度，確保信息化、智能化持續(xù)發(fā)展；

4、加強公司與同行業(yè)交流互動，提高公司信息化認知與管理水平。

第四篇：中國石化煉化企業(yè)信息化工作專題座談會召開

中國石化業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)二期項目匯報會召開記者從6月12日召開的中國石化集團公司業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)二期項目開發(fā)情況匯報會上獲悉，集團公司業(yè)務(wù)公開系統(tǒng)二期項目開發(fā)工作現(xiàn)已基本完成，于6月13日起開始為期兩個月的試運行。集團公司黨組成員、紀檢組組長徐檳出席匯報會并講話，要求繼續(xù)推動業(yè)務(wù)公開工作深入開展，通過業(yè)務(wù)公開達到監(jiān)督管理、規(guī)范管理的目的。

據(jù)了解，在全面整合一期公開公示功能的基礎(chǔ)上，新開發(fā)的二期系統(tǒng)提供了對公示數(shù)據(jù)的預(yù)警、比對、分析、查詢功能以及巡視問題線上處理流程，并針對不同人員分別設(shè)置了預(yù)警頁面和分析頁面。其中，預(yù)警頁面設(shè)置了6大類業(yè)務(wù)25個預(yù)警點，分析頁面開發(fā)了7大類業(yè)務(wù)59個問題篩查項。徐檳充分肯定了業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)二期項目開發(fā)成果。他說，業(yè)務(wù)公開系統(tǒng)二期功能的開發(fā)完成，有效改進了一期系統(tǒng)靠人工“大海撈針”式的巡視方法，為監(jiān)督人員提供了高效、便捷的問題查找工具。

針對下一步工作，徐檳提出兩點要求：一是要充分認識業(yè)務(wù)公開對于加強管理工作的重要意義，認識到實施業(yè)務(wù)公開、創(chuàng)新監(jiān)管模式是深化反腐倡廉建設(shè)的需要；實施業(yè)務(wù)公開、拓展監(jiān)管領(lǐng)域是深化企業(yè)管理的需要；實施業(yè)務(wù)公開、提升監(jiān)督效能是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要。二是要把業(yè)務(wù)公開作為加強業(yè)務(wù)監(jiān)督工作的重要手段，進一步完善組織機構(gòu)和運行機制，更加注重發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、促進企業(yè)管理，抓緊人員培訓，分期、分批、分層次對所有授權(quán)用戶進行培訓，認真總結(jié)運行中的規(guī)律和特點，及時整改，不斷完善系統(tǒng)功能，切實抓緊抓好業(yè)務(wù)公開工作。

徐檳強調(diào)，業(yè)務(wù)公開工作的深入有效開展，需要各業(yè)務(wù)管理部門的密切協(xié)調(diào)配合。各單位、各部門要繼續(xù)關(guān)心、支持這項工作，使業(yè)務(wù)公開能夠為集團公司建設(shè)世界一流能源化工公司發(fā)揮更大的作用。

匯報會上演示了業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)二期主要功能并進行了充分討論。集團公司有關(guān)部門、專業(yè)公司的相關(guān)負責人參加會議。（記者 雷蕾）

中國石化審計信息集成管理系統(tǒng)通過鑒定中國石化審計信息集成管理系統(tǒng)日前通過鑒定。至此，國內(nèi)規(guī)模最大、集成度最高的審計業(yè)務(wù)在線管理和監(jiān)控平臺正式上線運行，樹立了總部職能部門、專業(yè)條線信息化集成應(yīng)用的典范。該項目在管理、技術(shù)、應(yīng)用等方面進行了創(chuàng)新。在審計業(yè)務(wù)管理方面，實現(xiàn)全流程管理，提高了審計工作效率，促進了審計工作的制度化、規(guī)范化、信息化和標準化。在審計項目監(jiān)控分析模式上，該項目創(chuàng)造性地設(shè)計了審計項目全過程管理監(jiān)控及動態(tài)分析模式，實現(xiàn)審計項目進展情況的全程在線實時監(jiān)控，為集團公司全面、及時、準確掌握下屬多級企業(yè)的經(jīng)營管理情況提供了有力支撐。（李鑫軼 劉陳宇）

中國石化審計信息集成管理系統(tǒng)通過鑒定

中國石化審計信息集成管理系統(tǒng)日前通過鑒定。至此，國內(nèi)規(guī)模最大、集成度最高的審計業(yè)務(wù)在線管理和監(jiān)控平臺正式上線運行，樹立了總部職能部門、專業(yè)條線信息化集成應(yīng)用的典范。該項目在管理、技術(shù)、應(yīng)用等方面進行了創(chuàng)新。在審計業(yè)務(wù)管理方面，實現(xiàn)全流程管理，提高了審計工作效率，促進了審計工作的制度化、規(guī)范化、信息化和標準化。在審計項目監(jiān)控分析模式上，該項目創(chuàng)造性地設(shè)計了審計項目全過程管理監(jiān)控及動態(tài)分析模式，實現(xiàn)審計項目進展情況的全程在線實時監(jiān)控，為集團公司全面、及時、準確掌握下屬多級企業(yè)的經(jīng)營管理情況提供了有力支撐。（李鑫軼 劉陳宇）

中國石化煉化企業(yè)信息化工作專題座談會召開

5月31日至6月1日，中國石化煉化企業(yè)信息化工作專題座談會在寧波召開。會議全面總結(jié)了2011煉化企業(yè)信息化工作進展情況，對當前企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用中存在的問題進行了研討，明確了煉化企業(yè)下一步信息化重點工作任務(wù)。會議強調(diào)，要從建設(shè)世界一流能源化工公司的高度出發(fā)，加深對信息化工作重要性和緊迫性的認識；各企業(yè)要認真學習借鑒先進企業(yè)的好經(jīng)驗、好做法，共享經(jīng)驗成果；積極穩(wěn)妥地推進煉化企業(yè)智能工廠試點建設(shè)；抓好信息系統(tǒng)的深化應(yīng)用工作，扎實抓好ERP深化應(yīng)用登高計劃的實施工作；大力推進制度、流程、標準與信息系統(tǒng)的深度融合和一體化建設(shè)，高度重視信息安全管理工作。會上，燕山石化、鎮(zhèn)海煉化、揚子石化、齊魯石化等11家企業(yè)分別介紹了信息化建設(shè)與應(yīng)用的經(jīng)驗做法。會議還邀請IT廠商就智能工廠建設(shè)、新技術(shù)新產(chǎn)品應(yīng)用等專題進行交流和探討。（艾信）

第五篇：中國石化工程建設(shè)先進個人材料

附件2：

中國石化工程建設(shè)先進個人申報表

中國石化工程建設(shè)先進個人申報材料

XXX，男，1965年07月出生，大學本科學歷，中共黨員，現(xiàn)任第二采油廠基建工程部主任。

XXX同志為2011年分公司重點建設(shè)項目井樓油田L121注汽站產(chǎn)能建設(shè)工程項目經(jīng)理。井樓油田L121注汽站是2011年分公司重點工程，總投資2000萬。該項目自2011年2月開始籌建，到2011年09月全部項目驗收合格，從施工到建成投產(chǎn)只有短短7個月時間，比計劃提前一個月建成，生產(chǎn)組織非常得力，取得十分顯著的成果。在這個項目上，他全面負責工程的日常事務(wù)。為確保“控制投資規(guī)模、加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保投產(chǎn)成功”的總目標，他帶領(lǐng)工程部的全體人員，迎難而上，努力工作，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，取得了比較突出的成績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是精心組織，管理成效顯著

為了有效抓好工程進度和現(xiàn)場管理，XXX同志在整個工程中采取工程網(wǎng)絡(luò)化管理。他將整個工程分成7個項目，設(shè)立項目經(jīng)理負責制，各項目配備有關(guān)專業(yè)技術(shù)員，對各項目的進度、施工質(zhì)量全面負責。由于該項目牽涉到土建、工藝、電氣、設(shè)備安裝、技術(shù)輔導、新老系統(tǒng)搭接等各個方面，施工組織難度較大。在施工計劃時他打破常規(guī)，按倒計時的辦法制定出科學的施工計劃，他指導編制詳細的工程施工總體方案和進度計劃，對施工順序、總平布置、進度控制及關(guān)系協(xié)調(diào)

等方方面面精心安排，統(tǒng)籌施工，并對計劃實施動態(tài)管理和跟蹤控制。從而減少重復(fù)施工增加、施工界限混亂以及工作效率低下等現(xiàn)象。為了確保一次投運成功，他要求注汽工程部、油建、機動科等部門提前介入，對員工進行培訓，讓他們熟悉工藝流程，為系統(tǒng)試運提供了保障。由于工程涉及的工藝、土建、電氣多個專業(yè)同時施工，為了避免穿插影響，他注意科學組織，合理安排工序，白天工藝施工，晚上土建施工，相互錯開，互不影響，使工程高效運行。

二是強化控制，節(jié)約投資，提高效益

為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計院和設(shè)計人員加強設(shè)計優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計方案。明確了工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。在設(shè)備選擇上，本著先進實用的原則降低成本，對工程、設(shè)備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，能利舊的設(shè)備就盡量修復(fù)利用，本工程的三臺鍋爐均為利舊，節(jié)約投資450萬元，有效地降低了投資成本。再比如優(yōu)化設(shè)計方案，取消兩個200m3清水罐保溫，節(jié)約投資8萬元；變更擴容器位置不僅節(jié)約管線還便于管理；提出將燃油泵房由磚混結(jié)構(gòu)修改為鋼結(jié)構(gòu)，利用壓型鋼板替代現(xiàn)澆屋頂，在不增加投資的情況下工期大大提前。總之，通過合理安排和工程優(yōu)化，保證工程建設(shè)成本始終在控制范圍內(nèi)。

三是在較短時間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)

L121注汽站是解決井樓油田八區(qū)新井開發(fā)注汽能力不足的問題，早投產(chǎn)一天就能早一天拿油。為了盡快投產(chǎn)，XXX同志制定了“3月個月點爐注汽，七個月總體竣工”的奮戰(zhàn)目標，并為此開展了“五一前點爐注汽”的勞動競賽活動，帶領(lǐng)全體員工加班加點，充分發(fā)揚犧牲奉獻精神，在五一節(jié)前準時達到了注汽條件，解決了燃眉之急，為生產(chǎn)贏得了主動。目前運行穩(wěn)定，各項技術(shù)經(jīng)濟指標良好，已達到設(shè)計要求，在如此短的時間內(nèi)完成也是同業(yè)中較好的水平。在整個施工過程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進度、質(zhì)量把關(guān)和各子項目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，XXX在分公司領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識、作風端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強，項目動作高效，質(zhì)量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評。

四是精細化管理，標準化施工，打造優(yōu)質(zhì)工程

他要求項目人員和專業(yè)技術(shù)人員共同把關(guān)，隨時檢查施工質(zhì)量，對于隱蔽工程必須要四方檢查簽字(專業(yè)組、項目組、監(jiān)理、施工方)后方可生效，對于所用材料、試驗塊都必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門檢驗后方可使用和施工。為及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，他還每周主持召開一次項目經(jīng)理、專業(yè)組長參加的工程協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周的工作完成情況和分析存在的問題，布置下周工作計劃，會后寫出會議紀要，并按會議要求進行監(jiān)督檢查完成情況。到了工程最關(guān)鍵的安裝階段，則采取每天下午下班前半小時與施工隊召開現(xiàn)場會的方式協(xié)調(diào)解決問題。確保了工程按期保質(zhì)保量完工。對于設(shè)備安裝和非標制作專門安排專業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)驗的人員進行時時跟蹤，嚴格按工序質(zhì)量管理辦法管理，并根據(jù)驗收制度進行驗收，從而保證了設(shè)備投產(chǎn)后的正常運轉(zhuǎn)。

井樓油田L121注汽站產(chǎn)能建設(shè)工程，是分公司2011年重點工程，它的投產(chǎn)解決了井樓油田八區(qū)注汽能力不足的問題，緩解了產(chǎn)量壓力，為八區(qū)的下一步開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。整個工藝流程符合設(shè)計要求，能夠滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)需求，鍋爐已經(jīng)平穩(wěn)運行7個月，2011年共計注蒸汽10.2萬噸，生產(chǎn)原油1.94萬噸，為全年原油產(chǎn)量的完成做出了較大的貢獻，經(jīng)濟效益明顯，而在其中則凝聚著以XXX同志為代表的工程部全體員工的一份辛勞。